11月份仓库盘点表

合集下载

仓库存货盘点管理制度

仓库存货盘点管理制度

仓库存货盘点管理制度一、总则:为加强仓库管理制度,提高仓库库存数据的真实性、准确性,增强员工的责任心,为更有效地减少公司不必要的损失,和以后员工的入股准确率,特制定本制度。

二、盘点周期:1、月度:A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;2、对象:A、对各店的库存商品;B、领用物品;3、季度:每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;A、对象:主仓、店铺、店铺仓、领用物品;B、年度:每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;三、盘点方式:1、账盘:根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对;2、实盘:以实物为基准,盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;3、复盘:针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查,直到盘准、盘对、查明原因为止;四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策:1、数据相差大:首先采取重盘方式解决,然后对仍未解决的作特殊记录,日后再查明原因;2、对策:开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的,必须要经过证实后,方可做下一步操作。

3、店铺不对:必须在盘点表上给予更正,并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。

五、调整:在每期盘点完后,跟着节奏进行调整,同时,在调整过程中发现有可疑数据的,要经过审核决定:可以调整的数据给予调整,不可以调整的数据另作记录,当作重盘依据。

六、账务处理规定:报益,在调整过程中,电脑账数呈正数的经核查证实,给予报益;报损,在调整过程中,电脑账数呈负数的经核查证实,给予报损;七、滞销商品处理规定:在盘点过程中把已滞销的商品记录好,随后,经会议讨论,给予处理;已经在产品取消方案中做好处理方案的,发现现场未做标识的,及时做好记录,方便事后仓库楼层组长做整理;八、盘点规则:1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的,不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责,做好每一个工作流程,监督管理好每一件货品,盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任,认真清点每一件产品和记录好每一个数据;记录监督员在做记录时,一定要对好产品厂家、型号、名称、条码,再登记,登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;在数据登记入表后,监督登记人员要及时进行数据分析,对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘,如重盘后数据还有差额的,事后再统一进行调查及复盘;3、在盘点时要注意安全,对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘,防止危险意外事故发生;4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排,此期间不得休息、请假(特殊情况除外),针对特殊情况的人员要找到替补人员后,方可离岗;九、盘点奖罚制度:经上层领导讨论,对于盘点的结果,允许产品总量的千分之一数据误差;由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差,给予1~50元不等的罚款;对于数据误差太大,超过千分之一缓冲数据,在调查原因后仍相差很大的数据,公司承担50%,部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%,当楼层员工承担20%十、盘点安排表:总监督:芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员安排:每个月排出店铺人、监督人。

物资盘点管理制度,仓库货物与固定资产的盘点管理规定

物资盘点管理制度,仓库货物与固定资产的盘点管理规定

物资盘点管理制度全文目录第一条:目的 (1)第二条:盘点范围 (1)第三条:盘点方式 (1)第四条:盘点人员、职责、流程 (2)第五条:盘点报告 (4)第六条、盘点处理 (4)第七条:盘点应注意问题 (5)第一条:目的为了更准确的做好公司物资盘点工作,使物资账实物相符,为公司资产的管理提供可靠的数据,规范物资合理的盘点作业流程,通过物资盘点发现作业与管理中存在的问题、体现物资管理员的工作绩效,做出相应的措施,从而提高资产管理水平,减少损失以达到财产管理的目的,特制定本办法。

第二条:盘点范围(一)存货盘点:指原材料、辅料、产成品。

(二)财产盘点:指固定资产、低值易耗品等保管资产的盘点。

1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置物。

2、保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报支的低值易耗品等管理用具、器具。

第三条:盘点方式盘点分为定期盘点、不定期盘点、日盘点。

定期盘点分为年度盘点、假期盘点;不定期盘点是按公司要求和出现帐务异常情况下组织的盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。

(一)年中、年终盘点1、存货盘点:由物管部会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。

2、财产盘点:由经管部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。

(二)月末盘点每月末所有存货,由物管部实施及财务部门监督清点一次。

(三)月份检查由财务部门照会其部门主管后,会同经管部门,做存货随机抽样盘点。

(三)不定期抽盘(1)由总经理视实际需要,随时指派人员抽点;(2)盘点日期及项目,以不预先通知经管部门为原则。

(3)盘点前应由会计部门将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数,再行盘点(4)不定期抽点,应填列"盘存表"。

第四条:盘点人员、职责、流程(一)盘点编组:1、由财务部门主管,于每次盘点前,事先依盘点物资种类、项目编制"盘点人员编组表",呈报总经理核定,相关部门负责人同意后公布。

盘点计划书-范本模板

盘点计划书-范本模板

XXXXXX有限公司2017年年度盘点计划书1目的财务部年度要进行财产清查,要核对账目和实物是否相符,同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数。

