项目管理知识体系(时间管理)
项目管理知识体系十个知识领域
项⺫管理知识体系⼗个知识领域 项⺫管理三⾓形，是指项⺫管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。
这涉及到项⺫管理知识体系中全部⼗个知识领域。
以下是由店铺整理关于项⺫管理知识体系⼗个知识领域的内容，希望⼤家喜欢! 项⺫管理知识体系⼗个知识领域 1、项⺫整合管理：项⺫整合管理是协调统⼀各项⺫管理过程组的各种过程和活动⽽开展的过程与活动。
这⼀知识领域包括： (1)制定项⺫章程：编写⼀份正式批准项⺫并授权项⺫经理在项⺫活动中使⽤组织资源的⽂件的过程。
(2)制定项⺫管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⺫管理计划的过程。
项⺫管理计划包括经过整合的项⺫基准和⼦计划。
(3)指导与管理项⺫⼯作：为实现项⺫⺫标⽽领导和执⾏项⺫管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准变更的过程。
(4)监控项⺫⼯作：跟踪、审查和报告项⺫进展，以实现项⺫管理计划中确定的绩效⺫标的过程。
(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⺫⽂件和项⺫管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通的过程。
(6)结束项⺫或阶段：完结所有项⺫管理过程组的所有活动，以正式结束项⺫或阶段的过程。
2、项⺫范围管理：要保证项⺫成功地完成所要求的全部⼯作，⽽且只完成所要求的⼯作。
这⼀知识领域包括： (1)规划范围管理：创建范围管理计划，书⾯描述将如何定义、确认和控制项⺫范围的过程。
(2)收集需求：为实现项⺫⺫标⽽确定、记录并管理干系⼈的需要和需求的过程。
(3)定义范围：制定项⺫和产品详细描述的过程。
(4)创建WBS：将项⺫可交付成果和项⺫⼯作分解为较⼩的、更易于管理的组件的过程。
(5)确认范围：正式验收已完成的项⺫可交付成果的过程。
： (6)控制范围：监督项⺫和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
3、项⺫时间管理：要保证项⺫按时完成。
这个知识领域包括： (1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执⾏和控制项⺫进度⽽制定政策、程序和⽂档的过程。
项目管理中的时间、进度管理
项目管理中的时间、进度管理一、项目时间管理概述项目时间管理是现代项目管理知识体系的一部分，项目时间管理是为确保项目按时完成必须进行的各项过程，即项目规划、组织、实施和控制。
它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
项目时间管理是整个项目管理中重要的组成部分，具体包括六个部分，(1)活动定义：确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动；(2)活动排序：确定各计划活动之间的依存关系，并形成件；(3)活动资源估算：估算完成各计划活动所需资源的种类与数量；(4)活动持续时间估算：估算完成各计划活动所需工时单位数；(5)制订进度表：分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，因而制订项目进度表；(6)进度控制：控制项目进度表变更。
以2010年XX电信CDMA一期工程为例，该项目的工作范围和内容是：完成五地市的C 网工程建设，共计新建190、替换基站629个，扩容基站535个。
工程于2010年4月底启动，要求在2010年12月25日完成初验。
根据本项目工程要求，初拟该项目的时间管理程序如下：l、认真了解客户的建设进度要求，分析项目目标，合理构建项目基本的WBS：2、利用项目活动网络图，通过对项目各活动依赖关系分析确定活动顺序；3、利用类比法和三点估算法对项目进行工期估算；4、绘制查勘设计项目网络图，利用网络图上的关键路线，对项目活动工期制定计划；5、做好项目进度控制(1)、建立进度基线；(2)、跟踪和记录项目实际进展；(3)、计算偏差：(4)、对进度计划进行考核，并实行奖惩；(5)、定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细，实现对设计进度动态控制。
为了能在工程建设中中切实实施时间管理，高质量地完成工程进度，应充分考虑在实际项目中影响项目进度的因素，分析项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系，并提出项目时间管理的对策。
二、活动内容分解（WBS图）通过前面的分析研究，了解了工程任务中的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；完成工勘数据制作、提交，设备到货，以及安装、调测等环节。
项目管理时间管理知识集锦
项⽬管理时间管理知识集锦 什么是项⽬时间管理？ 包括为项⽬按时完成所需要的各个过程。
项⽬时间管理所包含的主要过程有哪些？ 活动定义：确定为完成各种项⽬可交付成果所必须进⾏的诸项具体活动。
活动排序：确定各活动间的依赖关系，并形成⽂档； 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的⼯作时段数； 制订进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求以编制项⽬进度计划； 进度计划控制：控制项⽬进度计划的变化。
什么是活动定义？ 活动定义就是对⼯作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产⽣所必须进⾏的具体活动进⾏定义，并形成⽂档。
什么是活动定义的输⼊? 1.⼯作分解结构（WBS） 2.范围说明 3.历史信息 4.约束条件 5.假定 什么是活动定义的⼯具和技术? 分解。
