机房建设项目施工组织设计方案

机房建设项目施工组织设计方案3.1 人员配备计划3.1.1 人力资源准备1)建立工程总包的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证。

一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深设计人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的弱电项目。

2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。

保证了施工的优质高速的完成。

3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。

电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

4)做好劳动力的进场教育：要求和监督所有弱电系统施工单位，对参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。

内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

3.3.2 编制人力资源计划原则作为弱电系统总包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先保证本工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。

对本工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/网络图）。

同时要考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。

在此基础上，汇总劳动力计划，上报业主和总承包单位。

3.3.3 人员到位计划管理人员到位计划：在合同签订后三天内，我们将组建工程现场指挥部，所有的管理人员达到现场进行准备工作。

在工程开工以前，我公司将指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图；在结构阶段，我司项目经理会经常与业主和土建施工单位协调，及时解决出现的各种问题；在安装阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，在机电总包的配合下，全面做好弱电系统的管线施工、设备安装等工作；在工程调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。

劳务人员到场计划：充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。

同时我们将建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据本工程各项内容及预定的施工进度计划，在充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳力和相应的人力资源的基础上，编制了人力资源的投入计划。

具体安排见附件：《劳动力计划表》。

3.2 主要施工机械计划3.2.1 拟投入的主要施工机械设备表xx采编大厅信息机房建设工程3.2.2 拟投入的办公设施为方便xx采编大厅信息机房建设工程项目现场办公，进场时，我公司将配备如下办公设施：第四章、工期保证措施（含施工进度计划表或施工进度网络计划）4.1 工程进度分析xx采编大厅信息机房建设工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统（项目单元），进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。

根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下部分开始施工，然后顺序进行地上部分的建筑智能化系统设备安装施工。

制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

本工程施工配合量大，预留、预埋、配管槽工作必须配合土建、结构、机电安装等施工作业进行。

尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。

合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。

根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。

抓好关键工序施工，以点带面。

严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

在标准层进行各专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各标准层的施工及验收标准。

在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

4.2 工期总控措施将xx采编大厅信息机房建设工程按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层的分解，按工作结构初步分解的结果，根据系统总工期的要求和我公司多年实际施工经验，合理安排施工人力，估算各子项（工序）的工期，编制甘特图，并以各子项工作的工期开工日期、完工日期作为系统的进度计划指标。

本工程具体采用以下计划模式：1)由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。

2)由各类计划保证总控计划关现。

形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

如图所示。

工期控制计划保证体系示意图3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。

4)切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5)及时与土建、结构、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。

6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7)在施工过程中随时听取业主、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。

8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：设备材料订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。

4.3 工期控制程序流程根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。

定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。

施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。

这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。

经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

制定项目责任制、签订责任状。

从专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

我公司对工期的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际工程进度进行调整，最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。

在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。

4.4 保证工期的技术组织措施本工程施工本身存在的两个特点，决定了智能化工程施工经常会出现需要抢工期的情况。

第一，工程施工需要其他专业，如机电、暖通、装修专业的互相配合，前期预埋和布线的施工完成后，这些专业才能进入下部工序；第二，弱电工程施工往往是施工中最后一个单位工程，必须保证整体建筑施工如期完工。

所以，工程单位必须有合理的、周到的抢工期的技术上的、组织上的措施。

在抢工期的施工过程中，必须保障工程质量。

本工程将按我公司较成熟的项目管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序周期，科学合理地组织施工，形成各分部分的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态管理和PDCA循环，找出影响工期的原因，不断监督工程进度。

4.4.1 保证工期的组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

A、建立生产例会制度在本工程的施工管理中建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

B、实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

将在工程中制定施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划，进行施工进度计划的控制与管理。

在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实施，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保整个工程工期目标的实现。

编制详尽的施工进度计划，以每一个小的设备为单体进行组织，保证其按计划完成，以设备小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，旬、月滚动计划及每日工作计划。

C、月进度、周进度、日进度计划控制采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

1）三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。