个人绩效承诺书PBC(员工用表)
个人绩效承诺书PBC模板
个人绩效承诺书PBC模板个人绩效承诺书PBC模板一、背景本绩效承诺书旨在明确双方期望达成的工作目标，以及双方将就目标绩效达成情况进行评估的一份合同。
本合同由员工和雇主之间签订，旨在使员工了解工作期望，知道如何在工作中展现自己的优势，并确保主管和员工之间就目标达成情况进行共同商议。
二、核心要素1.员工名称：____________________________2.雇主/公司名称：________________________3.制定日期：____________________________4.起始日期：____________________________5.终止日期：____________________________6.工作规范/工作描述：_____________________7.目标/绩效指标描述：______________________8.目标/绩效指标权重：______________________9.达成目标奖励：__________________________10.未达成目标惩罚：________________________三、具体细节1.工作规范/工作描述员工应清楚知晓自己的具体工作职责，并在此基础上进行绩效承诺。
工作规范/工作描述应包括以下内容：- 确定员工的具体职责和工作范围；- 阐述员工如何执行职责；- 陈述员工如何与上级和同事沟通，完成团队项目；- 描述员工如何处理和克服障碍，解决问题。
2.目标/绩效指标描述绩效目标是符合公司战略目标的，评估员工绩效的具体指标。
合理的绩效指标应该是SMART原则下的目标，即：具体的、可衡量的、可实现的、适当的和时限性的。
以下是目标/绩效指标描述的内容：- 水平或阶段性目标。
员工需要为公司达成目标和成就做贡献；- 行径和行为。
员工需要完成他们的具体工作任务和战略目标，并且必须在规定的期间内完成工作；- 带反馈和动态的目标。
个人绩效承诺(PBC)(2023范文免修改)
个人绩效承诺(PBC)1. 简介个人绩效承诺(PBC，Personal Business Commitment)是指个人在组织中对自己的绩效目标和期望进行明确、具体的承诺和规划的一种管理工具。
通过制定PBC，个人可以与领导或团队共同设定目标，并定期跟踪和评估自己的绩效。
2. 目的PBC的主要目的是提高个人绩效和团队效能。
通过设定明确的绩效目标和期望，个人可以更好地关注核心任务，提高工作效率和产出。
同时，PBC还可以帮助个人了解自己在团队中的地位和贡献，以及与团队成员之间的配合情况。
3. PBC的制定步骤3.1 确定工作关键绩效指标首先，个人需要和领导或团队一起讨论和确定关键绩效指标，这些指标应该与工作职责和组织目标相一致。
关键绩效指标可以包括任务完成情况、工作质量、客户满意度等。
3.2 设定SMART目标在确定关键绩效指标后，个人需要将其转化为具体、可衡量的目标。
这些目标应该符合SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)和时限限定(Timely)。
3.3 制定行动计划为了实现设定的目标，个人需要制定具体的行动计划。
行动计划应该包括具体的任务和步骤，以及完成任务所需要的资源和支持。
3.4 定期跟踪和评估绩效在PBC执行期间，个人和领导或团队应定期跟踪和评估绩效。
这可以通过定期的进度报告、绩效评估会议等方式进行。
通过跟踪和评估，可以及时调整和改进行动计划，确保目标的实现。
4. PBC的好处PBC作为一种管理工具，具有好处：4.1 促进个人职业发展通过制定PBC，个人可以更明确地了解自己的工作职责和期望，从而有针对性地发展和提升相关技能和能力。
同时，通过与领导或团队的沟通和合作，个人可以获得更多的学习和成长机会。
4.2 提高工作效率和产出通过设定明确的绩效目标，个人可以更加专注地处理重要任务，提高工作效率和产出。
安全员个人绩效承诺书(PBC)
分类
序号 行动策略
