电视台广告创收的策划方案

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电视台创收活动方案

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电视台创收活动方案English Answer:Revenue Generation Plan for Television Networks.Television networks face a changing landscape with the advent of streaming services and other digital alternatives. To thrive in this competitive environment, networks must diversify their revenue streams beyond traditional advertising models. Here is a comprehensive plan togenerate additional revenue for television networks:1. Branded Content:Partner with brands to create original content that seamlessly integrates their products or services into the narrative. This can be done through sponsored segments, product placements, or branded entertainment programs.2. Subscription Services:Offer premium content, exclusive behind-the-scenes access, and ad-free viewing through subscription-based services. This model provides a steady stream of revenue and fosters loyalty among engaged viewers.3. Live Events:Host or broadcast live events such as concerts, sporting events, and awards ceremonies. These events can generate significant revenue through ticket sales, sponsorship opportunities, and merchandise sales.4. Licensing and Merchandising:Develop and license branded merchandise, toys, apparel, and other products featuring popular characters and shows. This can generate passive income and extend the reach of the network's intellectual property.5. E-commerce Integration:Partner with online retailers to offer e-commerce integration within the network's programming. This allows viewers to purchase products directly from the show theyare watching, providing a convenient shopping experienceand additional revenue.6. Data Monetization:Collect and analyze viewer data to gain insights into audience preferences and behavior. This data can be sold to advertisers and other businesses for targeted marketing campaigns, generating revenue from a non-traditional source.7. Virtual Reality and Augmented Reality:Create immersive virtual reality and augmented reality experiences that enhance the viewer's engagement with the network's content. Offer these experiences as paid services or through partnerships with technology companies.8. Mobile Apps and Games:Develop mobile apps and games that extend the network's content beyond the traditional TV screen. These apps can feature exclusive content, interactive games, and in-app purchases, generating additional revenue streams.9. Social Media Monetization:Leverage the network's social media presence to generate revenue through sponsored posts, influencer marketing, and affiliate partnerships. Create valuable content that resonates with the audience and seamlessly integrates partner brands.10. Product Placement:Subtly integrate brand products into the network's original programming without interrupting the viewing experience. Charge brands for product placement opportunities, ensuring a discreet yet effective way to generate revenue.中文回答:电视台创收活动方案。

电视广告的营销策划方案

电视广告的营销策划方案

电视广告的营销策划方案一、项目背景随着市场竞争越来越激烈,企业需要寻找更加高效的营销手段来宣传产品和提升品牌知名度。

电视广告因其广泛的触达人群和强大的影响力成为企业非常重要的推广工具之一。

本营销策划方案旨在通过分析目标群体、制定创意、选择合适的媒体渠道以及评估广告效果等多个方面,为企业设计一套完整的电视广告营销策略。

二、目标群体分析1. 性别和年龄分析:通过市场调研发现,我们的目标群体主要是25岁-45岁之间的男性和女性,占到整个人口的60%以上。

2. 收入和职业层级:我们的目标群体中主要是具有一定购买力的中产阶级和白领,他们每年的收入一般在10万元以上。

3. 地域特征:目标群体主要集中在一、二线城市,例如北京、上海、广州、深圳等。

三、品牌定位我们的产品是一种高品质的家用电器,具有创新的设计和先进的技术。

我们的定位是高端、时尚、可靠的电器品牌,致力于满足用户对质量和生活品质的追求。

四、创意构思1. 故事叙述:我们将通过创造一个有故事性的广告来吸引观众的注意力。

故事的情节围绕着一个普通家庭的日常生活展开,以现实生活中的场景和情节来传达我们产品的功能和优势。

2. 感情共鸣:广告需要引起观众的共鸣和情感上的共鸣。

我们将创造一个温馨、欢乐的氛围,使观众在观看广告时感到快乐和放松,并对产品产生好感。

3. 明星代言:为了提高广告的关注度和信誉度,我们将邀请一位受众欢迎的明星作为产品的代言人。

明星的形象和个性特点将与我们产品的品牌形象相契合,进一步加强广告的影响力。

五、媒体选择1. 电视台:我们将选择在一些具有较高收视率和良好口碑的电视台播放广告,如央视和地方卫视等。

这些电视台的受众覆盖面广,可以使广告触达更多的目标群体。

2. 时间段:我们将选择在黄金时段播放广告,比如晚间7点到10点,这个时间段是家庭聚在一起观看电视的高峰期,也是观众收视率最高的时段。

3. 广告位:我们将选择在节目与广告之间的间隙播放广告,以避免被观众跳过。

2018-电视台经营中心创收栏目策划方案·-实用word文档 (11页)

2018-电视台经营中心创收栏目策划方案·-实用word文档 (11页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==电视台经营中心创收栏目策划方案·篇一:电视台节目策划广汉市广播电视台儿童节目策划一、定位少儿电视节目是一类以儿童为收视对象和表现主体,内容和形式都具有鲜明儿童特色的电视节目。

儿童电视节目内容的开发制作要紧紧以儿童为主题,努力培养少年儿童高尚的道德情操和健康的人格,真正起到正确的教育和引导作用。

二、市场儿童电视节目的市场竞争已经愈来愈激烈,其他台专业少儿频道、少儿节目都拥有一批忠实的观众,有较大收视群体,因此在收视率方面成绩斐然。

但广汉台还没有一档专门的少儿类电视节目,形成了一个收视空缺,急需要用一档专门的少儿节目来填补。

三、制作这档节目拟采用“制片人制度”,节目实行制片人负责制和经费包干制。

制片人在对节目全权负责的前提下,节目采取经费包干,节目前后广告时段、协办、冠名以及节目赞助由节目包干作为节目创收手段,制定全年完成基本创收任务25万元,完成基本任务前台里只拨付节目工作人员基本工资,完成基本创收任务以后的收入作为节目奖励资金,达到“以节目养节目”的目的。

