设备管理工作总结
设备管理处工作总结范文7篇
设备管理处工作总结范文7篇第1篇示例：设备管理处工作总结一、工作概况设备管理处作为公司重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、保养和报废工作。
经过一年的努力，我们在设备管理方面取得了一定的成绩。
目前，公司的设备管理工作已经实现了信息化管理，设备台账和维修记录清晰明了，设备使用率得到提高，设备故障率明显下降。
二、工作重点及完成情况1.设备采购：今年，我们按照公司的发展需求，及时更新了部分设备，并且加强了与供应商的合作，确保设备的质量和价格都得到保障。
在设备采购方面，我们完成了年度计划的90%以上。
2.设备维护：我们建立了设备定期保养制度，确保设备的正常运转。
针对设备常见故障，我们进行了分析总结，制定了相应的应对措施。
今年，设备的维护情况得到了明显改善。
3.设备报废：在设备使用寿命结束时，我们及时进行设备报废处理。
对于报废设备，我们做了详细的登记和清理工作，确保公司资产得到合理利用。
4.设备管理信息化：我们引进了设备管理系统，实现了对设备信息的集中管理。
通过系统记录和分析，我们可以及时掌握设备的使用情况和维修情况，为设备管理决策提供了重要依据。
三、存在的问题和改进措施1.设备维护不够及时：由于设备数量较大，设备维护人力不足，导致有些设备的保养周期延迟。
为此，我们计划增加维护人员，加强对设备维护的监督和督导，提高设备维护的及时性和效率。
2.设备更新需求不明确：部分设备更新计划不够详细，导致设备使用寿命延长，影响了生产效率。
我们将加强与各部门的沟通，了解他们的设备需求，以便及时更新设备，保障生产的顺利进行。
3.设备管理系统运行不稳定：新引进的设备管理系统存在一些bug，导致系统运行不够稳定。
我们将与系统开发商密切合作，及时修复bug，保障系统运行的正常和稳定。
四、工作展望明年，我们将继续致力于设备管理工作的改进和提升，努力为公司提供更好的设备管理服务。
我们将加强设备维护工作，提高设备的使用寿命和稳定性；加强设备更新规划，根据公司发展需求及时更新设备；加强设备管理信息化建设，提高管理效率和透明度。
设备管理工作总结范文8篇
设备管理工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理工作始终围绕着提高设备运行效率、降低维护成本和延长设备寿命为核心目标。
通过制定科学的管理策略和实施有效的管理措施，取得了一定的成果。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、设备管理策略1. 预防性维护：通过定期检查和保养设备，预防潜在故障的发生，减少设备损坏的概率。
2. 维修记录管理：建立完善的维修记录管理制度，确保维修记录的准确性和可追溯性。
3. 操作人员培训：加强操作人员的培训和管理，提高其操作技能和设备维护意识。
4. 备件库存管理：建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
5. 持续改进：通过定期评估和改进设备管理流程，提高设备管理的整体水平。
三、具体管理措施1. 制定设备维护计划：根据设备的运行状态和维修记录，制定科学的维护计划，明确维护项目、周期和责任人。
2. 实施定期检查：按照维护计划，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
3. 建立维修记录：对每次维修活动进行详细记录，包括维修时间、维修内容、更换备件等，为后续维修提供参考依据。
4. 加强操作培训：定期组织操作人员进行培训，提高其操作技能和设备维护意识。
5. 合理备件库存：根据设备的维修记录和备件消耗情况，建立合理的备件库存管理制度，确保备件供应的及时性和经济性。
6. 持续改进：定期对设备管理流程进行评估和改进，提高设备管理的整体水平。
四、成果与效益1. 设备运行效率提高：通过预防性维护和定期检查，设备的运行效率得到了显著提高。
2. 维护成本降低：合理的维修记录管理和备件库存管理制度，降低了设备的维护成本。
3. 设备寿命延长：科学的管理策略和有效的管理措施，有助于延长设备的寿命。
4. 操作人员技能提升：通过加强操作人员的培训和管理，提高了其操作技能和设备维护意识。
五、存在的问题与改进建议1. 维修记录管理不够规范：部分维修记录存在填写不规范、信息不完整等问题。
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例：设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门，负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里，设备管理部全体员工团结协作，努力工作，圆满完成了各项任务，为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化：设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划，根据公司实际需求，精准定位采购目标，节约成本，提高了采购效率。
2. 设备维护提升：设备管理部加强了对设备的日常维护工作，建立了设备档案，制定了定期维护计划，及时发现问题，保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化：设备管理部建立了全面的设备档案和台账，建立了完善的设备管理制度，明确了各类设备的责任人，确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理：设备管理部引入了设备管理软件，实现了设备信息的全面记录和查询，提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时：部分设备存在使用时间较长，性能不佳的问题，需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高：部分设备存在故障率偏高的情况，需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