JD员工级别划分与薪资带宽
大型互联网公司(阿里、腾讯、京东)职级薪酬研究
n 事业部奖金来自于年度利润
总包。 n 各项目组绩效系数确定：根
据各项目组KPI排名确定相 应系数，优先向少数，绩优
项目倾斜。
几乎不授予 800-1200 2000-2200 6000-8000 12000+
人才结构
多为外包人员
阿里绩效考核采取7：2：1的方式：70%10%成员低于项目 组绩效系数。
大型互联网公司职级薪酬研究
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阿里巴巴
n 阿里大部分员工在P序列，校招起步级别一般 为P5，核心骨干分布在P6-P8，也是阿里占比 最大的级别。
n P10级别一般是业界传说中的大神级别，这个 级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在， 比如褚霸（蚂蚁金服网商银行）、毕玄等。
n P6以上可以走管理通道，P6=M1=主管。
腾讯
职级序列
1.1
T1
1.2
1.3
2.1
T2
2.2
2.3
3.1
T3
3.2
3.3
4.1 T4
4.2
职衔
低端岗位 本科生 研究生 博士生 工程师
高级工程师 资深工程师
技术专家 总监级
专家
年薪标准（16薪）
实发奖金
12W-14W+
14W+ 21W 28W 35W-40W 50W-70W 70W-100W 120W-160W 200W-300W
高层管理者 中层管理者 基层管理者
权威 专家/资深专家
骨干
有经验者 初做者
腾讯
腾讯在2019年6月新调整了职级体系，取消 了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系 设计，将专业职级体系优化为14级（4-17 级）；在腾讯一般T3级别已经是很多人的上 限，T4级别已是业界精英，而T5级别在整 个腾讯也是凤毛麟角，代表人物有玄武实验 室的于旸、优图实验室的贾佳亚等。
阿里、腾讯、百度、字节、华为、京东的薪资职级晋升考核大全
阿⾥、腾讯、百度、字节、华为、京东的薪资职级晋升考核⼤全以 BAT 为代表的互联⽹公司，其职级规则已经成为整个⾏业的标杆，不管是 BAT 系的创业公司，还是成长中的各型企业，都在参照 BAT 的职级规范给公司员⼯评定级别、职称、薪资等。
声明：本⽂所有数字均不是官⽅数据，为⽹络资料收集整理。
阿⾥巴巴01全球员⼯总数截⾄2019年12⽉31⽇，员⼯总数为116,519⼈02岗位职级阿⾥巴巴集团采⽤双序列职业发展体系：•⼀套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、⼯程师，某⼀个专业领域的⼈才，⼀共分为 14 级，从 P1 到P14，⽬前校招最低从 P4 开始。
•⼀套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10⼀般来说，应届毕业⽣刚⼊职到阿⾥为P5，⼯作1-3年之后升职到 P6，阿⾥⼀般到 P7 才给配股票。
⽬前阿⾥需求量最⼤的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿⾥集团占⽐最⼤的级别。
P6 级别的程序员 title 是⾼级⼯程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是⾼级专家。
⼀般⽽⾔，江湖上⾏⾛⼩有名⽓的阿⾥程序员⾄少也是 P8 级别。
P10级别的存在就是传说中的⼤神级别，这个级别的程序员⽆⼀不是业界⿍⿍有名的存在，⽐如褚霸、毕⽞等等。
03岗位薪酬•阿⾥薪资结构：⼀般是12+1+3=16薪。
•年底的奖⾦为0-6个⽉薪资，90%⼈可拿到3个。
•股票是⼯作满2年才能拿，第⼀次拿50%，4年能全部拿完。
说到股票，真是要普及下常识，别被忽悠了。
股票是公司⽤来奖励员⼯忠诚度的，所以阿⾥分年限⾏权，想要离职套现真的是难。
更不要⾼额的税收了，⾸先，归属要收⾼达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个⼈所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须⽤现⾦！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这⾥⾯的流动性风险你⾃⼰权衡吧。
公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）
