会计师事务所发展战略
安永会计师事务所的国际化战略(案例)
安永会计师事务所的国际化战略(案例)安永会计师事务所是全球领先的会计、审计、税务和咨询服务机构之一。
为了适应全球化的商业环境和满足客户需求的不断变化,安永采取了一系列的国际化战略措施。
本文将通过具体案例来探讨安永的国际化战略。
一、战略目标确定安永的国际化战略旨在扩大其全球市场份额,并提供卓越的跨国服务。
为此,安永明确了以下战略目标:1.增加全球市场份额:通过积极开展海外市场拓展和战略投资,推动在全球范围内的扩张。
2.构建全球化合作伙伴网络:与国际知名会计师事务所建立战略合作伙伴关系,分享专业知识和资源。
3.提供跨国一体化服务:整合全球各地专业团队,提供具备一体化思维和解决问题能力的综合性服务。
4.加强国际人才培养:通过培训和交流计划,培养具备国际背景和专业技能的人才。
二、国际市场拓展为了实现国际化战略目标,安永积极开展国际市场拓展。
例如,在进入新兴市场时,安永采取了合资或收购的方式,与当地知名会计师事务所合作,以快速获取当地市场的认可和专业资源。
通过与本地合作伙伴的联合,安永在国际市场上建立了品牌知名度和声誉。
此外,安永还通过设立新的办事处和扩大现有办事处的规模,不断加强在国际市场中的地理覆盖。
无论是在发达国家还是新兴市场,安永都努力满足本土客户的需求,并提供定制化的解决方案。
三、战略合作伙伴关系为了分享全球知识和资源,安永与其他国际知名会计师事务所建立了战略合作伙伴关系。
通过与合作伙伴的协同合作,安永拓展了自己在全球市场的影响力,并为客户提供了更加全面和高效的服务。
四、跨国一体化服务为了确保为客户提供一体化、高质量的服务,安永在全球范围内整合了各地的专业团队,形成了跨国一体化的服务体系。
这种一体化的思维和协同合作能力使安永能够更好地满足客户的跨国需求,并为他们提供定制化、高水平的解决方案。
五、国际人才培养为了适应国际化发展的需求,安永注重国际人才的培养和发展。
通过培训计划和交流机制,安永为员工提供全球化的学习机会,加强他们在跨国工作和团队协作方面的能力。
论我国中小会计师事务所发展战略
国现有会计师事务所 65 家( 6 9 不含 分所 )其 中有 限责任会计师事 ,
务所4 6家 , 3 3 占全部会计师事务所的6 %, 6 合伙会计师事务所2 9 26 家, 占全部会计师事务所的3 %。 4 从收入J 情况看 , 通过会计师事务所报备数据分析 ,0 8 2 0 年度业 务 收入在10 0 万元以下 ( 0 万元 ) 含10 的最多, 6 6 , 有33 家 占事务所总 数 的5 . ;0 0 46 10 万元 以上 的只有 2 7 , 占3 6 见 表 1 % 3家 仅 . %。 5 。
研究与创新 IT D N N A I N U YA D I OV T济学院 樊丽丽 刘沛沛
一
、
中 小会 计 师 事 务 所概 述
非常 困难。 面对竞争激烈 的市场 , 中小会计 师事务所如何 生存和发
展, 政府又该 以何种方式来扶持中小型会计师事务所 ? 笔者从分析 中小会计师事务所的生存环境人手 ,在优劣势分析的基础上提出
中小 事 务所 的发 展 战 略 。
二、 会计 师 事 务 所行 业 环 境 分 析 : 特 五 力模 型 波
我 国会计师事务所中 , 中小会计师事务所占绝大多数 。 进入2 1 世纪 , 越来越多的跨 国公 司涌人我 国, 会计市场开放的压力进一步 增 大。 面对越来越激烈 的竞争 , 中小会计师事务所如何谋求进一步 发展 , 当前 值 得 思考 的 问题 。 是
(发展战略)中国会计师事务所的发展战略
中国会计师事务所的发展战略中国注册会计师行业在近二十多年时间内取得了巨大的发展,中国会计师事务所的规模和总体竞争力有了很大提高。
然而,面对国际竞争,仍需要会计师事务所加快发展,提高竞争力。
本文从中国会计师事务所的发展历程和现状,提出当前中国会计师事务所的发展战略。
改革开放以来,中国经济持续、快速、稳定发展,社会生产力和综合国力不断增强,社会各项事业全面进步,取得了举世瞩目的成就。
从 1979 年到 2004 年,经济年均增长 9.4%,居民消费水平年均提高 7%,进出口贸易额年均递增16.7%。
2005 年,中国国内生产总值达到 182321 亿元,进出口贸易总额达到 15886 亿美元。
自从 1981 年上海成立第一家会计师事务所,标志中国在建国 30 年后重新恢复了注册会计师制度之后,在近二十多年的时间里,中国会计师事务所伴有着中国经济的快速成长,得到了迅速发展。
截至 2005 年底,全国注册会计师已发展到 122949 人,其中执业会员 69917 人,会计师事务所 5200 多家, 2005 年业务收入达 182 亿元。
注册会计师已经成为中国市场经济社会监督体系的一支重要力量。
1996 年以来,我国会计师事务所的收入以每年 10%递增。
中国注册会计师协会从 2003 年开始,发布年度会计师事务所全国百家信息。
全国业务收入在前一百家的事务所,其业务收入逐年增加,由 2002 年的 44 亿元,增加到 2005 年的 93 亿元,增长 111%,年均增长 28%,全行业业务收入由 2002 年的 110 亿元,增加到 2005 年的 182 亿元,增长 85%,年均增长 23%。
但是,也应看到,在中国注册会计师职业迅猛发展的过程中,浮现了不少亟待解决的问题,比如注册会计师的独立性问题、能力胜任问题、职业道德问题,大大影响了整个注册会计师职业的公信力和竞争力。
当前,中国经济与世界经济逐步融合,各项改革不断深化。
小型会计师事务所发展战略研究
西南 重庆 、 四川、 贵州、 云南 、 西藏 西北 陕西 、 甘肃 、 青海 、 宁夏 、 新疆
合计
67 3 41 1
6 8 62
1 O 6 %
10 0
从招揽业务 的地 区来 看 , 小型会计师事务所一般招揽 的都 是本地区的业务 。造成这种状况的原因主要有两方面 : 一方 面 是 由于历史 原因 , 在我 国注册会 计师职业发 展的初期 , 会计师
师事务所 , 使得这些地 区的小型会计师事务所竞争异常激烈 。
表 1 小型会计师事务所地区分布表
地 区 省 份 数 量 比例
混乱 。根据《 注册会计师法》 的规定 , 注册 会计 师可以依 法承办
审计 业 务 、 阅 业 务 、 他 鉴 证 业 务 以及 相 关 服 务 , 务 范 围非 审 其 业 常 的广 泛 。 是 , 这 些 业 务 中 , 但 在 由于小 型会 计 师 事 务所 业 务能 力较 低 , 于 收 费 相 对 较 高 的 审 计 业 务 、 阅业 务 和 其 他 鉴 证 对 审
论
坛
小型会 计 师事务所 发展 战略研 究
文 / 宇 慧 王
摘要 : 随着经济发展 的需要 , 小型会计师事务所 日渐增 多。 由于小型会计师事务所分布具有区域性 、 但 竞争秩序混乱 、 执业质量 不高、 服务对 象多为 中小企业的发展现状, 导致小型会计 师事务所发展较 为困难。 因此 , 小型会 计师事务所可采取扭转型战略和防
二 、 型 会 计 师 事 务 所发 展 现 状 分 析 小 1分 布 具 有 区域 性 .
