scrumworks 操作简介
scrum流程详细解释
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Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
scrum master 管理思路
scrum master 管理思路摘要：1.Scrum Master 简介2.Scrum Master 的角色和职责3.Scrum Master 的管理思路4.Scrum Master 在项目中的应用5.Scrum Master 对团队和项目的影响正文：Scrum Master 是敏捷开发中的一个关键角色，他们在项目中发挥着至关重要的作用。
Scrum Master 不仅需要具备丰富的管理经验，还需要掌握敏捷开发的相关知识。
在这篇文章中，我们将详细介绍Scrum Master 的管理思路以及他们在项目中的应用。
首先，我们需要了解Scrum Master 的简介。
Scrum Master 是敏捷开发团队中的领导者，他们负责确保团队遵循Scrum 框架，并确保团队在开发过程中保持高效和敏捷。
Scrum Master 的主要职责包括：指导和支持团队，帮助团队消除障碍，促进团队内部的沟通和协作，以及确保团队达到预定的目标。
其次，Scrum Master 的管理思路主要包括以下几个方面：1.遵循敏捷开发原则：Scrum Master 需要确保团队遵循敏捷开发原则，例如响应变化、持续交付、团队协作等。
2.保持透明度：Scrum Master 需要确保团队在各个阶段保持透明度，及时分享项目进展、问题和风险。
3.强调团队自组织：Scrum Master 需要鼓励团队自主管理，让团队成员参与决策过程，培养团队的自组织和自管理能力。
4.持续改进：Scrum Master 需要推动团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
在项目过程中，Scrum Master 可以通过以下方式应用这些管理思路：1.在每个迭代周期开始时，Scrum Master 需要与团队一起制定迭代计划，明确迭代目标、任务和验收标准。
2.在迭代过程中，Scrum Master 需要密切关注团队的进展，及时发现和解决问题，确保团队按计划完成任务。
scrum流程详细解释
scrum流程详细解释英文回答：Scrum is an agile project management framework that is widely used in software development. It provides a flexible and iterative approach to managing projects by focusing on delivering value to the customer. Scrum follows a set of defined roles, events, and artifacts to guide the team throughout the project.The Scrum framework consists of three main roles: the Product Owner, the Scrum Master, and the Development Team. The Product Owner is responsible for defining and prioritizing the product backlog, which is a list of all the desired features and requirements. The Scrum Master is the facilitator of the Scrum process and ensures that the team adheres to the Scrum principles and practices. The Development Team is responsible for delivering the product increment at the end of each sprint.Scrum operates in time-boxed iterations called sprints, which typically last for 1-4 weeks. During each sprint, the team selects a set of items from the product backlog and commits to completing them. The selected items are then broken down into smaller tasks, and the teamcollaboratively works on them. Daily Scrum meetings are held to provide updates on progress and to identify any obstacles or issues that need to be addressed.One of the key principles of Scrum is transparency. The team uses various artifacts to ensure transparency and visibility of the project