经典实用有价值的企业管理培训课件：修炼国学领导力.
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领导力修炼培训课件(PPT 55页)
能力 你拥有足够知识的能量 你的决策正确率极高
你对客户和员工需求反应敏捷 你的下属是你最好的学生 你的计划总能执行到位 你的部下对工作充满激情
总计
分值 12345 12345
12345 12345 12345 12345
4.領導力测试
1.困惑与思考
領導力
3. 挑战傳統理念
2.出色領導力修煉
領導力测试、你能有效主持会议吗
領導人扮演的三大角色 (一)
信息沟通角色 •上传下达，横向联络，无缝推动. •解读意图，传达意愿 •文化沟通，使命沟通
領導人扮演的三大角色 (二)
人际关系角色
•复杂的人际关系中平衡 •熟练的人际技术中领导与影响他人 •用人际能力展开变革与日常工作. •形成自己的资讯网和关系圈
領導人扮演的三大角色 (三)
部属需要（上级）
上级沟通行为
关心------主动询问、问候、了解需要与困难 支持------帮助解决问题、给予认可信任，给予精神物质帮助 指导------诱导、反馈、考核、在职辅导、培训 理解------倾听、让部属倾述 重视------授权、信任、尊重、认可 指示------清楚的指令、不多头领导、健全沟通渠道 反馈------定期给部署工作上的反馈 协调------沟通、调解、解决冲突
五个层级 一级的经理人：有才能的个人 二级的经理人：有贡献的团队成员 三级的经理人：胜任工作的领导者 四级的经理人：有效能的领导者 五级的经理人：有谦虚的个性、专业的坚持、
创造出持久的高级效率。
觀點：卓越领导的六项能力
学习 激励 能力 决断 能力 卓越领导 能力
执行 能力
洞察 教导 能力 能力
决策者角色
•将上级下达任务转化为部门目标,并有效解 决目标实施中的问题. •中观，微观决策 •帮助解决部属目标实施中遇到的问题. •要善于发现将来的问题,并将问题转化为机 会,作为制定规划的依据.
企业管理层培训领导力与领导艺术内容PPT演示
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
领导员工
领导是一种无所不在的行
为，企业家领导员工创造
国家议题
业绩，政治人物领导人民 对国家议题的关心，军队
流行前沿
指挥官领导士兵捍卫国家， 设计师领导流行前沿
什么是领导力
可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标
而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条 行动，能让人生放射光彩。陆游说：“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”还有人说，“时间给空想者痛苦，给创造者幸福。”有了梦想，就要付出行动，用行动来实现自己梦想。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
目行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
经典实用有价值的企业管理培训课件总裁商道之领导力
n 学习只是个别领导的事. 商场如战场.用团伙作战还是团队作战?用民 兵打仗还是正规军打仗? 答案:全部需要学习、训练！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁六大傻
n 购买设备是理所当然的投资（硬件：必须投入） 培训员工技能是额外花钱（软件：可投可不投）
投资工资比例的10%在企业培训上，结果是员工 能力快速增长，企业高速发展。
中国企业发展的三大趋势
➢ 角色转变 ——中国进入WTO宣告企业家依靠市场 与政府成为行业领袖的历史到此结束。 中国企业家将从经营市场为主的市场政 治家转化为以核心竞争力为主的战略管 理者。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
中国企业在哪里突破——中国企业发展的三大趋势
➢ 机会终止 ——中国进入WTO宣告一夜暴富的历史 到此结束，中国企业已经从以资源、机 会及关系为主的高速增长期正式进入以 战略与执行为主的持续增长期。
❖ 如果你仍然未找到方法改善，而你的竞 争对手做了，那将会如何？
❖ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞 争对手学的更快，懂得更多！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁六大傻
n 买马不驯马,驯马太贵 驯马很贵,不驯马更贵
n 浪费时间,太忙抽不出空 磨刀不误砍柴功,错误的方法大量行动,只会 错的更离谱！
七、目前产品需要做哪些改善？ 八、分析五个最主要竞争对手的优缺点 九、目前竞争对手做对哪些事情？做错哪些事
情？ 十、目前产品的定价需要如何调整？ 十一、详细地描述3A级大客户 十二、有哪些人可以大量购买你所推广的产品？
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁企业策略规划，系统思考问题
一．目前月收入___去年年收入 ___您理 想中的月收入___和年收入___
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁六大傻
n 购买设备是理所当然的投资（硬件：必须投入） 培训员工技能是额外花钱（软件：可投可不投）
投资工资比例的10%在企业培训上，结果是员工 能力快速增长，企业高速发展。
中国企业发展的三大趋势
➢ 角色转变 ——中国进入WTO宣告企业家依靠市场 与政府成为行业领袖的历史到此结束。 中国企业家将从经营市场为主的市场政 治家转化为以核心竞争力为主的战略管 理者。
