小贷公司风险管理部工作总结
小贷公司工作总结7篇
小贷公司工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024小贷公司年度工作总结与计划(2篇)
2024小贷公司年度工作总结与计划小贷公司2024年度工作总结与计划一、工作总结在过去的一年中，小贷公司在公司内部改革和市场竞争上取得了一系列突破和进步。
我们团队一方面加强内部管理，提升了工作效率和服务质量，另一方面积极拓展市场，增加了业务规模和利润。
1. 内部改革公司加强了内部管理，优化了业务流程和组织结构，提升了工作效率。
我们引进了先进的管理系统，实现了信息化管理，提高了业务操作的准确性和规范性。
此外，我们还加强了团队建设和培训计划，提高了员工的专业素质和服务意识。
2. 业务拓展在市场竞争激烈的环境下，我们积极拓展业务，加大了市场推广力度。
我们与多家银行和金融机构建立了合作关系，开展了多种产品和服务创新。
同时，我们还注重与客户的沟通和关系维护，提升了客户满意度和忠诚度。
3. 资金筹备为了支持业务发展，我们积极进行资金筹备，通过多种渠道增加了资金来源。
我们与投资机构合作，引进了外部资金，同时优化了内部资金运营，提高了财务状况和偿债能力。
二、工作计划基于过去一年的总结和反思，我们制定了以下工作计划，旨在进一步提升公司的绩效和竞争力：1. 提升风控能力风险控制是小贷公司最关键的工作之一。
我们计划加强风险评估和监控体系建设，引入先进的风险管理模型和技术工具，提高风险预警和应对能力。
同时，我们将加强对员工的培训和培养，提高他们的风险意识和风控能力。
2. 加强市场营销市场竞争激烈，我们计划通过加强市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，提供个性化的产品和服务。
同时，我们还将加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
我们将注重与客户的互动和沟通，提升客户满意度和忠诚度。
3. 拓展业务渠道为了进一步增加业务规模和利润，我们计划拓展业务渠道。
除了与银行和金融机构的合作外，我们还将积极开发其他的渠道，如互联网和线下销售等。
同时，我们还将加大对新兴行业和个体经营者的支持和服务，拓宽客户群体。
4. 加强内部管理内部管理是公司发展的基石，我们计划进一步加强内部管理。
2024年小贷公司年度工作总结和计划范本(4篇)
2024年小贷公司年度工作总结和计划范本一、年度工作总结____年是我们小贷公司的发展重要一年，我公司全体员工共同努力，实现了公司业务的稳步增长和盈利能力的提升。
以下是我公司____年度工作总结：一、业务拓展方面在业务拓展方面，我们小贷公司在____年实现了快速增长。
我们加大了市场推广力度，增强了品牌影响力，不断开拓新的客户群体。
通过线上线下多渠道获客，成功吸引了大量的借款用户。
同时，在现有用户维护方面也取得了显著成果，提高了客户黏性和复借率。
总体来说，我们在业务拓展方面取得了明显的增长。
二、风控管理方面风控管理是小贷公司的核心竞争力之一，我们小贷公司一直高度重视风控管理工作。
在____年，我们进一步完善了风控体系，提高了风控决策的准确性和效率性。
通过引入大数据分析和人工智能技术，我们加强了对借款用户的信用评估和违约风险预测，有效控制了风险。
同时，我们也持续加大对合作渠道的管理和监控，确保资金的安全性。
在风控管理方面，我们小贷公司取得了显著的成绩。
三、资金管理方面资金管理是小贷公司的重要工作，在____年我们小贷公司做了大量的工作。
我们持续优化了公司的资金结构，通过合理配置资金的方式提高了资金效益。
同时，我们也加强了与合作机构的合作，建立了更紧密的合作关系，确保了资金的及时回流和安全性。
在资金管理方面，我们小贷公司取得了积极的进展。
四、团队建设方面团队建设是小贷公司发展不可或缺的一环。
在____年，我们小贷公司注重人才的培养和激励，建立了科学合理的人才培养体系和激励机制。
我们加强了内部培训和外部合作，提升了员工的专业素质和团队协作能力。
同时，我们也加大了员工福利待遇的投入，提高了员工的获得感和归属感。
在团队建设方面，我们小贷公司取得了可喜的成绩。
综上所述，____年是我们小贷公司发展的里程碑。
我们通过持续努力和各方面的优化，实现了业务的持续增长和管理水平的提升。
同时，我们也感受到了团队的凝聚力和向心力在不断增强。
小额贷款公司年度监管工作总结6篇
小额贷款公司年度监管工作总结6篇第1篇示例：为了加强对小额贷款公司的监管工作，确保金融市场的稳定和合法经营，各级监管部门积极开展了一系列工作。
今年，我国小额贷款公司监管工作取得了一定的成效，总结如下：一、政策法规的制定和宣传监管部门加大了对小额贷款公司相关法律法规的宣传力度，使其了解法规的最新变化和要求。
完善了法规制度，规范了行业的发展。
通过持续监督和宣传，促使小额贷款公司遵守相关规定，规范自身经营行为。
二、风险防控机制的建立监管部门加强了对小额贷款公司的风险防控工作，建立健全了风险评估和监测机制。
通过加强风险监控，及时发现和解决存在的问题，有效遏制了风险的扩散和蔓延，保障了金融市场的健康发展。
三、业务经营指导和培训监管部门针对小额贷款公司的特点，开展了相应的业务经营指导和培训工作，帮助企业提升管理水平和服务质量。
配合有关部门加强了对从业人员的培训和考核，提高了从业人员的素质和能力。
四、监督检查和处罚制度为了确保监管工作的有效实施，监管部门加大了对小额贷款公司的监督检查力度。
并明确了相关违规行为的处罚措施，依法依规对违法违规行为进行查处。
这一举措有效震慑了违法经营行为，维护了金融市场的秩序。
五、信息公开和跨部门合作监管部门积极推动小额贷款公司加强信息公开，增强透明度。
加强了与其他监管机构的合作，建立联合处置机制，共同推动金融市场的健康发展。
通过信息共享和合作，有效减少了监管盲区和漏洞，提高了监管的效率和水平。
今年小额贷款公司监管工作取得了明显成效，但也存在一些不足之处，如监管手段亟待改进，监管制度亟待完善等。
希望监管部门进一步加强对小额贷款公司的监管工作，推动金融市场的规范化和健康发展。
第2篇示例：小额贷款公司是金融行业中的一个重要组成部分，为小微企业和个人提供了融资服务。
