导入CI的作业流程
CI导入流程
CI导入的基本程序（ANSHENG）安盛（大连）经营管理有限公司、安盛购物广场CI导入的基本操作流程如下：立案----调查研究---确立框架思路-----MI、BI系统开发----VI系统的设计----手册的制定----导入实施----VI 成果管理与维护。
其中策划包括：调查研究---确立框架思路-----MI、BI系统开发三部分。
VI系统设计、手册的制定属于VI设计部分，这两部分也是ASOM、ANSHENG导入CIS战略的关键与核心，这两阶段的操作状态，将会直接影响企业导入VI的效果和成就。
VI导入的流程一、VI项目立案立案部分包括：VI设计说明会和成立VI设计委员会。
1、VI设计说明会VI设计执行的品牌总监和公司的各中心高层经理和店长进行座谈，有品牌总监阐释VI战略的功能、意义、运用、管理、维护等，达成公司高层对VI的统一认识。
2、成立VI委员会由品牌总监、营销中心经理和各部门经理同公司各中心经理、店长、员工代表等，共同组成“安盛VI战略委员会”；共同制定VI工作的指导原则、工作计划、项目内容、时间进度等大纲。
二、公司实态调查和分析（包括ASOM、ANSHENG）调查研究是VI策划、设计中首先确定的一种意识、是整个VI操作的生命线和基础，它贯穿了VI策划、设计的整个过程。
在公司明确VI导入工作意向后，品牌总监和营销中心需要对公司（包括ASOM、ANSHENG）的状况、服务项目、品牌、经营者有一个大致的调查。
在VI说明会后，营销中心对公司进行市场调查，有系统地搜集、记录、分析有关产品及服务的营销资料。
1、调查范围公司调查范围包括对内、对外两部分。
对外包括企业的组织结构、市场情况、经营环境、企业文化、营销活动、服务项目、产品开发策略、现有企业形象等。
2、调查对象（1）公司高层领导公司高层对VI的认知程度将直接影响VI设计与执行情况。
（2）公司工作人员主要是公司的一般员工在调查中要让员工真正能为企业出主意，说真话。
第三章 CI导入时机和程序
企业下了很大决心，也投入了不少人、 财、物力，CI实施的结果怎么样？这就 涉及到一个怎样检验实施效果的问题。 1、看CI计划中的各项任务是否落实 （初见成效） 2 、经营业绩的增长（最终的检验）
CI 导入的程序
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段 第九阶段 第十阶段 CI导入计划的提出 组建CI组织机构 企业环境调查与分析 企业理念和事业领域的确立 形象总概念的确认 理念识别系统和行为识别系统开发 视觉识别系统的设计规范 发表CI 实施CI CI效果检验
案例二：堪萨斯计划
1982年可口可乐开始实施代号为“堪萨斯计划”的划时代营销 行动。2000名调查员在十大城市调查顾客是否愿意接受一种全 新的可乐。其问题包括：如果可口可乐增加一种新成份，使它 喝起来更柔和，你愿意吗？如果可口可乐将与百事可乐口味相 仿，你会感到不安吗?你想试一试新饮料吗？调查结果显示， 只有10%--12%的顾客对新口味可口可乐表示不安，而且其中 一半的人认为以后会适应新可口可乐。在这一结论的鼓舞下， 可口可乐技术部门在1984年终于拿出了全新口感的样品，新饮 料采用了含糖量更高的谷物糖浆，更甜、汽泡更少，柔和且略 带胶粘感。在接下来的第一次口味测试中，品尝者对新可乐的 满意度超过了百事可乐，调查人员认为，新配方可乐至少可以 将市场占有率提升一个百分点，即增加2亿美元的销售额。 但更换百年配方毕竟是天大的事，为了万无一失，可口可乐又 掏出400万美元进行了一次由13个城市的19.1万名消费者参加 的口味大测试，在众多未标明品牌的饮料中，品尝者仍对新配 方“感冒”，新可乐以61%比39%的压倒性大多数战胜旧可乐。 正是这次耗资巨大的口味测试，促使可口可乐下决心推陈出新， 应对百事挑战。考虑到广大装瓶商（可口可乐公司在美国生产 可口可乐原浆，然后运到世界各地在当地灌入瓶中出售，从事 这种灌装可口可乐生产业务的企业就是装瓶商）的利益，经过 反复权衡后，可口可乐公司决定“新可乐”取代“传统可乐”， 停止传统可乐的生产和销售。
CI
一、导入新课 二、CI设计导入规划
1.企业实态调查阶段 把握公司的现况、外界认知和设计现况，并从中确认企业实际给人的形象 认知状况。 2.形象概念确立阶段 以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统 的问题，来拟定公司的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原 则依据。
二、CI设计导入规划
3.设计作业展开阶段 根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符合。并经过精致作 业于测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。 4.完成于导入阶段 重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动以及筹组 CI执行小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、 规格化的手册或文件。 5.监督于评估阶段 CI的设计规划仅是前置性的计划，如何落实建立企业形象，必须时常监 督评估，以确保符合原设定的企业形象概念，如发现原有的设计规划有 所缺陷应提出检讨于修正。
三、CI策划的基本程序
第一阶段：准备计划 第二阶段：现状分析 行为识别、视觉识别
四、课堂总结
企业管理制度-CI的作业流程计划
CI的作业流程方案CI导入方案有其预订的施行期限，且包含许多杂乱的项目，有必要按部就班，才干得到合理的定论和优异的视觉体系。
此外，为了合作企业意图，在方案阶段应留意如下各项：(一)进入施行作用阶段前的期间不行太匆促所谓“先下手为强”，企业活动亦然。