progress. The product backlog is a prioritized list of features, and the sprint backlog contains the tasks that the team commits to completing in the current sprint. The team also uses a burndown chart to track the remaining work throughout the sprint.At the end of each sprint, a sprint review meeting is held to demonstrate the completed work to the stakeholders. Feedback is gathered, and any necessary adjustments or changes are made to the product backlog. The team then holds a sprint retrospective to reflect on the sprint andidentify areas for improvement in the next iteration.Scrum provides several benefits to teams and organizations. It promotes collaboration, adaptability, and continuous improvement. By working in short iterations, teams can quickly respond to changes and deliver value to the customer more frequently. The framework also encourages self-organization and empowers the team to make decisions and take ownership of their work.中文回答：Scrum是一种广泛应用于软件开发的敏捷项目管理框架。
scrum敏捷开发方法
scrum敏捷开发方法Scrum是一种敏捷开发方法，它是一种基于迭代和增量开发的项目管理方法。
Scrum的目标是通过团队合作和持续反馈来改进项目的可靠性和效果。
在Scrum中，产品的需求和优先级是不断变化的，因此Scrum强调灵活性和快速响应变化。
本文将详细介绍Scrum的基本原则、角色和流程，以及它在软件开发中的应用。
Scrum的基本原则包括自组织团队、迭代通过、以人为本、可视化和持续反馈。
自组织团队是Scrum的核心，团队成员在每个迭代中自行决定如何完成工作，并共同努力达到共同的目标。
迭代通过是指在每个短时间内（通常为两周至一个月），团队需要输出可用的、经过测试的产品增量。
以人为本意味着Scrum关注团队成员的需求和价值观，鼓励他们在工作中发挥自己的潜力。
可视化是通过使用Scrum面板和图表等工具来展示项目的状态和进度。
持续反馈是指团队在每个迭代结束时进行评估和反思，以便在下一个迭代中进行调整和改进。
Scrum的角色包括产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责管理产品需求和优先级，他们与客户和利益相关者沟通，确保团队开发的产品符合需求。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实施项目的工作。
Scrum团队是自组织的，团队成员之间的协作非常重要。
Scrum主管（也称为Scrum Master）负责确保Scrum过程的执行，他们帮助团队解决问题，促进团队与其他角色之间的沟通和协作。
Scrum的流程由多个迭代周期组成，每个循环称为一个Sprint。
在每个Sprint开始时，团队和产品负责人一起确定本次迭代的目标和范围。
然后，团队进行任务估算，并将任务分配给团队成员。
在Sprint期间，团队每天进行15分钟的站立会议，称为每日Scrum，目的是讨论进展、问题和计划。
在每个Sprint结束时，团队进行回顾和总结，称为Sprint 回顾和Sprint总结。
Sprint回顾是为了评估团队在本次迭代中的表现，识别问题和改进措施。
敏捷软件开发中的Scrum框架详解
敏捷软件开发中的Scrum框架详解在软件开发领域中，敏捷开发已经成为了一种趋势，为了让开发过程更加高效，Scrum框架应运而生。
Scrum框架是一种敏捷开发方法，它可以帮助开发团队更好地协作，快速响应客户需求，提高软件开发的质量和效率。
本文将详细介绍Scrum框架的概念、流程和应用。
一、Scrum框架概述Scrum框架是一种基于迭代和增量的敏捷开发方法，它采用迭代、透明、自组织和实时反馈的方式来实现软件开发。
Scrum框架的核心是团队合作和持续交付，每个迭代都需要完成一个潜在可交付的增量。
在Scrum框架中，有三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。
产品负责人确定产品需求、优先级和发布计划；Scrum Master负责推动Scrum流程，确保团队遵循Scrum原则；开发团队负责实现需求。
Scrum框架有一些重要的术语和概念，例如冲刺（Sprint）、冲刺计划会议(Sprint Planning Meeting)、每日站会(Daily Scrum)、冲刺评审会议(Sprint Review Meeting)和回顾会议(Retrospective Meeting)等等。
