品质部工作总结及工作规划
最新品质部年终总结和工作计划(汇总10篇)
最新品质部年终总结和工作计划(汇总10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!最新品质部年终总结和工作计划(汇总10篇)计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。
品质部个人总结与计划十篇
品质部个人总结与计划十篇品质部个人总结与计划1转眼间20__已经成为昨天。
虽然我来品质部工作的时间并不长，但是在这过去的几个月里，对于我来说是不平凡的日子;这段时间以来，在同事们的帮助和支持下，我完成了近期的工作任务。
现将我所了解的工作情况向您做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一.本年度机械组在日常制程检验时出现较多的问题点：1.包材方面的问题：1、非常规产品;如中性英文、繁体中文、等小批量的订单一般呈现出种类多而少的情况，在这种情况下需要分清楚各种产品对应的不干胶型号。
另外OEM的产品不干胶容易出现客户LOGO打印错误等现象。
(一般首批产品容易出现)2、常规产品;如比例积分驱动器VA3000系列，VA7000系列的智能型驱动器的接线图与实际产品的接线图不一致，导致产品到客户手上无法接线使用。
(主要原因是由于产品供应商更换，而公司库存的包材却未及时更换)2.未按订单要求作业：订单是生产的依据也是我们品管员检验产品的凭证，所以订单的要求及注意事项在判断产品是否NG与OK起到很重要的作用。
1、作业员作业时应注意所用的产品以及内外不干胶应该符合客户的要求我在制程检验时时有发现包材与产品所不相符合的情况，并提现作业员注意。
2、材料是否符合BOM表的要求。
如果说订单是品管检验产品的依据，那么BOM表可以说是品管检验产品的指导书，材料的合格直接就决定了产品的好坏。
3.来料问题：机械组所生产的产品大部分取决于来料的好坏，或者说是供应商产品的好坏，如阀门驱动器及阀门、电子元气件等，对于在产品的组装及包装过程中能够及时发现不良品降低产品不良率起到很好的作用。
二.机械组产品在入库时的主要问题：1.产品入库时的成品检验问题：在产品入库时的检验出现较多的有以下4种：1、产品缺少说明书及合格证等;2、不良品与良品同时出现在成品待检区，分析原因应该为作业员未及时区分不良品及良品;3、生产的实际产品与订单的要求不相符合;4、产品包材与实际生产的产品部相符合;三.本年度入库的总数量及不良批次的数量本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761%该数据是通过1、2、3、6、7、10、12月的平均数据所得出四.我对公司目前所提出的建议1、部门管理上应该运用系统化、标准化思想来规范品管部、生产部、技术部、仓库等个部门之间的合作和运行;例如品管部，品管部人员状况是：品管部人员6名，人力资源存在紧缺，虽然品管人员包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作，在无特殊情况下尚可进行人力调节，若遇事假，病假等状况人员分配会有难度。
公司品质部工作总结7篇
公司品质部工作总结7篇篇1尊敬的领导：在此，我代表公司品质部向大家汇报XXXX年度的工作。
品质部作为公司的重要职能部门，始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，努力提高产品质量和服务水平。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地明确成绩、发现问题、提出建议。
一、工作重点与目标本年度，品质部的工作重点主要集中在以下几个方面：1. 完善质量管理体系，确保各项质量标准得到有效执行。
2. 加强过程质量控制，减少产品不良率。
3. 提升客户满意度，巩固客户关系。
4. 推动持续改进，提高公司整体质量水平。
目标：1. 制定并实施新的质量管理体系，确保通过国际标准认证。
2. 将产品不良率降低2个百分点。
3. 提高客户满意度指数10%。
4. 实现公司整体质量水平持续提升。
二、主要工作与成果1. 质量管理体系建设与实施：品质部根据公司实际情况，制定并实施了新的质量管理体系，明确了各部门的质量职责和要求。
同时，积极推动体系认证工作，成功通过了国际标准认证，为公司产品质量的持续提升提供了制度保障。
2. 过程质量控制：品质部加强了对生产过程的监控和管理，定期对生产环节进行巡查和指导，及时发现问题并协助生产部门进行改进。
通过强化过程质量控制，产品不良率得到有效降低，达到了预定目标。
3. 客户满意度提升：品质部积极收集客户反馈信息，针对问题及时制定改进措施。
同时，加强与客户的沟通和联系，提供个性化的服务和解决方案。