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
中国企业在哪里突破——中国企业发展的三大趋势
➢ 机会终止 ——中国进入WTO宣告一夜暴富的历史 到此结束，中国企业已经从以资源、机 会及关系为主的高速增长期正式进入以 战略与执行为主的持续增长期。
❖ 如果你仍然未找到方法改善，而你的竞 争对手做了，那将会如何？
❖ 二十一世纪你唯一的竞争优势就是比竞 争对手学的更快，懂得更多！
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁六大傻
n 买马不驯马,驯马太贵 驯马很贵,不驯马更贵
n 浪费时间,太忙抽不出空 磨刀不误砍柴功,错误的方法大量行动,只会 错的更离谱！
七、目前产品需要做哪些改善？ 八、分析五个最主要竞争对手的优缺点 九、目前竞争对手做对哪些事情？做错哪些事
情？ 十、目前产品的定价需要如何调整？ 十一、详细地描述3A级大客户 十二、有哪些人可以大量购买你所推广的产品？
经典实用有价值的企业管理培训课件 总裁商道之领导力
总裁企业策略规划，系统思考问题
一．目前月收入___去年年收入 ___您理 想中的月收入___和年收入___
企业领导力培训PPT课件ppt
总结词
有效的沟通不仅仅是语言的交流，还包括非语言信号，如肢体语言、面部表情和语气。
总结词
团队建设能力是领导者的重要素质，它涉及到激发团队成员潜力、促进团队协作和提升团队整体绩效的能力。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，通过提供反馈、鼓励和奖励等方式促进他们的成长和发展。同时，他们也需要促进团队内部的协作，建立积极的工作关系和有效的沟通渠道。
沟通能力
领导者需要具备果断的决策能力，能够在复杂多变的环境中做出正确的决策。
决策能力
领导者需要关注团队的整体利益，促进团队成员之间的协作与配合，以达到共同的目标。
团队协作能力
领导者需要具备创新思维和创新能力，能够引领团队探索新的领域和机会，为企业创造更大的价值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创新能力
领导力理论
02
总结词
领导特质理论强调领导者应具备某些特定的个人特质，这些特质能够帮助领导者有效地发挥领导作用。
激励不仅仅是物质上的奖励，还包括精神上的支持和鼓励。
总结词
领导者需要善于发现团队成员的优点和贡献，给予及时的表扬和鼓励。同时，他们也需要关注团队成员的情感需求，提供支持和关怀，增强团队的凝聚力和向心力。
详细描述
总结词：解决问题的能力是领导力的关键要素之一，它涉及到在面对困难和挑战时寻找有效解决方案的能力。
总结词
领导者还需要关注团队的整体绩效，制定明确的目标和计划，并确保团队成员的工作方向与组织目标保持一致。
详细描述
领导者需要定期评估团队的绩效，提供反馈和建议，帮助团队不断改进和提高。
01
02
03
04
总结词
激励能力是指领导者激发和调动团队成员积极性的能力。
有效的沟通不仅仅是语言的交流，还包括非语言信号，如肢体语言、面部表情和语气。
总结词
团队建设能力是领导者的重要素质，它涉及到激发团队成员潜力、促进团队协作和提升团队整体绩效的能力。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，通过提供反馈、鼓励和奖励等方式促进他们的成长和发展。同时，他们也需要促进团队内部的协作，建立积极的工作关系和有效的沟通渠道。
沟通能力
领导者需要具备果断的决策能力，能够在复杂多变的环境中做出正确的决策。
决策能力
领导者需要关注团队的整体利益，促进团队成员之间的协作与配合，以达到共同的目标。
团队协作能力
领导者需要具备创新思维和创新能力，能够引领团队探索新的领域和机会，为企业创造更大的价值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创新能力
领导力理论
02
总结词
领导特质理论强调领导者应具备某些特定的个人特质，这些特质能够帮助领导者有效地发挥领导作用。
激励不仅仅是物质上的奖励，还包括精神上的支持和鼓励。
总结词
领导者需要善于发现团队成员的优点和贡献，给予及时的表扬和鼓励。同时，他们也需要关注团队成员的情感需求，提供支持和关怀，增强团队的凝聚力和向心力。
详细描述
总结词：解决问题的能力是领导力的关键要素之一，它涉及到在面对困难和挑战时寻找有效解决方案的能力。
总结词
领导者还需要关注团队的整体绩效，制定明确的目标和计划，并确保团队成员的工作方向与组织目标保持一致。
详细描述
领导者需要定期评估团队的绩效，提供反馈和建议，帮助团队不断改进和提高。
01
02
03
04
总结词
激励能力是指领导者激发和调动团队成员积极性的能力。
提升领导力经典实用课件：企业领导力修炼培训课程
提升领导力经典实用课件：企业领导力修炼培训课程领导力修炼总经理培训课程国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。
在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！经典语录提升改造自我，服务贡献组织，力求卓有成效！学：完善理论知识；根塑心境眼界。
习：修练实践技能；锤炼意志品质。
目的禅释学、习宗旨：一、企业之困二、管事有方三、理人有道四、卓有成效课程大纲一、企业之困和尚为什么念经的思议你的感受？**外患：1.我国经济宏观调控迫在眉睫；2.期间国际金融海啸来袭；3.经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产…；4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；5、人口红利消失； 6.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；7.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