但是在公司承认CI的导入政策后，假如匆忙而机械地牵强排定方案，反而会发生不和作用。
有些公司的总经理或高档主管不了解这点，一定要依照排定的期限，缔结牵强的流程方案，以便合作公司周年纪念日的庆典等情况。
其实，合作周年庆典来宣布CI的作法，有必要在期限内处理的事项许多，包含“政策的确认”、“公司名称的确认”、“企业标志的确认”、“根本规划体系的确认”、“对外界宣布”、“适用规划的相关事宜告一段落”……等，为了节省时刻，而方案把这么多的作业牵强在匆促的时刻内完结，简单变成一份难以施行的CI方案表。
(二)规划开发作业的时刻不行太匆促CI的规划开发作业中，最重要的是在根本规划开发期间由参与规划者充沛地加以查看。
在规划开发作业的开始阶段中，为了让大家能提出优异的设想，做规划造型的探究等，就要组织充沛的查看时刻；之后，进入实践作业时，也须有满足的时刻，不行缔结机械性的不合理方案，逼迫作业人员匆促赶工，使得施行作业困难重重。
(三)注重逻辑性而循序推动CI作业CI的方案进程、布景、导入的必定性和作用等定论，以及CI开发的经过，都有必要使用对内、外宣布的时机加以重复阐明，绝不行敷衍了事地推广CI，损失公司自身对职工和外界人士的说服力。
尤其在推动CI方案时，有关企业问题的探究、查询作业、依据查询成果而作判别的进程，假如进行得不抱负，日后便很难对内部职工或外界人士阐明清楚，一起也会使得CI的成效不彰。
因而，不管高档主管们如何地要求赶工、赶时刻，CI作业都有必要的确履行，注重逻辑整合性而按部就班。
(四)改变公司名称、品牌时，有必要处理法令手续，拟定足够的作业时刻公司名称的改变须经过股东大会的抉择，而品牌的更新也须处理有关商标权的法令手续。
CI系统操作流程
CI系统操作流程第1章：CI规范管理制度◇第1节：总则◇第2节：CI规范管理内容与要求◇第3节：CI规范管理的实施第1节：总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
第2节：CI规范管理内容与要求CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略)第3节：CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
某公司CI识别系统的导入
某公司CI识别系统的导入简介本文档旨在指导用户完成某公司CI识别系统的导入操作。
CI （Corporate Identity，企业识别）是指企业通过标志、标语、色彩、图案、字体等一系列可视化元素来表达企业的形象和价值观的过程。
某公司为了更好地展示自己的品牌形象，决定引入CI识别系统。
准备工作在开始导入CI识别系统之前，需要准备以下内容：1.CI识别系统的安装程序；2.公司的标志、标语、色彩、图案、字体等可视化元素；3.CI识别系统的使用手册。
导入步骤步骤一：安装CI识别系统首先，在计算机上运行CI识别系统的安装程序。
根据安装程序的指引，逐步完成安装过程。
确保选择正确的安装目录，并注意阅读安装协议。
步骤二：配置CI识别系统安装完成后，打开CI识别系统。
系统将提示您进行初始配置。
配置过程中，请根据实际情况输入相关信息，包括公司名称、标志、标语、色彩、图案、字体等。
这些信息将被系统用于生成企业的识别元素。
步骤三：导入识别元素在配置完成后，您可以开始导入公司的识别元素。
根据使用手册的指引，进行如下操作：1.登录CI识别系统的管理后台；2.进入“识别元素管理”页面；3.点击“导入元素”按钮；4.选择要导入的元素文件，如标志文件、标语文件等；5.点击“确认导入”按钮。
系统将自动解析导入的文件，并将识别元素保存到数据库中。
您可以在“识别元素管理”页面查看和管理导入的元素。
步骤四：应用识别元素导入识别元素后，您可以在CI识别系统中应用这些元素。
具体操作方法如下：1.登录CI识别系统的管理后台；2.进入“识别元素管理”页面；3.选择要应用的识别元素；4.点击“应用”按钮。
系统将自动将选择的识别元素应用到企业的相关资源上，例如网站、文档模板等。
您可以根据需要，选择应用的资源。
步骤五：测试和调整导入和应用识别元素后，建议进行测试和调整，以确保识别元素在各种场景下的展示效果。
您可以在不同的场景中预览和测试识别元素，如网站、文档、海报等。
CI的作业流程计划
CI的作业流程计划CI即持续集成（Continuous Integration），是一种软件开发方法，旨在使团队成员更频繁地集成代码，并快速发现和解决代码集成时出现的问题。
在软件团队中，CI是一种流程管理方法，它可以大大提高软件的开发质量和效率。
本文将为你介绍CI的作业流程计划，包括CI的概念、流程设计、以及开发团队如何从中受益。
CI的概念CI是一种软件开发方法，通过频繁的代码集成、构建、测试，大大提高软件的开发质量和效率。
CI的核心思想是将独立的工作进行集成，在每个集成点进行自动化的构建、测试、审核、部署等操作。
CI的目的是缩短软件的开发周期、频繁地将新功能和改进并入到主干分支中、最大限度地减少错误和代码冲突，帮助团队提供更好的支持和更快的响应能力。
CI的优点： - 提升软件代码的质量和可维护性 - 降低开发和测试的成本 - 快速发现和解决问题 - 提高团队协作效率 - 提高代码的自动化流程CI的流程设计CI工具的工作流程通常包括以下阶段： - 版本控制：使用Git、SVN等版本控制工具管理代码库。
- 自动化构建：使用工具（如Jenkins、Travis、Gitlab CI等）自动从代码仓库中获取代码构建，并生成可执行文件。
- 自动化测试：对生成的可执行文件进行测试，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
- 持续集成：将上述过程自动化，确保代码不断合并和集成到最新的代码库中。
- 自动化部署：通过工具实现快速部署更新的版本，降低发布成本。
