项目收尾工作计划表
项目收尾工作计划表
项目名称：制表时间：
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收尾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
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收尾内容
项目收尾阶段安全工作计划
项目收尾阶段安全工作计划一、项目概述本项目为一个基于云计算的在线教育平台的开发项目，旨在提供高效、便捷的在线教学服务。
项目实施周期为12个月，目前已经进入收尾阶段。
二、项目收尾阶段安全工作目标在项目收尾阶段，要确保项目交付的安全性、可靠性和完整性，并保护项目中的敏感数据。
具体目标包括：1. 完成项目交付的相关安全测试和评估，确保软件的稳定性和安全性。
2. 对重要数据进行备份和归档，保证数据的完整性和可恢复性。
3. 完善项目文档和安全操作手册，以便后续运维和维护工作。
4. 对项目进行全面的安全演练和漏洞扫描，发现并修复潜在的安全风险。
三、项目收尾阶段安全工作计划1. 完成项目安全测试和评估1.1 确认测试范围和测试目标，并准备相应的测试环境和测试数据。
1.2 进行功能测试，验证系统的正确性和健壮性，并修复发现的缺陷。
1.3 进行性能测试，测试系统的负载能力和稳定性。
1.4 进行安全测试，测试系统对恶意攻击的抵抗能力，并修复发现的漏洞。
1.5 进行用户验收测试，获得用户对系统的满意度反馈，并修复相关问题。
1.6 编写测试报告，记录测试过程和结果，并将修复后的系统提交给用户验证。
2. 数据备份和归档2.1 确定项目中的重要数据和数据库，制定备份策略。
2.2 使用可靠的备份工具和技术对数据进行备份，并定期验证备份的正确性和可用性。
2.3 将备份数据进行归档，审查和清理不再需要的数据。
2.4 制定数据恢复策略和应急响应计划，以应对数据丢失或损坏的情况。
2.5 编写备份和恢复相关文档，包括备份策略、备份操作步骤和恢复操作步骤。
3. 完善项目文档和安全操作手册3.1 更新项目需求文档、设计文档和测试文档，确保与实际实施情况一致。
3.2 编写项目交付文档，包括用户手册、安装手册和运维手册。
3.3 编写安全操作手册，包括系统的安全配置、账号管理、日志监控等操作指南。
3.4 建立文档的版本控制机制，确保文档的准确性和及时更新。
工程收尾工作计划方案(3篇)
第1篇一、前言工程收尾工作是工程项目建设过程中的重要环节，关系到工程项目的质量、安全、环保和投资效益。
为确保工程收尾工作顺利进行，提高工程项目的整体质量，特制定本工作计划方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类别：住宅及商业综合体5. 工程总投资：XX亿元6. 工程建设周期：XX年三、收尾工作目标1. 确保工程质量，符合国家标准和设计要求。
2. 完成工程验收，取得相关政府部门颁发的合格证书。
3. 做好工程资料整理归档，为后续运维提供依据。
4. 实现工程项目的经济效益和社会效益。
四、收尾工作内容1. 工程验收（1）组织验收小组，明确验收流程和时间节点。
（2）对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
（3）验收合格后，及时办理相关手续，取得政府部门颁发的合格证书。
2. 工程资料整理归档（1）收集整理工程资料，包括施工图纸、设计变更、验收报告、施工日志等。
（2）按照国家档案管理规定，对工程资料进行分类、编号、归档。
（3）建立工程档案管理系统，实现工程资料的数字化管理。
3. 工程结算（1）核对工程量，确保结算数据的准确性。
（2）办理工程结算手续，及时支付工程款。
（3）做好工程结算审计工作，确保结算结果的公正、公平。
4. 工程移交（1）与业主方协商，明确工程移交范围和内容。
（2）对工程设施进行调试，确保设施正常运行。
（3）办理工程移交手续，签署移交协议。
5. 工程保修（1）明确保修范围、期限和责任。
（2）建立保修制度，定期对工程设施进行检查和维护。
（3）及时处理业主方的保修诉求，确保工程设施的正常使用。
五、收尾工作进度安排1. 工程验收（1个月）（1）成立验收小组（第1周）（2）确定验收流程和时间节点（第2周）（3）进行全面检查（第3-4周）（4）验收合格，办理相关手续（第5周）2. 工程资料整理归档（2个月）（1）收集整理工程资料（第1-2周）（2）分类、编号、归档（第3-4周）（3）建立工程档案管理系统（第5周）3. 工程结算（1个月）（1）核对工程量（第1周）（2）办理结算手续（第2周）（3）结算审计（第3周）（4）支付工程款（第4周）4. 工程移交（1个月）（1）协商移交范围和内容（第1周）（2）调试工程设施（第2周）（3）办理移交手续，签署移交协议（第3周）5. 工程保修（长期）（1）明确保修范围、期限和责任（第4周）（2）建立保修制度，定期检查和维护（长期）六、收尾工作保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
软件项目收尾计划方案
