浅谈中国企业管理创新的必要性

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浅谈关于创新的时代意义和重要性精编

浅谈关于创新的时代意义和重要性精编中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域;不谋万事者，不足谋一时”。

以下内容是品才网小编为您精心整理的创新的意义，欢迎参考！浅谈关于创新的时代意义和重要性江泽民主席曾经说过，创新是一个民族进步的灵魂。

这不仅仅体现在我们所提倡的科学技术创新中，科学技术创新对于提高我国的综合国力自然是极为重要的，但是，正如我们目前所看到的一样，外国的文化攻势越来越为猛烈，我们很多人在文化的渲染与冲击之中已经开始渐渐迷失，我们要想在国际化的大潮中开好中华号这艘巨轮，必须保持我们思想文化的独立性与先进性。

而在这些之中，尤为重要的就是要保持我们的社会主义核心价值体系的重要内容，即马克思主义的先进性。

马克思、恩格斯曾经在他们的伟大的著作《共产党宣言》之中明确表达过自己的思想无法预测更无法解决未来几十年甚至几年的问题，列宁也曾经指出自己的理论应该与时俱进这一点。

而在马克思主义哲学的学习过程中，我们也了解到具体问题具体分析是马克思主义哲学的活的灵魂。

那么，新中国成立六十余年以来，我们的社会已经发生了翻天覆地的变化，因此，作为实践基础上的正确认识的马克思主义也必须保持进步与先进，即我们必须一直保持创新。

我们也可以看到反面的惨痛经历，正是因为一直固守着斯大林模式，苏联，这个曾经历史上面最为伟大的社会主义国家，终于在一夜之间，倏然崩塌。

正如中国俗话中提到的，流水不腐户枢不蠹。

不仅仅我们应该根据时间的发展来看到思想理论创新的重要性，从国与国之间的差别来看，我们也应该保持创新这一特性。

中国是一个拥有十数亿人口的古国，拥有与马克思主义滥觞之地，西欧截然不同的现实情况，与马克思主义在国家层面最先实践的苏联截然不同的现实，所以，我们必须将马克思主义加以改造，使之适合中国的土壤，在中国的大地上面继续开出灿烂的花朵。

那么，从时代和国情上面，我们必须保证马克思主义的创新，那么，从这一理论实际意义上面来看，马克思主义又会给我们带来些什么发展与进步?马克思主义又有什么实际意义在呢?首先我们从历史发展现实这一方面来找出马克思主义创新的实际意义。

浅谈国有企业管理创新的必要性

浅谈国有企业管理创新的必要性：国有企业，管理创新，必要性创新是一个企业生存和发展的灵魂。

对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。

简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况；决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。

思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接的提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益。

创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力。

创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。

任何企业管理模式都同其它事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。

因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。

管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，适时进行管理创新。

一、目前国有企业管理中存在的问题多年来，绝大多数国有企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。

1、管理理念上，存在追求政绩意识单一生产意识业绩片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手进行你死我活的竞争理念经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。

国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。

2、决策上，存在多靠经验和主观判断，而不是充分运用现代信息系统，掌握方方面面的信息由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。

我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。

国有企业管理创新的重要意义及思考

国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控制的企业，它在国家经济中担当着重要的角色，是国家经济发展的重要组成部分。