制片人拥有节目经费的支配权、人员使用的分派权、人员报酬的分配权。

四、播出一般电视少儿节目的播出时间都选择在傍晚,也就是每天的18:30左右。

这样,很容易造成同质节目的撞车,影响收视效果。

本节目首播拟安排在周末假期晚上的20:30左右播出,这段时间是学龄前幼儿入睡之前和学龄儿童家庭作业完成后入睡前的空闲时间。

更是绝大部分观众收视节目的黄金时间,一档适合少儿和儿童家长收看的少儿节目应该会有非常好的收视效果。

节目长度不低于25分钟,不超过30分钟,在GHTV-1每周五晚的20:30、GHTV-2每周六晚的20:30、GHTV-3每周日晚的20:30分别播出,并分别在每套节目的第二天中午12:30重播。

电视广告策划书3篇

电视广告策划书3篇

电视广告策划书电视广告策划书精选3篇(一)电视广告策划书一、市场背景分析1.1 目标市场:确定广告的目标受众,包括年龄、性别、地域、收入等方面的细分。

1.2 竞争分析:了解目标市场内的竞争情况,包括竞争对手的广告策略、产品特点等。

1.3 市场趋势:分析目标市场的发展趋势,了解目标受众的购买习惯和消费偏好。

二、广告目标与策略2.1 广告目标:明确广告的目标,如品牌知名度提升、销售增长、产品特点宣传等。

2.2 广告创意:设计广告的核心创意,包括情节、角色、音乐、对白等,以吸引目标受众的注意力。

2.3 媒体选择:根据目标受众的媒体使用习惯,选择适合的电视媒体进行广告投放。

三、广告内容与执行3.1 广告故事:编写一个有吸引力和创新性的广告故事,并确保与品牌形象和产品特点相匹配。

3.2 角色与演员:确定广告中的角色,并选择适合的演员或代言人来塑造角色形象。

3.3 制作团队:组建专业的广告制作团队,包括导演、摄影师、剪辑师等,确保广告的质量和效果。

3.4 特效与音效:根据广告故事的需要,使用适当的特效和音效来增强广告的视觉和听觉效果。

四、广告预算与评估4.1 广告预算:根据广告目标和策略确定广告的预算,包括媒体购买费用、制作费用等。

4.2 广告投放计划:制定广告的投放时间表和频次,确保广告可以达到预期效果。

4.3 广告效果评估:通过市场调研和数据分析等方法,评估广告的效果和影响力,为后续广告策划提供参考。

备注:以上内容仅供参考,实际的广告策划书需要根据具体情况进行调整和完善。

电视广告策划书精选3篇(二)电视广告策划书模板1.项目背景介绍广告主、产品或服务,并解释为什么选择通过电视广告来进行推广。

2.目标受众分析描述广告目标受众的特征、喜好、习惯等,并找到他们与广告主需求的关联点。

3.目标设定明确广告的主要目标,如提高品牌知名度、增加销售量或改善消费者对产品的态度等。

4.创意思路提供几种创意思路,包括广告的内容、故事情节、背景音乐等,以满足目标受众的需求并吸引他们的注意力。

电视台广告策划书

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尊敬的相关方,
非常感谢您考虑在我们电视台播放广告。

以下是我们为您准备的广告策划书:
1. 公司背景:我们电视台是一家XX频道,覆盖XX地区,拥有XX万观众群体,是当
地领先的媒体平台之一。

2. 目标受众群体:我们的目标受众包括XX年龄段,XX性别,XX收入水平的消费者群体。

3. 广告形式:我们提供30秒、60秒的广告时长,可以根据客户需求定制不同的广告
形式,如产品介绍、品牌推广等。

4. 广告投放时间:我们可以提供不同时间段的广告播放,包括黄金时段、非黄金时段等,以确保您的广告获得最佳曝光。

5. 价格策略:我们提供灵活的价格方案,以满足不同客户的需求和预算。

6. 成效评估:我们可以提供广告投放后的效果评估报告,帮助客户了解广告的回报和
效果。

我们期待与您合作,为您提供优质的广告服务。

如果您有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我们联系。

感谢您的支持!
此致,
XXX电视台团队。

创收型电视活动的策划与营销

创收型电视活动的策划与营销

另外 . 要 满 足 对 方 的需 求 , 提 升 企 业 价 值 。上 海文 广 《 第 一 财经 日报 》 曾 举 办 “ 中国财经媒体高峰论坛 ” ,把 海 内外 从 事财经媒体的人请过来 , 所有场合 , 都 让
声” 来 比较 。 可见一斑 。“ 梦 想 中国 ” 是 在
可 以 看 到 路 边 有 自己 的 广 告 牌 , 获得 满
足感 。其 实 开 车 的人 很 少 看 的 , 但 是 做 广 告投 放 的人 很 在 意 , 这就是企业的心态。

个 模 式 :电 视 台 领 导 讲 话 , 主 持 人 作 秀. 但 毫 无 结果 。为什 么 ?因为 参 加 会 议 的人 可 能都 是 各 个 企 业 的 普 通 的 营 销 人
栏 目、 活动 , 电视 人 如 何 转 化 为 营 销 人 才 成 为 摆 在 当 今 电 视 业 界 的 一 个 重 要 课
题。
目光 , 使 得 节 目还 没 开 播 . 就 有 了几 千 万
的收人 , 这 就 是 整 合 媒 体 的效 益 。 电视 的 变 革 除 了其 自身 的机 制 体 制 外, 还 要 变革 电视 人 的 思想 。我们 很 多 活
响力 ,就 要 使 活 动 或 者 节 目成 为 品牌 栏
何使活 动做得很唯美 , 没有 瑕疵 , 这 是 做 电视 的 心态 ; 相反 , 如 果 按 照 做 产 品 的形 式来推进 , 哪 怕 活 动 节 目质 量 差 一 点 , 但
如 果 能 够 使 得 内容 主 题 价 值 倍 增 的 话 .
味 着 成 功 ,这 个 活 动是 否 能 够 获 得 企 业 或 者 客户 认 可 , 才 是成 功 的关 键 因素 。 其次, 就是精 确制导 , 找 准 合 作 切 入

