建筑工程派工单
探讨对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术
探讨对建筑安装工程预留预埋阶段施工技术摘要：在建筑工程施工中，预埋件可分为受力预埋件和构造预埋件两种，建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备安装时凿墙钻洞，影响使用功能甚至破坏结构，留下质量隐患。
本文主要分析了建筑安装工程预留预埋阶段的主要技术措施，同时，还提出了预留预埋阶段的施工程序。
关键词：建筑；安装工程；预留预埋中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。
为防止安装工程出现质量通病，要对预留、预埋阶段的质量管理采取一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，强化过程管理。
一、预埋件施工前的准备l、预埋件施工工艺流程为：（1）钢筋、钢板下料加工；（2）焊接；（3）支模并安装预埋件；（4）对照施工图校对预埋件尺寸和位置；（5）浇筑砼；（6）养护与拆模；（7）检查预埋件施工质量（8）修补处理。
2、预埋件施工前，应首先了解其型式、位置和数量，然后按标准要求制作并固定预埋件。
预埋件的原材料应确保合格，加工前必须检查其合格证，进行必要的力学性能试验及化学成分分析，同时观感质量必须合格，表面无明显锈蚀现象。
钢筋的调直下料以及钢板的划线切割，需根据图绍尺寸认真实施。
对于构造预埋件及有特殊要求的预埋件，应当注意锚筋的弯钩长度、角度等规定。
3、预埋件焊接前，必须检查钢筋钢板的品种是否符合设计要求及强制性标准规定，对不符合要求者，需查明原因，妥善解决。
4、对于焊条和焊剂型号的选定，需根据其使用要求和不同性能来进行，当采用压力埋弧焊时，采用与主体金属强度相适应的焊条；当采用手工焊时，应按强度低的主体金属焊条型号。
5、预埋件的焊缝型式应由锚筋的尺寸确定，对直径大于20mm的锚筋优先选用压力埋弧焊，当施工条件受限时，也可用电弧焊，选择适当的焊缝形式可以保证预埋件焊接质量。
(公司)班组结算办理通告20191118(4)(1)(1)(1)(1)
7
注意事项：
1项目部应主动提示班组在现场办理完毕结算的全部资料，避免班组因缺少资料不能办理结算单。
2项目部给班组出具的结算资料，要做到全面性、真实性、完整性。
3已经开具“班组结算会签单”后、正在办理“班组结算单”的期间，特殊性给班组支付款项或出具完善的工日（工程量），特别是对班组的扣减项要及时向相关操作人传递数据并同步录入系统“班组合同登记表”内。
6另一公司预算发送进入“审批流程”。
6
付款流程：
1办理人将班组确认（签字）及结算单办理人（签字）的“班组结算单”直接交给公司财务部，由财务员指导班组办理借领款单（收据）等收款凭据、承诺书、工资表等。
2结算单办理人将系统审批结束的“班组结算单”打印3份，加盖“办理付款”、“财务存档”、“商务存档”结算单确认印章。
3
办理时间：
从即日起至本年度春节放假前（终止日期到时另行通知）
4
办理的资料：
1“班组结算会签单”（系统审批完整）。
2“用工确认单（派工单、扣工单）”（系统审批完整）。
3“班组工程量单”（系统审批完整）。
4“班组物资赔偿单”（系统审批完整）。
5“质量及遗留问题表和施工班组遗留问题统计表”（由主管负责人手工填写、审批完整）。
4结算单办理人在发送“班组结算单”前，要再次核对一下“班组合同登记表”的支付数据是否相符无误后再确定发送。
5任何形式的班组合同外的补偿、单价调整、误工补贴等，一律按公司相关流程办理，未规定流程的均视为无效并拒绝计入结算单。
6年底班组结算单的付款申请，由班组向项目经理提请、公司相关领导批复、原则上公司财务支付，未经公司财务部出纳（舒毓元）授权的任何部门、任何人不得擅自指令予以支付。
中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司、朱智劳务合同纠纷二审民事判决书