二、Scrum框架流程Scrum框架流程包含以下步骤：1.产品规划：在这个阶段，产品负责人和团队合作定义产品范围、需求和目标，确定一个产品BACKLOG。
2.冲刺计划会议：团队将产品BACKLOG转换为可完成的待办事项，并计划如何实现它们。
冲刺计划会议的结果是一个冲刺目标，该目标概括了需要在此冲刺中完成的所有功能。
3.每日站会：每个工作日的同一时间和地点，开发团队成员在15分钟内互相汇报昨天完成了什么，今天将完成什么，以及他们面临的任何障碍。
4.冲刺周期：每个冲刺都是一个迭代，通常持续2-4周。
在此期间，开发团队将实现待办事项，并与其他团队成员共同努力，以实现冲刺目标。
5.冲刺评审会议：在这个阶段，团队展示他们刚刚完成的工作，并接受利益相关者的反馈和建议。
ScrumWorks让Scrum更敏捷
ScrumWorks,让Scrum更敏捷2010-07-19 作者：王立杰来源：ITPUB曲折的选择之路在开始实施Scrum之前，除了需要对所有涉及到的人进行培训之外，另外一项重要工作就是选择一个适合自己的Scrum工具。
很多关于敏捷的论文或教科书都提到了白板和Excel电子表格。
但白板与Excel电子表格明显不能满足一个注重过程资产的软件项目的要求。
白板虽然适合每天的跟踪汇报，但是对Product Backlog支持明显不够，也没办法保留历史纪录。
Excel虽然有很多现成的模板可以用，但当是团队成员比较多时，同时修改一个共享Excel文件，会相互冲突，不好同步。
我们最初使用的是一个叫ScrumWiki的免费/开源工具。
因为之前大家一直把Wiki当作知识共享工具，每个人都很熟悉Wiki的机制与语法，采用采用wiki这种共享创作模式的Scrum小工具，可以让大家随意编辑，更新任务状态，非常适合我们当时的分布式开发。
但随着Product Backlog变得越来越大，变化越来越频繁的时候，ScrumWiki明显不能满足我们的需求。
特别需要指出的是，作为免费开源的软件，因为已经没有人支持和维护，系统存在一些Bug只能靠自己修正，花在维护和添加新功能到这个免费工具上的时间越来越多，已经是"买椟还珠"，大家决定放弃这个工具。
几经周折，最终选定了ScrumWorks Basic作为我们实施Scrum的工具。
为什么选择ScrumWorks Basic，而不是其它如XPlanner、Version One、Mingle、Rally等工具呢？首先，这是一个商业化产品，一直有人持续开发与维护，大家不想重蹈ScrumWiki无人维护的覆辙；其次，有免费使用版，且无时间限制，如果需要，我们可以随时无缝切换到商业版ScrumWorks Pro；第三，根据当时的一个调查，业界使用率排名第三位，说明有足够的用户基础。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum敏捷开发模式讲解Scrum的核心是一个由产品负责人、Scrum团队和Scrum主管组成的团队。
产品负责人负责明确项目的需求和优先级，并与团队沟通。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们在项目的不同阶段协同工作。
Scrum主管是团队的导师和资源协调者，他们确保项目的进展和质量。
Scrum的工作是通过一系列时间短暂的迭代周期（称为Sprint）来完成的。
每个Sprint通常持续1到4周，团队在这段时间内合作完成一些功能交付。
每个Sprint以一个Sprint计划会议开始，团队会确定下一个Sprint的目标，并将工作分解为小的任务。
在每日Scrum会议中，团队成员分享他们的进展、问题和计划。
这个会议的目的是保持团队的协作和对项目的透明度。
Scrum团队通过自组织来解决问题和优化工作流程，确保项目进展顺利。
Scrum主管在每个Sprint结束时进行一次Sprint评审会议，团队展示他们交付的功能。
这个会议的目的是获得利益相关者的反馈和指导，并确保项目符合预期。
在评审会议之后，团队还会进行Sprint回顾会议，回顾过去的Sprint并识别改进点。
Scrum敏捷开发模式的优势有很多。
首先，Scrum提倡团队的自治和自我组织，通过小而快速的迭代周期确保高质量的软件交付。
Scrum团队能够更好地适应需求的变化，并在每个Sprint中快速响应反馈和改进。
其次，Scrum的时间周期短暂，可以提高团队的工作效率和项目的可控性。
此外，Scrum强调持续改进，使团队能够不断学习和成长。
然而，Scrum也有一些挑战和限制。
首先，Scrum要求团队成员具备高度的合作和自驱力，需要一些时间来适应并发展出高效的工作模式。
其次，Scrum强调团队的自治和自我组织，对团队的管理和领导要求较高。
此外，Scrum在非敏捷环境中可能不太适用，需要适应和调整。
总的来说，Scrum是一种高效的敏捷开发方法论，适用于需要快速反应需求变化的项目。
Scrum敏捷开发方法实操
Scrum敏捷开发方法实操作者：宋至钧来源：《建筑与装饰》2016年第06期如今的移动互联网时代，商业周期快速变化，市场更迭日趋频繁，极致与快速已经成为对软件项目开发管理的基础要求，传统的软件开发模式越来越不能适应当前的商业需求和市场竞争，轻量型的软件迭代开发方法依托其在简化团队建设、优化项目管理的优势，已经成为商业软件项目开发的主流。
Scrum敏捷开发便是其中一种能够适应各种规模、体量的软件项目开发的敏捷迭代开发模式，尤其是在开发一些快速交付项目的应用中，具有很大的优势。
