安全管理体系结构框架
安全管理体系的结构、要求和特点
【答案】C
二、建设工程安全生产管理
二、安全管理体系的结构、要求和特点
3、职业健康安全管理体系特点（6项） ➢ 复杂性 ➢ 多变性 ➢ 协调性 ➢ 持续性 ➢ 经济性 ➢ 多样性
二、建设工程安全生产管理
二、安全管理体系的结构、要求和特点
4、职业健康安全管理体系管理的要求（分阶段） • 建设工程决策阶段 • 建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，
办理各种有关安全的审批手续。 • 对需要进行安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的
单位进行建设工程项目的安全预评价。
建设工程决策阶段——办理手续+评价
二、建设工程安全生产管理
二、安全管理体系的结构、要求和特点 建设工程设计阶 段——设计+提建
4、职业健康安全管理体系管理的要求（分阶段） • 建设工程设计阶段
体框架和保证实现基本功能。
4.5
职业健康安全方针 策划 实施和运行
检查
4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 4.3.2法律法规和其他要求 4.3.3目标和方案
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3 沟通、参与和协商 4.4.4文件 4.4.5文件控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应
议（对重点、四新 工程）
• 设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，
进行安全设施的设计，防止因设计不周而导致生产安全事故的发生。
• 在进行工程设计时，设计单位应考虑施工安全和防护需要，对涉及施
工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安
全事故提出意见。
• 对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，
液化气公司安全管理体系框架
液化气公司安全管理体系框架包括以下几个方面：
1.安全组织保证体系：建立完善的组织架构和责任体系，包括安全生产委员会、
安全管理部门和各级安全负责人，确保安全管理工作的有效实施。
2.安全制度保证体系：制定和执行各种安全管理制度和标准，包括安全生产责
任制、安全操作规程、应急预案等，确保生产过程的安全性和规范性。
3.安全教育保证体系：开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，
确保员工能够正确、安全地操作设备和遵守安全规定。
4.安全检查保证体系：建立定期安全检查和评估机制，及时发现和整改安全隐
患，消除事故风险。
5.事故预防及应急救援体系：制定事故预防和应急救援预案，建立应急救援队
伍，配备必要的应急救援设备和物资，以便在事故发生时能够迅速响应并有效处置。
6.安全生产奖惩体系：建立安全生产奖惩制度，对安全生产表现优秀的单位和
个人进行表彰和奖励，对安全生产责任事故责任人进行惩罚，激励员工积极参与安全管理工作。
7.安全投入保障体系：确保安全投入的充足和有效利用，包括安全设施建设、
安全培训、应急救援等方面的投入，提高安全管理水平。
8.安全文化保证体系：倡导安全第一的理念，营造关注安全、重视安全的氛围，
加强安全宣传和文化建设，提高员工的安全意识和责任感。
9.这些体系相互关联、相互支持，形成一个完整的安全管理体系框架，为液化
气公司的安全生产提供全面保障。
安全管理体系框架.
安全管理体系框架.一、安全生产方针、目标、原则安全管理体系框架旨在确立以下安全生产方针、目标和原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，强化安全生产意识，采取有效措施，预防事故发生，实现安全生产与生态环境的协调发展。
2. 目标：降低事故发生率，确保零重伤、零死亡；提高安全生产管理水平，达到国家和行业标准；创建安全文化，提高员工安全素质。
3. 原则：依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规；强化责任，明确各级管理人员和员工的安全职责；注重实效，确保安全生产投入和措施落实到位；持续改进，不断提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查安全生产工作。
组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在安全管理部门，负责日常安全生产管理工作，协调各部门安全生产工作，组织安全培训，监督安全措施落实。
（2）安全生产委员会：由各部门负责人组成，负责研究安全生产重大问题，提出解决方案，监督实施。
（3）安全生产专家组：由具有丰富安全生产经验的专家组成，为安全生产提供技术支持，参与安全生产事故的调查和处理。
