工程项目管理课程设计模板
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制，对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。
在工程项目管理课程设计中，我们将深入探讨该领域的核心概念和方法，帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。
二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力，包括以下方面：1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念；2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧；3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题；4. 培养团队合作和沟通能力，以及灵活应对项目变化的能力。
三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构（WBS）的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于以下几种形式：1. 理论讲授：通过课堂讲授，系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学生理解和应用项目管理方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，锻炼学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实践项目：安排学生参与真实工程项目，提升实践能力和应对项目挑战的能力。
5. 报告展示：要求学生根据所学知识，撰写报告并进行展示，提高表达和沟通能力。
工程项目管理课程设计(DOC)
《工程项目管理课程设计》封面工程项目管理课程设计题目：XX商场建设项目管理规划大纲年月日附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。
例如：一．项目概况1.工程概况（1）项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责任公司项目管理单位：XX项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南XX监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司（2）项目总体情况如下：XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。
二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。
三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。
四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。
该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。
该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。
其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。
建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。
室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。
室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。
XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。
项目建成后两周后开始移交使用。
附：XX商场的大致布局图2.项目背景该项目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。
工管项目课程设计方案模板
一、课程名称工管项目课程二、课程背景与目标1. 背景介绍：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
为了培养具备工程项目管理能力的专业人才，提高学生的综合素质，特开设本课程。
2. 课程目标：（1）使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能；（2）培养学生具备工程项目策划、组织、协调、控制、评估等能力；（3）提高学生团队协作、沟通、创新等综合素质；（4）为学生毕业后从事工程项目管理工作打下坚实基础。
三、课程内容与教学安排1. 课程内容：（1）工程项目管理概述（2）工程项目策划与决策（3）工程项目组织与人力资源（4）工程项目进度管理（5）工程项目成本管理（6）工程项目质量管理（7）工程项目风险管理（8）工程项目合同管理（9）工程项目信息管理（10）工程项目评估与总结2. 教学安排：（1）教学课时：共48课时，其中理论课32课时，实践课16课时；（2）教学进度安排：第一周至第四周：工程项目管理概述、工程项目策划与决策；第五周至第八周：工程项目组织与人力资源、工程项目进度管理；第九周至第十二周：工程项目成本管理、工程项目质量管理；第十三周至第十四周：工程项目风险管理、工程项目合同管理；第十五周至第十六周：工程项目信息管理、工程项目评估与总结；第十七周至第十八周：实践环节，包括项目策划、组织、协调、控制、评估等；第十九周至第二十周：课程总结与考核。
