工程预算审核流程
建筑工程预算审核制度范文
建筑工程预算审核制度范文一、总则为规范建筑工程预算审核工作，提高工程预算编制的科学性和准确性，保障工程质量和安全，保护国家和社会财产利益，特制定本制度。
二、审核范围本制度适用于建筑工程项目的预算审核工作，包括项目前期的初步预算、施工图设计深化的概算、招标控制价、合同价等各阶段的审核。
三、审核程序1. 提交申请：建筑工程项目方在确定工程进入预算编制阶段后，应填写预算审核申请表并提供相关文件资料，提交至审核部门。
2. 预审：审核部门对提交的资料进行初步审核，确定审核的范围和重点，编制审核计划并安排审核人员。
3. 实地核实：审核人员按照审核计划，对工程现场进行实地核实，了解具体情况，对技术参数、施工工艺、材料价格等进行认真调查和核实。
4. 文件审核：审核人员对施工图设计文件、工程量清单、工程标准、成本计价等进行详细审核，确保其与国家相关规定相符合。
5. 审核意见汇总：审核人员对审核结果进行整理、研究、提出审核意见，并形成审核报告，将审核意见和建议告知项目方。
6. 审核结论：审核报告经审核部门负责人签字确认后，形成审核结论，告知项目方并确定下一步工作流程。
7. 调整预算：项目方根据审核意见，对预算进行必要的调整和修订，重新提交审核部门进行复审。
8. 确认预算：预算通过审核后，项目方须进行签字确认，并按照确认的预算开展后续工作。
四、审核原则1. 独立性原则：审核部门应独立开展预算审核工作，不受工程施工方和设计方的干扰和控制。
2. 公平公正原则：审核工作应公平、公正，不偏袒任何一方，维护国家和社会公共利益。
3. 严格审核原则：审核工作应严格遵守国家相关法律法规和施工标准，确保预算的科学性和准确性。
4. 责任追究原则：对于审核过程中发现的问题和违规行为，审核部门应及时报告，追究相关责任。
五、审核人员1. 审核人员应具备建筑工程相关专业知识和从业经验，熟悉国家相关法规标准，具有一定的审核能力和水平。
2. 审核人员应签订保密协议，保护审核工作的机密性和安全性，不得泄露审核相关信息。
工程预算报财审流程解析
工程预算报财审流程解析工程预算报财审流程解析1.引言在进行工程项目的筹备和实施过程中，工程预算报财审是一个至关重要的环节。
它用于评估项目的经济效益、确定项目资金需求、监控项目的财务状况等。
本文将对工程预算报财审流程进行深入解析，以帮助读者更好地理解和应用这一重要流程。
2.工程预算报编制工程预算报编制是工程预算报财审流程的第一步。
在这一阶段，项目方需要对工程项目的各项费用进行估算，并制定详细的预算报告。
具体步骤如下：2.1 定义预算报编制的目标和范围项目方需要明确预算报编制的目标和范围。
这包括确定预算报的时间范围、预算报的结构和格式等。
2.2 收集项目信息和资料项目方需要收集与工程项目相关的各种信息和资料，包括项目的设计方案、相关技术规范、劳动力和材料的价格等。
这些信息将用于预算报的编制和估算。
2.3 进行费用估算在收集到项目信息和资料后，项目方可以开始进行费用估算。
这包括对项目各项费用进行详细估算，如劳动力费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
2.4 编制预算报告项目方需要将费用估算结果整理成预算报告。
预算报告应包括项目的预算总额、费用明细、预算执行计划等内容。
预算报告需要经过内部审核和审查后才能进入下一步的工程预算报财审流程。
3.工程预算报财审工程预算报财审是对预算报进行审查和评估的过程。
它旨在确保项目预算的合理性、有效性和可行性。
具体步骤如下：3.1 预算报的内部审查在工程预算报财审的第一步，项目方需要进行内部审查。
内部审查一般由项目方的财务、技术和管理人员组成的审查小组进行。
审查小组将对预算报的各项内容进行仔细审查，包括工程量清单的准确性、费用估算的合理性、风险控制措施的有效性等。
3.2 预算报的财政审查在完成内部审查后，项目方需要将预算报提交给财政部门进行审查。
财政部门将对预算报的合理性、规范性和合规性进行评估。
评估的依据包括国家相关法规、政策和标准等。
3.3 预算报的外部审查除了内部审查和财政审查，预算报还需要进行外部审查。
工程预算审核实施方案范本