为保障金融市场的稳定运行和保护投资者的合法权益，监管工作至关重要。
下面就对小额贷款公司年度监管工作进行总结。
一、完善监管政策在过去的一年中，监管部门针对小额贷款公司发布了一系列监管政策，其中包括规范小额贷款公司的经营行为和管理制度、加强对贷款资金的使用和流动的监管、建立健全风险管理体系等。
小贷公司的年度总结(3篇)
第1篇2023年，在监管部门和地方政府的正确领导下，我司紧紧围绕国家金融政策，以服务实体经济、支持小微企业、促进乡村振兴为己任，不断深化改革创新，强化风险防控，实现了业务稳健发展和经营业绩的持续提升。
现将2023年度工作总结如下：一、业务发展方面1. 业务规模稳步增长：本年度，我司贷款发放总额达到XX亿元，同比增长XX%，贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品创新不断突破：针对小微企业多样化的融资需求，我司推出了一系列创新产品，如“供应链金融”、“小微贷”等，有效满足了不同类型企业的融资需求。
3. 市场拓展成效显著：我司积极拓展业务市场，与多家金融机构、企业建立了战略合作关系，业务覆盖范围进一步扩大。
二、风险防控方面1. 强化风险管理体系：我司进一步完善了风险管理体系，建立了风险识别、评估、监控和处置的全流程风险管理体系。
2. 加强贷后管理：通过加强贷后管理，确保贷款资金安全，降低不良贷款率。
本年度，不良贷款率同比下降XX%。
3. 提升风险管理能力：我司积极引进和培养风险管理人才，提升了风险管理团队的专业水平。
三、社会责任方面1. 支持实体经济：我司积极响应国家政策，加大对实体经济的支持力度，助力企业复工复产。
2. 助力乡村振兴：我司充分发挥自身优势，积极参与乡村振兴战略，为农村地区提供便捷、高效的金融服务。
3. 履行社会责任：我司积极开展公益活动，关注弱势群体，为社会和谐稳定贡献力量。
四、未来展望1. 继续深化改革创新：我司将继续深化金融改革，创新金融产品和服务，满足实体经济多样化的融资需求。
2. 强化风险防控能力：我司将进一步完善风险管理体系，提升风险防控能力，确保业务稳健发展。
3. 积极履行社会责任：我司将继续关注社会热点问题，积极履行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。
总之，2023年，我司在业务发展、风险防控、社会责任等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我司将继续努力，为实现高质量发展、助力实体经济和乡村振兴做出更大贡献。
风险管理部工作总结
风险管理部工作总结风险管理部工作总结1一、人员合理配置，确保营业机构业务正常运行__主管是营业机构业务__的现场组织者，是重要业务的授权和审批者，是__风险的事中控制者，种种职责都说明__主管在营业机构的重要性，所以做好__主管理的尤为重要。
__年风险管理部制定了__主管轮岗位方案，保障__队伍的优化、廉洁、高效，保证业务__人员全面掌握核算和管理要求；二是建立__主管轮休制，避免休假高峰期轧堆休假，保障营业机构业务的正常开展，保证__主管的正常休假，同时透过机动__主管的轮替，作为__主管的履职检阅，发现和整改__主管好的方法和错误的做法，达到全行统一标准；三是做好营业机构__主管的补充和配备工作，协助__主管做好支行的各项__业务正常开展。
二、业务培训到位，确保各项业务操作合规新业务产生后，业务发展的好坏，其中首要的就是培训到不到位，所以培训工作很重要，风险管理部认真梳理以往的培训方式，总结培训的效果，年初重新制定“__业务培训方案”，采取集中培训（每周__主管和专职人员培训），分层次转培训（由__主管转培训受派机构的__人员），集中考核（由风险管理部组织考试）的方式，以期达到各层级__人员不断提高专业素质和业务技能，确保具备履行本岗位职责的能力，以促进全体__人员服务水平持续提高。
三、业务集中上收，确保业务顺畅高效便捷，促进网点转型从3月份开始，总行和分行陆续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人开户及签约业务、支票影像提出、提入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业务、票据审验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项25种业务。
为支行减负、为__人员减压，把风险集中化，把业务流程化，把管理扁平化，让柜面员工有机会、有时间充分的发挥其“一句话”的职能。
截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务__格局，逐步实现业务集约运行、风险集中控制和__效率提升。
从而提高我行业务__效率，加强操作风险事中防控，促进网点由交易处理型向营销服务型转变。
2024年风险管理部工作总结样本（四篇）
2024年风险管理部工作总结样本为全面评估及强化本行的风险管理，确保风险控制能力的实质性提升，我们部门自成立以来，已执行以下主要任务，现对风险管理部近期工作进行如下总结：一、构建制度框架遵循银监部门的监管规定，结合本行发展需求，我们已初步起草了包括不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等十六项基本制度，并持续优化中。
已确立了全行各级风险管理架构和职责，风险管理部自银行创立之初即设立，专职负责风险管理工作，目前团队规模为____人。
二、深入资产审核，巩固管理基础遵循领导指示，我们通过详尽的自我审查和检查，全面评估了我行的资产质量和资产管理状况，为后续工作的有序开展奠定了坚实基础。
具体措施包括：一是建立清晰的资产清单，对逾期贷款、新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了全面梳理。
二是强化检查监督，完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规自查，进行了全行信贷风险排查，并做好了省联社风险管理工作专项督查的准备工作。
三是实施动态风险管理，每月对各支行的逾期贷款和新增不良贷款进行风险提示，督促管理与清收。