在当前市场经济体制下，国有企业管理出现的种种问题，已经成为制约其发展的主要因素之一。

所以，在当前国有企业管理中，创新是非常重要的。

本文将探讨国有企业管理创新的重要意义，并对其进行一些思考。

1. 提高企业竞争力在市场经济的今天，企业间的竞争变得激烈，国有企业的管理创新能够提高企业的竞争力，使企业在市场中立于不败之地，实现可持续发展。

2. 促进企业改革国有企业管理需要不断进行改革，通过创新可以有效地促进企业改革，让企业更加适应市场经济、企业经营环境的变化。

3. 激发员工潜力管理创新可以激发企业员工的潜力，调动员工的积极性和创造力，提高员工工作效率，使企业更有活力。

4. 增强企业适应能力国有企业管理创新可以增强企业的适应能力，提高企业对市场变化的敏感度和应变能力，使企业更加灵活，更容易适应市场环境的变化。

思考：1. 提高国有企业的市场竞争力国有企业管理创新是提高企业市场竞争力的重要手段。

通过制定灵活的市场营销策略，完善的市场推广渠道和途径，以及不断创新的产品和服务，可以提高国有企业在市场中的竞争地位，增加企业的市场份额。

2. 加强国有企业的内部管理国有企业在管理方面通常存在问题，如官僚化、管理层腐败、效率低下等。

要加强国有企业内部管理，需要在管理人员的选拔上进行创新，建立科学的人才选拔机制，提高管理层的整体素质和能力。

3. 推进国有企业改革国有企业改革始终是国家经济发展中的重要任务。

国有企业管理创新是推进企业改革的重要手段。

管理创新可以推动企业改革，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。

4. 倡导企业文化建设国有企业管理创新需倡导企业文化建设，积极倡导企业价值观，培养企业员工的团队合作精神，提高员工的职业素养，增强员工的归属感和责任感，形成积极向上的企业文化氛围。

5. 强化国有企业的社会责任国有企业管理创新需要强化企业的社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象，树立企业良好的社会形象，增强企业的社会责任感，实现企业可持续发展。

浅谈企业管理创新的必要性

三一文库（）/论文其他/企业管理〔浅谈企业管理创新的必要性〕浅谈企业管理创新的必要性先进的管理理念是企业长足稳定发展的关键因素，它能为企业注入生机与活力。

对于一个企业管理者来说，需要改革落后的管理模式，更要学习外国先进的管理经验，并结合国内外市场找到符合自己企业发展的先进管理模式，顺应大数据时代商业发展的潮流，才能在激烈的市场竞争中不断发展。

在机遇与挑战并存的情况下，企业加强管理创新显得尤为重要。

通过创新企业能掌握诸多重要的信息资，挖掘数据潜在的价值，灵活利用信息，积极应对市场变化，使其在发展中立于不败之地。

第1页共2页创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的泉。

在大数据基础上，实现企业管理模式的创新能进一步提高企业的管理水平，提高市场竞争力，同时推出客户满意的商品，满足市场的需求。

同时创新管理还能降低企业对传统管理经验的依赖，转变管理观念，通过数据有效挖掘信息资，提高运营的精确度和销售量，使企业在市场竞争中独占鳌头。

当前，不同企业对数据的整合采用的技术也有所不同，但普遍是独立整合，而且企业各部门之间也缺乏有效的沟通。

因此整合的数据往往缺乏实时性，不利于企业科学的决策。

通过企业管理创新，建立合理的运营机制，有助于实现数据的共享，推动企业的协同合作，共同抵御外部的风险，降低企业的外部压力，推动企业的发展。

大数据渗透在我们生活的方方面面，把我们的生活推向了一个全新的领域，同时它对各个行业有着巨大的影响。

在大数据的冲击下，企业要想发展就必须改变原有的管理模式，创新经营，并结合大数据的特点创新营销理念。

在发展中充分利用大数据知识挖掘其背后蕴藏的巨大商机，从而提高企业的竞争力，推动企业健康稳定发展。

22。

企业管理创新有哪些重要性

企业管理创新有哪些重要性科技进步是国民经济健康发展的有效推力，创新是企业赖以生存和发展的重要保障。

依靠科技创新，充分发挥和利用项目管理的知识创新、技术创新和管理创新，强化项目责任制和项目成本核算制，提升项目管理水平，实现项目管理的各项可控制目标，实现项目管理技术进步、科学管理升级、管理能力升级，促进经济效益、社会效益和环境效益的提高。

企业管理创新有哪些重要性(1)降低交易成本钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。

”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。

这就很明显地证明管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。

(2)提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。

这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。

提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。

管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。

无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

(3)企业稳定与发展的重要力量企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。

常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。

管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。

管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。

因为用来管理新型多单位企业的层级型，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。

当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好准备，他已受过接管该职位的培训。

国有企业管理创新的重要意义及思考

国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或者国家控股的企业，是国家经济体系的重要组成部分。

国有企业管理创新的重要意义不言而喻，对于国家经济和社会发展具有深远的影响。

本文将就国有企业管理创新的重要性进行探讨，并对如何开展国有企业管理创新进行一些思考。

1. 促进国有企业发展国有企业管理创新可以提高企业的运作效率和市场竞争力，从而推动企业不断发展壮大。

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，国有企业要想在市场中立于不败之地，就必须通过管理创新不断提高自身的竞争力。

