企业文化管理制度 (最新)
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业文化管理规章制度7篇，让我们一起来看看!企业文化管理规章制度篇11、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。
2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。
3、上班时必须按规定着装，戴工号牌，着装要整齐干净，不佩带首饰(手表除外)，不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。
4、站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。
5、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。
6、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。
7、上班期间不能擅用店内设施及物品(客用电梯，客用楼梯，客用洗手间等)。
8、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。
9、熟悉本店现阶段供应的酒水和菜单价格。
10、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。
11、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。
12、当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生;13、餐饮员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。
14、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。
15、工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不要发脾气。
严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。
企业文化管理规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，塑造良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义和内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的、被全体员工普遍认可和遵循的价值观念、行为准则、团队意识、工作作风和企业精神等的总和。
（二）企业文化的内涵1、企业价值观：是企业文化的核心，是企业员工对事物的判断标准和价值取向，如诚信、创新、责任、共赢等。
2、企业使命：是企业存在的意义和目的，回答了“企业为什么而存在”的问题，如为客户提供优质的产品和服务，为社会创造价值等。
3、企业愿景：是企业对未来的展望和期望，描绘了企业发展的宏伟蓝图，如成为行业的领导者，打造百年企业等。
4、企业精神：是企业在长期的发展过程中形成的精神风貌和意志品质，如团结协作、艰苦奋斗、勇于创新等。
5、企业行为准则：是企业员工在工作中应当遵循的规范和标准，如遵守法律法规、保守企业机密、尊重客户等。
三、企业文化建设的目标和原则（一）企业文化建设的目标1、增强企业凝聚力和向心力，使员工形成共同的价值观念和行为准则，为实现企业的战略目标而共同努力。
2、塑造良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
3、促进企业的创新和发展，激发员工的创造力和积极性，推动企业不断进步。
（二）企业文化建设的原则1、以人为本原则：尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让员工在企业文化建设中发挥主体作用。
2、全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则：既要继承企业优秀的传统文化，又要结合时代发展的要求和企业的实际情况，不断创新和发展企业文化。
4、持续推进原则：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续推进，不断完善和优化。
四、企业文化的传播与推广（一）内部传播1、培训与教育：通过新员工入职培训、岗位培训、专题讲座等形式，向员工传播企业文化的理念和内涵。
企业文化管理制度范文（三篇）
企业文化管理制度范文第一章绪论第一节研究背景与意义随着企业的发展和竞争的加剧，企业文化管理逐渐成为企业提升竞争力和可持续发展的重要手段。
建立和规范企业文化管理制度，对于明确企业核心价值观、塑造企业文化、凝聚员工团队力量、提高员工幸福感和满意度、增强企业凝聚力和凝聚力具有重要意义。
第二节国内外研究现状在国内，对于企业文化管理制度的研究已经取得了一定的进展。
一些学者从不同的角度，如组织学、心理学、人力资源管理等方面，对企业文化管理制度进行了研究。
然而，这些研究大多停留在理论层面，对于实际操作的指导不够具体和系统。
在国外，一些发达国家的企业文化管理制度已经相对完善。
这些国家在制定企业文化管理制度时注重实践和经验，对于企业文化管理有着丰富的经验和成果。
我们可以借鉴其经验和做法，结合本企业的实际情况，制定一个适用于企业发展和管理的企业文化管理制度。
第三节研究目的和内容本研究的目的是通过制定企业文化管理制度，明确企业文化的内涵和外延、加强员工归属感、增强团队凝聚力和提高员工幸福感。
本研究主要内容包括：企业文化的概念和类型、企业文化管理的重要性和作用、企业文化管理制度的制定和实施、企业文化管理的评价和优化等。