2意义、重要性准确反映公司经营状况。

防止易飞ERP上线后,因为数据不准确,频繁的调整账目.3盘点范围公司所有库存物料包括(原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等)工装、器具、检具、夹具,11月份已经统计过一次,殷会尧处已经汇总。

28日发财务部邮箱备案。

4参考文件《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》5责任人仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部6盘点方式年末大盘点7时间安排考虑主机厂放假安排,公司元旦放假问题,财务后续工作,生产部、品质部、仓储盘点日期:12月28日。

财务部视同会计期间截止日期为2017年12月31日。

盘点日后期业务,全部视同为2018年业务,涉及单据全部填写2018年1月1日。

盘点表【纸质版和电子版】上交日期:12月29日.财务部抽查稽核日期:12月29日。

市场部盘点日期:12月29日。

主机厂29日至1号放假,28日周转库区还有实物收发。

盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部.采购部负责的供应商盘点日期:12月28日。

盘点表【纸质版和电子版】提交时间:12月29日上午11点前。

供应商总经理在纸质版盘点表签字,并加盖公章,盘点人签字。

采购部收集完盘点表后, 审核数据是否有误,没有问题【采购部经理签字】交财务部。

仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。

采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。

8盘点工作具体安排8。

1生产部即日起,根据易飞EPR软件思路,每个工序做断点,BOM单根据工序做断点,每个工序完工产品都建立物料编码,【此工作和技术部配合好,保持一致】,每道工序建库。

库内产品都上账。

物料卡数量平时核对准确.28日统计汇总物料卡数量,29报送盘点表。

8.2市场部,安排驻厂人员,盘点客户周转区【库区】库存,29日盘点。

库存盘点情况说明范文(推荐27篇)

库存盘点情况说明范文(推荐27篇)

库存盘点情况说明范文(推荐27篇)两次仓库盘点用时各用两天,复盘1次,串货为主要原因,另外新员工对药品熟知程度不够,进期人员流动频繁,药品贮存量加大,仓库面积有限,往来帐目处理环节有问题,以及在其他单据调整批号时账目不付,盘点数量准确度欠缺。

总上述原因整体商品盘短金额元。

盘点结果不合格!盘点过程以下几个主要问题:自从和江华滨交接以后,仓库就未有效严谨盘点,盘点总以时光任务紧等原因没能有效执行!每周动态盘点同时未执行!没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决,导致差异不断放大!必须执行有效严谨动态盘点和盘点!前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整,致使员工不能在短时光适应,情绪有所波动,没能够有效执行对发出药品二次复核。

后期的单店管理模式由于出货量大任务紧,还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗,致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异,致使差异不断累积。

近期由于人员替代频繁,验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训,新进人员在实际工作中偏差较大。

具体到仓库库存管理和配送上,就体现出库存和配送差异人为加大。

针对以上问题,拟做出以下工作调整:仓库每周六动态盘点,每月20-25日间进行大盘点,严格按照本次盘点工作流程执行,留存盘点表发现问题及时解决,及时处理盘点差异,每月向财务部和业务部申报盘点结果。

将仓库分成5大区域,每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生,将基础管理资料及考核落实到各个区域。

基础管理资料包括:卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。

针对目前新员工比较多的情景,对新入职员工将配送及库存管理相关要求进行培训,同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。

经过此次参与盘点,虽然我们是完成了盘点的任务,可是在许多方面我们还是存在欠缺,还是存在不足,还是需要进度,还是需要改善,针对此次盘点全局个人提议改善如下:随着公司行业竞争力的不断走强,对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。

公司盘点工作流程,盘点方法及注意事项,盘点总结及报告

公司盘点工作流程,盘点方法及注意事项,盘点总结及报告

公司盘点工作流程,盘点方法及注意事项,盘点总结及报告全文目录1. 目的 (1)2. 范围 (1)3. 参考文件 (1)4. 定义 (1)5. 职责 (1)6. 管理流程 (2)盘点方式 (2)6.2 盘点方法及注意事项 (2)盘点计划 (3)盘点会议及培训 (5)6.5 盘点工作奖惩 (5)盘点作业流程 (6)6.7 最终盘点表审核 (11)盘点库存数据校正 (12)6.9 盘点总结及报告 (12)1. 目的制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司保管货物盘点的正确性,达到仓库货物有效管理和公司货物财产有效管理的目的。

2. 范围盘点范围:仓库及店铺所有货品3. 参考文件无4. 定义全盘、抽盘、动碰盘年终盘点、月度盘点、随机盘点5. 职责物流部:负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核、校正、盘点总结。