软件项目收尾计划方案概述软件项目的收尾阶段是整个项目的最后一个重要阶段，也是决定项目成败的关键阶段。
一个好的收尾计划方案可以保证项目顺利结束，交付高质量的成果，同时也能为下一个项目提供经验教训和借鉴参考。
本文档旨在介绍软件项目收尾阶段的主要任务和步骤，制定一个可行的收尾计划方案，帮助项目团队顺利进行收尾工作。
收尾工作主要任务在软件项目收尾阶段，主要的工作任务主要包括以下几个方面：1. 完成项目交付物项目交付物是指各类文档、软件产品、源代码、测试报告、用户手册等，收尾阶段的主要任务之一就是要全面地完成和交付这些交付物，以确保项目最终交付的成果是符合合同规定的。
2. 完善项目文档项目文档是指项目管理计划、需求分析文档、设计文档、测试文档和用户手册等，收尾阶段重要的任务之一就是完善和修订这些文档，以便为后续的维护、升级和改进提供必要的支持。
3. 进行项目总结对于软件项目，收尾阶段的总结工作非常重要。
针对项目管理、需求分析、设计、开发、测试等各个环节，要进行全面的总结和评估，并提供有效的反馈和建议。
4. 进行经验总结和分享软件项目的成功离不开经验积累和总结。
收尾阶段要对项目中得到的经验教训进行总结和分享，以提高整个团队的项目管理和开发水平。
收尾计划方案制定根据上述收尾阶段的主要工作任务，我们可以制定以下收尾计划方案：1. 完成项目交付物•定期审查和修订各项交付物，并将其更新到版本控制系统中；•与客户确认并审核各项交付物，确保符合质量和合同要求；•撰写并提交软件产品最终版本，并制定相应的回收计划。
2. 完善项目文档•完善和修订项目的各类文档，确保符合实际情况；•对项目文档进行质量保证，确保准确、完整、清晰和易于理解；•将文档更新到版本控制系统中，并将其提交到项目管理服务器以便下一次项目或者相关人员使用。
3. 进行项目总结•对项目进行全面总结和评估，形成项目总结报告；•分析项目过程和结果，找出存在问题并提供改进建议；•对成功经验和项目管理方法提供总结和分享。
项目收尾管理
项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、工程保修与回访。
1 收尾工作计划1.1 项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》（ZJSJ-XB-XMSW-001），明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司（分公司）审批。
1.2 项目部结合总承包管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围。
1.3 项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2 现场清理2.1 项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2 项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各工区或作业面，各专业分包、项目物资、商务、安全、质量、环保等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3 项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3 工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、技术、质量、商务人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司（分公司）工程部提出移交申请。
3.2 公司（分公司）工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3 工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司（分公司）维修管理部门承担工程交工后服务责任。
项目进入收尾阶段策划方案
项目进入收尾阶段策划方案随着项目的进展，我们的项目即将进入收尾阶段。
在这个阶段，我们将聚焦于项目的最后几步，确保所有工作都得到妥善完成，项目能够成功交付。
为了保证顺利收尾，我们制定了以下方案：1.明确收尾目标和时间表：在收尾阶段，我们需要明确项目的收尾目标，并制定详细的时间表。
我们将评估已完成的工作和剩余的任务，并确保项目在合理的时间内完成。
2.制定收尾计划：为确保项目的顺利交付，我们将制定一个详细的收尾计划。
该计划将列出剩余的任务、责任和截止日期，以确保所有工作都得到妥善安排和分配。
3.组织最后一次会议：在项目的收尾阶段，我们将组织最后一次会议，评估项目的进展和解决任何最后的问题。
这将是一个对项目组成员的机会，回顾整个项目，分享他们的经验和教训，并提出任何进一步的建议。
4.跟踪和更新文档：在项目的最后阶段，我们将跟踪和更新项目文档。
这包括更新项目计划、变更管理记录和项目文档的备份。
通过保持文档的最新和整洁，我们可以确保项目交付的可追溯性和可控性。
5.制定项目交付物清单：我们将制定项目交付物清单，其中包括项目的全部成果和交付物。