1 Scrum敏捷开发介绍Scrum一词原本是一个橄榄球术语，意为“并列争球”。
Scrum敏捷开发是由Ken Schwaber 与Jeff Sutherland在1995的OOPSLA（面向对象技术的高峰会议）上正式提出，之后迅速普及。
简而言之，这是一种以人为核心的，迭代、循序渐进的开发方法，强调以人为本，以需求为中心，注重交互和协作，积极响应需求变化，专注于交付对客户有价值的软件。
Scrum敏捷开发没有统一的开发策略，而是基于实用主义的原则，根据项目团队的规模、人员构成、项目目标等方面的不同，来制定灵活的策略，通常有以下几个原则：最优先的目标是尽早并持续性地交付有价值的软件，这是Scrum的核心价值；欢迎需求变化，通过频繁交付和过程控制提高产品的竞争优势；减少文档，努力实现全局视图和软件源代码一起演化；强调业务人员和项目开发人员的同步性，主动沟通、当面交流，信任团队的自我管理能力；简化；定期反思、调整和校正。
和传统的瀑布式和其他迭代式开发方法相比，Scrum敏捷开发主要有以下几个特点：团队气氛好：Scrum敏捷开发赋予项目团队更大的自主权，将业务团队、设计团队和技术开发团队融合在一起，最大化降低团队的沟通成本，团队气氛活跃，能动性强。
灵活性强：Scrum敏捷开发方法强调灵活，主动拥抱需求变化，由市场驱动技术开发，能够迅速反馈用户需求。
请简述scrum模式的基本流程
请简述scrum模式的基本流程Scrum模式的基本流程Scrum是一种敏捷软件开发方法，它采用迭代和增量的方式进行项目管理，以应对快速变化的需求和不确定性。
Scrum模式具有简单、灵活、透明和高效的特点，能够帮助团队更好地协作、提高生产效率和质量。
下面将对Scrum模式的基本流程进行简述。
1. 产品待办清单（Product Backlog）Scrum模式的第一步是创建产品待办清单，它是项目需要实现的所有功能需求的有序列表。
产品待办清单由产品负责人负责维护，团队成员可以根据自己的理解和经验对需求进行优化和细化。
2. 冲刺计划会议（Sprint Planning）在每个冲刺周期开始之前，团队需要进行冲刺计划会议。
会议的目的是通过与产品负责人的讨论，确定本次冲刺要实现的目标和可交付的工作内容。
团队成员根据产品待办清单和其它因素，将工作分解成可执行的任务，并预估完成这些任务所需的时间。
3. 冲刺（Sprint）冲刺是Scrum模式中的一个迭代周期，通常为2到4周。
在冲刺期间，团队致力于完成冲刺计划会议确定的工作任务。
团队成员每天进行15分钟的站立会议（Daily Scrum），分享自己的进展、遇到的问题和计划。
团队可以根据实际情况调整任务的分配和优先级。
4. 冲刺评审会议（Sprint Review）每个冲刺结束后，团队需要进行冲刺评审会议。
会议的目的是向相关的利益相关者演示已完成的功能，并接收他们的反馈和建议。
产品负责人根据反馈和建议，更新产品待办清单，调整优先级和需求。
5. 冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）冲刺回顾会议是团队对冲刺过程进行总结和改进的机会。
团队成员可以分享他们的观点、问题和建议，讨论如何进一步提高团队的协作和效率。
通过冲刺回顾会议，团队可以不断优化和改进工作流程和方法。
6. 重复迭代以上是Scrum模式的基本流程，团队将不断地重复这个流程，每个冲刺都有一个可交付的产品增量。
scrum管理流程
scrum管理流程Scrum管理流程是一种敏捷软件开发方法，旨在提高团队的生产效率和满足客户需求。
它强调通过团队合作、迭代开发和持续反馈来实现项目目标。
以下是Scrum管理流程的详细介绍。
Scrum管理流程包括三个核心角色：产品负责人、Scrum团队和Scrum主持人。
产品负责人负责识别和定义项目的需求，并管理产品需求的优先级。
Scrum团队负责开发和交付产品，在一定的时间框架内实现产品的增量。
Scrum主持人负责帮助团队掌握Scrum流程，并移除团队在开发过程中所面临的任何障碍。
在Scrum的管理流程中，项目的需求由产品负责人通过产品待办列表进行管理。
产品待办列表包含所有项目的功能需求，按照优先级排序。
待办列表的优先级由与产品负责人合作的项目相关人员确定。
产品待办列表可以根据项目需求的变化而进行调整。
Scrum流程中的时间框架被称为“冲刺”，每个冲刺持续一到四周。
在每个冲刺开始前，团队和产品负责人共同确定该冲刺的目标和计划。
团队通过Sprint会议来规划冲刺，确定在该冲刺中要完成的工作和需要的资源。
冲刺计划会议通常持续四小时，由Scrum主持人主持。
在冲刺过程中，团队每天进行一个短会议，称为每日站会。
每日站会旨在促进团队成员之间的沟通和协作。
在每日站会上，团队成员互相分享他们在前一天的工作和今天的计划，并讨论可能的问题和解决方案。
站会通常持续不超过15分钟。
在冲刺结束后，团队进行冲刺回顾会议和冲刺评审会议。
冲刺回顾会议旨在回顾过去的冲刺，识别团队在开发过程中的成功和失败，并确定下一步的改进机会。
冲刺评审会议是与项目利益相关者共同评估Scrum团队在冲刺中交付的增量。
通过Scrum管理流程，团队能够在每个冲刺中交付可用的产品增量。
通过迭代开发的方式，团队能够快速响应需求变化并及时进行调整。
持续反馈机制使得团队能够及时了解客户需求和项目的进展情况，并确保项目在正确的方向上前进。
在Scrum管理流程中，团队成员被授权自主组织和管理他们的工作。
3.简述 scrum模式的基本流程
3.简述 scrum模式的基本流程Scrum模式是一种敏捷项目管理方法，它能够提高团队的效率和灵活性，适用于各种规模的项目。