业务部:负责组织、实施店铺盘点作业、盘点数据的核查、校正、盘点总结。

财务部:负责稽核仓库及店铺盘点作业数据,以反馈其正确性。

IT部:负责配合财务核查仓库及店铺盘点数据的真实、有效,对盘点差异分析进行核对并更新系统数据。

6. 管理流程盘点方式定期盘点A) 月末盘点仓库平均每月组织一次盘点,盘点时间一般在每月的第三周,月末盘点由物流管理部负责组织,IT及财务部负责稽核;店铺每月组织一次盘点,盘点时间一般在每月的商场结算日,月末盘点由业务部负责组织,IT及财务部负责稽核;B) 年终盘点仓库及店铺每年进行一次大盘点,盘点时间一般在年初的销售淡季(每年3月份左右)年终盘点由仓库负责组织,业务部协助盘点,IT及财务部负责稽核;C) 定期盘点作业流程参照执行不定期盘点不定期盘点由仓库及店铺自行根据需要进行安排,盘点流程参考,且可灵活调整;6.2 盘点方法及注意事项A) 盘点采用实盘实点方式,禁止目测数量、估计数量;B) 盘点时注意货物的摆放,盘点后需要对货物进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;C) 所负责区域内货物需要全部盘点完毕并按要求做相应记录;D) 参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项;E) 盘点过程中注意保管好“盘点表”,避免遗失,造成严重后果;盘点计划盘点计划书A) 月底盘点由物流部自发根据工作情况组织进行,年终盘点需要征得总经理的同意;B) 开始准备盘点一周前仓储主管需要制作好“盘点计划书”,计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

日常工作万能表工作仪表盘

日常工作万能表工作仪表盘
员工知识培训
综合部管理制度
每日工作表
2020年7月14日 Tuesday 19:28:25
财务部管理制度
市场部管理制度
采购部管理制度
公司理规定
协议合同文件
2012年度工作目标 1、 2、 3、
劳动 商标 店铺 合同 许可 租赁
综合部管理表格
加盟 店面 授权 承包
财务部报表
市场部管理表格
仓库盘点表 区域销售报表
今日工作安排 1、 2、 3、 4、 5、 6、
事件备忘录 1、KPI表格、渠道部报表填写,每周六12时 2、每周三中午12点前将批发产品价格收集
7、 8、
本月完成情况 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
月会议纪要
7、 8、
本周完成情况 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
周会议纪要
货架 购销
采购部信息
加盟客户信息 2月份 3月份 6月份 7月份 10月份 11月份
本月工作计划
1、 加盟店,B级3个,C级3个 2、 销售额,常规产品15万,其他产品15万 3、 批发产品的市场调查 4、 仓库过期产品的处理方案 5、 加盟店开发的内部培训 6、 加盟店开发后的操作流程及培训材料
本周工作计划 1、 2、 3、 加盟培训框架及资料的准备 4、 5、 意向加盟客户的跟进 6、
7、 8、
明日工作计划 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
2020年7月14日 Tuesday 19:28:25
待跟进工作事项
工作事项
ห้องสมุดไป่ตู้
责任人
1、 工作报表的填写发送 小林
2、
3、
4、
5、

企业ERP上线前盘点方案,盘点通知、准备事项、盘点安排

企业ERP上线前盘点方案,盘点通知、准备事项、盘点安排

中山安蜜尔电器实业有限公司2021年10月份盘点通知为了配合公司11月份ERP系统的上线,经ERP项目组讨论决定,由财务部和PMC部于2021年10月30日组织对公司所有存货进行大盘点,现对盘点要求及实施计划安排如下:一、盘点范围1、存放在仓库和车间的各类原材料、燃料辅料、低值易耗品、商品、在产品、半成品、产成品和委托外单位加工的原材料、自制半成品等。

