人力资源总监绩效测评标准
2023年人力资源总监绩效考核内容
人力资源总监作为企业的核心管理者，其绩效考核内容关系到企业的发展和员工的生活。
2023年人力资源总监绩效考核内容主要包括以下几个方面：一、员工招聘和选拔能力1. 招聘效率和成本控制能力：评估人力资源总监在招聘过程中的效率和成本控制能力，包括招聘渠道的选择、招聘流程的规范和招聘成本的节约等方面。
2. 人才标准和选拔能力：评估人力资源总监在选拔人才时的标准和能力，包括对候选人的面试和评估能力，对人才的准确判断和选拔。
二、员工培训和发展能力1. 培训规划和实施能力：评估人力资源总监在培训规划和实施方面的能力，包括对企业人才需求的分析、培训计划的制定和培训资源的整合等方面。
2. 发展路径设计和职业规划能力：评估人力资源总监在员工发展路径设计和职业规划方面的能力，包括对员工的职业发展规划、晋升路径设计和岗位轮岗安排等方面。
三、员工绩效管理能力1. 绩效考核制度设计和实施能力：评估人力资源总监在绩效考核制度设计和实施方面的能力，包括对绩效考核指标的制定、绩效考核流程的设计和绩效管理工具的运用等方面。
2. 绩效激励和约束能力：评估人力资源总监在绩效激励和约束方面的能力，包括对绩效激励方案的设计和实施、绩效不达标员工的约束措施等方面。
四、员工关系管理能力1. 团队建设和员工关怀能力：评估人力资源总监在团队建设和员工关怀方面的能力，包括员工福利制度的建设和员工关怀活动的组织等方面。
2. 劳动关系和危机处理能力：评估人力资源总监在劳动关系处理和危机事件处理方面的能力，包括对员工抱怨和矛盾的处理、和员工代表的协商和交流等方面。
五、企业文化建设能力1. 企业核心价值观传达和践行能力：评估人力资源总监在企业核心价值观传达和践行方面的能力，包括对企业文化的打造和传播、对员工价值观的引导和践行等方面。
2. 组织变革和创新能力：评估人力资源总监在组织变革和创新方面的能力，包括对企业文化的调整和重塑、对组织创新的激励和支持等方面。
人力资源总监绩效考核表
人力资源总监绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
人工成本率（人力 资源投资回报率）
10
单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+ 其他人力成本投入）
10
织凝聚力、工作氛围、团队合作、工作环境、 组织形象、员工关爱、学习成长等方面的满意
程度；且员工关系得到不断改善。
人力资源战略执行 制度与流程改善
年度人力资源战略规划与实施方案的制定，可 3 行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战
略目标完成率达到____%。 制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括招聘管理制度、薪酬管理制 3 度、培训管理制度、绩效考核制度、劳动合同 管理制度、各项奖惩制度等人力资源管理制度 。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
3 等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且
表现为较强的凝聚力与执行力；员工流失率得
到有效控制。
员工认同并践行公司企业文化（核心价值
5
人力资源总监月度绩效评估
人力资源总监月度绩效评估
人力资源总监作为企业人力资源管理的核心领导者，其工作绩效直接影响着整
个企业的人力资源战略和运营效果。
因此，对人力资源总监的绩效进行月度评估显得尤为重要。
首先，人力资源总监的月度绩效评估应该包括以下几个方面：
**1. 战略规划能力**
人力资源总监作为企业的战略合作伙伴，应具备良好的战略规划能力。
评估时
可考察其对企业人力资源发展的长远规划是否清晰，是否能够与企业整体战略相匹配。
**2. 团队管理能力**
人力资源总监必须具备优秀的团队管理能力，能够有效地领导和协调团队成员，推动团队整体绩效的提升。
评估时可考察其团队建设、激励和培训等方面的成效。
**3. 绩效考核体系**
人力资源总监负责设计和执行企业的绩效考核体系，保证员工表现得到公正评
价和合理激励。
评估时可考察绩效考核体系的科学性、公正性和有效性。
**4. 战略人才储备**
人力资源总监应该有清晰的战略人才储备计划，确保企业拥有足够的人才储备
应对未来挑战和机遇。
评估时可考察其人才梯队建设、人才培养和引进等方面的工作情况。
**5. 风险管理能力**
人力资源总监需要具备一定的风险管理能力，能够识别和应对人力资源管理中的各种潜在风险，保障企业人力资源运营的稳定和持续。
评估时可考察其风险规避和危机处理能力。
对于人力资源总监月度绩效评估，应该充分考虑以上方面的内容，以客观、全面的标准进行评估，从而为企业人力资源管理的持续改进提供有力支持。
只有通过有效的绩效评估，人力资源总监才能在日常工作中持续提升自身的专业能力和领导水平，实现个人与企业共同发展的目标。
人力资源总监绩效考核标准
人力资源总监绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：考核指标评分标准优 (100~91 分 )良 (90~76 分 )中 (75~61 分 )差 (60 分以下 )员工档案完整 ,便于查询 ;每周一次员工档案完整，每周一次资料录员工档案不够完整，资料录入、员工档案不完整，资料录入、各类人事手续与资料录入、更新，及时准确率达入，更新；及时、准确率达 98%更新未能按期执行；及时、准确更新不按期执行；及时、准确员工档案管理100% ；并能主动及时办理人事手以上；比较主动及时办理人事手率达 95%以上；能够完成办理率在 94%以下；不能按时完成续。
续。
人事手续。
人事手续的办理。