四、教学方法与手段1. 教学方法：（1）讲授法：教师讲解工程项目管理的基本理论、方法和技能；（2）案例分析法：通过分析实际工程项目案例，使学生掌握工程项目管理的应用；（3）讨论法：引导学生围绕课程内容进行讨论，提高学生的思维能力和团队协作能力；（4）实践法：通过实践环节，让学生亲身参与工程项目管理过程，提高实际操作能力。
2. 教学手段：（1）多媒体教学：利用PPT、视频等手段，丰富教学内容，提高教学效果；（2）网络教学：利用在线课程、论坛等平台，为学生提供自主学习资源；（3）实验室教学：提供模拟工程项目管理环境，让学生在实践中学习。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计第一篇：工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估：1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
工程项目管理课程设计范本
工程项目管理课程设计青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理作者：刘红娟(学院：机电工程学院专业：10土木本)摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。
关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会一、合同和招投标管理的目的和意义（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。
（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。
（图一）招投标管理结构图（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。
人员基本情况刘##：招投标管理刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计；刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；刘##：合同审查，合同章管理；（图二）合同流程图二、招标（一）招标文件内容：投标邀请书、投标人须知合、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、图纸、评标标准和方法、投标辅助材料。
工程项目管理课程设计
2.1 项目范围管理－产出物界定
2.2项目范围管理－WBS （按施工阶段分解）
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备－计划
成本管理－成本预测
工期管理－工期计划
组织管理－定岗定编
沟通管理－与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理－确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理－资源计划 5.2 项目成本管理－成本计划 5.3 项目成本管理－变更成本控制 5.4 项目成本管理－S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施
第一部分 项目的选择与概况
选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。 项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
续 表
5.3 项目成本管理－变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证，编制预算
06
与业主协商
工程项目管理课程设计模板
土木工程项目管理课程设计
报告
姓名：
班级：
学院：
系别：
专业：
二零零六年十二月
目录
1. 前言（标题2） (2)
2. 项目概况（标题2） (2)
3. 项目团队 (2)
4. 项目章程 (2)
5. 项目工作结构分解 (2)
6－X 项目进度、质量、成本、风险、沟通管理 (2)
6.1 项目进度安排与控制（标题2） (2)
课程设计工作说明 (2)
附件： (2)
说明：以下报告内容供参考，各组可以根据需要进行调整。
1. 前言（标题2）
2. 项目概况（标题2）
正文（正文文本缩进）
3. 项目团队
正文（正文文本缩进）
4. 项目章程
正文（正文文本缩进）
5. 项目工作结构分解
正文（正文文本缩进）
6－X 项目进度、质量、成本、风险、沟通管理6.1 项目进度安排与控制（标题2）
正文（正文文本缩进）
课程设计工作说明
说明：1、每个组员的分工、工作量；
2、需要说明的特殊情况
附件：
如ppt打印稿、MS Project报表等
要求：
每个小组交一份打印稿，编好页码，装订整齐；另将所有电子文档，如Word、Excel、Project、CAD等统一压缩为一个RAR文件，一并上交。
请各组在12月18日统一上交。
（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