三、助力改革进程为确保银行改革的顺利推进，我部门已完成了大量基础性工作，如招牌喷绘布、网点铜牌和屋顶发光字的制作，目前工程已接近完成。
对于未来的工作规划，我们将：一、进一步细化部门制度，发布不良贷款责任追究、风险经理等相关文件，以实现有条不紊的管理。
二、强化不良贷款管理，包括统一上报不良贷款数据、建立全行不良贷款台帐、明确责任人并制定清收计划、清理不良贷款抵押品，以及对隐形不良贷款的抵押品采取早期处置或保全措施，以防范风险。
三、加强跨部门协作，通过全面业务检查发现潜在风险，促进业务的稳健发展。
四、计划开展风险管理知识培训，提升全体员工的风险意识，为全面风险管理的长效机制建设创造良好条件。
五、提议总行组织财务、信贷、风险管理等部门，就网点整合引发的不良贷款管理混乱问题进行规范，以实现更有效的管理与催收。
企业风险管理部门年度工作总结汇报
企业风险管理部门年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是企业风险管理部门的负责人，在这里我向大家汇
报我们部门在过去一年内的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年里，我们风险管理部门在公司领导的正确指导下，坚持以风险管理为中心，全面贯彻执行公司的风险管理政策，积极
开展各项工作，取得了一系列显著成绩。
首先，我们加强了对公司各项业务活动的风险评估和监控，及
时发现和解决了一系列潜在风险，有效保障了公司的正常经营和发展。
其次，我们加强了员工的风险意识培训，提高了员工对风险管
理工作的重视程度和主动性，有效减少了人为因素导致的风险事件
发生。
另外，我们还积极参与公司各项重大决策的风险评估和论证
工作，为公司的战略决策提供了有力的支持和保障。
在未来的工作中，我们将继续深入贯彻执行公司的风险管理政策，加强各项风险管理工作的落实和监控，进一步提高员工的风险
意识和风险管理能力，为公司的持续稳健发展提供更加有力的保障。
最后，感谢公司领导对风险管理工作的高度重视和支持，感谢各位同事在过去一年里的辛勤付出和无私奉献。
让我们携手共进，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
2024年银行风险管理部年度工作总结（二篇）
2024年银行风险管理部年度工作总结自入职至今已逾半年，期间深受领导及同仁的关怀与指导，使我能在工作中迅速适应并承担起岗位职责。
风险管理部作为____支行全面风险管理的执行部门，负责政策实施、风险评估与控制。
我所任职的综合统计岗，主要职责是统计与分析本行信贷资产风险状况及分类管理，同时负责全行信贷数据的动态管理与分析。
实际操作中，我主要承担以下任务：维护信贷手工台账，确保业务明细的实时掌握、分析与管理，以提供准确的信贷统计数据；管理老信贷系统，统计各部门录入的数据及报表，进行分析；执行信贷资产四级分类和五级分类的统计分析工作；按月向行领导及相关部门提供详尽的同业经营数据；以及在月度、季度、年度，独立或协同其他部门完成信贷数据报表的对外提供。
我兼任风险管理部的信息安全员，负责维护部门的电脑网络信息安全。
入职____银行以来，我以谦逊好学的态度积极投入工作，迅速掌握业务知识和操作技能，以适应工作需求。
作为理科本科毕业生，我深感银行工作对我的全新挑战，不仅是专业领域的转换，更是思维方式和学习方法的转变。
在领导和前辈的指导下，我认识到唯有严谨的态度、科学的方法、有效的沟通和深入的思考，才能确保数据的精确性和工作效率。
____银行提供的良好成长环境，使我有机会在日常工作中不断学习新知识，理解银行业和金融业的运行规律，并将所学应用到实际工作中。
过去半年，我努力向同事学习，以严谨负责的态度完成了统计任务，确保了____支行信贷业务信息的及时、准确和全面反映。
2024年银行风险管理部年度工作总结（二）自入职至今已逾半年，期间我深受领导及同事的关怀与指导，使我能在工作中迅速适应并胜任职责。
风险管理部承担着____支行全面风险管理政策的实施，以及监测、评估和控制的综合管理职能，是日常风险和内控管理的核心部门。
我所任职的综合统计岗位，主要职责是统计和分析本行信贷资产的风险状况和分类，以及全行信贷数据的动态管理与分析。
小贷公司审核年度总结(3篇)
第1篇一、引言2022年，我国小贷行业在金融监管政策的指导下，继续秉持服务实体经济、助力中小微企业发展的宗旨，稳步前行。
本年度，我司在监管部门和社会各界的关心支持下，紧紧围绕业务合规、风险防控、创新发展等方面开展工作，现将2022年度审核工作总结如下。
二、业务合规与风险防控1. 合规经营：我司严格遵守国家法律法规及监管部门政策要求，加强内部制度建设，确保业务开展合规合法。
全年未发生重大违规事件，合规经营水平得到进一步提升。
2. 风险防控：我司高度重视风险防控工作，不断完善风险管理体系，加强风险识别、评估、预警和处置。
通过加强贷前调查、贷中审查和贷后管理，有效控制了贷款风险。
3. 风险化解：针对已发生的风险，我司及时采取措施，积极化解风险，确保了公司稳健运行。
三、业务发展与创新1. 业务拓展：本年度，我司紧紧围绕国家战略和市场需求，积极拓展业务领域，加大对中小微企业的支持力度。
截至2022年底，累计贷款规模达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品创新：为满足不同客户群体的融资需求，我司不断创新金融产品，推出了一系列符合市场需求的贷款产品，如创业贷、小微贷、供应链金融等。
3. 科技赋能：我司积极拥抱金融科技，运用大数据、人工智能等技术手段，提升业务效率和风险管理水平，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
四、社会贡献与荣誉1. 服务实体经济：我司始终坚守服务实体经济的初心，积极支持地方经济发展，为中小微企业提供资金支持，助力产业升级。
2. 获得行业认可：本年度，我司荣获“江西省小额贷款公司2022年度优秀发展模式”称号，充分体现了行业和社会各界对我司工作的认可。
五、展望未来2023年，我司将继续秉承“合规经营、创新发展、服务实体”的理念，不断提升业务水平和风险防控能力，为中小微企业提供更加优质、高效的金融服务。