内忧：1.企业发展先天不足,基础差，底子薄;2.市场为导向，忽视基础管理;3.企业缺乏核心战略与发展规划缺4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业技术力量薄弱，产品科技含量低、产品链短、附加值低，6.缺乏成本管控手段，内耗大；7.缺乏管理创新, 安于现状;8.缺乏人力资源管理，人才匮乏，管理断层;9.大都企业处于经验型管理阶段，依靠人治化管理，缺乏科学型规范化管理;领导者的困惑困局搅局乱局迷局大多中国企业大多数呈“低、小、散”特征，依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价的企业，再也不能制造出廉价产品输送到全世界各个角落了。
关？停？熬？倒闭？破产？*民营企业危机冲突多发期企业发展的三个阶段经验型管理阶段科学型管理阶段现代型管理阶段《礼记??大学》：苟日新，日日新，又日新，作新民！物理恒变，新民至善社会转型、经济转型、企业转型之核心周虽旧邦，其命维新转型是企业健康成长的根本保证！转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路观点：善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势！宋江之境界-心境与眼界使我痛苦者，必使我强大，使我再生！如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙，只能活40年，为了再活30年，它必须完成蜕变!二、管事有方名课程网 .mingkecheng4>> 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
企业管理培训之领导力培训课件PPT
客户 员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
- 10 -
办图网
03 PART
领导的权利基础
办图网 第三章 领导的权力基础 权力基础
弱的权力
1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
办图网
01 PART
员工心目中的领导
办图网 第一章 员工心目中的领导 国外调查
-4-
01 美国管理学家霍根的调查（国外）
无论在哪里、什么时候、针对什么行业： 60-75%的员工认为在他们的工作中：
最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面
- 19 -
办图网 第四章 下属的分类
人在型特征
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人，而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见，不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑，表现与世无争。
- 20-
办图网 第四章 下属的分类
人灾型特征
人灾型特征 所思所想表示否定／消极／怀疑
因事而异
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感谢聆听
Thanks For Your Listening
部”，应该砍掉的那部 看别人再行事
分。
办图网 第四章 下属的分类
如何对待附加值不同的下属
-23-
保护上层的20%的人财 公司危难时，这类人最易流失。
经典实用有价值的企业管理培训课件：领导力培训师老子智慧培训师
以褒奖 Байду номын сангаас 3、使人以器：勿以好恶提拔人
整理ppt
20
第三讲：任用之道
• 三、任用方略 • 1、用人三步：先有司，赦小过，举贤才 • 2、用人所长：用其所长，容其所短 • 3、组合搭配：造就完美团队
整理ppt
21
第四讲：育人之道
• 一、育才观念 • 1、人才培育的战略高度 • 2、人才培育是一个系统工程 • 3、人才培育必须以职业生涯规划为基础
整理ppt
12
【课程收获】：
• 1、彻悟领导智慧的从入本源 • 2、掌握儒家修身的根本方法 • 3、建立中和平淡的领导心境 • 4、形成守中适变的中庸思维 • 5、秉受化育人心的领导之道 • 6、掌握激励授权的领导技能 • 7、步入无为而治的领导妙境 • 8、掌握知人善任的用人之道
整理ppt
13
儒学领导力
儒学领导智慧： 真正的领导之道
钱锦国
整理ppt
1
钱锦国老师介绍
• 儒学领导力创始人 • 国学智慧应用研究者 • 国家一级人力资源管理师 • 浙江大学特聘教授 • 南京《论语》读书会创办人、主讲人 • 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 • 2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十
整理ppt
16
第二讲：选才之道
• 二、选人理念 • 1、勿求盈满：70分的人才就好 • 2、以德为先：重大德而不避小节 • 3、以能为本：能力胜过学历 • 4、注重潜质：潜能有时比经验更重要
整理ppt
17
第二讲：选才之道
• 三、慧眼识才 • 1、察言观色：刘邵辨人“八观” • 2、背景调查：孔子察人“三步” • 3、动态考察：孔子“九征”
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20
第三讲：任用之道
• 三、任用方略 • 1、用人三步：先有司，赦小过，举贤才 • 2、用人所长：用其所长，容其所短 • 3、组合搭配：造就完美团队
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21