币3 万元 的注册资本就可以设立有限责任 会计 师事 务所 , 0 设立 会计师事务所 的条件相对较低 , 导致 了小 型会计师事务所 的数 量不断 的增加 。根据财政会计行业管理信息系统的统计数据 ,
新会计师事务所工作计划
编 辑:__________________
时 间:__________________
一、目标设定
1.1 建立稳固的客户基础,高质量的会计和财务咨询服务。
1.2 在前6个月内,达到100个客户,并保持至少90%的客户满意度。
1.3 在第一年内,实现营业收入增长30%。
1.4 建立良好的行业口碑,树立品牌形象。
4.3 与行业媒体、协会等建立合作关系,提高行业影响力。
4.4 参加行业展会、论坛等活动,扩大品牌知名度。
五、质量控制
5.1 建立严格的质量控制流程,确保服务质量。
5.2 定期对项目进行质量评估,及时发现问题并改进。
5.3 关注行业动态,及时更新知识和技能,以适应市场需求。
5.4 建立客户反馈机制,及时处理客户意见和建议。
7.3 关注行业新技术、新理念,不断学习和创新。
7.4 提升服务质量,为客户优质的服务体验。
《篇二》新会计师事务所发展规划
一、总体目标
明确成为行业内具有影响力的会计事务所,为客户专业、高效的会计和财务服务,实现可持续发展。
二、业务拓展
1.针对不同行业,开发针对性强的财务解决方案,满足客户的多元化需求。
6.2 措施:
• 与技术合作伙伴共同研发,满足市场需求。
• 定期组织技术研讨会,分享最新研发成果。
• 与高校和研究机构开展合作,引入先进技术。
七、品牌建设与市场推广
7.1 目标:建立行业领先的品牌形象,提高市场知名度。
7.2 措施:
• 制定全面的品牌推广计划,包括线上线下活动、广告投放等。
• 参与行业论坛和展会,扩大行业影响力。
• 发布行业报告和案例分析,展示专业能力和成功经验。
本土小型会计师事务发展战略分析——以湖北精诚会计师事务所为例
系列 问题 。 小 型 会计 师事 务 所 提 出合 理 的 可持 续 发展 战略 已迫 在 眉 睫 。本 文从 小型 会 计 师 事 务 所 所 处 的 外部 环 为
境 入 手 , 出通过 与别 的 中介 机 构联 合 , 展 其 业 务 领 域是 目前 小 型 会 计 师 事 务 所 缓 解 竞 争 压 力 , 指 拓 实现 规 范 发展 的
最佳 选 择 。
关 键 词 : 型会 计 师 事务 所 ; 诚 所 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 小 精 发展 战 略
为 了促 进 我 国 注 册 会 计 师 行 业 的 发 展 。0 9年 1 20 O月 3 日 , 务 院 办公 厅 转 发 财政 部 《 于加 快 发 展 我 国注 册 会计 师 国 关
所 。 二层 次为 中型 会 计 师 事 务所 , 般 把 注册 会 计 师 人数 在 第 一 2 O人 以上 . 收 人 在 5 0万 元 之 上 的会 计 师 事 务 所 归 为 这类 年 0
精诚所 目前具有湖北省财政厅与注册会计师协会批准的执行
审计 业 务 的资 格 。 北 省 司 法 厅 批 准 的 会 计 、 产 评 估 、 筑 湖 资 建 工程 造 价 等 司 法鉴 定 资 格 。 精 诚 所 现 内设 综 合 办 、 资 财 务 审 计 部 等 业务 机 构 。 据 验 根 资质 监 管 部 门要 求 单 设 孝感 精 诚 工 程 造 价 咨 询 有 限 公 司 和 湖 北 大 成 资 产评 估 有 限 公 司 。 现有 从 业 人 员 3 3人 , 中 注册 会 其 计 师 8人 , 注册 资 产 评 估 师 9人 , 册 造 价 工 程 师 6人 , 人 注 其
员 和 业 务 规模 居 于 孝 感 市 首位 。 ( ) 处 的行 业 发 展状 况分 析 二 所 自 1 8 年 我 国恢 复注 册 会 计 师 制 度 以来 . 册 会 计 师行 91 注 业 得 到迅 速 发 展 . 止 到 2 1 截 00年 1 2月 3 1日 . 国会 计 师 事 我
会计师事务所行业专门化发展现状与经营策略
审计人员连续 的专长依 赖于每年 在 同一行 业工作 很多小时 才获 得 的经 验 ,如 果这 些专 门化 的员工 跳槽到 一个 只有 较少 客户 、 没 有实施行业 专门化 的事务所 ,要保持 其专 门化 技能会更 加困 难 ,因为其 与专 门化行业 打交 道 的时间大 大降 低 。由此 可见 , 行 业专 门化 能使事 务所 更好地 应对 来 自劳 动力 供给 方 的压 力 。
价收入 、 培育客户对事务所品牌 的忠诚 、 高审计服务业进入门槛 抬
专 长 ,需要不 断增加对信 息系统 等固定 资产的投 资 ,同时 还要 持 续投入资源 对审计人 员进 行与 行业相关 的会计 知识 、审计 知 识 的培训 。与 此同时 ,专门化 的审计人员 在其职业 生涯 中也投
入 了大量时 间和精力 ,以积累相 关的行业 知识 和经验 。专 门化
对行业知 识和行业审计专 长 的高度重视 而采取 的一种经 营战 略
的竞争优势 , 就会争取一定 的策略使 自己能与竞争对手有所区别 。 通 常地 ,审计市场从需求方角度被 细分为大客户市场和小客户市 场。对 于大客户而言 , 它们通常有复杂的经营业 务, 只有那些拥有 行业专 长的事务所才能为其提供符合成本效益 、定制化的审计与 非审计 服务。 因此 , 大客户通常有着更高 的对审计师差异化产 品的 需求。 了吸引潜在客户和留住现有客户 , 为 事务所必须通过各种途 径提高客户对其产 品歧异特性的感 知能力 。行业市场份额作 为一 种客观的外在市场表现 ,容易获得客户的认 同。行业市场份额越 高, 客户对事务所行业专长的感知能力越强 , 对其专门化水平的评
审计师事务 所和委托公 司可 以共 同分享这 种成 本降低带 来的好