分解是指将项⽬组成部分细分为更⼩、更易于管理的单元以便更好地进⾏管理和控制。
模板。
前⼀项⽬的活动清单或部分清单经常作为⼀个新项⽬的活动清单模板。
模板⾥的活动也可包含资源技术及其所虚的⼯作量、风险、预期可交付成果以及其他描述信息的清单。
什么是活动定义的输出? 1.活动清单 2.详细依据 3.⼯作分解结构更新 什么是活动排序? 活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成⽂档。
为了进⼀步编制切实可⾏的进度计划，⾸先必须对活动进⾏准确的顺序安排。
活动排序可以利⽤计算机进⾏（例如，使⽤项⽬管理软件），也可以⽤⼿⼯来做在较⼩的项⽬中，或在⼤型项⽬的早期阶段（当具体细节不清晰时），⼿⼯技术更为有效。
⼿⼯和⾃动技术也可以结合起来使⽤。
什么是活动排序的输⼊? 1.活动清单 2.产品描述 3.强制性依赖关系 4.可⾃由决定的依赖关系 5.外部依赖关系 6.⾥程碑 什么是活动排序的⼯具和技术？ １.前导图法（PDM）单代号络图法（AON），是⼤多数项⽬管理软件包所采⽤的⽅法。
PDM可以⼿⼯或⽤计算机完成。
PDM包括四种依赖关系或先后关系： 完成—开始——后续⼯作的开始依赖于前置⼯作的结束。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率，项目经理可以有效地控制项目的资源，提高项目的执行效率。
简述项目管理的知识体系
简述项目管理的知识体系1.引言1.1 概述概述部分应该对项目管理的知识体系进行简要介绍，让读者对整篇文章有一个整体的了解。
以下是对概述部分的内容进行编写的一个例子：概述项目管理的知识体系是指在进行项目管理活动时需要掌握的一系列知识和技能。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。
通过掌握项目管理的知识体系，项目经理和团队成员可以更好地组织和管理项目，以达到项目的目标和要求。
项目管理的知识体系是由国际上的项目管理机构和专业组织制定和推广的，其中最著名的是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）制定的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）。
PMBOK将项目管理的核心知识划分为十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
每个知识领域都有其独特的工具和技术，通过运用这些知识领域的相关知识和技能，项目经理可以更好地管理项目，并达到预期的成果。
项目管理的知识体系不仅包括理论知识，还包括实践经验和案例研究。
建立一个完整的项目管理知识体系需要结合实际项目的经验和实践，不断总结和完善。
本文将通过介绍项目管理的定义和背景，以及项目管理的核心要素，来简述项目管理的知识体系。
同时，还将对项目管理的知识体系进行总结，并展望未来项目管理发展的趋势。
通过学习这些内容，读者将能够更全面地了解项目管理的知识体系，从而在实际项目中更好地应用项目管理的方法和技术。
请注意，以上内容仅为示例，你可以根据自己的理解和知识展开撰写概述部分的内容。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨项目管理的知识体系。
每个部分都有其特定的重点和目的，以帮助读者更好地理解和应用项目管理的核心原则和方法。
项目时间管理内容包括
项目时间管理内容包括1. 项目时间计划在项目启动阶段，时间管理是至关重要的一部分。
项目时间计划是确定项目的时间约束和时间限制的过程。
该计划定义了项目的开始和结束日期，并规定了项目的重要里程碑和关键任务的时间表。
项目时间计划通常由项目经理主导，他们会与项目团队成员和相关利益相关者合作确定项目的时间目标和时间约束。
时间计划包括以下方面：•制定项目工期：根据项目的大小、复杂性和资源可用性，项目经理需要确定项目的总工期。
这包括估计项目所需的时间和成本，例如完成项目各个阶段的时间和资源需求，并考虑到潜在的风险和不确定性。
•确定关键路径：关键路径是指影响项目总工期的所有任务的顺序和依赖关系。
通过确定关键路径，项目经理可以确定项目的关键任务和里程碑，并在项目执行过程中进行监控和管理。
•制定项目时间表：项目时间表是项目计划的具体表达形式，它列出了项目的所有任务、里程碑和关键路径，并规定了每个任务的开始和结束日期。
2. 时间风险管理时间风险管理是在项目中预测、识别、评估和应对潜在的时间风险的过程。
时间风险是指项目完成时间和进度受到不确定性和风险因素的影响。
时间风险管理包括以下方面：•风险识别和评估：项目经理和团队成员需要识别和评估可能影响项目时间的风险因素。
这可以通过利用专业知识和经验，开展风险分析和评估工具和技术，如概率和影响矩阵、风险登记册等来完成。
•时间风险应对策略：一旦时间风险被识别和评估，项目经理需要制定相应的时间风险应对策略。
这可能包括规划备用时间、优先级调整、资源调整、加快进度等措施，以应对潜在的时间延迟或风险。
•时间风险监控与控制：时间风险管理不仅仅是在项目启动阶段进行的，它还需要持续地监控和控制时间风险。
项目经理应定期评估和更新时间风险，并对项目进度进行实时跟踪和控制，以减少时间风险对项目进展的影响。
3. 项目进度控制项目进度控制旨在确保项目按时交付，并在项目执行过程中进行必要的调整和优化。
它涉及对项目进度的监控、分析和修正，以确保项目按计划进行。
项目管理知识体系整合管理
项目管理知识体系整合管理1 简介项目管理是一种管理方法，旨在协调和集中管理成员资源以实现项目目标。
在整个项目生命周期中，项目管理涵盖了许多方面，包括计划，预算，组织和资源分配，进度管理和风险管理等。
本文将介绍项目管理的知识体系和如何整合管理这些知识。
2 项目管理的知识体系项目管理知识体系包括以下几个领域：2.1 建设项目范围项目范围建设是一个阶段关键任务。
