2019选人用人工作报告
2019最新年度选人用人工作报告范文5篇
2019最新年度选人用人工作报告范文5篇深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《规范和监督领导干部用权行为暂行规定》的内容和要求,坚持做到学深、学透、学扎实。
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2019最新年度选人用人工作报告范文(一)如何做好新形势下的选人用人工作?按省、州治庸办通知和县整治办的要求,县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查,现将自查情况报告如下。
“两项”整治活动开展以来,司法局在选人用人工作中,坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准,严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优,认真执行干部选拔任用工作四项监督制度,大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部,努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。
一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件,县司法局全面实行了竞争上岗。
岗位空缺一律实行竞争上岗,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批,公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。
上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期,没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。
二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置,激发干部的工作积极性,按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则,加大干部交流力度,实施干部职工轮岗交流,优化部门队伍结构。
在深入交心谈心,充分了解本人意愿的基础上,结合工作需要,在股室与股室之间,不同业务岗位之间进行轮岗交流。
三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理,加强对干部的教育管理,坚持执行领导干部谈话制度,实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。
中国共产党选人用人的百年历程与经验启示
中国共产党选人用人的百年历程与经验启示作者:王彦军王乐航来源:《理论导刊》2021年第06期摘要:干部队伍和人才队伍建设是党的事业发展进步的关键所在。
建党百年来,中国共产党始终高度重视干部队伍和人才队伍建设,坚持马克思主义干部观和人才观,与时俱进地形成了科学的选人用人理念,建立了系统的选人用人机制,推动革命、建设、改革各个时期干部队伍和人才队伍建设顺利发展,为党的事业不断发展进步提供了坚强的人才支撑和组织保障。
在新时代全面建设社会主义现代化国家的新征程上,我们需要认真回顾和总结党选人用人的历史经验,坚持党对选人用人工作的领导,坚持选人用人工作原则,加强对干部的教育、管理和监督,深化干部人事制度改革,强化对干部的正向激励与关心关爱,为实现中华民族伟大复兴提供坚强组织保障。
关键词:中国共产党;选人用人;人事制度;百年历程;经验启示中图分类号:D23文献标志码:A文章编号:1002-7408(2021)06-0004-06基金项目:2019年度陕西省社科基金重大委托项目“加强党的政治建设,深入推动党的路线方针政策和党中央重大决策部署在陕西落实落地研究”(2019ZDWT01)。
作者简介:王彦军(1964-),男,陕西铜川人,中共陕西省委党校(陕西行政学院)党的建设教研部主任,二级教授,博士生导师,研究方向:党的建设理论与实践;王乐航(1995-),男,陕西铜川人,中共陕西省委党校(陕西行政学院)硕士研究生,研究方向:党的建设。
为政之要,惟在得人。
党和国家事业发展进步离不开干部队伍建设,选人用人机制是干部队伍建设的制度安排,是中国共产党选拔任用干部的顶层设计。
纵观中国共产党百年奋斗历程,不断健全和完善选人用人机制,努力做到善于选人用人,是党的事业成功的关键因素所在。
在长期探索的基础上,党中央出台了一系列政策、制度和措施,坚持德才兼备、任人唯贤、五湖四海、人岗相适、人尽其才,形成了具有中国特色的选人用人机制。
2019年最新选人用人工作报告5篇
2019年最新选人用人工作报告5篇深刻理解、全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《规范和监督领导干部用权行为暂行规定》的内容和要求,坚持做到学深、学透、学扎实。
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治党治国之要,首在选人用人。
党的十八大以来,总书记对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点,为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循,我们要在实践中认真领会把握,自觉贯彻落实。
一、深入学习,营造氛围,牢固树立正确用人导向。
结合共产党员先进性教育、“**”和“**”教育活动,我们“突出一个重点、坚持两个结合”,以贯彻落实《干部任用条例》为重点,坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来,不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来,不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件,严格程序,提高选拔任用工作的规范化程度。
贯彻执行《干部任用条例》,就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部,积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责,真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。
2002年以来我委共任免干部**人次,其中破格提正科**人,新提副职**人,副职提正职**人,(平职)交流 **人。
在干部选拔任用工作中,委党组始终坚持按章办事,严格程序,做到了坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通。