成果标准及交付物/关键里程碑 完成时间 权重
安全的巡查
1
按工作日程巡查门店的 安全制度执行情况 每家门店的考核记录
每月的31日
20%
安全事故的控制
2
通过培训和巡查来控制 门店的安全事故发生率 培训记录和巡查记录
全年
20%
通过安全意识和安全知 3 识培训来提高员工的安
安全培训 安全隐患的整改
元
10%
3次以下
10%
6 安全事故处理及时率 安全事故及时次数与安全事故发生总次数100%
电话处理和现场处
5%
7 员工死亡率
因安全事故产生的伤亡人数与当期员工人数100% 零
10%
安全防护用品发放8安全防护用品及时发放次数与安全防护用品发放总 按计划，按需求发
安全防护用品及时率 次数100%
放
5%
9 培训计划完成率
实际完成的安全培训项数与计划完成的安全项数
100%
10%
安全培训
10
员工安全规范考试合格
率
安全规范考试合格人数与参与考试总人数100%
100%
5%
11 安全培训覆盖率
实际参加安全培训人数与应参加安全培训人数100%
100%
5%
12 安全记录缺失率
安全记录缺失总数与安全记录总数100%
零
5%
安全档案管理
文件编制是否符合国家有关安全生产的法律法规· 规章，是否符合行业规范与行业标准
100%
10%
5
安全检查记录的完整性
安全检查记录是否完整
100%
10%
6
安全检查记录的正确性
个人绩效承诺—pbc
2023年度：个人绩效承诺—PBC一、背景___（公司名称）PBC评估是___（公司名称）绩效管理的重要工作之一，也是对员工绩效的全面评价。
本文档旨在规范个人绩效承诺及考核流程，提高PBC评估的公正性和准确性。
二、个人绩效承诺1. ____(填写部门/团队)目标（1）_制定目标：根据部门/团队战略和公司总体战略，确定该部门/团队的目标，并将其分解为个人指标。
目标应当具有明确性、可量化性和可达性。
（2）_目标确认：员工与直接上级商定个人目标，并在规定时间内上报HR审核。
（3）_目标调整：目标不可避免地受到各种因素的影响，如环境变化、业务调整等。
若目标需要调整，员工应当在规定时间内向直接上级汇报，并经过上级审核后提交至HR。
2. 工作职责（1）___（填写岗位名称）职责：员工应当清楚自己的岗位职责，并按照职责要求完成工作任务。
（2）___（填写特殊要求）：员工可能需要承担一些特殊任务或者参与项目，应当严格按照要求完成任务。
3. 能力提升（1）_能力提升计划：员工应当制定自己的能力提升计划，并报告至直接上级审核。
（2）_培训计划：员工应当参加组织或公司安排的培训，并结合自身需求选择适当的培训方案。
（3）_能力提升总结：员工应当对自己的能力提升进行总结和归纳，便于日后的发展和提升。
4. 工作表现（1）___（填写指标）：员工应当按照给定指标完成工作，并记录相应的工作成果。
（2）___（填写指标）：员工应当遵守公司规章制度及各项制度要求。
三、PBC评估流程1. 目标审核员工将个人目标提交至HR，HR会在规定时间内审核，若存在问题会及时反馈给员工并指导修改。
2. 目标确认员工与直接上级商定个人目标并达成一致后，员工将目标上报至HR，HR进行确认后即视为目标确认完成。
3. 绩效考核（1）__（填写月份）：员工所在部门/团队提交PBC评估申报表。
（2）__（填写月份）：部门/团队绩效考核结果公示。
4. 绩效结果员工可通过公司内部网络查看个人绩效评分和奖金，也可以向HR进行询问。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)模板范本【公司名称】个人绩效承诺(PBC)员工姓名：【姓名】部门：【部门名称】时间周期：【时间周期】一、背景：【公司名称】致力于提高员工个人绩效，以实现公司整体目标。
个人绩效承诺(PBC)是一种旨在管理和评估员工工作表现的方法。
旨在明确员工在【时间周期】内的绩效目标和预期结果。
二、绩效目标：1.【绩效目标1】- 描述绩效目标1的具体内容和预期结果。
- 界定绩效目标1所涉及的领域、要求和时间范围。