请预览后才下载，期待你
的好评与关注！）。
工程项目管理课设（完整版）
⼯程项⽬管理课设（完整版）⽬录第⼀章⼯程概况------------------------------------------ 3建筑概况--------------------------------------------- 3结构概况--------------------------------------------- 3装修概况--------------------------------------------- 3施⼯条件--------------------------------------------- 3第⼆章施⼯项⽬经理部及组织机构设置---------------------- 4项⽬组织机构系统图----------------------------------- 4项⽬经理部主要管理⼈员配备及⼯作职责----------------- 5第三章施⼯⽅案与施⼯⽅法-------------------------------- 6施⼯段的划分与施⼯流向的确定-------------------------- 6⼟⽅⼯程及基础⼯程施⼯⽅案（已完⼯）------------------ 7主体⼯程及装饰⼯程施⼯⽅案的确定---------------------- 7主要分部分项⼯程施⼯⽅法----------------------------- 8 1）脚⼿架⼯程------------------------------------- 82）砖⽯⼯程--------------------------------------- 93）钢筋⼯程-------------------------------------- 104）模板⼯程-------------------------------------- 125）砼⼯程---------------------------------------- 126）门窗施⼯⽅案---------------------------------- 137）墙⾯及天棚抹灰-------------------------------- 168）屋⾯⼯程施⼯⽅案------------------------------ 18第四章⼯程项⽬进度安排及保证措施----------------------- 18施⼯⽹络图进度计划（详见附图）----------------------- 18影响进度的因素分析及保证措施------------------------- 18 1）影响因素-------------------------------------- 182)保证措施--------------------------------------- 18第五章施⼯平⾯图布置----------------------------------- 19施⼯平⾯图布置原则----------------------------------- 19施⼯机械及临时设施数量及⾯积的确定------------------- 19施⼯平⾯图的绘制（详见附图）------------------------- 20第六章⼯程质量管理措施--------------------------------- 20施⼯准备过程中的质量控制----------------------------- 20施⼯过程中的质量控制--------------------------------- 20质量管理及检验标准----------------------------------- 21技术资料、⽂件准备的质量控制------------------------- 22质量教育与培训--------------------------------------- 23第七章安全管理措施------------------------------------- 23安全防护措施----------------------------------------- 23机械安全措施----------------------------------------- 25第⼋章⽂明施⼯管理措施--------------------------------- 25《⼯程项⽬管理》课程设计说明书第⼀章⼯程概况建筑概况本⼯程为海南省昌江县某单位住宅楼(单⾝).共两栋.每栋建筑⾯积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。
工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计XX办公楼项目管理规划大纲学部：XX学部专业班级：XXXXXX学生姓名：XXX学号：XXXXXXXXX指导教师：XXX日期：XXXX年XX月XX日～XX月XX日目录1 项目概况...........................................................1.1设计概况......................................................1.2 周边概况.....................................................2 