关于和谐企业建设的思考
关于发挥党的政治优势建设和谐企业的思考
Ｃ ＵＬ Ｔ Ｕ ＲＥ
企业党建
关于发挥党的政治优势建设和谐企业的思考
文， 古 田
思 想政 治 工作是 我们 党 的优 良传统 和政 治优 势 ，是 中 国革命
和社会 主义 建设 取 得胜 利的重 要保 证 。在 新 时期建 设 和谐企 业 的
企 业不 仅需 要稳 定 、有序 、协 调 的发展 环境 ，还应 当具 有 干部职
思 想政 治工作 是党 的优 良传 统 和政治优 势 ，概括 地说 ，思 想
政治工作在构建和谐社会中的功能作用，主要体现在以下三个方
面：
教育引导作 用。员工的个性和谐是企业和谐发展的根本前
提 。因 此 ，在 构建 和谐 企业进 程 中 ，要 求 员工群 众要 能够 正确 处 理 人与 自然 、人 与社会 、 人 与集体 、 人 与人 的关 系 ，真正 和 自然 、 和社会 、和集 体 和谐共 处 。这 就需 要我 们通 过思 想政 治 工作进 行
因此 ，思 想政 治 工作者 要在 这种 新形 势下 ，按照 构建 和谐企 业 的
优势。
一
要求，进一步创新企业思想政治工作 ，为构建和谐企业提供精神
正 确 认识 企业 思想 政治 工作 与 建设和 谐企 业 的关 系 动力 、思想保 证 和智 力支持 ，努 力构建 经济 持 续稳定 发展 、充 满 生机活 力 、承担 社会 责任 、报 效国 家的 和谐企 业 。 在构建 和谐 企业 过程 中 ，思想 政治 工 作必 须要有 新 的标准 和 要求 。近年 来 。随着企 业 改革 的不 断推进 ，在企 业 发展 中也 凸现 了一些 深层 次 的矛盾 和 问题 。如改 革与稳 定 ．效率 与 自律 ，公 平 与和 谐等诸 多 问题 。 企 业现 行 的管理体 制 、运行机 制 、 管 理 方式 、 人 员素质等 也 出现 了不 适应改 革与 发展 需要 的情 况。构 建和谐 企 业 。这 些 问题和 现 象都不容 回避。这 就要 求和 必须 增强做 好 新形 势下 思想 政治 工作 的紧 迫感和 责任 感 。在观念 、内容 、方式 、方 法等 方 面都要 有所 创新 ， 充 分体 现新 时期 思想 政治 工作 的价 值定 位和 角 色定位 ，在 “ 如何把 思 想教 育融入 管理 之 中 ” 、“ 把解 决思 想 问题 与解决 实际 问题 相结合 ”等 方面 ，都 要研 究新标 准 ，使思 想 政治 工作 的方法 更 富时代 性和 实效 性。 同时 ，构建 和谐企 业 为 思想 政 治工作 者提 出 了新 的更高 的要 求 ，思想 政治 工作 者 要有 为 构 建和 谐企 业甘于 奉献 的荣 誉感 ，要 有 勇当开 路先锋 的责任 感 。 要 有领 风气 之先 的踊跃 感 。
和谐企业心得体会（精选5篇）
和谐企业心得体会（精选5篇）和谐企业篇1《建设和谐企业》全文七千一百余字，全文通过对时代发展局势的高度概括分析，结合企业发展的实际情况，提出了“建设和谐企业”的精辟主题。
建设和谐企业说明我们企业已经发展到达了一个新的高度，就诚如董事长在讲话中说的那样“我们已经步入了现代先进管理行业之列，已经进了一个快速发展阶段”，同时，董事长在报告里说“外面的人说广西春茂集团那么大一个集团运作起来就像一个人在工作”，的确是这样，春茂人是一个充满朝气与激情的团队，拥有的团结互助、礼貌待人、相互理解优秀团队品质，拥有很高的团队执行力，作为春茂人这个团队中一员的我是深有体会的，来我们设计部来说，伙伴若遇到一个难题，会愿意和大家共同分担，群策群力共同解决问题，而不是一个人在那里冥思苦想，这虽然是一个小小的例子，但它告诉我们，员工之间已经建立了相互信任、乐于帮助、整体至上的团队风貌。
因此，我个人觉得董事长“建设和谐企业”主题的提出，对于国家政策而言，是顺应了社会发展的潮流，对于企业内部来说，尤其是对于企业员工来说，他是充分为员工的生活空间做了考虑。
试想一下，你是喜欢在一个环境干净、员工之间待人礼貌、相互理解的公司工作呢，还是喜欢在一个环境污秽、员工之间相互攻击、彼此存有成见的企业工作呢?我想每个人都会毫不犹豫地选择前者。
今年我们国家遭遇了50年来最为严重的冰雪灾害，湖南告急、广东告急、贵州告急、江苏告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，电视里，网站上，广播里，报纸上，无不播发着雪灾的信息。
听着广播里的新闻、看着电视里的报道、查看论坛里的贴子，声音、文字、图片等内容着实令人心寒和感动。
心寒的是这场冰雪给我们祖国带来的巨大灾害，感动是我们的国家领导人亲切的关怀与战士们抗击风雪的无畏精神，就是那些焦急的画面、战士们撬冰砖与扛电线杆的画面把中国人的心凝在了一起，让我们感觉到了这个冬天的温暖，让我们明白了真正的和谐就是在灾难与不幸降临时人与人之间形成一种默契，是那种排除万难以求得平安的真心，并把真心付诸行动，把温暖向外传递，让所有的人都温暖的过程。
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展
建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。
一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感，从而推动企业的持续有效发展。
本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。