一是坚持发扬民主,把好推荐关。
民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节,是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。
我们在这方面加大了力度,委党组明确规定,把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。
在部门进行民主推荐时,要求须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加,每次民主推荐前,人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上,认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式,真正做到精心组织,操作规范,保证推荐工作的顺利进行。
2023年度选人用人工作报告集团公司国有企业工作汇报总结
2023年度选人用人工作报告集团公司国有企业工作汇报总结1500字2019-2023年是我集团公司国有企业建设发展的关键期,也是选人用人工作的关键期。
在过去五年里,我们一直致力于推进人才培养、引进和管理工作,以适应市场环境的变化和企业发展的需求。
在此次报告中,我们将围绕以下几个方面进行总结和汇报:(一)人才引进在过去五年里,我们通过各种渠道积极推进人才引进工作。
通过招聘会和各大高校的人才洽谈会,我们向社会拓展招聘渠道,与优秀高校合作,发掘校园人才。
同时,积极开展网络招聘和社会招聘,在多方面发现人才,不断完善组织人才进入的机制。
最近五年新增各类优秀人才共五百余人,其中高级管理人员50余名。
我们在选人用人中始终坚持以“能上能下、适材适用”为原则,不断完善招聘、考核、评估和激励机制,搭建起一套行之有效的人才引进体系,为企业的长远可持续发展打下了坚实基础。
(二)人才培养我们认为,人才培养是企业长远发展和可持续发展的基础。
过去五年里,我们注重人才培养与企业发展的战略目标结合,建立了一套全方位的人才培养体系。
针对不同岗位的人才,我们开展了形式多样、内容全面的培训,包括职业技能培训、管理能力提升、业务知识培训等方面。
通过人才培养,我们已经提升了员工整体素质。
在过去五年里,我们共投入培训经费五百余万元,培训次数达到八千余次,培训人次达到五千余人。
此外,我们还推广了学历教育和职业资格认证制度,让员工获取更多专业知识和技能认证,为企业的技术和管理水平提供了更为稳定和可靠的支持。
(三)人才管理企业的人才管理是企业的重点工作之一。
过去五年里,我们根据企业发展的需要,不断完善人才管理制度,确保人才管理规范化、科学化、制度化。
特别是在高层管理人员的选拔上,我们严格遵循程序,注重能力、精神风貌和团队协作能力等方面的综合评估,确保人才管理向纵深推进。
同时,我们倡导公平公正的评价体系,激励员工充分发挥自己的才能。
我们根据不同岗位的要求,制定出了自己的薪酬体系,鼓励员工进行创新和自我提升,为企业的长远发展注入了不竭的动力和活力。
2019年新《党政领导干部选拔任用工作条例》学习讨论发言稿
2019年新《党政领导干部选拔任用工作条例》学习讨论发言稿近日,中央政治局重新修订了《党政领导干部选拔任用工作条例》,这是建立科学选人用人机制的制度成果,是加强领导班子和干部队伍建设,把好干部用起来的“制度法宝”。
对此,我有了心得感悟:1、重德而后量才,严把“德才关”。
“德者,才之主,才者,德之奴。
”我们常说选人用人要德才兼备、以德为先,一个人倘若空有一腔才华、满腹经纶,但品德、秉性让人嗤之以鼻,其人生坦途是决然跃不到顶峰的;反之,若保有高尚的品德,但没有丰富的才学去支撑,即使一生坦坦荡荡,但也终难成就丰功伟绩。
在党内事业蓬勃发展的前景之下,领导干部的选拔任用是提升党内事业的关键,其选拨的过程中就应以“先重品德而后量才学”为依据,以坚持党管干部为原则,严把“德才”入门考核关,夯实惟贤惟德、以德服人、德才双收这个基础,把品德贯穿到工作中,将才学投入到事业上。
打造出真实的为民、务实的领导形象,建设起一支符合好干部标准的高素质领导人员队伍,汇聚星星点点的德才贤人,点燃共产主义熊熊大火,助推全党事业蒸蒸日上。
2、重眼见轻耳听,严把“实绩关”。
俗语说得好:“耳听为虚眼见为实”。
任何事情但凡非自己亲眼所见、亲身体会都不能过早定论,这只会留下评判武断、操之过急的“隐患”。
在纷繁复杂的社会之中,一些人整日无所事事、不学无术,只会“拍须溜马”、“耍嘴皮子”,脑子里成天幻想“升官发财”、“平步青云”的不实之梦,徒增“负能量”。
结合实际工作中来谈,干部具有以点带面的辐射作用。
可以说看一个地区的综合实力是否拔高,人民幸福指数是否提升,就能够知道这个地区的领导者是否在工作中发力,其履历是否有实绩。
干部的选拔任用如果仅凭一些“子虚乌有”的事迹记录,没有设身处地进行实地考查,将全盘信息及工作实绩的真实性了然于胸,是断然不能随意任用的。
任用选拔必须严把“实绩关”,通过眼见找到实绩,才能让耳听变实,才能委以“领导”这个重任,才能不负一方群众的期望。
2019年关于学校选人用人工作报告参考范文【五篇】
2019年关于学校选人用人工作报告参考范文【五篇】工作报告是在事情做完或发生以后,向上级作出汇报,是事后或事中行文。
那学校选人用人工作报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的学校选人用人工作报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
工作报告范文(一)按照中共**委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神,**局高度重视专项检查工作,对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查,现将自查情况汇报如下:一、开展选人用人专项检查自查工作情况xx年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程,调整干部30名:含平调交流19名,其中正科级领导干部11名,副科级领导干部5名,主任科员2名,副主任科员1名,女干部8名,平均年龄40岁,大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名,其中正科级干部4名(其中副高2名),副科级7名(其中副高2名),女干部6名,平均年龄37岁,大专及以上学历10人。
经自查我局干部选拔不存在说情打招呼等问题;干部选拔任用程序符合条例规定,选拔任用过程中无任何异议出现,没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗吃空饷等问题;干部档案材料齐全、完整,内容客观真实,无错装、漏装情况,档案整理符合要求,三龄两历真实,不存在干部档案造假等现象,中组部、人事部、部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后,不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。
