员工讲堂策划案
讲堂活动方案
讲堂活动方案一、活动背景为了丰富员工的业余生活，加强员工之间的交流与合作，提高员工的技能和知识水平，公司决定组织一系列的讲堂活动。
本文档将详细介绍讲堂活动的目的、内容、形式和组织方式。
二、活动目的1.提供一个学习和交流的平台，拓宽员工的思路和眼界。
2.提高员工的职业技能和知识水平，使其更好地适应工作需求。
3.增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队的凝聚力和协作能力。
4.激发员工的创新思维，培养良好的学习习惯和自主学习能力。
三、活动内容1.行业趋势讲座：邀请行业专家，分享行业最新的发展动态和趋势，帮助员工了解行业的最新变化和挑战。
2.职业技能培训：邀请专业培训师，针对不同岗位的需求和发展方向，进行相关技能培训，如沟通技巧、时间管理、团队协作等。
3.专题讲座：邀请各领域的专家，就特定主题进行深入讲解和交流，如市场营销、财务管理、人力资源等。
4.职业规划指导：邀请职业规划师，为员工提供个人职业发展规划的指导，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径。
5.优秀员工分享会：邀请公司内部的优秀员工，分享自己的成功经验和故事，激励其他员工努力进取。
四、活动形式1.线下讲座：在公司的会议室或多功能厅等场地举办，邀请讲师进行面对面的讲解和交流。
2.线上直播：利用网络平台，通过直播的方式进行讲座，员工可以在办公室或家中观看，提供了更大的灵活性和便利性。
3.群组讨论：针对某个主题，组织员工进行小组讨论，分享观点和经验，促进互动和学习。
五、活动组织方式1.确定活动主题和讲师：根据员工的需求和公司的发展方向，确定活动的主题，并邀请合适的讲师和专家。
2.活动宣传：通过内部邮件、企业微信等渠道，宣传活动的时间、地点、内容和参与方式，提醒员工关注和参与。
3.活动安排：制定活动的时间表，确定每场讲座的主题、演讲时间、交互环节等细节。
4.活动评估：收集员工的反馈意见和建议，对活动进行评估和改进，确保活动的质量和效果。
5.活动记录和分享：对每场讲座进行录音或录像，并制作成文档或视频的形式，方便员工回顾和分享。
员工内部讲堂活动方案策划
员工内部讲堂活动方案策划一、概述员工内部讲堂是一种组织内部知识分享的活动形式，通过邀请专家或高级管理人员给员工进行讲座，提升员工的专业技能和综合素质，激发团队创新能力，增强员工对公司的归属感和参与感，提高员工的工作效率和满意度。
二、活动目标1. 提升员工专业知识和技能水平，增强员工的综合素质。
2. 培养员工的团队意识和合作精神，激发团队创新能力。
3. 加强员工对公司文化和价值观的理解和认同，增强员工的归属感和参与感。
4. 提高员工的工作效率和满意度，促进公司整体发展。
三、活动内容1. 主题选择根据公司发展需要和员工需求，选择与公司业务相关、符合员工兴趣和发展方向的主题，如市场营销、人力资源管理、团队协作等。
2. 讲座设置a. 邀请专家：选择行业内有影响力和丰富经验的专家，可以是公司外部的专家也可以是公司内部的高级管理人员。
b. 讲座形式：讲座可以设置成线下或者线上进行。
线下讲座适合规模较小的公司，可以在办公场所或外部场地进行；线上讲座适合规模较大的公司，可以通过软件或平台进行在线直播。
c. 讲座长度：根据主题的专业性和员工的工作安排，讲座时间可以设定为1小时或2小时左右。
d. 讲座内容：讲座内容要有针对性、实用性和互动性。
可以结合公司的实际情况，分享成功案例、解决实际问题、传授实用技能等。
3. 活动流程a. 提前通知：提前1-2周通知员工活动时间、地点、主题和嘉宾信息。
b. 计划安排：公司内部需要根据员工需求和主题内容制定详细的活动计划，包括讲座时间、演讲内容、互动环节等。
c. 讲座准备：活动主办方需要提前联系嘉宾，了解其演讲内容和要求，同时准备场地、设备和相关资料。
d. 活动进行：根据活动计划，嘉宾进行讲座，期间可以设置互动环节，如问答、小组讨论等。
e. 反馈收集：活动结束后，收集员工的反馈意见和建议，用于改进和优化活动。
四、活动落地1. 内部宣传通过公司内部的通讯工具，如企业微信、内部论坛等，提前宣传讲座活动，吸引员工的参与。
湖南职工讲堂活动方案策划
湖南职工讲堂活动方案策划湖南职工讲堂活动方案策划一、活动背景湖南省作为中国重要的制造业基地和人力资源聚集地，拥有大量职工群体。
为提高职工的综合素质、增加职业技能和知识，激发职工的学习热情，提升职工的职业竞争力，湖南省决定组织开展职工讲堂活动，为职工提供一个学习交流的平台。
二、活动目标1.提高职工的综合素质和职业能力，增加职工的自信心和责任感。
2.丰富职工的知识和视野，提升职工的文化修养和思想境界。
3.增强职工的团队意识和合作精神，促进职工之间的交流和合作。
4.激发职工的学习热情和工作积极性，推动企业的发展和进步。
三、活动内容办好职工讲堂活动，需要有多样化的内容，既要满足职工的需求，也要提高他们的职业技能和素质。
下面是一些常见的讲堂内容供参考：1.职业技能培训。
以职业技能为核心，开展各种培训课程，如：安全生产培训、技术操作培训、管理知识培训等。
2.职业规划与发展。
为职工提供职业规划的指导和帮助，包括自我认知、职业选择、岗位晋升等。
3.职业道德与职业操守。
通过讲座、讨论等形式，加强职工职业道德的培养和职业操守的建设。
4.法律法规与劳动保护。
向职工介绍劳动法律法规和劳动保护政策，加强职工的法律意识和权益保护意识。
