市电引入施工组织方案

五、施工组织设计方案

一、项目部人员及主要工作职责如下：

1、工程项目经理：对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。

2、工程项目施工现场负责人：负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。

3、工程项目质量安全负责人：负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系及落实，签发安全作业工作票。

负责工程质量检验，组织工程自检验，报验。负责工程消缺、整改。

4、信息负责人：负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工作；二、施工管理

1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行

2、施工安全保证

建立健全安全管理网络，施工中严格执行安全作业票制度，落实施工措施，认真组织施工。各专业队增设专职安全员，以监督指导各施工队和施工人员的安全作业。

3、工程质量监督检查加强现场质量预控，对关键工序进行重点管理。现场施工过程应严格按照管理程序，接受工程监理。凡不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工。质检人员对现

场施工进行跟班监控，发现问题应及时联系解决，将质量事故隐患消除在萌芽状态。

4、电器设备、施工材料质量

必须把好工程电器设备、工程材料质量关，所有进场电器设备要有：设备装箱单、出厂合格证、出厂检试验报告等。材料要有质量保证书、出厂检验合格证不符合

设计要求的设备、材料不得安装。

5、施工记录整理现场施工记录要准确及时、整洁、如实填报、不得搞回忆录，以确保隐蔽、中间、竣工验收工作按程序规定进行。

6、现场文明施工

施工驻地器具、施工材料堆放整齐，设专人管理。对甲方派驻的工地代表、工程监理要尊重，如双方意见有分歧，应根据有关标准和规范，协商解决。做到文明施工，做到工完料净。不污染环境。

7、节约措施

（1）积极配合工程项目部工作，解决好有关政策性处理问题，以保证施工畅通，劳动力充足及成本费用减少。

（2）地方性材料就近采购，减少运输费用工作量。

（3）合理组织、计划运输、

（吊装）方案，减少空载。充分利用汽（吊）车。

（4）加强原材料计划采购，尽可能减少大材代小材的使用量。

（5）积极利库、降低库存、减少积压。

（6）按进度供料，加强材料供应计划性。

（7）工程宜推行机械牵引或人力展放电力（控制）电缆。

（8）推行经济责能、加大机械施工作业面、缩短施工工期。

施工准备

1）施工进度的管理进度计划包括月计划和周计划，周计划由项目经理在周五工程例会上会同建设方、监理方共同做出并切实执行。

2）施工质量的管理

（1）项目经理是本工程按合同要求实施最终负责人，对各种资源的调配，工程的进度和施工的成本负责，要保证施工按设计文件、技术要求和施工规范、规程进行并满足相应的技术验收标准的要求，最终达到项目制定的质量目标。接受工程监理对项目质量控制。（2）项目工程师对本工程项目质量计划，质量文件的实施及质量管理工作负责，解决质量问题，对施工图例和技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。

（3）质量工程师负责对本工程项目的准备，接收甲供材料、设备、施工、安装、吊装、试验，交付运行等整个过程质量活动的控制、管理、监督，改进负责并指导各级质量人员的业务。

（4）各有关职能部门，专业施工队对所承担项目的施工质量负全责对所制定的各项质量控制与管理制度与措施进行设施。保证所承担的施工项目，满足设计、规范，达到项目的质量目标。

3）材料、设备的管理

加强对甲供设备、材料等质量的管理；

a：按工程部位进度，提交甲供材料进场的计划清单。

b：对按照计划进场的甲供设备、材料，进行登记造册，填写记录，其规格、型号，逐一与设计核对，发现与图纸不符，用标识分开堆存。对符合设计要求的材料集中存放。

c :对进场设备、材料核对其出厂“三证”及有关出厂检、试验报告，保存收集齐并按监理程序办理材料报验手续后方可运至施工现场。

四、施工进度保证措施工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为应对不可抗因素对施工进度影响，项目组保证进度计划措施如下:

1、在很短时间时，出现大批可施工站点。应对方案:由项目经理协调施工现场负责人，调配