《公司发展建议书》PPT课件
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公司合理化建议PPT
11
怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足 进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行 的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善
2019/10/29
合理化建议3性5要素
1、与国家法律法规相抵触的
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的
3、涉及人身攻击、有破坏性的
4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的
5、重复提案
无效提案
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法
7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的
9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的
合理化建议目的
公司
--可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
及时总结 探索提高
活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
填写 建议表
合理化建议流程
人事
工
发送指定邮箱
行政
作
或交人事行政部
献格计的献合策理、化提建出议意。 见其的他重部要门渠以道部，门是为
怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足 进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行 的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善
2019/10/29
合理化建议3性5要素
1、与国家法律法规相抵触的
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的
3、涉及人身攻击、有破坏性的
4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的
5、重复提案
无效提案
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法
7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的
9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的
合理化建议目的
公司
--可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
及时总结 探索提高
活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
填写 建议表
合理化建议流程
人事
工
发送指定邮箱
行政
作
或交人事行政部
献格计的献合策理、化提建出议意。 见其的他重部要门渠以道部，门是为
XX集团发展战略项目建议书(PPT 64页)
拓宽资金渠 道，优化融 资能力
• 1999年开始进入高速艇制造行业 • 2001年开始进入微车发动机制造领域 • 2000年开始逐渐进入通用汽油机制造行业、各类小型机械制造领域 • 2000年开始进入汽车销售领域 • 1998年开始进入越南市场，同时逐渐开始进入整个东南亚市场 • 1999年开始于欧洲公司合作逐渐进入欧洲市场 • 2000年建立XXF1赛车队，以促进在欧洲地区的销售 • 逐渐优化国内的销售区域，建立更加完善的中小城市、农村地区的销售网
Chatterton
Strategy Consultants
XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公 司
中国市场
• XX年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
• 在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非 洲地区
• 产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区 • 是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位
• 企业目前 核心业务 的竞争地 位
什么时候开 始多元化？
• 企业的核 心竞争资 源的辐射 能力
多元化的程 度？
china-beijing-zs-group strategy-200212001 11
Chatterton
Strategy Consultants
整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化， 利润区逐渐向售后服务领域转移
同时开始进入中低端市场 • 主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向
中国转移
企业内部压力
• 巨大的增长压力 • 盈利能力的提升 • 产品及新市场的扩张 • 管理控制模式 • 组织效率
• 1999年开始进入高速艇制造行业 • 2001年开始进入微车发动机制造领域 • 2000年开始逐渐进入通用汽油机制造行业、各类小型机械制造领域 • 2000年开始进入汽车销售领域 • 1998年开始进入越南市场，同时逐渐开始进入整个东南亚市场 • 1999年开始于欧洲公司合作逐渐进入欧洲市场 • 2000年建立XXF1赛车队，以促进在欧洲地区的销售 • 逐渐优化国内的销售区域，建立更加完善的中小城市、农村地区的销售网
Chatterton
Strategy Consultants
XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先 公 司
中国市场