( ) 一 市场 占有情 况 按照中国证监会 20 年颁布 的《 01 上市公
开放视野下的中国会计师事务所发展战略——基于SWOT分析的视角
一
、
பைடு நூலகம்
的形象, 成为独立承担责任的市场 ; 二是促使行业内部存在的 根深蒂固的积弊得到了根本解决 , 新体制 的优势逐渐显露 ; 三
( ) 一 竞争优 势( t n ts 分析 s e gh ) r
会计 师事务所 内部 的优势和 劣势是相对于竞争 对手而 是 政 府通 过 注 册会 计 师协 会 或 地 方注 册 会计 师协 会 向 网上 公 言的 , 一般 表现 为资 本 、 术 、 工素质 、 技 员 服务 、 场 、 市 管理 布各家会计 师事务所上月出具的审计 、 评估 、 咨询报告等 。 提
进行剖析 , 并结合实际情况 , 出了会计师事务所 未来发展 战略在 市场细分、 提 组织形式 、 规模效应 、 多元 业务和 品牌发展 等方面的理性
选择。
【 关奠 调】 会计师事务所 ;发展 战略; S T分析 WO
面对未来 中国会计师事务所更加开放 、完全竞争的执业 理和服务营销理论基础 ,又有丰富的管理和服务营销实践经 环境 , 本文在 S T框架下 , WO 将会计师事务所作为开放 的组 验 的复合型高级管理人才。 织, 找出内部环境所 具有 的优 势(t n ts 及 劣势( e k sr gh ) e w a—
n s e ) 合外 部 经 济环 境 变 化所 带 来 的机 会 ( p otn e s s ,结 op r i u— t s 与挑 战 ( ras , 过 内外 部 环境 的 动态 综 合 分 析 并 确 i ) e t e t )通 h ( ) 场 机遇 (p otn i ) 析 三 市 o p r i s分 ut e
技 能 等 方 面 。 中 国 是 一 个 新 兴 经 济 体 , 是 一 个 发 展 中 国 也 供 了公开 的 监 管信 息 ;四是 会 计 师事 务所 体 制 改革 带 动 了 国
安永会计师事务所发展战略
安永会计师事务所发展战略随着全球经济的不断发展和变化,会计师事务所在提供专业服务和解决方案方面扮演着至关重要的角色。
安永会计师事务所作为全球领先的专业服务机构之一,一直以来都致力于为客户提供高质量的服务,并积极应对市场的变化和挑战。
本文将探讨安永会计师事务所的发展战略,以及该战略对其业务增长和客户满意度的影响。
一、多元化业务模式安永会计师事务所已经形成了一种多元化的业务模式,涵盖了审计、税务、咨询和企业服务等领域。
这种多元化的模式有助于事务所抵御市场波动和风险,并提供全方位的专业服务。
例如,在审计领域,安永会计师事务所通过不断提高审计质量和效率,赢得了客户的信任和好评。
在税务领域,安永会计师事务所通过为客户提供全球税务筹划和合规服务,帮助客户降低税务风险和成本。
在咨询领域,安永会计师事务所通过提供战略咨询、风险管理和数字化转型等服务,帮助客户在竞争激烈的市场中取得成功。
二、全球化战略安永会计师事务所一直以来都将全球化视为其发展战略的重要组成部分。
事务所在全球范围内建立了广泛的合作伙伴关系,与其他专业服务机构和公司合作,共同开拓市场。
通过全球化战略,安永会计师事务所能够更好地为跨国公司和多国企业提供服务,帮助他们理解和应对不同国家和地区的会计准则和法规。
同时,全球化战略也有助于安永会计师事务所吸引和留住高素质的员工,提高团队的专业水平和竞争力。
三、数字化转型随着信息技术的快速发展,安永会计师事务所已经意识到数字化转型对其业务发展的重要性。
事务所积极采用先进的技术和工具,例如人工智能、大数据分析和区块链等,来提高服务质量和效率。
通过数字化转型,安永会计师事务所能够更好地处理大量的数据和信息,提供更准确和有针对性的解决方案。
例如,在审计领域,安永会计师事务所利用大数据分析技术,能够更全面地评估客户的风险和业绩。
在咨询领域,安永会计师事务所利用人工智能技术,能够更好地为客户提供个性化的咨询服务。
四、人才培养和发展安永会计师事务所深知员工是其最重要的资产,因此注重人才培养和发展。
基于SWOT的会计师事务所发展战略思考
务所越来越 多的 C A跳槽到 “ P 四大”。 根据 中注协公布的 2 5年 0 百强名单显示 , 排名 前 四位 的分别 是普 华永道 中天 、 毕马威华振 、 德勤华永 、安永华 明 ,其 C A年人 均收入分 别为 2 3 2万元 、 P 7. 8
398 万 元、6 . 0 .6 3 3 2万元 、0 . 5 4 80 9万元 。而排名第五位 的上海立信
王 芸
709 16 6万元 , 中审计 收人为 5 7 8 其 9 7 6万 元 , 占总收 入的 8 .1 41%。 可以看出我国事务所的服务 主要局限于审计签证业 务 ,其他业务
如税务代理 、 管理咨询 、 投资咨询 、 力资源咨询等领域 , 人 与律师事 务所 、 税务师事务所和专业管理咨询机构 的业务存在一定交叉 , 会
计师事务所在今后 多元化发展 战略 中将面临挑战。
( ) 才 流失严重 随着 “ 四 人 四大 ” 入 和 企 业 发 展 , 土 事 进 本
制定适 合行业实际情况 的经营战略和策略的方法。
一
、
本 土 事 务 所 优 势 分析
( ) 成本 , 价格 这是我 国事务所 与 “ 一 低 低 四大 ” 比最 主 相
新准则 的出台都意味着审计 人员 必须提高其专业胜任能力。
五 、 论 与建 议 结
从 以上分析可以看出 , 国审计市场是劣 势大于优势 , 我 机会和
威胁均等 的情况 。 当前劣势 的环境下 , 在 本土事务所要想做大做强
最理想 的途径应 当是规模化 发展 战略 ,规模化是会计师事务所在 激烈竞争 中赢得竞争优势的必由之路 。 目前 ,要实施行业结构调
事务所 在某些 方面已达成 了共识 ,使得 其不愿意转换 事务所 ; 此
我国会计师事务所发展战略研究
