员工再培训管理制度汇编
员工培训管理制度范本(4篇)
员工培训管理制度范本第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
3、培训师职责：（1）参训员工的出勤记录及审核工作；（2）培训课件的准备工作；（3）当次培训的组织工作。
第二章、培训体系内容公司培训共分为入职培训、部门阶段培训、销售培训、专业技术培训、通用技能培训、管理层培训。
一、入职培训介绍1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。
员工培训管理制度(4篇)
员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
公司员工培训管理制度5篇[推荐]
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公司员工培训管理制度5篇[推荐]公司员工培训管理制度1安全教育是公司安全生产管理的重要组成部分，是提高公司负责人、生产管理人员和生产工人安全素质，防止不安全行为的重要途径，需要制定并实施相应的管理制度。
第一章总则一、为规范酒店各级管理人员及生产员工的安全生产教育培训工作，使安全培训纳入制度化、规范化的工作轨道，根据本公司《安全生产管理责任制度》有关规定，特制定本制度。
二、本制度适用于酒店内全体员工，包括各级安全管理人员。
三、本公司实行《安全培训卡》(见附件)登记制度，所有公司员工每人一卡，用于对该员工所受安全教育和培训情况的记录。
各级管理人员及生产员工接受安全教育或培训后，由授课人员在《安全培训卡》登记，并由参加培训人员签名确认。
四、各级管理人员的《安全培训卡》由公司人事部保管，生产员工的《安全培训卡》由公司安全部保管。
授课人员记录时从上述两个部门借出《安全培训卡》，记录完毕后归还。
五、安全部负责本制度的监督执行，各部门须积极主动，做好(或配合安全部做好)全员安全生产教育培训工作。
第二章管理人员岗前安全教育和培训六、保安部经理(王安禄)为公司主要负责人，须按国家规定接受安监部门组织的安全生产知识培训，并经考核合格，每年参加由安全监部门组织的安全知识再培训。
具体报名手续由安全部负责。
七、保安部经理以及协助保安部经理的专职安全管理人员，须按《山西省注册安全主任管理规定》的要求具有安全主任以上资格证书，或有国家注册安全工程师资格证书，持证上岗。
安全部其他人员须有高中以上学历，具备一定的有关安全生产法律法规、标准和规程方面的知识，能协助解决本单位的安全生产管理与技术问题。
八、各部门主管上岗前须接受安全部组织的安全生产培训，培训的内容为本公司安全生产责任制度以及相关安全生产管理规章制度、相关的安全生产知识，培训可采取集中培训或单独约谈的方式进行，并在《安全培训卡》登记。
第三章新员工安全教育和培训九、所有新进生产一线员工均需经过公司级、班组级“三级”安全培训后才允许上岗作业，非生产一线员工须接受公司级安全教育。
员工培训管理制度(通用5篇)
员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1第一章总则第一条为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。
第二章培训内容和形式第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。
企业文化培训包括：一、公司的基本情况：公司的发展史；公司的核心价值观；公司的发展战略、经营规划及公司经营状况；二、公司的机构设置、人员配备及职责范围；三、公司的各项管理制度；四、公司的各项行政管理和业务工作程序。
管理理念培训包括：一、现代管理知识和管理理念；二、成功企业及成功人物的先进经验；三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。
品德修养培训包括：一、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；二、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；三、品德素质（责任感、工作态度）。
业务知识及技能培训包括：一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；三、当今国内外同行业相关的先进学术成果；四、专业技能。
第五条培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。
在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。
第六条岗前培训一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。
第七条在岗培训公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。
在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
[最新]员工再培训管理制度
![[最新]员工再培训管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/fcdc91dd011ca300a7c390a1.png)
员工再培训管理制度使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感.特制定相关制度.以下是笔者小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助！1、目的促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求,增强企业凝聚力,建立高素质专业人才的核心竞争优势.2、范围2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握公司的共同语言,具有共同的价值观.2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训,让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法,尽快进入工作角色.2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实,使其具备多方面的才干,减少工作失误,提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率.2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训,以保障未来发展的目标得以实现.2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效,以提高团队战斗力.3、职责3.1行政部(1)在总经理指挥下,策划、组织和实施公司全员的内训和外训.(2)监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证,建立员工培训档案,妥善保存所有培训实施记录.3.2各部门领导负责本部门培训需求的调查,培训计划的制订和实施；培训教材的编制；以及培训活动实施效果的验证.3.3总经理负责员工培训活动的指导,确定培训活动的发展方向；以及专项培训计划实施的安排及批准.4、培训频率控制4.1行政部负责组织公司专题培训,在总经理指导下进行.4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次.5、新员工培训凡公司新员工,其入职培训程序分为两个阶段:5.1第一阶段(职前培训):在新员工到岗后的七天内进行完毕.