严格执行薪资方案，按规定日期完严格执行薪资方案，按规定日期未能按规定日期（迟一天）完成不能按规定日期完成薪资档案薪资档案管理成薪资档案录入工作，薪资内容准完成薪资档案录入工作，薪资内薪资档案录入工作，薪资内容准录入工作（迟二天以上），薪资确率达100% 以上；（考勤、报表记容准确率达 95%以上确率达 90%以上内容准确率在 69%以下录抽查60%标准）有计划地进行员工访谈，访谈方式访谈方式较好，效果尚可。
形成访谈方式效果一般，形成建议性未有效进行访谈，访谈方式、人员访谈好，效果佳，及时了解员工动态，报告有效可行报告，基本有效可行效果差，形成的报告根本不能形成非常有效可行的建议性报告反映问题严格按文件管制流程运作，部门文部门文件保存完整，分类明确，部门文件能够保存完整，分类有部门文件保存不完整，标识不部门文档管理件收发、传阅、归档管理完善，分标识清楚，查询方便些不明确，标识有些不清楚清楚，查询不方便类明确，标识清楚，查询方便完成交办任务能发挥主观能动性，按时高效完成能按时较好地完成上级交给的基本上能完成上级交给的工作不能按时完成上级交给的工作上级交给的各项工作任务工作任务任务，但时间上有拖延任务，效率低下各期工作计划（季、月、周）齐全工作有月度、周计划，计划有效工作计划有效、落实，检查、总结、改善及指导工作，检查、总结、改善较工作有月计划，并基本能完成。
人力资源总监绩效考核标准
部门文件保存不完整，标识不清楚，查询不方便
10%
5、完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
10%
6、工作计划
创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又不能汇报领导,导致工作延误
5%
9、遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
人力资源总监绩效考核标准
被考核者：考核者：日期：
KPI关键考核指标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
1、各类人事手续与员工档案管理
员工档案完整,便于查询;每周一次资料录入、更新，及时准确率达100%；并能主动及时办理人事手续。
员工档案完整，每周一次资料录入，更新；及时、准确率达%以上；比较主动及时办理人事手续。
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
10%
7、部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
人力资源总监绩效考核标准
推广典型及时，总结落后提出具体建议。
反馈市场信息较积极主动。
反馈市场信息较客观。
推广典型较及时，总结落后能提出个别整改建议。
反馈市场信息按时按质。
反馈市场信息较客观。
能配合部门推广典型，总结落后提出整改建议。
反馈市场信息不积极主动。
反馈市场信息不客观。
推广典型不及时，总结落后不能提出整改建议。
试用期员工考评管理办法落实到位,定期跟踪,及时辅导，绝大部分效果很好。
试用期员工考评管理办法落实,有跟踪辅导，大部分情况有较好效果
试用期员工考评管理基本有跟踪，较果尚可，但较少能辅导。
试用期员工考评管理办法不落实,较少跟踪、效果不佳
30%
工作计划
各期工作计划（季、月）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
5%
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
5%
创新能力及独立处事能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
5%
创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
人力资源总监年度绩效考核标准
考核期
考核指标/项目
工作目标/成果 权重
考评数据/内容
评分说明
计分方式
得分 说明
子公司业绩
按纳入集团绩效考核范围各子公司经营考 各子公司年度经营考核平均分
/
20%
各子公司经营考核方案 核平均成绩。【由人力资源部根据子公司 子公司业绩得分=各子公司年度 /
/
经营考核成绩进行分数核算】
解决问题能力
/
4%
承担责任，不设法逃避，并任劳 任怨竭尽所能完成工作
/
/
4% 严以律己，起表率作用
由上级按5分制进行评分，标准如下： A 5分 非常好
/
/
B 4分 很好
4%
立足全局，从整体出发考虑和解 决问题
C 3分 一般 D 2分 需改进
指标得分=上级评%
独立、有效解决工作中遇到的问 E 1分 差
5%
订
企业文化、培训 工作的推进
企业文化、培训 工作达成上级认 可的进展
5%
计划延后/部门工作方向改变而需要作调整
/变更的，需提交书面说明，并重新提交年
/
xxx年部门年度工作总结
度工作计划/工作事项。 2.常规工作事项由部门提交年度工作总结 由上级领导视工作完成质量评分；常规事
年度工作计划/常规工作事项指 标得分=上级百分制评分×权重
/
/
资源为
例）
员工士气、内部沟通关系、学习氛围、管
团队管理
/
20%
满意度调查表
理风格、制度流程建设、员工离职情况、 后备人才培养等。由部门员工进行初步评 价、上级领导进行最终评分。
团队管理得分=满意度（上级） 百分制评分×权重
人力资源总监绩效考核专项指标
A分
-1
15
【竞赛组织】
每季度依据计划组织各项员工竞赛及活动，不按时-A1，未执行-B1分
A分
-1
A分
-1
11
【培训工作】
每月按照训练计划组织对管理人员、后备人才、新员工进行培训工作，不按时-A1，未执行-B1分
A分
-1
12
【企业文化】
每半年末组织一次企业文化更新，否则-A2分
A分
-2
13
【满意度调查】
每季度进行一次员工满意度调查，并召开分析总结会，不按时-A1，未执行-B1分
A分
-1
14
【参会情况】
B分
-2
8