电视台广告创收运营方案

电视台广告创收运营方案

电视台广告创收运营方案第一章前言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,电视广告在营销和推广方面的作用越来越大。

作为一种主流的广告宣传方式,电视广告的有效性和影响力不言而喻。

因此,电视台在营销策略和创收运营方面需要不断创新和提高。

本文旨在探讨电视台广告创收运营方案,分析当前电视广告市场的特点和趋势,提出创新创收的策略和方法,帮助电视台有效提高广告创收能力,实现经济效益最大化。

第二章电视广告市场分析1、市场概况随着信息化和数字化的发展,电视广告市场不断扩大,竞争加剧,客户购买意愿提高。

电视广告作为传播手段,其覆盖面和影响力是其他广告媒介无法替代的,因此电视广告市场前景广阔,吸引着越来越多的客户和资金。

2、市场趋势随着社交媒体和新媒体的崛起,电视广告市场面临着新的竞争挑战。

客户的观众群体分散,传播方式多样化,电视广告的效果和投入之间的关系更加复杂。

因此,电视广告市场的竞争将更加激烈,电视台需要不断创新,提升自身的服务和品质,才能立于不败之地。

第三章电视台广告创收运营方案1、提升广告位价值针对不同的广告位,制定差异化的售价策略。

根据不同的时间段、节目类型和受众群体,量身定制不同的广告方案和价格。

例如,在黄金档期和热门节目期间,提高广告位价值,吸引更多的客户;在非热门时间段,可以采用打包销售或促销的方式,提高广告位的利用率。

2、广告内容创新在传统的电视广告模式下,普通的广告形式已经很难吸引观众的注意力,因此需要创新广告内容和形式,为广告客户提供更有创意、更具吸引力的广告创意,从而提升广告效果和投入回报。

3、跨界合作与其他领域的企业和品牌进行跨界合作,共同推广。

通过跨界合作,可以实现资源共享、营销互助的效果,拓宽广告营销的渠道和广度。

4、数据分析和精准定位结合大数据技术和精准定位技术,对广告受众进行深入分析,帮助广告客户精准定位受众,提高广告投入的效果和回报。

5、客户定制化服务根据每个客户的需求,提供个性化的广告服务方案。

电视台广告创收的策划方案.

电视台广告创收的策划方案.

自身创收
一、广告创不容乐观的,那么制约电视台广告发展的因素是什么。 1. 广告与节目的联系性太弱 广告与节目之间的捆绑关系没有建立起来,多数电视台还是分开经营,做广告的不管节目,做节目的不管广告, 他们之间的联系性太弱。节目部门的很多活动,都可以是广告的增长点,但大多数时候被忽略了。广告一般都由广 告部或广告中心运作,节目部门都埋头做节目,广告似乎与他们没有多大关系,而事实上,平时许多重大报道、重 要活动都蕴含着很大甚至巨大的广告潜力,只是由于体制原因没有得到开发。只要精心策划,有效把节目的看点与 广告的创收点结合起来,便会带来节目质量和盈利的双赢。比如十一黄金周,传统的春节、元宵节、端午节、中秋 节都可以从做节目和做广告的双重角度,做出好的策划,拿出吸引人的节目,同时广告也同节目一道推出。 2.电视台的频道没有得到充分运用 我们知道一般电视台都有三、四个频道,但赚钱的一般都是主频道,也就是一两个频道,其他频道都没有很好 的开发。这样不仅使主频道的增长空间有限(其他频道抢占了部分收视份额),也严重制约了电视台总体的广告增 长和发展空间。 3 .广告部门创收模式单一 前面讲到电视台有70%以上的收入来源于广告,而城市电视台的广告部门的收入则几乎全部来源于单纯的时段 广告。现在是经济社会,我们讲要整合营销,要规模经济就是说部门与部门之间应该互相结合、互相配合以实现盈 利模式的多样化,从而实现盈利的最大化。电视台可以适时整合广告部门与市场战略部、市场营销部,策划各种活 动,吸引眼球。如湖南卫视与蒙牛公司共同推出的“超级女声”,深圳卫视和中国曲艺家协会联手打造的中国笑星 超级模仿秀活动等。城市电视台也应该加强对广告新品种的研究和开发,比如置入式广告和衍生式广告。近几年美 国电视广告中置入式广告大幅度增加,平民选秀活动《美国偶像》中将可口可乐的广告置入沙发、海报甚至评委水 杯等道具中。 4.广告从业人员的总体素质不高 电视台的广告人员一般都是编外人员,一方面他们大多没有做过节目,也不了解节目,很难最大化的发掘节目 的潜在效益;另一方面他们在外联系业务 时片面追求经济利益而忽视甚至影响了整个城市电视台的媒体形象。