2. 推动国家经济发展国有企业在国家经济中占有重要地位，其发展状况直接关系到整个国家经济的健康发展。

国有企业管理创新不仅对企业自身的发展重要，也对国家经济的全面发展至关重要。

4. 促进社会稳定和和谐国有企业在国家经济中具有较大的影响力，其发展状况关系到广大员工的生活和社会的稳定。

国有企业管理创新可以带动企业稳定发展，增加就业机会，提高员工福利，从而促进社会的稳定和和谐。

二、国有企业管理创新的思考1. 强化企业内部管理国有企业要想实现管理创新，首先需要在企业内部加强管理，提高公司治理能力。

通过建立健全的内部管理制度和规范化的管理流程，加强企业内在管理，提高管理效率和运营水平。

2. 建立激励约束机制国有企业要建立激励约束机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新发展。

也要建立约束机制，规范员工的行为，提高企业的管理效能。

3. 推动科技创新国有企业要积极推动科技创新，不断引进和研发新技术、新产品，提高企业的技术含量和产品质量，增强企业的核心竞争力。

4. 加强与国际接轨国有企业要积极与国际接轨，学习国际先进的管理理念和经验，借鉴国外的管理模式和方法，不断完善自身的管理体系，提高企业的全球竞争力。

5. 坚持创新发展国有企业要坚持创新发展理念，勇于探索新的经营模式和管理方法，不断创新产品和服务，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。

以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平

以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平提升企业管理水平，提高企业核心竞争力，是每一个企业管理者所思索的问题，那么怎样才能达到这个目的呢？我们做任何事情都要研究它的驱动力，那么提升企业管理水平的驱动力是什么呢？多年的管理实践及其它优秀企业的发展经验证明管理创新是提升企业管理水平，提高企业核心竞争能力的驱动力，也是必由之路。

企业要想加快发展，提升企业核心竞争能力，必须全心全意依赖职工群众，集聚职工群众智慧，通过管理创新带动技术创新、工艺创新、产品创新，文化创新，不断降低企业管理本、提高经济效益或社会效益；提高劳动生产率或降低职工劳动强度；促进公平正义，从而凝聚人心，为改革与发展提供充足的动力。

一、解放思想求真务实解放思想，求真务实，承认管理中永远存在需要解决的问题，是企业管理创新的前提条件。

大家都在说解放思想，那么解放思想的含义是什么呢？我想解放思想就是要坚持实事求是，不惟书不惟上只为实。

对于管理者来讲应该为被管理者创造一个宽松环境，让大家说实话，说真话，愿意听真话，敢于听真话，善于听真话。

对于被管理者来讲应放下思想袍袱，敢于向领导说真话、说实话，要向领导反映真实情况，不能一味顺着领导说。

凡是领导说的就是对的，凡是领导说的不分对错就去做，这是管理上的一大忌，领导当时挺高兴，但时间长了就会出问题的，害了自己也害了领导。

所以解放思想的重点还是应该从管理者做起，只要管理者思想解放了，被管理者很容易就解放。

这就要求我们从上到下要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实作风。

要建立上下贯通的信息反馈系统，并形成长效机制，管理者要及时准确掌握本单位管理中存在的问题，愿意听取、并善于听取职工群众意见，这样才能不致于由于信息不畅、不真造成决策失误。

二、观念决定思路，思路决定出路管理学中有这样一个故事，讲的是甲乙两人分一块蛋糕。

由于担心谁来切都会给自己多切一些，因而两人为如何公平地分蛋糕而争执不下。

这时，有人提出多用些人进行监督，这样分蛋糕的人就不敢给自己多分了，有人给他们出了一个主意：让一个人切，另一个人先挑，这样分蛋糕的公平问题就解决了。

企业管理创新的必要性.doc

企业管理创新的必要性创新不仅是社会进步的动力，而且是企业管理的重要职能，更是企业生存与开展的重要保障。

实施企业管理创新在理论与实践上都已经被证明是企业开展的必由之路。

下面为大家准备了关于企业管理创新的必要性，欢送阅读。

(一)知识经济是一体化的世界经济。

随着现代科技的开展，全球的计算机呈现着飞速开展的状况，它不仅提高商品在生产销售供给链上的效率，还使企业的市场经营活动延伸到企业所在国家、地区之外，消除了空间与时间对企业开展造成的障碍，促进了现代企业的国际化开展，加速了现代经济国际化、世界一体化的步伐。