【职业规划】
每月5号前组织制定中、高层管理人员职业生涯规划，未执行按每人-A1分
A分
-1
9
【晋升机制】
建立公平有效的内部晋升机制、晋升渠道，每出现一处不明确-A1分
A分
-1
10
【审核工作】
每月30日前完成审核、跟踪公司各部门及分店人员的培养、选拔、晋升的相关工作，不按时-A1分，未执行-B1分
A分
-2
4
【人均产值】
月度人均产值不低于18000，每低于目标1000-B1分
B分
-1
5
【离职率】
全公司离职率目标8%，每高出1%-A0.5分
A分
-0.5
6
【满编】
管理人员满编，以30天为周期，-A0.5分/人
A分
-0.57【薪酬激源自】本着公司薪酬激励方向，每半年更新一次薪酬激励制度，否则-B2分起
人力资源总监绩效考核专项指标
人力资源总监绩效测评标准
人力资源总监绩效测评标准人力资源总监绩效测评标准被测评人：测评人：测评日期：测评时段：＊业务工作1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。
2. 定期召开例会，布置、检查、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3. 组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性。
4. 定期进行考核、表扬先进，搞好本部门建设。
5．深入基层了解各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，做好企业领导的参谋。
6．组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7. 根据用工计划，合理调配、审核员工。
8. 制定企业工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批，审核各类人力费用与津贴报表。
9. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。
10. 制定部门员工教育、培训计划、培养管理人员，为企业发展储备人才。
11. 编制部门预算计划，并督促有效的执行。
12. 正确向下属说明工作目标及其重要性。
13. 掌握企业动态，经常注意提高企业的方面能力。
14. 经常教育下属，使其能在规定的时间内高效率地工作。
15. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、助上司予以实施。
16. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。
17. 拟定并推行部门的行动方针和目标。
＊管理监督1. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。
2. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合理。
3. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。
4. 监督管理部门内的各项制度、细则的执行与实施。
5. 鼓励下属相互协作的精神。
6. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。
7．在人事安排上得体，无任何不满和怨言。
8. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。
9. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
10. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。
人力资源总监绩效考核专项指标
人力资源总监绩效考核专项指标
1.人力资源战略规划与实施能力：
2.人才招聘与引进能力：
人力资源总监需要根据企业发展战略，合理规划并有效招聘和引进人才，包括制定招聘渠道、设计面试流程、制定薪酬福利方案等。
该指标可从企业招聘渠道多样性、面试流程的科学性、引进人才的质量及招聘时间等方面进行评估。
3.绩效管理与激励能力：
4.培训与发展能力：
5.组织文化建设能力：
6.人力资源成本控制能力：
7.员工关系管理能力：
8.人力资源信息化建设能力：
以上是人力资源总监绩效考核的专项指标，通过对这些指标的评估，可以全面客观地评价人力资源总监的工作表现，并为其提供改进的方向和目标。
人力资源总监绩效考核标准
被考核者:所属部门:考核者:日期:
考核指标
评分标准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(6０分以下)
各类人事手续与员工档案管理
员工档案完整,便于查询;每周一次资料录入、更新,及时准确率达1０0％;并能主动及时办理人事手续。
员工档案完整,每周一次资料录入,更新;及时、准确率达98％以上;比较主动及时办理人事手续。
10％
创新与独立处理问题能力
具有很强得创新能力,能够创造性地解决好工作中得问题,效果很好;遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作得正常进行
具备较强得创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题;遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作得正常进行
创新能力一般;遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
工作有月计划,并基本能完成。
工作没有按计划完成
５％
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其她成员合作,促成部门内外相关工作得高效完成