中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司、朱智劳务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】河北省承德市中级人民法院【审理法院】河北省承德市中级人民法院【审结日期】2021.04.20【案件字号】(2021)冀08民终267号【审理程序】二审【审理法官】王毓兰金小雁张广全【审理法官】王毓兰金小雁张广全【文书类型】判决书【当事人】中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司;朱智【当事人】中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司朱智【当事人-个人】朱智【当事人-公司】中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司【代理律师/律所】计春伟河北德律律师事务所【代理律师/律所】计春伟河北德律律师事务所【代理律师】计春伟【代理律所】河北德律律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司【被告】朱智【本院观点】上诉人大桥局第四工程公司对其在承建承德机场项目工程时，被上诉人朱智在该项目中提供劳务，劳务费为149102.00元，已支付110000.00元，尚欠39102.00元的事实及王全振是其公司员工，陈超是承德机场项目部的财务人员的事实予以认可。
【权责关键词】撤销表见代理实际履行证人证言直接证据间接证据新证据维持原判发回重审诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，上诉人大桥局第四工程公司对其在承建承德机场项目工程时，被上诉人朱智在该项目中提供劳务，劳务费为149102.00元，已支付110000.00元，尚欠39102.00元的事实及王全振是其公司员工，陈超是承德机场项目部的财务人员的事实予以认可。
现大桥局第四工程公司上诉主张该案已过诉讼时效且对涉案零活钱及租赁费提出异议。
首先，针对诉讼时效问题，上诉人大桥局第四工程公司承认已给付11万元劳务费给被上诉人朱智，但具体给付时间不详。
且根据一审庭审中该项目部经理朱某的证人证言，可证实被上诉人朱智每年都在催要欠款，故对上诉人大桥局第四工程公司提出的本案已过诉讼时效的主张，本院不予支持。
房地产工程项目班组结算管理制度
**工程项目班组结算管理制度一、总则1、为加强管理，规范公司所属项目部各施工队伍的合同及结算工作，特制定本办法。
2、结算工作归口管理部门为集团经济核算部，经济核算部负责对整个公司的结算工作进行监督、审计、检查和指导。
对公司项目成本进行核算，对项目成本管理进行评估。
二、结算人员的管理及责任：1、项目结算工作的第一责任人为经济部经理，项目结算的直接责任人为项目预结算人员。
2、项目的预结算人员同时接受经济部经理及公司主管副总经理的领导。
3、对于结算工作中出现的失误或弄虚作假，要追究相关人员的责任，造成经济损失的，相关责任人员要承担相应的经济责任，对于情节恶劣，严重违规操作的，还要给予相应处罚，直到除职，甚至追究刑事责任。
三、结算的有效依据1、施工合同的有效性管理（1）合同的签定：对于公司所属的每一个工程项目，合同的签定者由董事长直接指定（注：合同签定者不一定是项目部人员），重大合同，由董事长亲自签批。
合同的签定者根据董事长授权范围和内容来签定合同。
无董事长授权的任何人员，不能签定合同，违规签定属无效合同。
（2）合同的签定者应就合同的如下内容把好关：合同的工作内容和范围、履行方式、价格、计量方式、付款方式、双方的责任和义务及违约责任。
合同的主要条款应清楚明了，避免出现合同争议。
对于影响结算的计量方式和单价承包的范围在文字上要仔细推敲。
对于专业性较强的内容应有相关专业人员的参与。
（3）合同签定后，合同签定者应在合同签定后的三个工作日内上报经济核算部备案。
2、零星工程的管理：（1）原则上工程部所有的施工内容应以合同为依据来执行。
零星工作费用须控制在一定的范围内，对于零星工程费用超出常规范围的，要根据项目情况对项目管理人员和工程项目经理的工作进行考核，对于因工作失误或弄虚作假而造成公司经济损失的要追究相关人员的经济责任。
（2）工程部应根据工程的实际情况，合理的安排施工班组，尽量避免出现零星工作量。
零星工作应为在事前无法预见，不包含在合同工作范围之内的，工作量少，工程总金额在1000 元以内的工程(对于室外工程如市政基础设施、绿化及无有效施工图纸依据的应根据实际发生工程量如实签证计量)。
零星用工劳务协议书(35篇)