(二)知识经济知识是起主要作用的生产要素，其他生产要素都必须靠知识来更新和装备。

第一、在知识经济时代，其对资源的配置工具主要为电子计算机之类的高科技智力工具，并且在进行产品生产流通时，专业知识也在发挥着重要的作用;第二、在对企业进行管理以及决策时，必须依靠人力支援的专业知识，和现代科技细致的预测分析，才能够做出积极有效的管理决策，也就是经济决策以及企业的宏观管理被赋予了知识化的特征;第三、经济的开展、财富的增长也要依靠知识来实现。

目前，我国的产业不断由劳动密集型的粗放式产业转化为知识密集型的精细式产业，因为在企业运营过程中知识分子以及他们的头脑中的知识越来越发挥着重要的作用。

(三)知识经济是创新型的经济。

高科技产业的生存与开展的前提就是创新，它不仅指技术创新，还包括对组织进行创新以及对组织的管理机制进行创新，这是知识经济进行开展的生命的源泉。

也就是说，高科技技术只有通过不断的创新，保证其产品以更快的速度在最短的时间内进行更新换代，才会使高科技产业继续生存下去，并使其拥有强大的生命力。

一是要切实形成盈亏自负的管理理念。

由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。

要从单一生产意识，转变为树立追求经济效益的市场意识。

在现代市场经济条件下，企业要提高经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现生产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否那么何来企业的效益。

浅论当前形式下国有企业管理创新的必要性和途径

率的贡献率不到 40% ，管理水平高低对于全要素生
产的低有要影。管约经率高真重的响所以理束已成
为制约国有企业发展的重要方面。
其次，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力，这种新的经济格局和市场环境要求国有企业必须努力提高管理水平。同时，许多企业由于产能过剩已经导致了结构性的买方市场的形成，市场竞争十分残酷，在这种形式下，不断提高管理水平是国有企业应对激烈的市场竟争的有效途径。
可能。
跨人了经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创
新。特别是党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。管理创新是为了创造一种新的更有效的资源整合模式，它既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新，总体上是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。管理创新是企业面对技术和市场的变化所作出的相应的改进和调整，成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。管理创新的必要性，可以反映在三个方面: 首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。我国现有的国有大中型企业中，大约有 90% 是 70 年代和 70 年代以前兴建起来的，年代和 50 年代以前建成的企业也占一半 50 以上。这些企业由于计划管理体制延续了几十年，传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来我国分步骤进行国企改革，但国企管理还没能完全按市场经济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节，管理跟不上企业的社会化、市场化进程。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在 70% 以上，而我国全要素生产

企业行政管理的重要性及创新路径论文

企业行政管理的重要性及创新路径论文企业行政管理的重要性及创新路径论文［摘要］进入21世纪后，企业中的行政管理也显得尤为重要。

企业管理的核心就是行政管理，笔者通过对企业行政管理的特点及重要性做出分析，探索管理水平的提升对企业的重要性，探讨在新时期以及新要求下的企业行政管理的创新路径及理念，对企业管理水平的提高与进步有着重要意义。

［关键词］企业；行政管理；创新路径；新时期新时期大环境下企业的管理，离不开行政管理，企业的生存与进步与管理息息相关，行政管理成为企业管理重要的组成部分；由于新时期企业在实际生产操作中也在不断革新，其生产内容的核心也在不断更替，企业行政管理的内容也相应有所不同。