二、机构编制情况根据政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件,核定我局行政编制37名,其中局长1名,副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名),副科级领导职数12名,科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。
选人用人专项检查工作报告
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选人用人专项检查工作报告
按照中共委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神,州文广新局高度重视专项检查工作,对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查,现将自查情况汇报如下:
一、开展选人用人专项检查自查工作情况
2019年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程,调整干部30名:含平调交流19名,其中正科级领导干部11名,副科级领导干部5名,主任科员2名,副主任科员1名,女干部8名,平均年龄40岁,大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名,其中正科级干部4名(其中副高2名),副科级7名(其中副高2名),女干部6名,平均年龄37岁,大专及以上学历10人。
经自查我局干部选拔不存在拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等问题;干部选拔任用程序符合条例规定,选拔任用过程中无任何异议出现,没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事
调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐
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关于选拔任用工作报告五篇【经典篇】
2019关于选拔任用工作报告五篇【经典篇】工作报告范文(一)根据区委组织部《关于开展20xx年度干部选拔任用一报告两评议工作的通知》要求,中心对20xx年度干部选拔任用工作进行总结,现将情况报告如下:一、基本情况20xx年,中心根据工作实际,无中层正职干部及破格提拔干部的选拔任用。
二、日常干部选拔任用主要做法在干部选拔任用工作中,中心认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)精神,严格干部选拔任用程序,不断加大对干部的培养力度,切实推进干部选拔任用工作的顺利进行。
(一)领导高度重视,加强学习贯彻。
中心党组高度重视《干部任用条例》的贯彻落实,把此项工作做为建设高素质的干伍,推动中心评审工作发展的重要措施,抓紧、抓实、抓好;并且积极组织领导班子成员、党员、干部以党的十八大精神为指导,通过集中学习、专题讨论等形式,认真学习《干部任用条例》精神,深刻领会其精神实质,坚持全面把握《干部任用条例》的内容和要求,切实增强贯彻执行的自觉性。
(二)建立健全机制,强化监督管理。
为保证选拔任用干部工作的严肃性,中心以选好人、用好人为用人导向,认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
此外,中心还不断强化选拔任用干部监督机制,加强对领导干部选拔任用工作的监督,有效防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生,从而进一步严格干部选拔任用监督工作,真正做到用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律把人选准用好。
(三)坚持选拔任用程序,择优充实评审干伍。
一是强化程序意识。
在干部选拔任用工作上,中心严格按照《干部任用条例》的要求,坚持民主集中制原则,严格执行动议、民主推荐、考察、讨论决定等工作程序,并坚持群众路线与组织考察并举的原则,注意全面考察干部的德、能、勤、绩、廉,做到坚持程序一步不缺,履行程序一步不错。
二是创新选人用人措施。
为充实评审干伍,拓宽干部选拔的范围和途径,中心打破常规,选拔一些表现优秀、业绩突出的企业人员任命为中层正、副级职务,为更多优秀人才脱颖而出提供条件,有力地充实了评审干伍。
借“三项制度”改革,促选人用人机制建设
60组织行为文/李立楠借“三项制度”改革,促选人用人机制建设公司的竞争力高低,很大程度上取决于人才的竞争,良好的选拔和聘用机制在培养公司人才,促进人才团队的形成和发展中起着关键作用,同时也是保持公司稳定发展的动力来源。
在新形势下,现代化公司,特别是国有集团公司,必须严格遵循党中央关于选拔用人机制的要求,及时发现公司内部选拔用人机制的缺陷,并不断完善以形成完整的动态就业和选择机制,以适应不断变化的市场需求。
“三项制度”改革背景当前,国有集团公司正在探索改革并转变其运营机制,涉及的重要内容包括劳动用工制度、工资分配制度以及人事管理制度的改革。
提出了打破“铁饭碗”的提议,员工可有获得自由、公平的晋升机会,并根据自己对于公司所作出的贡献获得相应的薪资报酬。
对于领导干部,其职位的晋升与任免变得更为灵活。
从实践的角度来看,公司内部的“三项制度”改革正在改变其运行机制,激励国企更加适应市场经济发展的客观规律,“三项制度”改革也成为近几年摆在国企管理者面前的主要课题。
面对改革和市场自由竞争的浪潮,若不打破“铁交椅”、“铁饭碗”以及“铁工资”,公司将很难在新市场环境中找到出路。
因此,公司管理者要努力从推进合同工制度,促进薪资与效益挂钩,推行干部聘用制度等各个方面进行探索和实践。
选人用人机制发展现状●干部选拔制度存在缺陷在实际工作当中,很多公司对于人才选拔制度的研究还不够深入,研究还停留在较浅层次,无法完全满足公司发展需求。
想要推进改革,确保公司稳定发展,必须要建立人才选拔任用制度。
当前,人才选拔制度的构建较为笼统,缺乏明确的目的性,竞争选拔以及市场化聘用制度还未完全普及,“五位一体”框架干部审查模式的实施需要进一步加强。
●考核制度科学性有待加强此外,在对员工能力进行考察的时候,无法有效落实“分层次”、“分岗位”、“分类别”的审核模式。
定性指标的权重高,定量指标确认以及职位权重的分配缺乏科学性,对于评估结果缺少应用。
江苏农垦选人用人工作的实践与思考
江苏农垦选人用人工作的实践与思考文/程军选人用人事关新时代伟大奋斗事业的兴衰成败。
江苏农垦始终坚持正确的选人用人导向,注重全方位培养、引进、使用,着力打造一支保障企业高质量发展、走在前列的干部人才“铁军”。