零星用工劳务协议书（35篇）零星用工劳务协议书（精选35篇）零星用工劳务协议书篇1甲方：乙方：根据《中华人民共和国民法典》之有关规定，本着互惠互利、诚实守信的原则，经双方友好协商，就防建公司土建及安装零星工程，以资共同遵守：一、承包方式及内容：1、乙方按照甲方书面内容要求(派工单)，组织劳动力完成工程任务。
2、乙方的承包工程仅提供劳务服务，其余事项均由甲方负责。
3、甲方仅提供乙方施工人员住宿，其余问题均由乙方自行解决。
二、工资标准及记工方式：1、经甲乙双方协商，不论工种统一按照综合单价180元/工日计算。
2、乙方施工人员每班次在甲方指定部门或人员处考勤签到，月底进行汇总。
3、乙方施工人员工作接受甲方工作人员监督，对于施工中刻意拖延的情况将进行批评教育，并对当日工资按照50%计量，超过三次人员乙方无条件进行更换。
三、工资结算方式：1、乙方每月月底考勤按照甲方《零星工程管理规定》报甲方审批，每月10日支付上月工资的80%。
2、甲方确定无施工任务，施工人员退场后一月内，支付全部工资。
四、施工要求：1、乙方施工人员保证按甲方安全、质量和进度要求高质量地完成甲方委托的施工任务，保证遵守甲方的安全生产及文明施工的规章制度，保证不违章作业。
2、乙方保证组织的施工人员为守法公民，保证施工中和施工间歇时间不作违法违纪的事情，负责后果自负。
3、乙方带班必须了解施工人员的健康状况，严禁让有突发性疾病，传染病人员进驻施工现场，负责后果自负。
4、施工中，乙方应无条件地接受甲方工地质检人员的检查，有权要求乙方施工人员对不合格的产品进行返工，返工部分不予记工，对不服从管理，拒绝返工的人员强制退场。
本协议一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，均具有同等法律效力。
(以下无正文)甲方代表：乙方代表：电话：电话：_年_月_日_年_月_日零星用工劳务协议书篇2甲方：___________乙方：___________经甲、乙双方友好协商，甲方将______________________塔吊承包给操做，为做好在施工期间各项管理与配合工作，保质、保量、安全顺利进行，特制定以下协议：承包范围：乙方所驾驶的___________必须___________小时随叫随到、且在接到甲方电话半小时之内必须赶到现场。
建筑工程项目施工成本控制研究
建筑工程项目施工成本控制研究作者：莫刚来源：《建筑与文化》2013年第02期【摘要】建筑工程项目管理是一个复杂而细致的过程，创新管理模式、建立一套科学的工程管理体系，是建筑企业生存和发展的关键.提升管理水平，实现施工成本的全面控制，是建筑企业获取收益最行之有效的手段.只有不断加强项目成本的控制研究，才能使企业在激烈的市场竞争中，处于优势地位。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；控制体系：挣值法1 引言施工阶段成本是施工企业以工程项目为核算对象，在施工过程中所发生全部生产费用总和。
工程项目成本控制在保证工程质量、进度、安全前提下对工程项目实施过程中所发生费用，通过有效控制措施和技术保障措施实现预定成本目标的管理活动。
项目管理在工程进程中要降低工程费用支出、实现项目目标利润，为企业创造经济效益。
提高项目团队成本控制能力是施工企业提升市场竞争力最有力保障。
2 施工阶段成本控制方法项目管理人员成本控制意识的高低决定成本控制指标关键。
项目经理是成本控制核心。
施工企业树立全员成本控制理念，把工程成本控制与工程质量、进度、安全控制放在同等重要的位置，项目经理牵头专业部门和项目成员，积极制定完善控制工程费用支出具体措施，通过新技术应用挖潜工程环节降低工程成本。
项目管理人员严格按照工程成本控制管理程序办事，做好专业衔接，团结一致把项目成本控制在目标范围内。
在工程项目进程中成本控制内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
2.1 合同控制项目经理部管理是工程项目承包合同签订.项目团体追求效益最大化、利益最大化确保成本目标，实现企业目标利润是施工企业考核、评价项目团队最确凿依据。
工程项目承包合同是项目团队行动目标，承包合同管理和费用控制是工程管理工作最重要.依据合同要求确定项目成本目标，分解落实项目成本计划；根据合同要求质量、进度指标编制施工组织设计为项目成本计划提供技术支持.依据合同约定制定资金需求曲线，对应急状况、工程变更及时做出费用需求调整。
派工单相关表格