企业行政管理的日常管理对象主要是行政事务，这里考虑的是内容上的差异。

更深层次的探析中，还能够看到环境也是影响企业行政管理的重要因素。

随着时代的发展，经济的不断增长，环境发生了变化，其潜移默化地影响着企业的发展与进步。

在企业的生产发展阶段，可以看到企业在市场竞争的大环境下的惨烈现状，企业为了更好的发展，为了提高经济效益，应该在这种逆境中寻求出路。

要想使企业快速发展与进步，势必应该从管理入手，提高行政管理水平，寻求更好的管理方法来找到创新路径。

发挥行政管理自身的优势与特点，能使企业在市场上的竞争能力大幅度提高。

对企业自身而言，必须转变管理思路，创新管理方法，提高企业的市场竞争能力，为企业的发展奠定坚实的基础，这种管理内容的更新及思维的创新势必会影响企业的发展步伐。

企业要想持续发展，执必要将企业行政管理的创新与革新进行到底。

笔者主要根据企业行政管理中存在的问题以及特点，找出创新管理的思维路径进行分析，通过深度剖析行政管理给企业发展带来的重要性，使新时期的企业发展得到大幅度提升。

1企业行政管理重要性与特点分析1.1企业行政管理的重要性科学的管理模式是企业进行长期有效发展的途径，行政管理是企业管理中重要的构成环节，对企业的生产运营及管理发挥着不可替代的作用，同时，行政管理能否达良好的效果，也对企业的长远发展发挥着决定性作用。

企业管理创新的意义和措施

企业管理创新的意义和措施企业管理创新是企业发展升级的必要途径，积极开辟管理路径，实现企业创新发展，是企业保持顽强生命力及推动整个企业经济发展的必要条件，有利于企业参与激烈的市场竞争，它在整个企业的生产经营过程中也发挥着举足轻重的作用。

企业管理创新的意义和措施1 企业管理企业管理是指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项技能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。

企业管理是企业发展之本，企业管理的好坏决定了企业发展的优劣，而企业发展的优劣，又关乎着每个员工的切身利益。

在一个企业的运行中，企业管理发挥着重要的作用。

2 企业管理创新企业管理创新是企业不断发展、不断优化的必经之路，也是企业升级的必要条件。

1912年经济学家约瑟夫・熊皮第一次提出了“创新”理念，之后便将其应用于企业管理领域，并彰显了它极佳的作用，取得了不错的成绩。

很多企业由弱到强、由小到大，都是通过企业管理创新来实现的。

20世纪70年代，日本企业的崛起向人们展现了丰田体系，丰田汽车公司以其一直坚守的创新精神和独具个性的管理方式，不断提升企业核心竞争力。

21世纪，一些占有显著技术优势的企业纷纷陷入衰退困境，日本经济出现大滑坡，而丰田依然创造了连续三年更新历史记录的佳绩，充分显示了企业优化创新的威力。

实践证明，仅仅拥有先进的技术是不足以满足企业的可持续发展的，而企业在管理创新方面的重要性日渐突出[3-5]。

2.1 企业管理创新可以提高企业工作效率对于企业而言，低效率的工作是对企业资源的巨大浪费。

较低的工作效率很难使企业有较好的成长，长期的低效工作必然推动企业走向灭亡。

企业的管理创新就是根据企业实际情况，及时调整程式复杂的工作机制，整改职能闲置或重叠的岗位，避免繁琐工作带来的低效率、错误工作带来的零效率或负效率。

企业管理创新可以让企业引进更先进的管理理念和管理方法，从而使得企业工作效率有效提升。

中小企业管理创新的必要性

中小企业管理创新的必要性作者：刘德华来源：《大东方》2018年第01期摘要：我国国民经济的提高离不开中小企业的发展。

中小企业想要在新时代新形势下利于不败之地，管理的创新势在必行。

只有不断的进行管理的创新，才能使中小企业在自身的成长中推进企业的可持续发展。

本文将通过了解我国中小企业管理的现状，明确创新在中小企业管理中的必要性，进一步研究和探讨中小企业管理创新的有效策略。

关键词：中小企业；创新；策略中小企业指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业。

在改革开放以后，我国的中小企业迅速发展，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。

但与大企业相比，中小企业资金比较短缺，技术力量较为薄弱，使用的设备也较为落后，特别是在新经济形势下，中小企业更应注重管理的创新，利用企业有限的条件，突出自身的特点，发挥自身的优势，最大限度的挖掘企业的潜能，不断提高我国中小企业的核心竞争力。