• XX年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
• 在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非 洲地区
• 产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区 • 是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位
• 企业目前 核心业务 的竞争地 位
什么时候开 始多元化？
• 企业的核 心竞争资 源的辐射 能力
多元化的程 度？
china-beijing-zs-group strategy-200212001 11
Chatterton
Strategy Consultants
整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化， 利润区逐渐向售后服务领域转移
同时开始进入中低端市场 • 主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向
中国转移
企业内部压力
• 巨大的增长压力 • 盈利能力的提升 • 产品及新市场的扩张 • 管理控制模式 • 组织效率
发展建议书
发展建议书
尊敬的领导：
我们针对公司目前的发展情况，提出以下建议：
1. 加强市场营销，通过加大市场宣传力度，提升产品知名度和
美誉度，吸引更多客户，扩大市场份额。
2. 提升产品质量，加强产品研发和生产工艺，提高产品质量和
性能，满足客户需求，提升竞争力。
3. 开拓新业务领域，积极拓展新的业务领域，寻找新的增长点，拓宽收入来源。
4. 加强人才培养，加大对员工的培训投入，提升员工综合素质
和技能水平，为企业长远发展打下人才基础。
5. 强化内部管理，优化企业内部管理机制，提高效率和执行力，确保各项工作有序进行。
希望领导能够认真考虑以上建议，并给予支持和指导，共同推动公司发展，谢谢！。
企业发展建议书(二)2024
企业发展建议书（二）引言概述：本文将就企业发展方面提出五个建议，帮助企业实现持续增长和创新。
这些建议包括重新定位市场定位、提升员工技能培训、建立合作伙伴关系、加强市场营销和完善供应链管理体系。
通过采纳这些建议，企业有望提高市场竞争力，增加利润，并更好地适应不断变化的商业环境。
1.重新定位市场定位1.1 分析当前市场趋势和竞争对手的位置1.2 重新定义目标客户群体，确定适合市场需求的产品或服务1.3 制定市场定位策略，包括差异化定位和创新定位1.4 评估市场定位的有效性，根据市场反馈进行调整1.5 持续监测市场变化，及时做出调整和改进2.提升员工技能培训2.1 了解员工的技能需求和培训意愿2.2 设计并实施有针对性的培训计划，包括内部培训和外部培训2.3 鼓励员工参与自主学习和专业发展机会2.4 设立培训评估机制，确保培训效果的可衡量性2.5 建立跨部门合作和知识共享的机制，促进员工技能的互补和提升3.建立合作伙伴关系3.1 确定合作伙伴的关键要素，如专业知识、资源和市场影响力3.2 寻找合适的合作伙伴，建立互补、互利和长期合作的关系3.3 制定合作伙伴关系管理策略，包括协议制定、风险防控和绩效评估3.4 加强与合作伙伴的沟通和协作，确保合作目标的实现3.5 持续评估合作伙伴关系的价值和成效，根据需要进行调整和优化4.加强市场营销4.1 定义明确的市场营销目标，并设定可衡量的指标4.2 开展市场调研和用户洞察，了解目标客户需求和购买行为4.3 制定全面的市场营销策略，包括产品定价、品牌推广和渠道管理4.4 运用多种营销手段，如广告、促销和公关，提升品牌知名度和影响力4.5 定期评估市场营销活动的效果，并根据反馈做出调整和改进5.完善供应链管理体系5.1 分析供应链中的瓶颈和风险，确定改进重点和优化方向5.2 优化供应链流程，提高供应链效率和准确性5.3 建立供应商评估和选择机制，确保供应链稳定性和可靠性5.4 引入信息技术和数据分析工具，提升供应链的可见性和可操作性5.5 设立供应链绩效评估指标，持续监测并优化供应链管理效果总结：通过重新定位市场定位、提升员工技能培训、建立合作伙伴关系、加强市场营销和完善供应链管理体系，企业能够适应变化的商业环境，提高市场竞争力，实现持续增长和创新。
某公司发展战略规划课件(PPT 57页)
古典工艺美学先 管理与财务控管 营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学 空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉 美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己 生命的 留言； 留给今 天翻过 的日历 ，留给 未来永 久的历 史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿， 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同， 给予人 们的回 报也不 相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆 举起理 想之旗 。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该 掌握手 中的罗 盘。
1
目录
一、企业文化 二、专属定制 三、团队介绍 四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化， 却不愿仅止于经典继承， 秉持与众不同的创新理念， 打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀， 在亲力亲为中诞生，
一榫一卯， 一刀一刻， 从技艺到创作， 从创作到文化， 奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、 纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影 伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结 保留木材天然结构与
木质结构 构被破坏，失去 活性纤维，保留木材
公司发展建议汇报课件
等）占比70-80%
写字楼 五缘湾营运中心 厦门国际游艇汇
......