总体工作计划......................................................2.1投资目标......................................................2.1.1、工程投资管理的原则.....................................2.1.2、成本目标及总投资额（或合同价）.........................2.2 投资进度目标.................................................2.2.1 工期目标管理原则........................................2.2.2 总工期（合同工期）......................................2.3 质量目标....................................................2.3.1 质量目标管理的原则......................................2.3.2 严格遵守国家质量规范和业主在招标文件中的质量要求........3 项目组织方案。
工程项目管理课程设计含附图
2024-01-05
目录
• 课程设计背景与目的 • 工程项目立项与策划 • 工程项目组织结构与职责划分 • 工程项目进度计划与控制 • 工程项目质量管理与保证体系建立
目录
• 工程项目成本预算与控制 • 工程项目风险管理策略部署 • 课程设计总结与展望
01
课程设计背景与目的
进度计划调整
根据偏差分析结果，采取相 应措施对进度计划进行调整 ，如压缩关键活动工期、增 加资源投入等。
进度报告编制
定期编制项目进度报告，向 项目干系人汇报实际进度情 况、存在的问题以及后续计 划安排。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
延误影响评估
包括资源不足、技术难题、 设计变更、天气因素等，这 些原因可能导致项目进度延
通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动 ，对项目进度进行合理安排。
计划评审技术（PERT）
采用加权平均时间估计各项活动持续时间，并考虑不确定因素，制定 更具弹性的进度计划。
甘特图
利用条形图展示项目活动的时间安排和进度，直观反映项目的时间节 点和关键路径。
Microsoft Project等项目…
关键过程控制
针对关键过程和特殊过程，制定专门 的控制措施和检验标准，加强过程监 控和检验，确保产品质量符合要求。
持续改进策略探讨
持续改进策略
包括质量改进计划、质量改进项目、质量改进团队等，用于推动企业持续改进 质量管理体系和产品质量水平。
创新发展
鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料等创新手段，提高产品质量和生产效率 ，增强企业市场竞争力。
提供强大的进度计划编制功能，支持多种视图和报表，方便项目管理 人员进行计划编制和调整。
工程管理课程设计范本
工程管理课程设计范本一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握工程管理的基本概念、原理和方法；2. 帮助学生了解工程项目的组织结构、生命周期及其各个阶段的管理要点；3. 使学生了解工程项目风险管理、成本控制、进度管理等方面的知识。
技能目标：1. 培养学生运用工程管理理论分析实际问题的能力；2. 提高学生制定项目计划、进行风险评估和时间管理的能力；3. 培养学生团队协作、沟通表达及解决工程管理过程中问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对工程管理专业的兴趣和热情，激发其主动学习的动力；2. 培养学生具有严谨、负责的工作态度，树立正确的职业道德观；3. 增强学生的集体荣誉感，使其认识到团队协作的重要性。
课程性质：本课程为理论与实践相结合的课程，旨在培养学生的工程管理知识和实际操作能力。
学生特点：学生具备一定的学科基础知识，具有较强的学习能力和探索精神，但对工程管理领域的了解有限。
教学要求：结合学生特点，注重理论与实践相结合，通过案例分析和实践操作，使学生在掌握知识的同时，提高解决实际问题的能力。
将课程目标分解为具体的学习成果，便于教学设计和评估。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 工程管理基本概念与原理：介绍工程管理的定义、特点、发展历程，以及工程项目的基本原理和一般方法。
2. 工程项目组织与管理：讲解项目组织结构、项目生命周期、项目各阶段的管理要点，以及项目管理团队的建设和运作。
3. 工程项目风险管理：分析工程项目风险识别、评估、应对和监控的方法，以及风险管理体系的建设。
4. 工程项目成本控制：介绍成本控制的基本原理、方法，以及成本预算、成本分析和成本优化策略。
5. 工程项目进度管理：讲解项目进度计划的制定、实施和监控，以及进度控制的方法和技巧。
6. 工程项目质量管理：阐述工程质量管理的理念、方法，以及质量保证和质量改进的措施。
7. 工程项目合同管理：介绍合同管理的相关法律法规、合同类型和合同履行，以及合同争议的处理。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计.doc1.工程概况1.1 工程概况本文旨在介绍一个工程项目的概况，该项目的规模较大，包括多项施工工作。
该工程项目的主要目标是建造一座大型建筑，并在周围建造相关配套设施。
1.2 地质及环境条件该工程项目所在地的地质条件较为复杂，需要进行详细的勘探和分析。