工程预算审核实施方案范本以下是一个工程预算审核实施方案的范本：一、背景和目的某公司计划开展一项新工程，在开始实施之前，需要对工程预算进行审核，以确保预算合理性和可行性。
本方案的目的是制定一套标准化的流程和程序，对工程预算进行审核和批准。
二、审核范围工程预算审核涵盖该工程的所有费用项目，包括但不限于人工费、材料费、设备费、办公费、测试费等。
三、审核流程1. 提交审核申请：责任部门提出预算审核申请，并提交相关资料和文件。
2. 初步审核：由财务部门进行初步审核，包括核实预算表的完整性和准确性，与相关部门进行沟通确认。
3. 部门审批：根据审核结果，相关部门进行审批并发表意见。
4. 预算调整：根据部门审批意见，进行必要的预算调整，并提交给财务部门。
5. 财务审批：财务部门对调整后的预算进行最终审批，并签发预算审批文件。
6. 归档备案：将已审批的预算文件归档备案，并通知相关部门。
四、审核标准1. 合理性：预算金额应合理，符合公司财务政策和法规要求。
2. 可行性：预算应能够满足工程实施所需的各项费用需求。
3. 准确性：预算表应准确反映各项费用项目及其金额。
4. 特殊需求：对于特殊费用项目，需提供相应的说明和证明文件。
五、角色和职责1. 财务部门：负责初步审核、预算调整和最终审批。
2. 相关部门：负责审批并提供意见，确保预算的合理性和可行性。
3. 负责部门：负责申请预算审核，并提交相关资料和文件。
六、风险控制1. 预算超支风险：通过审核流程和标准，确保预算控制在合理范围内。
2. 预算误差风险：加强沟通和协作，减少预算编制中的误差。
七、预算审核周期预计审核周期为2个工作日，如特殊情况需延长，由审核人员提前通知。
八、沟通和协调审核过程中，各部门应保持及时沟通和协调，确保审核工作的顺利进行。
九、评估和改进审核工作结束后，应对审核过程进行评估，总结经验教训，提出改进建议，以提高审核工作的效率和质量。
十、附录1. 工程预算审核申请表2. 工程预算审批表3. 工程预算调整记录表4. 预算审批文件签发记录表以上为工程预算审核实施方案的范本，具体实施过程和内容可根据实际情况进行调整和修改。
工程预算审核程序
工程预算审核程序
工程预算审核程序是指对工程预算进行逐项审核、调整和审批的一系列操作流程。
以下是一个常见的工程预算审核程序：
1. 提交工程预算：负责编制工程预算的人员将预算文件提交给审核部门或相关负责人。
2. 检查预算准确性：审核部门或相关负责人对预算文件进行检查，确保预算准确无误，并核对是否符合工程的需求和要求。
3. 核算费用：根据工程预算文件，核算各项费用，包括人工、材料、设备、劳务等费用。
4. 比较分析：将核算的费用与之前的预算进行比较和分析，找出可能存在的偏差和不合理之处。
5. 调整预算：根据比较分析的结果，必要时对预算进行调整，确保预算合理、准确。
6. 再次审核：将调整后的预算再次提交给审核部门或相关负责人进行审核，确保调整后的预算符合要求。
7. 审批预算：审核部门或相关负责人根据审核结果，决定是否批准预算。
8. 通知相关部门：一旦预算被批准，相关部门将被通知进行后续的工程开展。
9. 监督控制：审核部门或相关负责人将对工程预算执行情况进行监督控制，确保预算得到合理执行。
需要注意的是，不同的组织和项目可能会根据实际情况对预算审核程序进行微调或加入额外的步骤。
概算和预算审核流程
概算和预算审核流程各位朋友，今天咱来好好说道说道概算和预算审核的流程。
这事儿在工程项目里可是至关重要，您要是不把这关把好，那后面的麻烦可就多了去了。
先说这审核开始前，得先把资料收集齐全了。
就像做饭得先有食材一样，审核也得有依据。
什么项目的可行性研究报告、设计图纸、施工方案、工程量清单，还有各种费用的取费标准、市场价格信息等等，这些都得准备妥当。
资料齐了，接下来就正式开始审核啦。
第一步，先对项目的范围和内容进行审核。
得看看这概算或者预算里包含的项目，和实际的设计方案、施工要求是不是一致。
别到时候该算的没算进去，不该算的倒是给加进去了。
比如说，设计图里有一项基础工程，结果预算里没体现，那这就是大问题了。
然后呢，就是工程量的审核。
这工程量可是审核的重点，得一项一项地仔细核对。
看看计算的方法对不对，数据准不准确。
有时候，一个小数点的错误，那可就是大数目了。
比如说，计算墙体的面积，长、宽、高的尺寸要是搞错了，那算出的工程量就差得远了。