第二章企业文化管理制度的理论基础第一节企业文化的概念和类型企业文化是指企业内部在长期运营中形成的一套共同信念、价值观、道德准则和行为准则等，体现了企业的核心价值观和行为规范。
企业文化的核心是企业的价值观和精神文化，它反映了企业的长远发展目标和愿景。
企业文化的类型主要包括：创新型企业文化、执行型企业文化、服务型企业文化和稳定型企业文化等。
不同类型的企业文化适用于不同的企业环境和发展阶段，企业应根据自身情况选择合适的文化类型。
第二节企业文化管理的重要性和作用企业文化管理是指企业针对企业文化的内涵和要求，通过一系列管理措施和手段，对企业文化进行有效引导、塑造和传播，以实现企业目标的管理活动。
企业文化管理的重要性和作用主要体现在以下几个方面：1.明确企业核心价值观。
企业文化建设管理制度（四篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强企业文化建设，规范企业文化管理工作，塑造良好的企业形象，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、企业文化的内涵包括企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业管理理念等。
三、企业文化的建设与传播1、公司设立专门的企业文化建设部门，负责企业文化的规划、建设和推广工作。
2、企业文化建设应遵循以下原则：与企业战略相结合，服务于企业发展目标。
以人为本，尊重员工的主体地位和创造精神。
继承与创新相结合，在继承优秀传统文化的基础上不断创新。
全员参与，共同建设和传播企业文化。
3、企业文化传播的途径包括：内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，使其深入了解企业文化的内涵和价值。
内部刊物：发行公司内部刊物，宣传企业文化理念和企业动态。
活动组织：举办各类文化活动，如文体比赛、团队拓展等，增强员工的凝聚力和归属感。
形象宣传：通过公司网站、宣传册、广告等渠道，向外部展示企业的文化形象。
四、企业价值观1、企业价值观是企业文化的核心，是企业全体员工共同追求的价值目标。
2、公司的核心价值观包括：诚信、创新、责任、共赢。
3、诚信：公司倡导诚实守信的经营理念，要求员工在工作中遵守职业道德，不弄虚作假，不欺骗客户和合作伙伴。
公司对员工的诚信行为进行奖励，对不诚信行为进行严肃处理。
4、创新：鼓励员工勇于创新，提出新的想法和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
公司为员工提供创新的平台和资源，支持员工开展创新活动。
5、责任：员工要对自己的工作负责，按时、高质量地完成工作任务。
公司要对社会、客户和员工负责，积极履行社会责任，提供优质的产品和服务，保障员工的合法权益。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化管理制度范本（3篇）
企业文化管理制度范本一、引言企业文化是指自然而然地形成并存在于企业组织中的一种共同的价值观、思维方式和行为准则。
它是企业发展的重要基石，能够引导员工的行为、增强团队凝聚力、提升企业形象和竞争力。
为了有效管理和落实企业文化，制定和执行一套科学的企业文化管理制度是十分必要的。
二、企业文化管理制度的制定与修订原则1. 市场导向原则企业文化管理制度的制定和修订必须紧密结合市场需求和企业发展目标，确保企业文化能够适应市场环境的变化。
2. 公平公正原则企业文化管理制度的制定和修订必须遵循公平、公正、公开和透明的原则，确保员工受到公平待遇，不受歧视和不公正对待。
3. 简明扼要原则企业文化管理制度的条款和规定应该简明扼要，避免使用冗长和模糊的措辞，确保员工易于理解和遵守。
4. 制度与企业实际相结合原则企业文化管理制度的制定和修订要与企业实际相结合，避免空洞的理念和虚无的规定，确保制度的可行性和实效性。
三、企业文化管理制度的内容和要求1. 价值观和行为准则企业文化管理制度必须明确企业的核心价值观和行为准则，并将其融入到企业的各个方面。
2. 员工培训和教育企业文化管理制度要求定期组织员工培训和教育，提高员工的职业素养和道德修养，增强团队协作能力和创新意识。
3. 绩效考核和奖惩机制企业文化管理制度要求建立科学公正的绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作、提高业绩，同时对违反企业文化的行为进行惩罚。
4. 内部沟通和交流机制企业文化管理制度要求建立畅通的内部沟通和交流机制，加强上下级、部门之间的沟通和协作，确保信息传递的准确性和及时性。
5. 文化建设和推广企业文化管理制度要求积极开展企业文化建设和推广活动，开展各种形式的文化宣传，塑造企业良好的形象和品牌。
6. 监督和评估机制企业文化管理制度要求建立健全的监督和评估机制，定期对企业文化的执行情况进行评估和反馈，及时纠正和改进。
四、企业文化管理制度的执行和监督1. 领导示范作用企业领导要以身作则，积极宣传和践行企业文化，充分发挥榜样引领作用。
企业文化建设管理制度三篇
企业文化建设管理制度三篇篇一：企业文化建设管理制度一、目的：1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
二、指导思想与基本原则：1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。
为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。
三、企业文化建设的主要内容：1、提炼企业文化精神2、实施现代企业形象战略3、实施制度在建工程4、实施典型示范工程5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。
四、企业文化建设的实施:1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。