通过这些努力，客户满意度指数得到了显著提高，巩固了公司与客户的合作关系。
4. 持续改进推动：品质部定期组织内部审核和管理评审，对公司的质量管理体系进行全面评估和改进。
同时，鼓励员工积极参与持续改进活动，提出合理化建议和改进方案。
这些措施有力地推动了公司整体质量水平的持续提升。
三、存在的问题与不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足：1. 部分员工对质量管理体系的认识还不够深入，执行力度有待加强。
2. 在过程质量控制中，仍存在一些盲区和不规范操作现象。
品质部工作总结和计划
品质部工作总结和计划品质是企业的生命，对于任何一家公司来说，品质管理都是至关重要的环节。
过去的一段时间里，品质部在公司领导的正确指引下，全体成员齐心协力，努力工作，为公司的产品品质提升做出了不懈的努力。
以下是对过去工作的总结以及对未来工作的计划。
一、过去工作总结1、品质检验工作我们严格按照品质检验标准和流程，对原材料、半成品和成品进行了细致的检验。
在原材料检验方面，共检验了_____批次，其中不合格_____批次，不合格率为_____%。
对于不合格的原材料，我们及时与供应商沟通，要求其改进并重新提供。
在半成品检验中，我们重点关注了生产过程中的关键控制点，及时发现并纠正了_____个生产环节中的问题，有效避免了不合格品的流入下一道工序。
成品检验方面，共检验了_____批次，合格_____批次，合格率为_____%。
对于不合格的成品，我们按照相关规定进行了处理。
2、品质数据分析通过对检验数据的收集、整理和分析，我们建立了品质数据库。
每月定期发布品质报告，为管理层提供了决策依据。
通过数据分析，我们发现了产品品质的主要问题集中在_____、＿____和_____等方面，并针对这些问题提出了相应的改进措施。
3、品质改进工作针对品质数据中反映的问题，我们组织了相关部门进行了品质改进工作。
例如，在产品_____的生产过程中，通过优化工艺参数，改进了产品的_____性能，使其不合格率降低了_____%。
同时，我们还加强了对员工的品质培训，提高了员工的品质意识和操作技能。
4、供应商管理对供应商进行了严格的评估和管理，建立了供应商档案。
定期对供应商进行实地考察和品质审核，对于品质不稳定的供应商，要求其限期整改。
通过与供应商的密切合作，原材料的品质有了明显的提升。
二、存在的问题1、检验设备老化部分检验设备使用时间较长，精度下降，影响了检验结果的准确性。
2、人员流动较大品质部人员流动频繁，导致工作衔接不畅，新员工培训成本增加。
品质工作总结和工作计划6篇
品质工作总结和工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质工作计划总结 品质部工作计划
品质工作计划总结品质部工作计划品质工作计划总结品质部工作计划篇一根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
1.组织结构目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为 1人，但是职责范围甚广，包括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
1.1组织架构当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将（1）相应变化，计划将来组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
1.2部门职责a.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001质量管理体系能持续运行并有效执行。
b，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划。
c.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qcc品质圈活动”、“7s活动”等。
d.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”。
e.制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。
f.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平。
g.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行。
2024年品质部工作总结与计划