工程量审核完，再就是价格的审核。
得看看各项材料、设备、人工的价格是不是合理。
不能说市场上一块砖一块钱，预算里给写成两块钱，那不是坑人嘛。
这就得参考市场行情，还有以往类似项目的价格数据，来判断价格的合理性。
除了这些，费用的审核也不能马虎。
像管理费、利润、税金这些，都得按照规定的取费标准来计算。
不能多算，也不能少算。
比如说，税金的税率要是搞错了，那可就违反法律法规了。
在审核的过程中，还得进行对比分析。
把这个项目的概算或者预算，和同类型的项目进行对比。
看看是不是有异常的地方，如果有，就得深入研究，找出原因。
给您举个例子，有两个差不多的建筑项目，一个预算是1000 万，另一个却要1500 万，那这多出来的500 万是怎么回事，就得好好查查。
审核完了，还得编制审核报告。
把审核的过程、发现的问题、调整的建议都清清楚楚地写在报告里。
这个报告可是很重要的，是后续决策的依据。
最后，就是和编制单位进行沟通和交流了。
工程预算审批申请流程
工程预算审批申请流程工程预算审批申请流程是指在进行工程预算编制和审核过程中，按照一定的程序和要求进行申请和审批的具体流程。
下面将详细介绍工程预算审批申请流程及其各个环节。
一、申请单位信息登记1. 申请单位信息登记表申请单位需填写工程名称、申请单位名称、项目负责人、联系电话等基本信息，并附上单位营业执照副本复印件。
二、工程项目基本信息填报1. 项目基本情况说明对工程项目的背景、目的、主要设计内容、预计工期等进行详细说明。
2. 工程投资概算基于项目基本情况，通过合理的方法对工程投资进行初步估算，并填写在工程投资概算表中。
三、工程预算编制1. 工程量清单编制根据项目设计图纸、施工方案等资料，详细列出各项工程量清单，并填写在相应的表格中。
2. 单价计算对工程量清单中每一项工程量进行单价计算，包括人工费、材料费、机械费等，并填写在单价计算表中。
3. 预算编制根据工程量清单中的工程量和单价计算表中的单价，进行预算编制，并填写在相应的预算表格中。
四、预算审核与调整1. 预算审核预算提交给相关部门进行审核，审核内容主要包括工程量清单的完整性和准确性、单价计算的正确性、预算的合理性等。
2. 预算调整若预算审核过程中发现问题或需要进行调整，需及时对预算进行相应修订，并重新进行审核。
五、预算报批1. 预算报批材料准备准备预算报批材料，包括申请书、工程量清单、单价计算表、预算表格等。
2. 上级部门审批将预算报批材料提交给上级部门进行审批，审批内容主要包括预算编制的合理性、项目的必要性、资金来源等。
3. 审批结果通知上级部门根据审批结果，将审批结果通知申请单位，通知内容中需包含审批结论、审批意见等。
六、预算执行1. 预算执行计划编制根据预算报批结果，编制预算执行计划，包括项目进度安排、资金使用计划等。
2. 预算执行监控根据预算执行计划，对工程预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算执行过程中的问题。
3. 预算执行汇报定期向上级部门汇报预算执行情况，包括资金使用情况、工程进度、成本控制等。
工程项目预算审核制度
工程项目预算审核制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循合理性、准确性和完整性原则。
预算编制人员应根据工程量清单、设计图纸和相关标准，结合市场行情和历史数据，合理估算材料、人工、机械使用等各项费用。
二、预算审核流程
1. 提交预算
项目负责部门应将编制完成的预算报告提交给审核部门，包括工程量清单、单价表、总预算表等相关资料。
2. 初步审核
审核部门对提交的预算进行初步审查，确保资料齐全、格式规范，并对预算中的明显错误或不合理之处提出质疑。
3. 详细审核
详细审核阶段，审核人员需深入分析预算中的各项费用，对照行业标准和市场价格，检查是否存在高估或低估的情况。
对于重大项目或复杂工程，应组织专家进行评审。
4. 反馈与调整
审核部门将审核意见反馈给项目负责部门，由其根据意见进行预算调整。
如有争议，双方应协商解决。
5. 最终审批
调整后的预算需重新提交审核部门，经过确认无误后，由授权人员进行最终审批。
三、审核责任与权限
审核部门应独立于项目负责部门，拥有查阅所有相关资料的权利。