我国会计师事务所发展战略研究作者:黄洁莉夏喆来源:《财会通讯》2009年第11期理论界对于竞争优势问题的研究最具权威性的理论是迈克尔·波特(MichaelPorter)的竞争优势理论。
该竞争优势理论主要在企业和产业两个层面上展开阐述,其将企业的竞争战略和竞争优势放在特定的产业结构和产业环境中来研究。
除了产业与企业策略外,波特将该理论更延伸到国际竞争上,并提出“钻石体系”的分析架构。
他认为可能会加强本国企业创造国内竞争优势的速度包括生产要素、需求状况、相关与支持性产业、企业的战略与结构、同业竞争、政府和机会。
钻石体系是一个动态的体系,其内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现。
通过分析可知,“钻石体系”所涉及的内涵与外延比“五力模型”、“企业价值链”等更为广泛与全面,是一个综合的动态系统。
而下至一个企业,上至一个产业甚至一个国家,各主体虽有其自身的特征与性质,但从辩证的角度来看,上述主体具有一定的共性,如系统性、整体性等。
因此,将以宏观与中观层面研究为主的“钻石体系”中各要素的相互作用机理运用到微观层面上是可行的。
一、会计师事务所三维发展框架设计根据迈克尔·波特的竞争优势理论与“钻石体系”,结合会计师事务所的具体经营管理特点,可将影响其发展与竞争优势获得的因素分为I-R-S三个维度,即行业环境适应(IndustryEnvironment adapting)、资源配置(Resource Allocation)以及利益相关者协同(Stakeholder Synergetics)等三维度。
上述三维度的具体内容及其与钻石体系的对应情况见表1。
(一)行业环境适应维度会计师事务所发展中所涉及到的行业环境适应维度要素是指会计师事务所所处行业中影响其竞争优势获得的相关因素,包括相关与支持性产业、同业竞争、机会等要素。
(1)相关与支持性产业。
绝大多数产品在被最终消费之前都要经过多道生产工序和市场环节,因而企业不可能包揽从原材料准备到最终零售的所有环节,企业的正常生产经营需要相关产业与支持性产业的协作。
中小会计师事务所的SWOT_分析与发展战略
2023(7)总第1488期中小会计师事务所的SWOT分析与发展战略徐浩强海宁正明会计师事务所摘要:为适应激烈的市场竞争与快速拓展的业务规模,中小会计师事务所应认识到自身所遇困境及不足之处,强化战略发展意识,制定具有科学性与实效性的发展战略。
基于此,文章简述了会计师事务所的类型,采用SWOT分析法研究了中小会计师事务所自身优势与劣势、外部发展机遇与挑战等,在此基础上提出了坚持市场导向、加快转型升级速度、实施品牌战略、加强职业风险控制等发展战略。
关键词:中小会计师事务所;SWOT分析;发展战略近些年,随着社会经济快速发展,内、外部环境产生较大变化。
对此,中小会计师事务所应在了解自身优劣势的基础上,抓住发展机遇、应对发展挑战,根据市场发展现状制定发展战略,实现可持续发展。
一、会计师事务所的类型近些年,随着我国社会经济快速发展,会计业务持续增多,促进了会计审计工作的发展,由此出现了较多以“审计业务”为核心的会计师事务所,其多为中小型会计师事务所,此类会计师事务所应立足长远、进行战略前瞻。
当前,我国会计师事务所按照组织形式与规模主要分为以下几种类型:一是普通合伙制会计师事务所,其由数量≥2的合伙人成立,以合伙组织形式为主,具有业务能力强、发展战略清晰等优势,但是其缺乏公司制中严格、精准的业务流程与管理体系,无法约束执业行为与投资行为,需要承担较大风险并且难以发展为跨区域的大型会计师事务所,当前我国部分会计师事务所为此种形式。
二是有限责任公司制会计师事务所,其以公司制设立与运营模式为主,以公司形式进行经营与管理,具有规模大、实力强、人力资源优越等优势,但是其不能对内部注册会计师的执业行为进行强而有力的约束,提高了审计失败率。
当前,我国大多数会计师事务所均为此种形式。
三是有限责任合伙会计师事务所,其糅合了公司制与合伙制,既能促进机构快速发展、规模扩大,也能督促注册会计师严谨工作,能有效规避审计风险,但是我国未采用此种形式。
我国会计师事务所发展战略研究
年 上海 成立 第 一家会 计师 事务 所至 今 , 近 3 的 在 0年
时 间里 , 国会 计 师事 务 所 伴 随着 我 国 经济 社会 的 我
快 速 发展 而 迅速 成 长 。 同 时 , 国 的会计 服 务 市场 我 开始 与 国 际接 轨 , 一大 批 国外会 计 师 事 务所 以各种 国 内 同行 的竞 争 , 还要 面 对 国外 同行 的竞 争 。这 为 我 国会 计师 事 务所 的发展 提 供 了前 所 未 有 的机 遇 , 同 时也 带来 了严 峻 的考 验 。经 济全 球 化 , 然 要 求 必
形 式 进入 中 国市场 , 内会 计师 事 务 所 不仅 要 面对 务 的收 入仅 占 4 % 国 0 左右 。我 国会 计 师事 务 所 目前还
为其 提供会 计 服务 的会 计师 事务所 的全 球化 。我 国 政 干 预 仍 比 较 突 出
会 计 师 事务 所 由于起 步较 晚 , 目前 在 国 际市 场 上 还
这 些法人 是会 计师 事 务所 的 “ 挂靠 单位 ”, 会计 师 事
从 学 历 来 看 , 具 有 中 专 学 历 的 人 数 占 总 人 数 的 l . % 其 中具 备 大 专 学 历 的 占总 人 数 的 3 % 大 学 02 , 5, 本 科 学历 的 占 4 . % 研 究生 以上 学历 的只 占 7 3 ; 75 , . % 从 专业 技 术资 格来 看 ,具备 C A资格 的 占总 人数 的 P
会计师事务所发展战略研究——以河北省为例
经 济 论 坛
E o o e F mm c n mi o
0c .2 1 t 0l NO . 9 . l V4 6 No 1
总第 4 6期 9
第 1 期 1
会计师事务所发展战略研究
以河北省为例
文/ 书江 王
【 摘 要】 本文从企业发展战略 的基 本理论 出发 ,通过对 河北省会 计师事务所发展 战略环境 的分析 ,从事
