工程变更令
监理工程变更令模板
变更令编号：
工程名称
合同号
变更提出方
□建设单位□设计单位□监理单位□承包单位□其他
致：（承包单位）
现决定依据附件对本项目作变更，请予实施。根据合同，对本次变更涉及的费用及工期改变，按如下第条执行：
1、□本次变更，建设单位不对内以书面形式向监理单位提出；
监理专业工程师：
监理总监：
日期： 年 月 日
附件：
□建设单位通知 □设计变更通知
□工程变更意向申报审批表 □工程变更估算表
其它相关文件及编号：
变更说明：
附注:本表一式5份，建设单位2份、监理单位、承包单位、档案馆各1份。
2、□本次变更，建设单位不对承包单位作任何费用补偿；承包单位需在接到本变更指令后 日内以书面形式将变更引起的工期及相关计算书报监理单位审批；
3、□本次变更引起的费用及工期变化，将依据附件《工程变更意向申报审批表》进行补偿，承包单位若对此持有异议，需在接到本变更指令后日内以书面形式向监理单位提出；
4、□对本次变更引起的费用及工期变化，承包单位需在接到本变更指令后日内报监理单位审批。
文件中的变更管理与工程变更令
文件中的变更管理与工程变更令变更管理是指在工程项目中，根据实际情况对原始计划进行调整和修改的过程。
工程变更令是一种正式的文件，用于记录和通知项目中的变更内容以及相关的决策和执行。
本文将探讨文件中的变更管理和工程变更令在项目中的重要性，并介绍如何有效地进行变更管理。
一、背景介绍在进行工程项目时，难免会遇到各种变化。
可能是由于设计问题、技术难题、风险评估等原因，需要对原计划进行修改。
为了保证项目的顺利进行，需要建立变更管理机制，并推行工程变更令的使用。
二、变更管理的重要性1. 强调项目管理的灵活性：变更管理使得项目管理具有一定的灵活性。
项目在实施过程中，如果发现原始计划存在问题，可以及时调整，以避免后续出现更大的风险和问题。
2. 提高决策的有效性：通过变更管理，可以将变更的内容、原因、影响等相关信息进行记录和分析。
这可以帮助项目团队更好地评估变更的风险和影响，并作出相应的决策，保证变更的有效性和合理性。
3. 提升项目成果和客户满意度：通过变更管理，可以确保项目交付的成果符合客户需求和期望。
对于客户来说，及时响应变更，并做出相应的调整，能够提高项目的成功率和客户的满意度。
三、工程变更令的作用工程变更令是在项目中记录和通知变更的正式文件，起到了以下作用：1. 传递变更信息：工程变更令明确记录了变更的内容、原因、变更的执行人员以及时间等重要信息。
通过工程变更令，可以确保各方对变更有清晰的了解，并同步更新相关的计划和文件。
2. 强调变更的权威性：工程变更令具有正式性和权威性。
它遵循一定的规范和流程，确保变更决策经过合理的审批过程，并获得相关人员的认可和支持。
3. 建立变更追溯机制：通过工程变更令，可以建立变更的追溯机制，使得变更的过程能够被记录和追踪。
这有助于项目团队在后续的工作中对变更进行评估和复盘，提高项目管理的经验和教训总结。
四、有效的变更管理方法1. 成立变更管理委员会：可以根据项目的复杂性和规模成立变更管理委员会。
工程变更及工程计量实施细则（二篇）
工程变更及工程计量实施细则工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计更改、施工调整、技术要求变更等原因，对项目工程范围、工程量或工程进度进行调整的行为。
工程变更的实施细则如下：1. 变更申请：变更申请应由项目负责人或相关负责人提出，包括变更理由、变更内容、变更预计影响等信息。
2. 变更评估：变更评估应由专业人员进行，对变更内容进行技术评估、经济评估等，评估结果应包括变更实施的可行性、影响范围等。
3. 变更审批：变更审批应由项目管理部门集体审批，涉及较大影响范围的变更还可以提交给项目决策委员会审批。
4. 变更通知：变更审批通过后，应及时向相关人员通知变更内容、变更影响和变更后的工程目标。
5. 变更实施：变更实施应由项目负责人或相关负责人组织实施，包括设计变更、施工调整、检验测试等。
6. 变更记录：变更实施过程中应对变更情况进行记录，包括变更内容、变更原因、变更实施结果等。
工程计量是指对工程项目的工程量进行测量和计算的过程，其实施细则如下：1. 计量范围：确定需要计量的工程范围，包括工程项目的各个部分、各个阶段的工程量。
2. 计量方法：选择合适的计量方法，包括直接测量、间接测量、统计测量等。
3. 计量准备：准备好计量所需的测量工具、测量仪器，确保测量准确性。
4. 计量操作：按照计量方法进行工程量的测量和计算，记录计量数据和计算结果。
5. 计量审核：对计量数据和计算结果进行审核，确保准确性和可靠性。
6. 计量报告：编制计量报告，包括计量数据、计算结果和计量准确度等信息。
7. 计量支付：根据计量结果进行工程款项的支付，确保按照实际工程量进行结算。
以上是工程变更及工程计量实施细则的一般步骤，实际操作中还需根据具体项目的要求进行相应调整和补充。
工程变更及工程计量实施细则（二）第一章总则第一条为了加强公司对工程建设项目工程变更管理，规范变更行为，保证工程质量，促进廉政建设，制定本规定。
第二条工程变更时指按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况，对工程项目的任何部分的结构形式、尺寸、质量、等级或数量等作出的修改和变动。
-工程设计变更管理规定
工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。
第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。