一、选人用人工作的具体实践(一)突出精心培育,强化引进与培养相结合,着力建好干部人才“蓄水池”。
集团党委十分注重干部培养的系统性、持续性、针对性,不断优化干部成长路径,积极创造条件、搭建平台。
一是注重引才引智。
集团先后出台了《关于进一步创新人才机制强化垦区高质量发展人才引领的实施意见》《关于创新与深化人才改革与发展的实施意见》等相关文件,创造环境,吸引人才。
通过社会招聘、校园招聘、大学生村官招聘等形式,近两年来垦区企业共引进大学生约1.1万人。
二是注重锤炼磨炼。
集团党委积极贯彻新时代党的组织路线,坚持从基层一线培养选拔干部的导向,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长,探索基层一线锤炼干部、项目一线磨练干部,让年轻干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,在锤炼磨练淬炼中“淘”干部。
集团通过委派干部援藏、参加科技镇长团、参与巡察指导等方式,加强对年轻干部的培养。
近两年来共委派援藏干部1人,委派科技镇长团成员2人次,选派4名同志为驻村第一书记,抽调12名年轻干部参加垦区主题教育巡回指导。
三是注重培训培塑。
培训是最好的福利。
集团深入推进“百千万”系列培训,近年来先后组织垦区中层干部赴复旦大学和浙江大学,参加企业领导人员创新能力提升和乡村振兴能力提升的培训,举办中青年干部和青年支部书记“头雁计划”专题培训,提升了不同层次干部的业务能力和素养。
设立青年干部人才库,重点加强对德才兼备年轻干部的培养,共确立优秀中青年干部59人,青年骨干人才155人,优秀中青年干部关注人选24人;骨干青年人才关注人选110人,打造了干部人才“蓄水池”。
(二)突出精准规范,强化做人与干事相结合,着力树好干部选用“风向标”。
选什么样的人,从哪里选人,怎么用人是集团干部选拔任用的关键。
选人用人工作专题报告_选人用人工作报告
选人用人工作专题报告_选人用人工作报告2019选人用人工作报告范文一、如何认识选人用人问题二是综合研判,给干部“画像”要准。
核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况,识人要深,做到见人见事见思想,不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。
观人要全,“试玉要烧三日满,辩才需待七年期”。
要注重看干部一贯表现,通过群众“口碑”,社会评判,印证识别干部的人品、官德和政绩。
评人要准,注重从社会工作、生活细节看干部,从身边人的评价识准干部。
三是树立底线思维,防止干部带病提拔。
用错一个干部,绝不是一个人的问题,它会影响一个地方的用人导向和风气。
因此,我认为在选干部上要有底线思维,要把握“六不用”:不用有劣迹的干部,不用群众口碑不好的干部,不用意见不统一有争议的干部,不用造假的干部,不用有反映问题没有查清的干部,不用有“来头”的干部。
只有把握以上底线,我们才能端正用人导向,树立良好风气,促进事业发展。
二、如何选人的问题选人是个难题,选好人更不容易。
我认为,选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主,切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。
作为组织部门,主要应当把握好以下三个方面:一是要把干部情况掌握透,了解清楚,在平时考察考核中选。
我们对身边人用起来放心,可以用好,也不会出现大的问题。
这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚,了解的很全面,用起来放心。
现在的问题是我们对不了解的干部如何选,用起来心里没有底气。
因此,需要我们全方位了解干部。
如何了解干部,我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。
多看,主要是看政治态度,看班子成员的看法,看干部的一贯表现。
多听,主要听干部的口碑,听干部群众的质疑,听与老板关系亲近程度,听干部群众的反映。
特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。
多谈,主要是耐心地与干部群众谈,随时谈、随地谈,结合工作谈,了解掌握干部活的思想。
多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来,时间长了就会积累干部各方面情况。
人才选拔总结汇报
人才选拔总结汇报
人才选拔是每个组织都必须面对的重要问题,因为优秀的人才是组织成功的关键。
为了更好地总结和汇报人才选拔工作,我们需要从以下几个方面进行分析和总结。
首先,我们需要总结人才选拔的目标和原则。
人才选拔的目标是为了确保组织拥有高素质的员工,能够满足组织发展的需求。
在选拔过程中,我们需要遵循公平、公正、公开的原则,确保每个候选人都有平等的机会。
其次,我们需要总结人才选拔的方法和流程。
在人才选拔过程中,我们可以采用面试、笔试、实践操作等多种方法来评估候选人的能力和素质。
同时,我们还需要建立科学、规范的选拔流程,确保选拔工作的顺利进行。
另外,我们还需要总结人才选拔的经验和教训。
在过去的人才选拔工作中,我们积累了许多宝贵的经验和教训,比如在选拔过程中要注重综合素质的评估,要注意候选人的发展潜力等。
这些经验和教训对今后的选拔工作具有重要的指导意义。
最后,我们需要总结人才选拔的成效和问题。
通过对过去人才选拔工作的成效进行总结,我们可以了解哪些方面做得好,哪些方面还需要改进。
同时,我们还需要分析人才选拔工作中存在的问题和难点,为今后的工作提出改进的建议。
总之,人才选拔总结汇报是一个重要的工作,通过总结和分析过去的工作经验,我们可以不断提高人才选拔工作的水平和质量,为组织的发展提供更好的人才支持。
招聘工作的总结报告怎么写(6篇)
招聘工作的总结报告怎么写(6篇)招聘工作的总结报告怎么写(精选6篇)通过总结,可以更好地了解自己的工作方式、方法和效果,从而更好地改进和提高自己的能力。
优秀的招聘工作的总结报告怎么写要怎么写?下面给大家整理招聘工作的总结报告怎么写,希望对大家能有帮助。
招聘工作的总结报告怎么写篇12019年已经过去了,从事招聘招聘专员也有一年了,收获了很多,也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值,希望在未来的日子里工作的更加顺利,现就我2019年做工作总结:一、招聘工作1、一线岗位招聘:对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。
通过这20天的招聘,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划,但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者,没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时,也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位,原有的招聘渠道就不能满足大家的需求,需要开发新的招聘渠道,来满足招聘需求。