大型体育场馆 一场两馆 ……
资产托管 占比20-30%
五缘湾营运中心 厦门国际游艇汇
……
建议实施路径（2021年完成）
人才梯队培养 （晋升计划、轮岗、B岗）
企业文化 企业愿景
管理体系 管理工具
（三大体系及3A认证、四格互联软件）
4
商业开业时间延期约２.５个月，招商佣金、租金分成、物业费等减少
二、运营公司发展建议
1、调研
运营公司 内控 安全
1.0
港务(鑫海益物业） （Байду номын сангаас物业）
质量管理体系 四格互联
（计划引进）
1.0
人居乐业 （物业+资产托管）
三大体系认证 质量管理 环境管理 职业健康安全管理 四格互联、租赁业务流程 完善、无应收账款、业务
关于运营公司发展的建议
（企业管理部 2020年6月）
CONTENT 目录S
一、疫情对经济形势影响 二、运营公司发展建议
一、疫情对经济形势影响
对写字楼市场短期影响
从需求端来看，办公市场受疫情影响短期内租赁活跃度放缓，企业发展谨慎，中小微企业运营面临考验， 或将造成退租现象；另一方面，疫情也刺激互联网类企业产生更多办公需求。
业主运营
市场上部份业主对租户进行租金减免，对还未交付使用的写字楼租户适当 延长装修期。
行业发展
从行业发展角度看，零售与贸易、餐饮、线下教育、交通等类型的租户因受 疫情影响，客流大幅减少导致受到冲击较大，而健康医疗、线上零售、线上 游戏、远程教育等互联网行业或将迎来新一波发展热潮，也将刺激此类行业 扩租或新租办公需求。
写字楼 五缘湾营运中心 厦门国际游艇汇
......
大型体育场馆 一场两馆 ……
资产托管 占比20-30%
五缘湾营运中心 厦门国际游艇汇
……
建议实施路径（2021年完成）
人才梯队培养 （晋升计划、轮岗、B岗）
企业文化 企业愿景
管理体系 管理工具
（三大体系及3A认证、四格互联软件）
4
商业开业时间延期约２.５个月，招商佣金、租金分成、物业费等减少
二、运营公司发展建议
1、调研
运营公司 内控 安全
1.0
港务(鑫海益物业） （Байду номын сангаас物业）
质量管理体系 四格互联
（计划引进）
1.0
人居乐业 （物业+资产托管）
三大体系认证 质量管理 环境管理 职业健康安全管理 四格互联、租赁业务流程 完善、无应收账款、业务
关于运营公司发展的建议
（企业管理部 2020年6月）
CONTENT 目录S
一、疫情对经济形势影响 二、运营公司发展建议
一、疫情对经济形势影响
对写字楼市场短期影响
从需求端来看，办公市场受疫情影响短期内租赁活跃度放缓，企业发展谨慎，中小微企业运营面临考验， 或将造成退租现象；另一方面，疫情也刺激互联网类企业产生更多办公需求。
业主运营
市场上部份业主对租户进行租金减免，对还未交付使用的写字楼租户适当 延长装修期。
行业发展
从行业发展角度看，零售与贸易、餐饮、线下教育、交通等类型的租户因受 疫情影响，客流大幅减少导致受到冲击较大，而健康医疗、线上零售、线上 游戏、远程教育等互联网行业或将迎来新一波发展热潮，也将刺激此类行业 扩租或新租办公需求。
《三一重工建议书》课件
三一重工建议书
这份《三一重工建议书》PPT课件将为您详细介绍三一重工的业务与发展情况， 市场分析，创新研发，市场营销策略，以及全球化战略等方面的内容。
公司介绍
1 行业领导者
三一重工作为全球领先的工程机械制造商，专注于提供高品质、高性能的建筑和挖掘设 备。
2 全球规模
公司在全球拥有庞大的生产基地，广泛遍布全球，为全球客户提供全面的产品和服务。
解决方案
我们为客户提供全面的解决 方案，包括设备选型、售后 服务、培训支持等，为客户 提供一站式的服务。
技术创新
我们不断进行技术创新和产 品升级，以提供更高效、更 智能的解决方案。
业务定位与战略
我们以成为全球领先的工程机械制造商为目标，通过技术创新、卓越品质和 优质服务来实现持续的业务增长。
市场分析和竞争对手
三一重工于1997年在中国成立，起初是一家小规模的重型机械制造企业。
2
快速扩张
随着市场需求的增长和产品质量的提升，公司迅速发展成为行业领先者。
3
全球扩展
公司在21世纪初开始加大全球市场的拓展力度，并在全球各地设立了分支机构和 销售网络。
产品与服务
工程机械
我们提供多种工程机械产品， 包括挖掘机、装载机、起重 机等，可满足不同行业和场 景的需求。
三一在全球的市场分布
亚洲市场
三一在亚洲市场占据领先地位， 覆盖范围广泛，产品和服务得到 了广大客户的认可。
欧洲市场
北美市场
公司在欧洲市场有着稳定的客户 群体，通过技术创新和质量保障， 不断扩大市场份额。
三一在北美市场表现出色，凭借 可靠性和高性能的产品赢得了客 户的信赖和好评。
公司发展历程
1
创立
1 市场增长
这份《三一重工建议书》PPT课件将为您详细介绍三一重工的业务与发展情况， 市场分析，创新研发，市场营销策略，以及全球化战略等方面的内容。
公司介绍
1 行业领导者
三一重工作为全球领先的工程机械制造商，专注于提供高品质、高性能的建筑和挖掘设 备。
2 全球规模
公司在全球拥有庞大的生产基地，广泛遍布全球，为全球客户提供全面的产品和服务。
解决方案
我们为客户提供全面的解决 方案，包括设备选型、售后 服务、培训支持等，为客户 提供一站式的服务。
技术创新
我们不断进行技术创新和产 品升级，以提供更高效、更 智能的解决方案。