2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。
3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责具体事务。
4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。
5、开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。
6、活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。
企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。
企业文化管理制度模版(二篇)
企业文化管理制度模版企业文化是指企业内部员工共同认同、遵循的一套价值观念、行为规范和管理方式的总和。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业内外部的良性互动和发展。
为了有效管理企业文化，制定一套完善的企业文化管理制度是非常重要的。
下面是一个关于企业文化管理制度的模版，供参考。
第一章: 总则第一条根据公司的发展战略和目标，为形成良好的企业文化，提升公司整体素质和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，为员工规范行为、增强企业凝聚力、推动企业发展起到指导和引导作用。
第三条公司的企业文化包括价值观念、行为规范、工作作风等方面内容。
第四条公司将以培养员工的综合素质为目标，鼓励员工优良行为，惩处违规行为。
第二章: 企业价值观念第五条公司的核心价值观念是xx，我们坚持xx，推崇xx，追求xx，践行xx。
第六条公司要求员工始终以公司的核心价值观念为指导，积极践行，以身作则，发挥榜样作用。
第三章: 行为规范第七条公司要求员工始终遵守国家法律法规和公司的规章制度，做到守法从业。
第八条公司要求员工尊重他人，不歧视任何人种、性别、年龄、宗教等，维护和谐的工作环境。
第九条公司鼓励员工积极践行诚信、守信，遵守合同和承诺。
第四章: 工作作风第十条公司要求员工严格遵守工作纪律，准时到岗、准时下班，严禁迟到早退、旷工懒散等行为。
第十一条公司鼓励员工主动学习和提升自己的专业技能，不断完善自己，为公司发展做出积极贡献。
第十二条公司要求员工认真履行职责，高效协作，注重团队合作精神，共同推动公司战略目标的实现。
第五章: 员工激励与奖惩第十三条公司将通过多种方式对表现突出、为公司作出贡献的员工进行激励，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
第十四条公司将建立健全奖惩制度，对违反规章制度、不端正行为的员工进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职、终止合同等。
第六章: 宣传与培训第十五条公司将定期开展与企业文化相关的宣传活动，提高员工对企业文化的认知和理解。
企业文化管理制度三篇.doc
企业文化管理制度三篇第1条企业文化管理体系第一章总则第一条企业文化是无形的，存在于员工和顾客的心中。
企业文化总是存在的，有企业就有企业。
企业文化正在改变。
它有生命，不可忽视。
企业文化是移动的，它不依附于企业，企业员工、广告、产品等等都是它的载体。
每个员工都有自己的文化。
只有当每个人心中志同道合的部分能够升华和具体化，它们才能成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层次的文化。
1、精神文化水平。
它是企业的思想，员工内心的理解，企业的信念、追求。
它的作用是在内部凝聚员工的心，在外部凝聚客户的心。
它是一种基于企业发展基础的文化设计，具体指企业宗旨、企业目标；基于企业如何生存的文化设计具体指企业精神、企业价值观、企业风格、企业管理理念、企业生存理念和企业竞争理念。
2、系统文化水平。
它是员工在具体工作中应用的文化，是员工思维的思维方式，是员工对企业制度内涵的心理接受和自觉遵从的结果。
它对员工起着规范的作用。
体现在公司员工的文化设计和管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化领导行为规范和员工行为规范。
3、物质文化(六)水平。
它是融入企业工作环境的文化，是文化由外向内的提升方式，是企业精神文化、制度文化和自身独特个性的体现。
主要表现在以下几个方面:备注、形式、纸张、制服、广告设计、赠品等。
第四条人力资源部负责组织实施企业文化管理，其他单位配合。
第二章企业文化建设第五条第一阶段，成立企业文化建设项目组。
具体内容如下1、企业的最高管理层任命项目团队的成员，并定义他们的权利和责任。
2、企业领导和项目组成员共同开展企业文化建设规划，并确定(1)专门的企业文化建设组织；(2)各部门的职能分布；(3)文化工作分工、计划；(4)确定企业目标、企业发展战略。
(略)第六条第二阶段召开企业文化建设动员大会。
1、出席会议的中高级管理人员和员工代表(尽可能多的所有参与者)。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
企业文化管理制度
企业文化管理制度第一章总则第一条为规范企业文化建设，树立良好的企业形象，打造高效、和谐的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条企业文化是指公司在长期发展过程中形成的价值观、经营理念、行为规范、管理制度、企业精神、员工行为等方面的总和。
第四条企业文化建设要以人为本，以价值观为核心，以制度为保障，以活动为载体，不断提升企业文化软实力，促进企业持续健康发展。
第二章企业文化核心价值观第五条企业核心价值观是企业的灵魂，是企业文化的基石。