一、中小企业管理的现状（1）管理理念的陈旧。

我国中小企业的管理者，很大一部分是因为抓住了改革开放的市场机遇，摇身一变成为某个企业的老板。

这些企业的管理者往往总体素质较低，管理观念陈旧，不善于吸收新的知识，制约了企业管理创新的发展。

很多中小企业的管理者，他们的管理理念和经验都是自己实践摸索出来的，缺乏科学的理论和知识的指导，在日后的经营管理中容易产生个人英雄主义，阻碍企业的发展。

（2）管理方法的落后与不科学。

很多的中小企业依然存在着大锅饭的管理方法，员工岗位不明，责任分工不清，导致出现问题时也不能得到及时的解决。

还有很多的中小企业，对人才的重视程度不够，不科学引进人才、引进后留不住人才，这些都体现出我国中小企业管理方法的落后。

还有一些企业走极端的创新模式，直接摈弃原有的管理模式，这种创新方式也是不恰当的。

企业应根据自身的特点，参考优秀企业的管理模式，量身打造适合自己的管理创新模式。

（3）管理制度的不完善。

很多的中小企业是家族经营模式，依然注重自身利益的获得，而忽略管理制度的改进。

浅谈企业管理创新的必要性和意义

浅谈企业管理创新的必要性和意义摘要：面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。

企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

关键词：企业管理；创新；必要性；质量一、企业管理创新的必要性企业管理是管理者实现企业生产目标，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖范围内，对企业生产经营记性决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。

由此可见，企业管理创新，是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式，他既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系，也可以是新的具体的利用有限资源的手段，市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。

它是企业管理工作的改进与完善，其在于它仍坚持以生产经营为中心的经济行为过程时，又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上，创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。

企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而管理创新常常被忽视。

然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是管理”。

管理被置于一个非常重要的地位。

因而，进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。

改革开放以来，中国许多企业充分认识到管理创新的重要性。

但是，也有部分企业在建立现代企业制度过程中，忽视管理的创新，导致管理滑坡。

管理滑坡进一步加剧了经济转轨时期企业的“企业不适应症”，为此造成这些企业对市场变化不能做出较灵敏反映，不能根据市场的要求，不断重组各种生产要术，使其配置带有效益的生产经营活动中去，从而也就不能提供高质量的产品与服务，不断在激烈的市场竞争中占据有利地位。

国有企业管理创新的重要意义及思考

国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理创新对于推动国有企业的发展具有重要意义。

随着市场经济的不断发展，国有企业管理创新已经成为企业发展的必然选择。

本文将从国有企业管理创新的重要意义及相关思考展开探讨。

1. 推动企业发展国有企业管理创新是企业发展的内在动力。

通过不断创新管理理念、管理体制和管理模式，国有企业可以更好地整合资源、提升效率、优化结构，从而推动企业持续健康发展。

2. 增强企业竞争力管理创新是提升企业竞争力的关键因素。

国有企业通过管理创新可以提高产品质量、降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。

3. 适应市场变化市场环境一直在不断变化，管理创新使国有企业能够及时调整战略、应对市场挑战、灵活应对市场变化，确保企业在市场竞争中处于有利地位。

4. 激发员工活力管理创新可以打破传统的管理模式，激发员工的创新潜力和工作积极性，增强员工的归属感和责任感，促进员工与企业共同成长。

5. 增强国有资产保值增值国有企业作为国家重要资产的管理，通过管理创新可以更好地保值增值，实现国有资产的有效运用和管理，为国家经济的稳定发展做出应有的贡献。

二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业管理体系国有企业需要逐步建立现代企业管理制度和体系，健全法人治理、董事会治理、内部控制和风险管理等制度，提高企业的管理效率和决策效果。

2. 强化市场导向国有企业需要加强市场导向，以市场需求为导向，培育市场竞争意识，以客户为中心，不断提升产品和服务质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3. 加强人才队伍建设国有企业需要加强人才队伍建设，实行人才强企战略，建立符合时代要求的人才评价与激励机制，打破人才成长瓶颈，培养一流管理人才和专业技术人才。

4. 推动科技创新国有企业需要不断推动科技创新，搭建技术创新平台，提高自主创新能力，加大研发投入，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

5. 加强全面风险管理国有企业需要加强全面风险管理，建立健全的风险管理体系，加强对各种风险的预警和应对，保障企业的安全稳定发展。

企业创新管理的必要性分析

企业创新管理的必要性分析一、企业管理创新的必要性1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。

在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。

这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。

为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。

2、管理创新是知识经济的要求目前，我国正由工业经济向知识经济转变。

因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

3、管理创新是世界经济一体化的要求进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。

例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。

近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。

这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

二、企业管理创新的发展趋势从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势：1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。