（4）各部门：设立安全管理岗位，负责本部门的安全生产管理工作，执行公司安全生产规章制度，确保安全生产目标实现。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：- 组织制定项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现；- 负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要条件；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 组织开展项目安全培训，提高员工安全意识；- 对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生；- 负责与政府相关部门、建设单位、监理单位等外部单位协调安全生产工作。
安全生产管理组织结构图
安全生产管理组织结构图
1、总体应急预案框架图
2、组织指挥体系结构图
3、突发公Leabharlann 事件预警发布流程图4、特别重大突发公共事件应急处置体系框架图
5、重大突发公共事件应急处置体系框架图
6、突发公共事件应急处置流程图（发生地报警类）
7、突发公共事件应急处置流程图（监测机构报警类）
关于安全质量管理体系框架图.doc
质量保证体系框图质量目标：达到省、部优，争创国优，完全满足轨道交通创优规划要求；工程一次验收合格率达到 100%；单位工程优良率达到 95%以上。
质量领导小组：项目经理、副经理、总工、部室负责人，工区主任、主管工程师、工班长。
思想保证施工与技术保证体系提高质量意识质量检查保证体系材工单分料序位部工、材质工工序构单分料量程程质件位部工、保质质量、工工序构证量量检设程程质件体检检验备质质量、系验验检量量检设验制检检验备度验验检化验开展QC工程质量检验小组管理全员调查活工程质量评定动改进工作质量达到目的制组度织保保证证体体系系每月的工底不质程终组定量技质织期教术量工进育部评程行，定比质质并期量量组开大评织展检定有考查分核针析对会性及月保证质量目标，让业主满意安全保证体系框图项目经理安全生产委员会安全教育安全管理安全活动安全监督习质制制制定周安安制日安特定定定期全安度措重按量一全常全殊安安安或文全执三安安无施点不安操工全全全不明总行执部全全事放文全作种生保奖定日故施结情行位过教培培产证罚期工整况情防件活活分育训训制措标检竞改检况范学动动析度施准查赛查检检事查查故安全目标是：1、无汽车、装载机等行车事故；2、无人身重伤及以上事故，年负轻伤率控制在 6‰以内；3、无机械设备大事故；4、无等级火警事故。
安全生产委员会：施工安全保障组织机构项目经理副经理总工程师 书记安保部长（曾善福）财务部长经合部长 工程部长 设备物资部长综合部部长安 施测 监 地爆物检 工控 质破设 调 技 量 预 测 资 组 测 备 度 术 组 报 量 室 组 量 组 主 组 组 组 组 主 长 组 长任组 长长组 组 任）长长长专职安全员各班组安全员开 立 喷 砼 装 空 机 钢 综 电 挖 拱 浆 工 运 压 修 筋 合 工 班班班班班班班班班班施工安全检查、控制程序图检查工作内容安全保证体系组安安自织全全检机目管制构标理度安全日常检查检检检检检检检检查检查检查查检查查查查安查预查防安查安安安安全日防安护全安全全全全奖常安全用制全工会法制罚安全目品度宣作议规度条全事标使落传报记配落例活故规用实工表录备实执动措划情情作上行施况况报安全工作总结制订纠正或预防措施。
安全生产管理体系框架
安全生产管理体系框架一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系框架旨在确立企业安全生产的根本方针、具体目标和基本原则，以此指导企业全面、系统地开展安全生产工作，确保员工生命财产安全，促进企业持续健康发展。
1. 安全生产方针：（1）以人为本，安全第一；（2）预防为主，防治结合；（3）全员参与，持续改进；（4）严格遵守法律法规，不断提高安全生产水平。
2. 安全生产目标：（1）实现重伤及以上事故为零；（2）实现火灾、爆炸事故为零；（3）实现职业病发生为零；（4）安全生产标准化达到国家一级水平；（5）员工安全意识和安全技能得到持续提升。
3. 安全生产原则：（1）统一领导，分级负责；（2）谁主管，谁负责；（3）管业务必须管安全；（4）安全风险可控；（5）事故隐患排查治理到位。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组：安全管理领导小组是企业安全生产的最高领导机构，负责制定企业安全生产方针、目标和原则，研究解决安全生产重大问题，对安全生产工作进行全面领导。
安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长，其他相关负责人担任副组长和成员，下设办公室，负责日常工作和组织实施安全生产工作。
2. 工作机构：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产计划、组织、协调、监督、检查和考核等；（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，包括安全技术研究、安全设施设计、安全评价等；（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训工作，提高员工安全意识和安全技能；（4）安全生产应急救援部门：负责企业应急救援和事故处理工作，确保事故发生时迅速、有序、有效地开展救援和处置；（5）其他相关部门：根据业务范围，负责本部门业务范围内的安全生产工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。