设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。
第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。
第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。
第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。
设计单位对修改的设计文件承担相应责任。
第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。
第二章管理原则第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。
第七条变更设计实行审批管理制；未经审查批准的设计，不得擅自变更；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。
第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。
第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。
第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
建筑工程设计变更管理办法
工程设计变更及工程技术变更管理办法第一章总则一、为明确工程相关单位、业主（或称发包人、甲方、招标人、建设单位,下同）内部各部门的职责范围及权限，规范工程变更（简称变更）的分类及申报审批程序,保证工程质量与进度，有效控制工程投资,特制定本管理办法.二、本办法适用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后，施工单位（或称承包人、中标人、乙方，下同）依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更。
任何工程变更均不表示,也不应以任何方式使原施工合同作废或无效。
四、由于施工单位过失、违约或毁约及施工方法或工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延。
五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算。
施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件（如投标原则及单价等）及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件。
六、增加合同外项目，引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用。
七、工程项目变更须有技术论证和经济分析,并按程序报批后实施。
对于某些特殊的工程变更（如抢险等时间上不允许的）,经济分析未能及时与技术论证同步报送的，可先报该项目投资估算,但经济分析应在技术论证上报7天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据。
八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础，单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
施工单位工程变更令(3篇)
第1篇一、工程变更令的背景在工程建设过程中，由于设计变更、施工条件变化、材料设备供应等原因，可能会导致工程实施过程中出现与原设计不符的情况。
为确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，现就施工单位工程变更令的相关事项通知如下：二、工程变更令的适用范围1. 工程设计变更：包括对设计图纸、技术要求、施工方案等进行的修改。
2. 施工条件变化：包括地质条件、气候条件、周边环境等对施工造成的影响。
3. 材料设备供应：包括材料、设备规格、型号、质量等与原设计不符。
4. 其他原因导致的工程变更。
三、工程变更令的流程1. 施工单位发现工程变更情况后，应立即向监理单位提出变更申请。
2. 监理单位对变更申请进行审核，必要时组织设计单位、施工单位等相关方进行讨论，确定变更方案。
3. 施工单位根据变更方案进行实施，并按照规定程序向监理单位报送变更实施情况。
4. 监理单位对变更实施情况进行验收，确认变更完成后，将变更情况报送建设单位。
5. 建设单位对变更情况进行审批，审批通过后，监理单位下达工程变更令。
四、施工单位签署意见的要求1. 施工单位在收到工程变更令后，应立即组织相关人员对变更内容进行学习和讨论，确保理解变更要求。
2. 施工单位应根据变更令要求，对施工方案、施工组织设计等进行调整，确保工程质量和进度。
3. 施工单位在实施变更过程中，应加强现场管理，确保变更施工安全、有序进行。
4. 施工单位在变更实施过程中，如发现新的问题或困难，应及时向监理单位汇报，共同研究解决方案。
5. 施工单位在变更完成后，应按照规定程序向监理单位报送变更实施情况，并接受验收。
五、工程变更令的实施与监督1. 施工单位应严格按照工程变更令要求实施变更，确保工程质量和进度。
2. 监理单位应加强对工程变更令实施情况的监督，确保变更施工符合规定要求。
3. 建设单位应定期对工程变更令实施情况进行检查，确保变更施工符合合同约定。