该任务包括项目的范围、项目的目标和项目限制等因素。
项目管理人员需要制定项目计划，并确定资源、时间表和预算等参数，以确保项目能够按计划顺利进行。
2.2 时间管理时间管理是指按照制定的项目计划来控制项目进程。
项目经理需要制定详细的时间表，并监督项目进程，以当前时间表与计划时间表的比较来监督项目进程。
时间管理还包括协调和处理项目紧急情况和延误的情况。
2.3 成本管理成本管理是指项目经理需要在项目计划中预算资金和资源，以确保项目成功完成的同时控制预算支出。
成本管理还包括确定风险和收益，识别成本限制因素和成本模型，以限制不必要的支出。
2.4 风险管理风险管理是指识别，评估并适当地处理项目中出现的潜在风险。
项目管理人员需要识别可能影响项目进程的因素，并制定适当的风险管理计划，以减少风险事件可能带来的损失和不良影响。
2.5 质量管理质量管理是指确保项目交付的成果或产物达到客户或利益相关者的要求和需求。
质量管理还包括设定和执行标准，以监督和调整项目进程和成果，包括项目文档、计划、产品、服务、质量控制和质量保证等。
2.6 人力资源管理人力资源管理是指有效地管理团队成员，并确保他们的需求得到满足。
人力资源管理还包括识别能力需求，定位可行的招聘策略，管理团队文化，绩效管理，培训和发展等。
3 知识体系整合管理知识体系整合管理是指将以上知识体系纳入到项目生命周期中，协调与管理它们以确保项目的成功执行和完成。
在项目管理过程中，知识体系整合管理的关键工作包括以下几个方面：3.1 制定项目计划项目经理应该以客户需求为基础，结合项目的目标和预算，制定详细的项目计划和时间表。
项目管理中的时间管理
项目管理中的时间管理项目管理中的时间管理在整个项目管理过程中起着至关重要的作用。
时间是有限的资源，合理规划和管理时间可以有效地提高项目的效率和最终成功的可能性。
在项目管理中，时间管理涉及到制定时间计划、跟踪项目进度、协调团队成员的工作安排等方面。
首先，制定时间计划是时间管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要和团队成员一起确定项目的截止日期，并根据项目范围、需求和资源等因素制定出详细的时间计划。
时间计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键里程碑、工作分解结构（WBS）等内容。
合理的时间计划能够为项目团队提供清晰的工作目标和时间压力，帮助团队成员合理分配工作量，提高工作效率。
其次，及时跟踪项目进展是时间管理的重要一环。
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过项目管理工具和技术，可以实时监控项目进度、资源消耗和工作量分配情况，及时调整时间计划，保证项目的进度和质量。
及时的项目进度跟踪能够帮助团队发现问题、解决问题，避免项目延期和超预算。
此外，协调团队成员的工作安排也是时间管理的重中之重。
项目管理涉及到多个团队成员之间的协作和协调，项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，确保每个人都能按时完成自己的任务。
项目经理可以通过制定个人工作日程、设立工作目标、提高沟通效率等方式来实现团队成员的工作协调。
团队成员之间的工作协调能够减少重复劳动、提高工作效率，确保项目按时完成。
综上所述，项目管理中的时间管理是保证项目按时、高质量完成的关键因素。
制定时间计划、及时跟踪项目进度和协调团队成员的工作安排都是时间管理的重要内容。
只有合理规划时间、及时调整进度、有效协调团队成员的工作，才能最大限度地提高项目的成功可能性。
因此，项目经理和团队成员都应该重视时间管理，在项目管理中保持高效率、高质量地工作。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是一门关于有效组织和管理项目活动的学科。
在项目管理中，有一套被广泛接受的10大知识体系，这些知识体系可以帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目。
本文将详细介绍这10大知识体系，以帮助读者更好地理解项目管理的重要性和方法。
第一大知识体系是项目整合管理。
项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制过程。
它确保项目的各个组成部分相互协调，以实现项目目标。
第二大知识体系是项目范围管理。
项目范围管理包括定义项目的目标和交付成果，确定项目的工作内容和范围，以及控制项目的范围变更。
第三大知识体系是项目时间管理。
项目时间管理涉及到制定项目进度计划，安排项目活动的顺序和持续时间，以及控制项目进度的变化。
第四大知识体系是项目成本管理。
项目成本管理包括估算项目的成本，制定项目的预算，以及监控和控制项目的成本。
第五大知识体系是项目质量管理。
项目质量管理涉及到制定质量计划，执行质量控制活动，以及进行质量保证，以确保项目交付的成果符合质量要求。
第六大知识体系是项目人力资源管理。
项目人力资源管理包括确定项目所需的人员和技能，进行人员招募和培训，以及管理项目团队的绩效。
第七大知识体系是项目沟通管理。
项目沟通管理涉及到制定项目的沟通计划，进行项目的沟通和协调，以及解决项目的沟通问题。
第八大知识体系是项目风险管理。
项目风险管理包括识别项目的风险，进行风险评估和优先排序，以及制定风险应对策略和控制措施。
第九大知识体系是项目采购管理。
项目采购管理涉及到确定项目所需的外部资源和服务，制定采购计划和合同，以及监督和控制采购过程。
第十大知识体系是项目相关方管理。
项目相关方管理包括识别项目的相关方，分析和评估他们的需求和期望，以及制定相关方参与计划和沟通策略。
这10大知识体系是项目管理中必不可少的要素，它们相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的项目管理体系。
项目经理需要掌握这些知识，灵活运用，以确保项目的成功实施。