5.企业文化宣传。
通过讲座、案例分享等形式，宣传企业文化的重要性，增强职工的企业归属感和责任感。
6.生活服务与管理技巧。
为职工提供生活服务和管理技巧的培训，如家庭经济管理、健康生活等。
7.心理健康与情绪管理。
加强职工心理健康教育，提供情绪管理的技巧和方法。
四、活动形式为了让职工能够积极参与和享受活动，应该灵活选择活动形式，创造愉悦的学习氛围。
以下是一些常见的活动形式：1.讲座。
邀请专业人士进行讲座，介绍各个领域的知识和技能。
2.案例分享。
邀请成功的职工或企业家分享自己的成功经验和故事。
3.小组讨论。
分组讨论特定问题，促进职工之间的交流和学习。
4.角色扮演。
通过角色扮演的形式，让职工模拟真实工作场景，提高工作技能。
煤矿新老员工讲课策划书3篇
煤矿新老员工讲课策划书3篇篇一一、活动主题煤矿新老员工经验交流与知识分享二、活动目的通过新老员工之间的讲课交流，促进新员工快速熟悉煤矿工作，提升专业技能和安全意识，同时也让老员工分享经验、巩固知识，增强团队凝聚力。
三、参与人员煤矿新员工及部分老员工四、活动时间与地点[具体时间]、[具体地点]五、活动安排1. 开场致辞（5 分钟）：由煤矿相关领导介绍活动目的和意义。
2. 老员工讲课（40 分钟）：邀请两名经验丰富的老员工，分别就煤矿安全生产规章制度、常见操作技能与注意事项进行讲解。
结合实际案例，生动形象地传授经验。
3. 新员工提问与交流（20 分钟）：新员工针对老员工讲课内容以及自己在工作中遇到的问题进行提问，老员工给予解答和交流。
4. 新员工讲课（40 分钟）：挑选两名新员工，提前准备与煤矿相关的新技术、新理念等方面的内容进行讲解。
老员工进行点评和指导。
六、活动准备1. 提前确定讲课的老员工和新员工，并通知他们做好准备。
2. 准备相关的教学设备和资料，如投影仪、麦克风等。
3. 布置活动场地，确保环境舒适、整洁。
七、活动预算主要包括场地布置费用、设备租赁费用等，[具体预算金额]。
八、注意事项1. 确保活动现场的安全，做好相关防护措施。
2. 维持活动秩序，保证讲课和交流的顺利进行。
3. 活动结束后及时清理场地。
篇二《煤矿新老员工讲课策划书》一、活动背景随着煤矿行业的不断发展，新员工的加入和老员工的经验传承都显得尤为重要。
为了促进新老员工之间的交流与学习，提高员工的整体素质和业务能力，特策划此次讲课活动。
二、活动目的1. 帮助新员工快速了解煤矿工作的基本知识和技能。
2. 促进新老员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
3. 让老员工分享经验和技巧，提升全体员工的工作水平。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员煤矿全体新老员工五、讲课内容1. 煤矿安全生产知识，包括安全操作规程、事故防范与处理等。
职工讲堂 实施方案
职工讲堂实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和进步，职工们对于知识和技能的需求也日益增长。
为了满足职工们的学习需求，提高他们的综合素质和专业技能，公司决定开展“职工讲堂”活动，旨在为职工们提供一个学习交流的平台，促进员工之间的学习互助和共同进步。
二、目标。
1. 提高职工的综合素质和专业技能，增强他们的竞争力和创新能力；2. 激发职工的学习热情，培养他们的自主学习能力和团队合作精神；3. 促进公司内部知识和经验的分享，加强员工之间的交流和合作。
三、实施方案。
1. 主题确定。
根据职工的需求和公司的发展方向，确定“职工讲堂”的主题内容，包括但不限于专业技能培训、职业规划指导、健康生活指导等方面。
2. 讲师招聘。
邀请公司内部专业人士或外部专家学者担任讲师，为职工们提供优质的学习资源和知识支持。
3. 时间安排。
根据公司的工作安排和职工的学习需求，合理安排“职工讲堂”的时间，一般选择在下班后或周末进行，确保不影响正常的工作和生活。
4. 场地准备。
为“职工讲堂”活动提供合适的场地，确保讲堂环境舒适、安全，保证职工们的学习效果和体验。
5. 宣传推广。
通过公司内部通知、公告、微信群等渠道，宣传“职工讲堂”的内容和时间安排，吸引职工的参与和关注。
6. 参与方式。
鼓励职工们踊跃参与“职工讲堂”，可以自愿报名参加，也可以根据自身需求选择感兴趣的主题进行学习。
7. 反馈评估。
每次“职工讲堂”活动结束后，进行参与职工的反馈调查和评估，收集意见和建议，不断改进和完善活动内容和形式。
四、预期效果。
通过“职工讲堂”活动的开展，预期能够达到以下效果：1. 提升职工的专业技能和综合素质，增强他们的竞争力和创新能力；2. 激发职工的学习热情，培养他们的自主学习能力和团队合作精神；3. 加强公司内部知识和经验的分享，促进员工之间的交流和合作，形成良好的学习氛围和团队文化。
五、总结。
“职工讲堂”作为公司内部的学习交流平台，将为职工们提供更多的学习机会和发展空间，有利于公司人才的培养和团队的建设，也符合公司的发展战略和人才管理政策。
员工讲堂策划案
员工大讲堂策划案1、目的：为建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台，希望通过此平台，员工都能抱着开放的心态分享自己的知识和经验，并在分享中与他人共同不断提升和成长。