工程设计变更管理规定
工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制,加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期,结合建筑工程的特点，制定本规定.第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更,包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等.设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。
第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。
第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。
第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，应当由设计单位出具变更文件。
设计单位对修改的设计文件承担相应责任.第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更,努力控制工程造价。
第二章管理原则第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工"的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。
第七条变更设计实行审批管理制;未经审查批准的设计，不得擅自变更；禁止利用设计变更提高设计标准、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。
第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同.第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表,负责对审批权限内的工程变更实行审批,对审批权限外的变更,负责上报公司审批。
第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
工程设计变更管理规定
工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。
第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。
设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。
第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。
第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。
第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设想文件；的确需要变更工程设想文件的，应当由设想单位出具变更文件。
设想单位对修改的设想文件承担相应义务。
第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。
第二章管理原则第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。
第七条变更设想施行审批管理制；未经审查批准的设想，不得擅自变更；禁止利用设想变更提高设想尺度、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。
第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。
第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。
第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
工程变更管理办法
厦门百城建设投资有限公司工程变更管理办法（2018版）第一章总则第一条为加强工程建设管理，规范工程变更行为，保证工程质量、投资，根据《厦门市财政性投融资建设项目预决算管理办法实施办法》（厦财建[2013]117号）、《厦门市财政局关于进一步优化市级政府投资基建项目工作流程的通知》（厦财建[2016]36号）、《厦门市发展和改革委员会厦门市财政局厦门市建设局关于进一步强化市级财政投融资项目投资管理的补充通知》（厦发改投资[2017]690号）等文件精神，结合公司实际情况对《厦门百城建设投资有限公司工程变更管理办法》（厦百程[2014]255号）进行修订。
第二条本办法所称工程变更是指自工程开标之日起至工程合同结算前，对已批准的施工图设计文件、招标工程量清单所做的修改、完善和调整的行为。
第三条工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能的要求，符合环境保护、节约用地的要求，并有利于节约投资、加快施工进度。
各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，避免在同一工点发生二次变更。
第四条本办法适用于公司代建的各类财政性投融资项目工程主体的变更。
因工程主体变更引起的水保、环保、规划、用地、用海等发生重大变化的，应按照相关规定履行相应变更报批手续。
公司自营项目可参照本办法执行。