pmbok时间管理
PMBOK时间管理引言项目管理体系指南(PMBOK)是由项目管理学会(PMI)制定的一套项目管理知识体系，包括项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
其中，时间管理是项目管理中至关重要的一个过程，它对项目的实施进度、资源调配以及项目完成时间的控制起着决定性的作用。
本文将重点介绍PMBOK中关于时间管理的主要内容和步骤。
时间管理过程PMBOK中规定的时间管理过程共有7个，包括：1.规划时间管理：确定项目的时间目标、工作分解结构和时间的可行性。
2.定义活动：识别并记录项目可交付成果的具体活动。
3.排列活动顺序：确定项目活动的前后顺序，形成项目进度网络图。
4.估算活动持续时间：基于项目活动的资源和工作量，进行时间上的估算。
5.制定项目进度计划：将活动的持续时间和顺序整理为综合进度计划，并优化项目进度。
6.监控项目进度：跟踪项目进度并做出相应的调整，确保项目按时完成。
7.控制项目进度：对项目偏差进行纠正，及时调整项目执行策略。
时间管理步骤1. 规划时间管理规划时间管理是为了明确项目时间的目标和约束条件，为后续的活动提供时间管理的方向。
在这个过程中，需要明确以下内容：•制定项目的时间目标：明确项目计划的起止时间，确定项目完成的时间要求。
•确定项目时间的限制：包括法律法规、资源可用性、相关方要求等。
•编制项目时间管理计划：明确时间管理的具体策略、指导和工具，确定项目进度报告的频率和方式。
2. 定义活动定义活动是识别项目可交付成果所需要的具体活动，并将这些活动记录下来。
在这个过程中，可以进行以下操作：•根据项目工作分解结构(WBS)识别项目活动。
•为每个活动编写活动清单，明确活动的名称和描述。
•给每个活动标记活动编号，方便后续活动的排序和识别。
3. 排列活动顺序排列活动顺序是根据活动间的逻辑关系，确定项目活动的前后顺序，形成项目进度网络图。
在这个过程中，可以进行以下操作：•确定活动间的依赖关系，包括开始-开始、开始-完成、完成-完成等。
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理知识体系是指用于规划、实施、监控和评估项目的组织、工具、技术和方法等管理知识的总体。
它是从项目开始到项目结束所需要应用的知识和技能的集合。
该体系旨在为项目开发、执行、监控和控制提供统一的框架和最佳实践。
项目管理知识体系体现在项目管理教育、研究和实践中，包括以下方面：1. 项目整体管理：项目整体管理是指透过计划、组织、指导和控制各种项目活动，确保项目能够达到项目成果的预期目标。
这包括项目范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、整体进度、资源配置、成本控制、沟通管理等一系列内容。
2. 项目范围管理：项目范围管理是指规划、定义、管理、验证和控制项目中的工作。
项目范围管理是项目管理的核心之一，这是因为范围管理是确保项目目标和具体成果与计划一致的重要手段。
实现项目目标的方式是明确项目要做什么，以及不做什么。
3. 项目时间管理：项目时间管理是指确保项目活动在项目计划的时间范围内完成。
时间管理不仅涉及时间的估算和进度计划，还包括模拟计划方案、分析进度风险、确定先后顺序、开展时间进度管理等多方面内容。
4. 项目成本管理：项目成本管理是指制定、核算和控制项目成本的计划。
项目成本管理涉及到资源的管理、成本估算、成本预算、成本控制、成本监测以及制定调整方案等一系列内容。
5. 项目质量管理：项目质量管理是确保项目成果满足客户要求和相关规范的一系列管理活动。
项目质量管理包括计划质量管理、质量保证、质量控制以及质量评审等方面。
6. 项目人力资源管理：项目人力资源管理是指规划、管理和控制项目团队的发展和绩效。
人力资源管理涉及到项目团队组建、训练、管理、绩效评估以及奖励等方面。
7. 项目风险管理：项目风险管理是指通过风险识别、分析、评估、应对和控制来管理项目风险。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制、风险应对等。
8. 项目采购管理：项目采购管理是指规划、核实、采购和管理项目所需的产品、服务或成果，以确保项目成果按计划实现。
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）项目管理知识体系的简介项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称，它是20世纪80年代由美国项目管理协会（PMI）总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术所提出的。
其后经过数次修订，目前最新版是PMBOK2004。
PMBOK定义了为44个基本的项目管理过程，从过程输入、输出以及采用的工具和技术的角度给出了项目管理过程的详细描述。
这44个项目管理过程基本覆盖了项目管理实践中的基本管理过程，但是，这些项目管理过程必须和产品实现过程结合起来，才能完成整个项目活动。
PMBOK重点从知识领域的角度将项目管理过程组成九个项目管理知识领域：项目范围管理、项目时间管理, 项目成本管理, 项目质量管理, 项目人力资源管理, 项目沟通管理, 项目采购管理, 项目风险管理和项目综合管理，每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。
项目管理知识体系的形成目前有两大项目管理的研究体系, 即: 以欧洲为首的体系—国际项目管理协会( IPMA International Project Management Association) 和以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI Project Management Institute) 。