2、原则2.1坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.2坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以内部培训为主，外部培训为辅的培训体系，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。
2.3坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过培训带来的突出业绩和工作表现将可获得激励性培训或晋升机会。
3、培训周期一月1—2次，或根据公司实际情况及员工需要做适当调整。
4、讲师组成以公司内部讲师为主，外聘讲师为辅，主要包括以下四个部分：4.1公司管理人员；4.2公司内训师；4.3具有专项知识的员工；4.4外部专业讲师。
5、培训方式5.1集中授课；5.2光碟视频播放；5.3体验式教学。
6、课程安排及介绍（可根据实际情况做调整）员工大讲堂课程分阶段举办，具体内容如下：第一阶段：学习引导阶段，时间为6个月，选择贴近工作和生活，、通俗易懂的课程，激发员工学习的兴趣，提高员工学习的积极性和主动性；第二阶段：学习加强阶段，时间为1年，对课程进行深化和引申，提高员工的岗位技能，形成健康乐观的生活态度，逐渐提升员工的职业素养和知识水平；第三阶段：学习成熟阶段，循环上课，根据不同类别员工进行针对性培训，如班组长、保安、锅炉工、大学生、管理人员、办公室人员等，建立专项培训体系，完成学习型组织的建立。
现将第一阶段的课程内容做简单介绍，后续课程根据实际情况进行安排。
6.1沙漠掘金课程目的：透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；训练领导能力，尤其是在管理、沟通等方面。
职工讲堂活动方案
职工讲堂活动方案1. 活动背景和目的随着社会的进步和职业竞争的加剧，员工们不仅需要具备专业知识和技能，还需要不断提升自己的综合素质和能力。
为了满足职工的学习需求，提高职工的综合素质和能力，公司计划开展职工讲堂活动。
本次职工讲堂活动的目的是提供一个平台，使员工们有机会学习新知识、提升技能、掌握新技术，同时增进员工之间的交流和合作，促进团队精神的形成。
2. 活动形式和内容该讲堂活动将以讲座、培训、讨论等多种形式组织，内容涵盖国内外热门行业动态、新技术、管理知识、职业技能等，旨在满足不同岗位员工的学习需求。
2.1 讲座每月安排一场专业人士或领导讲座，邀请外部专家或公司内部高级管理人员做主题演讲。
讲座内容可以涵盖行业前沿趋势、企业发展战略、管理经验分享等，以提升员工对行业和企业的认识和了解。
2.2 培训定期组织专业培训，根据员工的需求和公司发展需求确定培训内容。
培训可以包括技术培训、职业技能培训、沟通和团队合作培训等。
培训方式可以采用线上或线下的形式，也可以根据员工的实际情况选择集中培训或分散培训。
2.3 讨论交流安排定期的讨论和交流活动，鼓励员工分享自己的经验和心得，提供平台让员工学习倾听他人的观点和解决问题的方法。
可以通过组织小组讨论、座谈会、团队建设活动等形式来进行。
3. 活动安排和时间表为了确保活动的连续性和有效性，需要提前进行活动安排和时间表制定。
活动类型活动时间负责人讲座每月第一周行政部培训每季度人力资源部讨论交流每月最后一周运营部4. 活动评估和改进为了确保活动的效果和效益，需要对活动进行评估和改进。
可以通过以下方式进行评估：•开展员工满意度调查，了解员工对讲堂活动的满意度和反馈意见。
•监测员工在职业发展、技能提升等方面的表现，看是否有明显的提升。
•定期与外部专业培训机构、讲师进行交流和反馈，及时调整讲座和培训的内容和方式。
根据评估结果，不断调整和完善讲堂活动方案，以提升活动的质量和效果。
职工讲堂实施方案
职工讲堂实施方案一、背景分析随着社会的不断发展，职工们的知识更新换代的速度也在不断加快。
因此，为了提高职工们的综合素质和专业技能，公司决定开展职工讲堂活动，为职工们提供学习交流的平台，促进员工的全面发展。
二、活动目标1. 提高职工综合素质，增强员工的专业技能；2. 加强企业文化建设，增进员工之间的交流与合作；3. 增强员工的责任感和使命感，激发员工的工作热情。
三、活动内容1. 定期举办专业技能培训课程，包括行业前沿知识、职业发展规划等；2. 不定期举办企业文化交流活动，如员工分享会、团队建设活动等；3. 针对员工的心理健康问题，开展心理健康讲座，帮助员工解决工作和生活中的困扰；4. 针对员工的身体健康问题，开展健康知识讲座，提高员工的健康意识。
四、实施步骤1. 确定活动时间和地点，制定详细的活动计划；2. 邀请专业人士、企业内部员工等作为讲座嘉宾，确保讲座内容的专业性和实用性；3. 制作活动宣传海报，通过公司内部通讯工具、企业微信等渠道宣传活动；4. 在活动结束后，进行活动效果评估，收集员工的反馈意见，不断改进活动内容和形式。
五、活动保障1. 公司提供必要的经费支持，保障活动的顺利进行；2. 公司领导和相关部门给予必要的支持和配合，确保活动的顺利实施；3. 设立活动组织策划小组，负责活动的具体执行和监督。
六、活动效果评估1. 通过员工的反馈意见和参与度来评估活动的效果；2. 根据评估结果，及时调整和改进活动内容和形式，确保活动的长期有效性。
七、总结通过职工讲堂活动的开展，公司将为员工提供一个学习、交流的平台，促进员工的全面发展，增强员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作积极性和责任感，为公司的发展注入新的活力。