第二章职责与分工第五条工程变更实行业主项目部负责制，工程建设管理部、总工办、工程管理部参与审核，公司领导根据权限审批。
（一）业主项目部负责组织工程变更方案的论证、审核、报批（或审批）等工作，督促承包人落实工程变更方案，做好工程变更的汇总工作。
（二）工程建设管理部参与复杂工程或重要工程的变更方案审核，审查工程变更手续履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入业主项目部年度绩效考核。
（三）总工办参与复杂的工程变更或重要的工程变更的方案审核，协助业主项目部做好工程设计方案变更的报批工作，协助业主项目部对接市发改委。
公司工程变更管理办法(修改)
公司工程变更管理办法(修改) XXX企业标准作业文件Q/03-2014工程设计变更流程管理规定2014－12－1发布2014－12－1实施XXX发布1前言为完善公司组织实施的项目建设管理，规范工程设计变更行为、变更程序、手续、明确变更审批权限；有效实现工程的投资效益、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，使参建单位及时了解和掌握施工图纸变更动态、领会设计意图、明确设计要求的质量标准、正确的按图施工，保证施工单位的施工质量和工程顺利进行，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或对工程进度带来的消极影响，结合工程建设的特点，真正做到事前有依据、事后有证据；制定本办法。
本规定根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程监理规范》有关规定，由总工办组织起草、解释并归口管理。
本规定编写人：校核人：审核人：核准人：2第一章总则第一条工程设计变更范围包括公司投资修建的市政、机电、安全办法、房建及附属、情况与绿化等工程的变更。
适用范围：所有工程在合同签订后，在实施过程中所发生的变更设计。
第二条设计变更必须本着高度负责的精神与严谨求是的科学态度，立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。
注：对在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价，节流用地，加快施工进度等方面有明显作用时，应首选考虑设计变更。
第三条本划定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和毛病；非设计原因是指工程建办法工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。
第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设计文件；确实需要变更工程设计文件的，该当由设计单位出具变更文件。
设计单位对修改的设计文件承担相应义务。
第五条参与工程建设的各有关单位应共同勉力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，勉力控制工程造价。
工程变更管理办法
工程变更管理办法第一章总则第一条为了加强对规范建设工程变更的有效管理，严格控制建设规模、标准及投资，保证工程质量和进度，依据部、省和相关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法是结合本项目实际情况对《国内招标文件范本》和施工合同文件的变更条款进行补充和完善，未尽事宜依据“范本”和施工合同的有关规定执行。
本办法适用于株洲市交通发展集团有限公司建设项目。
第二章工程变更定义及分类第三条工程变更的范围与内容工程变更分为工程设计变更和工程洽商变更，其范围和内容为：（一）增加或减少合同中任何一项工作内容。
（二）增加或减少合同中关键项目的工程量超过一定的百分比。
（三）取消合同中任何一项工作（被取消的工作发包人或其他承包人不能实施）。
（四）改变合同中任何一项工作的标准或性质。
（五）改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置和尺寸。
（六）改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序。
（七）为完成工程追加所需要的任何额外工作。
第四条工程设计变更分类工程设计变更审批根据权限又分为一般变更、较大变更、重大变更。
（一）房建类项目划分标准：1、单项变更金额≤5万元以下，且不影响全局整体设计方案为一般变更。
2、单项变更金额＞5万元且≤10万元为较大变更。
3、单项变更金额＞10万元为重大变更。
（二）公路项目划分标准：1、有下列情形之一的属重大设计变更：1)路基宽度发生变化的。
2)连续宽度2公里以上的路线方案调整的。
3)路面结构类型、宽度和厚度发生变化的。
4)特大、大桥的数量和结构型式发生变化的。
5)隧道的数量或方案发生变化的。
6)互通式立交的数量或位置发生变化的。
7)收费方式及站点位置、规模发生变化的。
8)监控、通讯系统总体方案发生变化的。
9)单项工程费用变化超过500万元的。
10)超过施工图设计批准预算的（单位工程）。
2、有下列情形之一的属较大设计变更：1)连续长度2公里以下的路线方案调整的。
2)特殊不良地质路段处置方案发生变化的。
工程合同变更令
