第4章 项目计划与管理

第4章项目计划与管理

一、名词解释

1.项目：

2.网络计划技术：

3.活动总时差：

4.活动自由时差：

5. 费用优化：

二、单项选择

1.运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是（）。

2.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( )。

A.作业

B.结点

C.箭线

D.路线

3.项目管理的内容包括项目的（）、项目计划和项目控制。

A.前期管理

B.中期管理

C.后期管理

D.全程管理

4.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。

A.各项活动的总时差大于0

B.各项活动的总时差小于0

C.线路持续时间最短

D.线路持续时间最长

5.网络计划的调整与优化工作包括时间分析、 ( )和资源分析三方面的工作。

A.流程分析

B.逻辑分析

C.环境分析

D.费用分析

6.网络图有 ( ) 和单代号两种形式。

A.甘特图

B.横道图

C.双代号

D.统筹图

7.关键路线是（）。

A.活动（作业）最多的路线

B.活动时间持续最长的路线

C.存在时差的作业构成的路线

D.成本高的作业构成的路线

8.网络图优化中的间接费用与工期长短成（）关系。

A.正比

B.反比 C不确定 D.随机

9.在工程项目中，（）是指一个相对独立的具体活动过程，往往需要消耗一定的资源和时间来完成。

A.一个节点

B.一个时点

C.一个事项

D.一项作业

10.项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在限定工期内按( )和预定的质量标准完工。

A.预算

B.决算

C.方案

D.计划

三、判断题

1.采用三点时间估计法做出的网络图，称为确定型网络图。（）

2.在箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。（）

3.既不需要消耗时间也不需要消耗资源的活动称为虚活动。（）

4.网络图有双代号、单代号和甘特图等几种形式。（）

5.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。（）

6.要想缩短工期，只有在关键路径赶工。（）

7.网络图是可以出现回路。（）

8.总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下，活动（i,j)的开始时间可以前后松动的最大范围。（）

9.网络图优化中的直接费用与工期长短成反比关系。（）

10.活动单时差是指在不影响下一个活动的最早结束时间的前提下，该活动的完工期可能有的机动时间，也称“富余时间”。（）

四、问答题

1.项目管理的目标是什么？

2.项目管理通常包括哪几个方面内容？

3.阐述在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？

五、计算题

1.按下表提供的资料

（1）绘制箭线型网络图；

（2）在图上计算事件的时间参数；

（3）计算活动最早的可能开工时间和最迟的必须开工时间；

（4）求出关键路线；

2.按下表提供的资料：

（1）绘制箭线型网络图；

（2）计算每项活动的预计时间（单位：周）；

（3）确定项目的期望完工时间和关键路线。

参考答案

一、名词解释

1.项目：是指那些要求在指定时间内、限定预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。

2.网络计划技术：是指在项目网络模型的基础上利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。

3.活动总时差：是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围。

4.活动自由时差：是指活动按最迟时间进行时，在不影响其紧后活动最迟必须开始时间的条件下，活动可以前后松动的最大时间范围。

5. 费用优化：又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

二、单项选择题

1.C

2.B

3.A

4.D

5.D

6.C

7. B

8.A

9.D 10.A

三、判断题

1.错

2.对

3.对

4.错

5.对

6.对

7.错

8.对

9.对 10.错

四、问答题

1.项目管理的目标是什么？

答：项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。项目计划就是要对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和布置，它在项目管理中处于中心地位。

2.项目管理通常包括哪几个方面内容？

答：包括以下四个方面内容：（1）对项目作总的构思，确定项目的要求和目标；（2）选择适当的方案制订计划，并作好必要的准备；（3）组织实施，即对项目的进度、成本资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制；（4）对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。

3.阐述在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？

答：（1）项目的实施必须投入一定的资源，所以资源分析是项目计划工作的必要组成部分。（2）阐明资源分析的主要工作：○1在规定的工期内，计算项目中每项工作所需资源数量，并做出资源供应的日程安排；②优先安排关键工作及总时差很小的次关键工作所需资源；③当资源有限时，在不影响项目整体计划的前提下，利用非关键工作的总时差，错开各项工作的开始时间，平缓资源需求高峰，使资源得到连续、均衡的合理使用；④当资源缺口太大时，或项目综合经济效益需要时，如技术条件等因素允许，考虑适当延长项目完工期，以降低资源需求压力。

（3）资源分析的对象要集中在供需缺口较大，对项目实施影响较显著的那些资源上。资源分析只能一次分析一种资源。所以，分析应进行多次分析比较。