开发团队如何从中受益CI的作业流程计划可以极大地提高软件开发流程的质量和效率，有助于项目管理团队实现如下目标： - 缩短软件开发周期：CI可以在编写代码、构建代码、测试代码这三个阶段中自动化执行，而且可以在很短的时间内完成，比如每次提交代码时都执行一次自动化测试，缩短了反馈时间，开发人员可快速发现错误并及时更正，极大地缩短了软件开发周期。
- 提升软件质量：通过CI，可以同时检查每个修改过的代码行和集成的代码行，有助于开发人员编写更稳定、可靠、可拓展和高效的代码，并且可以在代码库中尽量去除低质量的代码。
CI导入的操作流程
CI导入操作步骤CI计划开发作业程序，大致上能够分为三个阶段：（1）企业实态调查阶段。
（2）设计开发阶段。
（3）实施管理阶段。
以下就三个阶段进程加以简明介绍：（一）企业实态调查阶段进行CI计划开发作业之前，应先从企业内部和外部两个方面对企业实态进行调查工作，以获取必需客观资料。
1、对企业内部调查对于企业内部调查和了解，关键在和企业最高责任人及高层主管人员沟通，对企业经营情况、内部组织、营销方向、企业经营理念、产品开发策略、职员素质、现有CI等正负面问题逐一进行深入检讨、研究、分析、整理，作为开发设计正确导向，从中设定出企业经营理想定位。
其中对企业现有CI系统要加以认真研讨，对其各方面问题进行重新评价，作为开发新CI体系设计系统参考依据。
2、对企业外部调查对于企业外部环境调查分析，是开发作业前调查工作关键层面，要对相关消费市场和特定对象进行分析研究，首先要了解消费者对企业现有产品和服务含有何种程度企业形象，如：除了对消费者进行调查之外，还需要对代理商和经销商进行调查，再依市场需求和未来走向设定对应战略，其中需要研究竞争企业经营战略和形象定位，采取对应方法，发明有利经营环境。
对企业内外部情况调查完成后，应拟出具体方案，交由企业高层责任人认可。
（二）设计开发阶段在前一阶段调研结果基础上，对企业理念、内容进行重新考察和评定，提出新CI创意设计点，以确定导入CI战略性方向。
这一阶段任务是将第一阶段所设定识别理念，转换成系统视觉传达形式，以具体表现企业精神。
可分为三个步骤：A、将识别性抽象概念转化成象征性视觉要素。
B、开发基础设计要素，以奠定CI整体传输系统基础。
C、以基础设计要素为基础，展开应用设计要素开发作业这一阶段艰巨任务在于标志、标准字、标准色发明，需要设计尽可能方案，反复研讨、试作、修正直至定案，以找到最好符合企业实态和代表企业精神符号体系。
定案方案加以精巧化作业处理后，才可进行应用体系开发作业。
企业文化CI导入的流程
以下是CI导入的一般流程CI程序1、CI计划的开始和确认①有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业③和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约2、CI委员会等的设置①设置CI委员会②选定委员会负责人和事务局负责人3、体制检查①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题②如有必要，应通知相关单位来参与讨论4、说明表①请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项②收回说明表，经过分析后再加以整理5、体制整理•CI导入方针的确认和决定①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制②使CI计划的推进方针明确化③如有必要，可设置执行委员会来协助6、实地考察事业部和流通部①确实施行对外界幕僚的方针确认作业②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。
进行实地考察7、公司内部的讯息传递活动①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会8、调查体系的企划①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法，调查理论②确认调查方针9、调查设计•调查对象和方法的确定①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计②事先预估调查作业，选择适当的调查机构③确认调查作业的概略计划表10、选定调查机构①与选定的调查机构订立契约②确认调查顺序，调查内容的明细计划表11、调查准备①根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等②调整并事先约定访问对象12、实际调查①确实施行公司内、外部环境的调查作业②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业13、调查结果的统计分析①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析②收集定性调查结果的资料，并加以整理14、项目的提供①根据情报项目的需要，设计问卷调查表②将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作③整理项目收集的结果15、视觉审查①分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查16、访问负责人①直接访问负责人，了解其意向②向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等17、分析调查•分析结果①以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义②找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