公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）公司宽带薪酬等级表（内含各等级薪酬）公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)Sheet1公司宽带薪资核定明细表部门及岗位级别工资级别业务部门支持部门职级铁岩项目部总经理室部门薪级档差职位工资岗位津贴(第1档) 1档 2档 3档 4档 5档6档7档 8档 9档 10档 11档工程部招商与市场部计划经营部计价部融资部财务部行政部人力资源部 1 2 3 4 5 68 9 10 11 71级保洁 1级 100 1300 200 1500 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 23002级保安、服务员2级 100 1400 200 1600 1700 1800 1900 2000 21002200 2300 24003级力工财会助理司机、前台文员、维修工、厨工支持部门3级150 1500 300 18001950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 30003级业务部门3级 150 1600 300 1900 2050 2200 2350 2500 26502800 2950 3100 3250 34004级电工物资/采购专员计价专员出纳行政文员、宿舍管理员、IT管理员、支持部门 4级200 1800 400 2200 2400 2600 2800 3000 3200 34003600 38004级业务部门4级 200 2000 500 2500 2700 2900 3100 3300 35003700 7><3900 4100 4300 45005级材料员、市场专员、招商专员造价员、法务专员计价主管会计企宣专员、行政专员、外联开发专员、大餐厅厨师、车队长招聘专员、培训专员、薪酬专员、绩效专员支持部门 5 级 200 2200 500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 <3900 4100 43005级业务部门5级 250 2400 600 3000 3250 3500 3750 4000 42504500 4750 5000 5250 55006级电焊工详图助理工程师预算工程师、法务主管总经理秘书会计主管 IT主管、行政主管、总务主管、小餐厅厨师招聘主管、培训主管、薪酬与绩效主管支持部门 6级 300 2500 1100 3600 <3900 4200 4500 4800 5100 5400 570060006级业务部门6级 300 2500 1300 3800 4100 4400 4700 5000 53005600 5900 6200 6500 68007级土建工程师、电气工程师、安装工程师预算副经理、计划经营副经理财务部副经理行政部副经理人力资源部副经理支持部门 7级 500 2800 1200 4000 4500 50005500 6000 6500 7000 7500 80007级业务部门7级 500 2800 1400 4200 4700 5200 5700 6200 67007200 7700 8200 8700 92008级资深设计师、高级工程师市场经理预算经理、计划经营经理总经理助理财务部经理行政部经理人力资源部经理支持部门 8级 600 4200 1300 5500 6100 6700 73007900 8500 9100 9700 103008级业务部门8级 600 4200 1500 5700 6300 6900 7500 8100 87009300 9900 10500 11100 117009级项目经理工程副总监市场副总监计划经营副总监财务副总监行政副总监人力资源副总监支持部门 9级800 4600 1400 6000 6800 7600 8400 9200 10000 1080011600 124009级业务部门9级 800 4600 1600 6200 7000 7800 8600 9400 1020011000 11800 12600 13400 1420010级策划总监工程总监市场总监计划经营总监财务总监行政总监人力资源总监支持部门 10级1000 5500 2000 7500 8500 9500 10500 11500 1250013500 14500 1550010级业务部门10级 1000 5500 2500 8000 9000 10000 11000 1200013000 14000 15000 16000 17000 1800011级副总经理副总经理副总经理 11级 1500 8000 2000 10000 11500 13000 1450016000 17500 19000 20500 22000 23500 2500012级常务副总经理12级 2000 8800 5000 13800 15800 17800 19800 2180023800 25800 27800 29800 31800 3380013级总经理 13级5000 10000 10000 20000 25000 30000 35000 40000 4500050000 55000 60000 65000 70000注1:本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9,11个薪档。
互联网大厂薪资职级大揭秘!
