完整详细施工场地平整方案教程文件

完整详细施工场地平

整方案

第一章编制说明

第一节编制依据

1、乐山市中心城区顺江居住小区统建还房工程项目依据招标文件、施工图

纸、施工合同、岩土勘察报告及施工现场情况等。

2、根据现行国家及地方有关法律、法规、技术规程、验收标准、强制性条

文，以及有关施工管理的规定。

3、本公司质量管理体系文件要求及工程施工经验，以及本公司项目部人员

配备和施工设备装备能力。

4、有关施工验收规范、技术标准、规程：

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《建设施工现场环境与卫生标准》

《工程测量规范》

《建设工程项目管理规范》

《中华人民共和国安全生产法》

《建筑施工安全检查标准》

《乐山市建设工程安全生产管理办法》

招标文件、施工合同、工程施工图纸及地质勘查报告；

公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程的各项规章制度。

本工程场地平整专项施工方案的编制按照建设单位招标文件、施工的要求和现场及周边环境进行了认真详细的了解，而编制。

未提及之处，都按照现行施工程序、法律、法规、规程、技术标准、验收标准、质量评定标准等有关文件。

本专项方案只针对场地平整进行，

其他方案内容参看各个专项方案内容。

第二节编制内容

根据我公司现场多年经验，结合本工程的具体情况，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案比较，使其内容组织设计科学、合理、详细，具有较强的操作性、针对性、可控制性。

本专项方案主要内容如下：

工程概况；

施工部署；

劳动力及主要机械计划安排；

安全与质量的技术措施；

文明施工及环境保护的组织措施；

工期的技术措施；

施工进度计划；

协调组织计划；

我公司结合本工程的特点，编制该专项施工方案。

第三节编制原则

坚持安全及文明施工的原则，结合工程特点，原场地地貌。编制严格，可行的安全及文明的施工措施、制度和各级的安全文明施工职责。同时按照乐

山市有关文明施工的具体要求，认真规划施工场地平面图，坚持配合作业，互创条件的原则。

坚持以质量为重点的原则，针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工场地平整的验收和质量关。

坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合实际的施工进度计划安排，以确保工程顺利进行，从而保证工程优质和按期完工。

第二章工程概况

第一节工程概况

建筑概述

本场平工程包括：乐山市中心城区顺江居住小区统建还房工程项目，工程位于乐山市苏稽镇，顺江村五组。交通十分便利。

其中一期廉租房工程用地面积约为13222.7平米，二期统建还房工程用地面积为18354.54平米，其他场地面积按照建设单位提供的相关文件数据。

场地平整施工主要工作内容：机械挖土方、买土回填、D1500混凝土管道铺设、C15混凝土管道基础、矩形污水混凝土检查井；

第二节工程施工特点

2.1本项目用地位于乐山市苏稽镇，并临近住宅小区同时修建。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，根据合同创造出“优质结构工程”。

施工现场周边紧邻规划道路及受规划红线的限制，该施工场较大，可以满足较大施工机械在不同划分区域内同时进场施工作业。但是考虑到临近小区同时建设，大型车辆出入，务必会造成该道路的堵塞，我公司将根据现场情况，周期合理安排，有序组织人、机、料的入场，避免因施工组织、安排不当造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量，是该施工组织管理的关键。

第三章施工组织机构

第一节管理目标

工期目标：该土方专项工程施工工期一区廉租房为30 天；其余为90 天。质量目标：按照建设单位、地勘单位、设计单位提供或要求数据按期完成。安全文明施工目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在1‰以内，创建《乐山市安全文明施工标准化工地》及绿色环保工地。评定为“乐山市安全文明工地”，获得“乐山市安全文明工地”称号。

技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。

实施手段

我公司派出优秀项目经理部在土石方专项施工进行现场管理工作。

施工组织机构

针对本工程施工特点和业主的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，

建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施。

项目部施工组织管理机构图：

项目部人员配备及成员职责

1、项目经理： 2名

项目经理（负责人）： 1名

项目副经理： 1名

主要工作内容：

1）、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

3）、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。

4）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。

5）、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

7）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

现场管理人员职责：

现场项目技术负责人：1名（负责项目部质量与安全管理）

现场管理人员：数名（根据现场情况、进度及建设单位要求安排或增加）现场安全员： 3名

1）、负责场地测量放线、定位抄平工作。

2）、搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3）、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。

4）、对操作人员进行安全教育、技术交底，并办好交接手续。

5）、每天按计划组织人员及大型机械进行施工，进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。