向18、制作总概念报告书①根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案②对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论19、总概念的发表①问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念②审议总概念提案内容，决定实行方针和内容20、企业理念体系的构筑①根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题②由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过③完成CI计划，接收新管理系统的业务21、企业标志系统的再构筑①根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题②企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同22、变更公司名称、称呼①决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。
CI导入的操作流程
CI导入的操作流程CI（Continuous Integration，持续集成）是一种软件开发实践，旨在通过频繁地集成代码并自动化构建和测试，使团队能够更快地交付高质量的软件产品。
在现代软件开发中，CI已经成为了非常重要的一环，它能够帮助团队更好地协作、提高代码质量、减少问题的出现，在这篇文章中，我们将讨论CI导入的操作流程。
1.确定CI工具首先，团队需要确定使用什么样的CI工具来进行持续集成。
目前市面上有很多CI工具可供选择，比如Jenkins、Travis CI、CircleCI等。
在选择CI工具时，团队需要考虑自己的需求和技术栈，并确认该工具是否符合团队的要求。
2.配置代码仓库团队需要将代码仓库与CI工具进行关联，以便CI工具能够自动获取代码并进行构建和测试。
通常情况下，团队会使用版本控制工具（比如Git）来管理代码，然后将代码仓库与CI工具进行集成。
3.配置构建脚本在CI工具中，团队需要配置构建脚本，以定义构建过程中需要执行的操作。
构建脚本会指定CI工具如何获取代码、运行测试、编译代码等操作。
构建脚本的编写需要考虑到团队的项目特点和需求，确保构建过程能够正确执行并生成可靠的软件产品。
4.配置测试环境在CI中，自动化测试是非常重要的一环，团队需要配置测试环境来执行自动化测试。
测试环境通常包括测试框架、测试工具和虚拟化技术等，团队需要确保测试环境能够支持项目的测试需求，并能够有效地运行自动化测试。
5.配置部署流程除了构建和测试之外，CI还包括部署过程。
团队需要配置部署流程来将软件产品部署到目标环境中，以便进行验收测试和上线发布。
部署流程通常包括构建产物的打包、配置文件的生成和数据库迁移等操作，团队需要确保部署流程能够正确执行并实现自动化部署。
6.完善监控和报警最后，团队需要完善监控和报警机制，以监控CI过程中的各项指标，并在出现问题时及时报警。
监控和报警可以帮助团队快速定位问题、解决故障，并提高系统的可靠性和稳定性。
CI计划的导入程序
CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。
所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。
那么，如何制定适合公司CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。
一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。
各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为"调查"、"企划"、"实施"3大步骤。
调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。
许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。
企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。
CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。
CI的作业流程计划CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓"先下手为强"，企业活动亦然。
但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。
有些公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
其实，配合周年庆典来发表CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括"方针的确定"、"公司名称的确定"、"企业标志的确定"、"基本设计系统的确定"、"对外界发表"、"适用设计的相关事宜告一段落"……等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI计划表。
CI的作业流程计划
CI的作业流程计划CI（持续集成）是一种软件开发实践，可以确保团队在开发过程中持续集成代码，从而减少潜在的问题和错误。
CI的作业流程计划是团队在引入CI之后需要遵循的一套流程和计划，以确保CI的顺利实施和有效运作。
以下是一个CI的作业流程计划的详细说明，包括各个阶段的具体步骤和关键注意事项：1.设定CI目标和规范：在引入CI之前，团队需要明确CI的目标和规范。