培训内容主要包括介绍公司经营理念,现有规模和发展前景,公司组织结构和岗位职能,公司的规章制度,公司各种科技信息平台的使用方法等.学习所遇到的问题由行政部做出解答,七天后行政部发出《新员工职前培训反馈表》,由受训者填写后返回行政部存入其个人档案.5.2第二阶段(上岗培训):由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施,采用授课及在岗实操等方式.培训工作可由部门负责人或指定专人负责,指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人(在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作).培训内容主要包括:市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等.6、员工外训管理:6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划,报公司总经理签批后实施.6.2接受公司资助外送培训学习的员工,若外训的费用(含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等)在1000元以上(含1000元)的,外训员工须和公司签订《培训协议书》.6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档,以供公司员工共享.6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成册,并通过内部培训的方式传授有关人员.7、培训记录管理7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查.7.2为便于评估培训效果,综合了解已完成的各类培训情况,对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料,所有部门应及时进行培训记录.7.3所有培训活动的记录必须包括:《培训签到表》、《培训反馈记录》、课程大纲或教材(文档和电子版).7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存.8、培训纪律8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训,培训主持人应严格做好考勤记录.8.2培训不允许非公务原因请假,迟到一次扣绩效5分,早退或缺席一次扣绩效20分,处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限.8.3培训期间,所有参训人员须将手机设置为静音状态,不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论,不得抽烟及来回走动,以上违反一次扣绩效2分.。
关于员工培训管理制度(通用5篇)
关于员工培训管理制度（通用5篇）员工培训管理制度1一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
关于档案的管理：1、每期培训结束后，应于一周内评定出学员的成绩，登录在职培训考试成绩单，同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。
2、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。
3、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。
4、各部门每隔三个月填写一份在职培训实施报告书上报人力资源部，以便了解该部门在职培训的实施情况。
三、培训形式（一）、职前培训的内容1、公司历史、企业文化、业务性质、企业战略、产品特点、组织机构等。
2、规章制度。
3、岗位要求、工作条件、工作规范、技术手册、工作流程。
4、辅助性技能和素质培训。
如商务礼仪、设备使用等。
（二）、职前培训的方式新进人员均应在入职前参加职前培训，具体的培训方式有：1、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。
2、专业培训：对某些专业技术方面的技术人员、技师、研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括：生产人员培训，采购人员培训，质量管理人员培训，研发人员培训，市场人员培训，营销人员培训，行政人员培训，人事人员培训，财务人员培训。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度员工再培训管理制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度
员工再培训管理制度是一个组织或企业用来管理员工再培训活动的规定和程序。
它主要包括以下方面的内容：
1. 再培训需求调查：定期或不定期地对员工进行培训需求调查，了解员工对于再培训的需求和意见。
2. 再培训计划制定：根据员工的培训需求和组织的发展需求，制定全面、系统和有计划的再培训计划。
3. 培训资源准备：组织、安排和准备培训资源，包括培训师资的选拔和培训材料的准备。
4. 培训内容设计：根据员工的工作岗位和职责，设计相应的培训内容，确保培训的针对性和实效性。
5. 培训方式和时间安排：根据培训内容和员工的工作安排，确定适宜的培训方式和时间，如集中培训、在线培训等。
6. 培训效果评估：通过考试、测评等方式对培训效果进行评估，以了解培训成果和改进培训计划。
7. 员工参与意愿和考核：鼓励员工参与培训活动，同时将培训情况考核纳入绩效考核体系。
8. 培训费用预算和控制：预算培训费用，并对培训费用进行控制和监督，确保资源的合理利用。
9. 员工奖励机制：设立相应的奖励机制，激励员工参与培训活动并提升自身能力。
10. 培训记录和档案管理：对员工的培训记录进行统一管理，建立培训档案，以备查证和参考。
以上是员工再培训管理制度的一些主要方面，通过有效的管理制度和规定，可以提高员工的专业能力和绩效，促进组织的发展和进步。
企业员工再培训管理制度
企业员工再培训管理制度一、培训目的与目标本制度旨在提高员工的专业技能、综合素质和管理能力，以适应企业发展的需要，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过员工再培训，实现以下目标：1. 增强员工的岗位胜任能力，提高工作效率和质量。
2. 拓展员工的知识面和技能，提升员工的综合素质。
3. 培养具备一定管理能力的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。
二、培训对象与需求本制度适用于全体员工，包括新员工和已有员工。
根据员工的不同岗位、职级和工种，制定不同的培训计划和课程。
通过对员工的实际需求进行分析，确定具体的培训内容和形式。
三、培训内容与课程员工再培训的课程应结合企业的实际需要，涵盖专业知识、技能操作、管理理念等多个方面。
具体课程设置应考虑以下几个方面：1. 基础理论知识：包括企业文化、规章制度、业务流程等。
2. 专业技能培训：针对不同岗位的需求，进行专业技能的提升和拓展。
3. 团队建设活动：加强团队协作，提高员工的团队意识和合作精神。