第四讲：育人之道
• 一、育才观念 • 1、人才培育的战略高度 • 2、人才培育是一个系统工程 • 3、人才培育必须以职业生涯规划为基础
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12
【课程收获】：
• 1、彻悟领导智慧的从入本源 • 2、掌握儒家修身的根本方法 • 3、建立中和平淡的领导心境 • 4、形成守中适变的中庸思维 • 5、秉受化育人心的领导之道 • 6、掌握激励授权的领导技能 • 7、步入无为而治的领导妙境 • 8、掌握知人善任的用人之道
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13
儒学领导力
儒学领导智慧： 真正的领导之道
钱锦国
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1
钱锦国老师介绍
• 儒学领导力创始人 • 国学智慧应用研究者 • 国家一级人力资源管理师 • 浙江大学特聘教授 • 南京《论语》读书会创办人、主讲人 • 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 • 2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十
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16
第二讲：选才之道
• 二、选人理念 • 1、勿求盈满：70分的人才就好 • 2、以德为先：重大德而不避小节 • 3、以能为本：能力胜过学历 • 4、注重潜质：潜能有时比经验更重要
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17
第二讲：选才之道
• 三、慧眼识才 • 1、察言观色：刘邵辨人“八观” • 2、背景调查：孔子察人“三步” • 3、动态考察：孔子“九征”
领导力修炼课程(PPT 52页)
A 没有什么不可能 -- didas
领导的思维方式
E、每天进步一点点
0.9 x 0.9 x 0.9 、、、、、x 0.9 = 1 X 1 x 1 x 1 、、、、、x 1 = 1.1 x 1.1 x 1.1 、、、、、x 1.1 =
领导的思维方式
习惯
1.人95%的行为都是因为习惯。 2.改变习惯是一个不舒服的过程。 3.习惯是可以改变的，
领导力
Leadership Training
徐宗波作品
• 古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先 齐其家，欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心， 欲正其心者，先诚其意，欲诚其意者，先致其知，致知在 格物。 ------《大学》
古代想在天下彰明伟大光明的品德德行的，先治理自己的邦国；想治理自 己邦国的，则先整齐治理自己的家族；想要修齐自己家族的，则先修养自身； 想修养自身的，则先匡正自己的心思；想匡正心思的，则先笃诚自己的心意； 想笃诚心意的，则先获得知识智慧，获得知识智慧在于研究事物的道理。
设定目标完成 工作
目标管理
变化的市场环境
个人得到发展
自我管理
领导力修炼之
-----------自我管理
从自我处理到自我领导
整合
控制
要事第一
计划
组织 计划
时间管理 要事管理 愿景管理
自我处理
自我管理
自我領导
心态管理
为上方的三种管理提供动力
自我管理的四个层面
梦想 行动
领导的思维方式
成功是因为态度 A
规划与
规划
培训师：徐宗波
——做自己人生的导演
徐宗波作品
领导层应该做些什么？
1. 不但要让下属抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 2. 深入到下属中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 3. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 4. 坚持不懈地提升自己的团队，把同下属的每一次邂逅都作为评估、
国学智慧与领导修养ppt课件
有了功劳，首先归功于别人；有了发达的机会，总是会与别人一起 分享。如果一个领导者能做到这一点，那么，他必定能成就一番伟大事业。
曾国藩在自己升迁时，总会荐举幕僚和下属升迁。在曾国藩的一生中，其 荐举的人才甚多，其中大部分属于他的幕僚和下属。据各种史料记载，现已查 明的曾国藩幕僚约有400余人，其中绝大多数都受过他的保举。换言之，只要 是曾国藩的幕僚，几乎人人都有官做，没当上官的凤毛麟角。依靠曾国藩直接 或间接地荐举而当上官的幕僚中，有26名当上了督抚、堂官（相当于省部级以 上），50名成为了三品以上的大员，以及难以数计的道、府、州、县官员。这 些人几乎都受过曾国藩的保举，有的甚至一保再保。不仅是曾国藩的幕僚将佐， 甚至在曾家当过差的下人也都发了达成了材。
仁者境界：领导素质
中华民族是一个懂得感恩的民族。 古人说：天下之人，不孝不教。
“感”字是“咸” 下面一个心，即全部的心，
“恩”字是“因” 下面一个心，即心的来头。
感恩是一种大爱，弘扬一种对自然、 社会、家庭感恩的感恩文化。
仁者境界：领导素质
◇ 2、仁的主旨：忠恕
“夫子之道，忠恕而已也。” ——《论语· 里仁》
仁者境界：领导素质
刘备的主导性格素质就是宽容礼让，广结仁义，体 现在政治上，就是仁政思想。刘备得诸葛亮之后，从赤壁 之战到汉中之战短短十年的时间，他从无到有，由弱到强， 创建了蜀国，三分天下，实际上靠的就是仁治，以德服众 的领导观念最终成就了自己的治国安邦大业。
刘玄德携民渡江
君子风范：领导艺术
◇ 1、何谓君子
仁者境界：领导素质
曾国藩的立人达人之道：
“我要步步站得稳，须知他人也要站得稳，这就是 ‘立’；我要处处行得通，须知他人也要行得通，这就是 ‘达’。只有深刻地领会了这种人情事态的人，才会与他 人同爱恶，达己也达人。”