业务定位与战略
我们以成为全球领先的工程机械制造商为目标，通过技术创新、卓越品质和 优质服务来实现持续的业务增长。
市场分析和竞争对手
三一重工于1997年在中国成立，起初是一家小规模的重型机械制造企业。
2
快速扩张
随着市场需求的增长和产品质量的提升，公司迅速发展成为行业领先者。
3
全球扩展
公司在21世纪初开始加大全球市场的拓展力度，并在全球各地设立了分支机构和 销售网络。
产品与服务
工程机械
我们提供多种工程机械产品， 包括挖掘机、装载机、起重 机等，可满足不同行业和场 景的需求。
三一在全球的市场分布
亚洲市场
三一在亚洲市场占据领先地位， 覆盖范围广泛，产品和服务得到 了广大客户的认可。
欧洲市场
北美市场
公司在欧洲市场有着稳定的客户 群体，通过技术创新和质量保障， 不断扩大市场份额。
三一在北美市场表现出色，凭借 可靠性和高性能的产品赢得了客 户的信赖和好评。
公司发展历程
1
创立
1 市场增长
企业发展规划ppt公司发展远景课件
在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表
的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表
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LOGO
大气商务展望未来PPT
大气商务 微立体 述职报告 工作汇报
2017 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
LOGO
目录/CONTENTS
1
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100 已有资金：
万
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2016年工作情况
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字 概述这里输入述简单的文字概述这里输入简单
VS 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 简单的文字概述这里输入
03、点击输入简要 文字内容，文字
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点击添加文本
1
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炼的说明该分项内容licai2011专业设计 ……
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明
公司发展计划书PPT课件
第一节
3 人员培训
• 基本礼仪 • 基本技能 • 基础理论 • 基本实践
• 岗位培训 • 专项培训 • 更多实践
• 专员培训 • 晋升机制 • 薪资提升 • 更多福利 • 保密协议
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
所谓网络调研是指利用Internet技术进行调研的一种方法。其大多应用于企业内部管理、 商品行销、广告和业务推广等商业活动中。
• 兴起
由于传统调研样本采集困难、调研费用昂贵、调研周期过长、调研环节监控滞后等一系列问题的进一步暴露，加之随着互联网 的不断发展，科技不断完善，目前中国网民数量不断递增；以及在线调查具有高效便捷的特性和质量的可控性不断增强，网络 调研便呼之欲出了。
李明丽
人员培训 业务指导 业务联络
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Thanks
济南领尚信息咨询有限公司
3. 至2015年底， 各部门人员自身业务熟练 至2016年底， 新配置的各部门人员业务熟练
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
第三节
辅助支持
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第一节 发展目标
第一阶段 部门设置 第二阶段 人员配置及培训定岗 第三阶段 业务熟练度提升及体制完善 第四阶段 互联网调研业务
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
第一节
3 人员培训
• 基本礼仪 • 基本技能 • 基础理论 • 基本实践
• 岗位培训 • 专项培训 • 更多实践
• 专员培训 • 晋升机制 • 薪资提升 • 更多福利 • 保密协议
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
所谓网络调研是指利用Internet技术进行调研的一种方法。其大多应用于企业内部管理、 商品行销、广告和业务推广等商业活动中。
• 兴起
由于传统调研样本采集困难、调研费用昂贵、调研周期过长、调研环节监控滞后等一系列问题的进一步暴露，加之随着互联网 的不断发展，科技不断完善，目前中国网民数量不断递增；以及在线调查具有高效便捷的特性和质量的可控性不断增强，网络 调研便呼之欲出了。
李明丽