希望全体员工积极参与，共同推动公司职工讲堂活动的顺利开展。
关于举行“员工大讲堂”活动的实施方案
关于举行“员工大讲堂”活动的实施方案关于举行“员工大讲堂”活动的实施方案为进一步丰富员工精神生活，拓宽知识面，搭建交流思想、展示才华的平台，不断提升员工队伍综合素质，分公司决定在全公司范围内开展“员工大讲堂”活动。
具体实施方案如下。
一、活动目的贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造爱学习、敢开拓、肯奉献、重团结的团队为目标，通过开展“员工大讲堂”活动，营造终身学习、全员学习的浓厚氛围，使全体员工思想境界有提高、工作作风有转变、履职能力有提升、综合素质有改善，为企业发展提供有力智力支持和人才保证，有效促进娄底移动各项工作再上新水平。
二、活动范围分公司全体员工。
三、活动地点公司九楼大会议室。
四、活动时间星期四晚19：00点至21：00点或其它合适时间。
五、活动组织为确保活动按工作要求扎实开展，达到预期效果，成立“员工大讲堂”活动工作小组，由分公司党委委员、副总经理、工会主席任组长，各部室（中心）主要负责人为成员，办公室设在党委办公室（工会），工会副主席兼任办公室主任，负责“员工大讲堂”活动的协调、运作。
六、讲堂形式（一）员工人人讲。
采取“人人可登台”方式，全体员工不论岗位均可成为主讲人，主讲人自主选题、自行备课，轮讲不拘形式、不限内容，注重实效。
（二）专家专题讲。
充分征求员工想学盼学的内容，归纳整理需求比较集中的课题，有针对性地邀请专业人员进行授课，拓宽学习范围，提升学习层次。
七、讲堂内容本着“注重实效”的原则，选材力求突出实用性和针对性，重点突出:1.以践行核心价值观为内容的“企业文化大讲堂”。
2.以提升各类业务知识水平为内容的“业务知识大讲堂”，涵盖市场、网络、综合等。
3.以宣传安全生产为内容的“安全大讲堂”。
4.以宣扬道德标兵、岗位明星、劳动模范等先模人物的“创优争先大讲堂”。
5.以普及医疗保健知识为内容的“健康知识大讲堂”。
6.其他。
八、实施办法1.员工大讲堂原则上每两周举办一次，分公司党委办公室（工会）按季度统一下达授课计划安排表，相关部门按照计划表要求及时反馈每期讲座主讲人员、授课计划内容及课件文案，讲座讲义内容要求提前一周报党委办公室审核通过方可讲课。
职工穿心讲堂活动方案策划
职工穿心讲堂活动方案策划一、活动背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，职工面临的工作压力、生活压力也越来越大。
为了提高企业员工的工作质量和效率，提升他们的幸福感与满意度，企业决定举办一次职工穿心讲堂活动，通过精心策划的讲座、培训等内容，给予职工们更好的工作指导和生活辅导，进而提高职工的整体素质和综合能力。
二、活动目标1.提高职工的工作质量和效率：通过培训和讲座，分享行业先进的工作方法和经验，提高职工的工作技能和业务水平，提升工作质量和效率。
2.增强职工的团队意识和协作能力：通过团队活动和互动，促进员工之间的交流与合作，培养团队精神和协作能力。
3.提升职工的情绪管理和心理素质：通过生活护理讲座和心理健康培训，帮助职工学会积极应对工作和生活压力，提升情绪管理和心理素质。
4.增强职工的个人品牌意识和职业发展规划：通过职业规划讲座和行业专家分享，引导职工树立正确的职业价值观，提升个人品牌意识，规划职业发展。
三、活动内容1.讲座/培训（1）行业先进工作方法与经验分享：邀请行业内成功企业的负责人或高级管理人员，分享他们的工作经验和成功之道，帮助职工学习先进的工作方法和经验。
（2）团队合作与沟通培训：邀请专业培训师，通过案例分析、团队合作游戏等形式，培训职工团队合作能力和沟通技巧，增强团队凝聚力。
（3）情绪管理与心理健康培训：邀请心理学专家，授课关于情绪管理和心理健康的知识，帮助职工了解心理健康的重要性，学会积极应对工作和生活中的困难与挫折。
（4）职业规划与个人品牌培训：邀请职业规划专家，分享职业规划的重要性和方法，帮助职工树立正确的职业观，制定个人职业发展目标，提升个人品牌意识。
2.团队建设活动（1）户外拓展训练：组织职工参与户外拓展训练活动，通过团队解决问题、合作完成任务，培养团队合作意识和团队凝聚力。
（2）团队合作游戏：组织职工参与团队合作游戏，通过游戏的竞争和合作，培养职工的团队合作意识、沟通能力和领导力。
湖南职工讲堂活动方案策划
湖南职工讲堂活动方案策划一、活动背景和目的：湖南职工讲堂活动是为了提高职工的综合素质和职业技能，丰富职工的业余文化生活，增强职工的工作积极性和生活幸福感而设计的。
通过讲座、培训、交流等形式，为职工提供学习和交流的平台，提高职工的思想境界和知识水平，帮助职工更好地适应社会发展和企业要求。
活动目的：1. 提高职工的自我认知和职业规划能力，提高职业素养；2. 培养职工的技能和创新能力，提高工作效率；3. 加强职工的法律意识和安全意识，提高工作安全质量；4. 促进职工之间的交流和合作，增进团队凝聚力。
二、活动内容：1. 专题讲座：（1）职业发展规划与职业素养提升内容：职业发展规划的重要性、如何制定职业规划、提高职业素养的方法和技巧等。
嘉宾：专业职业规划师、人力资源专家等。
（2）创新思维与团队合作内容：创新思维的培养方法、团队合作的重要性、如何提高团队合作效率等。
嘉宾：创新研究员、企业管理专家等。