安装队人员登记表廉洁承诺书致：郑州君驰电梯有限公司为了维护贵我双方的合法权益，树立双方健康的社会形象，使双方在公平的竞争环境中赢得持久而稳定的市场，我方特做出以下两点廉洁承诺：一、我方保证不向贵方员工提供现金回扣、有价证券、礼品、礼金等非法利益。
否则，贵方可以对我方处以贿赂金额两倍的处罚。
二、绝不自行、教唆或者伙同他人盗窃、变卖安装现场的电梯配件、包装箱等相关物品。
若有剩余物资将及时送还贵公司。
一经查出，可以直接扣除我方20%的安装施工费，并立即归还被盗物品或相应价款。
贵方可视情节轻重，扣除我方在公司的所有未付款项，构成犯罪的，请移交公安机关处理。
在处理与贵方员工的关系时，坚持以简单、透明为原则，在与贵方的商业关系中决不夹杂有任何形式的商业贿赂、损坏贵方名誉和利益的行为。
我方承诺会严格遵守此承诺书，同时请贵方监督。
让我们相互协作，为建立健康、公平的商业秩序而努力。
让我们通过真诚的合作，创造出以技术、质量和信誉为基础的竞争力！承诺人：电话：承诺人班组人员：签字时间：工作证安装队与员工劳动关系确认书甲方：乙方：身份证号码：身份证号：双方本着自愿协商的原则，签订此劳动关系确认书。
此合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同，只调整甲乙双方之间的劳动法律关系。
一、合同目的：1.甲方聘请乙方完成工程的安装工作。
2乙方在甲方的安排下及时完成每阶段以及整体工作目标。
二、劳动保障1．乙方工资由甲方按时发放，工资标准为：、发放日期为；2．甲方为乙方提供必要的劳动技术培训；3．甲方为乙方提供必备的劳动保障物品；4．甲方为乙方提供意外保险一份；三、甲方责任1.甲方需按时发放劳动者工资，如有违反，乙方可解除劳动关系，甲方须向劳动者支付工资和经济补偿金。
2.甲方为劳动者提供符合安全标准的施工现场，如由于安全设施不健全等可归责于甲方的安全事故，由甲方承担相关责任。
3.安装队不得在施工现场安全不达标的情况下，强迫劳动者进行危险作业。
工程派工单
工程派工单Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】工程派工单工程部派单人：派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。
装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。
在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。
我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。
祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。
并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。
客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。
管理人员到场记录单客户姓名：施工地址：小区幢号行处理。
此表格作为相关人员的考核依据。
施工前现场原状交接单（一）墙、顶面现场实测情况与施工标准说明（二）日期：日期：日期：此表由项目经理填写。
设计师规范服务反馈单合同号：业主姓名：工程地址：设计师：务的目的就是让您的整个家装过程更加顺畅与和谐。
请您对设计师的工作进行评定，在相应的评定结果“□”内打“√”，并说明原因；更希望您能在建议栏中填写上您的建议，以便于我们改进工作的不足，更好地为您服务。
此表由客户在交底时填写，一式两联，第二联由工程部转交设计部作为设计师考核标准依据。
此表由客户、项目经理填写。
设计现场交底单注：参加人员：客户、设计师、工程监理或质检、项目经理。
交底时间：年注：本单一份，本单填写后交行政部归档。
新形势下建筑成本管理中存在的问题及优化措施
新形势下建筑成本管理中存在的问题及优化措施摘要：成本管理是影响企业内部资金运转的一个重要因素，完善的成本管理制度会给企业带来良好的经济效益。
因此，建筑企业必须制定全面的建筑成本控制措施，从而在竞争激烈的市场中获得更多的发展机会。
建筑企业需要找出建筑成本管理中存在的问题，并从这些问题的影响因素出发，制定完善的成本管理措施。
关键词：建筑成本管理；问题；优化措施1新形势下建筑成本管理中存在的问题首先，缺乏成本管理意识。