2.【绩效目标2】- 描述绩效目标2的具体内容和预期结果。
- 界定绩效目标2所涉及的领域、要求和时间范围。
3.【绩效目标3】- 描述绩效目标3的具体内容和预期结果。
- 界定绩效目标3所涉及的领域、要求和时间范围。
（继续根据具体情况添加绩效目标）三、绩效评估：1. 绩效评估标准：对于每个绩效目标，将根据以下标准进行评估：- 标准1：描述标准1的具体内容。
- 标准2：描述标准2的具体内容。
- 标准3：描述标准3的具体内容。
2. 绩效评估方法：- 评估方法1：描述评估方法1的具体内容。
- 评估方法2：描述评估方法2的具体内容。
- 评估方法3：描述评估方法3的具体内容。
四、绩效提升计划：基于绩效评估结果，制定绩效提升计划，包括但不限于以下方面：1.【绩效提升计划1】- 描述绩效提升计划1的具体内容。
- 确定实施绩效提升计划1的时间范围。
2.【绩效提升计划2】- 描述绩效提升计划2的具体内容。
- 确定实施绩效提升计划2的时间范围。
3.【绩效提升计划3】- 描述绩效提升计划3的具体内容。
- 确定实施绩效提升计划3的时间范围。
（继续根据具体情况添加绩效提升计划）五、考核结果和反馈：1. 考核结果：- 描述员工在【时间周期】内绩效目标的实际完成情况。
- 根据绩效评估标准，分别进行评估，并给出得分。
2. 反馈：- 给予员工正面的反馈，肯定其取得的成绩。
- 提出建议和改进方案，帮助员工弥补不足之处。
个人PBC绩效承诺书范文
个人PBC绩效承诺书范文背景描述Performance-Based Contracting（PBC）是目前企业越来越受欢迎的管理方式，它可以促进员工获得更好的绩效，并向公司提供更好的服务。
在这种设置中，企业采用一种基于结果的方法来评估员工绩效，并相应地奖励他们。
因此，PBC可以确保企业的目标与员工的绩效一致。
PBC的优点PBC管理模式有以下多种优点：1.激励：PBC鼓励员工为公司实现目标而努力。
通过设置目标和激励，PBC可以促进员工的参与和团队合作。
2.可追踪性：PBC可以使您跟踪员工的进度、目标达成状况和绩效。
这些数据可以被用来记录员工在公司中的表现和对公司目标的贡献。
3.透明度：PBC模式在开展、实施和评估过程中非常透明。
员工和公司目标是相互协作与沟通的，任何两个团队或个人之间都不存在不协调或不当行为。
4.环节紧密：PBC的模式需要员工在整个项目的过程中与团队紧密合作。
这样可以保证团队之间的信息交流和协作有效发挥。
5.有成效：PBC可以提高组织的有效性、安全性、花费、质量和客户显著的增加。
个人PBC绩效承诺书范文基于PBC的管理方式，下面是一个个人PBC绩效承诺书的范本：工作职责成果目标期限责任人运营团队管理与部门间达成协同运营，缩短服务响应时间50%以上6个月张三项目管理与团队一起开发一个新项目，目标是在2年内完成销售额1000万以上2年李四客户服务对客户问题做出及时的反应，保持90%以上客户满意度每月王五技术支持完成10个故障排查及解决3个赵六月以上表格列出了4个具体工作职责，每个工作职责有一个明确的成果目标、期限和责任人。
每个责任人都会与他的上级经理签署这个个人PBC绩效承诺书，确保了整个团队保持一致。
在与每个责任人签署这个个人PBC绩效承诺书时，经理还需要根据成果目标确定合适的激励措施，以激励团队成员积极执行和完成他们的部分工作。
结论PBC是一种基于结果的管理方式，可以激励和奖励员工。
个人绩效承诺书
﹨
2、执行措施承诺（占总考核权重的40%）：是你在考评期间内将开展的优先重点工作及达成成果的陈述。可列出前5项优先重点工作。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
优先重点工作1：
优先重点工作2：
优先重点工作3：
优先重点工作4：
优先重点工作5：
执行措施承诺评估合计
﹨
﹨
3、个人发展目标(占总考核权重的20%):设立个人发展目标，提升个人能力。个人发展目标应该根据能力模型设定1－2个本年度最关键的发展目标.