审核人员应具备相应的专业知识和经验，能够独立判断预算的合理性。
四、监督与考核
上级管理部门应对预算审核过程进行监督，确保审核工作的公正性和有效性。
对于审核工作中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。
五、附则
本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程预算报财审流程
工程预算报财审流程一、工程预算编制流程1.确定项目需求：首先，需要明确项目的需求，包括建筑面积、功能布局、装修风格等。
2.收集资料：收集项目相关资料，包括土地证、规划许可证、设计图纸等。
3.测量实地情况：实地测量施工现场的具体情况，包括地形地貌、建筑物高度、周围环境等。
4.制定施工方案：根据实地情况和项目需求，制定详细的施工方案，包括材料选择、施工流程等。
5.进行预算编制：根据施工方案和材料价格，进行预算编制，并对成本进行分析和评估。
6.审核预算：由专业人员对预算进行审核，并提出修改意见。
7.最终确定预算：根据审核意见和项目需求最终确定预算金额。
二、工程预算报送流程1.填写申请报告书：申请人需要填写申请报告书，并附上相关资料和文件。
2.提交申请报告书：将填好的申请报告书提交给相关部门或领导审批。
3.审批申请报告书：相关部门或领导对申请报告书进行审批，并提出修改意见。
4.修改申请报告书：根据审批意见，申请人需要对申请报告书进行修改。
5.重新提交申请报告书：将修改后的申请报告书重新提交给相关部门或领导审批。
6.最终确定预算：经过多次审批和修改后，最终确定工程预算金额。
三、工程预算报财审流程1.填写财务审批表：填写财务审批表，并附上相关资料和文件。
2.提交财务审批表：将填好的财务审批表提交给相关部门或领导审核。
3.审核财务审批表：相关部门或领导对财务审批表进行审核，并提出修改意见。
4.修改财务审批表：根据审核意见，申请人需要对财务审批表进行修改。
5.重新提交财务审批表：将修改后的财务审批表重新提交给相关部门或领导审核。
6.最终确定预算：经过多次审核和修改后，最终确定工程预算金额。
工程预算决算审核流程
工程预算决算审核流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工程预算决算审核流程详解在工程建设过程中，预算是项目启动的关键环节，而决算是项目结束的重要步骤。
工程预算及结算审核方案
工程预算及结算审核方案一、背景介绍在工程项目管理过程中，预算及结算审核是至关重要的环节。
一方面，合理的预算编制能够有效控制项目成本，提高项目的投资效益；另一方面，结算审核能够保证合同双方的合法权益，防止因为计量和结算方面的问题导致双方纠纷。
因此，建立科学规范的工程预算及结算审核方案对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、工程预算审核方案（一）预算编制依据1. 按照相关规范，编制项目的建设工程预算，包括但不限于施工图纸、工程量清单、定额、市场综合行情等；2. 合同约定的预算依据，包括但不限于支付方式、变更管理等；3. 对于特殊工程项目，结合实际情况，进行专门的预算编制要求。
（二）预算编制流程1. 确定项目管理组织架构、责任分工、预算编制组织形式；2. 进行项目需求分析，包括但不限于技术要求、工程量、项目周期等；3. 调查研究市场行情，获取相关施工材料和施工劳务价格；4. 制定预算编制计划，确定预算编制的时间节点和审核流程；5. 编制预算方案，提交并经过重要部门审批；6. 修订完善预算。
（三）预算审核流程1. 项目经理审核：对预算编制的逻辑性、合理性、完整性做初步的审核；2. 财务部门审核：对预算的财务性指标、成本管控等方面进行审核；3. 技术部门审核：对预算的技术要求、施工方法等方面进行审核；4. 项目管理组织层审核：最终核准预算。
（四）预算编制要求1. 严格按照相关规范要求进行编制；2. 数据来源真实可靠、严谨细致；3. 对于成本较高的工程，采用较为严格的审核标准。
三、工程结算审核方案（一）结算编制依据1. 按照相关规范，编制项目的建设工程结算单，包括但不限于施工图纸、工程量清单、定额、市场综合行情等；2. 合同约定的结算依据，包括但不限于支付方式、变更管理等；3. 对于特殊工程项目，结合实际情况，进行专门的结算编制要求。