公司核心价值观为：[ 请根据公司情况填写核心价值观，例如：诚信、创新、卓越、协作 ]。
第六条全体员工要牢记核心价值观，将其融入到日常工作和生活中，并将价值观传播给客户、合作伙伴和其他利益相关者。
第三章企业文化行为规范第七条公司员工行为规范是企业文化的重要体现，是员工行为准则。
具体规范如下：1. 职业道德规范：诚实守信：言行一致，尊重承诺，杜绝欺诈行为。
勤奋敬业：认真负责，积极主动，努力完成工作目标。
团结协作：互相帮助，共同进步，营造良好的团队氛围。
爱岗敬业：热爱工作岗位，忠诚公司，为公司发展贡献力量。
廉洁自律：洁身自好，公正廉明，杜绝贪污腐败行为。
2. 工作作风规范：注重效率：提高工作效率，减少不必要的浪费。
追求完美：精益求精，追求卓越，不断提升工作质量。
严谨细致：认真细致，注重细节，杜绝差错。
积极进取：勇于创新，不断学习，提升专业技能。
3. 沟通礼仪规范：尊重他人：尊重同事、客户和其他利益相关者。
礼貌待人：使用礼貌用语，保持良好的沟通态度。
及时沟通：及时有效地沟通，避免误解和冲突。
第八条公司将对员工的行为规范进行定期检查和考核，并将考核结果作为员工绩效评价的重要依据。
第四章企业文化建设活动第九条公司将通过多种形式开展企业文化建设活动，以促进员工认同和践行企业文化。
具体活动形式包括但不限于：员工培训：开展企业文化相关培训，提高员工对企业文化的理解和认识。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化与管理制度15篇
企业文化与管理制度15篇企业文化与管理制度（精选篇1）第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：（一）精神文化层面。
其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计；具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
（二）制度文化层面。
其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。
（三）物质文化层面。
其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
它主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
第七条要树立人力资源理念。
人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质、开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
企业文化制度管理办法5篇
企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。
3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。
接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。
4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。
违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。
5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。
6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。
7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。
8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。
（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。
制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。
胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。
C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。
企业文化宣传管理制度（5篇）
企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化管理制度 (最新)
第一章总则
第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设,塑造推动宏华公司发展的企业文化,鼓舞和激励集团员工,特制定本制度。
第二条本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定,是宏华公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定,宏华公司和各控股子公司必须遵照执行,宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利,同时也必须履行相应的义务。
分公司若未特别提及,等同于子公司运用本制度。
第二章企业文化管理机构
第四条宏华公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构,其职责包括：（1）审议确定宏华公司企业文化核心内容；
（2）审批宏华公司各项企业文化管理制度；
（3）审批宏华公司企业文化发展规划；
（4）审批宏华公司企业文化年度工作计划；
（5）对相关宏华企业文化的各项重大事项进行决定。