2、科员招聘:通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试注意事项、问题维度的掌握,在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严重,重点以招聘专员为主,后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通,及时补岗,满足各部门的用人需求。
选人用人,同等条件优先选拔党员
选人用人,同等条件优先选拔党员作者:张玉荣来源:《小康》2019年第20期为进一步加强集团党员培养教育,提高广大党员的综合素质,为企业发展培养和输送骨干力量,碧桂园近日发布《碧桂园集团党员培养教育机制(试行)》的通知,通知提到落實“三个培养”,实施“四个优先”,鼓励创先争优。
通知鼓励碧桂园集团各单位在人才任用、选拔工作中,结合业务表现、综合素质能力以及本单位实际情况,在相同条件下,优先提拔党员。
各单位党组织配合集团党委党员发展和推优评优整体工作,制定本单位的入党积极分子培养计划和推优评优办法,共同做好党员发展、教育和培养工作,为企业的经营和发展输送优秀人才。
碧桂园集团党委提出“三培养方针”,即把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成集团高管。
碧桂园集团重点把素质过硬的高管和业务骨干发展成党员,增加组织的张力,扩大党组织的凝聚力和号召力。
目前,碧桂园各基层党组织书记为中层以上领导的占100%。
自2013年以来,集团党委共发展党员240余名,很多集团高管、区域高管和中层骨干等优秀人才被吸纳到党组织中,进一步提升了党组织的凝聚力和号召力。
现时入党申请人员235人,其中中层以上188人,占80%。
碧桂园集团办公室副主任、党群办公室主任高峰对《小康》记者说,“集团党委十分重视把骨干培养成党员。
比如某区域有个业务骨干比较有号召力,也很会策划活动,开始他并没有入党的意愿。
虽然他的认识有个过程,但党组织并没放弃对他的引导和支持,慢慢地这名同志对党组织的认识有了变化,主动提出入党的要求。
加入党组织后,该区域的党组织活动在他的带领下搞得有声有色。
”“把基层员工培养成党员,党员再培养成基层高管,一般需要相当一段时间,这方面碧桂园也有生动的例子。
”集团办公室党群工作组总监叶勋说,“比如我们的‘博士计划’、‘超级碧业生’,除考察学习成绩,招聘时候党员优先、学生干部优先,经过集团的倾心培养和严格考核,一些思想品质、政治素养、业务能力出类拔萃的党员已经成为区域总裁,未来还会有更多的优秀党员通过培养,成为碧桂园各个领域的带头人,他们就是典型的把党员培养成骨干。
单位选人用人自查报告
单位选人用人自查报告一、引言本报告是对我单位选人用人工作进行的一次自查和评估。
通过对人力资源管理政策、招聘过程、选拔标准、员工培训及发展等方面进行全面的梳理和分析,旨在发现存在的问题,加强制度建设,提升选人用人的质量和效率。
二、人力资源管理政策1. 人力资源管理的法规政策是否落实到位?根据我单位的人事管理规定以及国家相关政策,经过梳理和对比,发现我单位的人力资源管理政策基本符合法规要求,但还存在一些不足之处。
例如,一些细则规定不够明确,操作过程中容易存在个别问题。
2. 人力资源管理政策的宣传与培训是否到位?人力资源管理政策的宣传与培训是确保政策贯彻执行的关键环节。
通过对培训材料、培训记录和员工反馈进行全面审查,发现我单位的宣传与培训工作还有待加强。
一方面,培训材料的及时更新和完善需要重视;另一方面,需要增加培训力度和频次,确保每位员工都能掌握相关政策知识。
三、招聘过程1. 招聘岗位需求的准确性和有效性如何?招聘的第一步是确定岗位需求,这需要经过充分的需求调研和分析。
通过对我单位历次招聘的需求和实际情况进行对比,发现岗位需求的准确性和有效性有待改进。
某些岗位的需求可能没有经过充分论证,导致招聘的人员与实际工作需求不符。
2. 招聘渠道的多样性和广泛性如何?招聘渠道的多样性和广泛性对于吸引和筛选优秀人才具有重要意义。
通过对我单位历次招聘渠道的分析,发现目前我单位主要通过线上招聘平台和内部推荐渠道来获取人才,而其他渠道的利用率较低。
为了扩大招聘渠道,我们需要进一步研究和尝试其他途径,如校园招聘、人才市场招聘等。
3. 招聘过程的公正性和透明度如何?招聘过程的公正性和透明度是保证选拔工作公平和公正的基础。
通过对我单位招聘流程、面试记录和评价结果的审查,发现招聘过程中存在评价标准不够明确、面试记录不完整等问题。
为了提高招聘过程的公正性和透明度,我们需要进一步完善相关操作细则,确保每位应聘者都能享有公平竞争的机会。
2019年度经典单位选人用人工作报告【五篇】
2019年度经典单位选人用人工作报告【五篇】很多单位的用人和选人都是有工作报告的,那单位选人用人工作报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的单位选人用人工作报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
根据中共海南省国家税务局党组《关于开展选人用人自查自纠工作的通知》(琼国税党组发[20xx]72号)精神,我局对选人用人问题情况进行了自查自纠,现将有关情况汇报如下:一、严格规范干部选拔任用工作长期以来,在干部选拔任用过程中,我局党组都严格按照中央和总局、省局相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作,无论是在省局主导下选拔科级干部,还是自主组织股级干部选拔,均无违反干部任用标准、程序问题。
严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。
在干部选拔任用工作中,坚决贯彻执行《干部任用条例》,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,努力做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。
严格执行干部选拔任用工作程序。
对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节,都严格把好关,重点把好“三关”:严把推荐关,凡选拔任用领导干部,都须经过大会投票推荐和谈话推荐,召开单位民主推荐大会,公布推荐职务、任职条件、推荐范围、方法程序、提供干部名册和具体工作要求;严把考察关,对确定的考察对象,进行严格考察。
采取个别谈话、民主测评、实地考察、调阅人事档案等方法,着力全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况;严把决定关,党组讨论决定干部推荐任用人选,坚持党组成员全部到会,与会成员对任免事项发表明确意见,在充分讨论的基础上,按照“民主集中”的原则决定人选。