（3）法律法规与安全生产内容：劳动法、劳动合同法、安全生产法等法律法规知识；安全生产的重要性和注意事项等。
嘉宾：法律专家、安全生产专家等。
（4）职业技能培训与实操指导内容：提供一些实用的职业技能培训课程，如职业技能培训、办公软件操作等。
嘉宾：专业培训师、技术专家等。
2. 企业分享会：邀请企业优秀员工或中层管理人员分享职业生涯发展经验，带领职工了解企业文化和发展机遇，激励职工努力工作和提升自己。
3. 交流互动活动：开展各类文化活动、体育比赛、亲子活动等，增进职工之间的交流和团队凝聚力。
如围棋比赛、夜话家常、足球篮球赛等。
三、活动时间和地点：时间：活动时间根据职工的工作时间和安排灵活确定，可以选择在周末或节假日进行。
地点：活动场所可以选择公司会议室、培训中心、室外操场等。
四、活动组织和推广：1. 组织机构：① 活动筹备组：负责整体活动策划、场地预订、嘉宾邀请等工作。
② 活动执行组：负责活动现场的组织和协调工作。
③ 宣传推广组：负责活动的宣传推广、邀请职工参加等工作。
职工沟通讲堂活动方案策划
职工沟通讲堂活动方案策划活动目的：1. 提升职工沟通能力，提高团队合作效率。
2. 加强员工间的沟通与信任，建立和谐的工作氛围。
活动对象：全体公司员工活动时间：2021年X月X日活动地点：公司会议室活动流程：1. 开场致辞（5分钟）1）介绍活动目的和重要性，概述沟通讲堂的内容和安排。
2）鼓励员工积极参与，并希望他们通过学习和交流提升自己的沟通能力。
2. 沟通理论讲解（30分钟）1）邀请一位专业沟通培训师进行讲解，内容包括：- 有效沟通的基本原则和技巧；- 如何倾听和理解他人的观点；- 如何表达自己的想法和意见；- 如何处理冲突和解决问题。
3. 沟通案例分析（40分钟）1）分小组进行沟通案例分析，每个小组选择一位组员作为案例主角，并使用课程中所学的沟通技巧进行角色扮演。
2）每个小组进行表演后，由专业沟通培训师和其他员工进行讨论和点评。
4. 经验分享（30分钟）1）邀请公司的优秀员工代表，分享他们在工作中的沟通经验和心得体会。
2）鼓励其他员工参与讨论，提问和分享自己的经验。
5. 沟通技巧实践（60分钟）1）组织沟通技巧实践活动，例如：- 角色扮演：小组成员互相扮演不同角色，模拟真实的工作场景；- 情景对话：提供沟通情景，让员工实践运用所学的沟通技巧；- 团队合作游戏：通过团队合作游戏培养员工间的协作和沟通能力。
6. 结课总结（10分钟）1）由专业沟通培训师进行结课总结，总结本次活动的收获和效果。
2）鼓励员工在以后的工作中持续应用所学的沟通技巧，提高团队合作效率和工作质量。
3）感谢员工参与，并提供反馈通道，以了解他们对活动的评价和建议。
活动宣传：1. 内部宣传：在公司内部的公告栏、企业微信群、电子邮件等渠道进行宣传，介绍活动的目的和内容，并鼓励员工积极参与。
2. 海报宣传：制作活动海报，贴在公司各个办公区域，并提供扫码报名的方式，方便员工了解活动详情和报名参加。
活动预算：1. 沟通培训师费用：XXX元2. 活动材料费用：XXX元（包括手册、笔记本等）3. 奖品费用：XXX元（用于激励活动中的优秀表现）4. 餐饮费用：XXX元（提供午餐或茶歇）活动评估与改进：1. 活动结束后，分发反馈表给所有参会员工，收集他们对活动的评价和建议。
员工内部讲堂活动策划方案
员工内部讲堂活动策划方案一、活动背景和目标在现代企业文化当中，员工培训和发展是非常重要的一项工作。
为了提高员工的职业素养和专业能力，增强员工的自我发展意识，我们计划组织一系列内部讲堂活动。
通过讲堂活动，提供一个互动学习的平台，为员工提供学习、交流和分享的机会，促进知识的传播与沉淀，推动企业的持续发展。
活动目标：1. 提高员工的专业水平和工作能力；2. 增强员工的发展意识和自我学习能力；3. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作；4. 增进员工对企业的认同感和归属感。
二、活动计划1. 活动名称：员工内部讲堂活动2. 活动形式：讲座、工作坊、座谈会等3. 活动周期：根据实际情况确定，一般为半年或一年一次。
4. 活动流程：（1）活动需求调研：在活动之前，通过员工问卷调查、部门需求分析等方式，了解员工对讲堂活动的需求和期望，制定相应的活动主题和内容。
（2）讲座主题确定：根据员工需求以及公司战略目标，确定一系列有针对性的讲座主题，包括专业知识、团队合作、领导力发展等方面。
（3）讲座讲师邀请：根据主题确定讲座的讲师，包括公司内部的专家、外部的行业大咖等。
确保讲师具备丰富的专业知识和讲授经验。
（4）活动宣传：通过内部通讯、电子公告栏、企业社交媒体等渠道，宣传讲堂活动的主题、时间、地点和讲师信息，提高员工的参与度。
（5）活动组织：安排活动的时间和地点，提前准备好所需的设备和材料，确保活动的顺利进行。
（6）活动实施：讲师按照活动流程进行讲座或工作坊，注重互动和参与，鼓励员工提问和分享经验。
（7）活动反馈与总结：活动结束后，进行反馈意见的收集，分析活动效果，总结经验教训。
根据反馈意见和总结结果，不断改进和完善活动内容和形式。
三、活动内容和主题1. 专业知识讲座：邀请行业内专家或公司内部专家，介绍最新的行业发展动态和专业知识。
以培训和讲解的形式，提升员工的专业技能和知识水平。
2. 团队合作工作坊：通过一系列的团队合作游戏和案例分享，加强员工之间的沟通和合作能力。
员工讲堂实施方案
员工讲堂实施方案一、背景随着企业的发展壮大，员工队伍的素质提升成为企业发展的关键因素之一。