国学智慧与领导力(PPT 65页)
慧
与
• 千方百计不受骗
领
• 百分之百不骗人
导
• 真诚的心，真正修养本性而至善
力
8、举贤——识才与用才
• 外举不避仇
国
• 内举不避亲
学
智
• “举亲为贤”要慎重
慧
与
• 识才
领
导
• 举才
力
• 用才
9、正名——伦理与名实
• 名不正言不顺
国
• 言不顺则事不成
学
智
• 师出有名
慧
与
• 职、责、权、绩、利
领
导
力
学
智
• 融入中华
慧
与
• 博采众长
领
导
• 发扬光大
力
5、正确区别文化和宗教
国
• 你可以不信教
学
智
• 你不能没“文化”
慧
与
• 信仰自由
领
导
• 不信的自由
力
6、树立体现整体价值观的企业文化
国
• 主流意识
学
智
• 核心价值观
慧
与
• 为什么而做
领
导
• 国美和黄光裕
力
二、中华国学的精髓所在
1、天人相应与和谐追求
• 名实相符
10、弘道——纲常与责任
• 道不远人
国
学
• 责任意识
智
慧
• 勇于承担
与 领
• 秩序的维护
导
• 民主的限度
力
四、国学对领导力的阐释
国
1、正心：理念价值观的一元化
学
2、修身：提高自身的综合素质
智
慧
3、齐家：责任感和家庭文化
国学与领导力PPT课件
推动国际合作与交流。
中庸之道与领导者的决策思维
中庸之道强调适度、平衡和和谐， 反对偏激和片面。
领导者在决策时应全面考虑各种 因素，权衡利弊得失，寻求最优
解决方案。
中庸之道还强调诚信、正直和公 正，领导者应秉持这些价值观，
做到言行一致、公私分明。
和而不同与领导者的团队建设
和而不同强调尊重差异、包容 多元，反对一刀切和强求一律。
领导力的定义
领导力是指一种影响和引导个体和团 队实现目标的能力，包括决策、沟通 、协调、激励等方面的能力。
领导力的特点
领导力具有目的性、影响力、组织性 和前瞻性等特点，优秀的领导者能够 明确目标、有效沟通、协调团队成员 、激发团队潜力，推动组织发展。
领导力的重要性
实现组织目标
促进组织变革
领导力是实现组织目标的关键因素， 优秀的领导者能够制定合理的计划和 战略，带领团队朝着目标前进。
中庸之道
领导者应遵循中庸之道， 平衡各方利益，化解矛盾， 促进团队和谐发展。
《孙子兵法》中的领导智慧
知己知彼
领导者应了解自己和竞争对手的 优势与劣势，制定合适的战略和
战术。
兵不厌诈
领导者在面对复杂多变的局面时， 应善于运用计谋和策略，以达成目 标。
上下同欲
领导者应与团队成员保持共同的目 标和愿景，激发团队的凝聚力和战 斗力。
团队建设与沟通
国学提倡的“和为贵”思想有助于企业建立和谐 的人际关系，增强团队协作精神，提高沟通效率 。
战略决策与风险管理
借鉴《易经》等经典中的辩证思维和整体观，企 业家在制定战略和风险控制方面能够更加全面和 长远地思考问题。
国学领导力在政府管理中的应用
公共服务理念
儒家思想强调“仁政”，要求政 府关注民生福祉，提高公共服务
中庸之道与领导者的决策思维
中庸之道强调适度、平衡和和谐， 反对偏激和片面。
领导者在决策时应全面考虑各种 因素，权衡利弊得失，寻求最优
解决方案。
中庸之道还强调诚信、正直和公 正，领导者应秉持这些价值观，
做到言行一致、公私分明。
和而不同与领导者的团队建设
和而不同强调尊重差异、包容 多元，反对一刀切和强求一律。
领导力的定义
领导力是指一种影响和引导个体和团 队实现目标的能力，包括决策、沟通 、协调、激励等方面的能力。
领导力的特点
领导力具有目的性、影响力、组织性 和前瞻性等特点，优秀的领导者能够 明确目标、有效沟通、协调团队成员 、激发团队潜力，推动组织发展。
领导力的重要性
实现组织目标
促进组织变革
领导力是实现组织目标的关键因素， 优秀的领导者能够制定合理的计划和 战略，带领团队朝着目标前进。
中庸之道
领导者应遵循中庸之道， 平衡各方利益，化解矛盾， 促进团队和谐发展。
《孙子兵法》中的领导智慧
知己知彼
领导者应了解自己和竞争对手的 优势与劣势，制定合适的战略和
战术。
兵不厌诈
领导者在面对复杂多变的局面时， 应善于运用计谋和策略，以达成目 标。
上下同欲
领导者应与团队成员保持共同的目 标和愿景，激发团队的凝聚力和战 斗力。
团队建设与沟通
国学提倡的“和为贵”思想有助于企业建立和谐 的人际关系，增强团队协作精神，提高沟通效率 。
战略决策与风险管理
借鉴《易经》等经典中的辩证思维和整体观，企 业家在制定战略和风险控制方面能够更加全面和 长远地思考问题。
国学领导力在政府管理中的应用
公共服务理念
儒家思想强调“仁政”，要求政 府关注民生福祉，提高公共服务
领导力21法企业管理能力培训讲座PPT教学课件
Leader rule
领导力21法则
21 principles of leadership
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03
分三阶段 引进新领袖
02
较好的领袖
最低的三分之一
03
分三阶段 遣散旧领袖
02
中间的三分之一
PA RT. 1 2
授权法则
Authorization rule
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敬佩法则
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
敬佩法则
• 通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 • 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重
大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号
——摩西哈丽特.杜曼
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