我们认真执行有关规定,全面落实了任前公示、任前谈话、廉政谈话、任职试用期等制度,较好地保证了新提任干部的整体素质。
二、无“三超两乱”情况在此次自查过程中,发现我局存在实有行政编制人数超过核定行政编制人数2名的问题。
产生此问题的主要原因是我局一直以来按照2003年12月29日下发的《海南省国家税务局关于印发白沙黎族自治县国家税务局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(琼国税发[2003]440号)核定的行政编制60人进行人员编制管理,并无超编情况。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向作者:韩杰来源:《经营者》 2019年第5期韩杰摘要中国石化认真践行习近平总书记选人用人思想,突出政治标准和专业能力,突出支撑战略和服务发展,着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导人员队伍,为公司持续健康发展提供了坚强的组织保证。
关键词党管干部任人唯贤从严监管一、建立坚持德才选人用人风向标坚持党管干部原则,遵循国有企业发展规律和干部成长规律,将“好干部”标准、国有企业高素质领导人员20字要求以及十九大提出的选人用人要求,在中国石化具体化,建立符合国企实际,政治、品行、能力、业绩并重的选人用人导向,切实把政治觉悟高、素质能力强、工作业绩优、人格品行好的干部选出来、用起来。
一是把政治标准作为选人用人的第一标准。
握紧政治标准这把尺子,选干部首先看是否牢固树立“四个意识”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威,是否具有产业报国的坚定信念和在经济领域为党工作的职业追求,对政治上有硬伤的干部坚决不用。
二是把专业能力作为选人用人的核心要素。
选干部重点看是否有见地、敢担当、能干事,是否治企有方、经营有道、兴企有为,是否创造了经济效益、改变了单位面貌、推动了企业发展,使发展质量和效益好的单位多出干部、出好干部,同时加大对不干事、干不成事干部的调整力度,形成了鲜明的能力导向和业绩导向。
三是把品端行正作为选人用人的基本底线。
严把品行关、作风关、廉洁关,广开渠道了解干部的思想品行,推荐考察时注重听“德”,征求意见时注重审“德”,任职谈话时注重谈“德”,对发现问题影响使用的,及时终止选拔任用程序;疑点没有排除、问题没有查清的,不提交党组会研究,切实防止干部“带病提拔”。
二、聚焦中心任务选优配强领导班子紧紧围绕转方式调结构、提质增效升级中心任务和“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”五大发展战略,选好干部,配强班子,切实把干部人才工作优势转化为发展优势和竞争优势。
选人用人整改工作情况汇报3篇
情况报告是指向上级机关反映某种临时性情况、事故的报告。
以下是分享的选人用人整改工作情况汇报3篇,希望能帮助到大家!选人用人整改工作情况汇报3篇根据市委组织部《转发〈中共广西壮族自治区委员会组织部关于结合选人用人巡视检查发现问题做好对照自查及整改工作的通知〉的通知》(防组通字〔2019〕13号)要求,现将我局自查和整改工作情况报告如下一、基本情况市水利局及下属事业单位共有在职在编干部职工56名,党的十九大以来,恰逢机构改革人事冻结,因此,2017年10月以来,我局尚未提拔过干部。
二、存在问题经自查,在干部使用方面,存在以下问题(一)在干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够,优秀年轻干部储备不足。
(二)在“人岗相适”方面有待进一步加强。
(三)文书档案和干部档案管理需进一步加强。
(四)少数干部工作主动性、积极性不高,担当作为不够。
存在大事小事都提交党组会议研究的现象。
(五)对党员干部日常教育管理监督存在“失之于宽”的现象。
三、整改措施(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定。
1、严格执行干部任用有关纪律。
在每次干部选拔任用过程中,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定,领导干部带头做到廉洁自律,从体制机制上解决问题,遏制用人上的不正之风。
2、严格执行干部选拔任用程序。
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,做到履行程序不走样。
选拔任用干部的职能部门坚决把好程序关,严格按照程序办事。
做到用制度选人、靠制度管人。
不断提高干部选拔的公开性和科学性。
(二)进一步推进干部选拔任用各项工作。
1、进一步加大监督和惩处力度,从体制机制上杜绝选拔任用中的不正之风。
凡是违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定所选拔任用的干部,一旦发现,应立即处理;对不按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定办事的,坚决追查责任人和经办人的责任,对以权谋私者从重从严处罚。
2、进一步加强领导班子的作风和队伍建设。
加强对领导干部的教育,强化责任意识,树立正确的宗旨观念,自觉接受干部群众的监督,着力提高选人用人公信度,确保每次选拔任用工作都能得到大家的公认。
某银行2019年度干部选拔任用一报告两评议选人用人工作报告
某银行2019年度干部选拔任用"一报告两评议"选人用人工作报告同志们:按照《关于做好2019年度干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》(**银党发(2023)9号),支行高度重视,对2019年度选人用人情况进行了认真回顾和总结。
现将具体情况报告如下:一、基本情况2019年支行始终坚持党管干部职工原则,严格执行总行的相关制度办法,做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松,使人事管理工作程序化、制度化、规范化。
年度内共启动提拔聘任程序*次,提拔聘任中层管理人员*人,其中二级支行副行长大人,机关部室副经理*人。
通过公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主推荐、组织考察、任前公示、组织任命等选拔程序,为真正想干事、能干事、干成事的人搭建平台,让工作实绩突出、员工认可的优秀人才得以突显,进一步推动支行管理人员队伍建设健康发展。
二、选人用人工作主要做法一是坚持“三项机制”,激发队伍活力。
以强化专业能力、专业素养、专业精神为着力点,推动党支部之间、机关与基层之间的双向交流,让专业人干专业事。
通过派上去提拔聘任、沉下去实践锻炼等途径,开展党支部换届工作,调整支部书记*人、委员*人,进一步增强了党组织的战斗力;累计轮岗管理人员大名,员工轮岗*人次,扎实推动干部员工思想再解放、历练再丰富、能力再提升。