利用电视广告的策划方案

利用电视广告的策划方案

利用电视广告的策划方案在电视广告的策划方案中,需要考虑多个因素,包括目标受众、品牌定位、创意内容、时间安排等。

本文将针对利用电视广告的策划方案展开讨论,并提供具体的建议和参考。

【引言】电视广告一直是企业推广和品牌建设的重要手段之一。

通过精心策划和执行,电视广告能够吸引目标受众的注意力,传递品牌信息,并促使消费者进行购买决策。

下面将重点探讨电视广告的策划方案和相关建议。

【第一部分:目标受众】在制定电视广告策划方案之前,首先要明确目标受众。

了解目标受众的特点和需求,可以有针对性地设计广告内容和传播渠道。

例如,如果目标受众是年轻人群,广告的创意和语言应该更加时尚和有创意;如果目标受众是家庭主妇,广告的主题可以关联到家庭和日常生活。

【第二部分:品牌定位】品牌定位是电视广告中不可忽视的一环。

通过广告,企业需要传达品牌的核心价值和独特卖点,让消费者对品牌有深刻的印象。

品牌定位决定了广告的风格、语调和形象的呈现方式。

例如,如果品牌定位为年轻、时尚和创新,广告应该选择明快节奏和具有潮流感的音乐,同时在创意上可以突破常规。

【第三部分:创意内容】创意内容是电视广告策划中的核心部分。

一个有创意、吸引人的广告可以让消费者印象深刻,并产生共鸣。

在设计广告创意时,应该关注以下几点:1. 突出品牌信息:广告创意要能够准确表达品牌的核心价值和特点,避免模糊不清。

2. 情感共鸣:通过故事情节、情感化的元素和人物形象等,引起观众的共鸣和共情,激发购买欲望。

3. 独特性和差异化:广告创意应该能够让观众与众不同地感受到产品或服务的独特性,突出品牌的差异化竞争优势。

【第四部分:时间安排】在电视广告策划中,合理安排广告播放的时间段是十分重要的。

不同的时段观众群体不同,价格也会有所不同。

例如,黄金时段是指观众收视率最高的时段,但同时也伴随着较高的广告费用;而非黄金时段的广告费用较低,但观众数量也会相应减少。

因此,在确定广告播放时间时,需要综合考虑预算和覆盖目标受众的效果。

电视广告策划书(5篇)

电视广告策划书(5篇)

电视广告策划书电视广告策划书(5篇)时光在不经意中流逝,一段时间的工作已经结束了,前方等待着我们的是新工作目标和挑战,这时候,最关键的策划书怎么能落下!策划书要写哪些内容呢?下面是小编整理的电视广告策划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

电视广告策划书1一、前言雨龙家具做为老牌的专业家具综合市场,于1997年登陆昆明,长达7年的市场实践让雨龙积累了丰富的家具市场开发和销售经验。

然而,随着市场竞争的日益激烈,也给雨龙家具品牌的提升带来了不利因素,以致在竞争中一度举步维艰。

令人庆幸的是,雨龙已经意识到了自己的不足,着眼于长期的市场目标,酝酿着长足发展的市场战略。

今年9月,雨龙家具投资5000多万元对原家具商场进行了全面的改扩建。

原来只有两层的雨龙家具商场变成了三层楼,营业面积达到了10多万平方米,经营规模再上新台阶。

然而,在其他家具市场品牌价值飙升的今天,雨龙家具奋起直追谈何容易!雨龙家具应借鉴他人品牌战略的成功经验,再造雨龙品牌形象。

本文仅就雨龙电视广告策划及投播策略提出建设性方案,请不吝指正。

二、市场分析近年来,昆明家具市场出现了前所未有的繁荣。

大批专业家具市场相继登陆昆明,种类繁多的家具品牌纷纷来昆明争得一杯羹。

就地理位置来看,小板桥镇先后建立了雨龙、经典、得胜、蓝天、得胜等专业家具商场,占据了昆明家具市场的半壁江山。

其中以得胜家具城最甚。

作为雨龙的主要竞争对手,从规模上讲,得胜在云南,乃至西南都是首屈一指的。

得胜在品牌打造上可以说花费了巨大的资本沉淀。

面对几近饱和的家具市场,得胜不断求变,在发展中创新经营理念,即规模优势、品牌优势和广告优势。

规模效应能在人力成本、经营成本、税收成本等方面降低支出,而品牌和广告优势则造就了得胜良好的市场态势、稳定的客户群体。

种种优势打造了得胜非常可观的零售额。

此外,得胜经过多年的精心经营,品牌的知名度和美誉度已经建立起来。

就市场份额来看,得胜无论是零售还是批发都一直遥遥领先。

电视台广告策划书

电视台广告策划书

第一篇:电视台广告策划书为了能写出更好的策划书,下面推荐一篇策划书范文,仅供参考:电视台广告策划书是一个特殊的行业。

也许任何行业都可以说“说难也难,说简单也简单”。

但是广告不可以。

因为广告面对的是所有人,或要针对的人。

每个人的消费习惯,价值取向,需求,大家都要知道。

要让大众知道电视台广告策划书怎么样才能打动人?第一部分:背景分析与表现策略一、背景分析随着企业形象宣传片大战的日愈高涨及加入宣传行列的企业日愈普遍,企业形象宣传片一味的追求地新奇的表现形式和唯美的画面及同化了假、大、空的内容的情况日愈严重,令目标受众对企业独特的文化理念、整体风貌和实力成就等实质内容常常是丈二和尚摸不着头脑,极大削弱了企业形象的宣传效果。

为什么会出现这种情况?大部分企业实力有限,他们只好避实击虚,迂回宣传自己;广告人员一味追求标新立异的效果造成。

实力企业需要怎么样的宣传片?根据目标受众,表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有时尚的现代感、能够地表达出其独特的文化理念、经营战略和实力成就等实质性的内容和展现企业蒸蒸日上的面貌,阳泉电视台综合频道广告反映企业无限发展前景的宣传片是实力企业所需要的。