具体措施如下：1. 深化合规经营：持续加强内部制度建设，确保业务合规合法，提升合规经营水平。
小额贷款公司风险控制部年终总结7篇
小额贷款公司风险控制部年终总结7篇第1篇示例：小额贷款公司风险控制部年终总结随着互联网金融的快速发展，小额贷款公司在金融市场上扮演着越来越重要的角色。
作为小额贷款公司的重要部门之一，风险控制部门在公司的稳健发展中发挥着至关重要的作用。
为了总结今年的工作成绩、分析存在的问题并找出改进的方向，我们对风险控制部门的工作进行了全面的总结和分析。
一、工作成绩总结今年，风险控制部门在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实各项规章制度，积极开展风险预警、风险评估、风险防范等工作，取得了显著的成绩。
1. 风险预警工作取得显著成效。
通过建立完善的风险监控系统，我们及时发现并处理了一大批逾期客户，有效降低了公司的不良贷款率。
2. 风险评估工作扎实推进。
我们对客户的信用情况、还款能力等进行了科学准确的评估，有效规避了潜在风险，为公司的稳健发展提供了有力的保障。
3. 风险防范工作有效落实。
我们建立了完善的风险管理制度，及时对可能存在的风险隐患进行了排查和整改，最大限度地降低了公司的经营风险。
二、存在的问题分析虽然在风险控制工作中取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到还存在一些问题亟待解决。
1. 风险管理工作仍需加强。
由于市场环境的变化和风险形势的复杂性，我们需要不断提高风险管理的水平，健全风险管理体系，进一步强化风险控制。
2. 风险预警机制有待完善。
尽管我们建立了风险监控系统，但在预警机制上还存在不足，需要进一步强化对风险信号的把握，及时采取有效的措施进行应对。
3. 风险评估方法有待改进。
目前的风险评估方法虽然科学准确，但在适应市场变化和客户需求方面尚有不足，需要加强对风险评估模型的优化和改进。
三、改进的方向与措施针对上述存在的问题，我们将在来年的工作中采取一系列措施，力求取得更好的效果。
1. 加强风险管理能力建设。
我们将加强员工的培训和学习，提高团队的综合素质和风险管理能力，不断提升风险控制水平。
2. 完善风险预警机制。
2024年信用社风险管理部工作总结范本(三篇)
2024年信用社风险管理部工作总结范本一、工作背景随着金融市场的不断发展和信用社规模的扩大，信用社风险管理部在2024年面临着巨大的挑战和机遇。
在国家宏观调控政策的引导下，我们团队紧紧围绕风险管理的核心任务，科学规划，精心组织，全面推进各项工作。
通过团队成员的努力和合作，我们取得了一定的成绩。
二、工作内容1. 完善风险管理框架在过去的一年里，我们重点关注信用风险、市场风险和操作风险等方面的风险评估与管理。
通过制定相关的制度和规范，建立了一套完整的风险管理框架，有效降低了信用社的风险暴露。
2. 提升信用评级体系为了提高信用社的信用评级，我们加强了对各类借款人的信用调查和评估工作。
通过建立信用评级模型和完善信用报告的撰写及审查流程，不仅提高了信用评级的准确性，也提高了评级结果的可靠性。
3. 加强风险监测与预警我们通过建立风险监测系统和预警机制，对信用社的运营风险和市场风险进行监控和预警。
在风险指标达到预警线时，及时采取措施进行调整和管理，有效降低了风险对信用社企业的影响。
4. 强化内部控制我们加强了对信用社内部控制的建设和监督，通过定期开展内部审计和风险控制自评工作，及时发现和纠正风险管理中的问题和漏洞，保障了信用社的正常运营和发展。
5. 健全危机应对机制我们针对可能发生的危机和突发事件，制定了相应的应对预案，并定期组织危机演练，提高团队成员的应急处理能力和协调能力。
在遇到疫情等特殊时期，我们迅速调整工作方式，确保风险管理工作的顺利开展。
三、工作亮点1. 制定科学合理的风险管理策略我们在面对复杂多变的市场环境时，结合实际风险情况，制定了详细的风险管理策略，通过科学合理的方法降低了信用社的风险暴露。
2. 加强团队建设和培训我们注重团队成员的培训和学习，引进了先进的风险管理理念和方法，并不断更新和提升团队成员的专业素养和能力。
通过团队的共同努力，提高了整个团队的执行力和协同效率。
3. 提升信息化管理水平我们加大了对信息化系统的建设和应用，通过建立风险管理的信息系统，实现了风险数据的快速搜集和分析，提高了风险管理的效率和准确性。
关于小贷公司工作总结范文
关于小贷公司工作总结范文当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，以下是找总结网小编整理的关于小贷公司工作总结范文，欢迎阅读。
小贷公司工作总结范文1自20xx年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
回顾和总结20xx年的工作，现将20xx年有关工作总结汇报如下：一、取得的成绩：1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。
良好的制度是管理一个公司的基础，是公司持续发展、稳定发展、长久发展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序发展。
在公司成立初期，我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》。
进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行。
2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩业务发展平稳，经营效益实现稳定。
20xx年7月至20xx年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。
到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。
3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。
本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。
风险管理部工作总结