互联网大厂薪资职级大揭秘！对比了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米9 家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升体系。
一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓（超多内容，建议收藏起来慢慢看）01阿里巴巴1.全球员工总数截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。
2.岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14 级，从P1 到P14，目前校招最低从P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7 才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3.岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
4.绩效考核考核内容：业绩和价值观各占50%考核频次：季度考核为主部门排序：2-7-1排序个人排序：3-6-1排序考核工具：KPI 主导淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%晋升条件：上年度 KPI 达3.75评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。
京东员工薪酬体系
京东员工薪酬体系京东员工薪酬体系电商行业的高速发展吸引了大批人才涌向配送员和快递员岗位。
作为我国最大的自营式电商企业，京东拥有业内最大的仓储物流设施，在39个城市拥有97个仓库，自营区县已覆盖1842个。
2015年京东员工人数超过9万人，包括仓储、配送、客服等岗位，他们支撑着京东庞大物流体系的运转，是京东核心竞争力的践行者。
京东创始人兼首席执行官刘强东在内部会议上多次表示，“要让我们的一线员工活的更有尊严。
”为此，京东为一线员工制定了一整套全方位的薪酬制度和福利保障措施。
薪酬体系对于一线员工来说，一份稳定可观的收入是基本的保障。
京东为一线员工提供具有竞争力的薪酬标准，每月按时发放，在多劳多得机效的激励下，只要员工努力工作，其收入就完全可以给自己和家庭赢得一个体面的生活。
保障体系京东严格按照法律规定为每位一线员工缴纳五险一金，同时还提供意外伤害险和意外医疗保险，定期为几万员工提供健康体检，并为员工家属提供优惠体检项目。
考虑到一线员工大多家境普通，遇有重大灾难或疾病时自己无力独自面对时，京东特别设计了“爱心互助基金”，每一名京东员工每月自发自愿捐出几元至几百元不等，“爱心互助基金”据此作同等额度的匹配，几万名员工的点滴之力汇聚成澎湃关爱，帮助有困难的员工共度难关。
在刘强东的提议下，京东还专门为一线员工设置了“一线救助基金”，当一线员工及他们的家属发生重大灾难，如遇重大疾病或者家乡房屋因受灾倒塌等情况，公司将使用该基金对员工及家属进行及时救助。
2014年，已有26名员工接受了公司基金的救助。
福利关怀体系京东的各种福利补贴多达25种之多。
全体员工都享有全勤补贴、餐费补贴、工龄补贴。
除此之外，针对倒班的一线员工，给予夜班补贴；针对搬仓的仓储员工，给予风雨同舟补贴；对于无惧寒暑在外奔波送货的配送员和司机，以及没有空调暖气的仓储员工，给予防寒防暑补贴；对身处丽江、西藏的配送兄弟，给予高原补贴等。
京东员工表示，如果拿足全部补贴，足以抵得其它企业员工的一份薪酬了。
电商公司薪酬职级职等表
P2A7 1500 200 150 100 50 2800
1200
在职状况
P2A7 1500 200 150 100 50 2000
1000
在职状况
P2A7 1500 200 150 100 50 2400
1100
在职状况
P3A5 1500 200 150 100 50 3200
1300
在职状况
P8A3 3000 500 200 200 100 8600
M3A6 3000 500 200 200 100 3000
在职状况
M2A3
150 100 50
在职状况
M3A7 3000 500 200 200 100 2900 3000
在职状况
P4A7 1500 200 150 100 50 2000
在职状况 职能序 P4A6 1500 200 150 100 50 2400
5400
在职状况