二、我们的优势三、我们的出发点四、我们的策略展示的内容以推出的字幕加以分类解说:“企业品牌,实力铸就”企业简介。

“根深叶茂、生生不息”:体现企业架构,项目公司的概况,突出其全国化。

“诚以立信、质以建业”:介绍开发项目获得奖项与荣誉。

“发展企业,回报社会”:主要体现重视人才和企业文化建设。

它即是企业的精神,又巧妙与展现的内容相契合,一方面暗示集团虚怀若谷,非常注重汲取国内外先进开发理念策划服务和管理经验,积极在各个领略开拓创新;另一方面诚信立名,非常注重团结属下的企业实体,同心同德,在激烈的市场竞争中乘风破浪,电视专题奋勇前进。

旁白立求文字精美,有说服力。

3、“展望”部分本部骏马继续向着太阳奔跑冲锋的画面来收尾,强化冲锋的气度与力量,与开篇的画面内涵相呼应,把调子扬起来,并把电视台广告策划书予以进一步提升。

电视广告策划方案(优秀8篇)

电视广告策划方案(优秀8篇)

电视广告策划方案(优秀8篇)电视广告策划篇一一、前言本公司自从代理xx平板液晶电视的广告作业之后,即为该系列产品的市场行销及广告策略等做进取的策划。

液晶平板电视从**6年开始慢慢成为热点之后,此类产品以其惊人的发展速度和受大众的关注程度迅速提高从而为有实力的大电子产品商家供给了广阔的竞争市场。

xx作为中国家电企业的第一品牌虽然在很多领域都处于地位,然而,根据分析,xx平板液晶电视的市场虽然较大,但因竞争品牌众多,广告投资量大,所以本公司会尽努力来为xx平板液晶创造更大的商机。

二、广告商品xx平板液晶电视三、广告目的1、促进指名购买2、强化商品特性3、传播影响程度:知名D了解D信服D行动。

四、市场背景分析(一)目标市场:普通工薪家庭及追求时尚的年轻消费者,老少皆宜,满足了城市中人们的精神需求和追求现代化追求时尚的心理。

(二)消费偏好:本产品针对人们喜爱物美价廉的心理,采取以很高的性价比来吸引人们,与国内外同类产品竞争。

(三)购买模式:购买的频率、价格、场所和购买时最看中的品质。

(四)信息渠道:人们获得信息的渠道主要是经过电视广告,广播广告以及商场张贴的海报等。

而人们最依靠的媒体应当是前两者。

(五)竞争状况:目前市场上欢迎的该类产品品牌国外主要有SONY,三星,LG等知名品牌,国内品牌主要有海信,长虹,夏新创维等老电视品牌。

国外品牌主要是以先进过硬的技术为优势但价格较高,国内品牌主要是以价格低廉功能齐全为优势。

销售状况则是国外品牌略占优势。

(六)结论:虽然暂时处于略势,但发展前景广阔,机遇与挑战并存。

仅有不断创新才能立于不败。

五、广告期间**年7月DD**年7月六、广告区域全国各大城市七、广告对象一般大众家庭八、市场策略(沿市场背景分析的思路,阐述该产品的市场策略)(一)市场营销目标:根据市场背景分析的结果设立该产品的市场营销活动中所要到达的目标。

目标应当具体,并可测量。

例如:在多长时间内销售额力求到达¥万元,市场占有率力求到达%。

电视台广告部创收新举措

电视台广告部创收新举措

电视台广告部创收新举措XXXX年度,在局领导的关心支持下,在各科室协同配合下,我们广告部全体同志齐心协力,携手共进,1—10月份创收163万元,提前超额完成了局里分配的全年既定任务(160万元),并再创历史新高。

但成绩只代表过去,欢欣鼓舞的同时,我们更多的是看到了自身的不足,特别与兄弟市县相比,无论从数额还是人员承重分工等方面都存在着明显的差距。

新的任务摆在面前,我们感到身上的担子更重了,但新的挑战代表着新的开始,新的开始意味着新的成功,只要我们全体同仁戮力同心,坚持不懈,相信一定能有新的收获。

为如期、顺利、圆满地完成局里交给的各项工作和任务,特制订如下措施和办法,不妥之处敬请领导和同志们多加指教。

一、严格执行局里标准,严肃纪律,加强管理,坚决堵住“人情风”。

严格收费是保证创收的前提和基础。

去年虽然局里严格了收费标准,但由于种种原因,执行起来里力度还不够,特别遇到大客户时,因急于求成,有时未经主管领导审批就擅自做主,越级办结,造成了不必要的损失和不好的影响;再就是碍于各方情面,每逢有亲戚朋友及熟人来做广告,常常不经领导审批就私自做主少收或欠费。

今后要努力吸取这一教训,严格再严格,努力使广告收费逐步程式化,就像交税、交话费那样不拖不欠不少。

最近局里重新制定了广告收费标准,与周围市县比,很科学也很合理,可操作性强,我们要以此为契机,积极向新老客户讲明说透,并努力顶住各种“说情风”,坚决拒吃请、受馈赠,诚信经营,阳光操作,严格审批,公开办理,以高质量高信誉和全方位服务抓牢客户,激活和占领市场,并不断开拓新领域。

二、充分发挥人员优势,明确分工,合理调度,积极变被动为主动。

虽然我们广告部仅有6名同志,但各有特点,各有专长。

去年由于分工不太严密与合理,存在着不同程度的等待观望心理,并产生了互相推委、扯皮现象,严重影响了人们工作的主动性和创造性,也大大降低了工作效率,并直接影响了工作质量和对外形象。

今后我们要主动摒弃这些习以为常的不良思想和行为,明确分工,各有侧重,合理调度,从策划到编辑、从拍摄到制作、从审查到播出,进行合理分工,要求每个同志各负其责,任劳任怨,认真仔细做好交给的每一项工作和任务,并努力发挥主观能动性,快乐工作,真正从源头抓起,确保广告质量和效益。