人员培训 业务指导 业务联络
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3. 至2015年底， 各部门人员自身业务熟练 至2016年底， 新配置的各部门人员业务熟练
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
第三节
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第一节 发展目标
第一阶段 部门设置 第二阶段 人员配置及培训定岗 第三阶段 业务熟练度提升及体制完善 第四阶段 互联网调研业务
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
第一节
公司发展方向报告工作总结汇报计划课件
请
标题数字等都可以通 过 和重新 进行更改， 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修 改。
请
标题数字等都可以通 过 和重新 进行更改， 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修 改。
请
标题数字等都可以通 过 和重新 进行更改， 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修 改。
oppor nities from now on
CONTENT
1 公司初步发展 2 公司进一步发展 3 公司改革 4 企业创新发展
01
公司初步发展
• 添加相关标题 • 添加相关标题
• 添加相关标题 • 添加相关标题
公司初步发展
请 您的标题
标题数字等都可以通过 和重新 进行更改，顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。标题数字等都可 以通过 和重新 进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
公司进一步发展
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
添加产品名称
在此录入上述图表的描述说 明，在此录入上述图表的描 述说明，在此录入上述图表
项目C
项目B
在此
在此 关于此标题或图形的 描述或者 相关的数据分析
项目D
在此
在此 关于此标题或图形的 描述或者 相关的数据分析
在此 关于此标题或图形的 描述或者相关的数据分析。在此 关于此标题或图形的 描述或者相关的数据分析。在 此 关于此标题或图形的 描述或者相关的数据分析
企业发展规划PPT课件
-
29
3.制定业务调整战略
（1）发展型全面投资战略。 （2）维持型市场拓展战略。 （3）选择型发展战略。 （4）淘汰型控制战略。
-
30
（二）现有业务构成法的应用
1.波斯顿业务组合分析法（BCG法）应用中 的问题
（1）企业相对市场占有率分析中的问题。
（2）企业业务类型不足的问题。
（3）分析指标过于简单的问题。
-
10
（二）CI策划阶段
1.CI战略的策划
（1）确定企业形象策划的目标。
①巩固现有的企业形象。 ②改善企业形象。 ③重新塑造企业形象。
-
11
（2）确定企业形象的社会定位、市场定位和风格 定位。
①社会定位也称企业定位，是指企业欲在社会公众心目 中形成的总体形象和地位。
②市场定位是指企业或产品在目标顾客心目中的形象和 地位。
-
5
（三） CI战略的内容
“CIS”（企业识别系统）： • 理念识别“MI”（Mind Identity） • 行为识别“BI”（Behavior Identity） • 视觉识别“VI”（Visual Identity）
-
6
1.理念识别
是指企业的经营观念及文化精神等方面的综合。 它是企业最高决策层的思想、文化、意识的具体反映， 属于最高层次的识别系统。它是企业识别系统的核心 和原动力。
（1）基本要素系统：企业对内的组织、教育、管 理、开发研究、员工福利、工作环境及气氛等 ；企业 对外的市场调研、经营推广、公共关系及沟通对策、社 会公益及文化活动等。
（2）应用要素系统：企业对内对外的各项活动及 其行为规范、管理制度、岗位责任、考核指标体系等。
-
8
3.视觉识别
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
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THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
企业发展战略规划(推荐PPT360)
• 网络运营商为客户提供服务。 • 客户提出需求，然后应用服务开发
商和设备供应商都会去满足他们。
初稿仅供讨论用
全球移动通信用户市场
全球固定电话与移动电话市场增长预测
全球固定电话和移动电话用户增长预测，1998－2003E
单位：百万 1,500
固定电话复合增长率：10％ 1,200 移动电话复合增长率：29％
应用服务开发商
建立应用服务开发联盟
系统/终端制造商 商业合作伙伴
提供适应客户需求的设备
网络运营商
提供适应客户需求的服务 消费者需求
客户
资料来源：GSM世界