范：部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象，需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度，明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作，提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训，提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作，保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，继续努力，为公司的发展贡献更大的力量，实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助，让我们携手共进，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一，负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
2024年设备管理工作总结(四篇)
2024年设备管理工作总结____年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面____公司____年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。
纵观设备部____年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，____个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
____年设备部KAIJO机台金线使用量降低了____%，每年降低成本合计约为人民币____万元。
降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共____人，其中焊线白.夜班技术带班____人(____)，保养维修人员____人(____)，新提升人员____人(____)，人员稳定，圆满完成公司给设备部____的设定目标。
设备管理工作总结 设备管理工作总结5篇
设备管理工作总结设备管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢？下面是勤劳的小编为大伙儿收集的5篇设备管理工作总结。
设备管理工作总结篇一20xx年上半年在工司领导的正确领导下，各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下，设备管理工作取得了一定成绩，确保了生产设备的稳定、有效运行。
20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。
一、主要工作总结如下：1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。
设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度，其次是良好的执行力。
分厂在20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度，维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。
建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细。
建立关键A 类设备技术档案，对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查。
不断对各项记录内容逐步扩展、充实，用具体数据话话，真正起到可追溯性，记录机床设备正常运行、故障、维修等状态，进行全过程控制。
2、加强计划检修力度，提高检修质量。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过月度计划检修方式，处理设备隐患。
对运行设备分类进行计划检修和保养，如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等。
通过检修管理模式的改变，效果显著。
要求分厂维修专家，对检修项目维修方案进行指导，并对维修质量进行监督，促进机修人员对提高维修质量。
3、对A、B类设备制定双点检卡，实行双点检制度。
对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡，严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检；加强维修专家对设备进行专业点检，查找故障、安全隐患，将设备故障控制在萌芽状态。
设备管理工作总结【优秀5篇】
设备管理工作总结【优秀5篇】设备管理工作总结篇一20xx年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20xx年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。
形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。
组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广大员工安全生产的积极性。
2024年设备管理工作总结范例（五篇）
2024年设备管理工作总结范例____年，在建安分公司领导的正确指导下，本人恪尽职守，严格按照集团公司及路桥公司颁布的《设备设施管理办法》执行，紧密围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针，强化管理，锐意进取，顺利完成了各项工作任务。
鉴于今年____月份新成立的污水深度处理厂项目部，本人在负责建安分公司设备管理的同时，亦承担起污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。