（二）结算审核流程1. 项目经理审核：对结算编制的逻辑性、合理性、完整性做初步的审核；2. 财务部门审核：对结算的财务性指标、成本管控等方面进行审核；3. 技术部门审核：对结算的技术要求、施工方法等方面进行审核；4. 项目管理组织层审核：最终核准结算。
建设工程项目概预算审核
建设工程项目概预算审核在建设工程项目的整个生命周期中，预算审核是一个非常重要的环节。
预算审核是指对建设工程项目进行初步概算或预算进行审核，通过对建设工程项目预算的编制和审核，可以准确掌握项目的经济效益、投资风险及资金来源等重要情况，同时也可以指导项目的设计、施工、验收等各个环节，从而保证建设工程项目的质量、进度和成本达到预期目标。
下面就是建设工程项目概预算审核的一些基本内容和流程。
一、预算审核的目的和意义建设工程项目概预算审核的主要目的是在项目前期，通过对项目初步概算或预算进行审核，为项目工程的进一步设计、投资决策提供准确、可靠的经济数据和科学依据。
具体包括以下几个方面的内容：1. 准确掌握项目的经济效益。
通过对预算的审核，可以对项目的经济效益进行评估，为项目的投资决策提供科学依据。
2. 确定项目的投资风险。
预算审核可以帮助项目方对项目的投资风险进行识别和评估，为项目的风险管理提供数据支持。
3. 确定项目的资金来源。
通过对预算的审核，可以确定项目的资金来源、融资规模和融资渠道，为项目的资金筹措提供依据。
4. 指导项目的设计和施工。
预算审核可以为项目的设计和施工提供依据，保证项目的质量和安全。
5. 为项目后期的验收和监督提供依据。
通过预算审核，可以为项目后期的验收和监督提供依据，保证项目达到预期目标。
二、预算审核的基本内容建设工程项目概预算审核的基本内容主要包括以下几个方面：1. 项目造价的预算依据。
包括项目的规模、地理位置、建筑面积、建筑层数、材料价格、劳动力成本、设备费用等预算依据。
2. 项目造价的预算定额。
包括项目的各项费用的定额标准，如单位面积建筑造价标准、单位面积土建造价标准、单位面积安装工程造价标准、单位面积装饰装修工程造价标准等。
3. 项目造价的预算计算。
包括项目的各项费用的计算方式，如建筑工程、安装工程、装饰装修工程、市政园林绿化工程等各项费用。
4. 预算审核的报告和材料。
包括预算审核的报告书、预算审核的材料清单、预算审核的材料文件等。
工程预算审核实施方案
工程预算审核实施方案工程预算审核实施方案一、背景介绍工程预算审核是确保工程项目的资金使用合理、合法和高效的重要环节。
为了规范工程预算审核工作，提高审核的准确性和效率，制定本方案。
二、目标和原则1. 目标：确保工程预算审核的透明、公正、高效和有效。
2. 原则：科学性、准确性、公正性、合法性、规范性和高效性。
三、组织架构1. 设立预算审核组，由财务部门、项目主管部门和其他相关部门的代表组成。
2. 预算审核组负责组织和实施工程预算审核，并报告审核结果。
四、审核程序1. 确定审核范围和对象：根据工程项目的类型和规模确定需要审核的预算项目，明确审核的责任主体和审核的标准和要求。
2. 收集资料和文件：由预算审核组负责收集工程项目的相关资料和文件，并进行核实和检查。
3. 初步审核：审核组对资料和文件进行初步审核，检查预算的合理性和准确性。
4. 讨论和分析：审核组召开会议，讨论审核结果，并进行分析和评估，形成初步的审核意见。
5. 报告审核结果：审核组将审核意见上报给工程项目的负责人，负责人进行审阅，确认审核结果。
6. 审定和公示：工程项目的负责人根据审核结果进行预算的审定，并进行公示。
五、审核标准和方法1. 标准：审核组根据相关法律法规和政策文件，以及工程项目的特点和需求，制定合理的审核标准。
2. 方法：审核组采用文书审查、实地考察、与相关人员访谈等多种方法进行审核，确保审核的全面和客观。
六、风险控制1. 防范财务风险：审核组要注意发现和排查工程预算中存在的财务风险，减少财务风险的发生。
2. 遵守法律法规：审核组要严格遵守相关法律法规和审计规定，确保审核工作的合法性和规范性。
3. 审核纪律：审核组要加强内部纪律建设，健全审核工作的程序和制度，确保审核的公正性和准确性。
七、审核报告和跟踪1. 编制审核报告：审核组根据审核结果编制审核报告，其中包括审核的程序、结果、问题和建议等内容。