建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围，让员工有更高的工作动力和幸福感。
当员工感受到他们的工作被认可和重视时，他们会更加投入工作，从而提高工作效率和质量。
和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神，推动共同努力实现企业目标。
增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工感到自己被认同并有价值时，他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。
他们将更积极地参与企业的发展，愿意分享和传递企业的价值观和文化，以实现企业的持续发展。
提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象，并吸引更多的优秀人才加入。
一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。
这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才，帮助企业更有效地应对竞争压力，并保持持续的创新和竞争优势。
建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。
公平是指公司对待员工的公正和平等，不偏袒个别员工或部门。
诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系，遵守承诺和信任。
这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。
强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供多种沟通渠道，鼓励员工进行自由和开放的交流。
此外，推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。
通过良好的沟通和合作，员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。
关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。
公司应该提供培训和发展机会，帮助员工发展自己的技能和能力。
此外，公司还应该鼓励员工设定个人目标，并提供相应的支持和激励。
对构建和谐企业几点思考论文
对构建和谐企业的几点思考[摘要] 构建和谐社会，是每位个公民向往的温馨、和谐的社会形态。
而作为一个社会细胞的企业单位，如何适应社会的发展，如何把这一社会细胞也丰富起来，也和谐起来，是需要探讨的。
让我们分析一下：社会上发生群体上访等不和谐事件的那些企业，无不与发展严重受阻甚至面临破产、职工生活捉襟见肘有关；而反观乌鲁木齐水业集团公司，在经济持续发展的大前提下，在册职工人均收入明显高于全市平均水平；即使是那些技能单一、年龄老化、身体条件较差，在企业内部提前退休的职工，其收入水平也不亚于本地一般企业的在岗人员。
职工的腰包鼓了、心气顺了，社会的和谐、企业的和谐，自然也都有了保障。
[关键词] 构建和谐企业创新机制组织保障一、构建和谐企业的活力源泉构建和谐企业，我认为，一方面要积极引导员工解放思想观念、跟上时代步伐，因为这是构建“和谐企业”的思想基础。
综观水业的发展，我们不难得出结论：计划经济是一种固步自封的、静态的、低水平的“旧和谐”，市场经济是一种开放的、动态的、充满活力的“新和谐”。
在市场经济加速发展的今天，如果我们还时时迷恋于以“大锅饭”为特征的旧和谐，势必会引发我们的企业效能降低、竞争力下降、员工收入普遍减少、骨干流失、企业竞争力进一步下降的恶性循环，我们再没有与先进水业行业竞争的势力了，直至企业倒闭，这样无疑会造成巨大的、不可挽回的不和谐，不利于和谐社会、和谐企业的建立。
另一方面，不断创新企业内部机制，同时合理考虑利益兼顾，是构建“和谐企业”的制度保障。
在构建以人为本的和谐企业方面，制度建设带有根本性和全局性。
乌鲁木齐水业集团公司之所以能够取得今天这样的和谐发展、加速发展，正是因为能够坚持对企业的内部机制进行持续创新。
如，在经营、决策方面，推行了党政联席会议制，重大事项职代会民主表决制，经营、投资评估决策责任制。
在绩效考核方面，实行了目标管理责任制、制订绩效考核细则。
在科学用人方面，实行了中层干部竞争上岗制、中层以上干部职代会民主评议制、项目部人员上岗竞争选聘制。
如何构建和谐企业的几点思考
摘 要 ｊ 何 企 业 要 实现 长远 健康 发 展 首 先 要 溉 内部 和 谐 为 基 础 何 构建 谐 企 业 任 如 和 确保 企 业 和谐 发 展 企 业 管 理 者要 认 真 是
研 究和 思考 的 问 题 － 文 结合 相 关 学者 见 解 和理 论成 果 ， 本 从构 建 和谐企 ｌ 的 意 义 、 注意 处理 好 的主 要 美 系、 把 握 好 儿 大 重 业 应 要 点 、 营 造 优秀 的 企 业 文化 相 互 结合等 方 面进 行了 探 讨 与 ｉ 。 ｌ ¨ １ ｊ
业可持续协调发展 。 对 任 何 企 业 来 讲 ， 为 国 民经 济 的 重 要 组 成 部 分 ， 建 “ 作 构 和
则 止 。要 构 建 “ 和谐 企 业 ”促 进 企 业 与 职 工 和 谐 是 根本 职 工 既 ，