核心圈法则
核心圈法则
核心圈的水平，足以决定你的成败。
核心圈法则
01
领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。如果这些人有能力，领袖就 能带出极大的影响，不然，领袖也无能 为力。
02
领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及 影响整个组织潜力的发挥。
领导力21法则
21 principles of leadership
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03
分三阶段 引进新领袖
02
较好的领袖
最低的三分之一
03
分三阶段 遣散旧领袖
02
中间的三分之一
PA RT. 1 2
授权法则
Authorization rule
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敬佩法则
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
敬佩法则
• 通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 • 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重
大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号
——摩西哈丽特.杜曼
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
核心圈法则
核心圈法则
核心圈的水平，足以决定你的成败。
核心圈法则
01
领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成 员的素质。如果这些人有能力，领袖就 能带出极大的影响，不然，领袖也无能 为力。
02
领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及 影响整个组织潜力的发挥。
企业领导力培训PPT课件
领导者需要善于分析问题，识 别问题的本质和关键因素，以
便做出明智的决策。
制定方案
领导者需要制定多种可行的解 决方案，并评估每种方案的优 缺点，最终选择最优方案。
承担风险
领导者需要有承担风险的勇气 和胆识，以便在面临挑战时果
断决策。
沟通能力
倾听能力
表达能力
领导者需要善于倾听他人的意见和建议， 以便更好地理解团队成员的需求和想法。
01
遵循战略导向、高效运作、灵活适应等原则，设计符合企业发
展需求的组织架构。
部门与岗位职责明确
02
清晰界定各部门和岗位的职责与权限，确保企业内部协同高效
。
优化组织架构
03
根据企业战略调整和市场变化，适时调整组织架构，保持企业
竞争力。
人才选拔与培养机制
人才选拔标准
建立科学的人才选拔标准，注重 能力、潜力、品德等多方面的考
进团队协作，提高团队整体绩效。
03
整合团队资源
领导者应整合团队内外的资源，包括人力、物力、财力等，确保团队拥
有足够的支持以应对挑战和完成任务。同时，要优化资源配置，提高资
源利用效率。
06
总结与展望
本次培训成果回顾
领导力理论掌握
参训者对领导力的定义 、内涵和重要性有了更 深入的理解。
领导力技能提升
企业领导力培训PPT课件
目录
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力提升方法 • 领导力在企业管理中应用 • 领导力挑战及应对策略 • 总结与展望
01
领导力概述
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是一种能力，能够激励和 引导团队成员朝着共同目标努力 ，并在这个过程中实现个人和团 队的成长。
便做出明智的决策。
制定方案
领导者需要制定多种可行的解 决方案，并评估每种方案的优 缺点，最终选择最优方案。
承担风险
领导者需要有承担风险的勇气 和胆识，以便在面临挑战时果
断决策。
沟通能力
倾听能力
表达能力
领导者需要善于倾听他人的意见和建议， 以便更好地理解团队成员的需求和想法。
01
遵循战略导向、高效运作、灵活适应等原则，设计符合企业发
展需求的组织架构。
部门与岗位职责明确
02
清晰界定各部门和岗位的职责与权限，确保企业内部协同高效
。
优化组织架构
03
根据企业战略调整和市场变化，适时调整组织架构，保持企业
竞争力。
人才选拔与培养机制
人才选拔标准
建立科学的人才选拔标准，注重 能力、潜力、品德等多方面的考
进团队协作，提高团队整体绩效。
03
整合团队资源
领导者应整合团队内外的资源，包括人力、物力、财力等，确保团队拥
有足够的支持以应对挑战和完成任务。同时，要优化资源配置，提高资
源利用效率。
06
总结与展望
本次培训成果回顾
领导力理论掌握
参训者对领导力的定义 、内涵和重要性有了更 深入的理解。
领导力技能提升
企业领导力培训PPT课件
目录
• 领导力概述 • 领导力核心技能 • 领导力提升方法 • 领导力在企业管理中应用 • 领导力挑战及应对策略 • 总结与展望
01
领导力概述
领导力定义与重要性
领导力定义
领导力是一种能力，能够激励和 引导团队成员朝着共同目标努力 ，并在这个过程中实现个人和团 队的成长。
国学领导力应用PPT课件
柯达的使命是让全世界每一个家庭都能够用很便宜的价格买到很漂亮 的照片做留念。
亨利福特世界首富，使命是要卖很便宜的车子，让全世界每一个家庭 都能够有一台交通工具。
松下幸之助的自来水哲学，所有的世界首富的思考模式都是以帮助别 人为目的，他不是这个观念，他绝对不会是世界首富。
杜邦的使命：“让女王的丝袜女仆也可以享受”
平庸，我们渴望优秀的人才加盟，如果你喜欢销售这份职
业，如果你能吃苦，有韧性，如果你渴求高额的奖金，来
接受挑战吧。
.