( )劣 势 分 析 二 1规 模 小 ,实 力 弱 。 以 2 0 年 底 的 数 据 为 . 07
例 ,河 北 全 省 2 7 会 计 师 事 务 所 中 ,拥 有 10 3家 0 名 以 上 注 册 会 计 师 的 事 务 所 仅 有 1 ,5 名 以 上 家 0
的 只 有 3 ,有 一 半 以上 事 务 所 拥 有 不 到 1 名 注 家 0
在 战 略 管 理 中 尤 为 重 要 。 这 一 环 节 既 是 战 略 管
求 的 前 提 下 , 客 户 出 于 沟 通 的便 利 ,会 首 选 本 地 域 的 事 务 所 为 其 提 供 服 务 。 近 年 来 , 河 北 省
不 少 会 计 师 事 务 所 已 与 越 来 越 多 的 客 户 建 立 了
展 和 经 营 战 略是 事 务所 管 理 者 的一 门必 修 课 , 也是事务所 能否健康持续发 展的关键所在 。
二 、基 于 S WOT 会 计 师 事 务 所 发 展 战 略环 的 境 分 析 S T是 一 种 常 用 的 战 略 分 析 方 法 , 引 用 到 WO
会 计 师 事 务 所 发 展 战 略 环 境 分 析 中 , 就 是 指 将 事 务 所 内 外 环 境 所 形 成 的 优 势 ( t nts 、 劣 Sr g ) e h 势 ( a n s s 、 机 会 ( p otnt s 、 风 险 Wek es ) e o pr ie ) u i ( het)四 个 方 面 综 合 起 来 进 行 分 析 , 以 寻 找 T ra s
基于SWOT分析的我国会计师事务所发展战略研究
特能力 , 如 良好 的企 业 形 象 、 技术 力量 、 规模经济 、 产 品 质
量、 成 本优 势等 。 劣势是 指 限制企 业 发展且 有待 改正 的消 极 方面 , 如管 理混 乱 、 经 营不 善 、 设 备 老化 、 缺少 关键 技 术 等 。 机会 是 指随 着企 业外部 环境 的改变 而产生 的有 利于 企业 的
注 册 会 计 师
蠹 磊 赫 甄 磊 磊 姜 § k CE f AI J 1 S 髓
我国会计师事务所发展战略研究
口 张 向 惠 门 韶 娟 ( 沈 阳大 学 辽 宁沈 阳 1 1 0 0 4 4 )
摘要 : 墼造多 _ 的 发展 , 巍凰金亚师童盘户 斤 _ 盔_ 了 _ 一
我国会计 师事务所 的业务 仍主要局 限于传 统的审计 业务 , 审
计 收费成为事务所 收入 的主要来源 。大多数本 土事务所 的审 计收入 占到事务所 总收入的 8 0 %- 9 0 %, 甚至更多 。而近年来 , 国外 会计师事务所通过 不断拓展新 的业务领域 ,形 成 了 自身
( 机会 与威 胁 ) 对 其发展 现状 进行 分析 。
的优 势 . 但 也存 在 一 些 劣 势。 加入 W T O, 给我 国会 计 师 事
务 所 发 展 带 来 机 会 的 同 时 也 带 来 了 威 胁 。 本 文 基 于 S W OT分 析框 架 .对 我 国会 计 师 事 务 所 面 临的 内部 优 势
必须 经过 会计 师事 务所 的审计 。审计业 务是 会计 师事 务所 的法 定业 务 .这一 法定需 求使 我 国大 多数企 事业 单位 在选 择会 计师 事务 所 时 ,不 可避免 地把 价格 作 为考虑 的 主要 因 素。 与 国外 事务 所相 比 , 我 国会计 师事 务所 具有 明显 的成 本 优势 . 当客户 不要 求 必须用 国际“ 四大 ” 审计 时 。 他 们倾 向于 选择 我 国本 土事务 所 。低 成本 决定 了我 国事 务所 在价 格 方 面具 有较 强 的竞争 优 势 , 在 低端 服务 市场 中 占据 主导地 位 。 3 . 进入 壁垒带 来 的优 势 。 一 是客 户忠 诚度 。 经过 多年 发 展. 我 国会计 师 事务 所与客 户之 间 已逐 步建立 起稳 定 、 良好
中小会计师事务所发展的蓝海战略
税务代理和资产评估等 。其四 , 执业质量低下。 目 中小会计 前
师事务所 由于受到市场收费 和市 场环境 的诸 多局限 ,整体审 计质 量不 高 , 中小会计师 事务所 的人 、 财物有 限 , 审计 的方案 设计及程序设计证 据搜集就免不 源自变得 简化 。盘点 、 函证 、 现
场勘察 、分析性复核 等诸多重要而最 有效的审计程序 常常被
值高而风险低 的管理 咨询服务 尚待 开发 ,中小会计 师事 务所 通过 学 习国外 事务所 先进 的管 理经 验 及对 有关 人员进 行 培 训, 可增强竞争能力和素质修养 , 提高执业质量。其二 , 我国存 在为数众多的 中小企业 ,随着这些企业 的会 计业务 的社会化
1 9l
务。这些服务价廉物美 , 为企业量身定做使得客户 的转换成本 较高 ; 此外 , 由于服 务成本高 , 大型 事务所往 往不 屑于耗 费时 间、 人力 、 力开辟 中小 企业这一 市场 , 中小会计 师事务 它 财 而
计、 验资 、 估等风 险高而附加 值低 的服 务 , 评 客户 所需 的附加
中小会计师事务
周 霞 冯 文 红
专业优势 。小企业可根据会计业务 的需要设置会计机构 , 不具
一
、
蓝 海 战略 的 涵 义
欧洲工商管理学院 的钱 ・ 金和勒妮 ・ 涅教授于20年 莫博 05 出版 《 蓝海 战略》 一书 , 在战略 管理学界 与企业 界获得 巨大反
响, 被誉 为“ 为全球 的企业界 寻求 新的战略手段 提供了一种新 的管理范式” 。该 书将市场分为“ 红海 ” 蓝海 ” 红海” 与“ 。“ 是一 种市场竞争者战略雷 同, 市场趋于饱 和 , 平均利 润率极低 的行 业, 企业在其 中进行着一 场你死我活 的搏斗 , 互相之 间是一场 零 和博弈 ( 至是 负和博 弈)而“ 甚 ; 蓝海 ” 则是指 未被 开发 的行 业 , 中竞争 对手很少 , 其 平均利 润率很 高 , 能给 企业带来 迅速 而高效的价值增长 。“ 蓝海 战略” 要求企业把视线从 市场的供 给一方移 向需求一方 ,从关注并 比超竞争对手 的所作所为转 向为买方提供价值的飞跃 。通过跨 跃现有竞争边界 看市场 以 及将不同市场 的买方元素筛选 与重新排序 ,企业 就有可能重 建市场和产业边界 , 开启 巨大 的潜在需求 , 从而摆脱 “ 红海”已 ( 知市场空间的血拼竞争)开创“ 海”新 的具有成 长性的市场 , 蓝 (