自____月份起，临时兼任污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。
面对繁重的工作任务，本人在分公司领导及相关部门的支持下，积极学习施工机械设备管理、项目施工HSE安全管理等方面的知识，努力提升管理水平，以确保建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理与HSE安全管理工作取得显著成效。
现将本人一年来的主要工作总结如下：一、严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，坚决执行上级及公司的指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，认真完成本职工作。
同时，不断充实业务知识，提升自身的工作能力。
二、在设备管理工作方面，本人从学习最基础的机械设备、施工机具知识入手，查阅了近百册相关书籍及机械原理图等资料，深入掌握其性能、保养规程、基本操作规程等。
坚持每日巡查制度，对在用的设备、施工机具进行全面检查，确保操作规程、维修保养规程等得到严格执行。
具体工作成果如下：1. 对活动焊机、机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车等各类施工机具进行了全面检查，共计____台次，发现问题____项，整改合格____项。
对设备、施工机具的运转、巡查记录及管理制度执行情况进行了严格监督，确保设备安全运转。
2. 举办了一次设备、施工机具操作手培训班，对管理制度、操作规程、保养规程及档案、运转、巡查、维修保养记录的正确填写进行了系统培训，参与人数达____人。
3. 及时组织现场抢修，解决了施工现场机械、设备故障，确保了施工中机械设备、施工机具的正常运转，杜绝了安全事故的发生。
设备管理工作总结标准范文(4篇)
设备管理工作总结标准范文自____年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消除困难，确保工期节点目标实现。
目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于____年____月____日和____年____月____日正式开通运营。
现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下：一、____年度物资设备管理工作情况1、成贵铁路的物资招标采购情况成贵铁路自购物资共计____个包件，____年已完成招标采购____亿元。
甲供物资共计____个包件，____年已由建设单位主持完成招标采购____亿元。
____年____月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发现违规违纪现象。
2、物资供应情况成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期紧张。
为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。
物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难，物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性，对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。
3、物资进场检验及质量情况我们严格按照铁总物资【____】____号第三章甲供物资第二十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行认真清理外，还对各供应商提供物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，根据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。
设备管理科工作总结7篇
设备管理科工作总结7篇第1篇示例：设备管理科工作总结近日，经过设备管理科全体同志的共同努力，我们顺利完成了本年度的工作任务。
在这一年的工作中，我们兢兢业业，积极进取，取得了一些阶段性的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对设备管理科全体同志表示衷心的感谢和诚挚的敬意！一、工作回顾：在本年度的工作中，设备管理科主要承担了以下几方面的工作：是负责公司设备的采购、维护、维修和处置工作。
我们及时更新了设备清单，对设备进行了分类，制定了合理的维护计划，确保设备运行状态良好，延长设备使用寿命。
是负责设备使用情况的统计和分析工作。
我们建立了健全的档案管理制度，每月对设备利用率、故障率等指标进行分析，为公司决策提供了有力支持。
是负责设备管理制度的落实和完善工作。
我们不断优化设备管理流程，明确各部门职责，加强设备管理的标准化、规范化。
在本年度的工作中，设备管理科取得了一些阶段性的成果。
在设备维护方面，我们实现了设备维修工作零差错，未出现因设备故障导致生产中断的情况。
在设备利用率方面，我们成功提高了设备的利用率，在不增加成本的情况下，实现了更高的生产效率。
在设备管理制度方面，我们修订了设备管理制度，明确了设备管理的各项规定，为设备管理工作提供了有力的指导。
三、工作不足和展望：在本年度的工作中，我们也存在一些不足之处。
是设备管理数据的统计和分析工作仍有待加强，有时因数据不准确或者不及时，导致决策效果不佳。
是设备维修队伍的技术水平还有提高的空间，需加强技术培训，提高维修效率。
是设备管理制度的完善还有待加强，需要进一步细化和明确各项规定，加强督促与执行。
展望未来，我们将继续努力，进一步提高设备管理科的工作水平。
我们将加强设备管理数据的统计和分析工作，建立更完善的数据采集系统，提高数据质量和实效性。
我们将加强设备维修队伍的培训和技术升级，提高维修技术水平，提高维修效率。
我们将进一步完善设备管理制度，明确各项规定，增强执行力和监督力，确保设备管理工作更加规范和高效。