Scrum模式的基本流程主要包括产品待办事项、Sprint、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective等环节。
产品待办事项是Scrum团队需要完成的工作清单。
它包括了用户故事、缺陷修复、技术债务等项目需求，产品待办事项由产品负责人整理和管理，并根据项目需求的优先级进行排序。
在产品待办事项中，团队成员可以清晰地了解到需要完成的工作内容，这为项目的进展提供了清晰的方向。
Sprint是Scrum模式中的一个时间框架，通常为2至4周。
在每个Sprint周期内，团队成员需要完成产品待办事项中的一部分工作。
Sprint周期开始时，团队会进行Sprint规划会议，制定本次Sprint的目标，并选取需要完成的产品待办事项。
在Sprint进行中，团队将持续交付工作成果，并在每日进行Daily Scrum会议，讨论工作进展和遇到的问题，以保证团队的整体协作和高效工作。
Daily Scrum是每日的短暂会议，通常时间为15分钟。
团队成员在会议中共享他们在前一天的工作成果，讨论他们今天将要做什么，以及他们在工作中遇到的任何障碍。
通过Daily Scrum会议，团队成员可以保持高度的透明度和协作，及时解决工作中的问题，并迅速调整工作方向。
Sprint Review是Sprint周期结束后的会议，团队成员向利益相关者展示他们在Sprint中完成的工作成果。
利益相关者可以提出反馈意见和建议，以确保产品的质量和符合需求。
Sprint Retrospective是用于总结和回顾Sprint周期的会议，团队成员可以在会议上讨论他们在Sprint中遇到的问题，并寻找持续改进的方法。
通过Sprint Retrospective，团队不断反思和学习，以不断提高工作效率和团队协作能力。
scrum master 管理思路
scrum master 管理思路（最新版）目录1.Scrum Master 的定义和职责2.Scrum Master 的管理思路3.Scrum Master 的实践技巧4.Scrum Master 的重要性5.总结正文Scrum Master 是一个敏捷开发团队中的关键角色，他的主要职责是确保团队能够高效地完成项目。
Scrum Master 的管理思路是以敏捷开发为基础，通过协调团队工作，提高团队效率，从而实现项目目标。
Scrum Master 的管理思路主要包括以下几个方面：首先，Scrum Master 需要确保团队明确项目目标。
他会帮助团队理解项目的需求，明确项目的范围，并将项目分解为可操作的任务。
这样可以帮助团队更好地理解项目，明确工作方向，从而提高工作效率。
其次，Scrum Master 需要协调团队工作。
他会组织团队会议，确保团队成员了解项目进度，以及各自需要完成的任务。
他还会帮助团队解决工作中的问题，协调团队成员之间的关系，确保团队能够高效地工作。
再次，Scrum Master 需要监督项目进度。
他会跟踪项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
他还会根据项目进展情况，对项目进行调整，以确保项目能够按时完成。
最后，Scrum Master 需要评估团队的工作效果。
他会对团队的工作进行评估，提供反馈，帮助团队提高工作效果。
他还会根据团队的工作效果，对团队进行调整，以确保团队能够高效地工作。
总的来说，Scrum Master 的管理思路是以敏捷开发为基础，通过协调团队工作，提高团队效率，从而实现项目目标。
Scrum Master 的实践技巧主要包括明确项目目标，协调团队工作，监督项目进度，以及评估团队的工作效果。
scrum 流程详细介绍
scrum 流程详细介绍Scrum 是一种敏捷软件开发方法，主要用于团队协作和项目管理。
下面是关于 Scrum 流程的详细介绍：1. 产品待办列表（Product Backlog）：这是一个包含所有项目需求的列表，由产品负责人（Product Owner）维护。
需求按照优先级排序，以确保团队在每个迭代中完成最重要的需求。
2. 迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前，团队成员和产品负责人参加一个会议，讨论和决定要在这个迭代中完成的需求。
会议的结果是一个迭代待办列表（Sprint Backlog）。
3. 迭代（Sprint）：一个迭代通常持续2到4周，团队在这个时间段内进行开发工作。
每个迭代都有一个明确的目标，并且团队通过日常站立会议（Daily Scrum）来跟踪工作进展。
4. 日常站立会议（Daily Scrum）：每天团队成员在站立会议上分享他们的工作进展、遇到的问题和下一步计划。
这个会议的目的是保持团队的沟通和协作，并及时解决问题。
5. 增量交付（Incremental Delivery）：团队在每个迭代结束时交付一个可使用的、经过测试的软件增量。
这个增量应该满足产品负责人的验收标准，并且可以交付给用户使用。
6. 迭代审查会议（Sprint Review Meeting）：在每个迭代结束时，团队和利益相关者参加一个会议，评审已完成的工作并获取反馈。
根据反馈，团队可以做出相应的调整和改进。
7. 迭代回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）：在每个迭代结束时，团队成员参加一个会议，反思和讨论团队在这个迭代中取得的成果和遇到的问题。
会议的目的是找出改进团队效能的方法。