论会计师事务所发展的成本战略
划 分 , 是 根 据 审计 市 场 主 体 的独 立 性 划 分 : 钩 改 制 前 为 一 脱 政府 直 接 参 与 的审 计 市 场 ; 钩 改 制 中 为 行 业 自 律 性 的混 合 脱
等等 。 会计 师事 务所 规 模是 一个 重要 的 结构 性成 本动 因 , 务所 事
型 审计 市 场 ; 钩 改 制 后 为政 府 间 接 参 与 的 审 计 市 场 ; 脱 加入 规模 扩 张 的程度 将 引起结 构 性成本 变 动 , 而 影 响会计 师事 务 从 WT 后 为政 府 间接 干 预 的 注 册 会计 师 审计 市 场 。 二是 根据 所 效益 。注 册会 计 师行 业 是 一个 规 模 经 济效 应 较 为 明显 的 行 O 审计 市 场 供 求主 体 地 位 来 讲 , 国 审计 市 场 划 分 为 : 方 市 业 ,行业 规模 经济 易于 形成 的理 由至少 包括 以下三 个 方面 : 我 买 较 有利 于 事务 所通 过业 务 扩张 降低 平 均成 场和 卖 方 市 场 。我 国 目前 的 审计 市 场 特 征 为买 方 市 场 , 买方 低程 度 的资产 专 用性 。
事务所执行审计作业程序有关的成本动因, 即影响事务所成本
我 国 注 册 会 计 师 审计 市 场 随 着 我 国注 册 会 计 师制 度 的 态 势与 执 行审计 作业 程 序有 关 的驱 动因 素 。通 常包 括 : 员参 全
建 立和 实 施也 经 历 了不 同 的发 展 阶段 。 大体 可 以从 两个 角度 与 、 计质 量 管 理 、 审 审计 要素 的 配置 以及 审计 要 素 作用 的发挥
动 因。从 战 略 的角度 看 , 影响 会计 师事 务 所 的成 本态 势 主要 来
自事务 所经 济结 构 和事 务所 执行 审计 作 业程 序 , 而构 成结 构 从
河南省中小会计师事务所发展战略
中小会计师事 务所会采用压价竞争 、 给回
、
河南省审计市场现状
南省 中小会 计师事 务所提 高竞争力可供
选择 的发展 战略 。 关键 词: 河南省 ; 中小会计师事务所 ;
发展 战 略
( 会计 师事务所规模 小, 利能力 一) 盈
(- 经济发展 水平较低 , -) 影响注册会
河南经济发展处于我 国中下游 差。2 1 0 0年度河 南省共有 4 2家会计师 计师行业. 3 事务所 , ,5 名执业 注册会计师参加年 水平 , 39 1 规模 以上大 型国有企业数量及规模 检 , 占全 国执 业 注 册 会 计 师 人 数 的 较国内经济发达地区普遍偏小, 民营经济 39 . %,其中注册会计师人数> 0人 的会 及 外商投 资企业发展程度 较弱 ,在 全 国 5 5
个有凝聚力、充满热 情的优秀团队 , 从
( 人才战略。 四) 会计师 事务所பைடு நூலகம் 知识
合 评 价 前 百 家 事 务 所 的 总 收 入 为 南省审计市场恶性竞争的原因之一 , 那么 而实现事务所可持续发展的 目标 。 2 0 1 0 1万 元 , 其 中 审 计 收 入 为 审计市场合理布局就是要形成大型、 ,6 ,5 中型
很大的威胁。我们要想在市场中处于优势地 大事来抓 。 位, 企业内部必须加强管理, 引进现代管理机
【 徐建玉. 3 】 建筑工 程施工全面 质量管理策略
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所组织架构摘要:一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)2.德勤(DTT)3.毕马威(KPMG)4.安永(EY)二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布2.各部门职责与组成3.各层级员工角色与职责三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型2.客户群体与行业分布3.竞争优势与挑战四、四大会计师事务所的发展战略1.市场扩张与创新2.人才招聘与培养3.跨领域合作与收购正文:四大会计师事务所是指世界上著名的四个会计师事务所:普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)和安永(EY)。
它们在全球范围内提供各种专业服务,包括审计、咨询、税务和企业风险管理等领域。
一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC):全球最大的专业服务机构之一,总部位于英国伦敦。
在中国,普华永道设有北京、上海、广州、深圳等地区分所,业务遍布全国各地。
2.德勤(DTT):全球领先的审计、税务、咨询和风险管理机构,总部位于美国纽约。
德勤在中国拥有多个分所,为各类客户提供专业服务。
3.毕马威(KPMG):全球知名的审计、税务和咨询公司,总部位于荷兰阿姆斯特丹。
在中国,毕马威设有北京、上海、广州、深圳等地区分所。
4.安永(EY):全球最大的专业服务机构之一,总部位于英国伦敦。
安永在中国设有北京、上海、广州、深圳等地区分所,业务范围覆盖全国各地。
二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布:四大会计师事务所在全球范围内设有多个总部和区域办公室,以便更好地为各地客户提供服务。
2.各部门职责与组成:四大会计师事务所的部门主要包括审计、咨询、税务和企业风险管理等。
