公司企业文化建设与开拓创新相结合
企业创新文化建设总结汇报
企业创新文化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业在创新文化建
设方面所取得的成就和进展。
在过去的一段时间里，我们不断努力，积极推动企业创新文化的建设，取得了一系列显著成果。
首先，我们致力于打造鼓励创新的工作环境。
通过组织各类创
新活动，如创意大赛、创新讲座等，激发员工的创新潜能，促进员
工之间的交流与合作。
同时，我们也鼓励员工提出创新建议，帮助
他们将创意付诸实践，不断提高企业的创新能力。
其次，我们加强了创新文化的宣传和培训。
通过举办创新文化
培训班、发布创新文化宣传资料等方式，让员工深入了解企业的创
新理念和文化，增强创新意识，提高创新能力，为企业的发展提供
了坚实的基础。
此外，我们还建立了创新激励机制，对于那些提出创新建议并
得到实施的员工进行奖励，激励更多员工积极参与到创新活动中来，形成了全员参与、全员创新的良好局面。
最后，我们还不断加强与外部创新资源的合作，通过与高校、科研机构等建立合作关系，引进外部先进技术和理念，促进企业创新文化的不断升级和完善。
总的来说，我们企业在创新文化建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如创新成果转化率不高、创新管理体系不完善等。
未来，我们将继续努力，进一步加强创新文化建设，不断提高企业的创新能力和竞争力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司企业文化建设方案范本（3篇）
公司企业文化建设方案范本一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化有效建设的十点建议
企业⽂化有效建设的⼗点建议企业⽂化有效建设的⼗点建议 企业⽂化，或称组织⽂化，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
下⾯是⼩编整理的企业⽂化有效建设的⼗点建议相关内容。
企业⽂化有效建设的⼗点建议篇1 企业⽂化建设应从遵循以下⼏个原则 1、有效组织、流程规范原则 成⽴由企业⼀把⼿为领导、⾏业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，⽼、中、青年三代中层、基层⼲部参加的企业⽂化建设⼩组，制定企业⽂化建设⼯作计划，以分散⼯作、集中封闭讨论为⼯作⽅式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。
使得企业⽂化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进⾏。
2、要遵从绩效是企业⽂化的结果，制度是企业⽂化的外化，精神是企业⽂化的内核的原则 倡导鲜明、具有感召⼒、震撼⼒的企业精神，注重⽤企业⽂化来有效地激活企业资源、凝聚⼒量、发挥整体效应、从⽽实现⾼绩效，提⾼绩效是企业⽂化建设的核⼼;以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业⽂化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统⽂化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟⼤民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“⼤庆精神”、“铁⼈精神”、“两弹⼀星精神”、“载⼈航天精神”、“海尔⽂化”、“万科⽂化”等，提炼出企业的精神，极⼤地激发⼴⼤职⼯积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改⾰发展提供巨⼤的精神动⼒。
4、要体现了优秀企业⽂化的时代性、先进性 要让企业从战略⾼度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业⽂化建设与企业改⾰和加强管理相结合，努⼒改变计划经济体制下形成的思维模式和经营⽅式，逐步树⽴与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代⽓息和各具特⾊的经营战略、宗旨和理念，丰富企业⽂化的内涵。
5、企业⽂化建设应注重在对外⽂化交流中不断创新 遵循以积极的姿态实施“引进来”、“⾛出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业⽂化建设在对外⽂化交流中不断创新，把外来⽂化与当地⽂化融合在⼀起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的⽣命⼒和强劲的发展潜⼒，融合双⽅⽂化传统，逐渐形成核⼼价值观和独特的企业⽂化体系。
创新企业文化建设,助推企业和谐发展