2、复盘与抽盘率:原材料(不含水口)和成品100%;其它物料不低于对应区域物料品种数的20%。

二、盘点准备1、10月22日下午下班前,仓库提交各仓库截止10月20日的盘点表电子档给财务部。

2、在10月30日盘点前,各车间及仓库要做好不良品的处理工作。

3、盘点前部门与部门之间的账务要做到互不相欠。

比如已领料但未打单的或者已打单而未领完料的,还有一些打欠条的都要全部处理。

4、各车间及仓库在盘点前要处理完所有的单据,并完成电脑账的录入。

然后打印出空白(有物编码、名称、单位等,但不能有账面数量)的盘点表。

盘点表上要注明“初盘数量”、“抽盘数量”。

初盘数量由直接责任盘点人填写;抽盘数量由财务部、PMC等部门抽查人员填写抽查结果。

5、10月29日下班前(必要时加班),各车间、采购部和仓库将所有的单据处理完毕,并录入电脑账。

6、10/26-10/29各车间将闲置的物料和订单余料全部退仓。

各车间在盘点之前要把所有的物品放在指定的摆放区域,整理好,摆放整齐。

能集中的尽量集中摆放。

对长期不用的物料也要进行清理,然后盘点。

7、盘点前每一种物品都要做好标识卡,标识卡要详细,特别要注明该物料的规格,以防止混淆,并且字迹要清晰可见。

8、盘点时要按一定的顺序,从左到右或者从前到后,挨着盘点,避免漏盘,少盘。

如有的物料盘点表上没有的,也要全部重新登记入账。

9、登记盘点数量时要注意,对号入座,不能张冠李戴。

不能把物料A的数量填写到物料B。

另外还要留意盘点表的数量单位,要对应单位。

10、盘点人员要做好协调分工。

仓库常用表格大全

仓库常用表格大全

《物料紧急放行申请表》到货交接单编号:日期:年月日提货人:经办人:接收人:原材料验收单编号:订购单编号:日期:年月日零配件验收单编号:填写日期:年月日货物验收单订购单编号:编号:填写日期:年月日材料验收报告表编号:填写日期:年月日商品验收报告单审核:审批:制单:入库验收报告单编号:填写日期:年月日验收日报表验收月报表编号:填表日期:年月日审核:审批:日期:年月日退料单(一)编号:日期:年月日审批:审核:填表人:退料单(二)退料部门:编号:原领料批号:日期:年月日登账:点收:主管:退料人:退料月统计表编号:日期:年月物料拒收月统计表月份:日期:年月日主管:制表:物资验收单汇总表编号:日期:年月日入库验收工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

材料类别编号表制表人:制表日期:年月日物料编号资料表编号:页次:物品入库日报表编号:入库日期:年月日物料入库日报表编号:入库日期:年月日审核:入库通知表通知日期:年月日入库工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

商品入库日报表编号:入库日期:年月日编制:填表人:送修商品入库单编号:填写日期:年月日编制:填表人:退回商品入库单编号:入库日期:年月日编制:填表人:仓库温湿度表库号:放置位置:储存商品:安全温度:安全相对湿度:巡查记录表注:1.消防设备每月进行一次全面检查;2.将破损的托盘每月集中进行维护处理。

报损申请表时间:报损仓库:仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表日期:气候:温度:湿度:仓库安全事故报告书审核:制表:安全改善通知书检查日期:第号仓库保管工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

仓库防火防盗工作考核表备注:考核满分为100分,60~70分为及格,71~80分为中,81~90分为良好,91分以上为优秀。

盘点管理制度

盘点管理制度

盘点管理制度盘点管理制度11、目的为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作,使仓库账实相符,为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据,标准原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程,通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、标准公司的管理制度,做出相应的措施,从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平,减少损失特制定此规定。

2、范围盘点范围:各生产厂所有库存原材料及产成品。

3、盘点方式3.1定期盘点1)日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。

2)月末盘点仓库每月组织一次盘点,盘点时间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织,技术部、财务部随同;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点,盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织,技质部、技术部、财务部随同;3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心自行安排,对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点,检查各仓库账物相符情况。

5、盘点方法仓库保管员盘点需采用实地盘点法,目测、估计数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表〞,并由生产厂、调度中心同意后签字确认。

驻厂核算员负责抽盘,保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。

驻厂核算员在抽盘时假设发现盘点数据差异,立即对保管员的盘点数据查明原因,保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。

6、盘点后的稽核工作盘点完毕后,各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表,并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后,最后交给公司财务人员。

盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、老实〞的原那么进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假,虚报数据,盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。

对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理:1、盘盈数量2.5%以内的,需提出按盘盈实物本钱价的一定比例对生产厂进行考核,并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在2.5%以上的,需由效能监察室对生产厂提出考核,并由生产厂找出责任部门,责任分解后交由公司效能监察室,由公司根据情况恶劣性决定考核金额。

仓库盘点报告范文(实用9篇)

仓库盘点报告范文(实用9篇)

仓库盘点报告范文1盘点基准日:xxxx年6月27日-xxxx年6月30日初盘时间:xxxx年6月27日-6月30日抽点时间:xxxx年7月1日-7月10日初盘人员:各部门人员抽点人员:财务部盘点范围:工模、生产原材料、半成品、成品盘点方法:1、根据公司的实际情况,采取不停产的动态盘点。

2、工模部、生产仓库(原料、半成品、成品)、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进行初盘,初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘点;3、财务部对各部门进行抽盘,根据“实存数=初盘-出货(领用)数,实存数=初盘数+进料数”计算实存数。

财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘,对红铜等贵重物料进行全盘。

4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况:(1)原计划在六月份的最后4天完成盘点工作,但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日完成。

(2)在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久,导致存货数据不能及时更新,经过盘点,工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理,达到数目明确,清晰。

(3)生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”,更导致无法找到同款产品。

(4)喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量,例如:平板电脑后壳喷油完成后装箱,生产员工没有标明实际数量,物料员只能粗略估计数量,导致数据不清,已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。

盘点结果:差异原因主要为:盘点结论:我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。

仓库盘点报告范文2为加强公司的物资管理,按照总部盘点通知的要求,核实库存材料的实际情况和使用效率,为下一步的工作获得真实的数据,并发现问题,拟在后续的工作中加以改进,定于对本公司的库存材料进行盘点。