设备管理工作总结范文(5篇)
设备管理工作总结范文____年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。
在项目物机部工作的这一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早的就上班，晚上加班到十一点，但是在这一年了过得特别的充实，作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能不断的进步。
在工作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前辈学习提高自己的业务水平，将自己所学的应用于实际的工作中来。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。
如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。
结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。
在____年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。
从而找出弱点所在加以强化，提高效率。
另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。
第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。
只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。
一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。
第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。
想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。
另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
在这一年了，我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断提高自己的业务水平，为项目部建设打下坚实的基础，以下是我在这段时间工作中的总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
设备管理科工作总结5篇
设备管理科工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，设备管理科全体员工在领导的带领下，紧紧围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化人员结构，提升业务水平，较好地完成了各项工作任务。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将本阶段的工作做一简要回顾。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升业务水平设备管理科始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和业务培训。
通过定期召开会议、组织学习、开展交流等方式，加强员工之间的沟通与协作，提升了团队的凝聚力和执行力。
同时，科室还积极组织员工参加各类培训和学习活动，不断提高员工的业务水平和专业素养。
2. 优化人员结构，提高工作效率根据工作需要，设备管理科对人员结构进行了优化调整，明确了各岗位职责，使得人员配置更加合理。
通过合理分工和协作，科室员工能够充分发挥各自优势，提高了工作效率和质量。
此外，科室还积极推行信息化管理手段，利用计算机、网络等现代科技工具，实现了办公自动化和资源共亨，进一步提高了工作效率。
3. 强化设备维护保养，确保设备正常运行设备管理科始终将设备维护保养作为工作的重点，定期对设备进行巡检、维护和保养。
通过建立完善的设备档案和维修记录，确保了设备的维修质量和维修效率。
同时，科室还积极推行预防性维护保养措施，加强了对设备的预防性检查和维护，避免了设备的故障和损坏，确保了设备的正常运行和生产的安全。
4. 加强与相关部门的沟通和协作设备管理科在完成本职工作的同时，还积极与生产、技术、安全等部门进行沟通和协作。
通过建立定期联系机制和召开联席会议等方式，加强了部门之间的信息共享和资源整合，形成了工作合力。
此外，科室还积极参与公司的各项管理工作和生产经营活动，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足1. 人员素质有待进一步提高。
尽管科室员工在业务水平和专业素养方面有所提升，但与公司的快速发展相比仍存在一定差距。
部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力，需要进一步加强学习和培训。
设备管理工作的年度工作总结7篇
设备管理工作的年度工作总结7篇篇1一、背景本年度，设备管理部门紧紧围绕公司战略目标，致力于提升设备运营效率、优化管理流程、强化安全防护等方面工作。
通过全体同事的共同努力，设备管理工作取得显著成效。
现将本年度设备管理工作的总体情况进行总结。
二、设备运营与维护管理1. 设备运行监控：本年度，我们建立了完善的设备运行监控体系，实时监控设备运行状况，及时发现并处理潜在问题，确保了生产线的稳定运行。
2. 维护保养计划：制定了详细的设备维护保养计划，并严格执行，降低了设备故障率，延长了设备使用寿命。
3. 维修响应速度：优化了设备维修流程，缩短了维修响应时间，提高了维修效率，确保了生产线的连续性和稳定性。
4. 配件管理：建立了配件库存预警机制，确保关键配件的及时供应，减少了因配件短缺导致的生产停滞。
三、流程优化与信息化建设1. 流程优化：对现有设备管理流程进行全面梳理和优化，简化了审批环节，提高了工作效率。