2024年品质部工作总结与计划引言：在2024年即将结束之际，回顾过去的一年，品质部在公司的领导下，紧紧围绕公司的战略目标和年度计划，以提高产品质量、增强顾客满意度为核心，不断强化质量管理，优化工作流程，提升团队素质，圆满完成了各项工作任务。
本总结旨在回顾过去一年的工作成绩，分析存在的问题，并提出未来一年的工作计划。
一、2024年工作总结1.质量管理体系的建设与完善在2024年，品质部持续推进质量管理体系的优化，完善了质量手册和程序文件，确保了质量管理体系的符合性和有效性。
同时，通过内部审核和外部审核，及时发现并纠正了体系运行中的不足，提高了质量管理体系的整体水平。
2.质量监控与改进品质部严格执行质量监控计划，对产品生产的全过程进行监督和控制。
通过定期巡检、抽检和全检，及时发现了质量问题，并采取有效措施进行改进。
此外，还实施了质量改进项目，如产品不良率降低计划、工艺优化项目等，取得了显著成效。
3.供应商管理针对供应商的质量表现，品质部制定了严格的评估和考核机制，对供应商进行定期评估和筛选，确保了原材料的质量。
同时，通过与供应商的沟通和合作，共同推进了质量问题的解决和质量水平的提升。
4.顾客满意度调查与反馈为了解顾客对公司产品质量的满意度，品质部组织了多次顾客满意度调查，收集了顾客的反馈意见和建议。
根据调查结果，制定了相应的改进措施，并跟踪落实，有效提升了顾客满意度。
5.团队建设与人才培养品质部重视团队建设和人才培养，通过内部培训、外部交流和学习等方式，提升了团队成员的专业技能和质量意识。
同时，实施了绩效考核和激励机制，提高了团队的工作积极性和效率。
二、存在的问题与挑战尽管在过去的一年中取得了显著成绩，但品质部在工作中也暴露出一些问题和挑战，主要包括：1.质量管理体系的执行力度有待加强，部分员工对质量管理体系的理解和执行不够深入。
2.质量改进项目的实施效果有待提升，部分项目未能达到预期的改进目标。
2024年品质工作总结及2024年工作计划5篇
2024年品质工作总结及2024年工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部工作总结与计划7篇
品质部工作总结与计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质部月工作总结及计划
品质部月工作总结及计划曾子曰：“吾日三省吾身”，学习、工作就是一个不断反省总结的过程，从而不断提高自己的能力。
下面给大家带来关于品质部月工作总结及计划5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
品质部月工作总结及计划1一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2.负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。
3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。
4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。
5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。
6.负责参加供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。
二、日常工作(一)我于20__年_月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、乐观进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。
围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件__批次，__批次合格，__批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。
质量部工作总结(二)外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率;2、根据20__年外协检查科关于铸件质量提升计划，参加编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求;3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方根据质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元;4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告__份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸_份，国家