2. 跟踪工作：审核组要跟踪工程项目的实施情况，及时发现和解决实施过程中出现的问题，确保预算的有效利用。
工程造价部预结算编制及审核工作流程.doc
附件4：工程造价部工程预算及结算编制及审核工作流程为加强工程预、结算编制及审核工作管理工作，明确内部编制及审核程序，特制定本流程。
一．工程项目预算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到工程项目施工图纸（核实图纸是否完结，是否有图纸总目录）或其它具备编制预算的资料后，及时将目录登记，并把预算编制任务通过CM1.0当日下达到相关业务科室；2.业务科室长收到工程项目预算编制任务后，根据施工图纸或相关资料，通过CM1.0将预算编制任务下发至项目造价经理（或造价人员），造价经理负责或组织预算编制（或造价人员编制预算）；3.工程项目预算编制完毕后，首先与图纸总目录对比，编制预算是否完整，其次编制全费用概预算对比表，确认是否超概，在预算封面上注明，负责预算编制的造价人员通过CM1.0，按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审核，审核后通过CM1.0提交定额价格管理科。
业务科室长需督促造价经理（或造价人员）完成CM1.0审批程序；4.工程项目预算审核通过后，造价经理（或造价人员）负责打印两份（矿区项目需打印三份），并按以上审核顺序签署后提交定额价格管理科。
定额价格管理科负责盖章并送至公司相关单位。
5. 检维修项目参照本工作流程执行，其中，施工图纸或其它具备编制预算的资料，由检维修科负责接收。
造价经理（或造价人员）负责打印两份预算书，检维修科送达一份给委托单位，一份检维修科留存。
二、工程项目和检维修项目结算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到施工单位上报结算书及相关资料，按造价部一号文规定对资料合规性审核，如资料符合要求，定额价格管理科在结算资料上签署意见并转交专业科室，同时将结算审核任务通过CM1.0下达相关业务科室；2.相关业务科室科长收到结算审核任务后，根据施工单位上报结算书及相关资料，通过CM1.0将结算审核任务下发至项目造价经理。
造价经理（或造价人员）负责或组织结算审核，对需要完善的资料（应有具体时间要求）要求施工方整改；3.结算审核完毕后，负责结算审核的造价人员通过CM1.0按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审批，审批后通过CM1.0提交定额价格管理科。
预算审核流程
预算审核流程一、工作说明本流程为预算审核流程,包括预算审核的申请、审核和批复等环节,预算审核根据工程管理管理对应了不同的流程;二、涉及部门建设部门、审计部门、财务部门、省基建工程部、省法律审计部、省财务资产部;三、流程说明分公司省管工程预算审核流程1.分公司准备预算报批材料提交省基建工程部;2.省基建工程部对分公司上报的预算材料预审,通过后由省基建工程部填写预算审批单报省法律审计部进行预算审核工作;3.省法律审计部负责组织审计单位对报批的预算材料审核,在预算审批单上填写审定金额,并报省公司分管副总和总经理审批;4.省公司审批通过后,预算审批单流回省法律审计部;法审部根据预算审批单意见,向分公司下达预算批复,同时向省基建工程部和省财务资产部报备;省/分公司工程预算审核流程1.分公司预算审核工作由分公司审计部门负责组织审计单位完成;2.分公司领导审批通过后,审计部门下达预算批复给项目经理,并向财务部门报备即可;四、流程图五、相关表单预结算审批单填表说明：1.送审材料：预审材料名称;并将材料原件附于表后;2.此表项目为分公司省管项目;分公司项目表格格式参照编制;下表同;关于____分公司_____项目预算的批复____分公司：你分公司______项目预算已收悉;经省公司审核,现批复如下：江苏省广电有线信息网络股份有限公司年月日工程预算总表表一建筑安装工程费用预算表表二建筑安装工程量预算表表三甲建筑安装工程机械、仪表使用费概、预算表表三乙器材概、预算表表四甲器材概、预算表表四乙工程建设其它费用概、预算表表五甲引进工程其它费用概、预算表表五乙设计负责人：审核：编制：编制日期：年月安装设备概、预算表注：此表费用直接列入表一第5列,作为工程总费用的组成部分;。