P2A7 1500 200 150 100 50 2800
1200
在职状况
M5A6 3000 600 200 200 100 6200 3000
在职状况
M3A7 3000 500 200 200 100 2375 3000
在职状况
M3A7 3000 500 200 200 100 2375 3000
序号 部门
职务
1
总经理助理
2
品牌策划主管
3
中级会计
4
助理
5
会计
6
财务助理
7
经理
8
财务部
财务主管
9
出纳（经理级）
10
会计
11
会计
盘点各大互联网公司不同职级薪资情况
盘点各⼤互联⽹公司不同职级薪资情况上⼀次给⼤家分享了各⼤互联⽹公司给员⼯的新年礼盒，看了是⼗分羡慕了！那么你们知道程序员在各⼤互联⽹所处不同的职级，薪资有何不同吗？有⼀位⽜⼈整理了出来，⼀起来看看吧！以下⽂章来源于BAT ，作者B哥互联⽹⼤⼚薪资⾼，没想到这么⾼！今天，就为⼤家揭秘阿⾥、腾讯、字节、京东、美团、百度等⼗家互联⽹⼤⼚的薪资职级，看完他们的收⼊待遇，再看看⾃⼰的，感觉要裂开——阿⾥巴巴阿⾥有两套⼈才体系，⼀套是P序列的专家路线，另⼀套是M序列的管理路线。
校招是P5，社招是P6，P6升P7有⼀定难度，P7升P8是⼀个坎，阿⾥⼈主要集中在P6-P8。
从P7开始有股票，股票是⼯作满2年才能开始拿，满两年拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
据说⽬前P7的offer是400股票，以阿⾥16薪算，年薪总包⼤概是70-100w。
腾讯腾讯取消了原来的6级18等的职级体系，将专业职级体系优化为4-17级，4级是校招，6级是社招。
腾讯半年⼀次晋升，三星就可以答辩，12级以下答辩下放部门，11级升12级是个坎。
⼀般是16薪，但实发年终奖成谜，动不动就拿6-10个⽉，游戏团队更是让⼈羡慕。
对标阿⾥P7+，腾讯这边是10级，年薪总包⼤概是80-120w。
字节跳动字节跳动的职级序列⼀共有10级，校招是1-1级，从2-1级开始属于资深研发⼈才。
为了弱化级别，字节内部职级严格保密，不讲title层级。
年终奖为0-6个⽉，⼀般能拿到3个⽉。
2-2才有期权，据说⽬前内部价是400元，期权也可以选择8折回购给公司。
字节2-2对标阿⾥P7，每年会有500股票，年薪总包⼤概是90-130w。
美团美团今年调整了职级体系，将原来的M管理序列和P专业序列合并为统⼀的L职级。
L5是校招，L6是社招，职级与阿⾥的对应关系是减⼀，即美团L8对标阿⾥P7。
薪资结构为15.5薪，即12个⽉⼯资+0.5个⽉上半年绩效⼯资+0.5个⽉下半年绩效⼯资+2.5个⽉年终奖⼯资。
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏
京东内部薪酬、职级、管理体系详细盘点!全文干货，建议收藏如果问你，国内第一家跨入财富500强的互联网公司是谁?我估计大部分人都答不出来--是京东，虽然有些吃惊，但是事实如此。
今天就花点时间带大家看看京东的内部薪酬、职级、管理体系。
说句公道话，早期京东内部管理比较务实、高压和严格，但还是比较混乱的，自打东哥留学回来后，不仅泡上了奶茶，公司内部组织发展这块工作变高大上了。
东哥管理三板斧:人设好，执行力更好，女人缘出奇好...但，尤其是前两年开始，组织变革有点浮夸，这个下面会具体讲，先看下目录:一、京东组织架构二、京东的积木型组织变革三、HR 核心领导介绍四、京东的职级与薪酬体系五、京东的干部管理六、京东的人才培养体系01京东组织架构毕竟是一家高速成长的公司，京东的组织架构调整虽比不上爱折腾的马爸爸家频繁，但也绝对算得上迭代快速的一家。
从2017 年之前说起，那时候京东组织架构中原五大业务:京东商城、京东金融、O2O(京东到家、达达)、海外事业部、京东智能。
2017 年5 月成立京东物流后调整为三大板块:京东商城、京东金融、京东物流(达达、海外事业部及京东智能相关研究并京东物流)。
调整后的组织架构如图，由于公司保密较为严格，无法获取内部资料，只是根据网络资料研究和内部人员口述验证进行绘制，存在一定偏差，欢迎大家批评指正，仅供参考。
点击放大查看↓下图为京东独立并面向社会运营的京东物流运营体系的组织架构图。
点击放大查看↓02京东的积木型组织变革到了2017 年下半年，东哥提出第四次零售革命的理念，后来的叫法是“无界零售”，以及组织向“积木型” 嬗变的构想;京东要在抓住“不变” 本质的前提下，战略和组织积极“求变”。