其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业的安全生产法律法规、标准和要求；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，确保目标实现；（3）建立健全项目安全生产组织机构，明确各级管理人员及岗位员工的安全生产职责；（4）组织编制和审批项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案；（5）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入；（6）组织开展项目安全风险评估和隐患排查治理；（7）组织定期开展安全生产培训和演练；（8）对项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理。
安全管理框架和措施方案
安全管理框架和措施方案1. 引言随着科技的不断发展和广泛应用，安全管理成为了每个组织不可忽视的重要议题。
本文旨在提供一种安全管理框架和措施方案，帮助组织保护其信息资产和关键业务的安全。
2. 安全管理框架为了建立有效的安全管理体系，我们建议采用以下框架：2.1 风险评估和管理组织首先应该进行全面的风险评估，确定其面临的潜在安全威胁和风险。
随后，根据评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险预防、风险应对和风险监控等措施。
2.2 安全策略和政策在制定和实施安全策略和政策时，组织应该明确定义其安全目标和要求。
这些策略和政策应该与组织的业务需求相匹配，并涵盖信息安全、物理安全和人员安全等方面。
2.3 安全培训和意识提升为了增强组织成员的安全意识和技能，组织应该定期进行安全培训和意识提升活动。
这些活动可以包括安全知识传授、模拟演练和安全意识宣传等。
2.4 安全控制和技术措施在保护信息资产和关键业务方面，组织应该采取恰当的安全控制和技术措施。
这些措施可以包括访问控制、加密技术、防火墙和入侵检测系统等。
2.5 安全监测和改进组织应该建立定期的安全监测机制，及时检测和响应安全事件和漏洞。
同时，组织也应该不断改进其安全管理体系，确保其持续有效性和适应性。
3. 安全措施方案基于以上安全管理框架，我们推荐以下安全措施方案：3.1 建立安全管理团队组织应该成立专门的安全管理团队，负责制定和执行安全策略、监控安全状态并对安全事件进行响应和处置。
3.2 加强访问控制和身份验证通过建立有效的访问控制机制和强化身份验证流程，组织可以有效控制对其关键系统和敏感数据的访问权限。
3.3 加密关键数据和通信组织应该采用适当的加密技术对其关键数据和通信进行保护，以防止未经授权的访问和信息泄露。
3.4 定期备份和灾难恢复为了防止数据丢失和业务中断，组织应该定期进行数据备份，并建立完善的灾难恢复计划和措施。
3.5 监测和响应安全事件组织应该建立安全事件监测系统，并及时响应和处置安全事件，以最小化潜在损失和风险。
安全管理体系框架图.
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一,预防为主,全员参与,重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部(仓库
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
安全管理体系七大框架
安全管理体系七大框架
安全管理体系七大框架是指安全管理体系由七个核心要素组成。
它们分别是：策略管理、组织架构、责任与权限、标准与程序、人员质量、设备维护、监督控制。
一、策略管理：是指安全管理活动的总体方向和目标，经过一系列系统的研究和评估，形成关于安全管理的策略、目标和规划。
二、组织架构：是指安全管理活动的组织形式以及管理结构，主要表现在建立安全管理机构，确定安全管理职责，明确安全管理人员的职责职权，建立通知与督促机制等。
三、责任与权限：是指安全管理活动中权限的明确定义与配置，以及责任的分解和分配，以帮助企业建立规范的安全管理结构。
四、标准与程序：是指安全管理活动中根据安全策略制定的安全管理标准、方法、程序等，以保障企业安全管理行为的有质量且有效率地实施。
五、人员质量：是指企业安全管理及开展人员的素质，以保障安全管理系统能顺利有效、安全有效地运行。
六、设备维护：指安全管理活动中设施与有关安全装置的保养与更新，确保企业安全设施正常正确的运行。
七、监督控制：指安全管理活动中根据安全策略制定的审计检查体系和制度，以确保安全管理系统的有效运行。
(仅供参考)安全管理体系框架
(仅供参考)安全管理体系框架一、安全生产方针、目标、原则（仅供参考）安全管理体系框架安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保员工生命财产安全，努力实现零事故、零伤害、零污染。
安全生产目标：建立健全安全生产管理体系，提高全员安全意识，降低事故发生率，确保工程建设项目安全稳定推进。