18
招聘广告：
某某企业应该市场需要，急需大量销售人才，一经录用待 遇从优，相关条件如何：
1.年龄28岁以下； 2.大学本科以上文凭； 3.有工程机械专业者优先； 4.有同行业经验两年以上者优先； 5.五官端正积极向上； 6.有良好的学习能力和创新能力； 7.能胜任出差，并有创新吃苦精神；
阿里巴巴使命：“让天下没有难做的生意”
.
27
所以做企业必须升华企业使命和格局： 做食品的最好要说,愿每一个中国人身心健康 做电器的最好要说,真诚到永远 你是做电视机的不要说,你是做电视机的,你要说你
以产业报国为己任 卖牛奶的要说,城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
带动大家的利益。 做保健品的要说,改变人们的生活方式。 做饲料的要说,引领农民脱贫致富。
.
19
这是一家充满朝气的蓬勃发展的化工企业，我们走过 了50年的历程，通过了ISO9000认证，我们致力于拓展全 国市场，我们的新型产品复合肥及重要化工原料，得到了 客户的高度认同，我们年创造5亿元的销售业绩，这里有 公平公正的竞争舞台，有健全的激励机制，丰厚的回报， 为优秀者而准备，同时，我们用严格的考评，来拒绝一切 平庸，我们渴望优秀的人才加盟，如果你喜欢销售这份职 业，如果你能吃苦，有韧性，如果你渴求高额的奖金，来 接受挑战吧。
亨利福特世界首富，使命是要卖很便宜的车子，让全世界每一个家庭 都能够有一台交通工具。
松下幸之助的自来水哲学，所有的世界首富的思考模式都是以帮助别 人为目的，他不是这个观念，他绝对不会是世界首富。
杜邦的使命：“让女王的丝袜女仆也可以享受”
平庸，我们渴望优秀的人才加盟，如果你喜欢销售这份职
业，如果你能吃苦，有韧性，如果你渴求高额的奖金，来
接受挑战吧。
.
18
招聘广告：
某某企业应该市场需要，急需大量销售人才，一经录用待 遇从优，相关条件如何：
1.年龄28岁以下； 2.大学本科以上文凭； 3.有工程机械专业者优先； 4.有同行业经验两年以上者优先； 5.五官端正积极向上； 6.有良好的学习能力和创新能力； 7.能胜任出差，并有创新吃苦精神；
阿里巴巴使命：“让天下没有难做的生意”
.
27
所以做企业必须升华企业使命和格局： 做食品的最好要说,愿每一个中国人身心健康 做电器的最好要说,真诚到永远 你是做电视机的不要说,你是做电视机的,你要说你
以产业报国为己任 卖牛奶的要说,城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
带动大家的利益。 做保健品的要说,改变人们的生活方式。 做饲料的要说,引领农民脱贫致富。
.
19
这是一家充满朝气的蓬勃发展的化工企业，我们走过 了50年的历程，通过了ISO9000认证，我们致力于拓展全 国市场，我们的新型产品复合肥及重要化工原料，得到了 客户的高度认同，我们年创造5亿元的销售业绩，这里有 公平公正的竞争舞台，有健全的激励机制，丰厚的回报， 为优秀者而准备，同时，我们用严格的考评，来拒绝一切 平庸，我们渴望优秀的人才加盟，如果你喜欢销售这份职 业，如果你能吃苦，有韧性，如果你渴求高额的奖金，来 接受挑战吧。
企业管理培训领导力培训PPT
不可少的一部分
激励员工
创造愉悦的办公司氛围，通过 愿景唤醒员工的执行力，在执 行过程中帮助员工解决困难。
建立组织
清晰的角色，有效团队的成员 必须了解自己的定位和分员，
了解自己的定位与责任。
评量绩效
根据预定的量化指标和标准， 对员工个人或团队的行力进行
测量、考评、评价。
04
Part Four
如何做一名优秀的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：
1 20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 2 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源
03
Part Therr
领导者应具备的条件
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
什么是什么领导力
一、美国管理学家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业：
60-75%的员工认为在他们的工作中：
1 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 2 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 3 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的
什么是什么领导力 二、对国内一家航空公司的调查（国内）
是的，有针对性的学习，比学习本身更重要! 有方向性的提升比提升更重要!
