员工再培训管理制度(最新)
人员培训管理制度(4篇)
人员培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展的需要和员工职业发展规划的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将实施有计划、全员参与的培训，以提高员工的综合素质和专业能力，将培训作为公司发展和员工发展的重要手段。
第四条本制度的宗旨是：1. 提高员工的知识水平和能力，满足公司的需求和业务发展的要求；2. 促进员工个人的职业发展，增加员工的职业竞争力；3. 营造良好的学习氛围，完善培训保障机制，提供优质培训资源；4. 建立科学的评估体系，监督培训效果；5. 打造公司培训品牌，提升公司的竞争力。
第五条人员培训的内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司战略与管理知识培训；2. 职业技能与专业知识培训；3. 综合素质与核心能力培养；4. 员工个人发展计划的培训。
第二章培训需求分析第六条公司将定期开展培训需求分析，明确公司的培训需求和员工的培训需求。
第七条培训需求分析的方法包括但不限于以下几个方面：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解员工对培训的需求；2. 岗位需求分析：结合公司的发展战略和业务需求，对不同岗位的培训需求进行分析；3. 员工自评：倡导员工自评，自主申报培训需求。
第八条培训需求分析的结果将作为制定培训计划的依据。
第三章培训计划制定第九条培训计划是根据培训需求分析的结果，制定的具体培训方案。
第十条培训计划应明确以下内容：1. 培训目标：明确培训的目标和预期效果；2. 培训内容：详细列出培训的具体内容和培训形式；3. 培训时间：确定培训的时间安排和周期；4. 培训方式：确定培训的方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等；5. 培训资源：确定培训所需的资源和预算；6. 培训评估：制定培训的评估体系和标准。
第十一条培训计划应由培训部门或人力资源部门负责制定，并报经公司领导层批准。
第四章培训实施第十二条培训的实施应符合以下原则：1. 全员参与：所有员工都有机会参加适合自己的培训；2. 灵活安排：针对不同员工的工作安排和需要，培训可以分批次、分阶段进行；3. 监督督导：培训过程应有专人负责监督督导，确保培训顺利进行。
公司员工培训管理制度(三篇)
公司员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的培训管理，提高员工的综合素质，充分发挥员工的潜能，本制度依据国家相关法律法规、公司实际情况等制定。
第二条公司员工培训管理制度适用于公司所有员工。
第三条公司员工培训管理制度的宗旨是：通过培训提高自身素质，满足公司的发展需求，实现员工和企业的共同发展。
第四条公司将根据员工的岗位要求和工作需要进行必要的培训，并鼓励员工参加相关的继续教育。
第五条公司将建立健全员工培训管理制度，加强对培训的组织、管理和评估，提供必要的培训资源和支持。
第二章培训计划和需求分析第六条公司每年将制定员工培训计划，明确员工培训的内容、形式和时间等，对各部门及员工进行培训需求调研。
第七条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位与工作要求制定并更新培训计划。
各部门负责提交本部门的培训需求，并提出对应的培训计划。
第八条公司将根据培训计划的情况，确定培训预算，保证培训活动的顺利开展。
第三章培训的组织和实施第九条公司将设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织和实施。
第十条公司将根据员工的实际情况和岗位需求，选择合适的培训形式，包括内部培训、外部培训、集中培训、分散培训等。
第十一条公司将组织开展各类培训活动，包括技能培训、管理培训、专业培训等。
并积极鼓励员工参加行业相关的继续教育和学习。
第十二条公司将根据培训计划，邀请专业的培训师或者培训机构进行培训，确保培训效果和质量。
第十三条公司将建立培训档案，对每次培训的内容、时间、人员等进行记录和归档，以便后续的培训评估和效果分析。
第十四条公司将鼓励员工参加行业内外的学术交流和研讨会，提高员工的专业知识水平和技能。
第四章培训效果评估第十五条公司将根据培训计划和实施情况，对培训效果进行评估，包括学员的培训反馈、学员的能力提升情况、培训的应用情况等。
第十六条公司将通过问卷调查、实际操作、考核和内部评估等形式来评估培训的效果，并对评估结果进行总结和分析。
最新员工培训管理制度(5篇)
最新员工培训管理制度一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
(3)对及格低于____%的，处罚其单位负责人____元。
最新员工培训管理制度（3篇）
最新员工培训管理制度员工是企业最重要的资产之一，员工培训是企业持续发展的重要保障。
随着社会的不断发展和企业竞争的加剧，企业对员工培训管理制度需求也日益迫切。
本文将从培训目标、培训计划、培训方式和培训评估等方面，介绍一份最新的员工培训管理制度。
一、培训目标员工培训的目标是提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的工作能力和创新能力，促进员工个人和企业的共同发展。
具体包括以下几个方面的目标：1.提升企业核心竞争力：通过培训，提高员工在工作中的表现和创新能力，为企业的竞争力提供源源不断的动力。
2.实现员工的个人发展目标：根据员工的个人能力和职业规划，制定个性化的培训计划，帮助员工实现自己的职业发展目标。