8. 产品待办列表重排（Product Backlog Refinement）：在每个迭代之间，产品负责人和团队成员参与一个会议，对产品待办列表进行优化和调整。
这个会议的目的是确保产品待办列表的优先级和内容是最新的。
Scrum流程Scrum介绍
Scrum流程Scrum介绍鸡角色并不是实际Scrum流程的一部分，但是必须考虑他们。
敏捷方法的一个重要方面是使用户和利益相关者参与到过程中的实践。
参与每一个评审和计划，并提供反馈对于这些人来说是非常重要的，管理者就属于鸡。
在知道Scrum的主要角色后，我们看看下图中的过程图：它由Product backlog开始，经过sprint会议从Prdouct backlog挑选出一些优先级最高的故事（story）形成迭代的sprint backlog（一个sprint一般为1个月）。
在sprint中会进行每日站会，迭代结束时会进行演示和回顾会议。
第一次听到以上术语的可能不能很好的理解backlog和spring之类的东西，大家不用着急，以后会慢慢对每一个过程进行仔细讲解。
以下将对一些术语进行简单介绍，以便大家现在开始逐步了解Scrum。
【Backlog】Product Backlog在项目开始的时候，Product Owner要准备一个根据商业价值排好序的客户需求列表。
这个列表就是Prodct Backlog，一个最终会交付给客户的产品特性列表，它们根据商业价值来排列优先级。
Scrum team会根据这个来做工作量的估计。
Product backlog应该涵盖所有用来构建满足客户需要的产品特性，包括技术上的需求。
高优先级的一些产品特性需要足够的细化以便于我们做工作量估计和做测试。
对于那些以后将要实现的特性可以不够详细。
在下一篇我将着重讲解如何制定Product Backlog，怎么写故事，如何拆分和合并故事，以及如何确定优先级和进行估算。
Sprint BacklogSprint Backlog 是Sprint规划会上产出的一个工作成果. 当Scrum team选择并承诺了Product backlog中要递交的一些高优先级的产品功能点后，这些功能点就会被细化成为Sprint Backlog:一个完成Product Backlog功能点的必需的任务列表.这些点会被细化为更小的任务，工作量小于2天。
Scrum敏捷开发流程的介绍
Scrum敏捷开发流程的介绍Scrum是一种敏捷开发流程，是一种在软件开发中普遍使用的方法论。
Scrum流程的目标是通过增强团队的激情、创造力和自发性，从而改善软件开发的效率和质量。
本文将详细介绍Scrum 流程。
一、Scrum概述Scrum可以看作是一种轻量级框架，可以帮助开发团队高效工作。
它主要包括三个角色：产品负责人、开发团队和Scrum Master。
产品负责人负责管理产品需求，开发团队负责开发和交付软件，Scrum Master负责协调各方面工作，监督流程。
Scrum流程包括三个阶段：Sprint计划、Sprint执行和Sprint回顾。
具体的流程如下：1. Sprint计划Sprint计划阶段主要是确定下一个迭代周期要完成哪些任务，以及如何完成这些任务。
产品负责人会列出需求列表，并根据需求优先级进行排序。
开发团队会根据需求列表制定Sprint目标，并确定完成Sprint所需的任务。
任务列表包括任务的描述、工作量估算和责任人。
2. Sprint执行Sprint执行阶段是开发团队执行任务的阶段。
每天开发团队会进行日常站会，讨论当天要完成的工作和可能遇到的问题。
开发团队会根据任务列表完成对应的任务，并进行代码评审、单元测试等工作。
如果完成任务，开发团队会将任务标记为“完成”。
3. Sprint回顾Sprint回顾阶段是开发团队评估所完成的任务，确定下一个迭代周期需要做出哪些改变。
开发团队会讨论哪些任务没有完成，以及未完成的原因。
这些原因可能是技术问题、需求变更或者其他因素。
二、Scrum流程的优缺点Scrum流程的优点：1. 提高开发团队工作效率Scrum的强调在于快速地交付可用的产品，从而保证团队的工作效果。
2. 提高成员工作积极性在Sprint执行阶段，开发团队在站会上交流意见，相互协作，这种方式极大地激发了开发团队的积极性。
3. 高度透明和协作Scrum流程把所有需求和任务都放在一个任务列表中，所有人都可以看到，这样可以大大提高协作效率。
scrum基础知识
scrum基础知识Scrum基础知识Scrum是一种敏捷项目管理框架，旨在提高团队的协作效率和快速交付高质量的产品。
它强调自我组织、迭代开发和持续反馈，使团队能够更好地应对需求变化和复杂性。
本文将介绍Scrum的基础知识，包括Scrum的核心概念、角色、仪式和工件。
1. Scrum的核心概念Scrum有三个核心概念：迭代（Sprint）、产品待办列表（Product Backlog）和增量（Increment）。
迭代是Scrum团队在固定时间内完成的工作周期，通常为2到4周。
产品待办列表是一个有序的需求列表，其中记录了产品的所有功能和任务。
增量是在每个迭代结束时产生的可交付的产品部分，它应该是可用和可测试的。
2. Scrum的角色Scrum有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum 团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人是负责定义产品需求和优先级的角色，他们与利益相关者沟通，并管理产品待办列表。
Scrum团队是由开发人员组成的，他们负责完成产品的开发工作。
Scrum主管是团队的敏捷教练，他们负责促进团队的自我组织和持续改进。