2. 信息化建设：推进设备管理信息化系统建设，实现了设备信息的数字化管理，提高了数据准确性和处理效率。
3. 数据分析：利用数据分析工具，对设备运行数据进行分析，为设备管理和决策提供了有力支持。
四、安全与环保管理1. 安全防护：加强设备安全防护措施，确保设备安全运行，有效预防了安全事故的发生。
2. 环保监管：严格执行环保法规，加强设备排放监管，确保设备排放达标，降低了对环境的影响。
3. 安全培训：定期开展设备安全培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
五、团队建设与培训1. 团队建设：加强团队建设和协作，形成了高效的工作氛围，提高了团队凝聚力。
2. 培训提升：开展定期技能培训，提高了设备管理人员的专业技能和综合素质。
3. 人才引进：积极引进高素质人才，为设备管理团队注入新鲜血液，提高了团队的整体实力。
六、存在问题及改进措施1. 问题分析：在设备管理和运行过程中，仍存在一些问题和不足，如部分设备故障率较高、维修响应速度有待进一步提高等。
设备管理员个人工作总结范文5篇
设备管理员个人工作总结范文5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为设备管理员，我承担了确保公司各项设备正常运行的重要职责。
在此期间，我兢兢业业，始终保持高度的责任感和敬业精神，努力完成各项任务。
本报告旨在全面总结过去一年的工作情况，分析工作中遇到的问题与解决方案，并提出个人未来的职业规划。
二、工作内容概述1. 设备维护与管理- 对公司所有设备进行定期巡检，确保设备正常运行。
- 对设备故障进行及时维修，确保生产线的稳定运行。
- 制定设备维护计划，并严格执行，降低设备故障率。
- 建立设备档案，记录设备使用及维修情况。
2. 设备采购与更新- 根据公司需求，参与设备采购工作，选购适合公司发展的设备。
- 对旧设备进行评估，提出更新换代的建议。
3. 设备安全与环保- 检查设备安全隐患，及时整改，确保员工安全。
- 推广环保设备，减少环境污染。
4. 技术学习与交流- 参加行业内的技术学习会议，提高专业技能。
- 与同行进行交流，分享设备管理经验。
三、重点成果与业绩1. 成功降低设备故障率- 通过制定并执行设备维护计划，设备故障率降低了XX%，提高了生产效率。
2. 采购工作取得显著成效- 成功采购了多条高效、节能的生产线，提高了公司的生产能力。
3. 安全生产成果突出- 及时发现并整改多处设备安全隐患，确保员工安全。
- 推广环保设备，公司成功获得“绿色工厂”称号。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：设备老化严重，维修成本较高。
- 解决方案：提出设备更新换代的建议，优化设备采购计划，降低维修成本。
2. 问题：部分员工对设备操作不够熟练，导致误操作频繁。
- 解决方案：组织设备操作培训，提高员工的操作技能。
3. 问题：设备巡检过程中存在盲区，难以全面覆盖。
- 解决方案：优化设备巡检路线，增加巡检频次，确保设备安全稳定运行。
五、自我评估/反思与未来计划过去的一年里，我在设备管理方面取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能，加强学习，不断完善自己的知识结构。
设备管理处工作总结8篇
设备管理处工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，设备管理处全体员工以团结协作、勇于创新的精神，共同面对各种挑战，取得了显著的工作成果。
本报告将详细总结本处的工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、主要工作及成果1. 设备维修与保养设备管理处对所有设备进行了定期的维修与保养，确保了设备的正常运行。
我们根据设备的实际情况，制定了详细的维修计划，并严格按照计划执行。
在维修过程中，我们注重细节，确保每一个环节都得到有效控制。
此外，我们还加强了设备的保养工作，定期对设备进行清洁、润滑和紧固，延长了设备的使用寿命。
2. 设备更新与改造为了提升设备的性能和效率，我们积极推动设备更新与改造工作。
通过对市场需求的深入分析，我们选择了适合企业发展的新设备，并进行了引进和安装。
同时，我们对现有设备进行了改造，优化了设备结构，提高了设备的自动化水平。
这些措施有效提升了企业的生产力和产品质量。
3. 设备管理信息化建设设备管理处积极推进设备管理信息化建设，建立了完善的设备信息管理系统。
通过该系统，我们可以实时掌握设备的运行状态、维修记录和保养情况。
此外，我们还利用信息技术手段，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备管理的效率和准确性。
4. 团队建设与培训我们注重团队建设与培训工作，定期组织员工参加培训和学习活动。
通过培训和学习，员工们不断提升自己的专业技能和管理能力，为企业的持续发展提供了有力保障。
同时，我们还建立了完善的考核机制，激励员工积极工作和创新。
三、存在的问题及分析1. 设备老化问题随着设备的长期使用，部分设备出现了老化现象。
这些老化设备在性能和效率方面存在一定问题，影响了企业的生产和发展。
我们需要加大对老化设备的维修和更换力度，确保设备的正常运行。
2. 人才培养问题虽然我们注重团队建设与培训工作，但仍然存在人才培养不足的问题。
部分员工在专业技能和管理能力方面有待提高，需要加强培训和学习活动，提升员工的综合素质。
设备管理工作总结(5篇)
设备管理工作总结(5篇)第1篇：设备管理工作总结上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。
通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、设备维修标准化，故障原因制度化上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。
我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。
设备管理工作总结9篇