二是坚持正向激励,激发工作活力。
科学制定岗位履职、绩效考核等办法*项,将绩效向一线倾斜,调动全员抓业务、谋发展、争效益的主观能动性。
坚持“比学赶超,有为有位”,鼓励员工利用班后时间加强学习,提升学历。
2019年员工累计进行学历变更的大人,学习申报的文人,职业资格认定的*人,促进了人岗匹配、人尽其才。
全年开展培训I*人次,全员主动干事、创新进取从思想和行动上蔚然成风。
三是做好自身选人用人制度建设。
我X行深入贯彻落实党的干部路线方针政策,不断建立符合X行实际、适应发展需要,契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。
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2019选人用人工作报告选人用人不讲规矩,容易存在用人不公、亲亲疏疏和违反程序提拔干部的问题。
下面搜集整理了2019选人用人工作报告,希望对大家有所帮助!2019选人用人工作报告范文一一、深入学习,营造氛围,牢固树立正确用人导向。
结合共产党员先进性教育、“ ** ”和“ ** ”教育活动,我们“突出一个重点、坚持两个结合”,以贯彻落实《干部任用条例》为重点,坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来,不断提高干部选拔任用工作水平坚持把贯彻《条例》同促进本单位外贸出口、利用外资、外经合作等业务工作的实际结合起来,不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和责任感。
二、坚持条件,严格程序,提高选拔任用工作的规范化程度。
贯彻执行《干部任用条例》,就是要严格按《干部任用条例》规定的原则和程序选拔任用干部,积极履行好《干部任用条例》所赋予我们的职责,真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。
2019年以来我委共任免干部**人次,其中破格提正科**人,新提副职**人,副职提正职**人,(平职)交流**人。
在干部选拔任用工作中,委党组始终坚持按章办事,严格程序,做到了坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通。
一是坚持发扬民主,把好推荐关。
民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节,是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。
我们在这方面加大了力度,委党组明确规定,把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。
在部门进行民主推荐时,要求须有90浓上的干部和下属单位的主要领导成员参加,每次民主推荐前,人事科都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上,认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式,真正做到精心组织,操作规范,保证推荐工作的顺利进行。
我们每一次选拔任用科级干部和推荐县级后备干部都进行了民主推荐。
二是严格用人标准,把好考察关。
知人才能善任。
深入了解和正确识别干部是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键环节。
在选拔任用干部时,我委按照《干部任用条例》的规定,始终坚持德才兼备标准,坚持“群众公认,注重实绩”的原则,坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔,政绩不突出的不予重用。
在确定考察对象时,把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据,真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。
在组织考察时,明确要求考察过程既要坚持群众路线,又要认真核实辩明真伪,从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关,近几年实行了考察预告制、差额考察制和考察结果反馈制,保证了考察过程公开、公平、公正。
严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制,做到了谁考察谁负责,考察后形成的书面考察材料,均由考察人员签名。
三是严格工作程序,把好决策关。
委党组会讨论决定干部任用之前,都主动征求纪检组的意见。
做到“三不上会”,即没有经过民主测评、民主推荐的不上委党组会,没有考察材料的不上委党组会,没有征求纪检组意见的不上委党组会。
三、建章立制,加强监督,保证干部选拔任用工作的有序操作。
按照《干部任用条例》要求,我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实,逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度,不断增强干部选拔任用工作的透明度,为选准人,用对人提供了有力保障。
一是全面引入竞争机制。
结合机构改革,制定了《机构改革期间科级干部竞争上岗的意见》,全面推行科级干部竞争上岗。
所有的科级岗位只要出现空缺,一律实行竞争上岗,**年**月共有**名同志通过竞争上岗走上了科级领导岗位。
二是实施干部交流、轮岗制度。
根据上级的有关要求,我们在机关开展了科级及以下干部的轮岗交流,较好地调动了广大干部的工作积极性。
截止2019年9月有**名科级干部进行了任职交流,通过开展有计划的交流,保持了干部队伍的朝气和活力,使一部分年轻干部得到了更好的培养和锻炼。
三是积极探索干部能下机制。
加大了对不称职和不胜任现职干部“下”的力度,委党组会研究决定:凡在年度考核、干部考察中,民主测评不称职票达1/3、经组织考核认定为不称职的,免去现职;不称职票达20%并且基本称职票与不称职票相加达1/3的,进行诫勉谈话;不称职票虽不足20%但基本称职与不称职票相加达50%勺,进行诫勉谈话。
诫勉期满,经组织考察,测评结果仍符合诫勉要求的,免去现职。
四是不断完善审计制度。
根据有关领导干部离任审计制度要求,对负有经济责任的委管企业领导干部,因工作变动、退休或其他原因不再担任本岗位职务的,进行任期经济责任审计。
由人事科确认审计对象和时间,财务科负责组织实施,审计结果报送委有关领导及人事部门。
2019年以来,共对**、**公司**名干部进行任前、离任审计,较好地收到了审计的效果。
五是全面推行任前公示制。
2019年开始,实行领导干部任前公示制,把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。