基于这些思考，隆雨(京东集团CHO)对未来12 年京东人力资源管理的愿景做了全新的展望，提出京东人力资源管理的“OTC 价值主张”(OTC 是 Organization 组织、Talent 人才、Culture 文化的缩写，也有非处方药的含义):基业常青，文化先行;战略落地，人才先行;致胜未来，组织先行。
京东集团公司职位薪酬表
京东集团公司职位薪酬表京东公司的薪酬分配体系有三个特点：1、仅有固定工资没有浮动工资，这是比较少见的情况。
2、“专项奖励”很有特点。
3、最大的亮点是“安居计划“；京东的安居计划是2011年正式推出，免息为员工提供首套房贷款，早期是20万（二线城市）、30万（一线城市），2015年调整为25万、50万，迄今为止已经为超过3000多名员工提供过贷款，总额超过8亿元。
以下是京东公司薪酬分配层次简要介绍：1、固定工资根据员工的岗位为员工提供具有市场竞争力的固定工资，并在每年根据最新市场趋势、员工的薪酬水平以及绩效水平进行综合的回顾和审阅。
2、年度服务奖金为了感谢员工一来年的贡献，根据员工当年在公司的服务时间，员工提供年度服务奖金即年底双薪（最后一个月发双倍薪资）。
3、绩效奖金年度结束后，会根据公司整体业绩和员工绩效表现提供绩效奖金。
绩效奖金与员工绩效和贡献紧密联系，体现与公司与员工同成长、共分享的理念。
4、专项奖励在加入京东大家庭后，员工将有众多的机会成为公司的“明星”。
公司设立了多项的奖励项目认可每一个有杰出贡献的员工及团队，如“星级员工”、“星级团队”等公司级和系统级专项奖励等，主要以精神激励及实物奖金的形式奖励有突出表现和贡献的员工，向全体员工宣传“明星”们的闪光点，以树立良好的楷模。
5、股票期权公司为绩效表现持续优秀，且有志于在公司长期发展的骨干员工提供公司股票期权，旨在通过分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
第五层次6、安居计划员工是京东最宝贵的财富；为了帮助多年来与公司共同成长的员工早日安居乐业，经公司讨论决定，设立安居计划，为符合条件的员工提供首套购房首付款的免息借款，帮助员工解决后顾之忧，早日实现安居梦想。
7、住房公积金公司一直秉承员工为企业的第一财富的理念，并致力于为员工提供舒适的工作环境和有竞争力的薪酬福利待遇。
公司帮员工缴纳住房公积金，属于职工个人所有，用于职工购买、建造、翻建、大修自住住房等支出，享有提取、贷款的优惠利率8、社会与商业保险公司为员工提供完善的保障计划，包括国家法定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及根据政府政策缴纳住房公积金。
岗位招聘JD和薪资设定
电话销售
岗位 试用期 转正
电话销 售
2000
2200 2400
2600
2800
个人提成标准
3万以下 ≥3万＜5万 ≥5万＜8万
＞8万
个人提成
2.5% 3.5% 4% 4.5%
个人签单奖励
不享受
绩效考核标准
电话邀约到店个数 20-30个
奖励10元/个
30-50个以上
奖励20元/个
注：实际签单成功的客户，必须是提供的邀约电话号码产生的客户。
团队长
1、负责带领团队达成销售总目标； 2、负责日常老客户维护、新客户开拓、售后服务等工作； 3、协助团队签单，达成销售目标； 4、负责日常销售报表整理； 5、店面形象、卫生、员工仪容仪表检查； 6、完成老板安排的其他事务工作；
设计师
1、负责日常客户接待、为客户量房、使用酷家乐软件设计全屋3D效果图； 2、设计云空间设计图，让客户所见即所得； 3、负责日常客户的签单协助； 4、定期协助组织设计师沙龙； 5、做好老客户维护及主动搜集一定的客户资源，为活动蓄水； 6、领导安排的其它事务工作等； 任职要求： 1、大专及以上学历； 2、平面设计/CAD/美术等相关专业应届毕业生； 3、对美学及色彩有一定的审美素养； 4、有从事过设计师助理工作经验者；
5万以下
无 1% 1.5% 2% 2.5%
3%
≥5万＜10万 4%
≥10万
5%
经理有辅助职责，故不享受签单奖励 按照团队总量提成
含交通补贴100、电话 补贴100、社保补贴 300
该岗位不享受签单奖励，考虑到工作难度 与辛苦程度，故底薪和提成较高于其他员 工
含交通补贴100、电话 补贴100、社保补贴 100
京东管理人员层级划分
京东管理人员层级划分1. 引言在现代商业环境中，企业管理人员的层级划分是为了实现组织结构的合理化、权责的分工和高效的决策流程。
京东作为中国最大的电子商务平台之一，其管理人员层级划分是其运营和发展的重要组成部分。
2. 京东的组织结构京东的组织结构是指企业内部人员及其相互关系在横向和纵向上的交叉组织形式。