是 和谐 企 业 的 主 体 ， 又是 “ 谐 ” 和 的创 造 者 ， 有 企 业 与 职 工 和 谐 只 了 ， 业 构 建其 他 方 面 的 和谐 才 有 了根 基 和 依 托 。 而要 处 理 好 企 企 业与 职 工 的 关 系 ． 先 是 要 坚 持 以人 为本 ． 维 护 职 工 的 根 本 利 首 把 益作 为 企 业 开 展 工 作 的 出 发 点 和落 脚 点 。 意倾 听 职 工 的心 声 ． 注 尊重 职工 的意 见 和 建 议 。 障职 工 的合 法 权 益 其 次是 要关 爱 职 保 工 ， 断 改 善 职 工 的工 作 条 件 、 化 生 活环 境 ， 入 开展 “ 温 暖 ” 不 优 深 送
羹 奠
如 何 构 建 和 谐 企 业 的 几 点 思 考
孙 小 方
（ 南 交 通 投 资 集 团有 限公
中图分类号 ： ９ Ｃ３
关于建设和谐企业的几点思考
求 ，也是落 实科学 发展观 ，加 强与创新社会 管理 各 个要素之 间处于平衡稳 定 、协调有 序状态 的
１什 么是 和 谐 企 业
和 谐 企 业 应 该 是 对 职 工 、对 社 会 负 责 任 的 企
２ 为 什 么要 建 设 和 谐 企 业
党 的十 六届六 中全会 明确 指 出：社会和谐 是 中国特色 社会主义 的本质属性 ，是国家 富强 、 民 族振兴 、人 民幸福 的重要保证 ，是我们党不懈 奋
ｄ ｉ １ ． ９ ９ ｊｉｓ ． ０ ７ ５ Ｘ ． ０ １ ０ ． ０ ｏ ： ０ ３ ６ ／ ． ｎ １ ０ —５ ０ ２ １ ． ６ ０ ７ ｓ
中图分类号 ：Ｆ ７ ． 文献标识码 ：Ａ ２２ ９
文章编 号 ：１０ — ５ Ｘ （ ０ ）０ — ０ ０ ０ ０７ ５０ ２１ １ ６ ０５— ５
龚永钢 ：关于建设和谐企业 的几点思考
关于建设 和谐 业 的几点思考
龚永钢 （ 建福维股份有限公司 ， 福建 福 福州 ３ ０ ０ ） ５ ０ １
摘
要 ：企业 的不和谐 不仅仅是一 个企业 自身发展 的问题 ，还是一个影响社会稳定 的大问题 ，必 须把 建设和谐企
业 问题摆上重要 的议 事 日程 。文章就如何 建设和谐企业提 出３ 点建议 。 （ ）必须 坚持 以人为本 ，在发展经济的 同 １
关于建设和谐型企业文化的思考
真做好党 员学 习实践 活动的 日常组织协调工作 ，积极探索有效 力 ，妥善处理好企业 的长远发展和职工的利益关系。 的形式和载体 ，确保党员全 体 、全程参与 。通过解放思想大讨
论 ，增 强 学 习 实 践 活 动 的针 对 性 。公 司应 把 开 展 学 习 实 践 活 动
（ 用科 学的 、 三） 实事求是 的态度 ， 制定企业的思路 企业 的思路关 系到企业的发展方 向，关乎企业的兴衰 ，只 力基础上 ，制定 出的思路才是切实可行 的，才能为企业的发展
建设 和 谐 型企 业 文 化 ，能 够有 效 整 合 力 量 ，及 时化 解 矛 盾 ，
的 问题 ，通 过 归 纳 、汇 总 、梳 理 ，经 过认 真 分 析 ，做 到 条 条 有 提供实现个人 价值的平台 ，让职工感受到企业给予的关怀和温
落实 ，事事有 回音。
二 、 高 服务 素 质 。 设 和 谐 企 业 提 建
内强 素质 、外 塑形 象，逐 步实现人企合一 目标 ，具有重要 的现 念 为支撑 的和谐 发展 ，既是企业发展方 向，也是实现基业常青
建 设 和谐 型 企 业 文 化 的作 用
、
想情操升华 的关键方式 。员工是企 业发展的根本所在 ，其人心 切实凝 聚人心 ，营造文 明氛围 ，为构建企业和谐提供坚定 的理 所向 、责任意识 、素质能力决定 了企业 发展 的前 景。通过建设
暖 ，从而发挥 主观能动性 ，增强主人翁责任感 。要使职工的生
产 、下作 、生活条件 随着公 司事业的发展不断改善 ，职工的收
（ ） 一 科学组 织生产经营 ， 努力完成 经营 目标
入随着公 司经 营绩效 的提升不断增长。建 立以业绩 为导向的激 为了确保深入学 习实践科 学发展观活动 的顺利 开展 ，要认 励约 束机制 和分配 机制 ，兼顾 全体 职工 的共 同利益 和承受 能
思想汇报：打造和谐企业文化的经验与思考
思想汇报：打造和谐企业文化的经验与思考尊敬的领导、各位同事：大家好！我作为部门主管，在过去的一年中，我带领团队努力工作，致力于打造和谐的企业文化，促进团队的发展和壮大。
现在，我将就我所取得的一些经验和思考，向大家汇报。
首先，我们在打造和谐企业文化方面注重了以下几点。
一是团队沟通的重要性。
我们积极开展各类团队活动，如团建、远足等，加强了同事之间的交流与合作。
二是提倡公平公正。
我们建立了公正的评估机制，确保每个成员都能公平地得到发展机会。
三是强调共同价值观。
我们制定了公司的核心价值观，并通过员工培训和内部沟通，让每个人都能认同并践行这些价值观。
其次，我们在打造和谐企业文化的过程中获得了一些经验。
一是领导示范的重要性。
作为团队的领导者，我始终以身作则，注重与员工的互动与交流，树立了良好的榜样。
二是传承企业文化。
我们注重让新员工逐步融入和理解企业文化，通过培训和帮助，使新员工更快地适应工作环境。
三是关注员工的发展与需求。
我们定期进行员工需求调研，为员工提供个人成长的机会和平台。
最后，我们也要对未来打造和谐企业文化提出一些计划和目标。
一是进一步加强沟通与合作。
我们将继续加强内外部的交流，提高团队协作的效率与质量。
二是持续深化企业文化建设。
我们将进一步完善核心价值观，通过培训和活动，加深每个员工的文化认同。
三是关注员工的心理健康与工作满意度。
我们将引入更多的员工关怀措施，建立健全的心理咨询机制，提高员工的工作满意度与幸福感。
通过过去一年的工作经验，我深刻地认识到，打造和谐企业文化是一个长期而艰难的过程，需要每个人的共同努力与参与。