LOGO 输入企业名称
领导力培训PPT
适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训
部门：人力资源部
日期：XXXX
•
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激励员工
创造愉悦的办公司氛围，通过 愿景唤醒员工的执行力，在执 行过程中帮助员工解决困难。
建立组织
清晰的角色，有效团队的成员 必须了解自己的定位和分员，
了解自己的定位与责任。
评量绩效
根据预定的量化指标和标准， 对员工个人或团队的行力进行
测量、考评、评价。
04
Part Four
如何做一名优秀的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于：
1 20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 2 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人，而不是资源
03
Part Therr
领导者应具备的条件
✓ 领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是 天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几 乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者 另一个人或一个群体。
什么是什么领导力
一、美国管理学家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业：
60-75%的员工认为在他们的工作中：
1 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 2 在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75% 3 德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的
什么是什么领导力 二、对国内一家航空公司的调查（国内）
是的，有针对性的学习，比学习本身更重要! 有方向性的提升比提升更重要!
LOGO 输入企业名称
领导力培训PPT
适用于销售经理培训、中层领导培训、执行力培训
部门：人力资源部
日期：XXXX
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亨。 匪我求童蒙，童蒙求我。 初噬告， 再三渎，渎则不告。利贞。
击蒙；不利为寇，利御寇 童蒙，吉
乘马班如，婚媾，往吉，无不利
艮 坎
勿用娶女；见金夫，不有躬，无攸利
包蒙吉；纳妇吉；子克家 发蒙，利用刑人，用说桎梏，以往吝
五需
上六 九五 六四 六三 六二 初九
有孚，光亨，贞吉。 利涉大川。
入于穴，有不速之客三人来，敬之终吉。
国学领导力
易经篇
人类历史的进程……
“西伯盖即位五十年。其 囚前里，盖益易之八卦 为六十四卦” 《周本纪》
《十翼》 《上彖》《下彖》 《上象》《下象》 《上系》《下系》 《文言》《说卦》 《序卦》《杂卦》
子曰：吾，十有五，而志于学， 三十而立，四十而不惑，五十 而知天命，六十而耳顺，七十 而从心所欲，不逾矩。
二坤
上六 六五 六四 六三 六二 初六
元亨，利牝马之贞。君子有攸往，先迷后得， 主利。西南得朋，东北丧朋。安贞，吉。
龙于野，其血玄黄 黄赏，元吉 括囊，无咎无誉
坤 坤
含章可贞，或从王室，无成有终
直,方,大，不习，无不利 履霜，坚冰至
上善若水：水善利万物而不争，处众人之所恶，此乃谦下之德也；故江海所以能为百谷王 者，以其善下之，则能为百谷王。天下莫柔弱於水，而攻坚强者莫之能胜，此乃柔德也； 故柔之胜刚，弱之胜强坚。因其无有，故能入于无间，由此可知不言之教、无为之益也。
需于酒食，贞吉。
需于血，出自穴。
坎 乾
需于泥，致寇至。
需于沙。 小有言，终吉。 需于郊。 利用恒，无咎。
位时中应
乾坤屯蒙需讼师，比小畜兮履泰否。 同人大有谦豫随，蛊临观兮噬嗑 贲 。 剥复无妄大畜颐，大过坎离三十备。 咸恒遁兮及大壮，晋与明夷家人睽。 蹇 解损益夬 姤 萃，升困井革鼎震继。 艮渐归妹丰旅巽，兑涣节兮中孚至。 小过既济兼未济，是为下经三十四。
三屯
上六 九五 六四 六三 六二 初九
元亨，利贞，勿用有攸往， 利建侯。
乘马班如，其血涟如
屯其膏，小贞吉，大贞凶
乘马班如，婚媾，往吉，无不利
坎 震
即鹿无虞，惟入于林中，君子几， 不如舍，往吝
屯如邅如，乘马班如。匪寇婚媾，女子 贞不字，十年乃字
盘桓，利居贞，利建侯
四蒙
上九 六五 六四 六三 九二 初六
论语为政篇二
混沌学（Chaos） 在科学上,如果一个系统的演变过程对初
态非常敏感,人们就称它为混沌系统。研究混沌运动的一门新学科,叫 作混沌学。混沌学发现,出现混沌运动这种奇特现象,是由系统内部的 非线性因素引起的。
蝴蝶效应
子程子曰，「不偏之谓 中；不易之谓庸。」 中者，天下之正道。 庸者，天下之定理。
坤 艮 坎 巽
震
离 兑 乾
太阴
少阳
少阴
太阳
阴
阳
一 乾 元亨· 利贞
上九 九五 九四 九三 九二 初九
乾
潜龙· 勿用
乾
一 乾 元亨· 利贞
上九 九五 九四 九三 九二 初九
亢龙· 有悔 飞龙在天· 利见大人 或跃在渊· 无咎 君子终日乾乾· 夕惕若 见龙在田· 利见大人 潜龙· 勿用
乾 乾
用九：见群龙无首，吉
（shìhé） （坟） （捡） （怪） （够）