目标
期望达到的程度或结果
权重
评价方法及标准
实际达成结果
自评分
主管评分
个人发展评估合计
﹨
﹨
总计得分
最终考核等级
□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改进）□D（需解聘）
考核建议：
承诺人： 日期： 上级主管： 日期：
个人绩效承诺书（PBC）：
所在岗位：
评估周期：
1、业绩目标承诺(占总考核权重的40%)：是你在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
1.1财务类指标:
1.2非财务类指标:
业绩目标承诺评估合计
个人绩效承诺书(PBC)
行为维度
行为解读
优先级
具体要求
自评
为客户服务是子公司存在的唯一
理由，客户需求是子公司发展的
成就客户
原动力。我们坚持以客户为中 心，快速响应客户需求，持续为 客户创造长期价值进而成就客户 。为客户提供有效服务，是我们
站在客户角度看待产品，持续改
3
进，保障产品稳定运行，为客户
创造最大价值，从而成就客户。
个人业务承诺书
总体目标和方向认知
[ 提示 ] ：绩效周期内，我所在团队的组织目标是什么？我通过完成哪些目标来支撑组织目标的达成？
我自己的理解是：做好本职工作，及时完成领导交办的任务。
第一部分：业务目标
[说明]：1、业务目标应描述你的工作目标及方向，不仅仅是指标和数据，需清晰表达组织的期望方向，主动设定有挑战 性的绩效目标。2、目标应聚焦主业务，数量3--5条以内为宜。
序号
待提高、发展的能力
提升、发展措施
所需支持人 计划完成时间
1
办公技能
多学习，多运用
员工签字： 部长签字： 公司负责人签字： 分管领导签字：
日期： 日期： 日期： 日期：
第三部分：价值观和行为
[说明]：目的是通过每次制定PBC绩效评价的过程，将倡导的价值观和行为传递到每个人，让每个人清晰了解组织的要 求，实现“上下对齐”，明确哪些行为是与倡导一致的，哪些是违背的。
[ 提示 ] ： 1 、作为团队负责人，我希望在团队内树立什么样的导向？我个人需要重点做哪些事情才能确保树立这样的 导向？这些价值观对我们团队的业务目标达成上，有哪些现实意义？如何在工作中体现这些价值？ 2 、作为团队的一 员，我准备如何做来与团队导向保持一致。
1、园区基站、管道维护 及运营；2、零星维修维 护；3、日常工作，包括
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC) 文档模板范本文档名称：个人绩效承诺(PBC)版本：1.01. 引言旨在明确个人在特定工作期间的目标、职责和绩效评估标准。
个人绩效承诺(PBC)作为一份合同，将帮助个人和管理层共同理解和衡量个人的工作表现。
2. 背景在特定工作期间，个人需要履行以下职责和承诺，以达到预期的绩效评估标准。
3. 目标设定3.1 具体目标 1描述：[描述目标1的详细内容]衡量标准：[衡量目标1达成程度的标准]3.2 具体目标 2描述：[描述目标2的详细内容]衡量标准：[衡量目标2达成程度的标准]3.3 具体目标 3描述：[描述目标3的详细内容]衡量标准：[衡量目标3达成程度的标准] 4. 工作职责4.1 职责 1描述：[描述职责1的详细内容]4.2 职责 2描述：[描述职责2的详细内容]4.3 职责 3描述：[描述职责3的详细内容]5. 绩效评估标准绩效将根据以下标准进行评估：5.1 量化指标- 描述量化的绩效指标及其权重5.2 资质要求- 描述个人应具备的技能和知识要求5.3 个人特质- 描述个人必须展示的特质和态度要求6. 业务支持为支持个人在工作期间的绩效达成，以下附件提供了相关资料和文件：6.1 附件 1：[描述附件1的名称和内容]6.2 附件 2：[描述附件2的名称和内容]6.3 附件 3：[描述附件3的名称和内容]7. 法律名词及注释为确保对法律条款的准确理解，以下了所涉及的法律名词及其注释：7.1 法律名词 1：[描述法律名词1的注释]7.2 法律名词 2：[描述法律名词2的注释]8. 可能遇到的困难及解决办法在执行过程中，可能会遇到以下困难，但我们将提供解决方案来应对：8.1 困难 1：[描述可能遇到的困难1及解决办法]8.2 困难 2：[描述可能遇到的困难2及解决办法]8.3 困难 3：[描述可能遇到的困难3及解决办法]9. 合规性声明遵守公司制定的所有政策、规程和法律法规。
个人绩效承诺(PBC)格式
直接上级签名：日期：
任职人签名：日期:
设定3-5个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。
3、个人发展目标（Individual Development Goal)
设定3-5个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。
2008年个人绩效承诺(PBC ）
2、员工管理目标（People Management Goal)。
员工绩效承诺考核表(PBC)