并遵 守的价值 标 准、基 本信念 、行 为规 范及 最高 目标 。从 某种意 义上讲 ， 市 场经 济的竞 争归根到 底就是 企业 文化 在 发展 过程 中的不 断创新 ， 这 种文 化是 凝 聚着 全体 的智 慧 ， 融入到 企业运 行 的整个过程 。近年 来 ， 伴随 市场 竞争的 不 断 白热化 ， 企业文化作 为一 种 隐性 的 力量 ， 日益成 为企 业核 心 竞争 力的重要 组成 部 分 ， 成 为提 高队伍整体 整体 素 质和优质服 务水平 的重要途 径之一 ， 对 于增 强企业素质和 企业活 力具 有 巨大的激励作 用。 同时， 按照 构建 和谐社 会 的要 求 ， 给 企业 文化 注入 了新 的 内涵 ， 企业和谐 是社会和 谐 的基础 ， 它需要优 秀的企业 文化 引导和 支撑 ， 这样 才能为 之提供精神 动 力、思想保证 、舆 论支持和 文化 条件 ， 这是 我们在新 时期 面， 临的一个值得探 索的课题 。
员工群众 ， 多到 困难员 工 中去 ， 以深厚 的感 情 关心员 工疾苦 ， 反 台 ， 让广 大员工认识 到 ： 自己靠企业生存 、企业靠 自己发展 。相
映员工呼声 ， 努力 为员工群众 ， 特别 是困难员工群众 办实事 、解 信 和依 靠广大 员工 ， 使他 们 了解企业奋 斗 目标和 长远 的战略远 难 事 、做 好事 ， 切实实 现好 、维护好 、发展 好广 大员工群 众 的 景 ， 把他 们的积极性 和热情 吸引到生产经营工作 中去 ， 树 立上下 根 本利 益 。只有能感 动 自己企业 的员工 ， 员工才 能真正 热爱 自 盘棋 的思想 ， 形 成心往一处想 、劲往一处使 的强大合力。 己的企业 ， 只有 能感 动员工 的企 业 ， 才能拥有好 的企 业文化 。要 综上所述 ， 企业 文化建设 工作只有 “ 双 向”参 与 ， 才能实现
企业文化建设应与时俱进开拓创新
虚 实结 合 ，就是 理论 与 实 践 的结 产 经 营 和经 济工 作 的有 机结 合 ，也 就 是 “ 虚 ”与 “ 务 务实 ” 的统 一 辨证 关
系 。或许 一 些人 甚 至 我 们少 数 的 领导
也 随之 而来 ，而 这种 挑 战也 必 将使 企 和优 质 服务 方 面 ，注 意 走 出 “ 灭竞 源 ，企 业 与它 的员 工 只有 在科 学 管 理 消
业 间 的 竞 争 进 入 了 以 文 化 制 胜 的 时 争 对手 ” 的误 区 ，以赢 得 市场 竞 争 的 之 下 ，其 职 业 行 为 才 会 从 无 序 到 有
期 。如 何使 企 业 在这 全 球激 烈 竞 争 的 主 动权 。 坚决 摈 弃狭 隘 的你 死 我 活 的 序 ，其 创 造潜 质 才 能被 充 分挖 掘 ，其 环境 中站稳 脚 跟 ，促 进 企业 经 营 管理 单赢 价 值 观 。 随着 以高 科 技 为基 础 的 聪 明才 智 才会 被 充 分发 挥 。 因此 ，我
企 业 文 叱
பைடு நூலகம்
企 业丈化 建设 应与时俱进开拓钊新
口
随着 全球 经 济 的一 体化 ，给企 业
常 朝 晖
正确处理好市场竞争中竞争主体 综合 体 就 是企 业 文化 。
科 学 管理 是 企业 文 化 最重 要 的 资
带来 了千载 难 逢 的发 展 机遇 ，但 挑战 的关 系 ，把企 业 的精 力 放 在开 拓 创新
明显 的时 代 特 征 ，随着 时代 的进步 和
化 建设 的核 心 ，它 渗 透 于企 业经 营管 硬 约 束 ，缺 乏 企业 的 向心力 与凝 聚力 工作 和 生产 经 营 工作 。我们 有 的同 志 务 只要 生 产 上 理 的各个 环 节 ，支 配 着从 企 业领 导 人 的传 统 的企 业 管理 模 式 已越 来 越难 以 把 “ 实 ”工 作 理解 为 “ 一 到 各个 员工 的 思想 和 行 为 ，这种 思 想 适 应 新 的竞 争 形势 。而新 的管理 模 式 去 了 ，职工 的 口袋 鼓 起 来 ”就 是 “ 和 行 为 是 企 业 明 确 的 目标 和 精 神 支 以先 进 的 文化 理念 为 核 心 ，充 分尊 重 好 带 百 好 ” 。但 毕竟 生 产 经 营工 作 不 一 柱 ，是 企业 文 化建 设 所遵 循 的 职业 道 人 的价值 ，注 重发 挥 他们 的 自主精 神 能 “ 俊 遮百 丑 ” 。长 期 不 重视 精 神 德 准 则 和行 为 规范 ，是社 会 道德 在 本 和创 造力 及 主 人翁 责 任感 ，在企 业 内 文 明建设 ，不 重 视思 想 政 治 工作 ，企 职 业 活 动 中的 具体 体 现 。一 方 面要 通 部 形 成一 种 强 烈 的价 值认 同感 和共 有 业 的 向心 力 ，凝 聚力 将 会 下 降 ，职 工
开拓创新,行以致远 加强企业文化建设,推进企业可持续发展
开拓创新，行以致远加强企业文化建设，推进企业可持续发展-----中国水电顾问集团中南勘测设计研究院中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称中南院），隶属于世界500强的中国电力建设集团，始建于1949年，与新中国一起成长和发展。