盘点时间:20xx年07月01日—07月02日盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。

存货盘点计划(9篇)

存货盘点计划(9篇)

存货盘点计划(9篇)存货盘点计划(精选9篇)存货盘点计划篇1一、盘点目的年终物资盘点,对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性,掌握存货的真实成本,采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。

二、盘点范围公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货三、盘点计划原材料库20__年12月31日半成品库20__年12月31日成品库20__年12月31日纸箱库20__年12月31日辅材库20__年12月31日打包库20__年12月31日路仓库20__年12月31日车间现场仓库20__年12月31日委外物资20__年12月31日驻外_库20__年12月28日-20__年12月31日四、盘点对象1、原材料库(二期):原材料库所有存放区2、半成品库(南):_车间二楼半成品存放区3、半成品库(北):_期三楼半成品存放区4、三期仓库:_期成品库、零部件库所有存放区5、成品库(二):存放区6、纸箱库:包装库存放区7、辅材库:_期辅材库、__期辅材库8、华山路仓库:半成品、电子元件存放区9、生产制造车间:_部现场仓、_部现场仓、_车间现场仓、10、驻外二库:所有驻外_库11、委外物资:所涉及到的委外供应商五、盘点方案:1.盘点要求:A、为了配合本次盘点,要求各车间退库时间截止20__年12月30日下午17:00,供应商送货/不良品退货时间截止20__年12月30日17:00,仓库出库时间截止20__年12月30日20:00,所有物料处于静止状态,生产管理部在20__年12月30日20:00前将所有单据处理完毕。

B、各车间的批次物料完结时间:20__年12月30日20:00前。

C、20__年12月31日早晨7:30开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内,8:00分全体盘点人员到库大门集合,并领取盘点表。

2.盘点方式:仓管员配合各部门人员进行100%盘点,财务部(含__部)进行全程监盘和15%-20%的复盘、审计人员进行15%-20%抽盘。

2024年包材仓库储存管理制度

2024年包材仓库储存管理制度
2、共性强调:保管员发料时,务必在现场称重或点数。以下失职行为,每次惩罚保管员20元:
①保管员不在现场发料;
②保管员不看真实数量却根据领料人自报的数量填写领料单;
3、“领料单”一式三联,第一联送达财务部;其次联仓库留存记账;第三联生产班组存
包材仓库储存管理制度3
一、仓库例会制度:
1、例会时间:每一天晚上20点钟左右,原则上为晚班发料完毕后召开
五、原材料盘点制度
1、月盘点:以“抽查盘点”为主,即在每月1——3日对上月原材料抽查盘点。
重点抽查范围是:收料、发料非常频繁的`材料品种;刚入职的保管员所治理的材料品种;本月出错频率比拟高的保管员所治理的材料品种;上月被惩罚最多的保管员所治理的材料品种
2、季度(年度)盘点:在每个季度最终一个月份,实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被认真地盘点清查一遍。
11、仓库物资必需严格根据规定存放,每种存货应挂卡片,标明品名、规格、型号、产地、单位等,并标明
包材仓库储存管理制度2
一、材料入库流程:
供给商申请入库→(质检员对质量检验合格)→搬运进入仓库→保管员指挥打垛,顺手统计数量→分类汇总入库数量,填写“入库单”→按规定传递“入库单”→依据入库单登记材料明细账
对于日盘点表,销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。
对于周盘点表和月盘点表,销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异,还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。
当发觉差异时,务必马上复查盘点数据并查找缘由,务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。
三、成品库损失赔偿规定:
二、材料出库流程:
车间申请领料→填写领料单→对材料称重或查数→领发料人员在领料单上签名确认,材料出库→依据领料单逐笔登记明细账→每一天制作“领料汇总单”→检查明细账与“领料汇总单”是否相符→检查账实是否相符→传递领料单及“领料汇总单”

仓库月度工作计划表(共6篇)(精简版)

仓库月度工作计划表(共6篇)(精简版)

仓库月度工作计划表(共6篇)仓库月度工作计划表(共6篇)篇一:仓储月度工作计划汇报仓储部月度工作计划 1 月28篇二:仓库3月份工作计划仓库3月份工作计划一、帐务处理方面 1、加强对帐务的巡查与指导工作, 1. 物料指标6.3元/万㎡ 2. 次品指标 1) 纸箱退回次品0.025%; 2) 运输破损率0.0189% 3. 短盘指标 218.8元/万㎡ 4. 燃油指标 19.6元//万㎡ 5. 车辆维修全年控制24.4万元二、仓库4月份休息计划编制(3月2日前)按照公司总体轮休安排计划休息5天,三、仓库各岗位职责、工作标准修订计划(3月14日前) 1. 部门正副职岗位职责、工作标准; 2. 部门代班长岗位职责、工作标准; 3. 部门班长岗位职责、工作标准;4. 部门数据管理岗位职责、工作标准;5. 部门司机岗位职责、工作标准;6. 部门辅助人员岗位职责、工作标准;四、仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作计划编制(3月9日前) 1. 日工作计划; 2. 月工作计划。