IPMA 有自己的知识体系标准《IPMA Competence Baseline，ICB》即《国际项目管理专业资质标准》，其对项目管理者的素质要求大约有40个方面.。
PMI 卓有成效的贡献是开发了一套项目管理知识体系, 简称为PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) 。
在这个知识体系中, 把项目管理划分为9个知识领域（范围管理、时间管理, 成本管理, 质量管理, 人力资源管理, 沟通管理, 采购管理, 风险管理和综合管理）。
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容项目管理的十大知识领域是根据国际项目管理协会（PMI）制定的《PMBOK®指南》（即项目管理知识体系指南）而确定的。
这十大领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
下面将对每个领域的主要内容进行简要介绍。
一、项目整体管理：项目整体管理是项目管理中最重要的领域之一。
它涵盖了项目的起始、规划、执行、监控和收尾阶段。
主要内容包括项目章程制定、项目范围定义、WBS（工作分解结构）制定、项目进度制定与控制、项目成本估算与控制、项目质量保证、项目资源分配与管理、项目沟通与相关方管理、项目风险管理、项目积分结算。
二、项目范围管理：项目范围管理是确保项目按照规定的工作范围进行执行的过程。
主要内容包括项目需求收集与分析、项目需求确认、范围规划、需求控制、范围验证、范围变更控制。
三、项目时间管理：项目时间管理是确保项目按照规定的时间进度进行执行的过程。
主要内容包括活动定义与排序、活动资源分配与估算、进度规划、进度控制。
四、项目成本管理：项目成本管理是确保项目按照规定的预算进行执行的过程。
主要内容包括成本估算、预算制定、成本控制、成本预测。
五、项目质量管理：项目质量管理是确保项目的交付物符合规定质量要求的过程。
主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制。
六、项目人力资源管理：项目人力资源管理是确保项目团队成员合理利用和管理的过程。
主要内容包括组织计划、员工招聘、团队建设、团队管理与监督、绩效管理。
七、项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目信息传递和交流顺畅的过程。
主要内容包括沟通规划、信息分发、绩效报告、沟通效果评估。
八、项目风险管理：项目风险管理是通过识别、评估和应对项目中的各种风险，以减少项目失败的可能性。
主要内容包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析（评估风险概率与影响）、风险定量分析（估算风险的数量与影响）、风险应对计划、风险监控与控制。
项目时间管理知识点
合理调整进度安排的项目时间管理策略项目时间管理是项目管理中的一个核心部分，它涉及到项目的进度计划、控制和协调等一系列管理活动。
以下是对项目时间管理各个知识点的详细介绍：一、项目时间管理的概念和意义项目时间管理是指在项目管理过程中，对项目进度进行计划、控制、协调等一系列管理活动的总称。
它是项目管理中一个重要的组成部分，主要目标是确保项目按时完成，提高项目效率和质量。
项目时间管理的意义在于：1.确保项目按时完成：项目时间管理可以帮助项目经理合理安排项目进度，确保项目按时完成。
这对于企业的业务发展和客户满意度都非常重要，可以避免延误带来的额外成本和不良影响。
2.提高项目效率和质量：通过项目时间管理，可以优化资源配置，提高工作效率，同时也可以通过控制进度来保证项目质量。
这些可以提高项目的整体效率和质量，提升企业的竞争力和信誉。
3.增强项目团队的凝聚力：有效的项目时间管理需要团队成员之间的密切配合和沟通，这可以增强项目团队的凝聚力和合作精神。
同时，也可以促进团队成员之间的知识共享和技能提升。
二、项目时间管理的基本内容项目时间管理包括以下基本内容：1.活动定义：明确项目的各项活动，包括项目目标、任务、工作内容等。
这可以帮助项目经理更好地了解项目的具体情况，为后续的进度计划制定提供基础。
2.活动排序：根据项目活动之间的依赖关系和先后顺序，确定活动之间的逻辑关系。
这可以帮助项目经理更好地安排活动的先后顺序和关键路径，为后续的进度计划制定提供依据。
3.活动历时估算：对每个活动所需的时间进行估算，包括最乐观时间、最可能时间、最悲观时间等。
这可以帮助项目经理更好地了解每个活动的时间要求，为后续的进度计划制定提供时间参数。
4.项目进度计划制定：根据活动排序和活动历时估算，制定项目的总体进度计划。
这可以帮助项目经理更好地安排项目的总体进度和关键节点，为后续的项目实施提供指导。
5.项目进度控制：在项目实施过程中，对实际进度进行监控和调整，确保项目进度不偏离计划。
项目时间管理基础知识总结
1、项目的定义：就是在一定的资源约束条件下，未完成一个具体的目标而制定的一系列的行动步骤。
2、项目的基本特征：1）一次性2）独特性3）目标性4）限制性5）可预测性6）动态性7）临时性和公开性3、项目管理的定义：是指以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，从而获得项目目标交付物的管理方法。
4、项目管理的内容1）项目时间管理2）成本管理3）质量管理4）融资管理5）风险管理6）采购管理7）沟通管理8）评价管理5、项目计划的定义项目计划实际上是对项目的预先模拟和规划，它包括如何满足项目管理三个约束要素的工作描述。
6、项目计划的要素：1）完整的工作陈述（SOW）2）验收标准3）性能标准4）工作分解结构5）资源计划6）预算计划7、项目干系人：是指那些积极参与项目，并且其利益受到该项目积极或消极影响的人或组织。
8、项目交付物定义：就是为了完成项目或其一部分，而必须做出的可测量的有形的及可验收的任何成果、结果或事项。
9、项目可交付物初步分为产品和服务两大类。