设备管理工作总结9篇第1篇示例：设备管理工作总结一、工作概况设备管理是企业运营中至关重要的一环，它关系到企业的生产效率和运营成本。
在过去一年中，我们设备管理部门在公司领导的指引下，依托先进的管理理念和技术手段，全面推进设备管理工作，取得了显著的成绩。
二、工作成绩1. 优化设备管理流程：通过对设备管理流程的全面梳理，我们成功地简化了流程，减少了冗余环节，提高了工作效率，使设备维修、保养等工作变得更加规范和高效。
2. 强化设备维护保养：我们注重预防性维护，把设备的“小病”治愈在萌芽状态，有效地减少了设备的故障率，提高了设备的使用寿命，以及工作效率。
3. 强化设备故障应急处理：针对设备出现的紧急故障，我们建立了故障应急处理预案，制定了相应的应对措施，增强了对设备故障的处理能力，保障了生产不受影响。
4. 提升设备管理水平：我们开展了设备管理人员的培训工作，提高了人员的专业能力和业务水平，使设备管理工作得到了全面的提升。
5. 引进先进设备管理技术：我们积极引进了一系列先进的设备管理技术，如设备远程监控、设备大数据分析等，为设备管理工作提供了有效的技术支持。
三、存在问题在设备管理工作中，我们也存在一些不足和问题，主要表现在以下几个方面：1. 设备信息化程度不够高：目前，我公司设备信息化程度还不够高，设备管理系统与企业其他信息系统的集成度不高，影响了设备管理工作的高效运转。
2. 人员素质不够：一部分设备管理人员的专业能力和业务水平有待提高，在应对设备故障和突发事件时，处理能力不够强。
3. 设备故障率仍然较高：尽管我们加强了设备维护保养工作，但设备的故障率依然较高，还需要进一步改进和提升。
四、今后工作计划为了进一步提升设备管理工作的水平和效率，我们制定了以下工作计划：1. 加强设备信息化建设：全面提升设备信息化水平，加快设备管理系统和其他信息系统的集成，提高信息共享和利用效率。
3. 深入开展设备故障分析工作：结合大数据分析技术，深入分析设备故障的原因和规律，寻找故障的根本解决办法，降低设备故障率。
设备管理部工作总结5篇
设备管理部工作总结5篇篇1一、引言本年度，设备管理部紧紧围绕公司总体战略目标，以高效、安全、稳定为核心，全面推进设备管理体系建设，不断优化设备管理流程，确保设备安全运行，提升设备维护管理水平。
现将本年度工作进行总结如下。
二、设备管理与维护概况1. 设备管理现状分析在过去的一年中，我们面临着设备种类多、技术差异大、维护难度高等挑战。
为此，我们深入分析了设备管理现状，制定了针对性的管理策略。
2. 设备维护与保养工作（1）定期开展设备巡检与维护，确保设备正常运行；（2）加强设备的预防性维护，减少故障发生概率；（3）对关键设备实行重点管理，确保生产线的稳定运行。
三、主要工作进展及成效1. 设备管理制度建设（1）完善设备管理制度，确保各项工作有章可循；（2）制定设备操作规范，强化员工设备操作培训；（3）建立设备档案管理制度，实现设备信息的动态管理。
2. 设备采购与更新改造（1）根据生产需求，合理采购新设备，提高生产效率；（2）对老旧设备进行技术改造和更新，提升设备性能；（3）引进智能化、自动化设备，推动生产线升级。
3. 设备维修与故障排除（1）成立设备维修应急小组，快速响应设备故障；（2）优化维修流程，提高维修效率；（3）加强与维修人员的沟通协作，确保维修质量。
4. 设备安全监管（1）加强设备安全检查，确保设备安全运行；（2）开展设备安全培训，提高员工安全意识；（3）建立设备安全隐患排查机制，及时消除安全隐患。
通过以上工作，我们取得了显著的成效：设备故障率同比下降XX%，生产线运行效率提高XX%，设备维护成本降低XX%。
四、存在问题及改进措施1. 存在的问题：（1）部分员工对设备管理制度的执行力度不够；（2）设备维护人员的专业技能水平有待提高；（3）设备巡检与保养工作还需进一步加强。
2. 改进措施：（1）加强员工教育培训，提高制度执行力；篇2一、引言在过去的一年中，设备管理部全体员工以积极负责的工作态度，圆满完成了公司的设备管理任务。
设备管理工作总结9篇
设备管理工作总结9篇第1篇示例：设备管理工作总结设备管理工作是企业生产经营中非常重要的一环，它关系着企业生产工艺的稳定性、设备的运行效率和生产效益。
设备管理工作总结是对设备管理工作进行一次全面的回顾和评估，总结工作成绩，找出问题和不足之处，为今后的工作提供经验教训，进一步提高设备管理工作水平和效益。
一、工作成绩总结1. 提高设备利用率通过加强对设备的维护保养和定期检查，及时排除故障，有效减少了设备故障停机时间，提高了设备利用率，生产效率得到了显著提升。
2. 设备管理规范化建立了规范的设备管理制度和流程，细化了设备管理责任人的职责，加强了设备台账和档案的管理，确保了设备信息的完整性和准确性，提高了设备管理的规范化水平。
3. 保障生产安全加强了设备安全管理和操作规范，提升了员工的安全意识和技能，减少了事故发生的可能性，保障了生产的安全和稳定进行。
4. 提高设备更新换代速度积极推动设备更新换代工作，更换老化设备，引进先进设备，提高了生产工艺水平和产品质量，增强了企业竞争力。
二、存在问题分析1. 设备保养维护不及时部分设备保养维护工作仍存在滞后情况，没有按照计划进行保养维护，导致设备故障率增加，影响了生产计划的执行。
2. 设备管理信息化水平有待提升设备管理信息化水平较低，部分设备信息记录不完整或不准确，给设备管理带来了一定困难，需要加强信息化建设，提高信息化管理水平。
3. 需要加强人员培训部分员工缺乏设备管理和维护方面的知识和技能，需要加强员工培训和技能提升，提高员工的维修和故障处理能力。
三、今后工作计划1. 加强设备保养维护建立健全设备保养维护制度，加强设备保养维护工作，定期检查和维护设备，提高设备的稳定性和可靠性。
在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，不断完善设备管理工作，不断提升设备管理水平，为企业的稳定发展和持续提升生产效益而努力奋斗。
愿我们的设备管理工作越来越完善，企业的生产效益越来越突出！第2篇示例：设备管理工作总结一、设备巡检维护作为设备管理人员，设备的巡检维护是首要任务。
关于设备管理工作总结(6篇)
关于设备管理工作总结（1作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。