安全生产原则：1. 法规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产管理工作合法合规。
2. 预防原则：坚持预防为主，加强安全风险评估和隐患排查，提前消除事故隐患。
3. 教育培训原则：加强安全生产教育培训，提高员工安全技能和安全意识。
4. 综合治理原则：实施安全生产综合治理，充分发挥各部门和员工的积极作用。
5. 持续改进原则：不断完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等担任成员。
主要负责制定安全生产方针、目标、原则，组织安全生产管理工作的实施，对安全生产重大事项进行决策。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责安全生产管理日常工作，对安全生产管理制度的执行情况进行监督、检查。
（2）设立安全生产管理部，负责安全生产制度、措施的制定和落实，组织开展安全风险评估、隐患排查、事故调查等工作。
（3）设立安全教育培训部，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（4）设立安全质量监督部，负责对施工现场进行安全质量监督，确保工程建设安全。
（5）设立安全技术部，负责安全生产技术研究和推广应用，提高安全生产水平。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全管理领导小组的组长，对整个项目的安全生产负总责，其主要安全职责包括：- 制定并落实项目安全生产目标和计划；- 组织制定安全生产规章制度和操作规程；- 确保安全生产投入，提供必要的安全生产条件；- 定期组织安全生产检查，督促安全隐患的整改；- 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全技能和意识；- 对施工现场的安全生产进行统一协调和监督管理；- 事故发生时，组织救援和事故调查，总结事故教训，制定预防措施。
安全管理制度组织框架
为了确保公司安全生产，预防安全事故的发生，提高员工安全意识，特制定本安全管理制度组织框架。
本框架旨在明确安全管理的组织结构、职责分工、管理制度以及考核与奖惩措施。
一、组织结构1. 安全管理委员会安全管理委员会是公司安全管理的最高决策机构，负责制定公司安全发展战略，审批重大安全管理制度，协调解决重大安全问题，对公司安全生产工作进行全面监督和指导。
2. 安全管理部门安全管理部门是公司安全管理的具体执行机构，负责组织、协调、监督、检查和考核公司安全生产工作，确保各项安全管理制度得到有效实施。
3. 安全监督小组安全监督小组由公司领导和相关部门负责人组成，负责对各部门、各岗位的安全工作进行定期和不定期的监督检查，确保安全生产责任落实到位。
4. 安全员安全员是公司安全生产的基层执行者，负责日常安全检查、隐患排查、事故报告等工作，协助上级安全管理部门开展工作。
二、职责分工1. 安全管理委员会（1）制定公司安全发展战略和安全生产目标；（2）审批重大安全管理制度；（3）协调解决重大安全问题；（4）对公司安全生产工作进行全面监督和指导。
2. 安全管理部门（1）组织制定、修订和完善公司安全管理制度；（2）组织实施安全教育培训和考核；（3）组织开展安全检查、隐患排查和整改；（4）处理安全事故和违章行为；（5）统计分析安全生产数据，提出改进措施。
3. 安全监督小组（1）定期和不定期的监督检查各部门、各岗位的安全工作；（2）督促落实安全生产责任；（3）对违章行为进行纠正和处理。
4. 安全员（1）负责日常安全检查、隐患排查和整改；（2）协助上级安全管理部门开展工作；（3）报告安全事故和违章行为。
三、管理制度1. 安全生产责任制2. 安全教育培训制度3. 安全检查制度4. 隐患排查治理制度5. 事故报告和处理制度6. 安全奖惩制度四、考核与奖惩1. 对各部门、各岗位的安全生产工作进行定期考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
安全管理体系
安全管理体系1安全保障体系框架图建立完善的安全保障体系和安全责任制度。
安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全元，各班组长负责本班组的全面安全管理。
2安全管理办法工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。
其重点是进行的不安全行为与物的不安全状态的控制。
主要包括以下几项内容。
1、落实安全生产制度，实施责任管理⑴建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
⑵建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。
有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
⑶施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
⑷施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。
接受由此而出现的经历损失。