同时，该地区的环境条件也需要考虑，包括噪音、污染等问题。
1.3 气象条件该地区的气象条件也需要考虑，包括降雨量、气温等因素对施工的影响。
1.4 施工工期要求该工程项目的施工工期比较紧张，需要加强施工进度的管理和控制，确保工期的顺利完成。
1.5 施工技术经济条件在施工过程中，需要考虑技术和经济条件的平衡，确保工程质量和施工成本的合理控制。
2.施工项目经理部及组织机构设置2.1 施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系为了保证工程项目的顺利进行，需要建立一个高效的施工项目经理部，确保各个部门之间的协调和沟通。
在选择组织机构系时，需要考虑项目的规模和复杂程度。
2.2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责施工项目经理部的主要管理人员需要具备相关的专业知识和实践经验，能够有效地管理和协调各个部门的工作。
他们的工作职责包括制定施工计划、安排人员和资源、监督施工进度等。
2.3 施工项目管理工作总流程施工项目管理工作总流程包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等。
在管理过程中，需要加强与各方面的沟通和协调，确保工程项目的顺利完成。
2.4 施工项目经理部工作分解和责任矩阵在施工项目中，为了确保工作的顺利进行，需要对施工项目经理部的工作进行分解和责任矩阵的制定。
这样可以明确每个人的职责和工作内容，从而更好地协调各项工作，保证项目的顺利进行。
3.1 指导思想在施工过程中，需要遵循一定的指导思想。
这些指导思想包括：尊重科学、合理规划、精细管理、安全施工、质量第一、节约用材、环保节能等。
只有在遵循这些指导思想的前提下，才能确保施工项目的高效、安全、环保、高质量完成。
工程项目管理课程设计模板
工程项目管理课程设计模板
1. 课程名称和简介。
在这部分，需要明确课程的名称和简要介绍，包括课程的
目标和重点。
2. 教学大纲。
这部分包括课程的目标、内容、教学方法、评估方式等详
细信息。
需要列出每个教学单元的内容和学习目标，以及每个单元
的教学活动和所需的教学资源。
3. 教学目标。
在这一部分，需要明确课程的总体目标和具体的学习目标。
总体目标可以是培养学生的项目管理能力和团队合作能力，具体目
标可以是学生能够掌握项目计划、风险管理、资源分配等知识和技能。
4. 教学内容。
这部分需要详细列出课程的各个单元的教学内容，包括理论知识、案例分析、实践操作等。
可以根据课程的时间安排，对每个单元的教学内容进行详细的安排。
5. 教学方法。
在这一部分，需要说明课程采用的教学方法，比如讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等。
可以根据不同的教学内容和学习目标选择合适的教学方法。
6. 教学评估。
这部分需要说明课程的评估方式，包括考试、作业、课堂表现等。
需要明确每种评估方式的比重和具体要求。
7. 参考书目。
最后，需要列出课程的参考书目，包括教材、专业书籍、期刊论文等。
学生可以根据这些参考书目进行深入学习和研究。
以上是一个常见的工程项目管理课程设计模板的主要内容，希望对你有所帮助。
工程项目管理课程设计.doc
工程项目管理课程设计.doc预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制目录1工程概况 (3)1.1工程概况 (3)1.2地质及环境条件 (3)1.3气象条件 (3)1.4施工工期要求 (3)1.5施工技术经济条件 (4)2 施工项目经理部及组织机构设置 (4)2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系 (4)2.2施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责 (5)2.3施工项目管理工作总流程 (6)2.4施工项目经理部工作分解和责任矩阵 (7)3施工方案 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
3.1指导思想 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3.2施工段的划分与施工流向的确定 (8)3.3主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）(8)3.4主要分部分项工程施工方法 (10)4工程项目进度安排及保证措施 ................................................... 错误!未定义书签。
4.1编制进度计划的指导思想及原则 ................................. 错误!未定义书签。
4.2施工网络图进度计划 ..................................................... 错误!未定义书签。
4.3影响进度的因素分析及保证措施 ................................. 错误!未定义书签。
