编制说明及工程施工概况

第一章编制说明及工程概况

第一节编制依据

1、业主提供的全套招标文件。

2、招标文件所规定使用的各级标准。

3、地方政府有关法规、政策、规定。

4、企业部标准、工法、规。

5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。

6、现场及周围环境的实际情况。

第二节编制原则

1、严格遵守现行的技术规、施工规程和质量评定与验收标准。

2、科学地安排施工顺序。

3、采用先进的施工技术和设备。

4、应用科学的计划方法制定最合理的方案。

5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合。

6、确保工程质量和施工安全。

7、节约基建费用，降低工程成本。

第三节工程概况

1、招标人：射洪县现代农业园区管委会

2、项目名称：射洪县省级财政现代农业示园奖补资金产业基地排灌渠系建设项目

3、建设地点：射洪县沱牌镇

4、资金来源：省级财政资金和自筹

5、资金落实情况：已落实

6、招标围：详见施工图及工程量清单

7、计划工期：90日历天

8、质量标准：合格。

第二章施工部署

第一节部署方针

本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工。

组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、造价员等各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。

项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。

1、抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核、督促落实。

2、抓过程控制

(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个改进和提高的机会。

(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。

(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。

3、抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。

4、加大科技进步的投入力度

建立形成技术管理、促进质量提高的动力机制。在工程项目施工中，我们将把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性、技术上的先进性、经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，以保证质量目标的实现。

5、做好服务工作

搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题。只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。

6、按有关体系有效运行

在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划、科学地组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。

第二节管理目标

1、质量目标

全面满足招标文件的质量要求，力争达到更高的质量标准。

2、安全目标

严格遵守、省、市颁布的有关安全生产规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤率控制在有效标准以下，创“无安全事故标准化工地”。

3、工期目标

严格遵照招标文件的工期要求，计划开工日期：2017 年3 月14日，计划竣工日期：2017 年6 月13 日。

4、成本目标

根据设计和施工环境选用最佳施工方案，按照项目法施工，实行责任成本管理，把成本控制在合同约定的围，力求节省。

5、环保及水土保持目标

采取一切措施保护现场外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。

6、文明施工目标

严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明安全工地标准。

第三节协调与配合

一、与建设单位的协调配合

1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。

2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。

3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。

4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。

5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进

度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。

6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。

在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。

积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。

7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。

8、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作

二、与监理人的配合与协调措施

1.工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。

2.认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。

3.按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。