⑸一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
⑹安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。
2、项目安全员安全教育与训练⑴一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
①具有合法的劳动手续。
临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
②没有痴呆、健忘、精神失常、癫痛、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。
③没有感官缺陷，感性良好。
④具有适于不同层次操作所必须的文化；⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。
经过正规训练、考核，输入手续完善。
⑵安全教育、训练，包括知识、技能、意识三个阶段的教育。
安全管理体系结构框架
安全生产责任制度 (4)安全生产培训教育制度 (6)安全生产会议制度 (8)安全隐患排查制度 (10)安全技术措施管理制度 (11)防范器具使用管理制度 (13)特种作业人员管理制度 (15)安全生产委员会安全生产责任制 (16)企业法人安全生产责任制 (17)总经理安全生产责任制 (18)安全生产副总经理安全生产责任制 (19)总工程师安全生产责任制 (20)安所有负责人安全生产责任制 (22)专职安全员安全生产责任制 (24)安全管理系统安全生产委员会（领导小组）企业法定代表人总经理安全生产副总经理总工程师技工安财办术程全务公部部部部室经营部各项目部安全生产管理小组生产班组 ( 包含分包单位 )物资部安全生产责任制度1．企业法定代表人是本企业安全生产工作的第一责任人，依法对本企业的安全生产工作负全面责任；项目经理是项目工程的安全生产工作的第一责任人，对本项目工程的安全施工负责。
2．企业建立“安全生产委员会（领导小组）”，领导和协调企业安全生产工作，明确一名副总经理主管安全生产工作，并设置安全部，装备和派驻专职安全生产管理人员。
各项目部建立安全生产管理小组，受企业“安全生产委员会（领导小组）的一致领导（见框图）。
3．安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理系统网络，安全管理目标层层分解落实，企业安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员、作业班组，企业对部门及项目部安全生产核查为年度核查，项目部核查为月核查，核查采用打分表形式，由企业和项目部安全生产领导小组分别实行。
4．各工程项目应在建设单位领取施工允许证前，依照《建设工程施工安全生产存案工作程序》办理工程施工安全生产存案手续，在办理建设工程安全生产存案手续时，施工现场的安全设备、暂时设备、围挡等安全生产、文明施工设备要吻合相关规定的要求，应经过安监机构的勘验。
5．推行施工总承包的建设工程项目，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，分包单位向总承包单位负责，分包合同中应该明确各自的安全生产方面的权益和义务，总承包单位对分包工程的安全生产负连带责任，分包单位应遵从总承包单位的安全生产管理，分包单位因不遵从管理以致安全生产事故的，由分包单位肩负主要责任。
(仅供参考)安全管理体系框架图
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一，预防为主，全员参与，重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部（仓库）
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
安全管理体系七大框架
安全管理体系七大框架安全管理是为了保证企业内外环境的安全和稳定，使企业及其经营系统、技术系统、人员及管理系统都能够发挥出最大的价值。
安全管理体系是一个系统化的、可量化的安全管理框架，用于识别和处理企业内外环境中的安全问题。
它涉及机构设置、监督与管理、安全控制等方面的研究，具有某一安全管理系统的具体技术指导、指引和实施方式。
安全管理体系的七大框架可以帮助企业经营者进行有效的安全管理。
第一，企业领导和参与。
企业安全管理框架中最重要的因素之一是企业经营者的参与。
企业安全管理必须有一个重点领导者，他应该是一个有权领导安全管理的人物。
领导者负责组织安全管理团队，确定安全管理工作的职责，制定安全管理策略，协调安全管理行动，审核安全管理活动等。
另外，为了促进企业安全管理的有效实施，领导者应激励和鼓励各部门成员参与到安全管理活动中来。
第二，企业安全政策。
企业安全政策是企业安全管理中定义与管理安全保证内容的重要文件。
它主要包括安全管理责任分配、安全管理标准、安全管理机制、安全管理措施、安全管理绩效、安全管理开销和安全管理信息等。
这些政策主要用于识别出管理安全的各种行动，并建立一个完整的安全管理系统，促进企业组织有效地实施安全管理。
第三，企业安全文化。
企业安全文化是指企业安全管理中培育和建立的一种特殊的文化环境。
在企业组织中，安全文化以某种价值观、态度和行为等方式表达，影响着企业管理者及其他员工。