标准、企业标准__多份，技术协议__多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率;6、完成20__年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发20__年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题仔细分析原因，制定纠正预防措施，并作出20__年质量保证计划，共发__份，三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题;2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。
品质工作总结与计划7篇
品质工作总结与计划7篇工作总结是职场人对阶段性工作状况做的一个书面小结，在职场里，我们须要定期写工作总结，这样有利于发觉工作中的成果和怀疑。
以下是我细心为您引荐的品质工作总结与打算7篇，供大家参考。
品质工作总结与打算120xx年，品管部工作在上级领导和各部门的支持协作下，通过本部门全体成员的共同努力，中间取得了一些成果，同时也暴露出了明显的问题。
下面，我代表品管部就过去一年的工作状况作一个较为全面的总结：一、在产品检验方面，20xx年全年生产一次检验合格率为73.1%，其中试压合格率为90.8%，毛坯及原材料进货检验合格率为96.1%，外协件进货检验合格率为93.1%。
1、依据进货检验统计数据，在毛坯及原材料供给商中评比出3位品质限制较优秀的供给商，他们分别是永中、旺盛和金象，建议增加选购量；还有一家龙湾机械被列为品质需重点改良的供给商，建议削减选购或考虑备选厂家。
a、按各供给商类别比照〔6~12月统计数据〕从以上数据可以看出，6~12月份金象来货数量最多，在排前面的7家主要供给商中合格率101。
6%也是最高的，质量最差的当属中月合格率只有94。
6%。
我们下一步只要重点限制这几个主要的厂家来料，就可大大削减品质问题的发生。
b、按品质问题类别比照〔6~12月统计数据〕从以上数据可以发觉，供给商来料品质问题主要集中在变形、砂孔、尺寸等方面，占整个来料品质问题的77。
9%，只要限制了这三个方面的主要问题，合格率就可大幅提升。
2、在外协加工方面，林育、谢祥荣、施世备整体加工质量较好，建议进展重点合作；而李孝柱和叶建火下一阶段需重点进展品质整改，争取加工质量提升，制造部也应考虑作好备选外协方的找寻；其余邓传成、郑阿兰还远远无法满意我司的质量要求，应干脆取消外协资格，白直栋也应限期要求其改良。
a、按外协方类别比照〔3~12月统计数据〕从以上数据可以看出，主要的外协生产厂家集中在林育、张志华、李孝柱、周秀早、李云明等5家，只要能限制这5家的质量就可大幅提升质量水平，而这5家中又以李孝柱的合格率最低，就是我们限制的重点，张志华和李云明也须加强管控。
品质年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国各行各业在党的领导下，紧紧围绕高质量发展这个总目标，全力以赴推动品质提升。
作为企业，我们深知品质是企业生存和发展的基石，因此，我们始终将品质放在首位，不断提升产品和服务质量。
现将我司过去一年的品质工作总结如下，并对新的一年品质工作进行规划。
一、过去一年品质工作总结1. 品质管理体系不断完善过去一年，我们公司紧紧围绕ISO9001质量管理体系，持续改进，不断完善。
通过开展内审、管理评审和外部审核，确保体系的有效运行。
同时，我们加强了与供应商的合作，共同提升供应链品质。
2. 产品质量稳步提升在过去的一年里，我们公司加大了产品研发力度，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
通过严格的生产工艺和质量控制，产品质量得到了稳步提升。
具体表现在以下方面：（1）产品合格率持续提高。
通过加强生产过程控制，提高检验标准，确保产品出厂合格率达到98%以上。
（2）产品稳定性增强。
通过优化产品设计、改进生产工艺，使产品在使用过程中稳定性得到显著提高。
（3）客户满意度不断提升。
通过提高产品质量，赢得了客户的信任，客户满意度逐年上升。
3. 员工品质意识显著提高过去一年，我们公司积极开展品质教育培训，提高员工品质意识。
通过举办各类品质知识竞赛、技能比武等活动，激发员工参与品质提升的热情。
同时，加强绩效考核，将品质指标纳入员工绩效考核体系，激励员工不断提升自身品质素养。
4. 质量安全事故明显减少过去一年，我们公司高度重视质量安全事故防范工作，严格执行安全管理制度。
通过加强安全教育培训、开展安全检查、完善应急预案等措施，有效降低了质量安全事故的发生率。
二、新一年品质工作计划1. 深化品质管理体系建设（1）持续改进ISO9001质量管理体系，确保体系的有效运行。
