心得体会 对标体会

对标体会对标体会关于对标管理的学习心得为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一些文件等，目的在于提高全员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性。

通过这断时间的学习，我主要有以下几点心得体会：一、立足本职，找出差距1、人员结构上出现断层现象目前，由于我单位支援汉钢公司工程建设项目，陆续调走了一部分的主力队员，使得我们单位人员紧缺，并且整体呈现出年轻化，工作时间普遍偏短，缺乏工作经验，后备力量明显不足，不能满足目前工作需要。

2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养伴着断层现象，使我深感自己工作上的欠缺与不足，以前大家的分工以专业划分，人人都是各司其职，突然出现人员短缺，工作比较被动。

3、不能开展创造性的工作平常工作中虽能按时对标体会二、确定目标，深入挖潜1、努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。

对于目前面临的这种状况，人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。

孔子曰：“三人行，则必有我师”。

，各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。

才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接，避免了工作中因专业衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。

企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。

这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。

确保自己的环节少出问题，不出问题。

“一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。

三、认定目标、狠抓落实对标体会1、加强学习，补齐漏洞对标体会为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我科室已经制定了许多培训计划，要求新老员工展开“一对一”、“师带徒”等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员工能尽快达到独立上岗的水平。

业务上，要求大家至少能够独挡一面。

2、为了培养一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的影响，努力加强自身及科室人员业务水平的学习，对每一名员工，必须做到熟悉炼钢、炼铁、烧结、轧钢等各分厂的工艺流程，对厂里的每一寸土地要做到了如指掌，这样才能更有利于做好我们的工作。

3、团结互助，共同发展我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队伍。

人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。

虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时我们的目标。

第二篇、“对标先进怎么办”讨论心得体会对标体会5月12日，市xx局机关xx支部牢牢围绕对标先进怎样办展开讨论。

xx支部全体党员结合党的群众线路教育实践活动和本身工作实际，积极发言，分别从不同角度论述了自己的意见和看法，为下阶段教育实践活动的展开奠定了坚实基础。

现将讨论成果梳理以下:一、对标先进怎样看通过认真学习先进典型，我们可以照出是非、照出得失、照出荣辱。

对比先进典型，我们主要看以下四个方面：一是看理想信念是不是坚定；xx是看宗旨意识是不是牢固；三是看是不是严于律已、廉洁奉公，时时处处以我党员的标准严格要求自己，增强党性观念；四是看敬业爱岗、忘我奉献精神强不强。

二、对标先进怎样办一是要熟悉到先进的核心和灵魂都有坚定的理想和信念，有勤政廉洁的作风，有三严三实的好品质。

通过认真学习先进典型，以先进典型为镜，我们可以照出差距、照出不足，见贤思齐。

二是习总书记提出了好干部的标准，要严于修身、严于用权、严于律已，实于找事、实于创业、实于做人，我们对标先进，就要以三严三实为标准，严格要求自己，明确努力的方向和措施。

三是对标先进，我们应结合本身工作实际，学习他们立足本职，服务百姓的品质；应针对困难和题目，学习他们解放思想、迎难而上，精益求精工作方法和态度；应突动身展任务，学习他们心系群众、服务群众、爱岗敬业、忘我奉献、改善民生，始终践行xx为民的宗旨。

第三篇、对标找差心得体会对标体会对标找差心得体会公司组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。

一、自身存在的不足１、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。

工作中缺少创新，按部就班。

对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。

2、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从何下手，不会组织语言，这和我们项目部新进的大学生存在很大的差距，要补上这个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。

二、下一步整改计划1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书的好习惯。

平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。

2.要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。

查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。

3.对照标杆找差距，取人之长，补己之短。

对比自己在工作中的不足，加强学习。

转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。

第四篇、对标学习的感想对标体会关于对标学习的体会和感想在集团公司和总承包公司的领导下，我们于xx年8月5日在长风山水苑项目进行了观摩学习。

长风山水苑项目是老大哥十三分公司的一个项目，无论现场管理还是施工管理都体现出了很多亮点。

使我们有一种耳目一新的感觉，体现出了我们四建人的风采，是我们学习的好榜样。

我们分公司是一个刚起步的新生儿，很多知识还不是很健全，需要有一个完善的过程，所以总承包公司组织的这次观摩学习很有必要。

非常及时，对我们很有启迪。

下面我就这次观摩学习谈一下我个人的体会：1劳务用工制度：对标体会该项目的劳务用工用的是山西友诚劳务公司的员工，从那里用有很多好处，首先员工都经过了培训，从安全和技能都有了一定的水准，为在下一步施工中奠定了良好的基础。