具有较好得沟通协作精神,能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本得沟通协作精神,但主动性不够
沟通协作精神差,妨碍了相关工作得完成
５％
创新能力及独立处事能力
具有很强得创新能力,能够创造性地解决好工作中得问题,效果很好
工作有月度、周计划,计划有效指导工作,检查、总结、改善较及时、
工作有月计划,并基本能完成。
工作没有按计划完成
10%
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其她成员合作,促成部门内外相关工作得高效完成
具有较好得沟通协作精神,能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本得沟通协作精神,但主动性不够
人力资源总监绩效考核标准
授课重点较突出，基本能当场解决疑难问题。
授课符合基本要求。
授课语言较规范、行为较规范。
授课没有特色，不生动形象。
授课重点不突出，不能当场解决疑难问题。
授课不能因地制宜，不能融会贯通。
授课语言不规范，或行为规范。
25%
跟踪能力
跟踪、反馈培训效果积极主动。
跟踪、反馈培训效果客观、全面。
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
5%
创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
员工档案完整，每周一次资料录入，更新；及时、准确率达98%以上；比较主动及时办理人事手续。
员工档案不够完整，资料录入、更新未能按期执行；及时、准确率达95%以上；能够完成办理人事手续。
员工档案不完整，资料录入、更新不按期执行；及时、准确率在94%以下；不能按时完成人事手续的办理。
30%
薪资档案管理
严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达100%以上；（考勤、报表记录抽查60%标准）
反馈市场信息客观。
推广典型及时，总结落后提出具体建议。
反馈市场信息较积极主动。
反馈市场信息较客观。
推广典型较及时，总结落后能提出个别整改建议。
反馈市场信息按时按质。
反馈市场信息较客观。
能配合部门推广典型，总结落后提出整改建议。
反馈市场信息不积极主动。
人力资源总监绩效考核量表
人力资源总监绩效考核量表背景本绩效考核量表旨在评估人力资源总监的工作表现和绩效，以便根据评估结果来提供反馈和制定奖励措施。
通过这份量表，我们将评估人力资源总监在以下几个方面的表现：1. 战略规划和执行能力2. 人力资源管理和团队建设能力3. 绩效管理和培训发展能力4. 沟通协调和客户关系管理能力评分标准使用以下评分标准对人力资源总监在每个能力领域进行评估，评分范围从1到5，其中1表示不满意，5表示优秀。
战略规划和执行能力评估人力资源总监的战略规划和执行能力，包括但不限于以下指标：1. 具备制定并推动人力资源发展战略的能力2. 有效利用人力资源数据和趋势分析，为公司战略决策提供支持3. 及时而可行地转化人力资源策略为行动计划并执行人力资源管理和团队建设能力衡量人力资源总监的人力资源管理和团队建设能力，包括以下要素：1. 建立健全的招聘、选拔和培训机制2. 有效管理员工绩效评估和薪酬激励体系3. 创建积极向上、团结协作的工作环境4. 有效管理组织变革和人员调动绩效管理和培训发展能力评估人力资源总监在绩效管理和培训发展方面的能力，以下是相关指标：1. 建立有效的绩效评估和激励机制2. 提供系统的员工培训和发展计划3. 解决员工业务能力短板和职业发展问题沟通协调和客户关系管理能力评估人力资源总监在沟通协调和客户关系管理方面的能力，以下是相关评估指标：1. 有效沟通和协调来自不同部门的需求和利益2. 建立和维护良好的内外部合作伙伴关系3. 管理和解决员工关系问题和冲突总结本绩效考核量表旨在全面而准确地评估人力资源总监的工作表现和绩效。
通过采用明确的评分标准，我们将提供准确的反馈和制定奖励措施，以进一步激励和激发人力资源总监的工作动力。
人力资源总监绩效考核标准(.6)
人力资源总监绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：考核指标评分标准权重得分优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分) 差(60分以下)各类人事手续与员工档案管理员工档案完整,便于查询;每周一次资料录入、更新，及时准确率达100%；并能主动及时办理人事手续。
员工档案完整，每周一次资料录入，更新；及时、准确率达98%以上；比较主动及时办理人事手续。
员工档案不够完整，资料录入、更新未能按期执行；及时、准确率达95%以上；能够完成办理人事手续。
员工档案不完整，资料录入、更新不按期执行；及时、准确率在94%以下；不能按时完成人事手续的办理。
30%薪资档案管理严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达100%以上；（考勤、报表记录抽查60%标准）严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达95%以上未能按规定日期（迟一天）完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达90%以上不能按规定日期完成薪资档案录入工作（迟二天以上），薪资内容准确率在69%以下15%人员访谈有计划地进行员工访谈，访谈方式好，效果佳，及时了解员工动态，形成非常有效可行的建议性报告访谈方式较好，效果尚可。