我相信，在大家的共同努力下，我们的企业文化一定会越来越和谐，我们的团队也会更加强大。
谢谢大家！以上就是我在打造和谐企业文化方面的经验与思考，希望能够得到大家的支持与指导。
谢谢！。
以人为本共建和谐企业
以人为本共建和谐企业企业是一个由人组成的群体，人力资源是企业最宝贵的财富。
一个和谐的企业需要注重员工的权益和需求，积极营造良好的工作环境，以人为本，实现企业和员工的共同发展。
本文将就如何以人为本共建和谐企业展开论述。
一、注重员工权益保障在建设和谐企业的过程中，注重员工权益保障是首要的一步。
无论是制定合理的薪酬政策，还是提供良好的福利待遇，都应以员工的实际需求作为出发点。
企业应该建立完善的工资体系，确保员工薪酬的公平合理，同时提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作积极性和满意度。
二、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是共建和谐企业的基石。
企业应树立积极向上、团结和谐的文化理念，通过各种形式和手段弘扬企业精神，使员工对企业的文化有较深入的了解，增强企业认同感和凝聚力。
同时，鼓励员工主动参与企业文化建设，例如组织各类文化活动、开展员工培训等，提高员工素质和专业能力。
三、促进员工参与管理以人为本的企业应该尊重员工的意见和建议，营造一个公开、透明的决策环境。
企业应建立健全的沟通渠道，鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时予以采纳和反馈。
此外，企业可以设立员工代表会议或员工委员会，提供一个平等交流的平台，让员工参与到企业的决策过程中来，实现企业和员工的共同成长。
四、重视员工职业发展一个和谐的企业需要注重员工的职业发展规划和培训，提供良好的晋升机制和培训机会。
企业应关注员工的职业规划和发展需求，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工不断提升自我能力和素质，实现个人价值的最大化。
同时，企业应建立公平的晋升机制，通过公正的评估和晋升制度，激发员工的工作动力和发展动力。
五、营造良好的工作氛围一个和谐的企业应该有良好的工作氛围，建立和谐的人际关系。
企业可以通过组织团队活动、设立员工交流平台等方式，加强员工之间的交流和互动，增强彼此的信任和理解。
同时，企业可以营造开放、平等的工作环境，提倡员工之间的帮助和支持，消除办公室政治，为员工提供一个舒适和谐的工作空间。
创建和谐企业的几点思考
业必须履行的社会责任 。２ 、创建和谐企业要充分体现企 业价值 。企业的价值在哪里？它不是单纯 的追求利润最 大化，而是在创造效益的同时 ，应更多的体现在对股东 要给予 回报 ，对消费者要提供优质的产品和服务 ，对职 工要创造更好的劳动、生活和发展条件 ，对 自然环境要 给予更好的保护 ，对国家和社会要创造财富、提供就业 稳定的环境作保证。稳定是一切工作的 出发点，没有稳 岗位、缴纳税收等 。在创建和谐企业 中充分体现企业价 定 的环境 ，创建 和谐 企业就 成为 一句 空话 。 值 ，是对社会的应尽责任，必须牢牢把握。３ 、创建和谐 三、坚持以人为本是创建和谐企业 的基石 企业要讲操守、重品行，保持高尚的道德伦理追求。道 “ 发展为了人民、 展依靠人 民、发展成果由人民共 德伦理的高尚追求代表 了新型的企业精神 ，是与企业文 发 享”是十七大报告中以人为本 ，科学发展的核心理念 。 化的有机融合。高尚的道德伦理要求企业有善心、有善 创建和谐企业就是贯彻落实科学发展观 ，牢固树立以人 意 、有善举 ，热心参与社会公益事业 。模范实践对道德 伦理的高尚追求，是企业对社会的愿尽责任。 为本理念是创建和谐企业的基石。 ｌ 、坚持 以人 为本 ，首 先要 建立 和谐 劳 动关 系 。 作者单位：绍兴市工贸国有资本经营有限公 司 企业是 人的企业 ，职工是企业 的主人。企字去人就成 作者 简介 ：郦建明，职务，综治办副主任 （ 省级综治 “ 止” ，还谈什么发展 。建立和谐的劳动关系必须抓住 工作先进个人 ），绍兴市工贸国有资本经营有限公司。
劳动合同、集体合同和职代会三个重要制度，从劳动用 工 、劳动报酬、安全生产、社会保障入手 ，建立健全利 益协调机制 、诉求表达机制 、矛盾调处机制、权益保障 机制 ，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利 益问题 ，切实保障和维护他们的切身利益。２ 、坚持以人 为本 ，要积极实施人才战略 。引进人才、用好人才、育 好人才是企业发展的不竭源泉 。做好尊重、开发、使用 人才的文章 ，是坚持以人为本的重要一环。以诚待人， 以情 感人 ，以理服人 ，是人才 引得进 ，留得住 ，用得 好 ，育得好的关键 。要让人才工作热心 、生活舒心、学 习专心 ，为他们施展才能搭建平台。３ 、坚持以人为本 ， 要主动实施凝聚力工程。关心职工、爱护职工 ，全心全 意依靠职工办企业是经济社会发展的根本要求 。让职工 参与企业的民主管理 ，提高职工的主人翁地位 ；建立完 善劳动合同、劳动用工、劳动报酬、保险福利及培训教 育等机制，切实保障职工权益 ；开展帮贫扶 困送温暖， 建立企 业救助机制 ，进 而凝聚力量 ，形 成企业关心职 工 、职工热爱企业的 良好氛 围，促进企业发展环境不断 优化，使职工群众安居乐业，升华人本理念。 四、企业应在创建和谐 中自觉承担社会责任 承担社会责任，是创建和谐企业的天经地义。是创建 和谐企业的必尽 、应尽、愿尽之责，强调社会责任是企 业 创建和 谐 ，建设 平安 的必然 要求 。 １ 、创建和谐企业要 自觉遵守法律规范。社会的和谐 需要诚信 ，诚信是社会和谐的前提条件 ，依法经营、诚 信服务是企业生存的基本要求。诚实守信是最起码的道 德规范，讲诚信就要守规范 。创建和谐企业要在环境保 护 、资源节约、安全生产、职工权益保障、消费者权益 保护、市场经济秩序等方面 自觉遵守法律规范 。这是企