• 应用服务开发商将会和设备供应商 一起努力，以便能提供新的服务。
• 应用服务开发商将会和网络运营商 合作，以便能为客户提供新的服务 。
• 为满足客户的需要，设备供应商会 提供合适的设备给网络运营商。
资料来源：高盛研究2000
初稿仅供讨论用
全球行业发展趋势
NTT DoCoMo案例研究
• NTT DoCoMo于1999年2月推出了I-mode服务，目前已有1,000万用户 • 将升级到WCDMA以加快新服务如视频服务的应用 • 未来NTT DoCoMo将提供以下服务:
数据库
•电话号码查询 •酒店指南 •字典服务 •烹调菜单
给客户的服务；反应时间；方便性； 安全感；形象；与朋友的联系
相关，有质量，及时等
功能 设备
电话呼叫；语音信箱；访问公司的数据库； 驾驶方向；新闻信息；付款
移动电话；PDA;掌上电脑
通过易于使用的应用软件，用户将从个性化及本地化的内容中受益
资料来源 : Arthur D. Little
初稿仅供讨论用
全球移动通信用户市场
商和设备供应商都会去满足他们。
初稿仅供讨论用
全球移动通信用户市场
全球固定电话与移动电话市场增长预测
全球固定电话和移动电话用户增长预测，1998－2003E
单位：百万 1,500
固定电话复合增长率：10％ 1,200 移动电话复合增长率：29％
应用服务开发商
建立应用服务开发联盟
系统/终端制造商 商业合作伙伴
提供适应客户需求的设备
网络运营商
提供适应客户需求的服务 消费者需求
客户
资料来源：GSM世界
• 应用服务开发商将会和设备供应商 一起努力，以便能提供新的服务。
• 应用服务开发商将会和网络运营商 合作，以便能为客户提供新的服务 。
• 为满足客户的需要，设备供应商会 提供合适的设备给网络运营商。
资料来源：高盛研究2000
初稿仅供讨论用
全球行业发展趋势
NTT DoCoMo案例研究
• NTT DoCoMo于1999年2月推出了I-mode服务，目前已有1,000万用户 • 将升级到WCDMA以加快新服务如视频服务的应用 • 未来NTT DoCoMo将提供以下服务:
数据库
•电话号码查询 •酒店指南 •字典服务 •烹调菜单
给客户的服务；反应时间；方便性； 安全感；形象；与朋友的联系
相关，有质量，及时等
功能 设备
电话呼叫；语音信箱；访问公司的数据库； 驾驶方向；新闻信息；付款
移动电话；PDA;掌上电脑
通过易于使用的应用软件，用户将从个性化及本地化的内容中受益
资料来源 : Arthur D. Little
初稿仅供讨论用
全球移动通信用户市场
企业发展战略规划方案ppt课件
对行业和市场的深刻把握和理解， 是企业家的灵感所在，一方面需要 丰富的经验，另一方面需要掌握有
场需求与内在的营销环境的联系，进行整体 性的战略性思考，提高对市场选择的准确性
和深刻性
效的分析方法。
一种战略分析与规划的指导模型
中观环境分析
一、 企业所属 行业的确定
必须回答
1. 企业所处的行业是什么？ 2. 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？ 3. 企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么？ 4. 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？表达方法是什么？ 5. 企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么？ 6. 一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，即使本行业
企业生存和发展关键因素是什么？
二、 产品及工艺的 必须了解 调查与研究
1. 对企业所处行业的产品的具体了解：必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企 业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。
2. 对企业所处行业生产工艺的了解。 3. 行业使用的特殊用语；
本行业进行产品及工艺技术签定的方法；
关于战略的普遍认识与困惑 企业战略不就是确定企业发展目标吗！？ 企业战略就是明确企业战略、宗旨！？ 企业战略与过去的计划管理差不多！？ 我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！
企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！ 到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！ -------- --------？ ！
TS
现 在
国际经济状况 生活方式
未
过
来
去
战略分析与规划的一般性工具与方法
PEST分析模型
公司发展规划ppt课件