10、项目干系人之间的协调大致可分为以下几类1）人际关系协调2）组织关系协调3）供求关系协调4）配合关系协调5）约束关系协调11、责任矩阵（ＲＭ）就是用来描述有谁来负责项目中的什么事情。
12、工作分解结构的四种方法：a)自上而下法b)集思广益法c)两者结合法d)采用原先的模板法13、工作分解结构的基本原则a)项目中的活动和工作包必须是确定的b)一般情况下，复杂的活动应该被分解为两个以上的工作包或者工作单元c)在建立工作分解机构时，所有活动应具有一定的层级关系。
d)在建立工作分解结构时，应显示出活动间的逻辑关系。
e)所确定的活动或工作包应是可以进行管理，测量以及分配的独立的活动或工作包f)活动之间的所有联系不需要在工作分解结构中全部显示出来14、工作包的定义：工作包是指所要完成项目的目标经过分解后得到的相关工作或任务的集合。
项目时间管理知识点
第一章项目时间管理的基本概念1.时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给无弹性。
P3理解（选择/判断）2.人们对时间管理的认识经历的阶段：（选择/判断）第一阶段：及时记录。
认为时间是圆形运动和重复发生的。
第二阶段：科学管理。
认为时间的基本特征是直线型、不可逆的。
第三阶段：现代管理阶段。
认为时间变化是一种螺旋上升的复合运动。
3.时间管理理论的研究经历了哪四代理论的演变？（简答/选择）答：第一代理论着重利用便条与备忘录。
在忙碌的工作中调整分配时间与精力。
该理论使人能逐步完成待办事项，但无严整的组织结构，令人在繁忙中疲于应对；第二代理论强调日程，即“规划与准备”。
该理论反应出时间管理者注意到规划未来的重要性，通过制定目标和规划完成更多的工作。
但容易造成目标太多但没有一个是真正需要的后果；第三代理论讲求优先顺序，重效率，即权衡与平衡。
该理论可将价值观转化为目标和行动，但也可能在造成规划过度和失衡；第四道理论又称为“罗盘理论”。
主张的关键不在于时间管理，而在于个人管理及分工合作的授权管理。
4.柯维四象限法将事件分为既紧急又重要，紧急但不重要，重要但不紧急，既不紧急也不重要。
（P6）5.如何区别重要与不重要的事情，有以下几个原则：会影响群体利益的事情为重要的事情，上级关注的事情为重要的事情，会影响绩效考核的事情为重要的事情，对组织和个人而言的价值重大的事情为重要的事情。
因此根据该理论，重要和紧急的事情当然是立即就做，而不重要不紧急的事情不做，重要但不紧急的事情平时多做，紧急但不重要的事情有选择的做。
（P6）6.优秀的时间管理者的表现：能安排自己和其他人迅速适应工作上的变革，并重新确定工作的优先次序。
较容易察觉正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并重新组织工作以达到最好的效果。
差劲的时间管理者的表现：花很少或不花时间系统的组织他们的工作任务，倾向于处理临近的但是缺乏规划和远见的任务。
项目管理培训PMP之项目时间管理.pptx
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
14
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
15
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理
项目管理知识体系概述
项目管理知识体系概述项目管理是一项关键的能力，它在不同领域的企业和组织中发挥着重要的作用。
无论是建造一座大桥、开发一款新产品，还是组织一次国际会议，项目管理都必不可少。
本文将对项目管理知识体系进行概述，让我们一起来了解这个关键领域。
一、项目管理的定义和目标项目管理是将相关技术、方法和工具应用于项目的计划、执行和控制，以实现项目目标的过程。
从根本上讲，项目管理的目标是按照预定的时间、成本和质量要求，完成项目并交付满足客户需求的成果。
二、项目管理知识体系的框架项目管理知识体系通常由以下几个方面组成：1. 项目整体管理项目整体管理包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
这一方面的核心任务是确保项目按照计划进行，并在整个项目生命周期中进行有效的沟通和协调。
2. 项目范围管理项目范围管理涉及确定项目的具体目标和可交付成果，以及规定项目的边界和范围。
在这个阶段，项目经理需要与相关方合作，明确项目的需求和目标。
3. 项目时间管理项目时间管理涉及制定项目的时间计划、安排资源，并监督和控制项目进度的过程。
合理的时间管理可以确保项目按时完成，并提前预防可能的延误。
4. 项目成本管理项目成本管理涉及估算项目成本、制定预算，并监控项目的实际成本。
项目经理需要权衡不同资源投入的效益，确保项目在可接受的成本范围内运行。
5. 项目质量管理项目质量管理涉及规划、控制和保证项目的质量。
这包括确定和满足质量要求、制定质量保证计划、执行质量控制活动以及评估项目的绩效。
6. 项目沟通管理项目沟通管理涉及与项目相关方进行有效的沟通，确保项目信息传达准确、及时。
项目经理需要建立沟通渠道，协调各方的需求和期望。
7. 项目风险管理项目风险管理涉及识别、评估和应对项目风险的过程。
项目经理需要制定风险管理计划，并及时采取措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
8. 项目采购管理项目采购管理涉及与供应商进行合作，确保项目所需的资源和服务能够及时提供。
项目管理中的项目管理知识体系是什么
项目管理中的项目管理知识体系是什么在当今复杂多变的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
而要有效地进行项目管理，理解和应用项目管理知识体系（PMBOK）是至关重要的。
那么，究竟什么是项目管理知识体系呢？简单来说，项目管理知识体系是一套综合性的、系统化的知识框架，它涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理和团队提供了指导和标准。