这包括确定CI的频率、自动化程度、测试覆盖率要求等。
团队需要在此阶段确定CI的具体目标，并确保每个团队成员都了解并遵守这些规范。
2.选择CI工具：选择适合团队的CI工具是非常重要的一步。
常见的CI工具包括Jenkins、Travis CI、TeamCity等。
团队需要根据项目需求和团队能力来选择合适的CI工具。
3.配置CI环境：在选择好CI工具之后，团队需要对CI环境进行配置。
这包括安装和配置CI工具、设置构建脚本、配置构建触发条件等。
团队需要确保CI环境的稳定和可靠性。
4.创建CI任务：在配置好CI环境之后，团队需要创建具体的CI任务。
这包括设置构建项目、配置构建触发条件、编写构建脚本等。
团队需要确保每个CI任务都能够满足项目需求，并保持良好的可维护性。
5.执行CI任务：一旦创建了CI任务，团队就可以开始执行CI任务了。
在执行CI任务的过程中，团队需要确保代码库的稳定性和可靠性，及时处理CI任务中的问题和失败案例，保证CI任务的有效运行。
6.监控CI任务：在执行CI任务的同时，团队需要定期监控CI任务的执行情况。
这包括查看构建日志、处理失败的构建案例、调整CI任务的配置等。
团队需要确保CI任务运行的稳定性和成功率。
7.优化CI流程：随着团队的发展和项目的变化，CI的流程也需要不断优化。
团队可以根据实际情况来调整CI流程，以提高效率和质量。
团队需要保持对CI 流程的持续改进和优化。
8.培训团队成员：最后，团队需要对团队成员进行CI的相关培训。
cis导入步骤
1、CI计划的开始和确认◆有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。
◆公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。
◆和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。
2、CI委员会等的设置◆设置CI委员会◆选定委员会负责人和事务局负责人3、体制检查◆以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。
◆如有必要，应通知相关单位来参与讨论4、说明表◆请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。
◆收回说明表，经过分析后再加以整理。
5、体制整理·CI导入方针的确认和决定◆以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。
◆使CI计划的推进方针明确化。
◆如有必要，可设置执行委员会来协助。
6、实地考察事业部和流通部◆确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
◆为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。
进行实地考察。
7、公司内部的讯息传递活动◆唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。
◆发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。
8、调查体系的企划◆根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法，调查理论。
◆确认调查方针。
9、调查设计·调查对象和方法的确定◆选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。
◆事先预估调查作业，选择适当的调查机构。
◆确认调查作业的概略计划表。
10、选定调查机构◆与选定的调查机构订立契约。
◆确认调查顺序，调查内容的明细计划表。
11、调查准备◆根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等。
◆调整并事先约定访问对象。
12、实际调查◆确实施行公司内、外部环境的调查作业。
◆整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。
13、调查结果的统计分析◆完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。
◆收集定性调查结果的资料，并加以整理。
第三章CI的导入计划
挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司，按照"设计开发要点"的规定签订合同。
(25)设计人员确定方针
选定设计人员后，应提示调查结果的开发条件标准，并说明各种有关设计开发的问题。
(26)介绍设计基本型态
设计家完成以基本要素为中心的设计基本型态后，呈送给CI委员会和企业领导层审议。
(9)调查设计、调查对象和方法的决定
选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计;预估调查作业，选择适当的调查机构，确认调查作业的概略计划表。
(10)选定调查机构
与选定的调查机构签订合同;确认调查顺序、调查内容的明细计划表。
(11)调查准备
根据调查计划进行准备，如取样、印制问卷、分配调查工作等;调整并事先约定访问对象。
3、体制分析
4、说明表
5、CI导入方针的确认和决定
6、实地考察
7、企业内部的信息传达活动
8、调查体系的策划
9、调查设计，对象、方法的决定
10、决定调查机构
11、调查准备
12、实际调查
13、调查结果的统计分析
14、项日调查
15、视觉审查
16、访问负责人
17、解析调查分析结果
18、制作总概念报告书
19、总概念的发展
导入CI的提案主要包括下列要目:
1)提案的目的或企业必须导入CI的理由和背景。
(2)CI计划的方针。