3.提高员工的专业知识和技能：通过培训，不断更新员工的专业知识和技能，适应企业的发展需求和市场的变化。
4.增强员工的团队合作和沟通能力：通过培训，提升员工的团队合作和沟通能力，促进员工之间的良好协作，提高团队工作效率。
二、培训计划培训计划是实施员工培训的重要环节，它包括培训内容、培训时间、培训方式等。
具体包括以下几个方面的内容：1.培训需求调研：通过员工的岗位职责和工作表现，及时了解员工的培训需求，并结合企业发展的战略目标，确定培训的重点和方向。
2.培训计划制定：根据员工的需求和企业的战略目标，制定培训计划。
包括培训的内容、时间、地点、方式等。
3.培训资源整合：整合内部和外部的培训资源，包括内部培训师、外部培训机构、在线教育平台等，确保培训资源的有效利用。
4.培训实施和跟踪：按计划进行培训，并跟踪培训效果。
根据培训反馈和评估结果，不断改进培训计划，提高培训效果。
三、培训方式培训方式是指员工培训的具体方式和方法。
根据不同的培训目标和培训内容，选择不同的培训方式，包括以下几种：1.面对面培训：包括讲座、研讨会、讨论班等形式，由专业讲师或内部员工进行教学和指导。
2.实践培训：通过实际工作中的实践活动，帮助员工熟悉和掌握专业知识和技能。
最新人员培训管理制度
最新人员培训管理制度•相关推荐最新人员培训管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的最新人员培训管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
最新人员培训管理制度篇1第一条员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注公司的未来。
第二条为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施与管理的依据。
第三条本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第四条公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。
第五条公司综合管理部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是：1、制定、修改全公司培训制度；2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；3、对员工个人素质进行调查；4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；5、征集员工个人的培训需求6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；7、负责组织年度、月培训计划的实施；8、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；10、管理、控制培训费用；11、管理公司内部讲师队伍；12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。
第六条各部门权责1、制定部门培训计划；2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第七条公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。
第八条公司内部培训讲师主要由需求部门指定。
第九条培训讲师（技术类）标准如下：大专以上，从事本专业3年以上；高中以上，从事本专业5年以上；初中以上，从事本专业7年以上；第十条培训师的产生主要采用自荐与选举相结合的方式。
[最新]员工再培训管理制度
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员工再培训管理制度使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感.特制定相关制度.以下是笔者小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助！1、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求,增强企业凝聚力,建立高素质专业人才的核心竞争优势.2、范围2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言,具有共同的价值观.2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色.2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实,使其具备多方面的才干,减少工作失误,提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率.2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训,以保障未来发展的目标得以实现.2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效,以提高团队战斗力.3、职责3.1行政部(1)在总经理指挥下,策划、组织和实施公司全员的内训和外训.(2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证,建立员工培训档案,妥善保存所有培训实施记录.3.2各部门领导负责本部门培训需求的调查,培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证.3.3总经理负责员工培训活动的指导,确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准.4、培训频率控制4.1行政部负责组织公司专题培训,在总经理指导下进行.4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次.5、新员工培训凡公司新员工,其入职培训程序分为两个阶段:5.1第一阶段(职前培训):在新员工到岗后的七天内进行完毕.