（三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
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设备管理工作总结一年来在公司党政工的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运行”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。
一年来的工作简单介绍如下：1 强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年安全事故为零。
2 技术革新稳步推进20xx年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。
一年来的技改项目如下：抽真空系统改造增加一台p1304ck-1301进出口改造方案p1306b泵改造t-1702至p-1709ab管线改造u1200平衡管的改造捞渣机补水系统改造磨煤机密封空气系统改造石灰石回收系统改造污水泵改造污水池去捞渣机铺管线石灰石互送管线改造飞灰管线改造长短皮带的落渣管改造e3402、/1内件改造更换v1204b笛管创新絮凝剂系统管道改造高速泵油冷器改造p1705密封水的冲洗方案变更j1602改造1700系统真空泵抽气管道改造s1501顶部的防雨棚的改造3完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度气化厂坚持以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。
成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。
本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
4设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。
本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：1月份系统检修项目75项2月份系统检修项目94项5月份系统检修项目92项7月份系统检修项目29项8月份系统检修项目30项9月份系统检修项目15项11月份系统检修项目63项同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
5 加强教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。
我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。
为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。
包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。
6 严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。
7 严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率≥ 90% 、主要设备完好率≥ 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率≤ 0.5‰ 、动密封泄露率≤ 2‰ 、检修计划完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备、安全检修，全年人身、设备事故为零。
过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。
加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。
搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。
建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。
吃透设备状况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。
20xx年设备管理工作思路：1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展由于国际市场及国内环境的影响，20xx-20xx年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。
我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。
2 严细治理，加强考核20xx年是我气化厂的技改年、整顿年，那么20xx年就是我们气化厂的强化治理年。
为此我们在20xx年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。
3 严格执行年度工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。
“加强计划性”将是20xx年工作的一个重点。
加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性;强化质量监制和验收工作;对部分通用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工作;4 注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核;开展设备零故障管理活动;强化检修效能：继续强化设备润滑管理;5 强化现场管理：加强对检(抢)修现场施工管理，文明施工;开展设备现场润滑管理专项整改工作;发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系;强化设备前期管理;6 深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动;深化设备承包机制，完善设备挂牌制度;加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度;加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范，开展反事故演习;完善主要设备事故应急预案;采取激励机制，激发员工热情，把企业文化的精髓贯串到每位员工。