岗 位考评周期指标定义目标值及评分标准完成值/结果数据来源1出车次数及公路数1、月出车次数65次及公里数达3000公里，得15—20分；2、月出车次数55次及公里数达2500公里，得10—15分；3、月出车次数35次及公里数达2000公里，得10分以下出车表2加班次数及时间1、月加班20次且加班时间满60小时，得15—20分；2、月加班15次且加班时间满45小时，得10—15分；3、月加班10次且加班时间满30小时，得10分以下O A加班申请单任务说明完成目标及评分标准完成情况/成果数据来源3定期清洗车辆、保证车辆整洁；出车前后车辆外观检查；出车前安全的检查（油、胎压、证件）；出车后检查车辆是否有油，保证第二天车辆能正常行驶；1、每周定期清洗2次车辆，保证车辆整洁（被领导批评或被用车人投诉、检查发现，下雨后必须洗车），一次扣5分；2、车辆出车回到公司后要及时为车辆加满油，如因车没有油致使不能及时用车，一次扣3分；3、出车前未检查车辆是否异常，造成在出差过程中不能行驶，一次扣分5分；4、关于车辆外观划伤出车司机出车前未检查或造成责任不清，一次扣2分；5、未经上级主管签名或批准情况下出车，一次扣2分；4车辆按要求完成自检自修；对车辆提出定期保养需求；对车辆故障及时提出；1、未对车辆进行自检自修，一次扣5分；2、未对及时提出车辆保养需求，一次扣5分；3、未及时告知车辆故障造成车辆不能正常行驶，一次扣5分4、责任名下的车辆当月如出现交通事故，如换胎、撞击、划痕等，一次扣10分5、月度违章超过2次，一次扣5分1、关键业绩指标（KPI）工作饱和度标准工时外的工作量关键业绩得分2、关键工作任务车辆维修、保养车辆管理员工绩效承诺考核表（PBC）姓 名何振华商务司机考评人岗位2016年一广州励丰文化科技股份有限公司。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)叙言旨在明确个人在工作中的绩效目标和职责，并为他们提供一个清晰的工作追踪和评估的依据。
通过明确个人的绩效目标，可以帮助个人更加有效地规划和执行工作，并实现个人和组织的共同目标。
一、绩效目标设定1. 工作目标个人应根据自身岗位职责和业务范围，设定适当的工作目标。
工作目标应该明确、具体、可衡量，与部门和公司的整体目标相一致。
2. 绩效指标个人应根据自身工作目标，制定相应的绩效指标。
绩效指标应具备以下特点：- 明确性：指标应该具备明确的定义和测量标准，使得绩效评估具有客观性。
- 可衡量性：指标应能够被量化或者定性评估，以便于监测和评估绩效的发展和成果。
- 可控性：指标应该能够受到个人的影响和控制，以便于个人对自己的绩效目标负责。
- 关联性：指标应与部门和公司的整体目标相一致，以保证个人绩效的重要性和价值。
二、绩效评估和考核个人的绩效评估和考核应根据设定的工作目标和绩效指标进行。
评估和考核应具有以下特点：1. 定期性评估和考核应定期进行，以便于对个人的工作表现进行跟踪和评估。
通常情况下，绩效评估和考核应在每一个季度末或者年度末进行。
2. 多维度性绩效评估和考核应从多个维度对个人的工作表现进行评估，包括但不限于工作量、工作质量、工作效率、团队合作和个人成长等方面。
3. 公平性评估和考核应公平公正，遵循公开透明、客观公正、公平竞争的原则，以保证个人绩效评估结果的客观性和公信力。
4. 反馈和奖惩评估和考核结果应及时向个人进行反馈，以便于个人了解自己的工作表现，及时调整和改进工作。
同时，评估和考核结果也应作为奖惩的依据，以保证个人的绩效能够得到相应的激励或者处罚。
三、附件所涉及的附件如下：1. 工作目标设定表：用于明确个人的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估记录表：用于记录个人绩效评估和考核结果。
四、法律名词及注释所涉及的法律名词及其注释如下：1. 劳动合同：指职工与用人单位签订的具有法律效力的书面协议，明确双方在劳动关系中的权利和义务。
个人绩效承诺模板 PBC
工程师个人绩效承诺模板姓名： 部门一、 赢的承诺。
权重：70%A. 工作计划完成率。
权重：40%参考评价标准：A ：>=100%，B ：>=90%，C ：>=85%，D<85%说明： 工作计划符合 SMART 原则，其中： S （Specific 具体的）， M （Measurable 可衡量的），A （Attainable 可达到的）， R （Relevant 相关的）， T （Time-based 有期限的）。
B.个人负责模块严重问题数。
权重：15%参考评价标准：励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
C.问题解决率。
权重：15%参考评价标准：A ：100%，B ：90%，C ：80%，D ：<80%说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
二、执行承诺。
权重：20%A. 流程遵从度。
权重：7%参考评价标准（违规次数），A：0，B：1，C：2，D：>2说明：包括CMM流程遵从度等。
根据审计或QA统计给出违反次数。
B. 规范符合性。
权重：6%参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次，D：违反大于1次说明：包括公司/部门设计规范符合性。