安全文化的核心是清晰的安全价值观，强调企业的安全责任，促进企业管理者和员工在安全管理方面获得良好的表现。
安全文化的培养对于建立安全管理体系至关重要，是促进安全管理的组织文化的重要驱动力。
第四，企业风险识别。
企业风险识别是安全管理门派中的重要工具，是一个利用技术、工具和技术来识别企业内外环境中可能影响安全的因素或可能发生的风险的过程。
风险分析十分复杂，涉及到特定环境下特定技术、流程、结构以及企业行为等多方面。
它仅仅不是单独检查企业安全，而是以系统化的方式将各方面综合起来，提高企业安全管理的效率。
安全管理体系框架
安全管理体系框架1. 简介安全管理体系框架是一个组织用来管理和保护其信息资产和资源的框架。
它提供了一个结构化的方法，帮助组织识别、评估和应对安全风险，从而确保信息资产的机密性、完整性和可用性。
2. 目标安全管理体系框架的主要目标是确保组织的信息资产和资源免受未经授权的访问、破坏、泄露和干扰。
通过实施适当的安全措施和管理实践，组织可以降低安全风险，并建立可持续的安全管理体系。
3. 组件安全管理体系框架通常由以下几个组件组成：3.1 安全策略和目标安全策略是组织制定的指导性文件，明确了组织的安全目标、原则和要求。
通过明确安全策略和目标，组织可以为安全管理提供明确的方向和指导。
3.2 风险评估和管理风险评估是一个重要的步骤，用于识别和评估组织面临的安全风险。
通过评估风险的可能性和影响，组织可以确定适当的风险管理措施，并制定相应的应对策略。
3.3 安全控制措施安全控制措施是组织实施的技术和管理措施，旨在保护信息资产和资源免受安全威胁。
这些措施可以包括访问控制、加密、备份和恢复、安全培训等。
3.4 安全监控和审计安全监控和审计是用于监测和评估组织安全管理体系有效性和合规性的活动。
通过实时监测和定期审计，组织可以及时发现安全漏洞和违规行为，并采取适当的纠正措施。
3.5 持续改进持续改进是安全管理体系的关键要素之一。
组织应当定期评估和改进其安全管理体系，以确保其与不断变化的安全威胁和业务需求保持一致。
4. 实施步骤为了建立一个有效的安全管理体系，组织可以按照以下步骤进行实施：1. 制定安全策略和目标，确保其与组织的业务目标相一致。
2. 进行安全风险评估，识别潜在的安全风险和威胁。
3. 根据风险评估的结果，制定并实施适当的安全控制措施。
4. 建立安全监控和审计机制，确保安全控制措施的有效性。
5. 定期评估和改进安全管理体系，以适应变化的安全威胁和业务需求。
5. 总结安全管理体系框架提供了一个结构化的方法，帮助组织保护其信息资产和资源。
安全管理体系概述
安全管理体系概述安全管理体系（SMS）是为了确保组织能够有效地识别、评估和管理各种安全风险而建立的一套完整体系。
它旨在确保组织的安全运营，并保护员工、设备、财产以及其他利益相关方的利益。
本文将概述安全管理体系的主要内容和目标。
一、体系框架安全管理体系的实施需要一个明确的框架，以确保其有效性和可操作性。
整个体系框架应包括以下几个主要部分：1. 领导承诺：组织的高层管理层应对安全管理体系的实施和维护承担责任，并制定明确的安全政策和目标。
2. 组织结构：组织应建立一个专门的安全部门或委员会，并确保安全责任人员的任命和培训。
3. 责任和职权：明确各级员工的安全责任和职权，并确保他们有能力履行这些责任。
4. 安全流程和程序：制定各种安全流程和程序，包括事故预防、紧急响应、培训和沟通等。
5. 审核和改进：建立一套内部审核机制，评估安全管理体系的有效性，并持续改进。
二、目标和要求安全管理体系的主要目标是确保组织的安全运营，并最大限度地减少安全风险。
为了实现这一目标，以下几点是非常重要的：1. 风险管理：对组织内部和外部的安全风险进行全面评估，并制定相应的管理措施。
2. 安全培训和教育：提供必要的安全培训和教育，确保员工具备应对各种安全风险的知识和技能。
3. 事故预防和应急响应：建立预防事故的机制，并制定应急响应计划，以及时有效地应对事故和突发事件。
4. 安全监控和报告：建立安全监控体系，并定期报告和评估安全绩效和指标。
5. 持续改进：通过内部审核和持续改进措施，提高安全管理体系的效果和级别。
三、实施步骤为了成功实施安全管理体系，以下是一些关键步骤：1. 建立安全政策和目标：组织的高层管理层应明确制定安全政策和目标，并在整个组织中加以传达和执行。
2. 风险评估：对组织内部和外部的安全风险进行全面评估，并制定相应的风险管理计划。
3. 制定流程和程序：根据风险评估结果，制定相关的安全流程和程序，并确保其有效执行。
4. 培训和意识提高：组织应提供必要的安全培训和教育，以提高员工的安全意识和应对能力。
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安全生产责任制度 (3)安全生产培训教育制度 (4)安全生产会议制度 (6)安全隐患排查制度 (8)安全技术措施管理制度 (9)防护用具使用管理制度 (11)特种作业人员管理制度 (12)安全生产委员会安全生产责任制 (13)企业法人安全生产责任制 (13)总经理安全生产责任制 (13)安全生产副总经理安全生产责任制 (14)总工程师安全生产责任制 (15)安全部负责人安全生产责任制 (16)专职安全员安全生产责任制 (18)安全管理体系安全生产责任制度企业法定代表人就是本企业安全生产工作得第一责任人,依法对本企业得安全生产工作负全面责任;项目经理就是项目工程得安全生产工作得第一责任人,对本项目工程得安全施工负责。