员工素质高了，我们完成项目目标就有了保证。

2现场管理：一进施工现场，就给人一种全新的感觉。

施工现场三区建设非常好。

施工区：干净整洁，各种材料堆放有序，机械施工棚内机械有序的摆放在那里。

钢筋调直机、切断机等机械保养良好。

上面横挂山西四建的标识，左右两侧挂着“用四建人智慧，雕塑时代精品。

”安全通道一直延伸到主楼，在主楼二十层处悬挂着山西友诚劳务公司的巨大横幅。

劳务施工人员一律戴有山西四建的安全帽穿有山西友诚的银灰色工作衣。

真真反映出了我们山西四建人的精神风貌。

办公区：各种规章制度健全，墙上挂着项目部成员的职责和施工现场的规章制度。

办公室内整洁一新，有资料室，会议室，施工员工作室。

生活区：位于施工区的对面，那里有员工宿舍、洗澡间、员工食堂、文化活动中心。

体现了该项目部在精神文明建设方面的造诣。

3项目部成员各尽其责：项目部成员在项目经理的带领下各尽其责，分工明确，工作有序地运转。

没有出现人员闲置的场面。

项目管理从施工现场、质量控制，进度控制、成本控制都有一个好的局面。

安全管理、合同管理和信息化管理都比较突出。

在与甲方和监理的沟通协调中也有自己的亮点。

这些都是我们因该学习的。

4施工资料与工期同步：对我们印象最深的就是该项目部的工程资料的搜集和完善，施工组织设计的编制和审批，施工专项方案的编制与审批。

以及各种原材料的进场检查和施工现场的见证取样报告都很完善，各种施工记录，以及检验批的验收都很齐全。

这些都是我们应该学习的。

5安全管理：这次观摩学习，印象最深的就是该项目部非常重视安全管理，从很多细小的细节都能够看出安全管理的重视程度。

无论什么情况，工人进入施工现场必须戴安全帽，负责现场的安全员不断地在施工现场巡查，一经发现批评教育，加罚款。

一进办公室各项规章制度就在墙上挂着，安全在我心中。

安全警钟长鸣。

可见这个项目对安全工作的重视。

我们作为一个新生儿，在刚加入山西四建这个大家庭的时候，很有必要进行这种观摩学习，在四建管理理念的熏陶下，努力学习，不断地完善和提升自己使我们分公司在项目管理上有一个质的飞跃。

山西四建集团有限公司直属第一安装分公司xx年8月10日第五篇、对标学习体会对标体会对标学习体会几个观点：1.6S是土壤：土壤做不好，将无法实现精益生产，也就更无法做好精益管理。

我们必须坚持做。

是一大法宝！1）一紧、二松、三垮台、四重来。

2）说起来重要、做起来次要、忙起来不要。

2.丰田文化：丰田人的体内（含供应商）都流淌着同一DNA（宗教式的企业文化），不断进化的丰田遗传因子。

企业文化的重要性。

丰田的企业文化之中，最核心，贯穿始终的是一种非常简单的谨慎，即永不停步的“持续改善”。

丰田生产方式特征①生产更加便宜、优质的产品②重视各种变化的对应性③重视现地、现物（事实、现象）的态度④所有人都是主人公（尊重人）3.制定标准很重要：工作与标准有偏差，就存在问题，就需要改善没有标准的话正常、异常就不能够区分改善的必要性也不存在了。

4.持续改善：就是让现实接近理想状态。

⇒缩小理想与现实之间的差距的活动。

1）所谓的改善就是为了让现在的作业更加简单、更加轻松，而让作业者仔细地观察现在的作业状况，自己去思考应该如何进行改善的活动。

2）学习丰田公司的“改善”要懂得“改善”贵在“持续”的道理。

3）丰田就是用了一种不断向公司内部人员灌输“持续改进，思想的简单方式，让改善甚至超越了企业文的范畴，达到一种实实在在的行动法则的目的。

4）问题意识=改善意识：不明白的事情、处理不了的事情、不能按计划推进的事情……理想与现实的差距=需要改善的地方5.丰田公司的管理者：会不断培养和鼓励下属发现问题和持续改进的能力。

实现主义。

5.彻底的排除浪费（七大浪费）：不良的浪费・制造过量的浪费最严重的浪费・在库浪费・搬运的浪费・加工的浪费・动作的浪费・等待的浪费⇒消除所有的浪费→降低成本6.关于“看板”１）顾客（后工程）在必要的时候到前工程处领取必要数量的必要物品２）将收据交给前工程（物品的名称、价值、数量）３）被领取了多少数量的物品就补充多少7.看板的作用：为了实现JIT生产的管理、改善的道具1）生产、搬运的作业指示2）目视化管理的道具3）工程的作业改善的道具8.“OJT”→“OJD”丰田的所有员工都在OJT中得到成长、并将学到的经验作为培养下一代的原动力，以此来培养自己的部下。