培训内容主要包括介绍公司经营理念,现有规模和发展前景,公司组织结构和岗位职能,公司的规章制度,公司各种科技信息平台的使用方法等.学习所遇到的问题由行政部做出解答,七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》,由受训者填写后返回行政部存入其个人档案.5.2第二阶段(上岗培训):由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施,采用授课及在岗实操等方式.培训工作可由部门负责人或指定专人负责,指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人(在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作).培训内容主要包括:市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等.6、员工外训管理:6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划,报公司总经理签批后实施.6.2接受公司资助外送培训学习的员工,若外训的费用(含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等)在1000元以上(含1000元)的,外训员工须和公司签订《培训协议书》.6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档,以供公司员工共享.6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册,并通过内部培训的方式传授有关人员.7、培训记录管理7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查.7.2为便于评估培训效果,综合了解已完成的各类培训情况,对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料,所有部门应及时进行培训记录.7.3所有培训活动的记录必须包括:《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材(文档和电子版).7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存.8、培训纪律8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训,培训主持人应严格做好考勤记录.8.2培训不允许非公务原因请假,迟到一次扣绩效5分,早退或缺席一次扣绩效20分,处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限.8.3培训期间,所有参训人员须将手机设置为静音状态,不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论,不得抽烟及来回走动,以上违反一次扣绩效2分.。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度一、制度背景与目的在当今社会，技术日新月异，知识更新迅速，员工的技能与知识水平需不断提升和更新，以适应企业的发展需求。
为促进员工的专业发展和培养，提高员工的综合素质和竞争力，本公司特制定员工再培训管理制度。
二、培训需求分析1.经营发展需求：根据公司发展战略和业务发展情况，明确公司员工的培训方向和重点。
2.岗位技能要求：不同岗位对员工的技术、知识、能力要求不同，根据岗位需求制定相应的培训计划。
3.员工个人发展需求：了解员工的职业规划和发展需求，提供相应的培训机会和选择。
三、培训计划和内容1.编制培训计划：公司定期组织专业人员对公司员工进行培训需求分析和评估，制定全员培训计划和个人培训计划，并及时调整和补充。
2.岗位培训：根据不同岗位要求和员工的实际情况，选择与岗位相关的培训方案和课程，确保员工能够胜任工作。
3.专项培训：根据公司业务发展和创新需求，组织专项培训，例如市场营销、团队合作、沟通技巧等，提升员工的综合素质。
4.外部培训：公司鼓励员工参加外部培训和学习，出国培训、短期进修等，提供相应的补贴和支持。
5.在职学习：公司鼓励员工通过自主学习和自助学习，利用各种资源进行学习，包括阅读、网络学习、经验交流等。
6.培训费用预算：公司每年对培训费用进行预算，确保培训资源的合理配置和利用。
四、培训实施与评估1.培训方式：培训可以采取内部培训、外部培训、师徒传帮等形式，根据不同的培训内容，灵活选择培训方式。
2.培训材料和资源：公司将开发相关的培训教材和学习资源，并提供给员工使用，确保培训质量和效果。
3.培训场所和设施：公司将提供合适的培训场所和设施，以保证培训的顺利进行。
4.培训效果评估：对每次培训活动进行评估和总结，提供评估报告，及时调整培训内容和方式。
五、奖惩机制对于积极参与培训、取得优异成绩的员工，公司将给予适当的奖励和激励措施，例如奖金、晋升等。
对于拒绝参与培训或多次培训不合格的员工，根据实际情况，予以相应的惩罚和处理。
关于员工培训管理制度(通用5篇)
关于员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