(3)提出具体施行办法，包括导入日期、有关机构或组织、完成日期和预定完成的内容、具体的行动。
(4)提出导入计划流程图或计划表。
(5)实施CI计划所需的投资预算表。
这一提案的重点是"提案的目的"及"导入CI的理由和背景"，尤其是导入CI的理由一定要说清楚。主要是CI计划的导入、实施所能解决的问题，解决之后的企业发展方向，导入CI所能达到的效果;如果不导入CI，企业将面临的困难等。因为这些是否说清楚可能决定了该企业对CI系统的方向。同时要注意的是，不能只指出企业的缺点，而是要针对现代潮流、企业界、同行业的现状提出精辟入理的看法，并以发展的眼光来对待问题。总之，提案必须正确掌握问题的重点并加上恰当的说明，也可附上客观的参考资料。
CI策划的操作流程——提案阶段（二）
CI策划的操作流程——提案阶段（二）ＣＩ策划的操作流程——提案阶段（二）实施规则一、编制《CI作业日程表》CI的导入的推选，是一项复杂而长期的，因此在作业之际，必须有一个明细而周密的计划，写出时间表，一则保证相关部门，相关人员步调一臻，二则保证整项有条不紊。
二、CI投资预算１、“企业储蓄”的新观念软性投资。
相对于厂房、机械设备的投资而言，CI是一种无形投资，似乎看不见、摸不着。
长期性投资。
CI投资不是短期内可以收回来的，少则二、三年，多则四、五年，国外的企业CI周期一般是十年。
见效慢，周期长，有一种说法，“CI是一种有起点无终点的运动”，就是在这个意义上说的。
高效益投资。
相对于有形投资而言，CI投资回报潜力大。
ＣＩ投资不是着眼于企业存在的一个个具体问题，而是带根本性的投入，扬开发的是企业活力之源泉，确实是无止境的。
２、CI项目的预算内容ＣＩ作业日程表阶段编号作业项目作业内容负责人日程安排关键提案阶段１确认目标确定企业内外需求背景选择时机检查动机明确目标立案明确化２组建ＣＩ委员会由发起人召集ＣＩ人员委托专业公司招聘ＣＩ专家组织ＣＩ委员会组织ＣＩ执行委员会３规划日程按操作流程和企业实际拟订作业项目标进度安排提交讨论并拟订制表４预算经费制订ＣＩ预算书提交企业主管审核５ＣＩ提案书撰写导入ＣＩ的原因、背景、目的组建负责机构的方案作业安排项目预算调研阶段１确定计划调研内容调研对象调研方案调研项目调研程序安排具体化２内部调研分析企业相关的报表及有关资料与企业主管沟通有关经营人员访谈员工访谈３外部调研就企业视觉形象项目进行相关公众访谈问卷调查４组合调研整理、统计调查资料定量分析定性分析找出企业问题点提出ＣＩ导入的初步设想５调研报告书撰写写出报告书提交企业主管审核ＣＩ委员会讨论设计阶段１总概念报告书的企化稽核问题形成创意设定理念企业的存在意义企业的行为意义企业的价值观总概念书发表系统化２ＢＩ西同开发设计公司结构设计干部、员工教育设计环境营造设计公关策略设计广告策略设计新产品开发策略设计营销行为规程设计３ＶＩ系统开发设计创意准备ＶＩ基本要素设计ＶＩ应用要素设计对初稿进行审测修正设计定案４ＣＩ手册编制登陆所有设计成果印刷办理有关登记注册等法律程序实施阶段１对内发布改组ＣＩ委员会制定内部传播计划准备教材教具实施员工教育，普及ＣＩ知识定期发行ＣＩ通讯等动员全员参与标准化２对外发布制定外部传播计划选择媒体安排时间与频率确定发布内容合理预算对外发布策划书发表３实施过程管理设立ＣＩ执行委员会实施监控管理实施成长管理反馈信息４实施效果评测定期内部测试定期外部测试进行效益统计、评判制定改进方案实施改进方案CI预算是CI项目资金费用的使用计划，包括概算在CI导入期内从六安、调研、设计到管理实施所需的投资总额，具体投资项目，以及项目投资的使用范围、使用方法。
拼音ci教案
拼音ci教案教案标题：拼音 "ci" 教案教案目标：1. 学生能够正确辨认和书写拼音 "ci" 的发音和字形。
2. 学生能够运用拼音 "ci" 识读和书写相关的词语。
3. 学生能够在日常生活中运用拼音 "ci" 进行交流和表达。
教学准备：1. 课件或黑板2. 拼音卡片或课本3. 练习册或活动工作表4. 笔和纸教学过程：引入：1. 引导学生回顾已学过的拼音，并复习 "ci" 的发音。
2. 准备一些与 "ci" 相关的图片或物品，让学生观察并说出物品的名称。
正文：1. 展示拼音 "ci" 的字形和发音，并反复让学生模仿发音。
2. 给学生分发拼音卡片或打开课本，让学生跟读和书写 "ci"。
3. 引导学生通过拼音 "ci" 识读和书写相关的词语，例如：词、刺、瓷、辞等。
可以通过课件或黑板展示相关词语的图片或字形，让学生进行识读和书写练习。
4. 进行口头练习，让学生用拼音 "ci" 进行造句或问答练习，以巩固所学内容。
拓展活动：1. 分组进行游戏，每组准备一些与 "ci" 相关的词语卡片，比赛谁能最快地将卡片正确归类。
2. 制作拼音 "ci" 的手工卡片，让学生自由发挥，绘制与 "ci" 相关的图案，并在卡片上书写相关的词语。
总结：1. 复习所学内容，强调拼音 "ci" 的发音和字形。
2. 鼓励学生在日常生活中运用拼音 "ci" 进行交流和表达。
作业：1. 布置练习册或活动工作表上与拼音"ci" 相关的习题，让学生完成并检查答案。
2. 鼓励学生在家中寻找和拼音 "ci" 相关的词语，并进行书写练习。
CI的作业流程计划(DOC格式).DOC
CI的作业流程计划（DOC格式）.DOC二、CI的作业流程计划 CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。
此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项：(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓“先下手为强”，企业活动亦然。
但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。