这将帮助我们核实所有的工作是否按照计划完成，并为最终的交付做好准备。
6.进行最终验收：在项目的收尾阶段，我们将进行最终验收，确保项目的交付物符合质量要求和客户期望。
这包括与客户和相关利益相关者的沟通，并记录他们的反馈和意见。
7.总结经验教训：在项目结束后，我们将总结经验教训，以便在未来的项目中改进我们的工作。
这将是一个机会，对项目的成功和挑战进行回顾，并提出改进建议。
通过以上的方案，我们将确保项目收尾阶段的顺利进行和成功交付。
我们将始终保持沟通和协作，并持续关注项目进展，以应对可能出现的问题和挑战。
我们的目标是高质量地完成项目，满足客户的需求，并为未来的项目积累宝贵的经验。
工作项目计划进度表
工作项目计划进度表工作项目计划进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目负责人和团队成员跟踪工作进度、识别潜在问题并及时调整工作计划。
本文将从相关专业的角度出发，编制一份工作项目计划进度表，并对其核心内容进行详细阐述。
工作项目计划进度表项目名称：XXX项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX工作计划表项目阶段任务名称起始日期结束日期负责人完成百分比备注立项阶段确定项目目标XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%编制项目计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%确定项目预算XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%寻找合适的供应商XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%实施阶段采购设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 50%设备调试 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 安装设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 培训员工 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 测试运行 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 完成初步产品XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定质量控制计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%进行质量控制XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定生产计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%生产产品 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%完成产品验收XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%收尾阶段发布成果 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%评估项目效果XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%总结经验教训XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%项目结项 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%工作总结XXX项目的实施经过三个阶段：立项阶段、实施阶段和收尾阶段。
房建收尾下半年工作计划
一、前言随着上半年的紧张施工，我单位承建的房建项目已进入收尾阶段。
为确保项目按时、保质、安全地完成，特制定以下下半年工作计划。
二、工作目标1. 完成项目收尾工作，确保项目按期交付；2. 提高工程质量和安全水平，打造优质工程；3. 加强项目管理，降低成本，提高效益；4. 做好工程资料整理归档，确保资料完整、准确。
三、具体措施1. 工程进度管理（1）明确收尾阶段的时间节点，制定详细的进度计划；（2）加强施工现场管理，确保各工序顺利进行；（3）强化协调沟通，及时解决施工过程中遇到的问题；（4）合理安排施工队伍，确保人力、物力、财力充足。
2. 工程质量管理（1）严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格品不得进入施工现场；（3）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改；（4）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
3. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高全体员工的安全意识；（2）落实安全生产责任制，确保安全生产措施到位；（3）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患；（4）严格执行施工现场安全操作规程，防止安全事故发生。
4. 成本控制（1）优化施工方案，降低施工成本；（2）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本；（3）加强施工过程成本控制，提高施工效率；（4）做好项目结算工作，确保项目效益。
5. 工程资料管理（1）按照国家相关法律法规和行业标准，做好工程资料收集、整理、归档工作；（2）确保工程资料完整、准确、规范；（3）加强对工程资料的保管，防止丢失、损坏。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立收尾工作小组，明确责任分工；2. 加强监督检查，确保各项工作落到实处；3. 强化激励机制，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，共同推进项目收尾工作。
通过以上措施，确保我单位承建的房建项目在下半年顺利完成收尾工作，为业主交付一个优质、安全、高效的项目。
工程收尾工作计划方案
一、项目背景为确保工程项目按期、保质、保量完成，提高工程质量，降低工程成本，本项目特制定工程收尾工作计划方案。
本方案旨在明确工程收尾工作的具体内容、时间节点、责任分工和保障措施，确保工程收尾工作顺利进行。
二、工程收尾工作目标1. 完成工程各项验收工作，确保工程质量合格；2. 消除工程遗留问题，确保工程安全、稳定运行；3. 按时完成工程结算，实现工程资金的合理利用；4. 做好工程移交工作，确保工程顺利投入使用。
三、工程收尾工作内容1. 工程验收：对工程实体、质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保符合设计要求和规范标准。
2. 工程整改：针对验收中发现的问题，制定整改措施，落实责任人，限时整改到位。
3. 工程结算：按照合同约定，对工程量、工程造价进行审核，确保结算工作公正、合理。
4. 工程资料整理：收集、整理工程图纸、施工记录、验收报告等资料，确保资料完整、规范。
5. 工程移交：按照移交程序，将工程及附属设施移交给使用单位或管理部门。
6. 工程保修：明确保修范围、期限和保修方式，确保工程在保修期内出现问题能够得到及时解决。
四、工程收尾工作计划1. 工程验收阶段（第1-2周）（1）成立验收小组，明确验收标准、流程和责任人；（2）对工程实体、质量、安全、环保等方面进行全面检查；（3）对检查中发现的问题，制定整改措施，落实责任人，限时整改到位。
2. 工程整改阶段（第3-4周）（1）验收小组对整改情况进行复查，确保问题整改到位；（2）整理整改记录，归档备查。
3. 工程结算阶段（第5-6周）（1）组织相关人员进行工程量、工程造价审核；（2）完成工程结算报告，提交给甲方审核；（3）根据甲方意见，修改完善结算报告。
4. 工程资料整理阶段（第7-8周）（1）收集、整理工程图纸、施工记录、验收报告等资料；（2）确保资料完整、规范，归档备查。
5. 工程移交阶段（第9-10周）（1）按照移交程序，将工程及附属设施移交给使用单位或管理部门；（2）做好移交记录，确保移交工作顺利完成。
工程项目收尾工作计划
工程项目收尾工作计划一、背景说明随着项目的实施和进展，项目进入了最后的阶段，即收尾阶段。
项目的收尾工作是项目成功交付给客户的最后一步，是确保项目的顺利收尾和客户满意度的提高的重要环节。
本文拟就项目的收尾工作计划进行详细的说明。
二、收尾阶段的工作内容收尾阶段包括以下主要工作内容：1.项目验收：与客户开展最终验收工作，确保项目达到了合同要求的交付标准和质量要求。
2.项目交接：将项目交接给客户，并交付相关技术文档和资料。
3.项目总结与总结报告：对项目进行全面总结，包括项目的成果、效果、经验教训等，并形成项目总结报告。
4.项目结算：完成与客户的结算工作，确保款项的到账并正常结算。
5.项目资料归档：将项目相关的资料进行整理和归档，方便后续的查询和备案。
6.反馈和改进意见：向客户征求对项目的反馈意见，及时回应客户的需求和改进建议。
三、收尾阶段的工作计划1.编制收尾计划：根据项目的实际情况，编制详细的收尾工作计划，明确每项工作的具体内容、责任人和时间节点。
a.确定验收标准：与客户会商，沟通确定最终验收标准。
b.准备验收材料：整理项目验收所需的材料、文档和数据等。
c.进行验收测试：根据项目要求，对各项功能及性能进行全面检测和测试。
d.整理验收报告：根据验收结果，编制项目验收报告，并征求客户的意见和签字确认。
3.项目交接：a.安排交接会议：与客户进行交接会议，明确项目的具体交接事项和要求。
b.进行交接工作：将项目的相关资料、技术文档和软件等进行交接，并确保客户对相关事项有充分的了解。
c.确保交接事项完成：与客户沟通，确认交接工作是否完善，是否顺利满足客户的需求。