关于档案的管理：1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。
三、培训形式（一）、职前培训的内容1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。
2、规章制度。
3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。
4、辅助性技能和素质培训。
如商务礼仪、设备使用等。
（二）、职前培训的方式新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。
2、专业培训：对某些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。
员工再培训管理制度
千里之行，始于足下。
员工再培训管理制度员工再培训管理制度一、制度目的员工再培训是组织对员工进行技能、知识及能力提升的重要手段，旨在提高员工的专业素质和综合能力，强化员工的工作职责，提升工作效率和质量，促进员工的持续发展。
本制度的目的是规范员工再培训的管理，确保培训的有效性和与组织发展战略的一致性。
二、适用范围本制度适用于所有本单位的员工再培训工作。
三、培训需求评估为了确保培训的针对性和有效性，每年一次，由各部门负责人对所辖部门的培训需求进行评估和初步规划，包括员工的技能、知识和能力方面的提升需求。
评估结果需要经过确认后，纳入年度培训计划。
四、培训计划制定根据培训需求评估的结果，制定每年的培训计划，并提交给高层领导审批。
培训计划需包括培训的目标、内容、形式、时间、地点以及计划的预算。
五、培训资源申请根据培训计划，各部门负责人需要及时申请培训资源，包括培训师资、培训设施及材料等。
申请需包括培训的具体信息、培训资源要求和所需预算，经有关人员审批后，方可安排培训。
六、培训实施第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
根据培训计划和资源申请的结果，组织安排合适的培训师资进行培训实施。
培训师资应具备相关专业知识和教学经验。
培训方式包括内部培训、外部培训和联合培训等。
培训时间和地点由具体情况安排。
七、培训反馈和评估培训结束后，需组织员工进行培训反馈和评估。
培训反馈包括员工对培训内容、师资、组织安排等的满意度和意见建议。
培训评估包括对培训效果和成果的评估，判断是否达到预期目标。
八、培训档案管理组织建立员工培训档案，分别保存员工参与培训的相关材料，包括培训计划、参训记录、培训证书或证明、反馈和评估等。
培训档案应妥善保存，确保文件的完整性和数据的保密性。
九、激励机制和奖惩制度鼓励员工参与培训，对按时参训和表现良好的员工进行肯定和奖励。
同时，对拒绝参训和低敷授课任务的员工进行相应的处罚。
十、违纪处分员工不按照培训计划参与培训，且无正当理由的，将面临违纪处分，包括警告、扣减奖金及晋升晋级资格等。
企业员工再培训管理制度
企业员工再培训管理制度一、培训目的与目标本制度旨在提高员工的专业技能、综合素质和管理能力，以适应企业发展的需要，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过员工再培训，实现以下目标：1. 增强员工的岗位胜任能力，提高工作效率和质量。
2. 拓展员工的知识面和技能，提升员工的综合素质。
3. 培养具备一定管理能力的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。
二、培训对象与需求本制度适用于全体员工，包括新员工和已有员工。
根据员工的不同岗位、职级和工种，制定不同的培训计划和课程。
通过对员工的实际需求进行分析，确定具体的培训内容和形式。
三、培训内容与课程员工再培训的课程应结合企业的实际需要，涵盖专业知识、技能操作、管理理念等多个方面。
具体课程设置应考虑以下几个方面：1. 基础理论知识：包括企业文化、规章制度、业务流程等。
2. 专业技能培训：针对不同岗位的需求，进行专业技能的提升和拓展。
3. 团队建设活动：加强团队协作，提高员工的团队意识和合作精神。
4. 领导力培养：培养具有一定管理能力的员工，提升企业的管理能力。
四、培训形式与方法员工再培训的形式和方法应多样化，根据实际情况选择线上或线下授课、研讨会、实地考察等方式。
同时，应注重实践操作，安排实际操作课程，使员工更好地掌握所学内容。
五、培训时间与安排根据企业的实际情况和员工的工种、职级等因素，制定合理的培训时间和安排。
一般情况下，员工再培训的时间应安排在工作之余进行，避免影响正常的工作时间。
六、培训效果评估对员工再培训的效果进行评估是本制度的重要环节。
通过评估，可以了解员工的学习情况和培训效果，为后续的培训工作提供参考。
评估方式可以包括考试、考核、满意度调查等。
七、培训师队伍管理为了确保员工再培训的质量和效果，应建立一支专业的培训师队伍。
培训师应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地进行授课和指导。
同时，对培训师队伍进行管理和评估，以提高培训质量。
八、培训档案管理建立员工再培训档案管理制度，对员工的培训情况进行记录和管理。
员工培训管理制度（15篇）
员工培训管理制度员工培训管理制度(15篇)在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的员工培训管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训管理制度1在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。
具体说来，可分为计划、实施、结果、检讨三部分。
也就是所谓的“plan”、“do”、“see”的过程。