工程预算审核方案
工程预算审核方案一、审核目标。
咱得把工程预算看得明明白白，就像给工程的钱袋子把好关，不多花一分冤枉钱，也不少算一分该花的钱，让工程预算合理又靠谱。
二、审核小组组建。
1. 组长。
找个经验超丰富的老大哥或者老大姐，就像工程预算界的武林高手。
他/她得对工程的各个环节了如指掌，而且处理过各种预算的疑难杂症。
这个组长要能镇得住场子，在审核过程中做决策、协调事儿。
2. 组员。
成本核算达人：这种人对数字特别敏感，看到成本数字就能像X光一样透视其中有没有问题。
他们擅长计算各种费用，比如材料成本、人工成本这些。
工程技术专家：工程怎么建的、需要啥材料、用啥工艺，这些他都门儿清。
他们可以从工程实际操作的角度去看预算合不合理，比如说某个工艺的成本在预算里是不是被高估或者低估了。
市场调研能手：专门负责调查市场上材料价格、人工价格这些动态信息。
他们就像工程预算界的情报员，能带回最新最准确的价格情报，看看预算里的价格有没有和市场脱节。
三、审核准备。
1. 资料收集。
像寻宝一样把工程相关的所有资料都找出来。
施工图纸那是必须的，这就相当于工程的地图，没有它都不知道工程是啥样儿的，咋算预算呢？工程招标文件也不能少，这里面有甲方的要求和各种条件，直接影响预算。
还有施工单位提交的预算书，这是我们要审核的主要对象，得一字一句地看。
2. 工具准备。
计算机和专业的预算软件肯定得有，就像战士上战场不能没枪一样。
计算器也备着，有时候简单算一下，心里更有数。
再准备几个大本子，用来记录审核过程中的各种发现、疑问和计算过程。
四、审核流程。
# （一）初步审查。
1. 外观检查。
先看预算书的格式规不规范，就像看一个人穿得整不整齐。
如果格式乱七八糟，那里面的数据可能也乱得像一团麻。
有没有缺页少项的，要是缺了关键部分，这预算书肯定不合格。
2. 数据一致性检查。
把预算书里的数据和施工图纸、招标文件对照着看。
比如说施工图纸上写着要建10层楼，预算书里按照8层楼的规模做预算，那肯定不行。
工程造价预算审核工作方案
工程造价预算审核工作方案一、前言工程造价预算审核是建设工程项目管理过程中的一个重要环节，它对于项目的质量、成本控制以及后期的运营维护都具有重要意义。
本工程造价预算审核工作方案是在工程项目管理中提出的一个规范性指导文件，旨在对工程造价预算审核工作进行系统部署和规范管理。
本工程造价预算审核工作方案适用于各类建设工程项目，旨在规范预算审核程序，提高审核效率，保障项目落地实施的质量和效益。
二、工程造价预算审核的基本原则1. 公平公正：工程造价预算审核应当本着公平、公正的原则进行，严格按照规定的程序和标准来进行审核，保障各方利益。
2. 严谨审慎：审核人员在审核工程造价预算时要严格按照相关法规和技术标准进行审核，审慎认真，确保审核结果的准确性。
3. 合理合法：工程造价预算应当合理合法，符合国家相关法律法规和工程建设工程管理制度，不得涉及任何违法违规行为。
4. 突出重点：在审核过程中，要注重突出重点，特别关注工程造价预算中的关键项目，确保预算的合理性和完整性。
三、工程造价预算审核流程（一）审核前准备1. 确立审核组成员：由项目管理部门指定专业、有经验的工程师和审核人员组成审核小组，确保审核人员具备相关工程技术和造价管理知识。
2. 制定审核计划：审核组应当对审核工作进行详细规划，并制定审核计划，包括审核范围、时间节点、任务分工等具体内容。
3. 获得相关资料：整理并获得相关的工程造价预算编制文件、设计文件、技术规范、报价单、实物清单及相关法律法规等文件。
4. 准备工作场所：为审核工作提供适当的场所和设备，保障审核人员可以进行正常的工作。
（二）审核执行1. 核对设计文件：审核组对设计文件进行核对，包括设计图纸、技术规范等，确保工程造价预算与设计文件一致。
2. 报价单核对：对工程造价预算中所涉及的报价单进行核对，确认报价单的真实性和合理性。
3. 实物清单核对：核对工程造价预算中的实物清单及相关内容，确保其真实、合理、完整。
建筑工程概预算审核流程及控制要点
建筑工程概预算审核流程及控制要点摘要：近年来，我国的建筑工程行业获得了巨大的发展空间。