有些公司的总经理或高级主管不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。
其实，配合周年庆典来发表CI的作法，必须在期限内办理的事项很多，包括“方针的确定”、“公司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界发表”、“适用设计的相关事宜告一段落”……等，为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份难以实行的CI计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促 CI的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。
在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够的时间，不可订立机械性的不合理计划，强迫工作人员仓促赶工，使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进CI作业 CI的计划过程、背景、导入的必然性和成果等结论，以及CI开发的经过，都必须利用对内、外发表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。
尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查工作、根据调查结果而作判断的过程，如果进行得不理想，日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚，同时也会使得CI的成效不彰。
因此，不论高级主管们如何地要求赶工、赶时间，CI作业都必须确实执行，重视逻辑整合性而循序渐进。
(四)变更公司名称、品牌时，必须办理法律手续，制定充足的作业时间公司名称的变更须通过股东大会的决议，而品牌的更新也须办理有关商标权的法律手续。
导入CI策划
精心整理导入CI策划我们通过以上几章阐明CI理论及其相关问题以后，将集中讨论企业家们最关心的操作性问题：企业如何导入CI？企业导入CI，是一项涉及到企业的经营理念、制度规范和信息传达的系统工程，必须有准备、有计划、有步骤地进行，并且将它放到企业发展战略的高度去谋划，CICI导入建立与开发，并在原有标准化管理基础上，实施行为规范，取得明显效果。
第二步是对目前使用中的企业标志或标准字体等基本设计要素，在认为不适当的情况下，大胆细致地进行革新设计，以适合新条件的需要。
同时，必须在视觉识别应用要素的开发中做到系统、规范、科学和富有冲击力。
这种CI导入主要集中在视觉识别（VI）方面。
目前着名企业的CI导入，大都属于这种类型。
比如知名度很高的长虹、邯钢等企业标识均显陈旧、落后，很不适应市场竞争需求，也难以同国际接轨，则需用革新的方式导入CI。
第三步是导入企业信息传达系统。
在这一阶段，CI导入的主旨是从企业的全局出发，注重企业信息传达战略、标志战略或前卫性设计等。
简而言之，就是通过CI 导入，有组织地创造企业适应高度发达的信息化时代的“企业信息价值”。
的具导入CI企业导入CI的目的和原因很多，但一般情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI导入目标，实施CI战略。
根据众多的成功范例我，企业导入CI 的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状、克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；CI专家1CI委员会的成立，应来自企业的各个部门，并能代表所在部门收集情况和发表意见。
二是权威性原则。
CI委员会一旦组成，就能独立开展工作，能在企业内部全面实施CI计划，并能在整个企业内政令畅通。
CI作业流程完整版
编号：TQC/K351CI作业流程完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significanee to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.［适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景］编写:审核:时间:部门:CI作业流程完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
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CI设计的具体内容到底有哪些?它的程序又如何？下列是CI（即公司个性系统）设计的内容：1、公司精神2、公司文化3、公司管理风格4、公司市场战略定位5、识别系统6、CI设计流程—、调查阶段本阶段主要了解公司的现状和竞争环境及公司现存的历史、文化和个性1、总裁个性咨询调查2、公司历史文献硏读3、公司竞争环境调查4、公司文化现状调查5、公司发展战略目标调查二分析硏究阶段本阶段主要揭示公司的现状，竞争环境和公司现存的历史、文化和个性。
1、公司竞争环境分析2、公司文化现状分析3、公司CI设计综合分析（提出相应的分析报告）三、策划创意阶段本阶段提出最基本的设计策划概念，以指导全部的策划工作。
1、提出公司CI策划之总概念及概念组2、提出公司竞争发展之总战略四、设计规划阶段I公司精神的策划报告2.公司文化发展战略的报告3.公司管理风格的策划报告4.公司发展战略的定位报告5.公司识别系统（含标志、色彩、字体、辅助平面设计等要素和数十项应客户要求的展示设计，如车辆、名牌、服装、餐具、烟缸、礼品等）整个设计自签约和付清第一笔设计费起约半年设计完成。
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导入CI的作业流程