2024年创建和谐企业演讲(三篇)
2024年创建和谐企业演讲尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！首先，我要感谢各位领导能够给我这个机会，让我站在这个舞台上向大家分享我对创建和谐企业的思考和建议。
作为企业的一员，我深知企业的发展离不开每一个员工的辛勤付出和团队的共同努力。
只有在一个和谐的企业环境中，我们才能够发挥自己的潜力，实现个人的成长和企业的可持续发展。
那么，什么是和谐企业呢？和谐企业不仅仅是员工与员工、员工与领导之间的和谐相处，更是员工与企业、企业与社会之间的和谐共生。
在一个和谐企业中，员工相互尊重、相互理解，共同协作，共同追求目标；企业积极履行社会责任，与员工、社会各界形成良好的关系。
在这个演讲中，我将从三个方面谈谈我对创建和谐企业的理解和建议。
首先，和谐企业需要关注员工的个体价值。
作为企业的一员，每个员工都是一个独立的个体，都有自己的价值和特长。
和谐企业应该尊重每个员工的个体差异，充分发挥他们的潜力。
在招聘和选拔上，企业需要按照能力和素质来选拔人才，而不是看重背景和关系。
在工作激励和培训上，企业应该根据员工的需求和特长进行个性化的设置，让员工感受到自己在企业中的价值。
同时，企业要建立公平公正的考核和晋升机制，使员工看到自己的努力和付出会得到公平的回报。
只有让每个员工感受到自己的个体价值被认可和尊重，他们才会更加主动地为企业努力奋斗。
其次，和谐企业需要建立良好的团队合作氛围。
团队是企业发展的重要支撑，只有团队充满凝聚力和合作精神，企业才能够战胜困难，迎接挑战。
在团队建设上，企业应该注重培养团队意识和集体荣誉感。
通过定期的团队建设活动，使团队成员之间更加熟悉，建立起互相信任和合作的关系。
同时，企业要鼓励员工之间的跨部门合作，促进信息的流通和资源的共享。
在工作中，企业可以通过搭建协作平台和分享经验的机制，让员工之间可以积极地交流和学习。
只有团队成员之间形成紧密的合作关系，团队才能够充满活力，共同实现企业的目标。
如何建设和谐企业
如何建设和谐企业党的构建和谐社会理论得到全中国认同。
企业是社会的组成部分,是社会的重要‚细胞‛,企业特别是国有大型企业,不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。
‚和平是前提，发展是保障‛，企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。
如何建设和谐企业？我们认为应该两手抓：思想政治工作要‚以人为本,科学发展‛，管理工作要保证和谐利益关系、创造员工企业价值。
一、坚持科学发展,以发展促进和谐从本质上讲,和谐社会是不断发展和全面进步的社会。
构建和谐社会的目的,是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果,经济社会全面进步和人的全面发展。
因此,加快发展、全面发展、协调发展,应成为企业构建和谐社会的根本依托。
1、用加快发展的环境,优化员工成长空间。
环境对人的思想和行为的影响作用,既有正效应也有负效应,而思想政治工作所要构建的和谐环境,就是为了谋求最大的正效应。
要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则,必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题,而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。
俗话说,企业无人就成止;反过来说,企业发展‚止‛了,人也失去向‚上‛发展的台阶。
企业只有通过加速发展,才能破解各种难题,缩小员工渴望成才与现实条件下的差异,才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要,也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。
2、用协调发展的环境,磁化员工不懈进取。
思想政治工作的实践表明,员工身处讲政治的环境,政治意识就会明显增强;身处公平竞争环境,就会主动挖掘自身潜力;身处团结和睦环境,就会感到心情舒畅;身处企业持续发展的环境,就会越干越有劲头。
针对当前企业体制改革,不少员工既盼改革,又怕丢了位子;既盼薪酬改革,又怕降了工资;既盼公平竞争,又怕风气不正;既盼走向市场,又怕难以存活。
思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理,注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展,这样才能形成良性互动。
关于构建和谐企业的几点思考(精)
关于构建和谐企业的几点思考--神华宝日希勒能源公司创建劳动关系和谐企业活动形成长效工作机制的调研公司工会:张明吴征林、【摘要】神华宝日希勒能源有限公司现有在册职工3065人,总资产42亿元。