在项目建设管理工作中，工程造价的预结算审计工作是保证工程造价科学管理的重要环节，在建筑工程造价结算审计过程中，工作人员要不断提高审计工作质量和严谨性，提高工程造价控制的力度，只有如此才能真正的降低工程建设成本，提高企业的经济效益。
鉴于此，文章对建筑工程造价预结算审计工作的具体措施进行了研究，以供参考。
关键词：造价管理；预结算审核；要点研究1建筑工程造价预结算审核工作的重要性分析在建筑工程项目实施中，将工程投资成本的预结算工作做到位，能够帮助相关企业将运营管理期间的亏损情况降到最低，如此便可增加企业的资金收益，增强企业的总体实力，提升企业在行业内的竞争地位。
为此，建筑企业在实际落实工程造价预结算审查核定工作时，务必要确保审核工作结果的精准程度，只有这样才可以尽可能减少误差值，继而保障建筑工程项目的施工品质、施工安全达到工程设计目标。
与此同时，对于审核部门的工作人员而言，如果想要提升审核工作速率和效果，则必须遵从公平公正的工作准则，依照现行的规程标准完成个人本职工作，如此才能确保其在明晰工程造价预结算审查核定工作要点的基础上，保证审核质量达到预期标准。
由此可见，对于建筑工程项目的造价预结算审查核定工作要点展开研究很有必要。
2建筑工程概预算审核工作流程概预算审核主要流程为，业主方出具项目造价文件审核委托函；造价审核部门受理委托；建设单位按要求提供相关资料及计费依据，通知项目设计、咨询单位造价人员配合造价审核部门审核；设计单位提供按职责要求审核所需的造价文件，咨询单位提供按职责要求审核所需造价文件；造价审核部门正式受理，登记、备案（除政策性因素外不予增加调整）；造价审核部门对照设计文件，审核咨询单位上报的数据文件，根据情况安排外业核验，现场确认较大的问题；造价审核部门组织相关专家会审或内审审定后的造价文件；造价审核部门根据专家意见修改完善造价文件，审核中方案或工程数量有重大出入，与设计单位或业主方沟通；造价审核部门出具审核意见、上报省级主管部门；整理、归档。
工程项目预算审核流程图
参与图纸会审，工程施工 现场跟综，收集原始数据
工程变更涉及工程造价的 预算必须到现场核实并进 行记录，审核变更造价
第2页
工程项目预算审核流程图
接收雁工过程留立并项蒂书莲
施工方案 施工图纸不明 确由工程项目指定负责 人补充完善
对施工方案 施工图纸进 行审核
预算 审核
审核资料归档备查
5 万元以下 出具审核预 算
5 万元以上 审核并编制 招标文件
出具决算报告
对建设工程合同 造价审签
参与工程收到工程方案后，7 个工作日内完成审核（二万元以内，2 个工作日完成审核）。 ②招标工程应在 7 个工作日内完成招标。 ③工程负责人应在 3 个工作日内完成合同签订。 ④工程负责人应在 3 个工作日完成竣工验收。 ⑤预算应在 7 个工作日完成竣工结算。
工程预算审批流程制度
工程预算审批流程制度
一、预算编制
工程预算的编制应由专业的预算员根据工程量清单、设计图纸和相关标准进行。
预算员需
确保预算的准确性和完整性，包括直接费用、间接费用、利润和税金等所有成本。
二、初步审核
编制完成的预算报告应提交给项目经理进行初步审核。
项目经理需对预算的合理性进行评估，并对可能存在的疑问或不符合实际的地方提出修改意见。
三、成本控制部门复审
经过项目经理初步审核后，预算报告需提交给成本控制部门进行复审。
成本控制部门应对
预算中的每一项费用进行详细的审查，确保所有费用的合理性和必要性。
四、财务部门审核
成本控制部门复审通过后，预算报告将提交给财务部门。
财务部门负责对预算中的财务数
据进行核对，确保预算的财务数据与公司的财务状况相符。
五、高层审批
财务部门审核无误后，预算报告将提交给公司的高层管理人员。
高层管理人员需从战略和
全局的角度对预算进行审批，确保预算符合公司的整体发展目标。
六、修改与完善
在任何审批阶段，如果发现预算存在问题或不合理之处，都应及时返回给预算员进行修改
和完善。
直至所有审批环节均无异议，预算报告才算最终通过。
七、备案与执行
审批通过的预算报告需进行正式备案，并作为后续工程实施的依据。
在工程实施过程中，
任何超出预算的费用都需经过严格的审批程序。
八、监督与评估
在工程实施过程中，应有专门的监督机构对预算执行情况进行监督，确保预算的有效执行。
同时，定期对预算执行情况进行评估，及时调整和优化预算策略。
总结：。