进一步扩大监督范围,加大监督力度,有效地提高干部工作的透明度,受到了广大干部群众的认可。
对公示期间群众反映的问题,我们认真对待,—进行细致的调查核实,如实向委党组汇报。
通过实行任前公示,加大了群众对干部工作的监督力度,提高了干部选拔任用质量。
六是建立干部定期述廉制度。
委纪检组每年开展领导干部公开述廉活动,要求每位委领导每年写出书面述廉报告,并在机关全体干部大会上进行公开述廉。
述廉的主要内容包括:落实党风廉政建设责任制的情况,遵守和执行中央、省、市、区有关廉洁自律各项规定的情况以及对配偶、子女、亲属和身边工作人员的教育和管理情况。
述廉结束后,在全体干部中发测评表对领导干部进行廉政建设情况测评,接受群众评议。
2019选人用人工作报告范文二一、如何认识选人用人问题评价一个地方选人用人工作,最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确,选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。
一句话,就是选出来的干部是不是群众都公认。
群众公认了,导向就好,风气就正。
那么,选干部的结果好不好,用什么来衡量呢我认为要把握好以下几点:一是选拔干部不能“雾里看花”,要光明磊落、让大家都看得懂,不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中,不能经常出人意料地冒出几匹“黑马”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。
五是选出来的干部不是平衡照顾关系,考虑人情关系的。
要做到以上几点,关键是与标准规矩比对,与同类干部比对,与群众口碑比对,与自己感受比对。
最核心要坚持做到以下三点:一是用人导向要旗帜鲜明。
用人标准和导向是紧密联系的。
选什么人就是风向标。
我认为应当树立以下选人用人导向:一是任人唯贤的导向。
就是选拔干部以事业为导向,以德才为导向,坚持原则,不以人情关系选干部,不分远近亲疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照顾。
二是崇尚实干的导向。
让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会,使那些心思都放在“搭天线”、找关系,不干事的干部,不仅捞不到好处,而且受到批评和惩处,激励干部求真务实,踏实干事。
三是重视基层导向。
就是选上来的干部有基层工作经历,注重从条件艰苦的基层选拔,从经受过考验的干部中选拔,使年轻干部向基层流动。
四是群众公认导向。
干部选得好不好,群众最有发言权。
一句话,就是把干部的德作为选拔干部的首要标准,选出来的干部人品要好,让大家心服口服。
同时,在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部,敢于为这些同志说话,敢于为这些同志撑腰,使干净干事的干部无后顾之忧,放开手脚干事,激发干部干事创业。
二是综合研判,给干部“画像”要准。
核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况,识人要深,做到见人见事见思想,不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。
观人要全,“试玉要烧三日满,辩才需待七年期” 要注重看干部一贯表现,通过群众“口碑”,社会评判,印证识别干部的人品、官德和政绩。
评人要准,注重从社会工作、生活细节看干部,从身边人的评价识准干部。
三是树立底线思维,防止干部带病提拔。
用错一个干部,绝不是一个人的问题,它会影响一个地方的用人导向和风气。
因此,我认为在选干部上要有底线思维,要把握“六不用”:不用有劣迹的干部,不用群众口碑不好的干部,不用意见不统一有争议的干部,不用造假的干部,不用有反映问题没有查清的干部,不用有“来头”的干部。
只有把握以上底线,我们才能端正用人导向,树立良好风气,促进事业发展。
二、如何选人的问题选人是个难题,选好人更不容易。
我认为,选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主,切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。
作为组织部门,主要应当把握好以下三个方面:一是要把干部情况掌握透,了解清楚,在平时考察考核中选。
我们对身边人用起来放心,可以用好,也不会出现大的问题。
这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚,了解的很全面,用起来放心。
现在的问题是我们对不了解的干部如何选,用起来心里没有底气。
因此,需要我们全方位了解干部。
如何了解干部,我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。
多看,主要是看政治态度,看班子成员的看法,看干部的一贯表现。
多听,主要听干部的口碑,听干部群众的质疑,听与老板关系亲近程度,听干部群众的反映。
特别是对重点培养将要提拔的干部多听干部群众的议论。
多谈,主要是耐心地与干部群众谈,随时谈、随地谈,结合工作谈,了解掌握干部活的思想。
多记就是把平时了解掌握干部的情况及时记下来,时间长了就会积累干部各方面情况。
同时,重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见),把连续几年的年度考核结果进行比对,掌握排名情况。
对优秀干部大胆使用,对排名靠后的干部分析原因,慎重考虑。
要积极探索任前考察+年度考核+平时了解“三位一体”的干部考察考核新模式,任前考察以发现问题为主,突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主,突出干部“绩”的表现;平时了解以群众口碑为主,突出干部“德”的表现,科学设计“廉”、“绩”、“德” 的评价要点和办法,增强干部考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来,在工作推进的一线选。
当前,改革发展的任务很繁重,一方面需要大量年富力强的优秀干部参与推进,另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。
将选人用人与推进工作结合起来,不仅能够推动工作落实,而且能够更好地发现干部,树立鲜明的用人导向。
因此,我认为,要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法,做到中心工作部署到哪里,推进到哪里,干部考察选拔就迅速地跟进到哪里,保障到哪里。
要把干部考察由室内搬到室外,搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线,形成在一线发现干部选拔干部的机制,使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。