五、招聘4—5名新叉车司机,并对其进行培训(3月5—30日)仓库计划从4月份新近的员工中招聘4—5名叉车司机并对其进行一个月的培训。

六、仓库安全隐患自查(3月7—15日)仓库计划在3月7—15日对所辖库房、车辆等进行安全隐患自查自究工作七、卓智普通库货架改造投入运行后总结会议(3月27-28日)卓智普通库货架改造预计3月10日投入使用,仓库计划在3月27-28日召开总结会议,对存在的问题进行分析研究八、仓库消防演练(3月29—4月30日)按照公司安全员4月份培训计划安排,仓库在3月29日—30日对职工进行为期两天的消防演练。

九、原料库运行新程序 3月份按照计划原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序,到时将根据公司的统一安排投入运行篇三:仓库主管月工作计划4月份仓库工作计划篇四:仓库个人总结及1.2月工作计划 zc工作总结我是个新员工。

开始上班至今,感谢李总对我工作的帮助和包容;感谢张师傅和孙红荣对我工作的指导;感谢小胡师傅带我熟悉整个仓库的材料。

库存盘点报告模板

库存盘点报告模板

库存盘点报告模板篇一:存货盘点报告模板存货盘点报告【模板】单位名称:【二级单位】【三级单位】盘点时间:XX年6月30日报告人:审核人:一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货,请列示:在途物资存货已收到,未开发票为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要:? 存货盘点计划的起草人、批准人。

? 存货清理码放计划。

? 对存货盘点期间存货收发的控制措施。

? 盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。

? 如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。

? 存货盘点标签使用指南(包括配发、收集和控制)。

? 存放于外库的存货如何盘点。

? 部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。

? 如何确保存货内容与其包装上的描述一致。

索引号:在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货【请后附《存货盘点计划表》供参考。

】二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行? 盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。

? 存货是否在盘点前码放整齐。

? 不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。

2、存货盘点程序? 存货盘点人员是否被适当监督。

? 盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员;盘点人员是否熟悉所盘点的存货。

? 存货盘点是否系统、有序进行。

? 是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。

? 是否所有的盘点结果(数量)都来自于实际盘点(如果不是,请描述估计数量所使用的方法)。

? 在产品的完工程度的确认方法。

? 存货内容与其外包装上的描述是否一致。

? 说明盘点日是否停止生产,如果没有停止生产,采取何种措施控制存货移动。

? 说明盘点日存货是否暂停出入库,如未能暂停出入库,采取何种措施保证盘点范围的准确。

? 寄存在第三方的存货或存货存放地点较远的存货如何进行盘点。

? 如果公司有多个仓库或存货地点,盘点期间是否发生内部存货调拨;如果有,请说明仓库间调拨存货的盘点程序。

关于一起偷卖存货案件引起的思考

关于一起偷卖存货案件引起的思考

关于一起偷卖存货案件引起的思考摘要:随着我国社会主义市场经济的发展,社会化大生产已成为趋势,越来越多的企业认识到拥有资产不如专注于获得或掌控资产的能力,把既要耗费资源又不增加企业核心竞争力的业务外包出去,调整资源集中投入到能够增加企业核心竞争力的方面,已是企业提高成本效益的必然选择。

而中国仓储业的快速发展,为企业外包仓储业务提供了条件。

本文通过对一起偷卖存货案件的思考,提出加强外包仓储业务管理的思路。

关键词:外包仓储业务管理;外包仓储业务;管理a公司是一家外贸企业,由于缺少自有仓库,存货都采用外租仓库存放。

近年来,为加强存货管理,a公司专门制定了管理制度,规定财务部统一管理存货的提单,确认收到客户的款项后由指定专人签发提单,业务员凭单通知仓库放货,客户收货需出具收货确认书;每月末,仓库提交当月的出入库汇总表和盘点表供业务员和会计核对,财务部组织实地盘点。

去年11月份,会计报告称,棉纱库存已有两个月没有收到所租仓库提交的盘点表,向仓库追索时,仓库答称已无库存,然而账簿记录棉纱尚有存货600多万。

财务部和业务部门的经理马上赶到事发仓库查看,但半个多月前盘点时堆得满满当当的库房已变得空空荡荡,于是a公司当即成立专案小组,追查存货的下落。

多方追问查证下,专案小组得知,存货事实上早于一年前搬离仓库,发货通知是业务员通用涂改文件伪造的,所租仓库的经理在业务员的利诱下,每月帮其出盘点表隐瞒事实。

调查人员调查期间,仓库经理反复强调,业务员是我的客户,a公司的领导(这是错觉,业务员只是普通员工),能配合的我当然要配合,a公司其他的人我都不认识。

据此,a公司判断这是一起内外勾结偷卖库存的违法案件,决定报警。

从这起案件我们可以看到,a公司因为对外包仓储业务疏于管理,给个别缺少职业道德、胆大妄为的业务员留下可乘之机,勾结第三方仓储管理机构,欺瞒棉纱存货已卖掉的事实长达一年时间,造成巨额损失。