4.项目总结与总结报告：a.征集相关信息：组织项目组成员就项目的各个方面进行汇总和总结，并做好项目成果的展示。
b.撰写总结报告：根据项目总结情况，编写项目总结报告，总结项目的成功因素、经验教训以及未来的改进方向等。
c.分享总结结果：与客户和项目人员分享总结结果，获取他们的反馈和意见，并及时回应客户的需求。
工程收尾管理制度
性和有效性进行审批，大型项目还需报
公司建造管理部门审批。收尾计划一旦
确定原则上不再调整。
4
收尾工作考情况按时考核，进行奖罚，每
月公示，公司对区域公司建造管理部门
和项目部进行核查。
2
收尾工作计划内容
项目收尾工作主要包括工程清理、工程
竣工验收及移交、工程资料归档及移交、
项目部资产及剩余物料处置、工程竣工
结算、工程款回收、工程保修、项目总
结、成果认定、项目部撤销等。
3
收尾工作计划审批
所有收尾项目的完工计划，经项目经理
签字审批、项目部盖章后，报区域公司
建造管理部门备查，区域公司建造管理
工程收尾管理
15.1.1工程收尾关键流程
图15.1.1-工程收尾关键流程
15.1.2项目收尾工作计划
表15.1.2-项目收尾工作计划
序号
工作
主要内容
工作文件
1
收尾工作计划编制
项目部在工程正式移交前一个月或者正
项目部收尾工作
式停工前（预计停工期不少于一个月）
计划表
一周，制定工程收尾工作计划，妥善安
排项目收尾工作。
项目收尾工作计划
项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划（范本）项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建XXX工程位于XXX境内，全长XXX公里（建筑面积XX平米），主要工程包括：XXX、XXX、XX X。
该工程于XXX中标并于业主签订施工合同，合同价款 XXX 万元，合同开竣工日期XXX至XXX，但是由于X XX原因，实际开工日期XXX，预计竣工日期XXX，实际工期预计XXX。
（二）现场情况1.现场剩余工程情况现场现剩余XXX工程（m，m2， km）XXX XXX 等工程，剩余工程产值XXX万元，业主要求XXXX（有则写）。
2.缺陷工程情况现场主要存在XXX缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本XXX万元。
二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员XXX人，其中领导班子XXX人，各部门负责和工区长XXX人，其他人员XXX人（含外聘人员XXX人，见习生XXX人，劳务派遣人员XXX人）可以依据实际情况调整叙述。
2.机构情况项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况（一）业主计量情况截止XXX年X季度，业主已开累计价XXX万元，其中合同内计价XXX万元，变更设计及索赔计价XXX万元，已完未验XXX万元，其中合同内XXX万元，变更设计X XX万元，索赔XXX万元，预计项目总收入XXX万元。
（二）变更设计及索赔情况1.变更设计及洽商：本工程共发生变更XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金额X X万元，预计变更设计批复总金额XX万元。
2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件XX份，其中已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX 份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金额XX万元，预计索赔批复总金额XX万元。
项目收尾工作计划表word精品
办公设施清理
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
5
生活设施清理
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
6
材料及机器清理
是□否口
物质部/袁可
2016.8.30
7
道路清理
是□否口
工程部/王俊乐
2016.8.30
8场地清理是Fra bibliotek否口工程部/王俊乐
2016.8.30
9
工地周边公共设施还原
是□否口
工程部/王俊乐
项目收尾管理表单(ZJSJ-XMBD-SC-007)
项目名称
延吉街道222街坊办公住宅项目
项目编码
序号
工作项目
是否需要工作方案
责任人或部门
完成时间
1
工程收尾
是□否口
工程部/王俊乐
2016.8.31
2
工程移交申请
是□否口
工程部/王俊乐
2016.9.30
3
工程档案资料移交
是□否口
技术部/李明龙
2016.12.30
2016.9.30
10
人员撤离
是□否口
项目部/莫熙维
2016.9.30
11
合同收尾及结算清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
12