在60余载的奋斗历史中，竭诚服务我国水电水利及新能源事业，参与创造并全程见证了新中国水电、风电、太阳能等清洁可再生能源开发和水利事业发展的光辉历史。
面向国内国际两大市场，致力水电水利工程、新能源发展、环境工程以及交通、市政与工民建工程四大主营业务领域；主要从事水电、风电、太阳能发电工程规划与勘测设计，工程咨询、监理与监测，工程总承包与设备成套，投资开发，国际工程等五大板块业务的经营格局。
是全国首批14家之一、湖南省唯一一家勘测设计综合资质甲级企业，是一家信誉和实力卓著国家级大型科技企业。
一、中南院企业文化的发展与形成在发展初级阶段，中南院圆满地完成国家交给的各项水电勘测设计任务，确保了国家水电工程的顺利进行。
随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院在多项技术方面有了长足的发展并多有创新，并开始逐步探索企业化、社会化的道路，但由于国家宏观经济政策的调整，企业运营出现一定困难，经济效益一度滑坡，中南院在危机中积蓄力量、稳步成长。
进入新世纪，随着国家水电事业建设高潮的到来，作为国家水电勘测设计队伍的主力之一，中南院迎来了历史性的发展机遇，各项工作快速推进，综合实力不断增强，技术水平不断提高，企业踏上发展的快车道，进入文化成长阶段。
中南院历经60余年的长足发展，从无到有，由弱到强，历经了文化萌芽阶段、文化雏形阶段和文化成长三个阶段，实现了飞跃式的发展。
早在2009年，中南院以“两型两化”的战略为目标,结合中南院的实际情况，在院领导的大力倡导和全院员工的参与下，本着以生产经营为中心、以人为本与可持续发展的原则，确定了中南院的企业愿景、使命和价值观。
基于中南院的企业愿景、使命和价值观，提炼和构造了丰富的中南院企业文化，形成了“拓新致远”文化体系。
兰州石化公司企业文化的创新与实践
本文以兰州石化公司为对象，对企业文化的创新与实践进行了较为详尽的论 述，具体分析了其核心价值观的提出、企业文化建设的主要内容、企业文化建设 过程中存在的主要问题，并在此基础上提出了改进其企业文化建设的一些建议， 以期对该公司和其它企业深入进行企业文化建设有所裨益。
关键词：兰卅Ｉ石化公司；企业文化；创新、实践
（一）兰州石化公司简介 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司（以下简称“兰州石化公 司”），是２０００年１０月由原兰炼、兰化的主营业务部分合并组建而来的。公司 现有１４个业务处室，１５个二级单位，１３０００余名员工。兰州石化公司的前身一 一兰炼、兰化于１９５８年投产，均属于“一五”期间国家重点投资建设的工程项 目，自１９５８年投产以来，为国民经济和国防建设做出了巨大贡献，向来以出人 才、出技术、出效益、出经验著称，被誉为“共和国的长子”，“新中国石油工业 和石化工业的摇篮”。老一辈无产阶级革命家周恩来、朱德、邓小平，党和国家 领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国等都曾先后来兰炼、兰化视察，对企业的发展寄 予厚望。新组建的兰州石化公司集炼油、化工和化肥生产为一体，是中国西部地 区目前最大的炼油化工联合企业，总资产１８０亿元，年销售收入超过２７０亿元， 拥有原油一次加工能力１０５０万吨／年，是目前国内三大催化裂化催化剂生产基地 之一。其石油产品、合成树脂、合成橡胶、催化剂等在国内外市场上享有良好的 声誉。
公司企业文化最新6篇
公司企业文化最新6篇企业文化理念篇一发展纲要开拓创新，高效落实集团大战略；锐意进取，打造企业核心能力。
管理理念扬正气，树新风，打造品牌文化；抓执行，重落实，促进团队建设。
管理策略从全局着眼，打造高效团队；从细节入手，狠抓执行落实。
执行是管理之本，落实是执行之根。
企业观打造知识型员工，共创学习型企业。
使技能与业绩同提高；让员工与企业共成长。
企业作风行得端，走得正，争做表率；讲操守，重品行，树立新风。
企业愿景令顾客满意，使员工自豪，让社会敬仰。
经营方针转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢。
服务理念顾客的需求就是我们奋斗的方向；客户的满意就是我们工作的目标。
人才观有才有能敢展现，有品有德能担当。
**没有不行的市场，只有不行的思想；没有不行的员工，只有不行的**。
企业文化经典句子推荐91句篇二1. 团结、拼搏、务实、高效。
2. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
3. 同德才能走得更近团结一条心。
4. 全员参与、强化管理；精益求精、铸造品质。
5. 事不三思总有败，人能百忍自无忧6. 人在一起是聚会，心在一起是团队。
7. 安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！8. 对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。