各部门由专业的团队组成,为客户提供高质量的服务。
3.各层级员工角色与职责:四大会计师事务所的员工分为不同的层级,包括合伙人、高级经理、经理、高级顾问和初级顾问等。
各层级员工分别承担不同的角色和职责,共同为客户提供专业服务。
三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型:四大会计师事务所提供包括审计、咨询、税务和企业风险管理在内的多种专业服务,涉及各行各业。
中国会计师事务所的发展战略
中国会计师事务所的发展战略
1.加强专业能力:会计师事务所需要不断提升自身的专业能力,包括
财务、税务、审计等方面的知识与技能。
在新的市场条件下,会计师事务
所需要面对更加复杂和多样化的业务需求,因此需要培养具备深厚专业知
识和实操经验的人才,提升整个事务所的专业实力。
4.建立良好的企业文化:会计师事务所需要建立积极向上的企业文化,营造良好的团队氛围和职业发展环境。
通过提供培训和晋升机会,激励员
工的积极性和创造力,促进团队的凝聚力和协作能力。
同时,会计师事务
所还应该加强对员工的道德和职业操守的教育,提升整体的职业素质和信
誉度。
总之,中国会计师事务所在发展战略上需要加强专业能力,深耕细作
拓展市场,加强信息技术应用,建立良好的企业文化,并积极参与行业协
会和政府政策制定,以提升整体实力和竞争力,为客户提供更加全面和优
质的服务。
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(一)改善会计师事务所的行业环境
1.完善行业监管制度
(1)健全会计师事务所行业监管制度。完善与国际趋同的执业质量检查制度,重点强化上市公司年报审计监管制度,健全任职资格检查制度,深入推进行业管理信息系统建设,完善行业诚信信息监控体系。
(2)加强监管制度的协调。加快完善行业监管体系,减少多头监管与重复检查,提高监管效率效果。加强与相关行业组织沟通协调。
(3)加强注册会计师协会建设:①完善服务支持体系,建立理论研究支持体系。通过行业发展理论与实践的系统研究,发挥对行业发展的引领功能。与经济、金融、计算机、管理、工程等专业领域的国内外知名院校和研究机构组建研究中心,合作开展行业理论、实务基础与前沿研究。②建立专业支持服务体系。持续推动执业准则的国际趋同,保障新业务拓展执业规范供给。推动审计鉴证等相关专业业务流程信息化,开展核心业务信息技术标准研发、软件开发及应用支持服务。推进行业服务管理信息化和办公自动化建设。
一、我国会计师事务所行业发展的现状
(一)会计师事务所行业环境有待改善
1.会计师事务所行业监管制度不完善
我国会计师事务所行业的监管制度与发达国家相比在执业质量检查、上市公司年报审计监管、行业诚信信息监控、行业管理信息系统建设、任职资格检查等方面还存在较大差距,并且还存在多头监管和重复检查等影响监管效率和效果的因素。会计师事务所行业与相关行业组织沟通协调不够顺畅,会计师事务所行业职业道德标准与相关专业职业道德标准存在一定差异。
2.会计师事务所缺乏高素质人才
制约会计师事务所发展的一个重大原因是缺乏人才,特别是精通外语的英国特许注册会计师、美国注册会计师、国际注册内部审计师、国际信息系统审计师、中国注册会计师和经济、金融、管理等方面的高端专业人才和高端管理人才,导致会计师事务所没有提供高端服务的能力。许多事务所为了达到政府对承接一定业务的规定而请非执业注册会计师来挂靠,大大增加了会计师事务所的审计风险。
4.会计师事务所信息化发展水平不高
会计师事务所行业没有健全的信息化技术标准体系、完善的数据标准体系、通用的应用系列软件和大型数据库等信息化的硬件设施和精通计算机软件、通信技术、网络工程等信息化方面的人才。所以注册会计师协会对行业的管理难度大,成本高。
5.会计师事务所国际化发展缓慢
我国会计师事务所由于执业能力低,具有国际视野的专业人员少,向国外发展的步伐刚起步,国际业务少,并且中国注册会计师在国际资本市场上的被认可度不高,导致到国际资本市场融资的企业不得不向国际所购买服务,所以我国会计师事务所服务出口极少,国际认可度较低。到目前为止,中国注册会计师协会仅在香港设立了一家会员服务机构,服务中国的会计师事务所向海外拓展的能力非常有限。
2.打破行业垄断和地区封锁
严厉打击会计师事务所行业的行政性垄断和非法的市场竞争行为,禁止政府对会计师事务所行业进行的非法干涉。放宽执业准入领域,鼓励资格融通融合,构建专业服务产业化发展格局。凡是应当对外开放的专业服务领域,推动其实行对外开放。整顿市场竞争秩序,规范业务的招标投标行为。
3.出台更多行业发展的扶持政策
2.会计师事务所缺乏高素质人才(5)
3.会计师事务所的业务结构较为单一(5)
4.会计师事务所国际化发展缓慢(5)
5.会计师事务所信息化发展水平不高(5)
三、促进我国会计师事务所行业发展的战略选择(5)
(一)改善会计师事务所的行业环境(5)
1.完善行业监管制度(5)
2.打破行业垄断和地区封锁(7)
3.出台更多行业发展的扶持政策(7)
2.存在行业垄断和地区封锁现象
一些地区的政府部门限制外地的会计师事务所在本地提供服务,或者不承认外地会计师事务所的服务结果。导致外地优秀的服务和人才的流入被限制,严重影响了会计师事务所行业的公平竞争,减少了本地会计师事务所学习先进管理经验和专业知识的机会,也限制了会计师事务所行业的发展。
3.缺少会计师事务所行业扶持政策
3.会计师事务所的业务结构较为单一
我国会计师事务所的业务重心集聚在审计鉴证业务,而在企业社会责任评价、内部控制评价、破产管理、司法会计、投资绩效评价等其他鉴证业务和企事业单位内部控制、企业资源规划(ERP)管理系统流程设计、企业整体税负评价、战略管理、并购重组、资信调查、业绩评价、投资决策、政府购买服务、工程咨询等咨询服务方面涉及较少甚至没有。
(二)会计师事务所存在影响自身发展的不利因素
1.会计师事务所的组织结构不够合理