（2）开展质量管理体系内部审核、管理评审和外部审核，查找不足，持续改进。
（3）加强与供应商的合作，共同提升供应链品质。
2. 提升产品质量（1）加大产品研发投入，开发具有市场竞争力的新产品。
品质工作总结与计划7篇
品质工作总结与计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品质工作总结和工作计划5篇
品质工作总结和工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年品质部部门月工作总结及计划（3篇）
2024年品质部部门月工作总结及计划1. 本岗位负责贯彻执行国家质量政策、法律法规，严格遵守公司规章制度。
2. 负责依据相关标准、要求、图纸、检验方法以及进厂验收程序，对外协原材料、外购件实施质量控制。
3. 负责对进厂原材料、外协件、外包件产品质量状态进行标识，确保不合格品不得入库。
4. 负责处理进厂原材料、外协件、外包件产品的现场质量问题，并配合处理不合格品相关工作。
5. 负责制作质量原始记录，统计、分析所检物品质量情况，并及时向上级汇报。
6. 参与供方质量保证能力的评估工作，并为供方质量保证能力绩效考核提供质量依据。
二、日常工作综述：（一）自入职以来，本人恪守职责，勤奋工作，积极学习，严格遵循工作安排，及时完成上级交代的各项任务。
围绕公司质量方针，本人严格把控进厂产品质量。
本年度共检验外协、外包件若干批次，其中合格若干批次，不合格若干批次，一次交验合格率实现预定目标，公司进厂产品质量得到有效控制。
针对不合格产品，本人已分析原因，并及时通过《质量信息联系单》向物资采供中心反馈，同时建立《不合格品台帐》，在后续检验中加强同类零件的检查，确保产品质量。
（二）在外协检查科项目工作中，本人积极参与以下工作：1. 为提升工作效率，编制《军品外购件检查卡片》若干张，并对原有卡片进行更新，为日常工作提供检验依据，提高效率。
2. 参与编制铸件质量控制计划，对供方提供的铸件实施质量控制，有效提升公司铸件质量。
3. 对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对未达标供方进行考核，确保质量要求得到满足。
4. 对关键零部件进行质量控制，索取第三方检测报告，确保零部件质量。
5. 整理科室图纸、技术协议、检验标准，建立电子台账，提高工作效率。
6. 完成年度供方质量问题汇总及合格率统计，发出《供方质量信息单》，督促供方分析原因，制定改进措施。
三、工作中存在的问题：1. 专业知识有待增强，检验方法及手段需多样化。
2. 与外部沟通需加强，以减少质量问题的发生。
品质部工作总结与计划（通用11篇）
品质部工作总结与计划品质部工作总结与计划（通用11篇）总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，小编收集了品质部工作总结与计划，欢迎阅读。
品质部工作总结与计划【一】一.部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为18人，其中主管1人、组长1人、QE工程师1人，文控1人，IQC检查员4人，IPQC检查员5-6人，OQC检查员1人，外驻人员2人。
新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计设主管1人，组长1人，QE工程师1人，文控1人，IPQC检查员3人，FQC检查员2人，OQC检查员1人，客退品检验员1人，IQC检验员4人，驻外人员2-4人,预计满员编制19人。
由于外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，驻外品质，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。
二.部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行;2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划;3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。
品质部门年终工作总结及计划6篇