风险管理部工作总结为全面了解银行的风险管理情况，切实提升本行的风险水平，加强识别，计量，检测和控制风险的能力，为本行实行全面风险管理务实基础，银行成立以来，我部门主要做了以下工作，现将风险管理部近段工作做一个简要的总结：一、建章立制，搭建架构首先，根据银监部门的监管要求，结合XX银行发展的需要，我部门通过学习借鉴、摸索，现已草拟不良贷款管理、责任追究、内部控制、风险管理等方面等十六项基本制度，正在进一步健全，部分文件正在审阅下发中。
其次，全行已经初步明确了各级的风险管理架构和职责，并且在本行成立之初就设置了风险管理部，专司从事风险管理工作，目前人员3人。
二、摸清家底，务实基础银行成立之后，我部门在领导的`安排下，通过一系列的自查、检查对我行的资产质量和资产管理情况进行了深入的检查，为以后各项工作的顺利开展夯实了基础，为领导的决策提供了一句。
首先是重视基础工作，造具清册。
对全行到、逾期贷款及新增不良贷款、大额贷款、不良资产及抵贷资产进行了摸底造册，将表内外不良贷款台帐整合，明细造册。
第二是加强检查监督，摸清底子。
根据省联社文件要求不熟完成了胜诉未执行涉政不良贷款清收工作和信贷违规十条的自查工作；组织开展全行信贷风险排查，对全行新放贷款、不良贷款、抵质押、保证担保情况、假冒名贷款、贷款新规及支付落实情况、关联贷款进行了全面风险排查；完成省联社风险管理工作专项督查的准备工作；下发抵押品清理的通知。
第三是创新动态管理，风险提示。
每月初对各支行到逾期贷款和新增不良贷款进行了风险提示，并督促管理和清收工作。
三、当好助手，筹备为了本行的顺利进行，我部门承接了的很多基础性工作，主要是招牌喷绘布、网点铜牌，屋顶发光字的制作安装，现已基本完工。
下一步，我部门将从以下几个方面开展工作：一、进一步健全部门制度。
下发不良贷款责任追究、风险经理等方面的文件，以便有章可循。
二、加强对不良贷款的管理。
首先是不良贷款台帐管理系统数据规范到各支行统一上报，加强管理。
企业风险管理工作总结汇报
企业风险管理工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是企业风险管理部门的负责人，今天我很荣幸地向大家汇报我们部门在过去一年中所做的工作及取得的成绩。
在过去的一年中，我们部门紧密围绕企业的战略目标，积极开展了各项风险管理工作。
首先，我们加强了对企业内部各项业务活动的风险评估和监控，及时发现并应对潜在的风险隐患，有效降低了企业经营活动中的各类风险。
其次，我们加强了对外部环境的监测和分析，及时了解市场变化、政策变动等因素对企业经营的影响，为企业的战略决策提供了重要的参考依据。
此外，我们还积极组织了风险管理培训和宣传活动，提高了全员的风险意识和风险管理能力。
在这一年中，我们部门还积极参与了企业的重大项目，为企业的战略布局和业务拓展提供了风险管理支持。
我们深入了解项目的特点和风险点，提出了有效的风险管理措施，确保了项目的顺利实施和运营。
在未来的工作中，我们将继续加强与各部门的沟通和协作，深入挖掘和分析各类风险，为企业的可持续发展提供更加有力的保障。
最后，我要感谢全体同事在过去一年中的辛勤付出和努力工作，是你们的支持和配合，才有了我们部门所取得的成绩。
同时，也要感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将不负重托，继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024年小贷公司年终工作总结（4篇）
2024年小贷公司年终工作总结____小贷公司年终工作总结一、工作回顾____年，小贷公司在大环境经济复苏以及国家政策的支持下，取得了显著的发展。
通过全体员工的共同努力，公司的业务规模得到了快速扩张，并且取得了较为理想的经营业绩。
回顾过去一年的工作，我们可以总结为以下几个方面：1. 业务拓展通过不断优化产品结构和创新服务模式，我们成功开展了多样化的贷款业务。
公司的贷款品种不断丰富，包括个人消费贷款、企业经营贷款、个体工商户贷款等。
同时，我们还通过合作渠道拓展和合作伙伴的加入，进一步提高了业务水平。
2. 风险控制在业务拓展的过程中，我们高度重视风险控制工作。
公司加强了对贷款客户的审查和评估，提高贷款的风险可控能力。
通过加强内部管理和控制，提高了公司的整体经营风险防范能力。
3. 内部管理在____年，我们加强了内部管理和流程优化。
通过引入先进的管理理念和信息化系统，提高了公司的管理水平和效率。
同时，我们也加大了对员工的培训和激励力度，提高了员工的整体素质和团队合作能力。
4. 市场营销为了提升公司的品牌知名度和市场份额，我们进行了多方位的市场宣传和推广活动。
通过各类媒体渠道的投放和参与行业展览，成功地提高了公司在目标客户中的认可度和信任度。
同时，我们也积极参与社区公益活动，树立了公司的社会形象。
二、取得的成绩在____年，小贷公司在各个方面都取得了显著的成绩。
1. 业务规模持续增长通过全体员工的共同努力，公司的贷款业务规模实现了持续增长。
我们不仅完成了年初制定的业务目标，而且超额完成了年度任务，实现了良好的经营业绩。
公司的盈利能力得到了明显提高。
2. 风险可控能力增强在经营中坚持风险控制，公司的不良贷款率得到了有效控制。
通过加强对客户的风险评估和控制，我们形成了一套完善的风险管理制度。
公司的风险可控水平得到了行业的认可和客户的好评。
3. 品牌声誉提升通过市场营销和公关活动的不断努力，公司的品牌知名度和市场认可度得到了提升。
风险管理部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着2021年的落幕，我行风险管理部在全体成员的共同努力下，圆满完成了本年度的风险管理工作。
在此，对过去一年的工作进行总结，梳理经验，分析不足，为下一年的风险管理工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 建章立制，完善风险管理体系（1）根据银保监会、监管部门及我行发展战略，不断完善风险管理制度，修订了《风险管理办法》、《信贷业务风险控制管理办法》等16项制度，进一步明确了风险管理的组织架构、职责分工和操作流程。
（2）建立了风险信息共享平台，实现了风险信息的实时监控和共享，提高了风险识别和预警能力。