一、在职培训的主要内容(一)关于在职培训计划1.首先要员工提出这一期的“自我学习计划”和“重点发展计划”。
2.由主管检讨每个员工的训练要点。
3.以单个员工访谈的形式，共同确认员工的在职训练计划。
(二)在职培训的实施1.依据员工的个人培训发展计划和部门工作计划安排工作。
2.在日常工作中，对工作和培训实行自我控制。
3.随时激励员工进步，并做指导。
(三)在职培训的检查评估1.员工结合自身情况进行自我在职培训反省。
2.根据计划和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估。
3.员工个别谈话，了解员工在知识、技能和态度方面尚存的差距，为下一周期的在职培训提供参照。
二、在职培训计划的拟订(一)拟订计划时特别注意事项1.激发员工积极工作的热情，并在工作中检省自身的局限。
2.要解决工作中的问题，该学习些什么?要发展，应该学什么?启发什么?换句话说，要员工确实了解自己用功的重点。
3.帮助员工创造能发挥全部能力、完成工作的机会和环境。
(二)确定在职培训的重点实施在职训练，作为主管人员必须首先把握好“要指导些什么”。
为此必须做好下列几件事情：1.掌握员工担任的工作，并将其逐条逐件列出来。
2.完成工作所需要的标准知识和技能的内容与程度，并逐一写出来。
这是主管人员指导员工培训的基准。
3.结合前面的基准，将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度，一一加以核对和检讨。
员工培训管理制度(4篇)
员工培训管理制度是一套规范和管理员工培训活动的制度和流程。
以下是一个典型的员工培训管理制度的内容：1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工能力需求，制定培训需求分析计划，确定需要培训的员工群体和培训内容。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析，制定员工培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方法和培训时间安排等。
3. 培训预算编制：根据培训计划，编制培训预算，并进行预算审核和审批。
4. 培训资源准备：确定培训场地、培训设备、培训材料等培训资源，并进行准备工作。
5. 培训机构选择：根据培训需求和培训计划，选择合适的培训机构或培训师资，签订培训合同。
6. 培训组织和实施：对于公司内部的培训，安排专业人员或培训部门负责组织和实施培训活动；对于外部培训，与培训机构合作，组织培训活动。
7. 培训评估和反馈：对培训活动进行评估，包括培训效果评估和培训满意度评估，获取培训效果反馈和改进意见。
8. 员工培训记录管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动和培训成绩，为人事管理和职业发展提供依据。
9. 培训经验总结和分享：定期总结和分享培训经验和成功案例，促进学习和进步。
10. 培训管理监督：制定培训管理监督机制，对培训工作进行监督和评估，确保培训活动的有效性和合规性。
以上是一个较为完整的员工培训管理制度的主要内容，不同公司和组织可能会有所不同，可以根据实际情况进行调整和补充。
员工培训管理制度（2）第一章总则第一条为了加强企业员工的培训管理，提升员工的素质和能力，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的培训管理工作。
第三条员工培训管理应遵守国家和企业的相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章培训需求分析第四条企业应根据业务发展的需要，以及员工的实际情况进行培训需求分析。
第五条培训需求分析应包括培训目标、培训内容、培训时长等方面。
第六条培训需求分析应由相关部门负责，经过讨论、汇总后报送企业管理层审批。
员工培训管理制度最新修订【通用8篇】
员工培训管理制度最新修订【通用8篇】员工培训管理制度精选篇11.所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训的时间不得少于20学时。
各有关单位应充分利用班前、班后、安全例会等时间，有计划、有目的地对职工进行安全教育培训。
2.企业应当依照国家有关规定对井下作业人员进行安全生产教育和培训，保证井下作业人员具有必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并建立培训档案。
未进行安全生产教育和培训或者教育和培训不合格的人员不得下井作业。
3.岗位安全技术知识培训为提高职工的安全生产意识和操作技能，保证安全生产，企业要确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全生产技术知识培训。
（一）培训内容（1）各岗位安全技术操作规程及相关的安全生产知识、技术；（2）作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；（3）安全生产法律法规及煤炭行业的规章、规范和标准；（4）安全教育及煤矿典型事故案例分析和应急救援案例分析；（5）职业卫生培训：具体包括职业卫生相关法律法规、职业卫生常识、职业病防护措施和职业危害事故典型案例分析；（6）其它需要培训的内容。
（二）培训规定（1）每年根据情况对岗位工种进行轮训；（2）各单位要充分利用有效时间对各岗位工种进行培训。
（三）从业人员安全生产教育和培训以矿自主培训为主，可以多层次、多渠道、多形式。