而员工讲堂作为一种内部培训和交流的形式，能够有效提升员工的专业知识和技能，增强团队凝聚力，促进员工个人成长和企业发展。
因此，制定并实施员工讲堂实施方案显得尤为重要。
二、目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，提高工作效率和质量；2. 加强员工之间的交流和学习，促进团队合作和凝聚力；3. 激发员工的学习热情，提高工作积极性和主动性；4. 建立健全的内部培训体系，为企业长远发展提供有力支持。
三、实施方案1. 确定讲堂主题针对企业实际需求和员工学习需求，确定讲堂主题，包括但不限于行业前沿知识、专业技能培训、管理经验分享等内容。
2. 确定讲堂形式根据员工的工作时间和学习习惯，确定讲堂形式，可以是定期举办的集中培训，也可以是灵活多样的线上线下结合形式。
3. 确定讲堂时间和地点合理安排讲堂时间，避免影响员工正常工作。
同时，选择适宜的场地，保证讲堂环境舒适、设施完善。
4. 确定讲堂讲师选择具有丰富工作经验和专业知识的讲师，或邀请外部专家学者进行讲座，确保讲堂内容的专业性和实用性。
5. 宣传和推广通过企业内部通讯、员工微信群等渠道，积极宣传讲堂内容和形式，吸引员工参与。
6. 建立反馈机制建立员工参与讲堂后的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，不断改进讲堂内容和形式，提高讲堂的实效性和吸引力。
四、保障措施1. 确保讲堂预算充分考虑讲堂所需的场地租赁、讲师费用、宣传费用等方面的预算，保证讲堂的顺利进行。
2. 加强组织协调建立讲堂实施小组，明确各项工作任务，加强协调和沟通，确保讲堂的顺利进行。
3. 完善管理制度建立健全的讲堂管理制度，包括讲堂申请流程、讲堂记录和资料整理等，提高讲堂的管理效率和规范性。
4. 定期评估定期对讲堂的实施效果进行评估，及时发现问题并加以改进，确保讲堂的持续有效性。
五、总结员工讲堂作为一种内部培训和交流的形式，对于提升员工的专业素养和团队凝聚力具有重要意义。
员工培训讲堂实施方案
员工培训讲堂实施方案一、背景分析。
随着企业发展的不断壮大，员工的培训需求也日益增加。
良好的员工培训计划可以提高员工的工作效率、增强团队合作能力，从而推动企业持续发展。
因此，制定一套科学、有效的员工培训讲堂实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高员工的专业知识和技能水平，满足企业发展需求。
2. 增强员工的团队合作意识，培养团队凝聚力。
3. 增强员工的自我学习能力，提高工作效率。
4. 提升员工的综合素质，为企业发展提供更多人才支持。
三、实施方案。
1. 确定培训内容。
根据企业发展需求和员工实际情况，确定培训内容，包括专业知识培训、技能提升培训、团队合作培训等方面。
培训内容要贴近员工实际工作，能够直接应用于工作中。
2. 制定培训计划。
根据培训内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师安排等。
确保培训计划合理安排，不影响员工正常工作，同时能够达到培训效果。
3. 选择合适的培训方式。
根据培训内容和员工实际情况，选择合适的培训方式，包括课堂培训、在线培训、外派培训等。
确保培训方式与培训内容相匹配，能够最大程度地提高培训效果。
4. 确定培训讲师。
选择具有丰富实践经验和教学经验的专业人士担任培训讲师，确保培训内容能够深入浅出地传达给员工，让员工能够真正掌握所学知识。
5. 培训效果评估。
对培训进行及时、全面的效果评估，包括培训后员工的工作表现、团队合作情况等方面。
根据评估结果，及时调整培训方案，不断提高培训质量。
四、实施步骤。
1. 确定培训需求，制定培训计划。
2. 选择培训方式和讲师，确定培训内容。
3. 组织培训实施，确保培训效果。
4. 进行培训效果评估，及时调整培训方案。
五、注意事项。
1. 培训内容要与企业发展需求相结合，贴近员工实际工作。
2. 培训计划要合理安排，不影响员工正常工作。
3. 培训方式要与培训内容相匹配，提高培训效果。
4. 培训讲师要具有丰富的实践经验和教学经验，能够深入浅出地传达知识。
单位开展讲堂活动方案策划
单位开展讲堂活动方案策划一、活动背景和目的近年来，随着经济的快速发展和知识的不断创新，单位员工面临着更多的工作挑战和学习需求。
为了提高员工的专业素质和综合能力，提升单位整体竞争力，单位决定开展讲堂活动，为员工提供学习和交流的平台，进一步促进单位的发展和进步。
活动目的：1. 提供学习平台：为员工提供学习新知识、新技能的机会，提高员工的综合能力。
2. 提升专业素质：通过讲堂活动，提高员工的专业知识水平，使其能够更好地应对工作挑战。
3. 加强交流与合作：通过讲堂活动，鼓励员工之间的交流与合作，促进单位内部的团队合作和共享资源。
4. 增强单位凝聚力：通过讲堂活动，增进员工对单位的认同感和归属感，提高单位整体凝聚力。
二、活动内容1. 主题设置根据员工的需求和单位的发展情况，确定一系列的主题，如：- 职业发展与规划- 专业知识与技能提升- 单位核心价值观的培养- 团队合作与沟通技巧- 创新与创业思维等2. 活动安排- 活动形式：主题讲座、经验分享、案例分析、专题研讨等。
- 活动时间：每月一次或根据需要灵活调整。
- 活动场地：单位会议室或其他场所，视参与人数而定。
- 活动对象：全体员工均可参与，特定主题可针对性邀请。