在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。

2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。

中国企业管理创新发展浅析

中国企业管理创新发展浅析作者：李晖来源：《现代交际》2011年第07期［摘要］依据我国企业现状，本文论述了企业管理创新过程中存在的问题，并有针对性地提出了相关对策建议。

［关键词］企业管理管理创新现状及问题对策建议［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1009－5349（2011）07－0064－01一、中国企业管理创新发展现状进入新世纪以来，技术创新的速度在不断加快、技术扩散的程度也在逐步加深，由此所引致的全球市场产品同质化程度在进一步加强。

面对这样的环境，在我国实现技术上的巨大创新存在诸多现实障碍的情况下，我们要想提升企业的国际竞争力，需要也必须加强企业的管理创新，转变廉价劳动力为高效劳动力，不断提高生产效率，最大化地节约成本降低损耗，让企业管理创新成为我国企业生存和发展的重要根基。

根据文献研究显示，我国企业的管理创新经历的三个阶段：首先，从最开始的质量管理、技术管理、物资管理、销售管理、财务成本管理和人事管理等传统领域，逐步扩展到知识管理、项目管理、供应链管理、客户关系管理、危机管理、业务流程再造等领域；其次，创新理论应用越来越与国际接轨，许多国际通行的管理理论，在我国的企业管理中被应用和发展。

具体表现为应用核心竞争力、学习型组织、价值管理、数字化管理、速度管理、变革管理以及经济博弈论等；再次，创新企业管理已经涵盖到我国企业的一切管理经营活动过程，包括企业文化、企业营销、企业运作模式、运行流程等诸多方面，这些都是前两阶段企业管理创新的薄弱环节，且这些环节同时又是企业创新发展中的关键环节，这些环节创新管理的加强无疑会将企业管理创新提升到新的平台。

二、中国企业管理创新过程中存在的问题经过三个阶段的管理创新实践，我国企业的管理创新能力提升是显而易见的。

正因如此也有一批企业进入了世界500强的行列，但是在管理创新实践中存在的问题仍十分突出。

（一）创新观念落后。

目前，我国企业整体的市场意识、创新意识和文化建设意识还十分薄弱，虽然许多企业已经脱离了对政府的依靠，但仍没不能自己独立行走，企业的营销发展仍不能以市场为导向，缺少市场经济理念。

国有企业管理创新的重要意义及思考

国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控股的企业，在我国经济发展中占有举足轻重的地位。

作为国家资产的管理者，国有企业在促进国家经济发展、维护国家利益等方面发挥着至关重要的作用。

由于历史原因和体制机制的限制，长期以来国有企业的管理存在着一些问题，例如效率不高、创新不足、质量不稳定等。

为了更好地发挥国有企业的作用，提升其管理水平，实现企业效益最大化，管理创新显得尤为重要。

本文将从国有企业管理创新的意义入手，探讨其重要性，并提出几点思考。

一、管理创新的重要意义1. 提升企业核心竞争力管理创新是国有企业在激烈的市场竞争中取得持续优势的关键。

通过管理创新，国有企业可以加强组织架构的优化，提高管理效率，降低成本，提升产品和服务的品质，从而增强企业的核心竞争力。

在市场经济条件下，只有不断进行管理创新，国有企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

2. 促进企业持续发展管理创新可以帮助国有企业不断适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和抗风险能力，从而促进企业的持续发展。

随着市场环境的变化，传统的管理模式和方法已经不能适应当今市场的需要，必须进行管理创新，才能使国有企业与社会发展同步。

3. 激发员工活力与创造力管理创新可以改善企业的组织文化和环境，激发员工的创造力和活力，提高员工的工作积极性和创新性。

良好的企业管理创新可以为员工提供更好的工作环境和发展平台，为员工提供更多的成长机会，激发员工的工作动力和创新能力，从而推动企业的持续发展。

4. 促进经济社会协调发展管理创新对国家经济和社会发展具有非常重要的意义。

国有企业是国家经济的重要支柱，其发展水平直接影响经济社会的整体发展水平。

通过管理创新，可以提高国有企业的经营效率和效益，促进企业的发展，增加税收和就业机会，推动经济社会的协调发展。

二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业制度在国有企业进行管理创新的过程中，必须要建立现代企业制度。