2. 风险监测与评估（1）加强信贷资产风险监测，对信贷资产质量、结构、期限等进行全面分析，确保信贷资产安全。
（2）对各类风险进行评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，为管理层提供决策依据。
3. 风险控制与化解（1）强化信贷业务风险控制，严格执行信贷审批制度，加强贷后管理，降低信贷风险。
（2）对潜在风险进行预警，及时采取措施化解风险，确保我行稳健经营。
4. 风险文化建设（1）开展风险意识培训，提高全体员工的风险防范意识。
（2）举办风险知识竞赛，营造良好的风险文化氛围。
5. 风险信息报送与沟通（1）按照监管部门要求，及时、准确、全面地报送风险信息。
（2）加强与监管部门、同业及内部各部门的沟通，确保风险管理工作顺利进行。
二、工作亮点1. 风险管理体系不断完善，风险防控能力显著提升。
2. 信贷资产质量保持稳定，不良贷款率控制在合理范围内。
3. 风险信息报送及时、准确，有效支持了监管部门和内部决策。
4. 风险文化建设取得显著成效，全体员工风险意识明显增强。
5. 风险管理工作得到上级领导和各部门的认可，为我行稳健经营提供了有力保障。
三、不足与反思1. 部分制度执行力度不够，需要进一步强化监督和考核。
2. 风险信息共享平台尚不完善，需加大投入，提高信息共享效率。
3. 风险管理人员素质有待提高，需加强培训和选拔。
小贷公司风险经理个人工作总结(共4篇)
小贷公司风险经理个人工作总结（共 4 篇）第1 篇：小贷公司风险经理个人工作总结2011 年度个人工作总结我从 2011 年5 月16 日正式到 XX 小额贷款公司报到，主要工作是接受公司风险总监授权、从事本公司的贷款风险控制，同时也兼做办公室部分工作，开业以来，在公司董事会、公司总经理的正确领导下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务。
现将本人工作情况做如下汇报。
一、业务未动，制度先行，配合做好公司开业准备。
从报到的第一天起，根据公司领导的工作安排，本人首先开始着手公司的开业筹备工作，主要是相关制度的制订和公司基本设施的完善。
我参考了其他小贷公司的相关制度，并根据我原来从事信贷工作的经验，制订优化了相关公司制度和流程，特别是信贷操作制度，共起草修订了包括《常州市武进区 XX 农村小额贷款股份有限公司贷款管理制度》、《常州市武进区 XX 农村小额贷款股份有限公司贷款风险分类细则》等十九项制度，同时对公司的基本设施进行完善，包括各项上墙制度、岗位职责、产品宣传手册等等，配合公司领导为公司开业做好准备工作。
二、转变观念，认真学习，尽快适应全新工作岗位。
虽然本人在银行从事信贷工作多年，也从事过银行的风险审核岗位工作，但是由于客户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别，对于客户的判断，不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比较呆板的审核模式，必须通过实地勘查和多方了解，看清客户的风险本质，1做出具有可操作性的的风险控制方案。
要做到这些，说着容易，要做到其实很难。
在刚开始操作阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，内心感到很纠结，充满着矛盾，领导对我的工作方式也产生了一些看法。
为了尽快改变这种状态，我在网上查找了大量的小贷公司相关制度进行学习，并自己购买了《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》、《信用担保实务案例》进行充电，还在公司领导的带领下去其他小额公司学习交流业务。
2024年风险管理部工作总结参考(二篇)
2024年风险管理部工作总结参考风险管理部是企业中非常重要的一个部门，其职责是对企业可能面临的各种风险进行分析、评估和控制，并制定相应的风险管理策略和措施。
在过去的一年中，风险管理部在各项工作中取得了显著的成绩。
下面是我对风险管理部工作的总结。
一、风险管理流程的建立和优化针对企业的特点和需求，风险管理部建立了适合公司的风险管理流程。
我们明确了风险的识别、评估、管理和监控的各个环节，并制定了相应的工作指引和标准操作流程。
通过不断的优化和改进，我们使风险管理流程更加高效和规范，并减少了操作风险。
二、风险的识别和评估风险管理部定期组织风险识别和评估工作，通过开展风险调研、召开专题会议、进行风险排查等方式，全面识别和评估了企业的各类风险。
我们采用科学的方法和工具，对风险的可能性和影响程度进行量化分析，为企业的决策提供了参考依据。
三、风险管理策略和措施的制定根据风险评估的结果和企业的战略目标，风险管理部制定了相应的风险管理策略和措施。
我们明确了每种风险的应对方案，并制定了相应的实施计划。
在制定策略和措施的过程中，我们注重与其他部门的沟通和协调，确保风险管理工作的整体有效性和一致性。
四、风险管理培训和意识提升为了提高全员的风险管理意识和能力，风险管理部组织了多次风险管理培训和知识分享活动。
我们邀请了专家学者和业界精英进行讲座和培训，向全员介绍了风险管理的理论知识和实践经验。
同时，我们还通过内部邮件、定期例会等渠道，向全员传达有关风险管理的政策和要求，提高公司员工对风险的认识和对风险管理工作的重视程度。
五、风险管理工具的研发和应用为了更好地支持风险管理工作，风险管理部研发了一系列风险管理工具，并在公司内部推广和应用。
这些工具包括风险评估模型、风险管理平台等，可以帮助企业更加科学地进行风险管理工作，并提供数据支持和分析报告。
这些工具的研发和应用，极大地提高了风险管理工作的效率和准确性。
六、风险管理新技术的研究和应用随着信息技术的不断发展，风险管理部积极研究和应用新的风险管理技术。
小贷公司年度总结范文(3篇)
第1篇一、2022年度工作总结2022年，在省、市金融办和县委、县政府的正确领导下，我司紧紧围绕“服务三农”和县域小企业、中小型科技型企业发展，充分发挥小额贷款公司的积极作用，取得了显著的经济效益和社会效益。
（一）业务发展情况1. 业务规模稳步增长：本年度，公司累计发放贷款XX亿元，同比增长XX%；累计服务客户XX户，同比增长XX%。