9. 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人10. 服务理念：诚实守信客户至上11. 不要小看自己，人有无限可能。
12. 因为自信，所以成功；相信自我，相信伙伴。
13. 美^v^队——忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。
14. 事不三思总有败，人能百忍自无忧。
15. 以质量求生存，以改革求发展。
16. 心存善意是对的，可是防人之心不可无。
要不是血厚，可能熬不到今天，早就被踩进泥巴地里了。
向前看吧，会越来越好的。
17. 有目标的知人却始终不忘记自己的方向，所以他能打开出路，走向成功。
──罗曼·罗兰18. 以科技为动力，以质量求发展。
19. 一人把关一处安，众人把关稳如山。
企业文化的建设与创新
企业文化的建设与创新企业文化是指企业的价值观、行为方式、组织形式、管理模式、人际关系、信仰和精神等方面的共同体验与共同认同，是企业与外部环境进行良好互动的重要组成部分。
企业文化的建设和创新是现代企业发展的关键。
通过梳理分析，本文将从文化的内涵、建设的重点、创新的途径三个方面展开讨论。
一、企业文化的内涵企业文化是一种行为方式和思维方式的共同体验。
它包含了企业对于员工、社会和世界看法的共同认知，对员工的期望和关怀，以及企业所强调的价值观和信仰等。
企业文化的内涵具有以下几个方面：1、文化的价值观念：企业文化的核心就是所强调的价值观念。
它是企业的灵魂所在，是企业最为重要的元素之一，是企业存在的根本。
企业价值观念的不同，将直接影响企业的经营效果和社会形象。
2、员工的精神面貌：员工的精神面貌也是企业文化的重要组成部分。
通过企业文化的引领，员工能够形成积极向上、创新开拓的精神面貌。
3、企业的行为方式：企业文化还包含了企业的行为方式，即企业的常规行为方式和模式。
这些行为方式往往是企业内部自我凝练的经验、常规或制度性规定，集合起来形成了企业的为标本着录的“行为”模式。
二、企业文化的建设重点企业文化的重点在于培养企业内部的价值观念，促进员工创新建设和团队协作以及优化企业管理体系。
具体而言，企业文化的建设重点涉及以下三个方面：1、价值观念的落实：企业必须形成统一、明确、精细的价值观念体系，让每个员工明白自己的目标和使命，了解企业的理念、文化、业务和目标，并在工作中将这些理念贯彻到底。
2、员工创新建设和团队协作：企业文化还必须培养员工的创新意识和团队协作精神。
通过减轻员工的沟通障碍，促进员工协作，推动创新建设。
3、优化管理体系：通过企业文化的建设，优化企业的管理体系，使管理形式更加专业化、规范化，提高管理效率和效益，实现企业文化的最佳运用。
三、企业文化的创新途径企业文化的创新不仅是企业稳健发展的新动力，也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。
如何打造一个创新型企业文化
如何打造一个创新型企业文化创新是企业成功的关键。
然而，只有具有创新意识和机制的公司才能不断推出创新、赢得市场、取得业绩。
为了实现这一目标，企业需要打造一种创新型的企业文化。
本文将探讨如何打造一个创新型企业文化。
一、建立创新理念和价值观创建一个创新型企业文化，我们首先要在思想上实现转型。
因此，建立一套普遍的创新理念和基于创新的价值观是至关重要的。
例如，我们可以提出“创新始终如一，客户至上，追求卓越，共创共赢”的创新价值观。
此外，还需要在企业内部推广“创新文化”概念，并加强与员工的沟通，以不断激发员工的创新潜力。
二、激励员工提出新想法创新不仅仅是一时的灵光一现，而是源于员工内在的创造力。
因此，企业应该积极收集员工的创新想法。
公司可以组建创新团队，或者设立专门的创新部门，负责对员工提出的创新点子进行筛选和跟踪。
此外，建立激励机制，如设置奖项和福利，以诱导员工提出新想法。
三、鼓励员工分享创新成果为了让创新成果得到发扬光大，必须创造一种分享机制，吸引员工共享创新成果。
有些公司为此设立專门的创新网站，让员工可以把自己的创新成果提供给公司内部，并与全公司员工分享。
此外，还可以把创新成果转化为销售优势，通过创新产品来拉近与消费者的距离。
四、创造富有活力的工作环境员工的工作环境是实现创新的重要因素。
企业应该努力创造一种生机勃勃、富有活力的工作环境，以激发创新活力。
这包括提供全面的培训机会、办公设施的不断更新和提升福利待遇等。
此外，积极采纳员工的思想和意见，不断调整企业的管理制度和工作方式，也是创造富有活力的工作环境的重要手段。
五、强化创新伙伴关系为了实现创新，公司需要建立一个创新生态系统，打造与有关产业链内的企业、研究机构和创业公司等的紧密伙伴关系。
此外，企业也可以充分利用媒体、展会、研讨会等活动，积极发掘市场动态，开展市场研究、社会调查等探索新领域的工作。
六、活跃公司文化与品牌建设创新型企业文化要求满足市场需求，因此，公司需要活跃公司文化与品牌建设，通过自我宣传、广告、活动策划等方式，创造市场需求与公司需求的双赢。
潍柴动力企业文化体系内涵解读