京东的组织结构可以分为四个层级：高级管理层、中层管理层、一线管理层和基层员工。
2.1 高级管理层高级管理层是京东的最高决策者和战略制定者，他们负责制定和执行企业的整体发展战略。
高级管理层包括董事长、CEO等高级职位，他们通常具有丰富的行业经验和战略眼光。
他们的职责包括：•制定企业的长期发展战略；•监督并协调各个部门的工作；•决策并推动企业重大事项。
2.2 中层管理层中层管理层是连接高级管理层和一线管理层的桥梁，他们负责将高级管理层的决策和战略转化为可操作的任务和计划。
中层管理层通常包括总裁、副总裁、部门经理等职位。
他们的职责包括：•负责制定和执行部门的绩效目标；•协调部门内各个职能的工作；•提供决策支持和资源调配。
2.3 一线管理层一线管理层是直接负责组织和指导基层员工的管理者，他们是实施公司战略的关键人员。
一线管理层通常包括项目经理、团队主管等职位。
他们的职责包括：•确定工作目标和任务分配；•监督员工的工作进展和绩效考核；•解决工作中的问题和冲突。
2.4 基层员工基层员工是企业的生产力和核心竞争力的源泉，他们直接参与产品制造、销售和客户服务等工作。
基层员工通常包括生产线工人、销售人员、客服人员等。
他们的职责包括：•完成所负责的工作任务；•积极参与团队合作和协作；•提供产品和服务的细节问题和反馈。
3. 管理人员层级划分的重要性管理人员层级划分的重要性在于将组织的目标和战略传达到各个层级，并确保信息的流动和决策的高效。
管理层级划分还有以下几个重要的作用：3.1 分工与协作不同层级的管理人员负责不同的工作任务，通过划分层级可以实现工作的分工和协作。
人力资源价值量化体系(含薪酬表)(1)
340 1300 640 1800 300 6100 依制度计发
340 1400 640 1900 300 6300 依制度计发
340 1700 640 1800 300 6500 依制度计发
340 2000 640 2000 300 7000 依制度计发
340 2300 640 2200 300 7500 依制度计发
840 8300 640 5200 300 17000 依制度计发
1、84仅0 针对10外50出0 送6货4、0 安6装0、00抢修3维00护情20况00（0“指依哪制打度哪计”发、“立刻、
马上”“绝对、完全”服从指令),与工资一起发放；
2、时间包含正班、下班后、周末、节假日，公司外派与工作具有关联
岗位 级别
工资 级别
G-1
G-2
普工级
G-3 G-3/1
G-4
G-5
F-1
F-2组长级 F-3F-4F-5E-1
技术员/ E-2
工程师/ E-3
副主管级 E-4
E-5
D-1/1
D-1
主管/ D-2
副经理 D-3
D-4
D-5
C-1
C-2
经理 C-3
C-4
C-5
B-1
B-2
总监 B-3
B-4
B-5
A-1 副总经理 A-2
100 1540 640 1200 300 5500 依制度计发
340 900 640 800 200 4600 依制度计发
340 900 640 1000 200 4800 依制度计发
340 900 640 1300 300 5200 依制度计发
340 1000 640 1500 300 5500 依制度计发
京东p序列薪酬体系
京东p序列薪酬体系1京东P序列薪酬体系是什么？京东P序列薪酬体系是京东集团制定的一套用于员工薪酬管理的方案。
其中的“P序列”指的是该体系的职级序列。
京东从员工角度出发，将其分为不同的职级，根据员工的职级和其他因素（如绩效表现、地域等）来确定其薪酬水平。
2P序列薪酬体系的特点有哪些？京东P序列薪酬体系的主要特点如下：1.根据员工表现进行评估：评估员工职位的时候，不仅只考虑通常的技能能力、学历等要素，而是会根据绩效表现、胜任力，以及未来潜能等多种因素来综合评估。
2.强调员工的职业成长：京东P序列体系中设立了“职业轨迹”和“职业路线”两个概念，帮助员工在公司内实现职业发展。
这不仅可以让员工潜力得到更好的发挥，同时更有助于公司培养出内部人才，并且使管理和组织更加灵活。
3.透明和公正：体系内的薪酬和职级设定，需要公开透明，让员工能够看到自己所在的职位相对于其它职位的薪酬以及职责范围3P序列薪酬体系对公司和员工有什么好处？京东P序列薪酬体系对公司和员工都有很多好处。
对公司而言，该薪酬体系可以实现以下几点优势：1.有助于减少人才流失：提供科学的职业发展道路，让员工在公司内能够实现自身薪酬和职业发展的增长，有助于留住关键人才，提升员工满意度。
2.对内统一规范，对外招聘吸引人才：薪酬体系规范和透明，使招聘过程更加公正公开；同时对内可以避免同一级别内过大过小的薪资差距。