工程合同变更令【工程合同变更令】甲方（业主）：_______________乙方（承包商）：_______________根据甲乙双方于[签署日期]签署的工程合同（以下简称“原合同”），现因[具体变更原因]，经双方协商一致，决定对原合同进行如下变更：一、工程范围变更1. 原合同中规定的工程项目由[原工程名称]变更为[新工程名称]；2. 新增/减少[具体工程内容]；3. 对于新增的工程项目，双方同意按照[新增项目单价或总价]进行结算。
二、工期变更1. 原合同规定的工程开工日期由[原开工日期]变更为[新开工日期]；2. 工程竣工日期相应由[原竣工日期]调整为[新竣工日期]；3. 因此产生的任何间接费用由[承担方]负责。
三、质量标准变更1. 工程质量标准由[原质量标准]提升/降低至[新质量标准]；2. 相关的检验方法和验收流程将根据[新质量标准]进行调整。
四、价款及支付方式变更1. 原合同总价由[原合同金额]调整为[新合同金额]；2. 付款方式由[原付款方式]变更为[新付款方式]；3. 针对变更增加的费用，支付时间及条件明确为[具体支付时间和条件]。
五、其他条款变更1. [列出其他需要变更的条款，如保险、违约责任等]；2. 所有变更内容自[变更令签发日期]起生效。
本变更令是对原合同的有效补充，与原合同具有同等法律效力。
除本变更令明确规定的内容外，原合同的其他条款继续有效，甲乙双方应严格遵守。
本变更令一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：_______________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：_______________ 日期：____年____月____日【结束语】。
工程变更管理细则新
工程变更管理细则为规范代建项目工程变更审核审批程序，加强工程投资及质量管理，提高工作效率，结合实际，制定本细则。
工程变更包括以下几种情形：(一) 设计变更，包括工程任何部份位置、尺寸、材料、构造、质量指标及任何其它特征的改变；(二)(三)(四)改变合同工程中任何工程数量(不含工程量偏差)；改变合同工程的施工时间和已批准施工工艺或者顺序；为完成合同工程必须增加其它额外工作即现场签证事件(合同另有约定的除外)。
设计变更的几种情形：(一)设计缺陷的修改与补充；(二)客观因素(地质、地形及周边情况等)引起必要的设计修改；(三)设计的优化；(四)代建局对合同工程进行设计使用功能或者景观效果的改变，以及代建局依法对工程建设标准的改变。
代建局依法扩大建设规模的工程内容普通不纳入工程变更范围内。
工程变更的提出代建局、施工单位、监理单位及设计单位均可以提出工程变更建议。
工程变更建议普通通过洽商会议形式提出，洽商会议初定变更实施方案，并形成工程变更洽商会议记要；变更建议也可以通过洽商联系函件形式提出。
工程变更洽商会议普通由代建局项目管理工程师主持，重大变更请项目分管局长主持，会议主要确定变更的推进方案。
变更工程的设计根据洽商会议记要(或者函件)的要求，需要变更设计(或者施工)方案论证的，设计(或者施工)单位提出变更方案设计及估算，经代建局组织专家论证后完成变更图纸设计；不需要论证的，直接完成变更图纸设计。
变更设计施工图预算根据工程设计合同约定由设计单位、施工单位或者造价咨询公司完成。
任何变更设计图纸及说明，须由代建局审查后发给监理及施工单位。
工程变更令代建局将变更通知及变更设计图纸或者变更说明发给监理单位，由监理工程师向施工单位发工程变更令。
若设计变更必然导致工期及施工其它费用变化的，施工单位发起工程变更报审。
工程变更报审工程变更若不涉及设计变更的，则根据变更洽商会议记要(或者函件)的要求直接发起变更(预算)报审。
《工程变更管理实施暂行办法》
***工程变更管理实施暂行办法第一章总则第一条为进一步加强财政投资项目的管理,严格控制工程成本，维护工程现场签证的严肃性，明确变更签证经办人员的职责，使工程变更审批操作有序、快捷规范，结合松山湖管委会实际，特制定本办法第二条适用范围.本办法适用于松山湖管委会财政投资的建设项目。
第三条为了有效控制审核工程变更，管委会成立工程财务专责小组和工程变更审核小组.第二章工程财务专责小组和工程变更审核小组的职责第四条工程财务专责小组的人员组成及职责一、工程财务专责小组的人员组成:工程财务专责小组组长由管委会常务副主任担任，常务副组长由管委会分管领导担任，副组长由管委会分管招投标的副主任、总经济师、总工程师担任，组员由工程代建中心、规划局、财政分局、采购中心等部门负责人组成，现场项目负责人参加会议。
二、工程财务专责小组的主要职责:(一）负责工程变更的审核论证,并提出书面审核意见；必要情况下邀请专家共同审核讨论，以确保工程变更的科学性、合理性。
(二）工程财务专责小组不定期召开会议，日常工作由工程代建中心负责，其主要工作职责为:1、确认由工程变更审核小组审批通过的单项变更投资估算费用50万元以下的工程变更；2、审批单项工程变更投资估算费用在50万元（含50万元)-100万元的工程变更;3、审核单项工程变更投资估算费用在100万元（含100万元）以上的工程变更，并报管委会主任(市分管领导）审批；4、研究改变建设标准、投资控制、变更内外立面效果等工程建设管理中的其它事项。
第五条工程变更审核小组的人员组成及职责一、工程变更审核小组的人员组成:工程变更审核小组组长由管委会分管领导担任，副组长由工程代建中心负责人担任，组员由工程代建中心、规划局、财政分局、政府采购中心、控股公司相关专业人员组成,现场项目负责人参加会议。
二、工程变更审核小组的主要职责：(一）负责所有工程变更的审查论证，提出审查意见,复杂的工程变更技术方案应邀请有关专家进行论证，确保工程变更的规范性、合理性、科学性和准确性。