潍柴动力企业文化体系内涵解读随着中国经济的快速发展，企业文化的重要性越来越受到重视。
潍柴动力作为中国最大的柴油发动机制造商之一，一直秉承着“创造价值，超越自我”的企业使命，不断推进企业文化建设。
本文将从潍柴动力企业文化的内涵出发，对其进行解读。
一、企业精神潍柴动力的企业精神是“团结、拼搏、开拓、创新”。
这一精神是公司发展的核心动力，也是员工行为的准则和方向。
团结体现在公司内部各部门之间的密切合作，以及与客户、供应商之间的紧密配合；拼搏则是指公司的全员参与和奋斗，不断追求卓越；开拓则是指公司在市场、技术、管理等方面的不断创新和开拓，以适应市场需求；创新则是指公司在产品、技术、管理等方面的不断创新，以提高市场竞争力。
二、企业价值观潍柴动力的企业价值观是“客户第一、诚信守约、持续改进、共同发展”。
这一价值观体现了公司对于客户利益的高度重视，同时也注重公司内部员工之间的诚信和合作。
持续改进则是指公司在不断提高自身质量和效率的同时，也不断提高客户满意度；共同发展则是指公司与各方合作伙伴共同发展，实现共赢。
三、企业行为准则潍柴动力的企业行为准则是“自律、尊重、诚信、创新”。
这一准则体现了公司对于自身行为的高度要求，也体现了公司对于员工行为的规范和引导。
自律则是指公司内部员工要有自我约束，遵守公司规定的各项制度；尊重则是指公司内部员工之间要相互尊重、相互理解，同时也要尊重客户、供应商等各方合作伙伴；诚信则是指公司在与各方合作伙伴进行交流和合作时，要保持诚信守信；创新则是指公司要鼓励员工在工作中进行创新，以提高公司的竞争力。
四、企业责任感潍柴动力的企业责任感是“关注环境、回报社会、关爱员工、创造价值”。
这一责任感体现了公司对于环境、社会、员工、客户等各方利益的关注和重视。
关注环境则是指公司在生产经营过程中要注重环保，减少对环境的污染；回报社会则是指公司要积极参与各项公益事业，回馈社会；关爱员工则是指公司要关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和发展机会；创造价值则是指公司要不断提高自身的竞争力，为客户和社会创造更大的价值。
公司企业文化建设方案（精选7篇）
公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
中国华能集团公司企业文化
中国华能集团公司企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。
中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。
公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。
为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。
基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践1来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。
始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。
从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第四、坚持与规范管理相结合的原则。
把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。
第五、坚持统一整合、协调一致的原则。
统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。
2二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
推动企业文化建设新发展 实现企业可持续发展战略目标
推动企业文化建设新发展实现企业可持续发展战略目标企业文化发展是企业取得成功的重要力量，任何企业都具备物质条件和人力资本条件, 如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话，那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力, 企业要在市场竞争中生存发展, 搞好软实力就显得十分重要。
本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析，以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须搞好企业文化,增强其凝聚力，从而促进企业快速发展。
一、搞好企业文化要超越自我勇于创新“勇于创新”就是敢为人先，培育勇于创新的精神和善于创新的能力，在创新中提高企业和员工的竞争力。
创新是企业永恒的主题，是引导企业走向成功的主导因素。
坚持创新，不断超越自我。
不断优化企业的组织结构，实现制度创新；不断开发新产品、新技术，实现产品和技术创新。