就好像是一本详细的“操作手册”，告诉我们在项目的不同阶段应该做什么、怎么做以及要注意哪些问题。
项目管理知识体系通常包括五大过程组和十大知识领域。
五大过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。
启动过程组主要是明确项目的目标、范围和可行性，为项目的开展奠定基础；规划过程组则是制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等；执行过程组是按照计划实际执行项目任务；监控过程组是对项目的进展、绩效进行跟踪和评估，及时发现偏差并采取纠正措施；收尾过程组则是对项目进行总结、验收和移交。
十大知识领域则分别是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
项目整合管理像是项目管理的“大脑”，负责协调和整合其他各个知识领域和过程组的工作，确保项目的整体目标得以实现。
它包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制以及结束项目或阶段等过程。
项目范围管理旨在明确项目的边界，确保项目只包含必要的工作，避免范围蔓延。
这包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围和控制范围等过程。
项目时间管理关注的是项目按时完成。
它涉及活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划以及控制进度等工作。
通过合理的时间安排和有效的进度控制，确保项目在规定的时间内交付。
项目成本管理的目标是在预算范围内完成项目。
包括成本估算、成本预算和成本控制等过程。
项目管理八大体系 pmp
项目管理八大体系pmp项目管理八大体系（PMP）是指项目管理中的八个相关领域，由Project Management Institute（PMI）在PMBOK（项目管理知识体系指南）中定义。
这些体系涵盖了项目管理的所有关键方面，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
1. 项目整体管理（Project Integration Management）：涉及项目计划、执行、监控和收尾的过程，确保项目中的各个方面相互协调和整合。
2. 范围管理（Project Scope Management）：确定项目的目标和范围，定义、验证和控制项目范围，确保项目交付符合客户的要求。
3. 时间管理（Project Time Management）：制定项目的时间计划，包括确定活动、安排活动顺序、估算活动持续时间和制定项目进度。
4. 成本管理（Project Cost Management）：估算项目成本、制定预算和控制成本，确保项目在可接受的成本内完成。
5. 质量管理（Project Quality Management）：制定项目质量方针、计划和控制质量，确保项目交付的产品或服务满足质量要求。
6. 沟通管理（Project Communications Management）：制定项目沟通计划，确保项目相关方之间的信息传递有效和及时。
7. 风险管理（Project Risk Management）：识别、评估和应对项目风险，确保项目在面临不确定性和风险的环境中成功。
8. 采购管理（Project Procurement Management）：识别和采购项目所需的产品、服务或成果，确保采购过程公正、高效。
这八大体系是项目管理的核心概念和方法，帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
在PMP认证考试中，对这八个体系有深入的了解和掌握是至关重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
活动定义 项目活动排序的概念
二、活动定义的工具和方法： 较小项目可以采用头脑风暴法，团 三、活动定义的输出结果：1、项目活动清单（BOA） 2、细节说明 四、活动清单和细节说明：活动清单的元素是“动作” ，一般是 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对
一、输入 ：1、活动清单 2、产品描述 3、依赖关系 4、假设前提
项目的基准进度进行比较 实际完成情况并采取措施 户沟通 3、与其他利益相关者沟通 4、获得批准
径 1）口头沟通 2）书面沟通 3）召开项目会议 4）亲自观察 5）抽样调查 2、工具--项目管理软件 展报告 2、最终报告 项目实际进度快于基准进度 2、项目实际进度与基准进度基本一致 3、项目实际进度落后于基准进度
排序的图形显示工具
四种网络图：1、前导图法（PDM) 2、箭线图法（ADM） 3、其他网
项目活动资源需求估计方法 1、专家调查法 2、资料统计法 3、统一定额法 4、三点技术法
项目活动资源需求估计 估计项目活动资源需求的步骤 1、企业环境因素 2、组织的过程资产 3、历史项目信息 4、各类
项目活动资源估计的交付物 1、活动资源需求 2、更新的活动特性 3、资源分解结构 4、资
3、统一定额法 4、三点技术法 5、项目管理软件法 程资产 3、历史项目信息 4、各类资源的定额、标准和计算规则 5、项目活动清单 6、活动特性 7、资源的可获得性 8、项目工期及工 活动特性 3、资源分解结构 4、资源日历 5、 必要的变更 项目计划 2、意外事件 3、资金 4、物资供应 5、团队成员工作能力和效率
一、影响项目工期的因素：1、项目计划 2、意外事件 3、资金
二、项目工期估算方法：
项目工期估算方法
1、关键路径法（CPM） 1）最早开始时间和最早结束时间 2）最迟
项目工期估算
2、计划评审技术（PERT） 1）基本公式和参数 3、仿真（蒙特卡罗方法）
活动历时估计
活动历时估计的依据： 1、活动目录/清单 2、约束条件 3、假