3.更加灵活的工作组织方式：薪酬体系是严谨规范化的，可便于公司更好的安排人员的工作任务以及稳定业务。
对于员工而言，P序列薪酬体系主要有如下优势：1.职业发展空间更大：通过P序列职级的设定，让员工清楚知道自己当前处于哪个等级，方便于后续个别职业发展规划和提升。
2.支持薪资的公正性和可预期性:薪资的核算更加规范和透明，充分考虑了员工的能力、潜力和业绩表现，也更加合理。
3.有助于实现可持续发展：让员工更好的认同公司的管理方式，从而提高员工的归属感和满足度。
1公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：
实际岗位重新调整。
阿里京东职级体系
T5-1 专家1 35-50K
M4-1
副总监 35-45K
P/T8
T4-2 资深2 30-40K
M3
高级经理 30-40K
P/T7
T4-1 资深1 25-35K
M3
高级经理
P/T6
T3-2 高级2 20-30K
M2-2
经理 25-35K
P/T5
T3-1 高级1 15-25K
M2-1
副经理 20-30K
京东分M线和T线，O线和P线。P是除了一线和T以外所有非M，O线是指一线（快递，客服）。
新序列层级 序列层级 职衔
薪资区间（技术） 序列层级
职衔
薪资区间（技术）
M5
CXO
M5
VP
P/T11
T5-3
专家3 35-50K
M4-3
高级总监
P/T10
T5-2
专家2 35-50K
M4-2
总监 40-50K
P/T9
base*13M+50元/天12全薪勤固定，base7、3；8、2开
云在北辰，其他在员亦工庄福利：幼儿园、食堂、医务室 京东股票，满1.5年可兑换六分之一，之后每满1年可以兑换1次，6次兑换干净。中
或以上，分6次行权，1.5年卖1/6,后面每一年卖一次，大概需要6.5年卖光。美股 /3-1=网易P3=去哪儿T12 可以兑换1次，6次兑换干净。中途走了，后面的股票就没了
P/T4
T2-2 中级2 10-20K
Hale Waihona Puke M1主管 15-25KP/T3
T2-1 中级1 5-15K
P/T2
T1-2 初级2 5-10K
P/T1
T1-1 初级1 0-8=美团T2-3/3-1=搜狗T2-2/3-1=网易P3=去哪儿T12
公司宽带薪酬等级表(内含各等级薪酬)
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为13个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：。
全了！2020年互联网大厂的薪资和职级一览！（阿里巴巴、腾讯...
全了！2020年互联网大厂的薪资和职级一览！（阿里巴巴、腾讯...对于企业和HR来说，大厂的职级规则也是整个行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。
今天小编帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料，包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。
一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧！01阿里巴巴1、全球员工总数截至2019年12月31日，员工总数为116,519人。
2、岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：•一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
•一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7 才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3、岗位薪酬•阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
•年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，还不能马上卖呢。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税哦！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。