5施工平面的布置 ............................................................................. 错误!未定义书签。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计姓名： ***班级： ***学号： ***指导老师： ***定州·宜美小区群项目前期策划书编制人：***目录一、工程概况 (1)1、项目概况 (1)2、工程建筑情况表 (1)3、项目特点和区域条件 (1)二、市场预测和资源条件评价 (2)三、建设项目的方案和定位 (3)四、项目的WBS图 (3)五、项目的组织结构图 (4)六、进度计划横道图 (5)七、项目投资估算与融资方案 (6)八、项目风险分析 (16)一、工程概况1、项目概况：定州市宜美小区家园群，位于定州市西关新开发区北部。
工程总占地面积383387㎡，总建筑面积338221㎡，总投资额为87226万元。
工期为2013~~2018年，6年的工期。
2、工程建筑情况表:小区名称户型套数(套)容积率总建筑面积（㎡）总规划用地面积（㎡）投资额（万元）建筑密度绿化率幸福花园A 1201.1420.1%43.4%125306 124945 34640C 260D 90E 165F 264锦绣花园A 1201.0417.9%45.2%91604 104126 21152B 20C 400D 60F 108祥瑞家园B 200.8211.7%50.5%46162 64129 13925C 90D 20F 231华瑞家园A 1121.0520.13%43.2%75129 90187 17509B 60C 260D 48F 81合计338221 383387 87226 3、项目特点和区域条件（1）、建设小区的工程面积大，物业形态多样，多层，小高层，地下室，商铺，公共设施，停车位等并存。
工程项目管理难度大。
（2）、地区气象条件定州市属亚热带季风气候区。
光能充足、热量丰富、无霜期长。
全市太阳年辐射总量为104~110千卡/平方厘米，年日照时数1800~2000小时，年平均气温15.9~16.6℃，年无霜期242~263天，多数年份降雨量在1100~1300毫米之间。
工程项目管理课设模板
辽宁工业大学课程设计题目：院（系）：专业班级：学号：学生姓名：指导教师：教师职称：起止时间：课程设计任务及评语目录页小4\20磅正文页小4\20磅课设内容及要求第1章 xxxx科技大厦工程概况1.1xxxx科技大厦工程(项目使用功能及建筑面积、地质地形等自然条、社会经济条件等)1.2主要图纸、主要合同内容及其它主要要求1.3其他主要编制施工组织设计依据第2章xxxx科技大厦土建施工总体安排2.1工程项目的工作结构分解2.2 组织机构的设置及职责分工第3章xxxx科技大厦土建工程施工方案3.1 xxxx科技大厦土建工程施工部署3.1.1工程目标3.1.2施工总程序3.1.3施工阶段总控制3.2测量方案3.3基础工程施工方案3.4钢筋工程施工方案3.5 模板工程施工方案3.6混凝土工程施工方案3.7砌筑工程施工方案第4章：xxxx科技大厦土建施工进度4.1xxxx科技大厦工程工程量4.1.1土方工程量4.1.2混凝工程量………4.2xxxx科技大厦工程工作时间4.2.1土方工作时间4.2.2混凝土工程工作时间……**** xxxx科技大厦土建施工进度表横道图网络图第5章xxxx科技大厦土建施工准备工作及各项资源需用量计划5.1劳动力需用量计划5.2施工机械需用量计划5.3主要材料及构件需用量计划5.4施工准备计划第6章施工平面图设计6.1施工总平面布置内容6.2临时用水6.3临时用电第7章施工技术组织措施计划及风险防控措施7.1质量保证措施7.2安全施工措施7.3文明施工措施7.4进度保证措施7.5降费措施7.6主要风险内容及风险防范措施等。
参考文献:[1] 乐云、邓铁军. 工程项目管理（上、下）. 武汉理工大学出版社，2008.10[2] 中国建筑第四工程局有限公司. 框剪结构住宅楼施工组织设计. 筑龙网，2012.6.[3] 框剪结构高层商业住宅施工组织设计.天地合一建筑有限公司.筑龙网，2012.10附录公式式样:∑∑==+-=+=nt ttt nt tti C S i V 11)1()1(π） 式中：St ——企业在t 时间区段的总收入；Ct ——企业在t 时间区段的总成本。
工程项目管理课程设计
工程项目管理课程设计一、课程背景工程项目管理是一种关键的管理方法，用于规划、监控和执行工程项目，以确保其顺利完成。
本课程旨在向学生介绍工程项目管理的基本概念、理论和最佳实践。
二、课程目标1.掌握工程项目管理的基本原理和方法。
2.理解工程项目管理在不同行业和环境中的应用。
3.学会制定和执行项目计划、风险管理和团队协作。
4.培养学生的问题解决能力和沟通技巧。
三、课程大纲模块一：工程项目管理概述1.什么是工程项目管理2.项目生命周期3.项目目标与范围管理模块二：项目计划与进度管理1.制定项目计划2.项目进度控制3.关键路径法模块三：项目成本管理1.成本估算与预算2.成本控制技术3.管理变更控制模块四：项目风险管理1.风险识别与评估2.风险规避与应对策略3.风险监控和应对模块五：项目质量管理1.质量计划与保证2.质量控制技术3.持续改进模块六：项目团队管理1.团队建设与领导2.沟通与冲突解决3.团队绩效评估四、课程要求和评估1.课堂表现（30%）：参与课堂讨论、提问及回答问题。
2.作业与项目（40%）：完成课后作业和团队项目。
3.期末考试（30%）：考核对课程内容的掌握程度。
五、参考教材1.王建忠，巫艳军，高ay黄燕，刘昌献. 工程项目管理. 人民邮电出版社, 2017.2.王铁军. 从零开始学工程项目管理. 电子工业出版社, 2015.六、教学方法1.授课2.小组讨论3.个人和团队作业4.课外阅读和案例分析七、联系方式•邮箱：***************•电话：123-456-7890以上为本课程的设计大纲，欢迎学生们的参与与反馈。