形成报告有效可行访谈方式效果一般，形成建议性报告，基本有效可行未有效进行访谈，访谈方式、效果差，形成的报告根本不能反映问题10%部门文档管理严格按文件管制流程运作，部门文件收发、传阅、归档管理完善，分类明确，标识清楚，查询方便部门文件保存完整，分类明确，标识清楚，查询方便部门文件能够保存完整，分类有些不明确，标识有些不清楚部门文件保存不完整，标识不清楚，查询不方便10%完成交办任务能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下10%工作计划各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
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人力资源总监绩效测评标准
人力资源总监绩效测评标准
被测评人：测评人：
测评日期：测评时段：
＊业务工作
1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。
2. 定期召开例会，布置、检查、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3. 组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性。
4. 定期进行考核、表扬先进，搞好本部门建设。
5．深入基层了解各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，做好企业领导的参谋。
6．组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7. 根据用工计划，合理调配、审核员工。
8. 制定企业工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批，审核各类人力费用与津贴报表。
9. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。
10. 制定部门员工教育、培训计划、培养管理人员，为企业发展储备人才。
11. 编制部门预算计划，并督促有效的执行。
12. 正确向下属说明工作目标及其重要性。
13. 掌握企业动态，经常注意提高企业的方面能力。
14. 经常教育下属，使其能在规定的时间内高效率地工作。
15. 制定部门管辖内的重要课题实施方案，联络、调整、助上司予以实施。
16. 遇到重大事务时，及时召集下属通过会议的方式传递有关信息，并总结集体智慧，做出英明决策。
17. 拟定并推行部门的行动方针和目标。
＊管理监督
1. 领导上令行禁止，确保目标与计划的实现。
2. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合理。
3. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。
4. 监督管理部门内的各项制度、细则的执行与实施。
5. 鼓励下属相互协作的精神。
6. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。
7．在人事安排上得体，无任何不满和怨言。
8. 经常考虑企业的发展，确认长期计划，并努力贯彻落实。
9. 贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
10. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。
11. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。
12. 随时掌握下属的心理状态，了解他们的需求、希望、问题与困难，并针对不同的需求实施不同的解决方案。
＊指导协调
1. 组织部门员工的政治学和业务学习，提高人力资源管理水平和业务能力。
2. 经常对部门员工进行思想教育，调动个人的工作积极性，保证各项任务的完成。
3. 协调好各部门间的人事调动工作，做到为各部门服务。
4. 以组织一员的身份与上级、下属、同事及其他有关人员建立协调和谐的工作环境。
5. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动部下的工作积极性。
6. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
7. 教育部下了解企业各方面的政策和规章。
8. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。
9. 迅速地适应新的情况、新的趋势和新的管理问题。
10. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。
11. 核实下属工作能力，并予以指导和帮助。
12. 注意与下属人员进行沟通，沟通时有感情，体会下属的感觉，但不失去理性。
13. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。
14. 当下属提出合理的要求或需要帮助时，很乐意地运用自己的权限帮助下属。
15. 在员工面前树立良好的形象，在成员面前处处做出表率。
16. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。
＊审查报告
1. 向总经理提出企业员工工资、资金、劳动福利标准报告。
2. 向总经理提出部门方针、政策、计划和财务预算报告。
3. 提出部门费用控制计划报告。
4. 提出企业人力资源计划报告。
5. 提出企业人力资源发展和开发报告。
6. 提出企业培训计划和实施报告。
7. 提出企业员工绩效考评计划和实施报告。
8. 审查人力资源开发效果报告。
9. 审核培训实施效果报告。
10. 审查企业人员流动状况报告。
11. 工作总结报告及时、真实、准确。
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