目前,出于节约成本的考虑,很多企业尤其是中小型商贸企业都采取仓储业务外包的形式,为了防止此类案件的再次发生,笔者认为应从以下几个方面加强外包仓储业务的管理:一、做好资信调查,正确选择合作伙伴仓储服务提供商和企业之间是一种伙伴关系,为企业及企业的客户服务的仓储服务提供商的能力通常会影响到企业自身的利益。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第 2 页,共 28 页
十一月份仓 库 盘 点 表
盘点日:2010.6.23
序号 编号
合计 三、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 洗护用品类: 马桶清洁剂 全能清洁剂/高效洁厕剂 玻璃清洁剂 家具增光剂 不锈钢光亮剂 静电除尘剂 高泡地毯水 地毯去污剂 地毯去油剂 化泡剂 空气清香剂 84消毒剂 空气清新剂 洗衣粉 洗手液 麻将清洗剂 除锈灵 洗洁精 花瓣/蛀,须报废 普通浴盐 20 320 牛奶浴盐 香浴盐(1*40包) 21 22 23 24 25 26 27 28 321 322 323 324 326 327 328 329 矿泉精 泡脚药 花露水 大宝SOD蜜 洗发水 潘婷250ml 沐浴露 玉兰油 香皂(1*72)夏士莲 着哩水 索芙特洗发水 桶 桶 桶 桶 桶 桶 桶 桶 桶 桶 瓶 瓶 瓶 袋 斤 瓶 桶 桶 袋 袋 袋 盒 袋 袋 瓶 瓶 件 件 件 瓶 瓶 12 5 4 11 14 258 1 2 5 10 69 50 200 1 3 140 160 6 87 12 9 9 1 10 10 11 6 1 2 1 2 1 10 4 1 5 2
盘点人:吕、张、戈
品名 单位
瓶 桶 2
制表人:
11月份实际盘点 数量 金额 五月底结存 数量 金额
单价
428 一次性纸杯(1*50只) 429 430 431 432 合计 土杂类: 餐巾纸72包/箱 保鲜膜 保鲜袋 一次性台布
第 4 页,共 28 页
十一月份仓 库 盘 点 表
盘点日:2010.6.23
25 3 31 41 10 22 54 7 11 10 6 11 1 1 97 2
条 条 条 条 条 条 条 条 条 条 条 包 条 只 只 只 只
23 50 50 30 25 20 3 101 114 10 10 50 50 30 25 20 3 101 70
602-1 大床单(270*280) 602-2 小床单(210*280) 602-3 小床单桑(180*280) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 603-1 小被套(200*240) 603-2 大被套(260*250) 604 605 606 607 608 609 610 611 612 613 614 床裙(120*200+25) 小方巾(30*30)(客房) 桑拿小被套/桑拿寄存 面巾(75*35) 毛巾(桑) 黄毛巾(桑) 枕套 喷水壶 垃圾筒 红塑料桶 塑料盆
序号 编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 501 502 503 504 505 506 507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517 518 519 520 521 522 523 524
20
120
袋装碧螺春 袋装人参乌龙茶
21 22 23
121 122
女护理液 男护理液
123-1 女裤(客) 123-2 女裤(桑) 124-1 男裤(客) 124-2 男裤(桑) 125-1 女袜 125-2 男袜 126 127 128 129 剃刀 扑克(1*12) 卫生巾 卫生护垫
24
25 26 27 28 29
9 9 3 5
9 11 5
第 6 页,共 28 页
十一月份仓 库 盘 点 表
盘点日:2010.6.23
序号 编号
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 615 616 617 618 619 620 621 622 623 624 625 626 627 628 629 630 631 632 633 634 635 636 637 638 639 640 641 642 643 644 645 646 647 648 649 650 651 652 653 654 防滑垫 刮玻器 抛光垫/再找一下 玻璃皂碟 男凉拖鞋 男浴衣 女浴衣 小衣架/没找到 大衣架 雨伞/另有保安寄存7把 麻将 马克杯 不锈钢咖啡壶 直身杯 漱口杯 盖杯 玻璃果盘 橡胶托盘 金色纸巾盒 白瓷烟缸 白瓷花瓶/帐无实际有 白瓷茶壶/帐无实际有 电话机(小挂式) 电话机(来电显示) 电视遥控器 耳机(对讲机) 电脑音箱 键盘 鼠标垫 网络器材监控器材/即网线15根 万能冲 灯罩 台灯/6月份领出 落地灯/6月份领出 龙头手柄 冲击批 多用组合工具 扳手八件套 换气扇 地脚灯