也只有勇于创新，才能在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展，提高竞争能力。
市场是在不断变化的, 企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。
21 世纪是一个不断学习创新的知识经济时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就应大力搞好企业文化, 不断提高企业的整体素质, 增强其凝聚力、向心力和竞争力, 促进企业全面发展。
二、搞好企业文化要有别具一格的不同之处提升企业文化的吸引力，促进企业生产经营的持续健康发展。
一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。
同样的道理，一个企业如果没有自己富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙，就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，一定要从战略高度考虑企业文化建设问题，以企业全局为目标，以人为本，并综合考虑生产经营管理的多方面因素，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，充分发挥企业文化凝聚员工的作用，把广大职工的热情引导到实际工作中去，推进企业的发展。
“特色”就是一个企业的文化个性,是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。
“融合”与“落地”做实石油企业文化建设
“融合”与“落地”做实石油企业文化建设企业文化本质上是人本文化。
企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。
如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。
近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，坚持结合实际，谋求实效，既重视企业文化理念体系的建立和完善，更注重在理念“落地”上下功夫，全方位发挥企业文化对企业管理的促进作用，取得了显著的成效。
稠油日产量实现了三年翻番的目标，厂先后荣获中石化股份公司“优胜采油厂”、河南省“卫生先进单位”、“省级文明单位”等称号。
一、融入中国石化企业文化体系，精心构建特色文化为了贯彻落实中国石化和河南油田的企业文化战略，采油二厂党委高度重视、积极探索企业文化建设工作，把落实河南油田企业文化战略、培育健康向上的企业文化作为实现企业协调、健康发展的重要手段提上议事日程。
在企业文化体系的构建中我们注重“融合”和“落地”的原则。
“融合”就是要融入中国石化企业文化体系。
我们认为，采油二厂文化是中国石化企业文化理念在油田生产一线的具体化，与中国石化企业文化有着一脉相承的“血缘”关系。
为此我们坚持在贯彻落实中国石化和河南油田企业文化战略的框架下不断探索、研究、建立和完善采油二厂文化，统一使用中国石化标识，把中石化企业文化理念与生产管理实际相结合，形成有采油二厂特色的文化理念。
“落地”就是使企业文化理念为采油二厂职工普遍接受并化作他们的实际行动，以此促进企业的健康发展。
二、融入生产经营实际，全方位发挥企业文化的促进作用美国通用公司总裁韦尔奇说：“企业文化就是让员工把自己的脑袋交给企业使用”。
采油二厂在企业文化体系确立后，紧密结合生产经营实际开展铸魂、育人、塑形、强基、超越等“五项工程”，充分发挥了企业文化对经营管理的促进、推动作用。
公司企业文化建设工作总结(共6篇)
公司企业文化建设工作总结（共6篇）第1篇：公司企业文化建设工作总结公司2012年企业文化建设工作总结今年以来，****紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业文化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业文化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，****产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。
一、2012年企业文化建设情况(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。
使员工更加积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。
一年来我们共举办培训35次，参加人数637人次，通过有计划地安排组织员工参加学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体素质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。