五、员工的培训与考核 1.、培训：公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是 公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展 状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥 补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。 2.考核：是对员工的工作做系统的评价。我们可以用《优秀员工评选》作为贯通公司考核工 作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受 益。
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3
四、加强公司内部部门设置，灵活应对行业需求变化 1.公司现行的部门设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着行业竞争的加 剧，及根据行业的特点和公司目前情况，对公司内的部门设置要进行必要的调整和加强， 突出商务、生产、品质、工程管理在公司部门设置中的重要位置，以更有利于公司的发展。 2、各部门需对业务分工和人员做适当调整和加强。 3、成立公司智囊团，充分发挥公司各人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在 日常工作中碰到的难点、疑点，吸收、改进其它优秀公司先进的管理方式和技术。
突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的 大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和 可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提 高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目标中，群策共力。 二、实施人才战略，组建管理团队，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。 1.公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少 ，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才 的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构 ，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人 才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解 决，同时加强新来员工的培养力度，做好人才储备。 2.建立一个有效成功的管理团队，使公司的管理工作异常处理不是依附某个人，而是基于 整个团队。团队中的每个人虽分工不同、但责任担当明确，且目标一致。
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四、加强公司内部部门设置，灵活应对行业需求变化 1.公司现行的部门设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着行业竞争的加 剧，及根据行业的特点和公司目前情况，对公司内的部门设置要进行必要的调整和加强， 突出商务、生产、品质、工程管理在公司部门设置中的重要位置，以更有利于公司的发展。 2、各部门需对业务分工和人员做适当调整和加强。 3、成立公司智囊团，充分发挥公司各人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在 日常工作中碰到的难点、疑点，吸收、改进其它优秀公司先进的管理方式和技术。
突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的 大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和 可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提 高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目标中，群策共力。 二、实施人才战略，组建管理团队，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。 1.公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少 ，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才 的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构 ，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人 才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解 决，同时加强新来员工的培养力度，做好人才储备。 2.建立一个有效成功的管理团队，使公司的管理工作异常处理不是依附某个人，而是基于 整个团队。团队中的每个人虽分工不同、但责任担当明确，且目标一致。