项目保函、保证金清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
13
分包工作清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
14
通讯及网络报停
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
项目收尾工作清单
项目收尾工作清单一、项目文件整理1.项目计划书及变更文件整理2.项目合同及相关附件整理3.会议记录和纪要整理4.项目进展报告整理5.验收文档整理6.项目风险评估和管理文档整理7.进度报告和性能报告整理8.其他相关文件整理二、合同收尾工作1.与项目各方核对合同内容，确保履行完毕2.确认项目款项支付情况，完成结算3.收集并核对项目发票，确保合同金额与发票一致4.处理合同变更事宜，完成相关手续5.确定项目后续维护和保修条款，制定售后支持计划6.整理并归档合同资料，确保合规性和可追溯性三、验收报告提交1.撰写项目验收报告，包括验收标准、验收过程和结果等2.组织项目验收会议，邀请相关人员进行验收评价3.对验收报告进行审核和修改，确保内容完整准确4.将验收报告提交给项目发起人和相关方，完成项目验收手续5.对验收过程中发现的问题进行整改，确保项目质量达标四、项目审计完成1.制定项目审计计划，明确审计目标和范围2.收集并整理审计所需资料，确保资料真实完整3.对项目执行过程进行审计，包括财务、质量、进度等方面4.分析审计结果，提出整改建议并督促整改5.撰写审计报告，提交给相关方进行审核和备案6.完成审计后续工作，确保问题得到妥善处理五、项目团队解散1.确认项目团队成员的工作交接完成情况2.清理项目团队的工作环境和工作物品，确保资源得到合理利用或归还3.对项目团队成员进行考核和评价，完成绩效考核和奖励机制的落实工作4.对项目团队的表现和经验教训进行总结和提炼，为今后的项目提供借鉴和参考5.对项目团队解散后的后续工作进行安排和处理，确保项目的可持续性和稳定性。
项目管理年度工作计划表
项目管理年度工作计划表一、项目概述在项目管理的年度工作计划中，对于即将进行的项目进行了整体概述和规划。
本年度的主要项目为建设一个新的企业IT系统，旨在提升公司内部信息化管理水平，提高工作效率。
该项目的目标是在年底前完成软硬件的部署，并成功投入使用。
二、项目目标1. 完成项目需求分析和设计，确保开发一套符合公司实际需要的新系统。
2. 在规定的时间内完成系统开发、测试和上线工作，不影响现行业务的正常进行。
3. 提供系统培训和技术支持，确保系统能够得到有效使用。
4. 完成项目结算，确保项目成本控制在预算范围内。
三、项目里程碑计划1. 项目启动会议：确定项目团队成员，明确项目目标和里程碑时间表。
2. 需求分析和设计阶段：收集用户需求，进行需求分析并制定详细的开发计划。
3. 系统开发和测试阶段：根据需求分析的结果，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和可用性。
4. 系统上线和培训阶段：将系统正式投入使用，并针对不同部门进行培训，以确保用户能够熟练使用新系统。
5. 项目结算和总结阶段：对项目的投资和成果进行总结，完成项目结算工作。
四、项目资源计划1. 项目团队组建：成立项目组，确定项目经理和项目成员，并明确各自的职责和工作安排。
2. 资源分配：根据项目需求，合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
3. 外部合作伙伴：根据项目需要，与外部合作伙伴建立合作关系，例如软件开发公司、工程师等。
五、项目风险管理计划1. 风险识别：通过风险识别工具，识别项目可能面临的各种风险，并对其进行分类和评估。
2. 风险分析：针对识别出的风险进行深入分析，确定其概率和影响程度，为风险的应对和控制提供依据。
3. 风险应对：制定有效的风险应对措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
4. 风险控制：在项目执行过程中，密切关注风险动态，并及时采取措施进行控制和应对。
六、项目沟通管理计划1. 内部沟通：建立项目内部的沟通机制，包括开展定期会议、制定邮件和工作报告等形式，确保项目成员之间的信息共享和沟通顺畅。
项目收尾工作计划表学习文件.doc
项目收尾管理表单（ZJSJ-XMBD-SC-007 ）
项目名称延吉街道222 街坊办公住宅项目项目编码
序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门完成时间
1 工程收尾是□否□工程部/王俊乐2016.8.31
2 工程移交申请是□否□工程部/王俊乐2016.9.30
3 工程档案资料移交是□否□技术部/李明龙2016.12.30
4 办公设施清理是□否□综合部/周建2016.9.30
5 生活设施清理是□否□综合部/周建2016.9.30
6 材料及机器清理是□否□物质部/袁可2016.8.30
7 道路清理是□否□工程部/王俊乐2016.8.30
8 场地清理是□否□工程部/王俊乐2016.8.30
9 工地周边公共设施还原是□否□工程部/王俊乐2016.9.30