第五条宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化建设议题时,子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第六条宏华公司办公室是宏华企业文化管理的执行机构,在宏华公司总经理领导下开展工作,其职责包括：
（1）研究和制订宏华公司企业文化核心内容；
（2）制订宏华公司各项企业文化管理制度；
（3）制订宏华公司企业文化发展规划；
（4）制订宏华公司企业文化年度工作计划；
（5）制订宏华公司对内对外宣传规范,并监督执行；
（6）组织进行对宏华公司企业文化重要议题的相关研究；
（7）开展公司对内对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动；
（8）审核子公司对外宣传内容,支持子公司开展企业文化活动。
第三章企业文化理念管理
第七条宏华公司文化理念是指宏华公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条宏华公司办公室是宏华公司企业文化理念管理的执行机构,办公室应充分调研国内外先进企业文化,总结宏华的经验和特点,研究制订符合宏华发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处产业的特点,广泛听取子公司的意见和建议,提炼宏华企业文化的核心思想,使宏华公司的企业文化理念能够切合企业实际,对宏华公司的发展起到重要的推动作用。
第十条子公司应为宏华公司办公室的工作提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见。
第十一条公司总经理办公会负责对宏华公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的宏华公司企业文化理念将作为宏华公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十二条宏华公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范,必须与企业文化理念保持一致。
第十三条宏华公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：
（1）企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计,是企业思想文化塑造的基础；
（2）企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计,是企业行为文化塑造的基础；
（3）企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上,对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上,对企业营销观念、服
务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,是企业风俗文
化塑造的基础。
第十四条宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后,办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十五条宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。
第十六条宏华公司企业文化器物系统包括如下内容：
（1）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；
（2）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
（3）企业象征图案；
（4）企业宣传标语；
（5）企业容貌。
第十七条宏华公司企业文化器物系统应用范围包括：
（1）办公用品、事务用品；
（2）企业证照、文件类；
（3）交通运输工具类；
（4）指示、标识类；
（5）广告展示陈列类；
（6）商品及包装类；
（7）服饰类；
（8）公司出版物；
（9）公司礼品；
（10）公司网页；
（11）其他。
第十八条办公室是宏华公司企业文化器物的设计管理机构,组织设计单位对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可,办公室负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第十九条公司办公室负责推动宏华公司企业文化的实施,主管协调宏华公司刊物、公司网站,组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十条公司各部门在开展对内对外宣传工作时,必须充分考虑到公司企业文化的要求,
不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十一条各控股子公司在开展对外宣传时,必须将宣传内容上报公司办公室审核,并会同公司董事会秘书处开展工作。
第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条为更好的培育、塑造宏华公司企业文化,公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条公司各部门和各控股子公司可以提议开展企业文化活动,由公司办公室研究并提案,由公司总经理审批,办公室组织开展活动,或协助子公司开展活动。
第七章附则
第二十五条本制度由宏华公司办公室负责制订、修改并解释。
此前宏华公司的相关管理规定,凡与本制度有抵触的,均依照本制度执行。
第二十六条本制度未尽事宜,执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。
第二十七条本制度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效实施。