CI计划的开始和确认
·有关导入CI的提案被批准，CI计划的施行正式得到中心内部的确认。
·中心内部与其他相关人士，确实执行已确认的作业。
·中心与所委托的机构签订基本合同。
CI委员会等的设置
·设置XXXCI委员会。
·选定委员会负责人和具体业务负责人。
系统分析
·以委员会为中心，研讨有关CI的期待成果和现状问题。
·如有必要，通知相关单位来参与讨论。
搜集内部意见
·发放调查表，请中心总部及部分地方分中心公司内部职工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。
·收回调查表，经过分析后再加以整理。
CI导入方针的确认和决定
·以系统分析结果和调查表等为基础，构筑XXXCI系统。
·使CI计划的推进方针明确化。
·确认是否有必要设置执行机构来协助。
实地考察
·为了让委托单位机构了解XXX情况，可安排他们到中心本部及所属
分中心实地考察。
公司内部的信息传递活动
·唤起XXX员工的CI意识，进行内部启蒙教育，策划信息传递方
式、媒体。
·编发“CI信息”等刊物，进行中心内部的启蒙活动，并分别举行各级别
中心员工的说明会议。
调查体系的策划
·根据CI系统并以客观地调查企业形象的现状为目的，安排调
查对象和调
查方法。
·确认调查方针。
调查设计、调查对象和调查方法的决定
·选定调查对象和调查方法，具体实施有关调查问题和问卷的设
计。
·事先预估调查作业。
·确定调查作业的概略计划表。
·确认调查顺序、调查内容的明细计划表。
调查准备
·根据调查计划而进行准备工作，例如：抽样、印制问卷、分配
调查工作
等。
·调整并事先约定访问对象。
实际调查
·施行XXX内、外环境的调查。
·整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。
调查结果的统计分析
·完成定量调查后，根据调查资料进行分析。
·收集定性调查结果的资料，加以整理。
信息媒体调查
·根据信息媒体的需要，设计问卷调查表。
·将有关信息媒体的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。
·整理信息媒体收集的结果。
视觉审查
·分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。
访问负责人
·直接访问XXX高层管理者，了解其意向。
·向中心负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，
以及探讨有关视觉问题等。
解析调查分析结果
·以一切调查结果为基础，解析这些资料所显示的意义。
·找出XXX目前形象活动中问题点，以探索未来发展方向。
制作XXXCIS报告书
·根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的方案。
·对企业思想，将来的企业形象和识别问题等，经过充分研究作
出结论。
总概念的发表
·对XXX总经理办公会说明CSCC之CI规划总概念。
·审议总概念提案内容，决定施行方针和内容。
企业理念体系的构筑
·根据总概念的施行方针和内容，探讨表现新企业理念体系问题。
·由中心各部分高级管理层决定新企业理念的表现内容，加以讨论后正式通过。
·完成CI企划，接受新管理系统的业务。
企业识别系统的再构筑
·根据总概念和新企业理念决定企业名称、识别、以及有关标志
和个别标志
的问题。
·企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。
制定CI设计开发计划书
·根据总概念，整理出设计开发条件。
·制定“设计开发要领”或“设计开发计划书”。
·必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计专家和机构
签订合同。
介绍设计基本型态
·设计专家完成以基本要素为中心的设计基本型态后，呈送给牡
丹卡CI委
员会和企业高层主管阶层。
·审议此设计案。
设计测试
·向指定受测对象，进行新设计基本型态的反应测试、视认性测验。
法律上的核定
·核定商标、标志等设计方案。
·办理商标注册等必要的法律手续。
决定设计基本型态及精细化
·从几件基本型态设计方案中，经讨论选定企业的设计基本型态。
·对选定的设计形态，进行造型精致化作业。
制定XXX标语
·制定企业标语，作为基本设计要素的一部分，也可采取对公司内部公开征
求标语的措施。
·企业标语决定后，应列入设计系统中。
基本设计要素及系统的提案
·以设计基本型态为中心开发基本设计要素及说明设计系统的提案。
·以基本设计要素的组合为中心，经过讨论定设计的原则。
制作基本设计手册
·编辑基本设计手册。
·定稿后，印制基本设计手册。
·复制用的清样制作完成。
应用的适用计划
·对开发的新设计在具体项目中展开适用，并制订详细计划。
·妥当安排适用计划的方针、时机、方法、费用等。
·整理新设计对各项目的应用条件。
应用设计开发
·将基本设计具体地使用于应用项目。
·对应用项目的设计进行试行、测试。
编辑应用设计手册
·编辑应用设计手册。
·定稿后，印制应用设计手册。
新设计的适用展开
·按照新设计的项目，配合应用适用计划而进行实际制作。
策划制作企业内部使用的用具
·制作中心内部信息传递用的用具。
·制作中心内部信息传递用的概念手册。
对内发表
·对内发表牡丹卡CI成果，施行员工教育。
对外发表
·对外发表牡丹卡CI成果，以及企业思想和企业识别的变化等。
·各新闻媒体发布消息。
·利用广告媒体来进行公开发表活动。
·通知各交易对象。
CI相关计划的推行
·对于CI的相关计划，必须考虑其应用问题以及在公司内有效的推行方法。
CI管理系统的施行
·确定施行CI设计的管理维持作业系统。
·决定CI相关计划的结束和继续管理问题，建立新企业信息的开发管理系统。