10 人员撤离是□否□项目部/莫熙维2016.9.30
11 合同收尾及结算清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
12 项目保函、保证金清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
13 分包工作清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
14 通讯及网络报停是□否□综合部/周建2016.9.30
15 项目成本还原工作是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
16 项目总结工作是□否□技术部/李明龙2017.8.30
17 其它是□否□
编制审核批准
时间时间时间
注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。
..。
项目收尾计划项目结束前的关键工作与措施
项目收尾计划项目结束前的关键工作与措施项目收尾计划：项目结束前的关键工作与措施随着项目进入最后阶段，项目团队需要制定一份详细的项目收尾计划，以确保项目能够顺利结束并实现预期的成果。
本文将介绍项目结束前的关键工作与措施，以帮助项目团队完成项目收尾阶段的工作。
一、项目总结与评估在项目即将结束之际，项目团队应对整个项目进行总结与评估，主要包括以下内容：1. 项目目标达成情况：回顾项目目标，评估项目是否达到预期的成果和目标。
分析达成目标的原因和因素，并将这些经验教训用于今后的项目实施中。
2. 项目绩效评估：评估项目在进度、成本和质量方面的绩效表现。
分析项目绩效的优点和不足，并提出改进措施，为今后的项目提供经验参考。
3. 项目风险评估：评估项目的风险情况，分析已采取的风险管理措施的有效性，并提出改进建议。
确保项目结束前的风险得到妥善处理，避免对项目成果产生负面影响。
二、知识管理与知识转移项目结束前，项目团队应对项目进行知识管理与知识转移，以确保项目所获得的经验和技术能够得以传承和应用。
1. 知识总结与归档：对项目过程中的关键知识、经验和文档进行总结和归档。
包括项目计划、报告、问题解决方案等，以便今后类似项目的参考。
2. 知识转移与培训：将项目团队的知识和经验传授给其他相关人员，提供适当的培训和指导。
这样可以促进组织内部的知识共享，提高整体绩效。
3. 持续改进机制：建立持续改进机制，定期评估和改善项目管理过程，以提高组织的绩效和竞争力。
三、交付物验收与客户满意度调查在项目结束前，必须进行交付物的验收工作，确保项目成果符合合同要求和客户期望。
1. 交付物验收：与客户一同对项目交付物进行验收，核实其完整性和质量。
确保交付物符合项目合同和客户要求，并提供必要的修复或改进措施。
2. 客户满意度调查：通过客户满意度调查了解客户对项目的整体评价，收集客户的意见和建议。
以便为今后的项目提供改进方向和机会。
四、项目关闭与总结项目关闭是整个项目收尾阶段的最后一步，需保证项目最终能够完全结束并做出总结。
项目收尾工作规划方案
项目收尾工作规划方案一、前言。
项目就像一场马拉松，现在终于快跑到终点啦！不过呢，收尾工作可不能马虎，就像冲过终点线之后，咱还得好好休息调整下呢。
这收尾工作规划就像是咱们的赛后保养手册，得做得妥妥当当的。
二、项目收尾工作目标。
1. 完美收官。
把项目的最后一点小尾巴都处理得干干净净，让整个项目就像刚出厂的新车一样闪亮。
不能留下任何让客户或者领导皱眉头的地方。
2. 经验总结。
从这个项目里挖出所有的宝藏经验，不管是好的还是坏的。
好的经验就像武林秘籍，下次还能用；坏的经验就是警示灯，下次得绕着走。
三、工作内容与安排。
# （一）项目成果整理（第1 3天）1. 文档梳理。
把项目过程中产生的各种文档，像项目计划书、需求文档、设计文档、测试报告等等，全都找出来，放在一个大文件夹里，就像把家里的杂物都归拢到一个大收纳箱一样。
然后检查这些文档有没有缺胳膊少腿的，内容是不是完整准确。
如果发现有文档写得像天书一样难懂，还得重新整理得通俗易懂些。
对于那些特别重要的文档，比如最终的项目成果报告，要做得像艺术品一样精美。
格式得规范，内容得有条理，重点部分还得加粗或者用不同颜色标出来，就像在蛋糕上点缀水果一样吸引人。
2. 成果展示材料准备。
如果要给客户或者领导做项目成果展示，那可得好好准备些材料。
做个炫酷的PPT，放上项目的亮点成果图片、数据对比图，再加上一些简洁明了的文字说明。
这PPT的风格嘛，得简洁大气又不失活泼，不能搞得像老学究的论文一样沉闷。
还要准备一个简短的演示视频，把项目最精彩的部分展示出来，就像电影预告片一样勾人。
# （二）项目验收（第4 7天）1. 内部验收。
先在项目团队内部来个小验收。
大家都像考官一样，仔细检查项目成果有没有达到预期目标。
这时候就不要客气啦，有问题就提出来，就像在家里互相挑刺儿一样，目的是为了让项目更好。
如果发现有小瑕疵，立马安排人去修改，要快准狠。
在内部验收通过之后，要把所有验收过程中的问题和解决方案整理成一个小报告，这就像考试后的错题本一样，以后复习的时候能派上用场。