（二）实践以人为本理念，关心关爱员工以人为本在企业的体现就是切实注重员工基本利益，努力为员工办好事、办实事，及时解决员工的实际困难。
我们建立了困难员工档案，实行分级管理和报告制度，开展送温暖、慰问困难员工等活动，使帮扶工作经常化、制度化、社会化。
在春节、八一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。
我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中16位学子完成了学业，走进了社会。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指企业内部员工所共同认同的价值观念、行为准则和工作方式的总和，是企业的核心精神和竞争力。
企业文化的传承与创新对于企业的长期发展和可持续竞争优势至关重要。
本文将从传承与创新的关系、传承的方法和创新的实践等方面进行探讨。
一、传承与创新的关系企业文化的传承与创新并不是相互矛盾的，而是相辅相成的关系。
传承是指继承和弘扬企业文化中的优秀传统和精神，使其得以延续和发展；创新则是指在传承的基础上，不断推陈出新、开拓进取，引入新的理念和实践。
传承与创新相结合，可以增强企业的凝聚力和创造力，既保留了企业的历史底蕴和核心价值，又能适应时代变革和市场需求。
传承的重要性不能被忽视，因为只有通过传承，企业才能保持文化的稳定性和一脉相承的特点。
传承既包括对企业历史和传统的尊重，也包括对核心价值观和行为准则的遵循。
传承可以让企业的文化得到传播和认同，使员工对企业有归属感和认同感，进而提高员工的忠诚度和工作积极性。
然而，单纯的传承往往无法适应时代的发展和市场的需求，因此创新也是企业文化发展的关键。
创新可以通过引入新的理念和实践来推动文化的变革和进步。
创新可以是制度创新、管理创新、技术创新等多方面的创新，只有通过创新，企业才能不断适应市场的变化，保持竞争力。
二、传承的方法企业文化的传承需要一系列的方法和措施来实施。
首先，需要形成明确的企业文化理念和价值观。
企业文化是有机的整体，需要由企业领导者树立正确的文化导向，明确企业的核心价值观和行为准则。
通过明确的理念和价值观，可以使员工对企业文化有更深入的认识和理解。
其次，需要加强对企业文化的宣传和培训。
宣传可以通过员工手册、内部刊物、企业文化墙等方式进行，增强员工对企业文化的认同感。
培训可以通过组织文化培训班、开展文化主题活动等方式进行，提高员工对文化的理解和遵循。
此外，需要建立完善的文化管理机制。
文化管理机制可以包括文化考核评估、文化建设奖励等措施，通过激励和惩罚的方式引导员工积极参与到企业文化中来，形成一种有利于文化传承的管理环境。
公司企业文化的建设规划
公司企业文化建设规划党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
”为切实加强公司企业文化建设，明确企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，进一步实施文化兴企战略,培育和创造适合公司实际、催人奋进、开拓创新、永创一流的企业精神，营建健康“和谐"的企业文化，促进公司又好又快发展，根据公司整体发展目标和实际需要，制定本规划。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,以培育xx集团公司成员企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；秉承“三为”理念，按照“五个一流”总要求，着力推进理论创新、实践创新和制度创新，切实把企业文化融入公司产业发展链条中，充分体现到组织、员工、产品和服务上，通过培育价值观念、树立企业精神、提炼经营理念、推动行为规范、完善企业制度、创新管理机制、塑造企业形象、提高企业核心竞争力、团结和凝聚公司广大员工，努力建设能够与创建具有一流水准现代能源投资企业目标相适应,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵、独特魅力与活力的先进企业文化体系。
二、基本思路围绕“一个目标”，抓好“两个重点”，谱写“三篇文章”，培养“四种意识”,实现“五种能力"。
一个目标：就是着眼于实施xx集团区域发展战略,以提高企业经济效益为中心,营造人本和谐的企业发展环境,推进xxxx公司科学、协调、持续、和谐发展，创建国际一流投资控股公司.两个重点:以坚持与企业战略目标相结合，着力企业精神文化建设，抓好理念系统的设计和宣导,塑造企业“灵魂”;以坚持与现代企业管理机制相结合，立足xx集团VI视觉识别系统,抓好识别系统的推广和规范。
着力以规范制度文化突出管理文化，切实提高公司管理规范化、科学化；以推进“6S”行为管理标准，建立并完善公司“从业人员行为规范”大力推进行为文化;以制定并实施公司《安全环境管理体系》、“安、健、环”体系贯标认证等打造安全文化和绿色发展文化，进而建立和规范企业行为识别系统，树立企业良好形象。
关于如何建设企业文化的探讨
