管理人员能力指标评估

管理岗位人员能力指标评估一览表
被评估人姓名：
评估指标 序号 指标库 指标描述 权重 分 标准及分值 评分 一级
有很好的大局意识，严格按原则办 事，遵守规则，主动严格按制度和流 程办事，自律能力好，并对他人有正 面影响作用(10)
评估时间：
年
月
日
二级
三级
四级
五级
1
原则性和 Leabharlann Baidu局意识
各项工作有序开展的基石
管理团队中有不和谐情况存 在，并直接影响了相关工作开 展（1）
6
团队管理
个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转 细致、合理、可行的计划是工作开展的关键 责任主动担当 不推卸、不拖拉 创新是改善工作方法，不断优化管理水平的最有 效手段 对突发事件的处置
8
能充分发挥各自的优势，与团队其他 成员保持良好的人际关系(8) 善于时间把握和资源利用，通常情况 下能提前完成工作计划（8） 积极寻求解决问题的方案，即使困难 的工作也主动承担(6) 善于改革创新，常能从独特的角度看 问题，提出富于想象力又切实可行的 解决方案(6) 在复杂环境下仍能看清形势、把握方 向，果断稳妥处理各类突发事件(6) 与各部门关系融洽，保持和上级有效 的交流与反馈，合理、高效地分配和 调动相关资源(6) 下属中既包括专门技术和技能人员又 包括管理人员（6） 本科及以上（4）
不做损害公司利益的事情，如有空 闲时间，也不会利用公司资源（包 偶有利用公司资源（包括公司 始终将公司的利益放在第一位，并 括公司财物、私人关系、上班时间 财物、私人关系、上班时间 能以身作则（8） 等）为自己谋利，而是去做岗位应 等）为自己谋利益的情况（2） 做的其他工作（6） 掌握符合岗位要求的技能，并能有 掌握现阶段符合岗位要求的技能， 大部分掌握现阶段各种符合公 效运用（8） 能勉强应用（6） 司发展的岗位要求技能（4）
6
主动承担并全力完成，困难大的工 一般工作能主动承担，但难度大的 一般工作不能主动承担，需要 作承担但完成效果不佳(5) 工作不敢主动承担(4) 领导硬性指派(2) 有一定想象力和创造性，能提出与 工作中往往按部就班，很少提出新 工作中因循守旧，墨守成规， 众不同的观点、见解和方法(5) 想法、新举措与新的工作方法(4) 不进行创新(3) 根据突发的具体情况，能将考虑到 根据突发的具体情况，能进行应对 面对突发事件勉强应对，导致 相关因素并进行有效处理(5) （4) 相关工作开展有困难(2) 有效进行部门沟通和上级交流、与 部门间维持一般的工作关系，能基 艰难维持部门间的工作关系， 反馈，能根据工作需要及时有效分 本保证完成任务所需的资源按时到 偶有因资源不到位难以完成或 配或调动资源(5) 位(4) 拖延完成情况的情况(3) 下属有管理人员（5） 大专（3） 下属有专门技术和技能人员（4） 中专、中技和高中（2） 下属中没有专门技术和技能人 员又没有管理人员（2） 初中（1）
6
10
应变能力
6
11
沟通协调 管理团队 结构 学历
处理公共关系能力和交际能力
6
12 13
技术和管理人员的管理 基础知识和文化素养
6 4
文盲（0）
总分
100
10
自身与下属，以及下属之间能保持融 洽的关系，下属能积极主动按照自己 的指令开展工作（10）
管理团队中偶有不和谐情况存 自身与下属，以及下属之间能保持 自身与下属，以及下属之间能保持 在，但没有直接影响各项工作 较好的关系，下属能按照自己的指 一般的关系，下属需要自己跟催才 开展，下属需要跟催指导才能 令开展相关工作（8） 能开展相关工作（6） 开展工作（4）
经常利用公司资源（包括公司 财物、私人关系、上班时间 等）为自己谋利益的情况 （1） 小部分掌握现阶段各种符合公 司发展的岗位要求技能（2）
3
岗位技能
岗位必需能力掌握程度
10
掌握公司长期发展各项符合岗位要求 的技能，并能熟练运用（10）
4
工作开展 情况
将岗位工作全面有效开展，是履行岗位职责的体 现
10
为保证团队任务完成，与团队其他 为保证团队任务完成，可以与人 成员保持较好的人际关系(7) （其他团队）合作(5) 计划达成情况较好（7）
团队合作精神不佳，与团队其 团队合作精神不强，已对工作 他成员关系存在问题，但基本 带来不良影响(1) 上没有对工作带来不良影响(3)
7 8 9
计划能力 责任承担 创新能力
10
大局意识较好，能按制度和流程办 有大局意识，能按制度和流程办 事，自律能力较好(8) 事，自律能力一般(6)
不能严格按制度和流程办事， 偶有细节方面处理不佳(3)
不按制度和流程办事，经常有 细节方面违规出现(1)
2
爱岗敬业
热爱本职工作，用一种恭敬严肃的态度对待自己 的工作
10
公司的利益高于一切，并能带动和影 响他人（10）
不仅能将岗位各项工作有序开展起 来，而且能协助其他岗位开展工作 （10）
将岗位各项工作有序开展（8）
将公司现阶段岗位要求的相关工作 公司现阶段岗位要求的相关工 有序开展（6） 作小部分没有开展（4）
公司现阶段岗位要求的相关工 作大部分没有开展（2）
5
人员管理 能力
营造和谐的部门（或班组）管理团队，充分调动 下属人员的工作积极性
8
有计划拖期完成情况，但不影响相 有计划拖拉情况，并对相关和 时间的把握和资源的利用能力 关和后续工作开展（5） 后续工作开展有不利影响（2） 较差，计划达成情况差（1） 工作推诿，不承担责任，喜欢 找借口，偶有包庇现象(1) 没有勇气面对新事物，害怕改 变，对其他人的创新行为始终 持质疑甚至反对态度(1) 应变能力严重不足（1） 协调能力较差，常常不能解决 矛盾和冲突，经常出差错 （1）