4.根据《中华人民共和国矿山安全法实施条例》第三十六条规定，矿山企业对职工的安全教育、培训应当包括以下内容：（1）《矿山安全法》及《中华人民共和国矿山安全法实施条例》赋予矿山职工的权利和义务；（2）矿山安全规程及矿山有关安全管理的规章制度；（3）与职工本职工作有关的安全知识和职业健康知识；（4）各种事故征兆的识别，发生紧急危险情况时的应急措施和撤退路线；（5）自救装备的使用和有关急救方面的知识；（6）有关主管部门规定的其它内容。
员工培训的管理制度(5篇)
员工培训的管理制度第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向行政办公室汇报培训情况。
(5)继续教育培训。
公司可根据需要组织专家进行培训。
3、员工外派培训。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质和能力，增强企业的竞争力，促进员工的职业发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工的再培训工作，包括但不限于新员工培训、技能培训、职业素养培训、企业文化培训等。
第三条公司制定再培训计划，根据员工的具体岗位、职业需求、个人发展规划等因素确定再培训内容、形式、周期等。
第四条公司将培训工作纳入人才培养体系，作为员工职业发展的重要环节。
第二章组织架构第五条公司设立人力资源部门，负责公司员工再培训的组织和协调工作。
人力资源部门下设培训部门，具体负责员工再培训计划的制定和实施。
第六条公司设立培训督导组，负责对员工再培训计划的执行情况进行监督和评估。
培训督导组由人力资源部门和各部门主管共同组成。
第七条各部门设立培训联络员，负责部门员工再培训计划的执行和落实工作。
第三章再培训计划第八条公司每年制定员工再培训计划，并在公司内部公布，员工可以根据自身需求选择适合的培训项目。
第九条再培训计划应包括培训目标、内容、形式、时间、地点、费用等具体要求。
第十条员工参加再培训计划应经主管部门同意，并在培训期间保持正常工作状态，如有特殊情况须向上级主管汇报。
第四章培训形式第十一条公司开展多种形式的再培训活动，如培训讲座、实操培训、外派培训、在线培训等，满足员工多样化的学习需求。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提供相应的费用支持和培训补助。
第十三条公司建立内部专家库，定期组织内部专家开展内部培训活动，促进员工的知识共享和技能提升。
第五章培训考核第十四条在培训活动结束后，公司将组织对员工的培训成果进行考核，包括笔试、实操考核等形式。
第十五条培训成绩作为员工绩效考核的重要指标之一，与员工的绩效工资、晋升、培训补贴等相关。
第十六条员工在培训活动中未达到规定要求的，将给予相应的整改措施和支持，鼓励员工继续学习提升。
第六章培训管理第十七条公司建立培训档案管理制度，记录员工的培训情况、成绩、证书等信息，作为员工发展的参考依据。
公司员工培训管理制度（五篇）
公司员工培训管理制度一、概述公司员工培训管理制度是为了提高员工的职业素养和工作能力，推动公司员工大力发展，实现公司整体战略目标而设立。
本制度适用于公司全体员工。
二、培训需求确定1. 培训需求调查：公司每年进行全员培训需求调查，根据员工的工作需要和发展需求，确定培训内容和对象。
2. 职业发展规划：公司制定职业发展规划，定期评估员工的能力水平和发展潜力，确定个人培训计划。
3. 培训课程开发：公司开展内部培训、外部培训和在线培训等，根据培训需求开发相应的课程。
三、培训形式和方法1. 内部培训：由公司内部人员或具备专业能力的培训机构进行培训。
2. 外部培训：公司可以组织员工参加相关行业协会、学术机构等组织开展的培训。
3. 在线培训：公司可以通过网络平台或自建平台提供在线培训课程，供员工自主学习。
四、培训管理流程1. 培训计划制定：根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
2. 培训资源准备：确定培训师资和培训场地，制定培训材料，并提前通知参训人员。
3. 培训实施：安排培训时间和地点，确保培训的顺利进行，并对培训过程进行评估和反馈。
4. 培训资料归档：对培训资料进行整理归档，建立培训档案和数据库，方便查询和利用。
5. 培训效果评估：通过员工自评、上级评价、业绩表现等多维度评估培训的效果，并进行总结和改进。
五、培训经费管理1. 培训经费预算：公司每年设立培训经费预算，根据培训计划进行分配和使用。
2. 培训费用报销：培训费用由培训部门负责统一核算和管理，员工可以按照公司规定的程序和要求报销培训费用。
3. 培训经费监督：公司设立培训经费监督小组，定期进行培训经费的审计和监督，确保经费使用合理。
六、培训效果评估1. 培训效果评估指标：制定培训效果评估指标，包括员工绩效提升、知识技能水平提高、职业发展能力提升等，通过各种评估方法进行评估。
2. 培训效果考核：根据培训效果评估结果，将培训效果纳入员工绩效考核中，对培训成果进行奖惩和认可。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度一、总则为了提高员工的综合素养和专业本领，提高企业的管理水平和竞争力，促进员工个人职业发展，特订立本《员工再培训管理制度》。
二、培训计划订立1.每年初，人力资源部门负责依据企业发展需求和员工培训需求，订立全年的员工再培训计划，并上报企业管理层审批。
2.培训计划应包含培训内容、培训对象、培训方式、培训时间和培训预算等内容，并向全体员工公示。
三、培训内容确定1.培训内容应依据企业发展需要和岗位要求进行确定，包含但不限于岗位技能培训、管理本领培养、沟通协作本领提升等方面。
2.培训内容可以通过内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等形式进行，具体内容由人力资源部门依据培训计划和实际需求进行选择和布置。
四、培训对象确定1.培训对象包含全体员工，依据员工的职务、岗位等级和个人发展需要进行分类确定。
