高低压供配电施工技术交底

高低压供配电施工技术交底

在施工过程中，我公司在业主的统一指挥下，与监理、装璜等其它各专业单位紧密配合，相互协调，并保持友好的合作。

我们的格言是：

用一流的质量和服务，让顾客满意他每一份不易的投资；

我们愿与海内外的各界朋友携手合作，去创造明天共同的辉煌!

我们的宗旨是：坚持质量优，服务好，保证按合同要求向顾客提供满意的工程和服务

第一章编制依据

依据成都基准方中建筑设计有限公司设计的设计图

依据龙嘉房地产开发（成都）有限公司提供的“双流南湖住宅项目（时代上城）1B期高低压配电工程及户表工程”招标文件

依据国家及成都市现行的有关工程建设方面的法规、施工及验收规范、质量检验评定标准及国家或地方性的标准图集：

序

号

名称编号及文号

1 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90

2 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006

3 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006

4 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006

5

电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及

验收规范

GB50171-92

6 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96

7

电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规

范

GB50255-96

2、电力安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。

制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。

3、电气系统的施工工序及工艺部署

第四章 施工方案

电气安装工程

地下室由配电房引出的电缆线路采用电缆托盘沿墙、顶棚下或竖井内明缚，从电缆托盘引出的线路穿镀锌线管沿现浇板及墙明缚，各户内线路穿重型阻燃PVC 管现浇板内暗敷，其余线路穿钢管沿地、墙或顶棚暗敷。

1. 本建筑预计年雷击次数N=0.1364,为三类防雷建筑,屋面用%%C12热镀锌圆

结构施工阶段 施工准备及配合留洞、预埋 安装阶段

电力系统管线及设备安

装 调试阶段 各系统调试 竣工验收阶段 系统测验、交接 保修阶段 工程保修、维护保养等

4.沿梯架敷设时，每1.5米加卡固定。敷设时应放一根立即卡固一。

阶段划分。

第一节施工总平面布置

根据安装工程的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、加工场地、施工用电、施工用水施工保卫等要素组成。在业主的总体安排下，与土建单位协商一致的基础上，共同合理布置施工临时设施，合理利用施工场地，安装用生产、生活设施按安装用临时设施计划合理安排，初步排定的安装施工平面布置。

第二节施工用水、用电计划及临设

一、用水及用电

1、安装施工用水主要用于施工器具及管道试压冲洗，在总包的安排下，与土建单位协商一致的基础上根据现场临时水管布置情况，本着经济、合理的原则取用。

2、现场安装用电量预计50KW。设四台150A总配电箱，装表计度取于施工临时配电房。三相五线制电线（BV-4*50+1*25）架空敷设，在楼内竖向穿管敷设。在底层、一、三、五层分设配电箱，共计9台。为保证安全用电，各分配电箱设置漏电保护开关。电气线路敷设应符合“JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》”的要求。

4、水表、电表必须经计量局校验合格后才能使用

二、临时设施和非标加工场地的策划

1、办公设施

根据施工总平面布置,我们初拟安排方案为:安装临时设施计划建临时办公用房八间，共计360平方米，三间作为项目部领导办公室，二间作为专业工程师办公室，三间作为内业办公室兼电脑机房。

（2）零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。

（3）场内垂直、水平运输:施工现场的材料、设备二次转运，拟采用土建的塔吊和施工电梯进行。

第六章确保工期的技术组织措施

第一节工期承诺

我司郑重承诺：我司将精心组织，合理安排，保质保量，确保在贵司要求的合同期内完成承包范围内的全部施工任务。

第二节确保工期的组织措施

为确保本工程按期竣工，特制定以下组织管理措施：

1.确保工程资金、物资、人力、设备等生产要素的组织供应

财务部门及物资供应部门应形成资金专款专用的制度，指定责任人，确保本工程物资及机械设备的供应，劳动资源管理部门必须及时的联系考查劳务分包队伍，保证现场施工人员的素质及数量。

2.层层下达施工任务书

项目组往作业班组下达施工任务书，明确具体施工任务、技术措施、质量要求、经济责任及利益等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。

3.施工网络计划控制

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，实施节点目标控制。利用网络进度软件，随时调整工序，并积极与总承包商协调，确保随有工作面随施工。