2002年以来公司坚持“科学发展观和以经济效益为目的、以企业文化为支撑、以科学管理为手段”的经营理念,坚持构建和谐企业,促进了地区的团结稳定。
企业商品煤产销由2010年的1600万吨争至2010年的1760万吨,2011年有望达到2000万吨以上,可实现利税7亿两千万元。
企业先后获得了全国“五一劳动奖章”、“安康杯竞赛”优胜企业、“全国精神文明”建设先进单位、“全国煤炭工业优秀企业”等30余项国家、省、市级殊荣。
构建和谐活动已成为凝聚职工的向心力、感召力的不竭动力和源泉。
[关键词]以人为本和谐可持续凝聚力向心力党的十三届三中全会首次做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中再次指出:深入贯彻落实科学发展观,积极构建社会主义和谐社会。
企业是社会的重要组成部分,对构建和谐社会承担着义不容辞的责任。
构建社会主义和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础,也是企业发展的内在要求。
尤其是国有企业作为国民经济发展的主要力量,必须坚持科学发展和谐企业的构建,也是加快推进企业发展的必由之路。
几年来,神宝公司根据《劳动法》和《内蒙古自治区劳动合同的规定》及有关法律法规,制定出台了《神宝公司劳动用工管理实施办法》、《神宝公司劳动合同管理制度》等相配套的制度和办法,保障劳动者的合法权益,规范劳动合同制度,使劳动用工规范化。
在平等自愿、协商一致的基础上,公司与劳动者及时签订劳动合同,明确劳动者和企业双方的权利和义务,并按法律规定履行劳动合同的签订、变更、续订、解除和终止程序,合同签订率达到了100%。
依照国家法律、法规和政策,公司制定出台了“人力资源管理决定”、“在岗员工岗位绩效工资实施办法”、“职工工伤管理暂行规定”、“职工劳动保护用品管理规定”、“职工探亲及路费报销规定”以及“职工奖惩条例”等一系列与劳动合同制度管理相配套的职工报酬、福利制度,依法按时足额支付职工工资,积极参加各项社会保险,实现基本养老保险、基本医疗保险、基本失业保险、基本工伤保险全员参保。
如何协调推进和谐企业建设
如何协调推进和谐企业建设随着社会和经济的发展，企业作为经济中心扮演着越来越重要的角色。
企业的发展面临着诸多挑战，而如何协调推进和谐企业建设成为了关键问题。
建立和谐的企业文化、营造和谐的工作氛围、推进和谐的企业管理等方面都是协调推进和谐企业建设的重要方面。
本文将从三个方面展开探讨如何协调推进和谐企业建设。
一、建立和谐的企业文化企业文化是企业的灵魂。
建立和谐的企业文化，可以促使员工内心充满积极向上的精神状态和企业长期发展的信念。
建立和谐的企业文化需要注重以下几个方面：1.企业价值观：企业的价值观应该体现企业的核心价值和企业的长远发展目标。
企业价值观应该为公司的每一个员工提供明确的行为准则和价值导向。
2.企业道德标准：企业道德标准是企业文化的重要组成部分。
企业道德标准应该注重企业的社会责任和公益活动，同时提出企业和员工要遵守的行为准则。
3.企业形象塑造：企业形象可以代表企业的口碑和影响力。
企业应该注意形象的塑造，例如建立公共形象和专业形象等。
企业形象建设也可以提高公司员工的自尊和自信。
二、营造和谐的工作氛围和谐的工作氛围可以激发员工的积极性和工作热情。
员工工作的环境和公司的文化都会对员工产生重大影响。
通过营造和谐的工作氛围，可以提高员工的自我发展能力和工作效率。
而要营造和谐的工作氛围，我们可以注重以下几个方面：1.员工关系：员工关系是重要的环节，在员工之间建立良好的关系，可以促使员工之间互相信任和互相帮助。
这可以通过在日常工作中相互学习和交流、参加团队项目活动等途径来实现。
2.工作环境：工作环境亲和、舒适的企业可以产生和谐的工作氛围，员工的积极性和工作质量也会得到提高。
我们可以通过营造舒适、清洁、阳光的办公环境、提供体育娱乐设施和休息室等途径来实现。
3.实行人性化的管理：人性化的企业管理是和谐企业建设的重点。
我们可以通过搭建沟通渠道、重用优秀的人才、帮助员工职业发展等途径来实现。
三、推进和谐的企业管理企业管理是企业发展的基石。
如何构建和谐企业
如何构建和谐企业一、构建和谐企业要做到“以人为本”构建和谐企业必须做到“以人为本”就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。
针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。
如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。
如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。
这里着重强调尊重人的能力问题。
一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。
人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。
二、构建和谐企业要做到“三破三立”一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观；二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面；三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。