目前，在建筑工程施工过程中，仍有部分建筑行业的从业人员对成本控制工作缺乏重视，他们往往认为成本控制不是自己的本职工作，而是财务人员或管理人员的职责。
同时，部分建筑企业至今仍未形成完善的成本控制体系，成本计算规范性不足，成本信息分析和管控能力较差。
内部各部门之间的信息交流与沟通不顺畅、不及时，在协作处理成本信息时，由于缺少有针对性、精细化的成本控制机制的指导和约束，部分成本信息会逐渐沉淀，进而导致成本控制难度增加。
另外，大部分建筑企业仅向内部员工简要阐释成本分析和计算的原理，并不重视实践操练，也很少将员工的工作表现与成本控制相关联。
很多员工没有接受过系统、深入的成本控制教育，无法准确把握成本控制的目的和原理，这也是导致成本控制效果不尽如人意的主要原因。
事实上，只有全员参与才能确保成本控制具备系统化、高效化、精准化和实时化等特征，进而全面增强成本控制效果。
其次，成本管理的相关机制不完善。
对于建筑项目，建筑企业一般采用承包模式。
但这种承包模式往往会导致工作人员难以按照设计方案来开展成本管理工作。
例如，在项目开展的过程中，各部门之间缺乏有效沟通和团队协作，以致成本管理工作无法顺利进行。
因此，建筑企业应进一步完善新形势下的建筑成本管理机制，增强成本管理效果，从而降低建设成本，保证施工质量。
最后，资金调控力度较小。
由于建筑成本管理工作会涉及资金调控方面，因此成本管理工作人员需要充分了解企业的实际情况，对项目资金进行合理调控，从而提高资金的利用率。
建筑工程项目零星劳务派工单
所属：**************项目单据编号：003正联（存根联）所属：**************项目单据编号：003副联（结算联）
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
承包人：
日期：7月3日
现场施工员：
日期：7月3日
承包人：
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
泥浆装袋、导流、固化池排水值班10人×1天
承包人：
日期：7月2日
现场施工员：
日期：7月2日
承包人：
日期：7月2日
现场施工员：
日期：7月2日
工程部：
日期：
计合部：
日期：
工程部：
日期：
计合部：
日期：
项目经理/生产副经理：
日期：
项目经理/生产副经理：
日期：
所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。
日期：7月1日
现场施工员：
日期：7月1日
工程部：
日期：
计合部：
日期：
工程部：
日期：
计合部：
日期
日期：
所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。所属：填写临时工程、道路工程、桥梁工程等。
零星劳务派工单零星劳务派工单
所属：**************项目单据编号：002正联（存根联）所属：**************项目单据编号：002副联（结算联）
零星劳务派工单零星劳务派工单
所属：**************项目单据编号：001正联（存根联）所属：**************项目单据编号：001副联（结算联）
报价清单(泥工和干挂石材工程)
洞面积。
过3%
个 按卫生间台面个数，以个计 以块计，损耗率不能超过0%
21 丙纶布防水
1、测量、下料；2、底层清理、砂浆找平、二布 3桨、搭接宽度、刮平无气泡、地漏排水口处 理；3、养护、闭水试验；4、20厚水泥砂浆保护 层；5、养护，成品保护；
㎡ 按实际施工面积计算
含防水卷材、胶、水泥。
乙方签字确认： 年 月日
9
600*600地砖铺 贴
1、基层检查、放线、排版、下料；2、水泥砂浆 拌制，地砖切割、铺贴；孔洞套割；3、养护、 成品保护等
m2
按实际铺贴面积计算，不扣除 0.3平方米以内的孔洞面积。
以块计，损耗率不能超过5%
10
800*800地砖铺 贴
1、基层检查、放线、排版、下料；2、水泥砂浆 拌制，地砖切割、局部套色、波打线、铺贴；孔 洞套割；3、养护、成品保护等
20
卫生间石材洗面 台制安
1、测量、放线、下料；2、龙骨等安装、调整、 校平，制作，防锈处理；3、洗面台、档水、吊 檐安装；4、修整、打磨、勾缝、注胶、成品保 护等。
m
按实际安装踢脚线长度，以延 长米计算
以块计，损耗率不能超过3%
按实际石材面层展开计算面 含玻打线、楼梯平台、挡水
m2 积；不扣除0.3平方米以内的孔 线,以块计，损耗率不能超