4. 领导力培养：培养具有一定管理能力的员工，提升企业的管理能力。
四、培训形式与方法员工再培训的形式和方法应多样化，根据实际情况选择线上或线下授课、研讨会、实地考察等方式。
同时，应注重实践操作，安排实际操作课程，使员工更好地掌握所学内容。
五、培训时间与安排根据企业的实际情况和员工的工种、职级等因素，制定合理的培训时间和安排。
一般情况下，员工再培训的时间应安排在工作之余进行，避免影响正常的工作时间。
六、培训效果评估对员工再培训的效果进行评估是本制度的重要环节。
通过评估，可以了解员工的学习情况和培训效果，为后续的培训工作提供参考。
评估方式可以包括考试、考核、满意度调查等。
七、培训师队伍管理为了确保员工再培训的质量和效果，应建立一支专业的培训师队伍。
培训师应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地进行授课和指导。
同时，对培训师队伍进行管理和评估，以提高培训质量。
八、培训档案管理建立员工再培训档案管理制度，对员工的培训情况进行记录和管理。
员工培训管理制度(4篇)
员工培训管理制度是一套规范和管理员工培训活动的制度和流程。
以下是一个典型的员工培训管理制度的内容：1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工能力需求，制定培训需求分析计划，确定需要培训的员工群体和培训内容。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析，制定员工培训计划，包括培训目标、培训内容、培训方法和培训时间安排等。
3. 培训预算编制：根据培训计划，编制培训预算，并进行预算审核和审批。
4. 培训资源准备：确定培训场地、培训设备、培训材料等培训资源，并进行准备工作。
5. 培训机构选择：根据培训需求和培训计划，选择合适的培训机构或培训师资，签订培训合同。
6. 培训组织和实施：对于公司内部的培训，安排专业人员或培训部门负责组织和实施培训活动；对于外部培训，与培训机构合作，组织培训活动。
7. 培训评估和反馈：对培训活动进行评估，包括培训效果评估和培训满意度评估，获取培训效果反馈和改进意见。
8. 员工培训记录管理：建立员工培训档案，记录员工参加的培训活动和培训成绩，为人事管理和职业发展提供依据。
9. 培训经验总结和分享：定期总结和分享培训经验和成功案例，促进学习和进步。
10. 培训管理监督：制定培训管理监督机制，对培训工作进行监督和评估，确保培训活动的有效性和合规性。
以上是一个较为完整的员工培训管理制度的主要内容，不同公司和组织可能会有所不同，可以根据实际情况进行调整和补充。
员工培训管理制度（2）第一章总则第一条为了加强企业员工的培训管理，提升员工的素质和能力，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工的培训管理工作。
第三条员工培训管理应遵守国家和企业的相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章培训需求分析第四条企业应根据业务发展的需要，以及员工的实际情况进行培训需求分析。
第五条培训需求分析应包括培训目标、培训内容、培训时长等方面。
第六条培训需求分析应由相关部门负责，经过讨论、汇总后报送企业管理层审批。
员工培训及再教育制度
员工培训及再教育制度
为了加强公司管理，规范员工培训及再教育行为，特制定本制度。
一、为了提高员工素质，增加或提高员工的技能，公司员工有条件的要去参加培训或者再教育。
二、培训机构或再教育必须是县、市、省级国家政府部门正规培训或再教育机构，培训或再教育必须是有计划有组织的统一培训或再教育。
三、原则上培训时间不占用工作时间，如特殊原因确实时间上有冲突的，报请主管领导批准后方可。
再教育采取不脱产形式。
四、员工需要培训或者再教育必须提前给公司请示，提出申请，获批准后方可进行，以便公司对其手头工作进行合理调整，不至于影响到公司的运营，办公室做好备案工作。
五、公司鼓励并支持员工参加培训或再教育，在条件允许的前提下尽可能的给员工创造良好的学习环境，员工培训或再教育通过后获取相关的证件（书）必须且只能交由本公司使用，公司对获取该证件（书）的相关费用（一次性通过费用），凭票据给予全额报销。
六、员工在培训或者再教育上课期间，必须认真学习严格遵守该机构的纪律和规章制度，不得无故迟到、早退、旷课借机办私事等违纪行为，否则公司将终止其继续培训的权利，此前所消耗的时间按照事假计算。
七、员工在获得相关的证件（书），技能得以提高后，公司可以依据实际情况考虑给员工调整薪酬，但不给予证件（书）挂靠费。
八、适当地时候公司亦可以有组织的安排员工到相关部门进行培训，公司办公室也要做好员工职称的评定及申报工作。
以上制度仅适用于公司外组织的培训活动。
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员工再培训管理制度
使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工
作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。特制定相关 制
度。以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！
1、 目的
促进和帮助员工持续进步以满足公司发展需求，增强企业凝聚力，建 立
高素质专业人才的核心竞争优势。
2、 范围
2.1公司经营宗旨、理念、规章制度和行为规范的培训；使员工掌握 公
司的共同语言，具有共同的价值观。
2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作 要
领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。
2.3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工 技
能得以提咼和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提咼 工作
质量和工作效率进而提高我们企业的效率。
2.4为未来的某一任务和目标进行专题培训，以保障未来发展的目标 得
以实现。
2.5职工素质提高培训；通过培训使团队更为团结、沟通更为有效， 以
提高团队战斗力。
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3、 职责
3.1行政部
(1) 在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。
(2) 监督检查公司所有培训活动的实施及效果验证，建立员工培训
档案，妥善保存所有培训实施记录。
3.2各部门领导
负责本部门培训需求的调查，培训计划的制订和实施；培训教材的编
制；以及培训活动实施效果的验证。
3.3总经理
负责员工培训活动的指导，确定培训活动的发展方向；以及专项培训 计
划实施的安排及批准。
4、 培训频率控制
4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下进行。
4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。
5、 新员工培训
凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段：
5.1第一阶段(职前培训)：在新员工到岗后的七天内进行完毕。培 训内