企业成立“安全生产委员会(领导小组)”,领导与协调企业安全生产工作,明确一名副总经理主管安全生产工作,并设置安全部,配备与派驻专职安全生产管理人员。
各项目部建立安全生产管理小组,受企业“安全生产委员会(领导小组)得统一领导(见框图)。
实行施工总承包得建设工程项目,由总承包单位对施工现场得安全生产负总责,分包单位向总承包单位负责,分包合同中应当明确各自得安全生产方面得权利与义务,总承包单位对分包工程得安全生产负连带责任,分包单位应服从总承包单位得安全生产管理,分包单位因不服从管理导致安全生产事故得,由分包单位承担主要责任。
根据工程情况公司向项目部派驻专职安全生产管理人员,设置安全生产管理科,工程项目派驻人员比例为:1万平方米以下得工程不少于1名;1万-5万平方米得工程不少于2名;5万平方米以上得大型工地,按专业派驻3名以上专职安全员,组成安全管理科(组),进行安全监督检查,各施工班组应设置兼职安全员。
各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度,在布置、检查、总结、评比生产时,同时布置、检查、总结、评比安全工作,严格管理,促进安全生产工作不断发展。
6．各级工会组织与全体职工,有权监督各级各部门对本制度得贯彻执行情况。
安全生产培训教育制度第一条企业法人代表、总经理、分管安全生产副总经理、技术负责人、项目经理、专职安全管理人岗位培训教育除按照相关规定参加定期审核考核外,企业法人代表、项目经理每年接受安全培训得时间,不少于30学时;专职安全管理人员每年接受安全培训得时间,不少于40学时;第二条企业新进场工人必须接受公司、项目部、班组“三级”安全教育培训,并经考试合格后方可安排上岗。
三级教育得实施:1、一级教育(公司级):由工程部组织,安全部门配合实施。
培训教育时间不少于15学时。
2、二级教育(项目级):由项目部负责组织实施。
培训教育得时间不得少于15学时。
3、三级教育(班组级):由班组长或班组安全员组织进行。
培训教育得时间不得少于20学时。
第三条三级安全教育、考试情况,要逐级填写在三级安全教育卡片上,公司与项目部应建立安全教育培训台帐。
第四条待岗、转岗、换岗得职工在重新上岗前,必须接受一次安全培训(时间不得少于20学时)。
第五条进场施工前安全教育:参加工程施工得人员(包括分包单位),必须接受项目部得安全教育。
第六条特殊工种作业人员,必须经专业技术培训考核并取得资格证书后,持证上岗,每年仍须接受有针对性得安全培训,时间不少于24学时,并按规定进行复审。
第七条采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时,应对操作人员进行针对性得安全教育。
第八条其她职工每年接受安全培训得时间不得少于15学时。
第九条项目部由项目经理组织工地得职工定期进行安全生产教育。
第十条施工班组由班组长针对班组得施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项,对全班组职工进行教育。
第十一条各单位要根据季节得变化,进行防雨、防雷电、防洪及防冻、防滑、防煤气中毒得季节性安全教育。
第十二条节假日前后,各单位要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育,节后开收心会,教育职工集中精力搞好安全生产。
安全生产会议制度第一条公司安全生产会议制度1、参加人员:公司安委会成员,或邀请各部门负责人及项目部经理参加。
2、会议周期及时间:安全生产会议原则上每季度召开一次,会议时间为每季度月末。
3、会议内容:⑴宣传贯彻国家、建设部、地方政府等上级有关安全生产得方针、政策、法规、措施、制度等。
⑵研究总结本公司得安全生产情况,分析存在得问题,制定安全生产对策与措施,布置安全工作计划得重点与措施。
⑶对安全生产得重大问题进行研究,并作出决策或决定,协调各部门、项目部有关安全生产得事项。
4、做好会议记录,并根据会议决定拟定出对策措施送交有关部门组织落实。
第二条项目安全生产会议制度1、参加人员:项目经理、基层安全生产管理小组成员。
2、会议周期:会议时间为每月召开一次。
3、会议目得及内容:宣传与贯彻国家与上级各项有关安全生产得方针政策、法律法规以及本项目安全生产工作布置,研究总结本项目得安全生产情况,分析存在得问题,制定安全生产对策与措施,协调各科室有关安全生产得事项,布置安全工作计划得重点与措施。
4、做好会议记录,并根据会议决定拟定出对策措施送交有关人员组织落实。
安全隐患排查制度公司安全隐患排查,每月由分管安全生产得副总经理组织相关部门组成得检查组,对各项目部施工现场进行一次安全隐患排查、文明施工检查。
对查出得不安全因素构成安全隐患得,下发《隐患整改通知书》,通知受检单位负责人制定整改措施,限期整改,隐患整改完毕,受检单位向检查部门反馈整改情况,由相关检查部门对整改情况进行复查消项,对不按期完成整改得单位依据相关制度规定给予处罚或通报批评项目经理应经常检查施工现场得安全状况;并每月组织对施工现场进行两次全面得安全隐患排查、文明施工检查;对查出得安全隐患,必须按照“定人员、定时间、定措施”得原则,进行整改,复查消项,在隐患没有排除前,必须采取可靠得防护措施。
