塔中四天然气节能项目施工总结

塔中四天然气节能项目施工总结

中石油第二建设公司新疆分公司二0一三年十二月

塔中四天然气节能项目

施工总结

编制人：

审核人：

技术负责人：

单位负责人：

中石油第二建设公司新疆分公司

二0一三年十二月

目录

第一章概述

第一节工程概况

第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理

第一节项目管理

第二节施工组织设计及主要技术措施第三节施工新技术及效果

第四节施工质量管理及工程质量验收第三章交工技术及竣工图编制

第一节交工技术及竣工图编制情况第二节交工技术及竣工图编制质量第四章未完工程及遗留问题处理

第五章结束语

施工总结

第一章概述

第一节工程概况

根据施工图纸提供，本工程属于塔里木油田分公司开发事业部塔中作业区新建节能项目。

对塔中四新建增压站一座，增压站包括下列主体工艺装置及辅助生产设施：

低压压缩机组、中压压缩机组、旋流分离器

与上述各装置、设施配套的管道防腐、供配电、自控控制、土建、机械、总图等工程。

工程名称: 塔中四天然气节能项目

建设单位: 塔里木油田分公司开发事业部

监理单位：吉林梦溪工程管理有限公司

施工单位: 中石油第二建设公司新疆分公司

质量监督站：石油天然气塔里木工程质量监督站

第二节工程完成情况

本工程合同工期：100天，于2013年7月31日开工，2013年12月1日完成全部施工内容，总共施工时间为124天，无效工期24天，实际有效工期100天(详见工期说明)。

第三节施工组织和主要实物工作量

施工组织

施工组织实施施工图、组建项目部，按设计文件下达后由项目经理统一规划实施，清理、准备工程主要工作内容和实物量，落实人员及机具设备，进行施工任务划分。

收集相关的施工标准及验收规范，开工前进行宣贯学习，在设计交底基础上，搞好图纸会审工作。编制施工组织设计、施工方案等，并报业主、监理审批。对基层施工班组进行详细的技术交底。

组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。确定临时材料堆放场地，建立临时仓库。编制施工所需措施用料，消耗材料计划。编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理文件。

投入主要机具

投入现场指挥车一辆，江铃汽车一辆，中巴车一辆，吊车一辆,载重汽车康明斯一辆，直流电焊机二台，空气压缩机一台，试压泵一台，阀门试压机具一套，电火花检测仪一台等。

主要实物工作量：

设备部分：

1.新建中压压缩机1台，设备位号K-102，空冷器1台，设备位号E-102，旋流分离器1台，设备位号F-102；

2.新建低压压缩机1台，设备位号K-101，空冷器1台设备位号E-101，旋流分离器1台，设备位号F-101；

工艺部分：

1.新建中压气管线1条，管线长度为550m，管线规格型号为:φ323.9×8.5 20#,管线设计压力1.6MPa；

2.新建低压气管线1条，管线长度为580m，管线规格型号为：φ168.3×5 20#，管线设计压力为1.6MPa；相应的辅助生产管线为：高压放空管线1条，低压放空管线1条，排污管线2条，氮气管线1条，仪表风管线1条，自来水管线1条；

电气、仪表、通信部分;

1.新建增压站至110KV变电所高压电力电缆1条，ZA-YJV22-8.7/15KV 3×120mm²，长度为440m；

2.塔中六10KV配电室至塔中四新建增压站电力电缆，共计15条，现场电伴热电缆，照明电缆等。

3.塔中六10KV配电室内安装低压配电柜2面；

4.塔中四新建增压站安装双金属温度计共4支；不锈钢压力表0-0.6MPa共2只，0-1.6MPa共6只，0-16MPa共1只；侧装磁浮子液位计2台；防爆一体化温度变送器1台，智能压力变送器3台，双法兰差压变送器4台；气动调节阀5台；分析仪表共20台。

土建部分：

1.钢结构厂房1座；

2.与设备相对应的设备基础6座；

3. 配套的车行道、固沙草方格、围墙等，新建塔中四增压站占地面积为3068㎡。

第二章施工管理

第一节项目管理

为了满足塔中四天然气节能项目的需要，我公司采用项目管理法管理模式，成立了塔中四天然气节能项目项目管理部，实行公司领导下的项目经理负责制，采用动态管理，按目标控制、节点考核的管理法组织施工，并严格按照我公司质量管理体系运作，力争创建优质工程。

1.由于该项目属于油气易燃易爆高危场所，因此我公司做到了各种安全措施及安全预案严谨，合理，科学的施工。所以，合理的安排施工计划和施工次

序，使此施工工期及质量得到了保证。

2.由于新建管线和已建管线连接的管道中的工作介质为天然气，具有易燃、易爆和高危害性，决定了工程施工的特点，工期紧、质量要求高、安全性差；因此在施工中特别加强了安全防范措施，加强了施工前对工作任务的了解深度，碰头点采取了新工艺。

3.施工中不安全因素多，施工中严格按照了各项安全规定及办法执行的力度。

4.在施工过程中将及时的和有关安全负责人进行协调，听从安排，施工时与业主、监理、等有关单位共同确定疑难问题，保证了施工的准确性；二是施工过程中加强了与属地有关部门的联系，及时办理施工动火、管线打开作业等作业手续，保证了施工的安全。

5.在施工过程中，质量监督站领导通过多次现场对质量检查、指导，保证了工程的质量。

为了满足塔中四天然气节能项目的施工需要，我公司采用了项目管理模式，成立了塔中四天然气节能项目项目管理部，实行公司经理领导下的项目经理责任制管理模式，采用动态管理，按目标进行控制，节点考核的管理办法组织施工，并严格按我公司质量管理体系运作，创建了合格工程。

第二节施工组织设计及主要技术措施

根据施工技术交底内容及我公司（IS09001质量体系管理文件）、安全标准（HSE管理手册）、国家与石油化工部门现行的施工规范及验收标准编写施工组织设计，按照施工管理程序办理审批手续。在施工过程中我方严格按照施工组织设计施工。

国家与石油化工部门现行的施工规范及验收标准（见下表）