金额
金额
梳子(小) 梳子(大) 蒸拿石/另有1箱在1F仓库 全无敌杀虫剂 固体酒精 拖把 扫把 垃圾铲 地刷 马桶刷 杯刷 浴缸刷(短) 马桶刷(长) 推尘布 清洁球 板刷 皮老虎 衣刷 抹水支架+伸缩杆 马夹袋 化妆包 鞋拔 塑料鞋夹(1*10) 白手套
1 25 6 2 7
第 5 页,共 28 页
3 3 5 2 3箱 2 6 1 1 100 100 100 29 50 30 12 30 8 64 35 48 120付 7 18 0.5 150 150 150 50 50 10 48 33 14 42 22 36 192 7 18 4件4瓶 2 1件11瓶
110-1 矿泉水(1*12)大 110-2 矿泉水(1*12)小 111 112 113 114 115 116 117 118 119 果粒橙(1*12) 冰红茶(1*15) 八宝粥(1*12) 方便面(1*12) 好丽友派(1*12) 木糖醇(1*20) 巧克力(1*12) 立顿红茶(盒/200包) 雀舌(0.5斤/袋) 袋装铁观音
十一月份仓 库 盘 点 表
盘点日:2010.6.23
序号 编号
25 26 27 28 525 526 527 528
盘点人:吕、张、戈
品名 单位
付 付 付 包 包 包 盒 盒 盒 支 只 只 只 件 双 双 支 把 卷 片 只
制表人:
11月份实际盘点 数量
12 6 10 18 11 33 31 8 22 54 7 8 8 44 3 1 71 2
盘点人:吕、张、戈
品名 单位
包 盒 盒 盒 件 箱 箱 瓶 瓶
制表人:
11月份实际盘点 数量 60 40 1690 1 1箱+2瓶 1 5 2 1 金额 五月底结存 数量 48 24 10 40 4 金额
单价
264-1 豆瓣酱/张生记辣椒酱/6月份领出 264-2 鸡蛋 265 266 267 268 270 271 272 273 奶粉 果珍 雀巢咖啡 厨房用品:塑料框 风车生粉 厨房调料杂类:泡打粉(1*50) 厨房调料杂类:泡椒 厨房调料杂类:水磨粉 三井蚝油/过期须报废 腐乳
盘点人:吕、张、戈
品名 单位
把 把 箱 瓶 箱 把 把 把 把 把 把 把 把 块 包 把 把 把 只 只 只 把 包 付
制表人:
11月份实际盘点 数量
5 3 19 17 8 1 7 10 15 2 24 1 11 9 8 8 2 1 25 5 8
单价
五月底结存 数量
1 6 5 19 5 2 7 2 5 11 6 7 12 2 11 9 6
盘点人:吕、张、戈
品名 单位 单价 数量
制表人:
11月份实际盘点 金额
-
五月底结存 数量 金额
第 3 页,共 28 页
十一月份仓 库 盘 点 表
盘点日:2010.6.23
序号 编号
29 30 330 331 合计 四、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 五、 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 一次性用品类: 洗发液(客房) 沐浴液(客房) 浴帽 牙具 梳具 香皂(客房) 浴帽芯(散) 牙具芯(散) 大黑垃圾袋 小黑垃圾袋 小白垃圾袋 火柴 杯垫 夹纸笔 浴桶专用白塑料袋/泡脚袋 抽纸(1*72) 真真卷纸(1*270) 大卷纸(1*4) 打火机 一次性拖鞋 一次性圆珠笔 礼品袋 针线包 擦鞋器 棉签 牙签 吸管 袋 袋 个 把 把 块 个 个 个 卷 个 盒 个 支 个 件 件 件 只 双 支 只 个 只 包 盒 包 包 包 卷 卷 包 24 45 5000 5000 2500 7700 4500 4925 1100 50 11000 98 18000 5000 5000 1800 3 7盒 5箱 2箱 608 8000 1080 5000 5000 7400 2 50 25 2包 3箱 25 34 650 52 11900 5000 5000 2000 3 3 7 5 924 4500 1080 120 5000 1400 4 8 29 8 4450 2000 1120 1100 2800 3000 护发素 洗浩精
单价
五月底结存 数量
5 6 5
金额
金额
529 30 530 31 531 32 532 33 533 34 535 35 536 36 537 37 539 38 540 39 541 40 542 41 543 42 547 43 548 44 549 合计 六、 1 2 601
纱手套 一次性橡胶手套 加厚橡胶手套 员工筷子 黑筷 一次性筷子 檀香 蚊香 全无敌蚊香片(1*30) 芳香球 礼品钱包 礼品计算器 小夜灯 工作服7件/实际11条裤子 工作鞋(女式) 工作鞋(男式) 鞋油 鞋刷 医用胶布 创口贴 圆台转心 资产类: 大浴巾(70*140)
相关文档
最新文档