电视广告策划方案3篇_策划方案_

电视广告策划方案3篇_策划方案_

电视广告策划方案3篇策划是通过周密的市场调查和系统的分析,利用已经掌握的知识(情报或资料)和手段,科学地合理地有效地布局营销,广告战略与活动进程,并预先推知和判断市场态势和消费群体定势的现在和未来的需求,以及未知状况的结果。

策划的概念有五个要素:策划者、策划依据、策划方法、策划对象和策划效果的策定和评估。

下面是小编整理的关于电视广告范文,欢迎参阅。

电视广告策划方案一、广告目的宣传西育集团,推广其品牌形象,使其深入人心,大家都来购买,提高经济效益二、广告特点与主题广告上映时间为6月份,主要针对人群:育才学院的全体师生及工作人员主题:青春活力三、广告拍摄的分镜头脚本场景百川广场第一部分画面呈灰黄色调背景音是知了的叫声镜头一中景太阳火辣辣的炙烤着百川广场,有零零散散的几个人无精打采的打着太阳伞走着;路边的树木花草都被晒得干黄镜头二近景——全景摇一只小狗张着嘴趴在一张木椅底下,舌头伸在外面,哈哈哈的一个穿着破旧鞋拖的脚从前面经过镜头摇至一个收垃圾的老头,背有点驼,正拖着一个大大的垃圾袋往前走镜头三特写老头的嘴唇已经起皮,满头大汗,抬头看了看炙热的太阳,眼睛被刺眼的光照的睁不开镜头四中近景老头走到一个垃圾箱旁,伸手在里面掏出几个瓶子;其中一个还有一点水;老头晃了晃有水的瓶子,拧开盖子,尝了一小口,突然冲向了天空第二部分画面色彩鲜艳镜头五中景老头从天而降,摇身变成了年轻的小伙子穿一身彩色的沙滩衣裤;镜头六特写周围的花草树木都变得有生机起来;镜头七中近景周围路人衣服的颜色很艳丽,看着周围的变化很惊讶的表情;镜头八中近景小伙子开始跳起江南style(相同背景音乐)镜头九全景周围的人扔掉太阳伞,跟随小伙子一起跳,旁边的小狗也跑来一起跳西育饮料的瓶子从天而降,被小伙子接住镜头十近景小伙子拧开盖子继续喝出来:西育带你绿动整个夏天四、效果预估与社会效益通过该广告,西育集团将对自己的品牌进行强有力的宣传;例如育才TV,育才月报,育才官网,育才贴吧等媒介。

电视台创收活动方案

电视台创收活动方案

电视台创收活动方案英文回答:Revenue-Generating Strategies for Television Stations.Introduction.Television stations are facing increasing pressure to generate revenue in order to sustain their operations and continue providing quality content to their viewers. With the rise of streaming services, cord-cutting, and the fragmentation of the media landscape, traditional advertising models are becoming less effective. In order to adapt to this changing environment, television stations must explore new and innovative ways to monetize their content and services.Content Monetization Strategies.Subscription video on demand (SVOD): Offering viewersaccess to exclusive content, such as original series, movies, and documentaries, through a subscription-based model.Transaction video on demand (TVOD): Allowing viewers to purchase or rent individual episodes or movies on a pay-per-view basis.Advertising-supported video on demand (AVOD): Providing free content to viewers with pre-roll, mid-roll, or post-roll advertising.Licensing: Selling the rights to broadcast content to other networks or platforms.Syndication: Selling the rights to rebroadcast older episodes of popular shows to local or cable networks.Services Monetization Strategies.Event hosting: Renting out the station's facilities for events, such as concerts, conferences, or sportingevents.Experiential marketing: Creating interactive and immersive experiences for brands that align with thestation's audience.Cross-promotion partnerships: Collaborating with other businesses to offer joint promotions or bundle services.Data monetization: Collecting and analyzing viewer data to provide insights and target advertising campaigns.Mobile apps: Developing mobile apps that offer exclusive content, streaming capabilities, and personalized recommendations.Other Revenue Streams.Merchandise sales: Selling branded merchandise, such as t-shirts, mugs, and other items.Sponsorship: Partnering with businesses to promotetheir products or services through on-air mentions, product placements, or special segments.Contests and giveaways: Running contests or giveaways to generate excitement and engagement, while also capturing viewer information.Implementation and Measurement.Market research: Conducting thorough market research to identify target audience preferences and potential revenue streams.Content strategy: Developing a content strategy that aligns with viewer demographics and interests.Marketing and promotion: Implementing effective marketing and promotion campaigns to drive awareness and adoption of new revenue streams.Tracking and analysis: Continuously tracking and analyzing data to measure the performance of revenue-generating activities and make adjustments as needed.Conclusion.Television stations must embrace innovation and explore a diverse range of revenue-generating activities in order to remain competitive and sustainable in the evolving media landscape. By monetizing their content, services, and other assets, stations can ensure their long-term financial health and continue providing valuable content to their viewers.中文回答:电视台中创收活动方案。

电视商业广告策划书3篇

电视商业广告策划书3篇

电视商业广告策划书3篇篇一《电视商业广告策划书》一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈,电视广告作为一种重要的营销手段,对于产品和服务的推广具有不可替代的作用。