3. 讲师与主题根据主题确定相应的讲师，讲师要求具备以下条件：- 具备相关领域的丰富知识和经验；- 具备较强的演讲和教学能力；- 能够提供实际应用案例和个人经验分享；- 具备良好的沟通能力和表达能力。
讲师可从以下来源中选择：- 企业内部员工：优秀员工或管理人员，可以分享工作经验和专业知识。
- 外部专家：邀请行业内的专家或学者，提供深入的专业知识和前沿观点。
4. 活动宣传- 内部宣传：通过单位内部的通讯、公告、内部邮件等渠道进行宣传，提前告知员工讲座的主题和时间，鼓励员工积极参与。
- 外部宣传：通过单位官网、微博、微信公众号等社交媒体平台宣传讲座内容和时间，吸引更多的人参与。
三、活动组织与实施1. 活动组织- 成立讲堂活动组织委员会，由单位管理层和相关部门负责人组成，统筹活动策划和组织。
职工夜间讲堂活动方案策划
职工夜间讲堂活动方案策划一、活动背景和目的在现代社会，职工们面临着工作压力大、生活节奏快、学习和自我提升需求迫切的压力。
为了满足职工们对知识、技能的学习和提升的需求，提高职工的综合素质和工作效能，公司决定开设职工夜间讲堂，为职工提供一个学习交流的平台，促进职工的全面成长和发展。
二、活动形式和内容1. 形式设计：每周于公司大厅设立一个讲台，开展一次夜间讲座，时间为晚上7点至9点，每次讲座包含主题演讲和互动交流两个环节。
2. 内容设计：根据职工的需求和公司的发展方向，确定讲座的具体内容，涵盖职场技能培训、心理健康、理财投资、行业发展趋势等方面。
a) 职场技能培训：通过邀请专家或优秀职工讲座，提供职业技能培训，如沟通技巧、时间管理、领导能力等。
b) 心理健康：邀请心理学专家讲课，为职工提供解决工作和生活中心理问题的方法。
c) 理财投资：邀请财务方面专家或基金经理等授课，为职工提供理财、投资指导，帮助职工增加理财知识。
d) 行业发展趋势：邀请行业专家讲座，介绍行业的发展趋势和方向，使职工能够对行业未来有更清晰的认知。
三、活动组织和管理1. 组织小组：成立夜间讲堂组织小组，包括活动负责人、主讲人、志愿者和宣传人员等。
2. 讲座计划：根据公司需求和职工反馈，制定每月讲座计划，并在公司内部网络上发布，提前安排好主题和主讲人。
3. 志愿者招募和培训：在公司内部招募愿意参与的员工担任志愿者，组织志愿者培训，确保讲座的顺利进行和服务的完善。
4. 宣传推广：通过公司内部网络、公司微信公众号、海报、内部通讯等渠道进行宣传推广，提高职工对夜间讲堂的关注度和参与度。
5. 活动执行：确保每周讲座的顺利进行，提前准备好场地、设备、材料等，协调讲座时间和主讲人，组织参与职工的签到和互动交流环节。
四、活动效果评估1. 参与度评估：通过职工的签到记录、反馈表及时了解职工的参与情况和反馈意见，提供参与人数、满意度报告等。
2. 内容评估：安排参与职工填写讲座反馈表，评估讲座的内容、方法的有效性和可行性，及时改进并调整讲座的内容和方式。
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员工大讲堂策划案
1、目的：
为建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台，希望通过此平台，员工都能抱着开放的心态分享自己的知识和经验，并在分享中与他人共同不断提升和成长。
2、原则
2.1坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.2坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以内部培训为主，外部培训为辅的培训体系，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。
2.3坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过培训带来的突出业绩和工作表现将可获得激励性培训或晋升机会。
3、培训周期
一月1—2次，或根据公司实际情况及员工需要做适当调整。
4、讲师组成
以公司内部讲师为主，外聘讲师为辅，主要包括以下四个部分：
4.1公司管理人员；
4.2公司内训师；
4.3具有专项知识的员工；
4.4外部专业讲师。
5、培训方式
5.1集中授课；
5.2光碟视频播放；
5.3体验式教学。
6、课程安排及介绍（可根据实际情况做调整）
员工大讲堂课程分阶段举办，具体内容如下：
第一阶段：学习引导阶段，时间为6个月，选择贴近工作和生活，、通俗易懂的课程，激发员工学习的兴趣，提高员工学习的积极性和主动性；
第二阶段：学习加强阶段，时间为1年，对课程进行深化和引申，提高员工的岗位技能，形成健康乐观的生活态度，逐渐提升员工的职业素养和知识水平；
第三阶段：学习成熟阶段，循环上课，根据不同类别员工进行针对性培训，如班组长、保安、锅炉工、大学生、管理人员、办公室人员等，建立专项培训体系，完成学习型组织的建立。
现将第一阶段的课程内容做简单介绍，后续课程根据实际情况进行安排。
6.1沙漠掘金
课程目的：透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；训练领导能力，尤其是在管理、沟通等方面。
运用团体游戏的方式，在不知不觉中显现出问题，发掘出问题的实质，让员工体会自身
的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