C. 文档质量。
权重：7%参考评价标准：A：1，B：2，C：3，D：>3说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA统计给出。
文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。
三、团队承诺。
权重：10％A. 周边工作满意度。
权重：5%参考评价标准：A：完全满意B：>85% C:>70% D:<=70%说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。
个人PBC编制范本
第三部分：个人能力提升计划IDP 在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战：
待提高或者发展能力/经验（识别关键 项）
组织与人员管理合计（100%） 实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡量）
个管领导评分总计
主管签字/日期：
员工自评
自评得分
主管领导评价/评分
所需支持人（导师、主管等相关人） 最终考核等级
计划完成时间
员工姓名/身份证号 主管姓名
总体目标和方向
个人绩效承诺书（PBC）自评表
现任职位/角色 承诺有效期
第一部分：业务目标（主持工作副部长以上管理：业务目标70%*70%+重点工作70%*30%，员工：业务目标70%+重点工作30%）
主目标描述
主目标权重 （100%）
子目标描述
子目标权重 （100%）
不可接受标准
评价标准 达标标准
卓越标准
员工自评
自评得分
主管领导评价/评分
重点工作
业务目标合计（100%）
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
员工自评
自评得分
主管领导评价/评分
重点工作合计（100%）
第二部分：组织与人员管理（主持工作副部长以上管理填写，员工无需填写）（权重30%）
重点目标描述
权重（100%）
完成目标及交付件/关键里程碑
PBC员工月度绩效承诺书
1
2
3
团队协作-目标承诺（配合谁？需谁的支持？）
权重
15%
序
任务-项目
达成目标/指标
承诺完成时限
实际完成时限
事件？黑事件？）
序
事件描述
贡献度或损失程度
验证记录
1
2
3
员工确认：上级确认：部门负责人：人力资源部主管：
确认日期：确认日期：审核日期：归档日期：
员工月度绩效承诺书（PBC）
姓名：部门：职务：承诺期间：年月日至月日
达成结果-目标承诺（做什么？做到什么程度？）（做正确的事）
权重
65%
序
任务-项目
达成目标/指标
承诺完成时限
实际完成时限
验证记录
1
2
3
行动措施-目标承诺（如何做？）（正确地做事）
权重
20%
序
措施-步骤
达成目标/指标
承诺完成时限
实际完成时限
【模板】员工绩效承诺考核表PBC表
员工绩效承诺考核表（PBC）姓名陈立洁 所属部门：供应部－供应商管理科科长岗位科长考核时间2011第一季度支柱基石指导性文件具体执行措施承诺时间节点结果输出交付件关键业绩指标（KPI）指标名称目标值实际值人员创新新思想、新理念供应商管理科每季度在工作方法上至少有一项工作改进。
以适应公司的发展需求。
持续工作改进计划完成率100%学以致用把可持续发展的理念运用到供应商管理工作中去。
持续供应商管理成绩质量职业生涯规划学习五大工具书的相关知识及采购成本的控制持续将相关资料传递给科室人员计划完成率100%人员招聘与配置按照供应商管理科现有人员重新分配工作。
持续供应商组织机构图计划完成率100%人员培训与开发将供方评价的相关方法传给科长人员，共同迎接年度体系审核。
持续审核资料计划完成率100%绩效辅导成本团队组织气氛改善沟通与激励把顾客要求/五大工具书的相关资料传递给员工，员工在业余时间对工作要点进行学习，对于重点的内容，科长进行指导，要求相关知识运用到实际工作中。
持续员工对相关知识的学习、理解计划完成率100%流程创新团队开展工作思路和规划制定供方业绩评价表，传递给供方。
持续供方业绩评价计划完成率100%业务流程建设与改善与采购科共同完成供方资料的汇总。
BMG产品采购状态的监控。
持续BMG产品资料计划完成率100%质量工作计划管理任务监控管理成本流程效率部门合作支持全力配合BMG工作小组的协调工作。
持续BMG合格原材料的采购计划完成率100%创新工作改善提案《供方管理管理规定》的编制持续《供方管理规定》计划完成率80%新发明、新项目新工艺、新技术1、BMG采购工作的监控持续员工自评（参考）： 直接主管评定等级（60%）： 次上级评定等级（20%）： 平行部门评定等级（10%）： 人力资源部评定等级 （10%）： 综合等级：员工绩效承诺考核表（PBC）姓名陈立洁 所属部门：供应部－供应商管理科科长岗位科长考核时间2011第一季度支柱基石指导性文件具体执行措施承诺时间节点结果输出交付件关键业绩指标（KPI）指标名称目标值实际值人员创新新思想、新理念供应商管理科每季度在工作方法上至少有一项工作改进。