人力资源总监招聘测评体系(人才测评作业)

人力资源总监招聘测评体系

班级：2010级应用心理学1班

小组成员：邓珂文、李汉英

丁雪玲、王雪丽、汤存刚

时间：2013年4月

人力资源总监招聘测评体系

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，或者从公司

内部提拔有相应能力的老职员，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展储备资源。

二、测评体系内容设计

（一）人力资源总监岗位说明书

人力资源总监岗位说明书

（二）人力资源总监胜任力分析

胜任特征分析

（三）招聘各阶段实施内容

1、初试阶段：职业笔试测试：专业知识测试和心理测试。

1.1专业知识测试

目的：通过此试卷，全面了解被测者的管理能力素质。

方法：人力资源管理知识测试试卷

1.2心理测试

目的：根据已标准化的量表，弓I发和刺激被测试者的反应，然后通过一定的方法对反应进行处理，予以量化，并对其结果进行分析。

方法：霍兰德职业兴趣与价值观测评量表、卡特尔16PF测评量

表和艾森克人格问卷

2、复试阶段：无领导小组方式

2.1无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体（5%）;

发言主动生动（15%）;

论点准确（15%）;

综合分析与论证说理能力（15%）;

提纲挈领（20%）;

组织、领导能力（30%）。

目的：通过此项测试研究被测者的品德素质，包括社会道德和职业道德。

2.2讨论题目：“我的社会道德观和职业道德观”

方法：（1）、由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是

看谁会从中脱颖而出，成为自发

的领导者

（2）、不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。

2.3 无领导小组讨论的评价标准：受测者参与有效发言次数的多少；受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；

受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。

受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；

受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；

受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等

3、录用阶段：非结构化面试

3.1 选拔方式：非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

3.2 对面试官的标准

三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。

三、测评结果评价指标

测试结果评价表