本次电视商业广告策划的目标是通过精心制作和投放,提高[品牌名称]的知名度和美誉度,吸引目标消费者的关注,促进产品销售。

二、广告策略1. 目标受众定位:明确广告的主要目标受众群体,包括年龄、性别、消费习惯等特征。

2. 广告主题:确定一个简洁而有吸引力的主题,能够准确传达产品或服务的核心价值。

3. 广告创意:设计独特、新颖、富有感染力的广告创意,以吸引观众的注意力。

4. 广告表现形式:根据目标受众和广告主题,选择合适的电视广告表现形式,如故事型、演示型、幽默型等。

三、广告制作2. 拍摄与制作:选择专业的制作团队进行拍摄和后期制作,确保广告的画面质量和视觉效果。

3. 音乐与音效:搭配适合的音乐和音效,增强广告的感染力和吸引力。

4. 演员选择:挑选符合广告形象的演员,提高广告的可信度和亲和力。

四、广告投放1. 电视频道选择:根据目标受众的收视习惯,选择合适的电视频道进行投放。

2. 投放时间:合理安排广告的投放时间,提高广告的曝光率和效果。

3. 投放频率:确定适当的投放频率,避免观众产生厌烦情绪。

五、广告效果评估1. 设定评估指标:明确广告效果评估的指标,如知名度提升、销售量增长等。

3. 效果反馈与调整:根据评估结果,及时反馈给相关部门,对广告策略和投放方案进行调整和优化。

六、预算安排2. 广告投放费用:电视频道的投放费用。

3. 其他费用:如市场调研费用、效果评估费用等。

七、风险与应对措施1. 市场风险:如市场变化、竞争对手的反应等。

应对措施:密切关注市场动态,及时调整广告策略。

2. 技术风险:如拍摄和制作过程中出现技术问题。

应对措施:选择可靠的制作团队,签订合同明确责任。

3. 法律风险:如广告内容涉及违法违规。

应对措施:严格审核广告内容,确保符合法律法规要求。

电视广告策划方案

电视广告策划方案

电视广告策划方案电视广告一直是商业营销中不可或缺的重要手段,通过视觉和声音的双重冲击,能够有效吸引目标群体的注意力,传递产品或服务的信息,提升品牌知名度和销售量。