时间 3、活动时差 4、计划、基线和计划安排时间 5、其他计划时间 、计划评审技术 3、图表评审技术 。 缩法（赶工、快速跟进） 四 仿真方法 五、资源平衡方法 、六、项目管理软件 七、选择编制方法 杂程度 3、项目的紧迫性 4、对项目细节的掌握程度 5、总的时间进度是否由一两项关键活动所决定 6、有无相应的技术力量和设备 程碑图 2、甘特图 3、加入时间信息的网络图 4、以时间为基准的网络图 5、电子表格 计划 四、资源需求更新 优化法 3、时间-资源平衡法 项目的追踪方法
早开始时间和最早结束时间 2）最迟开始时间和最迟结束时间 3）总时差（TS） 4）正推法 5）逆推法 6）关键路径（关键路线） 7）关键 基本公式和参数
动目录/清单 2、约束条件 3、假设 4、 资源需求 5、资源库质量 6、历史资料 （项目档案、专业数据资料、项目团队） 推断 3、德尔菲法 4、经验类比 5、三点时间估计法 基础 3、活动目录更新 估算 3、项目资源需求 4、资源池描述 5、日历 6、限制条件 7、假设 8超前与滞后
较小项目可以采用头脑风暴法，团队集思广益，整理出一份活动清单。1、项目活动分解法 （适用于较大较复杂项目） 2、模板法 （利 项目活动清单（BOA） 2、细节说明 3、WBS结构的修改 动清单的元素是“动作” ，一般是一个动宾结构或主谓结构，如“制作清单”、“安装设备”。 动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序予以安排和确定，然后形成文档用以指导以后项目的具体实施工作。 产品描述 3、依赖关系 4、假设前提和约束条件 5、里程碑 图法 2、箭线图法 3、条件图法 4、网络图模板 项目网络图/甘提图 2、更新后的项目活动清单 依赖关系：指客观存在的、不变的逻辑关系。 2、自由依赖关系：指可灵活处理的关系、自由依存关系、软逻辑关系等。3、外部依赖关系 开始（FS） 2、完成-完成（FF） 3、开始-完成（SF） 4、开始-开始（SS） M) 2、箭线图法（ADM） 3、其他网络图方法（如图形评审技术 GERT） 4、网络图模板/参考样板
项目时间计划编制方法
一、数学分析1、关键路径法 2、计划评审技术 、快速跟进） 四 仿真
选择编制费方法
1、项目的规模 2、项目的复杂程度 3、项目的紧迫性 4、对项
项目时间计划编制的结果
一、项目时间计划书 ：1、里程碑图 2、甘特图 3、加入时间信 二、支持细节 三、时间管理计划 四、资源需求更新
项目活动排序
项目活动排序的过程概述 二、排序工具和技术：1、前导图法 2、箭线图法 3、条件图法 4 三、活动排序过程的结果：1、项目网络图/甘提图 2、更新后的
确定活动之间的关系
一、活动依赖关系：1、强制性依赖关系：指客观存在的、不变的 二、时间相关关系：1、完成-开始（FS） 2、完成-完成（FF）
项目时间管理
项目活动的分解和定义
WBS定义和理解 WBS细化
1、工作分解结构：WBS将交付物自上而下，将项目整体分解成较小 2、工作包：根据项目产出物分解得到。 3、工作分解结构词典：所有工作包文字说明汇总到一起。 第一、自上而下的进行任务分解。第二、为所有提供成果的任务命 确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项目具体活动的过 一、活动定义的输入：1、工作分解结构 2、范围描述 3、历史
较大较复杂项目） 2、模板法 （利用以前的经验、完善模板） 以后项目的具体实施工作。
系、软逻辑关系等。3、外部依赖关系 4、工作依赖关系的确定方式 、资源的可获得性 8、项目工期及工期管理计划 9、项目活动资源需求估计的假设前提条件。 6）关键路径（关键路线） 7）关键活动 专业数据资料、项目团队）
活动历时估计的工具和方法 1、向团队成员咨询 2、专家推断 3、德尔菲法 4、经验类比
活动历时估计的输出结果 1、活动时间估计 2、估计的基础 3、活动目录更新
项目时间计划编制的依据 1、项目网络图 2、活动历时估算 3、项目资源需求 4、资源
项目时间计划编制 项目时间管理计划
项目时间计划编制的时间参数 1、活动历时 2、最早和最迟时间 3、活动时差 4、计划、基线
一、如何进行项目追踪：1、途径 1）口头沟通 2）书面沟通 3）
项目时间管理计划的实施
二、编写项目状态报告：1、进展报告 2、最终报告 三、项目进度评估及反馈：1、项目实际进度快于基准进度 2、项
四、进度更新
时间进度计划的变更管理
一、项目时间计划变更的原因：1、计划制定方面的原因 2、计划 二、项目时间计划的变更：1、提出变更要求 2、审查变更要求
项目时间计划的优化
1、时间压缩法 2、时间-费用优化法 3、时间-资源平衡法
一、明确项目时间计划、确定项目的追踪方法
项目时间管理计划步骤
二、如何衡量项目的实际进度 三、如何将衡量的实际进度同项目的基准进度进行比较
四、如何评价项目时间计划的实际完成情况并采取措施
项目时间管理计划的沟通和审批 1、与团队成员沟通 2、与客户沟通 3、与其他利益相关者沟通
法 定 6、有无相应的技术力量和设备
软件
提前完工的方法
1、加大资源投入 2、加大工作强度 3、通过优化实现 4、快速
项目经理的时间管理
项目团队成员的时间管理
实践中的项目时间管理
物自上而下，将项目整体分解成较小的，易于管理和控制的若干子项目和工作单元，直至最后分解成具体工作（工作包）的系统方法。 在 解得到。 作包文字说明汇总到一起。 解。第二、为所有提供成果的任务命名。第三、如何组织工作分解结构。 果所必须进行的诸项目具体活动的过程。它要求对WBS中规定的可交付成果或半成品的具体活动进行定义，并形成文档。 分解结构 2、范围描述 3、历史资料 4、约束因素 5、假设前提条件
：1、计划制定方面的原因 2、计划执行和控制方面的原因 3、企业环境方面的原因 提出变更要求 2、审查变更要求 3、确定将要进行的变更，改变原项目时间计划 4、制定新的计划 作强度 3、通过优化实现 4、快速跟进 5、外包
体工作（工作包）的系统方法。 在某一层级一般只分成3~4层。 义，并形成文档。