2. 贷款结构优化：在支持实体经济的同时，公司不断优化贷款结构，加大对中小微企业、科技型企业的支持力度，助力产业升级。
3. 风险防控成效显著：通过加强贷前调查、贷中审查和贷后管理，公司风险防控能力得到有效提升，不良贷款率控制在合理范围内。
（二）内部管理情况1. 完善内部管理制度：公司不断完善内部管理制度，加强风险控制、财务管理、人力资源管理等各项工作，确保公司稳健运行。
2. 提升员工素质：通过开展各类培训活动，提高员工业务水平和服务意识，为公司发展提供有力的人才保障。
3. 强化合规经营：公司严格遵守国家法律法规，确保业务合规、稳健发展。
（三）社会效益情况1. 助力乡村振兴：公司积极投身乡村振兴战略，为农村地区提供金融服务，助力农民增收致富。
2. 支持实体经济发展：公司加大对中小微企业、科技型企业的支持力度，助力实体经济发展。
3. 提升金融服务水平：公司不断创新服务模式，提升金融服务水平，为更多客户提供便捷、高效的金融服务。
二、2023年度工作计划1. 持续扩大业务规模：力争2023年累计发放贷款达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 优化贷款结构：加大对中小微企业、科技型企业的支持力度，助力产业升级。
3. 加强风险防控：持续完善风险防控体系，确保公司稳健运行。
4. 提升内部管理水平：加强内部管理，提高员工素质，提升公司整体竞争力。
5. 深化社会服务：继续投身乡村振兴战略，支持实体经济发展，提升金融服务水平。
6. 加强合规经营：严格遵守国家法律法规，确保业务合规、稳健发展。
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小贷公司风险管理部工作总结篇一：小额贷款公司风险控制部年终总结风险控制部年终工作总结XX年是公司发展“壮大期”，风险控制部以《****小额贷款公司管理办法（试行）》为指导方针，紧紧围绕公司工作重点，以增效为中心，强化监督、防范风险。
今年以来主要从以下几个方面开展工作。
一、以合规操作为准绳，加强规范管理。
审查每笔贷款业务是否符合区域规定，期限、利率是否超越范围；努力对贷款流程的规范，信贷档案的齐全，贷款三查制度的执行等方面进行细节化、格式化；提出贷款风险隐患，跟进风险防范措施落实情况。
每季对现有贷款余额客户进行五级分类标准进行考核。
二、专项检查，发掘潜在隐患，排查风险点。
根据上级监管部门和公司领导工作安排，今年风险部分别于四月份、十月份、十二月份对贷款档案及操作流程进行了专项检查活动，严格、深入地对贷款申请、受理、审核、办理及贷后管理和材料收集等方面做了调查，对发现问题的，提出整改意见。
通过几次检查活动，信贷业务规范化对比上年有了很大的加强。
三、积极应对，顺利通过上级监管部门检查。
今年金融办分别于四月份和十二月份对公司内部管理、信贷资产、财务状况等方面进行专项检查，风险部根据公司领导要求及时准备，认真对待，对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查，有问题的迅速解决，处理到位，自身无法解决的及时向公司领导汇报协助解决。
顺利的通过了上级监管部门的现场和非现场检查。
四、参加洽谈会，增加公司市场知名度。
为参加今年6月10日在广晟广场召开的“政银担融资合作洽谈会”，风险部根据公司领导的工作安排，积极参与会展的前期准备工作：现场协调与兄弟企业友力担保公司的展位排列，与广告公司商讨布景方案，准备会展的各种宣传资料和用具。
会展期间，与业务部一道坚守岗位，向各方客户宣传讲解公司的经营宗旨、业务品种，散发宣传单张。
经过全体员工上下努力，洽谈会取得圆满成功，为增加公司市场知名度起到了很好的促进作用。
五、以信贷报表为晴雨表，为分析贷款业务提供服务。
信贷报表数据作为全面反映公司资金营运状况的“晴雨表”，真实准确及全面为公司股东和领导决策提供依据。
XX 年风险部按时准确上报金融办的贷款情况月度统计表和市人行统计系统及信贷系统等各类固定统计信贷报表，并根据上级监管单位和公司领导要求及时完成了临时报表的统计上报工作。
每月按照业务经营发展状况，适时撰写信贷经营分析报告。
六、工作中存在的问题：风险控制部人员少，工作较多而杂，尽管日常做了大量的管理和指导工作，但与公司标准还存在一些差距和问题：一是平常忙于日常事务较多，深入客户调查较少；二是风险控制能力还不能适应管理和业务发展的需要；三是信贷合规意识不强，有待提高，信贷人员规范意识和风险防控意识比较淡薄，在工作中伴随着操作风险；四是信贷档案存在收集不全现象，管理不规范，利率、期限计算不够严谨；五是执行力不强，有章不循现象时有发生。
七、XX年工作计划。
1、XX年是公司发展“平稳期”，风险控制部将针对XX 年工作存在问题及时制定相应措施。
加大贷款五级分类后续管理，规范贷款操作流程。
2、开展客户信用评级，规范客户授信。
依据现有制度评级办法，结合公司实际，制定内部信用评级指标体系；会同业务部对现有客户进行有效的信用评级；在评级的基础上进行规范授信管理。
努力提高对客户整体风险的识别能力，实现以客户为中心的经营管理，全面提高信贷管理水平。
风险控制部XX年1月12日篇二：小贷公司风险部门工作职责****小额贷款公司风险部门工作职责风控评审部风险管理部是全公司业务及行政风险的综合管理部门，承担风险规避及风险管理战略的拟定、风险管理政策及基本制度的制定、风险计量工具开发和运行、资产质量控制计划、全面风险报告、信贷业务授权、非信贷资产风险管理、操作风险管理、内部管理、风险文化建设、安全经营的推进等。
承担牵头制定全公司风险管理政策、制度和流程，风险日常管理等工作，在从事风险管理工作中应保持独立性和客观性，坚持以事实为依据，不受人为因素的干扰，同时，不断提高业务水平，努力使风险管理和评审工作准确无误。