3. Scrum的仪式Scrum有四个重要的仪式：计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、评审会议（Sprint Review）和回顾会议（Sprint Retrospective）。
计划会议是团队在每个迭代开始时确定目标和计划工作的会议。
每日站会是团队每天进行的15分钟的会议，目的是分享进展、识别问题和协调工作。
评审会议是在迭代结束时举行的会议，团队向利益相关者演示完成的工作，并接受反馈。
回顾会议是在评审会议后举行的会议，团队回顾迭代过程，总结经验教训并提出改进措施。
4. Scrum的工件Scrum有三个核心工件：产品待办列表、迭代待办列表（Sprint Backlog）和增量。
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ScrumWorks 使用简介1.ScrumWroks客户端支持两种模式：一种是WEB客户端登录，在浏览器中输入：http://172.20.32.72:8080/scrumworks/login；2.另一种是运行JAVA客户端程序，本机需要提前安装jdk1.6；点击“运行”－>“cmd”－>“javaws http://172.20.32.72:8080/scrumworks/jnlp/scrumworkspro.jnlp”。
默认的用户名和密码是：administrator, password；3.登录用户名为姓名全拼，密码是6个1。
1.JAVA客户端简介JAVA客户端允许用户操作所有的Scrum数据，譬如添加、修改、删除、移动Backlog条目，从Excel中导入或导出数据到Execl，后台数据备份，阻碍(Impediment)管理等。
JAVA客户端桌面视图：右侧是未分配的Product Backlog，通过Release Version进行分类。
左侧是以时间排序的Sprint列表以及对应的Sprint Backlog。
可以查看多个团队的迭代列表。
左侧的Backlog和右侧的Backlog可以根据需要，用鼠标来回拖动，非常方便。
Web客户端提供了一个轻量级的基于浏览器的访问方式，可以从任何一台装有Web浏览器的设备上访问。
它提供了一个非常个性化的总结性的Web页面，不仅有Sprint 的Burndown Chart，还单独区分“用户自己的任务”、“全部任务”及“所有阻塞”, 方便单个用户更新任务状态、剩余工作量，添加备注，查看阻碍等。
简单高效的Sprint管理ScrumWorks Basic提供了一个单独的Sprint管理接口，让我们的每个Sprint 都变得有条不紊。
每次新开一个Sprint时，会有一个单独的对话框，只需要输入起止时间、Sprint 名称、Sprint目标，以及选择对应的Scrum 团队即可。
在Scrum开发模式下，为每个Sprint起一个名字，不但可以增加团队软件开发的乐趣，提高大家的参与程度，还可以记录下Scrum Team当时的心情，这点非常重要，而ScrumWorks Basic正好提供了这个接口。
列举我们的几个Sprint名称，创意来自于《加里森敢死队》：∙Sprint1---"兵不厌诈（the Big Con）"因为大家第一次采用Scrum, 对这个Agile流程都很期待，同时呢，对于怎么做，如何用，还很模糊∙Sprint2---"越狱记（Breakout）经过了第一个Sprint后，大家干劲十足，士气高涨，认为我们可以在第二个Sprint取得重大突破（breakout）∙Sprint3---"虎口余生（Hours to doom day）"这个Sprint里面有很多技术难点需要破解，如果解决不了，那么后面的工作就无法进行，将是非常关键的一次攻坚战。
∙Sprint4---"大结局(The Big End)"这次计划会议，作为Scrum Master，自己因为有事没有参加，汗！但大家认为工作基本差不多可以做完了，起了个结局的名字。
每天开站立例会时，可以把如下图所示的Sprint明细窗口用投影仪直接投放到墙上。
让大家可以看到Sprint目标、Burndown Chart、Sprint Backlog 条目的状态及剩余时间等，提高沟通的效率和紧迫感。
如果遇到阻碍（Impediments），可以通过如下接口及时添加并更新进展。
通过“主题”分类管理BacklogScrumWorks Basic提供的“主题”功能可以更方便的组织和管理product backlog条目。
“主题”就象关键字或者标签，可以分别应用到每个Product Backlog条目，从而实现Product Backlog条目的分组管理，这种方式比“文件夹”更有效，因为同一个条目按照自己的需要，可以施加一个或多个主题。
这样就可以轻松的按照指定的“主题”对backlog进行过滤，迅速找到你关心的条目。
这种管理方式，对一个庞大的Product Backlog是非常有效率的。
对主题的分类，没有任何限制。
可以按照需求列表划分，也可以按照功能列表花粉，或者你想到的任何其它分类模式。
我们把主题用到需求变更管理上后，获得了非常好的效果。
把每一个需求，定义成一个主题。
当某项需求变更的时候，我们通过该主题进行过滤，可以迅速找到可能受到影响的Backlog条目，分析影响的大小，再对回归测试计划进行相应调整，可以保证产品功能的完整性不受干扰。
多种报表Scrum象其它敏捷软件开发方法一样，依靠的是经验管理，ScrumWorks Basic 提供的多种报表与衡量机制，为经验管理提供了超强的支持。