现代企业制度是国有企业进行管理创新的基础，只有建立起科学规范的企业制度，才能为管理创新提供有力保障。

管理创新意义

一、管理创新的意义.管理本身就是创新的产物。

管理伴随人类社会的产生而出现，人类有了语言，有了简单的社会分工，简单的管理行为因此而发生。

管理伴随社会的向前发展而不断进步，其理论、方法、手段不断推陈出新，即不断地创新。

但管理也同任何事物一样，有着“产生——成长——衰老——消亡”规律。

管理的最终目的是彻底消灭管理，管理工作者是自己职业的掘墓人。

例如，一个生产某种产品的企业，它的质量问题严重影响到其生存和发展。

企业花费很大精力研究提高质量的措施，建立规模庞大的质量管理体系，不惜重金聘请质量监督、检查人员。

由于质量管理体系发挥日益强劲的作用，由于质量管理人员高水平的工作，使得产品的质量逐步提高，甚至消灭了不合格品，企业效益和市场份额大增。

质量管理的目的已经实现。

这时，整个质量管理体系成了多余之物，企业的生存和发展需要注重的重点发生转移。

质量管理体系完成其历史使命，必须予以解散，专职的质量管理专家纷纷“下岗”，质量管理工作者用自己的有力的砸碎了自己的饭碗。

在经济发达的社会，工序的更新、产品的换代、职业的变化以非同寻常的速度进行着。

企业也好，企业中的员工也罢，如果不能具备时间序列的前瞻眼光，不注意创新思维，都不会有光明的前途。

创新的总方向是线性的，单项的创新又是发散的、阶段性的。

在不同的时间、空间内，衡量创新要用不同的尺度。

“减人提效”是管理者公认的提高管理绩效的手段，但在不同的历史阶段要按不同的力度加以操作。

人类社会初期，管理由结绳记事开始，管理随着生产规模的扩大、劳动手段的复杂化，项目不断增多，管理者的队伍亦随之不断壮大。

如果，在管理产生的初期就大力推行“减人提效”，生产就不会壮大，社会也就不会发展。

管理的强度沿着正态分布的曲线，从左向右由低向高，再由高向低。

生产对管理者的需求，也是又少到多，再由多向少发生变化。

管理水平亦不可简单地跨越阶段。

管理由简到繁，管理行为涉及方方面面，需要设立繁杂的职能，配备各专业的人员。

企业管理创新意义

企业管理创新意义企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三个方面互相促进的结果。

研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新的内涵，具有重要的现实意义。

企业管理创新意义一、国外企业管理创新的成功经验和未来新趋势进入21世纪以来，西方优秀企业管理创新的潮流一浪高过一浪，在管理的诸多领域都有大胆的创新，出现了全新的变化和趋势。

(一)流程创新与再造。

随着管理环境的不断变化，西方各国企业对流程的改革与创新成为一种趋向。

这一创新源于西方企业对传统分工条件下形成的生产经营与管理流程片段比，无一人负责整个流程，追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。

它之所以具有很大的余地，是因为大多数公司的生产经营流程已有几十年的历史，即使新成立的公司其业务流程也是从老公司那里照搬过来的。

而科技的进步使流程可以有完全不同于以往的更高效率的设置方法。

一些著名公司已对其传统流程进行创新，设置全新的流程以提高资源的配置效率。

如福特汽车公司，IBM公司等都取得了很大成功。

(二)以人为本管理。

在全球经济一体化的新形势下，资金、技术、专利、先进设备已能在全球范围内流转，需要这些物质资源的企业或国家，可以在全球市场上采购和转让。

唯一不能转让的是一个国家的人员尤其是企业职工的文化技术业务素质。

有人认为，掌握新技术业务的人才，将成为21世纪的胜利者。

过去，对企业来说，紧缺资源是资金，有了资金才能建厂房，购设备，买原材料，企业才能运转。

而人才则是为了用来运作这些物质资源的。

但进入21世纪，资金的筹集已可扩大到世界范围，因此紧缺资源已不再是资金，而人才则已成为21世纪及今后真正的紧缺资源。

现在对人力资源的重要性正被重新提到突出地位。

开发人力资源正成为许多国家的重要国策与企业的首要战略。

现在知识已成为经济实力的基础。

正如美国管理学家彼得・德鲁克在其新著《巨大变迁时代的管理》中所说：“获取知识和应用知识的能力，将成为竞争力的关键”。