的因素 ， 强调精 神文化的作 用 ， 要通过各种
渠 道和手段 ，营造 “ 与时俱进 、开拓创新 ” 的企业 文化氛 围， 开 阔企业文化建设 的新视 野， 教 育 、诱导 、启发 、吸引 和熏 陶员工 ， 挖 掘员 工的智慧和潜能 ， 激发员工 的工作热 情 和无 私奉献 的精神 ， 在员工 中培养起有利 于企 业 发 展 的 群 体 意 识 ，从 而形 成 一 种 行 为 准 则、价值 观念和道德规范。如果没有企业 文 化 的 凝 聚 ，没 有 员 工 的 创 新 能 力 ，企 业 的
分 发 挥创 造 才 能 的文 化 环 境 。企 业 要 重 视 人
业要从基础管理工作抓起 ， 从培育企业文化建 设人手 ， 广泛采用现代化管理的方法和手段 ， 制定符合市场经济发展规律的现代企业制度 。
企业文化为实现企业 管理现代化提供丰 富的 内涵 、科学的管理理念及模式 、柔软的管理手 段。—是企业不仅要实现利益价值 ， 还要实现 文化价值，企业管理不仅要采取经济手段 ，还 要采取文化手段 。在市场竞争中长盛不衰的企 业， 除了严格管理 、 善于经营、奖罚分 明之外 ， 大多十分重视企业文化的作用 ； 二是在￣ — ｍ — ｉ ｌ ， 内 部要重新整合员工、资本和科技等要素 ，营造 和谐统一、团结向上的氛围，以适应市场竞争 的需求。－ — ￣ － — ｑ ｌ ， 文化是内在的约束 ，￣ ＇ － ， ｌ ｌ ｔ 制度是 外在 的管理 ，因此 ，应把强－ ｆ ． Ｂ － ￣＿ ， ｌ ｌ ｔ 管理与塑造 企业文化结合起来 ， 应注重发掘员工的积极 和主动性 ，体现员工的意愿和要求 ，以实现 人本化管理。 （ 二） 建立科学 的分权机制 ，激发员工 的工作热情 企业要把众多员工凝聚在一起， 齐Ｊ 协力 才能创造出辉煌的 业绩。 企业不仅要抓经济效 益， 更要抓与企业的经营管理相适应的企业文 化 建设 。一是 企 业要 重视 员 工的社 会 价值 ，尊 重员工的独立 ＾ 、 格。要运用； Ｆ ４ － ￣－ 管理的方法， 挖掘员工的智慧和潜能 ，激发员工无私奉献的 精神， 融洽人际关系 ， 发挥员工的工作积极 Ｉ 生 和创造性，提高经营管理水平 ；二是企业员工
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公司企业文化建设与开拓创新相结合
企业管理不仅是一门科学，又是一种文化。
随着员工对企业管理认识的不断提高，企业文化作为一种崭新的管理文化，已被员工所共识。
企业要成为一流的企业，首要建设一流的企业文化，企业文化建设对于企业发展至关重要。
企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
一、公司企业文化建设与开拓创新相结合
1、继承与创新并举，公司企业文化尊重员工的首创精神
当今时代，科学技术日新月异，知识经济正在崛起。
公司企业文化建设要随着时代的发展以及人们的思想观念、思维方式和生活习惯等不断变化，必须赋予其新的时代内容，使之焕发出新的生机和活力。
企业要确立先进的理念，始终把员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础。
有思想才会有灵魂，有灵魂才会有生命；有思想才会有思路，有思路才会有出路；有思想才会有智慧，有智慧才会有力量。
企业要以公司企业文化建设为载体，运用现代科学文化和先进管理知识，为创新开辟广阔的天地。
首先，创新是一个求真务实的过程，只有建立在符合实际的基础上，创新才是切实可行、真实可靠的。
其次，创新要继承过去行之有效的好传统，在学习和借鉴的基础上，不断加以完善，减少和避免失误。
最后，创新要敢于扬弃陈观，创立新知，促进观念的变革与创新、机制的变革与创新、管理的变革与创新，以实现行为方式与工作作风的转变，才能为企业可持续发展提供精神动力。
2、塑造良好的公司企业文化，增强企业的竞争优势
企业要实现管理现代化，越来越赖于企业文化的推动。
企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的享受者。
企业的兴衰取决于员工的素质，而员工的素质是推动企业文化建设的决定因素。
企业文化要重视人的因素，强调精神文化的作用，要通过各种渠道和手段，营造“与时俱进、开拓创新”的企业文化氛围，开阔公司企业文化建设的新视野，教育、诱导、启发、吸引和熏陶员工，挖掘员工的智慧和潜能，激发员工的工作热情和无私奉献的精神，在员工中培养起有利于企业发展的群体意识，从而形成一种行为准则、价值观念和道德规范。
赵成筠——实战派人力资源专家！现任东软集团战略咨询部组织与人力资源咨询总监管理学博士，曾任上海金融学院，工商管理副教授企业人力
资源管理和绩效考核培训专家如果没有公司企业文化的凝聚，没有员工的创新能力，企业的效益往往是暂时的，竞争力也不会强大，实力也不会长久。
企业要用正确的思想、科学的理论、高尚的情操培育企业文化，提高员工的专业素养和人文素质，形成公司上下沟通、凝聚人心、关系融洽的良好氛围，才能提高企业可持续性发展的竞争优势。