并结合两次排查、检查情况,依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)评分表评定一次。
基层单位得专职安全生产管理人员,对所属施工现场进行巡回检查。
对查出得安全隐患,通知项目经理或工长组织整改,并做好日常检查记录。
第四条班组长、班组兼职安全员,班前对作业场所、工具设备进行检查,生产过程中巡回检查,发现问题立即纠正。
基层单位要做好季节性安全排查工作。
重点排查基坑支护、脚手架、塔吊、机械设备、施工用电得安全状况、消防、防讯、防暑降温、预防煤气与外加剂等中毒以及防滑措施得实施情况。
第六条基层单位在组织安全排查时,必须对本单位工程分包队伍安全生产情况同时进行排查。
对停工时间超过一个月得项目工程,在复工施工前,项目经理组织项目部有关人员,对施工现场得安全设施与机械设备等重新进行检查验收,经验收合格后方可复工。
安全技术措施管理制度第一条各级领导、工程技术人员、有关业务人员,必须熟悉掌握安全生产得有关法律、法规、技术标准,在管理施工技术得同时,管理好安全技术工作。
第二条总工程师、项目技术负责人对各级施工生产得安全技术负责。
第三条施工组织设计或施工方案中,必须编制安全技术措施。
安全技术措施得内容要全面、有针对性,根据工程特点、施工方法、劳动组织与作业环境等具体情况提出具体内容要求。
第四条对于专业性较强得分项工程项目,如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工临时用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等,必须单独编制专项安全施工方案,并报请公司技术负责人(总工)、工程项目总监理工程师批准后实施。
上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、搭设高度在20米以上悬挑脚手架工程得专项方案,应当按照有关规定组织专家论证审查。
第五条对于结构复杂,作业危险性大,特性较强得工程如:爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔、以及拆除工程等,除编制专项安全施工方案,还需经设计验算与绘制详图。
第六条施工方案经审批后,必须遵照执行,不得随意更改。
如遇到特殊情况,需要变更时,应由编制人出具变更通知书,审批人批准后方可生效。
第七条施工现场架体、临时用电、模板、安全设施安装完毕后,项目经理应组织相关人员进行验收,确认符合规范标准等要求后,认真填写验收单,各项验收单得填写内容要量化,如存在问题必须经整改后重新验收,经验收合格后,履行签字手续,方可投入使用,第八条机械设备安装完后,项目部组织自检合格后,报请公司工程部进行复验,合格后填写验收单,履行签字手续,方可投入使用;起重设备应经有关机构检测合格后,方可投入使用,应在规定时间内到有关部门办理备案手续。
防护用具使用管理制度认真执行《河北省职工劳动防护用品发放标准》与国家有关加强防护用品管理工作得有关规定,合理发放劳动防护用品。
进入施工现场得安全防护用品,《生产许可证》、《出厂合格证》、《产品检验报告》、《安全防护用品安全标志证书》四证应齐全有效。
项目部新购置得安全防护用品进场后,应及时通知公司安全部进行复验,经复验合格后方可使用,二次使用安全防护用品应按规定进行检测合格后方可使用。
施工过程中使用得安全防护用品定期抽查,发现隐患或不符合要求得要立即停止使用。
防护用品库内布局应合理,储运方便,符合防火与安全得要求,要分类存放,上盖下垫,防止腐烂、锈蚀。
设标识牌,做到“四定位”,即“定库号、定架号、定层号、定位号”码放整齐,标识明显。
第五条仓库管理要做到:管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。
劳动防护用品发放原则,凡在我公司从事劳动过程中,有可能受到伤害或职业危害得职工都应按规定配备劳动防护用品,根据劳动防护得需要,对不同工种,不同条件得从业人员发给相应得防护用品。
劳动防护用品采购及发放实施办法:各单位、项目部,依据《职工劳动防护用品管理规定及发放标准》自行采购、保管与发放,建立发放台账。
任何单位不得以货币或其她物品替代应当配备得劳动防护用品。
特种作业人员管理制度第一条特种作业人员:架子工、电工、电气焊工、塔吊司机、信号指挥、司索,物料提升机操作工等。
第二条特种作业人员必须具备以下基本条件:1、工作认真负责,遵章守纪;2、年满十八周岁;3、初中以上文化程度;4、技术业务理论考核与实际操作技能考核成绩合格;5、身体健康,无妨碍从事本工种作业得疾病与生理缺陷。
第三条特种作业人员必须取得上级相关部门颁发得“特种作业人员资格证书”后,方可上岗作业。
第四条特种作业人员进场时,应随身携带特种作业人员资格证书备查(验原件)留复印件。
第五条特种作业人员每年接受再培训时间不得少于20学时。
第六条“特种作业人员资格证书”应按时复审。
第七条从事高空作业得特种作业人员,每年应体检一次,身体条件不适合得,应调做其她工作。
安全生产委员会安全生产责任制1、贯彻执行国家劳动安全生产方针、政策、法规与条例。
2、负责企业安全生产、文明施工得决策、研究、协调、计划、部署,检查与考核各职能部门、项目工程得管理工作。