截至2010年7月1日,我国共有6892家会计师事务所,但是只有排名靠前的几家会计师事务所完成合伙制改革。在有限责任制下,会计师事务所及注册会计师只承担有限责任,风险和收益不对等,会计师事务所及注册会计师关注更多的是业务收入而放松了对风险的警惕。而在特殊的普通合伙制下,在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的合伙人,对债务承担无限责任或者无限连带责任,其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任;合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务,由全体合伙人承担无限连带责任。这种制度,既注重在故意与重大过失情况下保护无过失合伙人,又兼顾一般或轻微过失时合伙人之间的风险共担。特殊的普通合伙制更符合现代会计师事务所的发展。
完善执业收费政策、税收政策、职业风险基金政策和职业保险制度,健全行业法律责任归责和鉴定制度,为行业持续稳定快速发展提供保障。
4.推进会计师事务所科学发展、逐步消除行业恶性竞争
(1)统筹推进会计师事务所做大做强和做精做专:①推进大型会计师事务所做大做强。重点扶持数家大型会计师事务所不断提升核心竞争力、跨国经营能力和综合服务能力,着力提高对上市公司、特大型企业集团、特殊行业企业的专业服务水平。像国际“四大”一样,形成中国“N大”。②支持中型会计师事务所做精做专。指导中型会计师事务所发展与自生能力最相适应的业务领域,改变传统单一的审计服务,创新发展模式、服务方式和技术手段,不断挖掘需求市场,做精做专服务领域。培育形成数量适当的几百家能够为上市公司和大中型企事业单位提供服务的中型会计师事务所。③引导小型会计师事务所有序发展。通过扶持引导,使小型会计师事务所成为面向小型企事业单位的主体力量。
③完善会员制度与服务体系。不断完善执业会员、非执业会员、名誉会员、资深会员制度。研究建立学生会员、国际会员制度。建设行业网上人才交流中心和行业数字化图书馆。④健全行业管理制度体系。进一步完善注册管理、分所管理、执业监管、专业建设、继续教育、收费管理、财务管理、综合评价、会员维权、执业责任管理等方面管理规范。
4.推进会计师事务所科学发展(7)
(二)会计师事务所自身的努力(7)
1.加快完善会计师事务所的组织形式(7)
2.深入推进会计师事务所行业人才建设(7)
3.全方位拓展会计师事务所新业务领域(7)
4.全面实施行业信息化建设(8)
5.加快会计师事务所国际化发展步伐(8)
会计师事务所发展战略
中文摘要
会计师事务所行业是高端服务业的重要组成部分,是市场经济监督体系的重要制度安排。经过30多年的快速发展,我国会计师事务所行业已经成为服务国家经济社会健康快速发展不可或缺的力量,在提高经济信息质量、深化对外开放、规范资本市场发展、引导资源合理配置、维护市场经济秩序、促进社会公平正义等方面作出了重要贡献。同时也应当看到,由于我国会计师事务所行业发展起步较晚,基础薄弱,行业建设的任务仍然任重道远。在国家鼓励会计师事务所加快发展,行业协会要求会计师事务所做大做强做出去的背景下,本文从会计师事务所的行业环境和会计师事务所自身因素两大方面讲述了促进我国会计师事务所做大做强的发展战略。
(二)会计师事务所自身的努力
1.加快完善会计师事务所的组织形式和管理制度
(1)指导会计师事务所完成合伙制改革:指导会计师事务所向特殊的普通合伙体制转变。运用合伙制的责任机制,加强质量风险控制,培育审慎负责、平等互信、“和合”担当的合伙文化。
(2)指导会计师事务所建立一体化运行机制:完善会计师事务所治理结构和内部管理,指导会计师事务所构建跨地区发展的人事、财务、市场、信息等一体化管理。加强对中小会计师事务所内部治理机制的指导。
目前国内的会计师事务所非但没有得到政策优惠,反而让强大的竞争对手-外资所享受税收优惠政策。相比之下大大增加了国内会计师事务所的营运成本,对行业持续快速发展构成了障碍。
4.会计师事务所之间存在恶性竞争
国内会计师事务所之间竞争恶化。会计师事务所行业竞争环境的优劣将直接影响审计市场管理机制的有效性。公平有序的竞争是维持审计人员独立性的外部条件,过度恶性竞争会造成审计市场的无序和混乱。对事务所来说,争取客户、寻求生存是他们的第一要任。于是,在争取客源的过程中,出现了许多不良的现象,致使同行业之间的竞争日趋恶化。竞争恶化产生的原因是我国会计师事务所执业水平参差不齐,执业水平差的会计师事务所为了争取客户竞相压低审计收费,从而迫使执业水平好的会计师事务所降低审计收费。于是产生了"劣币驱逐良币"的恶性竞争。
关键词:会计师事务所;国际化发展;战略
会计师事务所行业是运用专业特长,对企事业单位会计信息进行鉴证,并提供会计、税务、管理咨询等商务服务的中介行业。改革开放以来,我国会计师事务所行业经过恢复重建和不断发展,取得了显著成绩。目前,会计师事务所超过7400家,执业注册会计师超过8.5万人,从业人员近30万人,注册会计师执业范围和服务对象日益拓展,执业能力和行业监管水平稳步提高,相关法律制度体系基本健全,社会影响力和国际话语权逐步增强,会计师事务所行业已经成为促进经济社会健康发展不可或缺的力量。但是,由于我国的会计师事务所行业从改革开放以后才开始恢复发展,至今才三十多年的发展历史,而欧美等发达经济体的会计师事务所行业的发展历史已有几百年,很多会计师事务所都是百年老店,如国际“四大”都有一百多年的发展历史,由于我国会计师事务所行业的发展起步较晚、基础薄弱等多种原因,我国会计师事务所行业的整体水平与经济社会发展要求和全球会计行业发展水平还有较大差距。因此,要求我国的会计师事务所做大做强势在必行。本文以会计师事务所发展战略为主题,依据严密的逻辑关系和规范性研究的方法,本着提出问题,分析问题,解决问题的思路,从现实状况着手,分析我国会计师事务所在发展中存在的一些问题,找出制约我国会计师事务所行业发展的原因,并提出应对措施。