工程项目管理项目课模版
一、课程简介课程名称：工程项目管理课程代码：XXXXXX课程类别：专业核心课程学分：3学分授课对象：土木工程、工程造价等相关专业学生教学周期：1学期教学目标：1. 理解工程项目管理的概念、原则和方法。
2. 掌握工程项目策划、组织、实施、控制和收尾等基本环节。
3. 学会运用项目管理工具和技术解决实际问题。
4. 培养学生团队合作、沟通协调和创新能力。
二、课程内容1. 课程概述1.1 工程项目管理的定义和特点1.2 工程项目管理的起源和发展1.3 工程项目管理的国内外现状2. 工程项目策划2.1 工程项目策划的概念和作用2.2 工程项目策划的基本程序2.3 工程项目策划的方法和工具3. 工程项目组织3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目组织设计3.3 工程项目团队建设4. 工程项目实施4.1 工程项目进度管理4.2 工程项目成本管理4.3 工程项目质量管理4.4 工程项目安全管理5. 工程项目控制5.1 工程项目控制的概念和作用5.2 工程项目控制的方法和工具5.3 工程项目控制流程6. 工程项目收尾6.1 工程项目收尾的概念和作用6.2 工程项目收尾的程序6.3 工程项目验收和移交7. 工程项目管理工具和技术7.1 项目管理软件7.2 项目进度管理工具7.3 项目成本管理工具7.4 项目质量管理工具8. 工程项目管理案例分析8.1 案例分析的目的和方法8.2 案例一：某住宅小区工程项目管理8.3 案例二：某高速公路工程项目管理三、教学方法与手段1. 讲授法：教师讲解理论知识，引导学生理解工程项目管理的概念、原则和方法。
2. 案例分析法：通过实际案例分析，让学生掌握工程项目管理的应用技巧。
3. 讨论法：组织学生分组讨论，培养学生的团队协作和沟通能力。
4. 实践法：结合实际工程项目，进行项目管理实践操作，提高学生的动手能力。
5. 多媒体教学：利用多媒体课件、视频等资源，丰富教学内容，提高教学效果。
四、考核方式1. 平时成绩（40%）：包括课堂参与、小组讨论、作业等。
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工程项目管理课程
设计
《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计
****学院建筑工程系
5月
目录
第一章、工程概况 (4)
第一节、建筑与结构概况 (4)
第二节、施工现场概况 (4)
第三节、施工条件 (4)
第二章、施工部署 (5)
第一节、项目质量目标 ............................................ 错误!未定义书签。
5第二节、项目工期目标 (5)
第三节、项目安全目标 (5)
第四节、项目管理组织机构行式 (5)
第三章、主要工程施工方案 (6)
第一节、施工流向和施工顺序 (7)
第二节、施工段划分 (7)
第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 (7)
第四节、安全施工设计 (8)
第四章、施工进度计划 (8)
第一节、WBS制作 (8)
第五章、资源供应计划 (8)
第一节、劳动力供应计划 (11)
第二节、主要材料和周转材料供应计划 (12)
第三节、机械设备供应计划 (12)
第四节、大型工具、器具供应计划 (13)
第六章、施工准备工作计划 (13)
第一节、技术准备 (13)
第二节、施工现场准备 (13)
第三节、作业队伍和管理人员的组织准备 (14)
第七章、施工平面布置 (14)
第一节、施工平面图说明 (14)
第二节、施工平面图 (15)
第八章、施工技术组织措施计划 (15)
第一节、工程质量保证措施 (16)
第二节、工程进度保证措施 (17)
第三节、工程安全目标保证措施 (18)
第四节、季节施工的措施措施 (19)
第五节、保护环境的措施 (20)
第六节、文明施工措施 (20)
第九章、施工项目风险管理规划 (21)
第一节、风险因素识别及管理重点 (21)
第二节、风险防范对策 (21)
第三节、风险管理责任 ......................................... 错误!未定义书签。
21
第一章、工程概况
第一节、建筑与结构概况
本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房, 外包
尺寸为13.14m×55.14m, 柱网6.0m×6.0m。
自然地面－0.2m, 各层标高分别为4.50m、 9.00m、 13.50m。
钢筋砼基础, 埋置深度为－3.80m。
基础梁为预制( 框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定) 。
楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。
楼梯、过梁为现浇。
围护结构为370砖墙, 三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。
屋面为珍珠岩保温, 卷材防水; 底层地面采用水泥砂浆抹面, 其它各层为水磨石; 外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料, 底层窗台下做水刷石勒脚; 内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。
木门窗。
主要工种工程量见附表。
工程量一览表。