（一）负责组织拟订本部门职责范围内全公司的中长期规划目标和年度工作计划；（二）负责牵头组织相关部门研究拟订综合经营计划相关指标；（三）拟定风险管理策略和程序，提交高级管理层和董事会审查批准后负责具体执行；（四）识别、衡量和监测企业经营风险，向公司高级管理层和董事会提交分析报告；（五）负责牵头拟订全公司贷款量控制计划，非信贷资产质量控制计划方案；（六）负责本部门业务运行的具体组织协调和管理，以及与相关部门的沟通协调与反馈工作；（七）负责协调公司信用、市场、操作等各项风险数据的收集、分析，撰写公司综合风险报告；（八）监测相关业务部门对风险管理流程的遵守情况；（九）识别、评估新业务中所包含的经营风险，审核相应的操作和风险管理程序；（十）对业务部门提交的项目立项报告进行审核，出具审核意见，并负责邀约项目评审会成员对立项报告进行评审；（十一）参与尽职调查方案的审核，就项目可能存在的风险点对业务部门作重点提醒；（十二）对业务部门提交的尽职调查报告进行审核，将存在重大遗漏、缺陷的尽职调查报告，退回业务部门，并要求业务部门补充完善。
对通过风控评审部审核的尽职调查报告，风控评审部出具审核意见，连同尽职调查报告一并提交公司项目评审会审议、评定，并就项目风险问题进行说明，接受询问；（十三）负责监事长专题会议安排、日常协调、会议议定事项督办等工作；（十四）负责定期召集相关业务部门就有关业务、内部管理风险状况进行会商；（十五）指导业务部门落实风控措施，主要是反担保措施；（十六）牵头组织项目检查，出具检查报告，建立预警机制，制定风险应急预案；（十七）承担全公司风险管理的专题研究分析、综合监测报告、风险项目维护、风险信息披露等研究和报告工作；（十八）负责牵头组织本部门成本预算的编制；（十九）展期、逾期项目的风险管理；（二十）代偿、追偿项目的风险管理；（二十一）债务催收项目的风险管理；（二十二）其他与风险管理有关的工作；（二十三）合同文本及其他法律文书的拟定；（二十四）合同文本及其他法律文书的审查与修订；（二十五）公司日常法律事务咨询；（二十六）公司及系内员工风险知识培训；（二十七）公司及系内员工法律知识培训；（二十八）公司法律顾问联络与工作协助；（二十九）公司日常法律事务（包括代偿、追偿、催收、诉讼等事项）；（三十）其他与法律事务相关的工作；部门工作流程及标准第一节风控评审部项目风控流程、标准及责任人相关工具及表格1、立项报告审核意见书2、立项评审会纪要3、尽调方案审核意见书4、尽调报告审核意见书5、尽调报告评审会纪要6、反担保措施指导意见7、项目检查报告第二节风控评审部工作流程细则一、立项报告审核1、接收资本运营部门（信贷部门）提交的项目立项申请报告；2、对资本运营部（信贷部门）自接收项目信息至出具项目立项申请报告期间工作程序的规范性进行审核；3、对项目方（融资方）提交资料的真伪、资料是否齐全进行审核；4、对项目的合规性即是否符合国家法律、政策进行审核；5、对资料不全的项目要求资本运营部（信贷部门）联系项目方（融资方）补充资料；6、对项目立项申请报告内容进行审核，并主要从以下三个方面对项目进行初步风险分析：1）法律风险：企业是否依法成立，是否正常存续，是否依法经营，抵（质）押物是否权属清晰、无法律瑕疵；2）信用风险：主要是依据企业提供的财务报表对各项财务指标进行分析，了解企业的履约能力；3）市场风险：主要是对企业进行行业、产品的市场分析。
7、对否决的项目，风控部提出否决的理由，并以书面形式通知资本运营部（信贷部门），作为资本运营部（信贷部门）回复融资方的依据；8、对通过审核的项目，风控部出具审核意见书，连同项目立项申请报告一并提交项目评审会审议。
篇三：XX年小贷公司风险经理个人工作总结XX年度个人工作总结我从XX年5月16日正式到XX小额贷款公司报到，主要工作是接受公司风险总监授权、从事本公司的贷款风险控制，同时也兼做办公室部分工作，开业以来，在公司董事会、公司总经理的正确领导下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务。
现将本人工作情况做如下汇报。
一、业务未动，制度先行，配合做好公司开业准备。
从报到的第一天起，根据公司领导的工作安排，本人首先开始着手公司的开业筹备工作，主要是相关制度的制订和公司基本设施的完善。
我参考了其他小贷公司的相关制度，并根据我原来从事信贷工作的经验，制订优化了相关公司制度和流程，特别是信贷操作制度，共起草修订了包括《常州市武进区XX农村小额贷款股份有限公司贷款管理制度》、《常州市武进区XX农村小额贷款股份有限公司贷款风险分类细则》等十九项制度，同时对公司的基本设施进行完善，包括各项上墙制度、岗位职责、产品宣传手册等等，配合公司领导为公司开业做好准备工作。
二、转变观念，认真学习，尽快适应全新工作岗位。
虽然本人在银行从事信贷工作多年，也从事过银行的风险审核岗位工作，但是由于客户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别，对于客户的判断，不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比较呆板的审核模式，必须通过实地勘查和多方了解，看清客户的风险本质，做出具有可操作性的的风险控制方案。
要做到这些，说着容易，要做到其实很难。
在刚开始操作阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，内心感到很纠结，充满着矛盾，领导对我的工作方式也产生了一些看法。
为了尽快改变这种状态，我在上查找了大量的小贷公司相关制度进行学习，并自己购买了《小额贷款公司风险管理与业务操作实务》、《信用担保实务案例》进行充电，还在公司领导的带领下去其他小额公司学习交流业务。
通过上述的学习和交流，我对小额公司的风险管理有了明确的认识，在业务过程中受益明显，尽快地适应了新的工作岗位，完成了角色的转换。
三、仔细审核，规范操作，强化贷款各种风险控制。
至12月31日，共参与发放XXX笔贷款，放款总额XXXX 万元，贷款余额XXXXX万元，目前这些贷款无逾期、无欠息现象产生。
我个人一直认为，并不是所有事前发现存在瑕疵的贷款都会在放贷后真的产生风险，但是所有真正产生风险的贷款一定是事先就有明显瑕疵的，所以贷款的事前控制很重要。
在贷款发放过程中，我基本上全程参与客户经理的现场调查工作，通过对客户购销合同、出库单以及财务报表上相关数据的调查核实，摸清客户真实的生产经营状况，防范经营风险；从侧面多方了解客户品质，防范道德风险；对客户从事的行业以及国家相关政策进行分析，防范政策风险；在严格审查借款人的前提下，对担保单位认真考察，并坚持双人面签、贷款分级审批制度，防范操作风险。
对于个人认为不符合贷款准入条件的或者有疑惑的，我坚持提出自己的观点和意见，作为总经理以及贷审会的决策参考。