第二篇：设备管理年终工作总结目前深圳市停车场大都属于收费管理。
管理处主任安排我做停车场管理员，负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。
我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度，如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。
我向保安主管了解了停车场基本情况，并熟悉了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。
深业大厦的停车场有62个停车位，分为地面和地下车位。
[在熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后，我就开始参与车辆管理的实际工作。
作为一个停车场管理员，他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象，因此必须统一服装并做到文明规范。
在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆基本情况做一个登记，比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入证友好的递给客户。
车辆出场时，看车辆使用者与车辆是否相符(如果不相符应问明情况，与车主取得联系，征得车主同意后放行)，然后查看出场时间，达到收费时间的应按照物价局统一收费标准进行收费，出具收费票据并收回车辆出入证。
在进行停车场巡查时，要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好，指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐，告诉车主关好车门车窗，并带好贵重物品和车辆出入证。
我按照公司规范对车场进行不间断的巡查，检查车辆是否停好，有无损坏或缺少部件，发现车辆门窗未关好或被损坏等情况时，立即与车主取得联系，并进行登记。
在实习过程中发生了这样一件事情：一车辆的车门被划损，车主认为是在本停车场损坏，要求管理处负责赔偿，当时我不知道如何处理，于是向保安主管报告。
保安主管立即赶来了解情况，发现该车位比较窄，且旁边车位已空置，从划损情况看，很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。
保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像，查出的确是旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上一位业主，保安主管即刻与该业主取得联系，起初该业主不承认，保安主管通过耐心的解释并出具停车场车辆出入登记和录像资料，经过协调，该业主同意给受损车辆予以修复，并承担费用。
在这件事情中，我感觉巡查工作没做到位，未能及时发现和处理，造成了车主的投诉，如果没有停车场录像作为证据，就会给解决问题带来极大难度。
所以车辆出入登记、不定期巡查和技防措施是停车场管理不可或缺的手段。
但是在车辆停放过程中时常会出现损伤甚至丢失的现象，最近报道中也经常有类似的案例发生，我认为这要有一个责任明确过程，如果是由于管理工作没做到位造成的，管理公司应该付有一定责任，但是物业管理公司毕竟不是保险公司，它提供的停车场管理服务仅仅是停车场的秩序维护服务，收取的管理费是停车位的租金，并不是车辆的保管和保险费用，因此我认为在发生车辆被盗案件中，物业管理公司不应该承担这种损失。
当然这种情况也要具体情况具体分析，前提是物业管理公司提供了它所承诺的管理服务。
第三篇：设备管理工作总结设备管理工作总结近两年是我公司起步与快速发展的一年，是我车间技术改造、提高产量、规范管理、提升职工凝聚力等全面进步的一年，回顾过去，在公司领导正确领导下，在各部门大力支持和全体同事共同努力下，我车间的设备管理工作有了一定的进步，作为我车间设备管理负责人深抓设备管理基础工作，确保设备的稳定运行，为生产组织创造积极的条件是我的主要工作之一。
在工作中也存在许多不足更令我倍感责任重大，在努力做好设备管理工作的同时，也在不断的提高自身的综合素质。
现将近两年的设备管理工作总结如下。
一、设备管理方面我与XX年05月份来到公司。
凭着多年的工作经验我被分配到车间负责设备管理工作。
3车间是一个较大车间不仅设备总量大，设备种类也多。
设备总台数为564台，其中动设备319，静设备245台。
这也就增加了工作量。
但在公司领导及有关部门的关心支持下，我努力地学习着设备管理方面知识。
千方百计地想办法管理好车间的众多设备。
在近两年的工作时间里，我充分的了解了车间设备运行情况。
对每一台设备都了如指掌。
在完成各项检修任务的同时，也着重完善车间的管理。
无论是制度的建立，还是现场的管理都取得了一定的成果。
（一）制度的建立及修订情况为提高设备管理水平，保证装置、设备的完好率，确保长周期稳定生产，我车间根据设备部下发的《设备管理规定》。
建立了车间的各项管理规定。
其中有润滑管理规定，机泵定期盘车切换管理规定，设备维护保养管理规定等。
（二）备件管理方面1、做好每月备品备件计划工作。
在基本了解生产一线备品备件的使用情况下，本着降低库存，不影响生产的原则。
科学的备件。
2、对关键设备易损备件的使用情况进行跟踪摸底。
如：氢气压缩机的活塞环，填料。
精馏岗位的无油立式真空泵的小头衬套及十字头。
了解其使用周期，以便合理安排库存和计划采购。
3、对通用备品备件深入生产现场全面掌握装机数量，了解正常和非正常使用情况，以便编制合理的备件计划。