通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，要对股东、员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。
股东的投资利益要得到保证，员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。
一是要建立规范的公司法人治理结构，明确出资人、董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系；二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越；三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。
关于建设和谐企业文化的思考
关于建设和谐企业文化的思考作者：段爱勤来源：《科学与管理》2008年第06期摘要：和谐企业文化是构成社会经济组织的基础，是企业创新发展的前提，是企业竞争取胜的法宝，是企业健康发展的保证：具有特殊重要的地位和作用。
儒家强调万事万物协调发展、“天下为公”、尽孝报恩的文化特征，构成了和谐企业文化的主要内容。
我们必须以儒家文化为底蕴，坚持以人为本的理念，创新发展传统的儒学、儒商精神，调动一切积极因素，正确处理人民内部矛盾，全力培育企业优秀品质，弘扬社会文明，构建健康和谐的企业文化。
关键词：和谐企业文化传统儒学文化是人类在社会实践活动中获得的物质、精神生产力和创造力的总和，包括一切社会意识形式，如自然科学、技术科学和社会意识形态等。
企业文化是一定经济社会条件下形成、企业全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为准则的总和，是一个企业自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，是具有自身特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构的综合体，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
构建和谐企业的核心工作是创建和谐文化，通过文化从各层面影响企业成员，全面实现企业和谐。
“和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑”。
和谐企业文化应坚持以人为本的理念，以企业为载体，以人为中心，以文化为引导，以理解、教育，引导为切入点，以尊重、相信、激励为策略手段，以培养和塑造人为目的，激发职工的自觉性、积极性、主动性，促进人的全面进步和企业的健康发展，是对民族文化特别是传统儒学的扬弃与创新。
1构建和谐企业文化是企业发展的客观要求随着经济市场化程度的迅速提高，经济发展中结构性矛盾日渐突出，尤其是企业经营范围的扩大，经营者素质的提高，企业面临的发展契机和竞争挑战，构建与之相适应的和谐企业文化愈来愈重要。
1.1和谐企业文化是企业健康发展的条件。
科学技术的迅猛发展，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来了深刻的革命，企业文化的地位、作用和价值更加突出。
维护企业和谐稳定等方面的意见建议
标题：如何维护企业和谐稳定？一份全面的意见建议一、引言在当今社会，企业和谐稳定的重要性不言而喻。
一个和谐稳定的企业环境可以提高员工的工作效率、增强企业的竞争力，从而带动整个社会的发展。
维护企业和谐稳定成为了每个企业都需要面对的重要课题。
在本文中，将从多个角度全面探讨维护企业和谐稳定的意见建议，并结合个人经验和观点，帮助读者更好地理解这一主题。
二、建立良好的企业文化企业文化是维护企业和谐稳定的重要基础。
良好的企业文化可以为员工提供清晰的行为准则和价值观，促进员工之间的合作和信任，增强员工对企业的认同感。
建立良好的企业文化可以有效地维护企业的和谐稳定。
1. 建立公平公正的制度公平公正的制度可以消除员工之间的不满和矛盾，提高员工的工作积极性。
企业可以通过建立公正的薪酬制度、晋升机制、奖惩机制等来确保制度的公平公正。
2. 倡导团队合作精神倡导团队合作精神可以增强员工之间的合作意识，促进团队的凝聚力和战斗力。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式来倡导团队合作精神。
3. 提倡互相尊重互相尊重是维护企业和谐稳定的重要前提，员工之间、部门之间以及员工和管理层之间都应该相互尊重。
企业可以通过开展尊重他人的讲座、制定尊重他人的行为准则等来提倡互相尊重。
三、建立有效的沟通机制有效的沟通是维护企业和谐稳定的关键。
良好的沟通可以加强员工之间的交流与理解，减少信息不对称和误解，促进员工之间的友好关系，有助于解决矛盾和问题，建立企业的和谐稳定环境。
1. 促进上下级沟通上下级之间的有效沟通可以增进彼此的了解，提高工作效率，减少冲突和矛盾。
企业可以通过定期召开员工大会、设立员工信箱、建立定期沟通机制等来促进上下级沟通。
2. 加强团队内部沟通团队内部的有效沟通可以提高团队的凝聚力和执行力。
企业可以通过定期组织团队会议、制度化的沟通流程、提倡开放式办公环境等方式来加强团队内部沟通。
3. 倡导开放式沟通开放式沟通可以建立相互信任的基础，减少信息的不对称和误解。
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关于和谐企业建设的思考