因此,一个成功的电视广告策划方案至关重要。

本文将从目标受众、创意策略、媒体选择和预算控制等方面,为您呈现一份完善的电视广告策划方案。

一、目标受众定位在制定电视广告策划方案之前,首先需要明确目标受众是谁。

根据产品或服务的特点和定位,确定目标受众的年龄、性别、教育程度、消费习惯等关键因素,以便精准投放广告,提高广告效果。

例如,如果产品主要面向年轻人群,那么广告语言应该时尚、活泼;如果产品适合家庭用户,广告内容可以注重温馨和家庭价值。

二、创意策略设计创意是电视广告成功的关键,一个有趣、引人注目、令人留下深刻印象的广告创意能够吸引观众的注意力,并增强品牌印象。

在制定广告创意策略时,需要结合产品特点和目标受众的喜好,寻找一个独特的切入点。

可以采用故事叙述、幽默搞笑、情感共鸣等多种形式,使广告更具感染力和传播力。

三、媒体选择与投放策略在选择投放媒体时,需要根据目标受众的消费习惯和媒体接触习惯来确定。

一般来说,主流电视台的黄金时段是观众接触最频繁的时间段,但也需要考虑成本问题。

除了传统电视广告外,互联网电视、OTT平台等新媒体也是不错的选择,能够更精准地触达目标受众。

四、预算控制与效果评估在制定电视广告策划方案时,预算控制是至关重要的一环。

需要根据广告投放的时长、频次、媒体选择等因素来合理分配广告预算,确保在有限的资金下取得最大的广告效益。

同时,在广告播出后需要及时进行效果评估,通过收视率、品牌知名度、销售数据等指标来监测广告效果,及时调整广告策略,确保广告效果最大化。

总结起来,电视广告策划方案的成功取决于目标受众定位、创意策略设计、媒体选择与投放策略以及预算控制与效果评估等多个方面的综合考量。

希望通过本文提供的策划方案,能够为您的电视广告营销活动带来更好的效果和回报。

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出多样化特征。但是,也存在一些问题,深度的合作不够;交换型的合作比较多,真正以资本为纽带的合作很少; 合作计划比较多,真正落实到实处的不多。究其原因,城市台之间的合作瓶颈表现在以下几个方面。
1.常设性组织的缺少 中国广播电视协会下属许多专业委员会,尽管这些专业委员会在合作方面也做了一些协调、组织工作,但这些 专业委员会基本上是电视台兼职的,如果完全依靠这些专业委员会来推动合作,很难成为现实。 2 .合作方式的粗放 各台之间的合作大多停留在交换节目上,即使是跨地区的合作,也往往是一些电视台组织的外宣采访活动,很 难有什么突破。而且缺少以资本为纽带的合作。就目前城市台的合作看,也都是非常粗放型的合作,很少组建有限 责任公司,由于产权不清晰,责任主题不明确。城市台之间的合作也就缺少约束力。2003年,江苏城市台购片联合 体推出了联合办频道栏目的构想:全省各城市台统一行动,办一档栏目,购片联合体确定栏目的名称、风格、各台 参与制作,然后在各家电视台播出。但这个构想最后也只停留在务虚阶段。最主要的问题是这些合作的推进缺少一 个常设性的机构,每个成员没有明确的责任划分,这种合作也只能是想象中的“乌托邦”。 3. 合作的单渠道 目前城市台之间的合作以新闻节目为主,交换的新闻作品尽管有卫星传送,但由于各台忙于日常播出,很难抽 出人力向交换中心提供最快、最好的电视节目。多数参加交流的台也都是应付性地完成发稿任务。
电视台的广告人员一般都是编外人员,一方面他们大多没有做过节目,也不了解节目,很难最大化的发掘节目 的潜在效益;另一方面他们在外联系业务 时片面追求经济利益而忽视甚至影响了整个城市电视台的媒体形象。
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合作创收
合作创收意义 在经济全球化时代,合作和双赢是两个使用频率很高的词。强强联手,强弱合作已经成为了很普遍的经营模式。 电视台之间的合作的重要性已经不言而喻。20多年来,城市电视台之间的合作在不断加强,合作的形式也呈现
食品营销策划方案
电视台总体创收环境
据央视市场研究(CTR),2008年上半年中国内 地传统广告市场投放总额达1695亿元,比2007年 同期增长了13%,继续保持高于GDP10.4%的增 长水平。其中电视为1352亿元,占80%,稳居榜 首① 。可以说,在全球金融危机的大环境下,中 国媒体特别是电视媒体能取得这样的成绩着实不 易。那么在取得这些成绩的同时是否意味着寒冬 已经过去却有待再观察。中国城市电视台是电视 媒体中的一支强大生力军,他们有着得天独厚的 地域优势和灵活易行的管理体制、运行机制。
自身创收
一、广告创收 二、制约电视台广告发展的因素
电视台在整个媒体的发展现状是不容乐观的,那么制约电视台广告发展的因素是什么。 1. 广告与节目的联系性太弱
广告与节目之间的捆绑关系没有建立起来,多数电视台还是分开经营,做广告的不管节目,做节目的不管广告, 他们之间的联系性太弱。节目部门的很多活动,都可以是广告的增长点,但大多数时候被忽略了。广告一般都由广 告部或广告中心运作,节目部门都埋头做节目,广告似乎与他们没有多大关系,而事实上,平时许多重大报道、重 要活动都蕴含着很大甚至巨大的广告潜力,只是由于体制原因没有得到开发。只要精心策划,有效把节目的看点与 广告的创收点结合起来,便会带来节目质量和盈利的双赢。比如十一黄金周,传统的春节、元宵节、端午节、中秋 节都可以从做节目和做广告的双重角度,做出好的策划,拿出吸引人的节目,同时广告也同节目一道推出。 2.电视台的频道没有得到充分运用
食品营销策划方案
电视台广告创收的策划方案
食品营销策划方案
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目目录录
关于电视台创收 电视台总体创收环境பைடு நூலகம்
自身创收、合作创收 专题片交换合作
食品营销策划方案
关于电视台创收
电视台的经营创收一般分为自身创收和合作创收 两种,自身创收是根本,合作创收是出路,我们 应该怎样有效地进行自身创收与合作创收,又应 该怎样合理的平衡自身创收与合作创收之间的关 系。
际之间的电视台应该建设一种长期合作关系。让双方的信号直通,这样可以使连、线直播成为常态。一个邻近城 市发生的事情,另一个城市的电视台就可以在第一时间进行报道。台之间建立一种互利的关系。电视台可以利用 活动,联合制作特别节目,丰富节目源,同时也能提高收视率。
2.坚持本土化 电视台联手打造富有特色的娱乐节目。几家台联合起来,共同打造娱乐节目,既可以最大化地节约成本,也
可以利用发挥各家的长处,体现城市间的个性特征。 3.组建更紧密的购片联合体 目前,不少电视台都组织了省内购片联合体,这种购片联合体是自发组织的,通常由各台出资,由省会台担
任电视台会长台,组织省内各城市台,联合购片,降低成本。但是在具体的运作过程中,往往为出资的多少、究 竟选什么片子等问题发生分歧,如果分歧严重甚至危及到购片联合体的生存。这里就提出一个问题,怎样建立一 个更加紧密的联合体?城市台之间不应该仅仅凭借感情,而是凭借资本的纽带来组成一个联盟,具体地说,城市 台应该依靠资本介入组建真正意义上的股份制公司,实行董事会治理,使之迈上市场化运作的轨道。像江苏城市 台购片联合体这样的省会合作组织,在全国还有不少家。比如黑龙江省的城市协作体每年都会召开一次年会,各 台达成了由哈尔滨牵头购买电视剧全省版权,每年大约购买电视剧15部左右,广东省内城市台也曾尝试同时段播 出一部剧。2004年,由广东省城市电视台节目协作会牵头、省内21家城市电视台联合购买了年度大剧《小鱼儿与 花无缺》的全省版权④。从2005年6月29日开始,这部剧同时在广东全省21各台联播。从这部剧开始,广东的城 市电视媒体尝试了新的编排模式,各地电视台同一时间联合播出这部电视剧。这样的做法无疑是改变以往各家电 视台分散编排播出的弱势,以便形成收视热潮效应。
我们知道一般电视台都有三、四个频道,但赚钱的一般都是主频道,也就是一两个频道,其他频道都没有很好 的开发。这样不仅使主频道的增长空间有限(其他频道抢占了部分收视份额),也严重制约了电视台总体的广告增 长和发展空间。 3 .广告部门创收模式单一
前面讲到电视台有70%以上的收入来源于广告,而城市电视台的广告部门的收入则几乎全部来源于单纯的时段 广告。现在是经济社会,我们讲要整合营销,要规模经济就是说部门与部门之间应该互相结合、互相配合以实现盈 利模式的多样化,从而实现盈利的最大化。电视台可以适时整合广告部门与市场战略部、市场营销部,策划各种活 动,吸引眼球。如湖南卫视与蒙牛公司共同推出的“超级女声”,深圳卫视和中国曲艺家协会联手打造的中国笑星 超级模仿秀活动等。城市电视台也应该加强对广告新品种的研究和开发,比如置入式广告和衍生式广告。近几年美 国电视广告中置入式广告大幅度增加,平民选秀活动《美国偶像》中将可口可乐的广告置入沙发、海报甚至评委水 杯等道具中。 4.广告从业人员的总体素质不高
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我国电视台存在许多相似的地方,又不存在覆盖的问题,所以,每个电 视台之间的合作应该具有很大的空间。
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专题片交换合作
现在每个城市台都有专题类的节目,这些节目一般播一次就放进带库了,很可惜。其实,这些专题片中的很 多都具有可看性。
1.建立长期合作关系 电视台尤其是城市都市圈电视台之间的合作具有良好的前景。都市圈内的城市居民具有共同的文化背景,城
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