按实际浇筑面积计算，不扣除 m2 0.3平方米以内的孔洞面积。
备注（损耗率、包含内容 等）
2
50厚地暖保护层
1、基层清理，2、垫层拌制浇筑、预留5宽申缩 缝、压实、抹平；4、养护、成品保护等
按实际浇筑面积计算，不扣除 ㎡ 0.3平方米以内的孔洞面积。
3 水泥砂浆抹灰
1、基层检查、处理；2、水泥砂浆拌制，抹灰； 3、落地灰回收使用；4、养护、成品保护等；
工程派工单三篇
本人 承担 小区 幢 号的工程质量检查和监督管理工作。在工程施工中严格按照公司制定的施工工艺及质量验收标准验收，遵守国家法律、规定、标准及成都XX装饰设计装饰公司的各项规章制度，严查违规事项、安全生产；本人愿服从成都XX装饰设计装饰公司工程部经理及公司上级领导的统一调度及工作安排。
项目经理：
年 月 日
专业工长：
年 月 日
班组长：
年 月 日
篇二：工程派工单
客户姓名：
工程地址： 小区 幢 号
面积： 平米
开工日期： 年 月 日 ； 完工日期： 年 月 日止 总施工天数： 天
现场施工人员计划表
木工工人
人数
（ ）人
泥工工人
人数
（ ）人
油漆工工人
人数
（ ）人
电工工人
人数
（ ）人
杂工工人
人数
承接时间： 年 月 日
工程部派单人： ； 派单时间： 年 月 日
此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。
我的电话： （ 工程质检主管 ）
我的电话： （ 项目经理 ）
项目部主管： 工程质检主管： 项目经理：
回 执
我于 年 月 日，收到项目经理/工程质检主管的 装修 承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。
工程派工单三篇
篇一：建筑工程派工单
派工单
编号：
工程名称
成都峨眉山国际大酒店改建项目
派工人
受指派班组
施工地点
派工时间
施工内容及要求：
项目经理：
年 月 日
专业工长：
年 月 日
班组长：
年 月 日
建筑工地最新版零星用工派工单
项目经理：
工程名称：翡翠湾项目二期B、三期工程项目部 年 月 日
工人所属单位
工人数量 自 自 自 时 时 时 分至 分至 分至 时 时 时 分 分 分
小时
备注
上午 工 作 时 间 下午 晚上 合计小时（大写） 用途
注：10小时=1工日
施工单位： 泸州富泰建筑安装有限公司
派工单位负责人：
项目部现场负责人：
项目部总工：
现场零星用工派工单（项目部存）
工程名称：翡翠湾项目二期B、三期工程项目部 年 月 日
工人数量
小时
备注
上午 工 作 时 间
自
时பைடு நூலகம்
分至
时
分
下午
自
时
分至
时
分
晚上
自
时
分至
时
分
合计小时（大写）
用途
注：10小时=1工日 施工单位： 泸州富泰建筑安装有限公司
派工单位负责人：
项目部现场负责人：
项目部总工：
项目经理：
现场零星用工派工单（劳务队存）
{工程建筑套表}房屋建筑维修保养记录表
物业名称：
清洗日期
时间安排
清洗人
监督人
上次时间
容积
供水范围
水池箱位置
设备保养
浮球阀
进水阀
出水阀
放空阀
水位标尺
人孔
照明灯
消防阀
水位控制模拟试验
加药情况：
池壁污染、池底淤泥、青苔
水质化验结果（附复印件）
化验单位
备
注
采购计划审批表QR-009JZ
B/01/1
物业名称：申报日期：需要日期：
序号
物品名称
一、最终结算工程款项如下：
1、完成合约工程金额：
2、额外工程金额：
3、代工金额：
4、其它金额：
共计总金额：
二、总金额中应扣除的项目：
1、公司代支付材料及垫付等金额：
2、其它扣款：
三、实际支付金额（总金额－扣除金额）：
截至年月日止支付承判金额：
其中：第一次第二次
尚有保固金额：
上述保固金额将于年月日保养期满验收后发还。
双方对上述结算数据今后不得提出异议，特立此据。
立协议人：深圳市XX国际物业管理有限公司代表：
施工单位：代表:
日期:年月
解除缺陷责任书QR-018JZ
B/01/1
项目名称：
建设单位
工程造价
施工单位
保修金
监理单位
保修期
自至
保修期缺陷整改情况
验收检查评语
结论
参加验收单位：
（盖章）
代表：年月日
参加验收单位：
验收人：
参加验收单位：
验收人：
参加验收单位：
验收人：
参加验收单位：
验收人：
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218