企业是社会经济的微观细胞，是社会的有机组成部分，对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有十分重要的作用。
国有企业特别是国有骨干企业更是我国国民经济的支柱，在支撑、引导和带动经济社会发展，发挥国有经济的控制力、影响力等方面具有不可替代的重要作用。
胡锦涛总书记指出：“实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想”。
《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确指出，社会要和谐，首先要发展。
社会和谐在很大程度上取决于社会生产力的发展水平，取决于发展的协调性。
必须坚持用发展的办法解决前进中的问题，大力发展社会生产力，不断为社会和谐创造雄厚的物质基础。
加强社会主义和谐社会建设，企业无疑是一个极其重要的方面。
一、靠营造环境激发发展活力
企业要发展，关键是激发内在活力，靠营造一个良好的发展环境。
采取企业文化建设、人事和分配制度改革等一系列强有力的措施，使企业焕发新的生机与活力。
一是加强企业文化建设。
企业文化对一个企业的成长来说，不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。
业绩出色的企
业，其显著特征都是文化出色。
优秀的企业文化，使企业的主要成员产生强烈的使命感，使广大员工产生强烈的认同感，激发企业内在活力，促进企业发展壮大。
针对行业特点和企业性质，建成以企业精神、核心价值、道德行为规范为主要内容的企业文化体系，不断推进企业管理。
二是坚决推进人事制度改革。
党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署，强调坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。
企业在实行竞聘上岗的同时，要体现出其严肃性、科学性和公开性，是上者服众，下者服气。
三是着力调整分配结构。
在激发企业内在活力上，积极探索收入分配制度改革的途径和方法。
向艰苦岗位倾斜、向重要技术骨干倾斜、向勇挑重担的管理人员倾斜的原则，根据艰苦程度、贡献大小适当拉开差距，杜绝了平均主义和新的“大锅饭”。
二、靠改善生活惠及员工
提高收入、改善民生是以人为本、建设和谐矿区的本质要求，也是企业获得实力和吸引力的关键所在。
一要着力提高员工收入。
注重提高经济效益，为企业增加
后劲，为职工工资水平的提高提供效益保证。
让职工能摸到“口袋”的实惠，进而更加关心企业的前途和命运，更加尽职尽责地工作。
二是要着力提升工作和生活质量，让广大职工实实在在享受到企业改革发展的成果。
排查解决影响职工身心健康的因素，完善各类劳动保护措施，加大矿区、厂区环境整治力度，确保职工身心愉悦、精力充沛地投入工作。
通过创造良好的生产环境和劳动条件，使职工心情舒畅，凝聚职工的向心力，从而树立企业自身形象，激发员工的依存感和自豪感。
三是着力提高管理的人性化水平。
社会生活水平越是提高，人们的需要特别是精神的需要就会更多地凸现出来，因此必然要求企业管理更加人性化。
在日常工作中认真贯彻企业管理为了人、关心人、理解人、尊重人、帮助人、培育人的原则，把更多的注意力放在员工身心和和谐发展上，完善职工权益表达机制，畅通利益诉求渠道，营造一个既严肃又不失活泼的氛围。
三、靠激励机制实现和谐
按照有权必有责、用权受监督、失职要追究的原则，强化管理问责，营造抓落实、重效果的工作氛围。
一是明确责任。
企业的奋斗目标具有较强的驱动作用和导向作用。
结合工作实际每年、每季、每个阶段都要相应地提出能够激发职工进取精神的工作目标，让职工看到前景，看到希望，鼓励职工为实现这一目标团结协作、奋力拼搏，否则职工
就感到没有奔头，凝聚力就无从谈起。
明确各级管理人员的责任范围和岗位工作要求，着力解决工作中“人人有责而又人人无责”的问题，避免一切制度和措施在落实中落空。
二要完善制度。
建立相对公正的考核分配机制，在内部分配上处理好效率与公平的关系，把握考核指标的合理性，分配办法的公正性，操作程序的公开性，以增强干部职工的认同感，减少抵触感，从而消除内部摩擦，增强企业的凝聚力。
三要强化追究。
完善责任制和责任追究制是规范行为的重要保障，促使考评工作更加科学、公正、合理，起到有效地强化责任追究的效果。
四、靠民主管理促进和谐
一是为职工行使民主权利提供平台。
开辟多种职工参与企业民主管理的途径和疏通民主的渠道，通过沟通和协商的方式化解企业与职工的矛盾，建立彼此间的相互信任、尊重的和谐关系，激发职工对企业的责任感。
二是建立职工建议制度。
广泛听取职工的呼声，通过定期交流和提出合理化建议等方式把职工群众关心的热点、难点问题反映上来，使领导能够及时把握职工的所思所想，从而进一步完善企业的各项管理制度。
三是建立完善各项监督机制。
建立健全职工代表大会制度、厂务公开制度、重大事项报告制度等，促进民主监督的落实。
通过开设意见箱、设立“网上信箱”等丰富和拓展民主监督形
式，从而进一步增强职工对企业管理的参与意识。
五、靠领导带头促进和谐
职工是企业管理的主体，“以人为本”的管理是现代企业的核心。
和谐关系的形成得益于有一个职工信赖的领导班子。
好的领导班子能带动企业发展，让员工在工作中尽其所能，真正达到“以人为本、人尽其才、员工与公司共同成长”的人才开发理念。
建立和谐企业不可能一蹴而就，而是一个长期的目标和任务。
我们应该深刻理解，准确把握实现这一目标的重大意义和基本要求，调动企业内一切积极因素，努力营造良好的内部环境，促进企业和谐、全面、持续的发展，相信兴安云冶的明天会更加辉煌。