容主要包括介绍公司经营理念， 现有规模和发展前景，公司组织 结构和
岗位职能，公司的规章制度，公司各种科技信息平台的使用方 法等。学
习所遇到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出《新 员工职前培
训反馈表》，由受训者填写后返回行政部存入其个人档案。
5.2第二阶段(上岗培训)：由新入职员工所在部门负责人组织对其 拟定
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培训计划并实施，米用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部 门负责
人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗 位工作负
责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开 展的工
作）。培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、 工作流
程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。
6、员工外训管理：
6.1行政部根据经营及业务发展需要制定外训计划，报公司总经理签 批
后实施。
6.2接受公司资助外送培训学习的员工， 若外训的费用（含因培训支 付
的各项费用、差旅费、各项补贴等）在 1000元以上（含1000元） 的，
外训员工须和公司签订《培训协议书》。
6.3参加外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教 材
及资格证件、受训成绩等有关资料送公司行政部存档， 以供公司员 工共
享。
6.4参加外训的人员有义务在公司需要的情况下将受训内容整理成
册，并通过内部培训的方式传授有关人员。
7、培训记录管理
7.1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。
7.2为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训情况，对员工 今
后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料，所有部门应及时进 行培
训记录。
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7.3所有培训活动的记录必须包括：《培训签到表》、《培训反馈记
录》、 课程大纲或教材（文档和电子版）。
7.4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监 督
并归档保存。
8培训纪律
8.1员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好 考
勤记录。
8.2培训不允许非公务原因请假，迟到一次扣绩效 5分，早退或缺席 一
次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者 不受此
限。
8.3培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场 接
打电话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反 一次
扣绩效2分。
让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使
其更快适应工作环境。特制定相关制度。以下是小编搜集并整理的有 关
内容，希望对大家有所帮助！
第一章总则
第一条目的
1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项 制
度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作 为
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企业人的意识。
3. 帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率
和绩效。
4. 使新进人员深切体会到公司的宏伟目标， 激发其求知欲、创造性,
不断充实自己，努力向上。
第二条适用范围
1. 凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度 实
施。
2. 本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接
受培训的员工。
第三条培训原则
公司实行“先培训，后上岗”原则
第二章培训前期准备
第四条 整理新员工入职资料
培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资
料（详见附件一），统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选
用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。
第五条培训方案的制定
人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资 源
部部长审核及修改，形成培训方案（详见附件二），人力资源部部 长将
培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。
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第六条培训通知的制定与发放
人力资源专员负责拟定培训通知（详见附件三），并经权限领导审批
后，利用公司内部通用信息交流平台（email或0A系统）提前十个 工作
日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备 工作。
在培训前的1~2个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份 培训提醒
通知，提醒相关人员准时参加培训。
第三章实施培训
第七条确定培训讲师
公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格
后担任，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定
培训讲师。
第八条确定培训教材
公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前 3
个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部， 以便人力资源部培训
专员打印、装订，提前发放给参训员工。
第九条场地确认
人力资源部专员负责联系确认培训场地。 培训在公司内部进行的，人 力
资源部专员需向公司相关部门提交培训场地使用申请单及培训场 地使用
登记表（详见附件四），登记确认。
第十条
人力资源培训专员在培训开始前 1~2个工作日告知员工培训的地点 及时
间，以便员工准时参加培训。
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第^一条场地布置
公司行政后勤管理人员在培训开始前布置好培训场地，将相关设备的