2.对于紧要岗位和核心职能部门的员工，要优先布置培训。
五、培训方式确定1.内部培训：由内部员工或专家进行培训，并结合实际工作进行案例分析和讨论。
2.外部培训：通过邀请外部专家或机构进行培训，如研讨会、讲座等形式。
3.在线培训：通过网络平台供应的培训资源进行学习，如在线课程、视频教程等。
4.研讨会：由企业内部或外部专家组织，通过共享和讨论的形式进行。
六、培训时间确定1.培训时间依据培训内容和员工工作布置进行合理布置，以不影响正常工作为原则。
2.员工参加培训计划之前，需提前向所在部门提交培训申请，并经所在部门批准后方可参加。
七、培训费用管理1.培训费用由企业负责，依据培训计划和预算进行布置。
2.培训费用包含培训师资费用、培训料子费用、差旅费用等相关费用，具体费用由人力资源部门进行核定。
3.员工参加培训期间的差旅费用由企业报销，报销标准依照企业差旅费用管理制度执行。
八、培训效果评估1.培训结束后，人力资源部门将组织相关部门对培训效果进行评估，包含知识掌握情况、技能应用情况等。
2.员工参加培训后，应及时将学习心得和培训效果提交给所在部门，以供评估和总结。
2023年公司员工培训管理制度范本(精选3篇)
2023年公司员工培训管理制度范本（精选3篇）公司员工培训管理制度1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观：参观公司各部门。
7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
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1、目的
促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建立高素质专业人才的核心竞争优势。
2、范围
2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言，具有共同的价值观。
2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标得以实现。
2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以提高团队战斗力。
3、职责
3.1行政部
（1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。
（2）监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥善保存所有培训实施记录。
3.2各部门领导
负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证。
3.3总经理
负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准。
4、培训频率控制
4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。
4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。
5、新员工培训
凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：
5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内进行完毕。
培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和发展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方法等。
学习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。
5.2第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。
培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。
培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。
6、员工外训管理：
6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签批后实施。
6.2 接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外训员工须和公司签订《培训协议书》。
6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工共享。
6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。
7、培训记录管理
7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。
7.3所有培训活动的记录必须包括：《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材（文档和电子版）。
7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。
8、培训纪律
8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记录。
8.2培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。
8.3培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。