Product Burndown Chart--从更高的角度展示当前Product的完成状况。
Enhanced Product Burndown Chart--通过区分由于添加或者删除Backlog条目引起的变化，可以更准确地预测出产品可能的完成日期。
Dashboard Report--通过一种简洁的方式，将一个或多个产品的状态集成在一起，并以颜色分别标示是否延迟、是否正常，让高层管理团队对所有实施Scrum的项目进展状况一目了然。
Sprint Change Report--详细勾勒出Sprint中任务添加/删除/重新估算对整个产品backlog的影响。
其它亮点ScrumWorks Basic除了提供多用户机制外，还提供了虚拟团队管理模式，一个用户可以加入不同的团队，这样可以让我们成功实现以下项目管理模式：· 单个团队工作于单个项目· 单个团队同时工作于单个产品的多个版本· 单个团队工作与多个项目· 多个团队工作于单个项目· 多个团队工作与多个项目此外，ScrumWorks Basic还提供了支持SOAP协议的API接口，可以订制add-ons、报表，或跟其它应用程序集成。
4.***登录WEB客户端无权限建立产品。
5.administrator登录WEB客户端建立产品步骤如下图：<administrator 可建立program 以及product (向导)；普通用户不可>切换用户由产品管理员自己建立发布规划。
6.***登录选择“标书”产品，打开产品。
如下图：2.***建立发布规划只限java客户端如下图：（默认项目成员无此权限）选择本发布基线发布日期发布名称命名。
如下图：添加几项属性（关键字、主题。
）如下图：每个故事可以有多个主题。
如下图：3.***新建迭代计划只限java客户端如下图：（默认项目成员无此权限）选择团队，选择迭代起止日期，迭代名称命名，如下图：4.新建故事列表PB，即可以从java客户端如下图（默认项目成员无此权限）或者从迭代上直接添加如下图：也可以从网页登录添加PB 如下图：7.建立故事1：编写标书草稿（默认所有成员有编辑故事权限，但无法删除故事）BW=Benefit+Penalty＝5+2＝7商业价值百分比rBV=7/17( 编写标书草稿7+编写标书正稿10) ＝41% 四舍五入投资回收率ROI=建立故事二：编写标书正稿BW=Benefit+Penalty＝8+2＝10商业价值百分比rBV=10/17( 编写标书草稿7+编写标书正稿10) ＝59% 四舍五入投资回收率ROI=5.每个故事建立三个任务估算初始值草稿8 海颐4 东方2 **2( *** test1 test2)正稿5 海颐2 东方2 **1( *** test1 test2)测试4 海颐2 东方1 **1 （test3 test2 ***）6.填写今天任务情况***：5-22进行中，做了一部分。
海颐正稿预计4小时，还剩下2小时。
海颐草稿预计2小时，还剩下1小时。
Test1：5-22进行中，但没做。
东方正稿预计2小时，还剩下2小时。
东方草稿预计2小时，还剩下2小时。
7. 5.22 *** 又估计了一下剩下正稿工作量6 超出了预计4小时查看任务状态变化如下变成了6工时初始估计是4工时仍然不变。
或需要变化初始估计值，请转向18.查看故事变化如下5.22 *** 又估计了一下剩下草稿工作量已经完成了剩下0查看此条任务，任务初始估计值是2没变化，剩余估算工作量为0 故事工时等无变化。
8.从网页继续建故事，选择一个迭代建一个故事如下图9.从网页建任务选择一个故事建一个任务如下图8.此时燃尽图状态：9. 5.23 ***完成了一个test2的任务（任务数减1，工时减2）燃尽图：10.立会时标书草稿故事新识别的任务：迭代一第二天新添加任务编写康标书草稿*** 2工时（继“任务减1，工时减2”后增加一个故事，增加一个2工时与昨天持平。
）燃尽图变化故事的各项估计值也无变化11.右边卡片从左边移到右边剩余工时由2变成0燃尽图变化（任务减少一个8->7，工时减少2工时）12.对检查标书的故事花费重新估计初始值添加2工时添加后（add的估计的次数，每日一条记录，不可提前维护；不是add的estimate值，估计的是最新Effort值）不是累加值，仍然是2添加5工时试试结果发生了变化全局视图也变化了10.5.24.201213.目前的白板与燃尽图11.完成了一些任务形成燃尽图12.继续完成任务，有一个任务移到障碍列燃尽图如下障碍的剩余的任务数和剩余的工作量会体现在燃尽图上，本迭代完成后也无法完成障碍，燃尽图将不会着陆。
14.导出产品信息如图15.未使用导入产品功能：16.暂时不用的功能，与外部系统的接口：17.产品属性功能维护：***无权限；系统管理员有权限维护；18.查询功能菜单；复制和粘贴任务的功能菜单；（默认项目成员有此权限）复制后任务19.展示产品发布规划；（本菜单所有成员都有权限）20.已存档的发布计划，页面无反应。
21.查看所有的迭代或者某一迭代：页面无反应。
22.显示列设置：23.F5刷新。
rer manager:***无权限；系统管理员有权限：个人只能修改密码邮箱信息。
（默认项目成员有此权限）系统管理员可以设置个人用户名密码邮箱等；设置每个成员在各个项目中的角色；以及设置各个产品对应角色的各种权限；可不用系统默认值；指定用户对应的program用户类型权限：可以新建用户删除用户以及导入用户列表：25.团队成员设置可以增加、删除团队，团队重命名，设置团队成员名单；一个人可以属于多个团队；一个产品可以选择多个团队。
26.定义公司成员所属角色：27.角色模板管理系统四个角色默认值不可维护，属于标准类型；新添加角色模板可以维护，属于客户定义类型。