品质部门年终工作总结及计划6篇品质部门年终工作总结及计划 (1)一、质量管理体系审核1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2拟定内部质量管理体系审核报告.3协助总经理定期召开管理评审会议.4全面负责内部质量管理体系审核工作.5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.7组织、协调内审活动的开展.三、实现质量计划目标1.审查各有关部门编制的质量计划.2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.2.评审对新产品质量要求的检测能力.3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.6.审查特殊合同的产品要求评审表.五、质量标准制定和实施1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
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2015年工作总结暨2016工作规划-------梁振2015年工作总结：从今年开厂至今已过去了1年时间，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，通过这1年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，与此同时在工作中也注意发现自己的不足并努力去弥补，以使自己工作能更上一个台阶。
现将今年的工作情况总结如下：一．人员规划，组织重整1．工厂3月份开始运行时，依照生产线别及人力配比，年后部门人员剩余过多，依实际需求品管人员精简50%。
2．公司规模扩大，组织结构重新调整：IPQC现有11人（1人待离职），OQC人力3人（1人员待离职），IQC 1人（待离职）。
3．品管员人员前期不稳定，对人员重新做出调整，以及针对补充之新品管专业能力进行内部培训（培训课程/考试，现场指导，人员每日工作计划及总结）。
4．前期部门人员心态观念与人员相互间向心力不足。
实行开会，培训及人员进行相应调整，以转变其心态观念及人员向心力的凝聚。
二．部门报表设计完善及品质周会1．因报表需系统化，部分报表更改成普鹏模式。
2．各类日报及周报电子档格式的重新设计，完善年前报表的不足之处，使之更适用于目前的实际状况。
3．每周品质周会的开立，逐步提升现场管理人员的专业能力及工作观念。
三．公司各部门ISO系统体系文件拟定,制度.流程及标准的建立四．品质管控及提升方面A 制程品质管控及成品出货1．针对东莞全检工时及OQC全检工时，转稼生产组长/IPQC/员工（东莞全检工时以7.5元/时转嫁，厂内以0.01元/PCS转稼），以增加全员品质意识。
2. 《电性外流处罚机制》及《制程品质保证机制》：确保相应品质标准及预防措施，异常改善对策等有效持续执行，以提升制程及出货品质3．将前/后段制程不良率，客诉，IPQC/OQC开立异常单，产线生产效率制订到产线组长及IPQC绩效考核内，以增强现场管理人员对品质的重视度。
4．依现场实际状况制订文件《前后段制程管控重点》、《现场品质要求标准》、《前后段IPQC工作每一天》、《8D报告讲解与实施》、《SPEC讲解》等，提升IPQC人员现场工作能力，并督导人员执行力，以促进生产制程品质的提升。
5．制做培训资料《变压器工艺要求—前段、组装段及成品段》并附加图片，针对产线员工进行课程培训，以提升一线作业人员的专业和品质观念。
以上措施为加强产线组长、品管及一线员工的品质意识，以达到全员参与品质的目的。
让生产现场管理人员按照流程及标准化作业 ,降低了制造一线管理人员年前普遍存在投机和侥幸心理。
6. A 制程退料标签及分线标签的导入，便于品质追溯B 制程异常履历表的建立，便于同一机种再次生产时品质预防C 品质异常回复流程，避免生产管理人员不回复、不重视及应付现象D 制程机仪器/治具的排查，与东莞品管仪器的比对等等。
7. 解决了14年因质量问题所导致的未检验出货问题,相较14年客诉率明显降低。
8. 外包品质相应品质制度的建立及品质辅导，以提升其品质。
B 原材料方面1．制订《原材料换料流程》，提高产线退换料效率，避免踢皮球现象发生。
2．原材料异常的改善及跟催，避免因原材料问题影响生产，造成公司损失，如:a健达1875机种骨架易破损问题----已改善。
b比迪凯POT2816磁芯感值不良，因CORE F尺寸长度设计问题，与普鹏工程全副理沟通增加F尺寸长度----已改善。
c各机种骨架焊锡后尺寸增加，导致产品排距超尺寸----持续追踪，出货以PCB板为准。
d 骅鹰三层线氧化、崩皮、线径细问题----追踪中e 耀腾线绝缘皮同一轴厚度不一、氧化、破皮、无绝缘皮问题----追踪中f 精益胶带脱胶、厚度问题造成外围打皱（已改善）等等。
3．原材料换料的持续追踪，确保材料发回工厂，避免工厂成本损失。
4. 与研磨厂商制订加工不良率及工时转稼标准，研磨异常及时处理，避免影响产线生产。
2015年针对品质管理不足的地方还有很多, 比如:1. 针对与生产主管沟通方面，处理方式需改善。
2. 人员培训方式过于传统，人员能力提升未达到预期目标。