培训方式：体验式教学，通过角色扮演，团队竞争，沙盘模拟，小组讨论完成课程。
课程内容：参训学员分组组成探险队之后，几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。
这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。
整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。
途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择。
适合人员：公司管理人员
6.2沟通技巧
课程目的：认识沟通的盲点和地雷，达成有效沟通，创造互惠双赢的职场人际关系，提升职场和谐氛围，创造融洽的公司环境。
培训方式：集中授课，并采用情景模拟的方式。
课程内容：什么是沟通；语言沟通与非语言沟通；沟通流程；造成沟通障碍的原因；沟通技巧等。
适合人员：全体员工。
6.3办公室软件使用
课程目的：提升员工办公室软件使用能力，提高工作效率。
培训方式：集中授课，并现场演练。
课程内容：文字数据处理，绘制表格、函数运用、幻灯片制作等。
适合人员：有个人办公电脑员工。
6.4日常办公礼仪
课程目的：礼仪体现了人们在人际交往及工作中的基本素质。
好的行为规范与礼仪能够更好的获得认可及称赞，本课程旨在提升员工的礼仪文化修养，更好的运用在工作生活当中，提升公司与员工形象。
培训方式：集中授课，并在课堂上采用互动形式。
课程内容：礼仪的基本原则内涵；日常工作及交往中的语言、行为规范；个人形象、举止、表情、服饰；向领导请示注意事项；会议礼仪；公共场所礼仪；初次见面礼仪；待客礼仪等。
适合人员：全体员工。
6.5做最有用好员工
课程目的：引导员工充分发挥自己的价值，做一个对企业有用的员工。
找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。
在为企业创造最大价值的同时，完成自己的职业目标。
培训方式：视频播放。
课程内容：第一讲，企业需要什么样的员工；第二讲，你是哪种类型的员工；第三讲，良好的心态—高效工作的基石；第四讲，完善的品格—和谐工作的先决条件；第五讲，敬业精神—优秀员工的职业基准；第六讲，专业技能—实现价值的硬实力；第七讲，做好定位--爱上自己的岗位；第八讲，经营职业生涯—稳步发展的源动力；第九讲，坚持做好每一件事；第十讲，如何提升你的价值；第
十一讲，职场成功十要素（上）；第十一讲，职场成功十要素（下）。
适合人员：基层员工
6.6员工心理调适
课程目的：员工通过科学、有效的方法疏导、缓解心理压力，消除各种不良心理，缓解心理障碍。
有助于企业员工正确认识和科学掌握心理健康标准，深刻认识和保持健康心理对社会和家庭稳定的重要意义。
培训方式：集中授课（外请讲师）
课程内容：心理与健康心理，主要包括健康心理的表现，评定标准，正确看待心理问题；心态调整与心理疏导，主要包括学习正确对待和处理顺境与逆境、成功与失败等情绪，增强自我心理保健能力。
适合人员：公司管理人员
6.7做好家常菜
课程目的：做好家常菜是手艺，是品味，是幸福。
如何做好家常菜，对提高员工和谐生活品质，尤其是提升员工的家庭意识有很大帮助。
培训方式：集中授课。
课程内容：基本烹调技艺，煎炒烹炸；一般烹饪操作方法规律；调料的使用与选择；一般家庭聚会常见菜介绍，菜谱安排。
适合人员：家庭中的“厨师”。
6.8数码摄影基础
课程目的：随着生活水平提高，数码相机在当今家庭中已相当普
及，为使大家能更好地学习、运用摄影技术，增强实用性和可操作性，方便员工更好地玩转数码摄影，安排本课程。
培训方式：集中授课，并采用现场演练的方式。
课程内容：数码相机的使用和照片的常规处理方法；不同影像的采集（根据不同环境和对象的拍摄方法）；相机功能的配合技巧，用好手里的器材；做好照片的简单PS技术。
适合人员：摄影爱好者。
7、培训效果评估
7.1在培训结束后，发放培训满意度调查问卷，就学员、培训师对培训的各方面进行问卷调查。
7.2根据课程实际情况选择如下考核方式：
7.2.1写心得体会：受训员工在培训结束后的5个工作日之内写培训感想，交人力资源部进行评价；
7.2.2笔试法：由培训师出笔试试题，在培训结束后5天之内进行考试，并由人力资源部进行评分；
7.2.3研讨法：要求所有参加培训的受训者在培训结束时或培训结束后3日内，开会组织研讨培训收获，并指定一名受训者为代表，汇集所有参加培训人员意见并写出研讨报告交人力资源部评价。
8、成立流程
8.1组织内训师开会，对课程进行研讨，并指定内训师进行课件筹备、试讲；寻找外部讲师资源，选择符合本公司需求的讲师。
8.2举办员工大讲堂成立仪式（预计4月中旬举行）。
8.2.1播放仪式启动宣传片；
8.2.2特邀嘉宾致辞；
8.2.3主持人对员工大讲堂进行介绍，并向全体员工征集课程，可做预选课程；
8.2.4内训师风采展示，内训师代表发言；
8.2.5到场人员合影留念。
8.3发布通知，包括每月课程内容、参加人员、上课地点等。
8.4组织上课、及时评估。
9、费用预算：
现将第一阶段费用项目明细列出如下，第二、三阶段费用根据实际情况再做预算。
9.1内训师课时费：600元；
9.2外请讲师费用：8000元；
9.3制作课堂游戏道具等：50元；
合计：8650元。
附：《员工大讲堂课程推荐表》
辽宁海思科制药有限公司
人力资源部
二〇一二年三月二十三日
员工大讲堂课程推荐表。