3. 针对所制订品质提升机制、相应品质要求及对策，部门人员执行力不足。
4. 前期生产机种更换频繁，制程品质管控力度不够。
5. IQC岗位未能完全建立。
6. 电话确认出货品质OK，实际客诉无明显下降，沟通不到位及出货品质管控仍存在缺陷。
7. 未完全导入OQC批检批退的管理模式。
8. 品质目标未量化，目标性不足。
以上问题为下半年需努力改进的方向(交流V信L9848983332016年工作规划针对2015年的品质管理不足还有很多,所以2016年的品质管理还需加大力度一．人员编制两车间人数IPQC人数OQC人数IQC人数品管组长基层品管总人数800人17人6人1人1人25人2016年根据公司两个车间800人计算,前段IPQC每人负责两条线50人左右需10人,后段IPQC每人负责两条线50人左右需6人,自动车间1人，OQC人员6人.IQC人员1人。
二.根据2015年质量状况,制订2016年品质目标,以及16年工作重点,具体如下: 1．围绕公司总体质量目标,列出品管部品质目标并使制造部认同（与两车间主管一起开会制订），并请两车间主管针对品质目标达成做出书面规划。
2．要求各部门列出本部门质量目标，如生技设备维修及时性、制程治工具改善，生管原材料到料及时性等等。
以上两项需副总协助3.与各部门主管加强沟通,重点制造部. 并改善沟通方式,一切以生产顺畅,品质提升为原则,增加团队凝聚力4. 制程品质管控方面≤0.2%16年前段报废率目标≤0.2%16年后段成品报废率目标≤3%16年制程不良率目标A 品质始于生产,终于生产.针对目前现状,制程管控是品质管理的重中之重.针对IPQC专业技能,沟通能力以及观念加强宣导并进行培训,沟通为第一生产力,所有部门岗位都是围绕产品出货,公司发展为原则,避免现场人员工作不灵活出现只卡不疏的现象.B 针对品管专业知识及异常处理能力持续培训,并增加现场随机提问及案例培训（如安排F2线IPQC到F4线处理特殊异常，开会时共享案例处理过程，并进行指导），重点从制程把握并管控好品质，提升产品质量，逐步取消办事处全检，并做好应对大客户的准备。
C 制造5S活动的推行,以提升品质,降低生产各项成本浪费.提升工作效率并整体提升公司的企业形象。
D 基层现场管理人员专业能力及执行力为公司根本。
主导各部门主管针对现场管理人员列出培训计划并拟定考试试题，针对考试结果进行奖惩。
E 生技维修及制程改善能力提升培训，因目前整体生技人员技能，此项需由黎副总安排。
F 人员执行力是各部门目前存在的根本问题之一。
部门内部管理时，依实际执行状况，严格进行奖罚措施，以保证品质制度、制程防护措施、改善对策等有效持续执行。
G IPQC除目前的制程分析、管控、预防外，增加制程专案改善。
5. 成品检验方面15年OQC合格率88.37%16年OQC目标合格95%率A 目前主要影响OQC检验合格率，为OQC全检机种。
成品全检方式更改为，品质状况无明显改善之全检机种，每天退货2箱左右。
避免产线过分依赖OQC全检出货，制程管控力度降低，增加公司成本。
B 依以上人员编制，增加OQC抽检人员。
避免目前1名OQC检验时，产品电性、外观、尺寸、结构无法兼顾，造成出货产品品质下降。
C 完全导入OQC批检/批退的管理模式,迫使制造提升品质。
D加强OQC及IPQC人员信息互通,促使OQC协助IPQC及领班提升品质,去除之前的OQC只以检验产品为主的观念.E导入OQC检验合格率领班评比,针对合格率评比最后两名处罚,前两名实行奖励.以提升产线管理人员品质意识。
――此项需副总支持6. 原材料方面A 增加IQC岗位，去除现有IPQC原材料检验时间。
B 加强IQC进料检验专业技能培训，管控原材料进料品质隐患,形成质量隐患预警,同时增加对简易测试设备导入,完善检验项目，以保证原材料上线生产品质.7. 客诉方面15年客诉率 6.65%16年客诉目标3%A 针对产品标准与出货产品品质状况，加强与东莞总厂品管的沟通,围绕产线顺畅,产品出货及避免客诉现象为目的。
B 确保制程预防措施、制程异常/客诉改善对策等持续执行，加强制程及出货品质管控。
8.人员方面加强团队人员的专业技能,沟通技巧培训,对工作主动性等观念加强灌输.并加强自我学习,促使自己及团队能力一起提升,协助各部门降低公司各项生产成本.以上为2016年工作规划方向,严格按照公司总的目标和方向去完成,并加强各门之间沟通协调,为公司发展及制造“品质提升”做好服务工作蚂蚁 DIY定制项目简介（咨询V信L984898333）一．人人爱自拍的时代，私人定制蕴含了无限商机照片书：就是把客户的照片，比如：宝宝的照片爱人的家人朋友的…婚纱照艺术照自拍照生活照…印成一本赏心悦目的书，留住每一个美好瞬间…即解决了手机里照片太多-内存不足的苦恼，还可以永久保存，随时拿出来欣赏。
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