二十一世纪出版社简介

二十一世纪出版社成立于1985年2月，主要出版青少年图书，杂志及相关音像电子 产品，尤以出版少儿文学、青春文学、卡通动漫和图画书见长。年出书1200余种。 2007年图书销售码洋达到3亿元，其中一般图书销售突破2亿元，市场占有率居同类 出版社前茅。创立了“皮皮鲁总动员”“彩乌鸦”“魔法小仙子”“幻想文学大师书 系”“悦读阅美”等若干知名图书品牌，以《今日出门昨夜归》、《图画书：阅读与 经典》为代表的100余种图书荣获中宣部五个一工程入选作品奖、中国首届政府出版 奖图书奖等各类奖项。旗下杂志群，《大灰狼》画报、《小星星》、《作文100分》、 《映色》、《悦读MOOK》成为出版的另一支生力军。
二十一世纪出版社以‚塑造未 来的民族性格为己任‛，以‚不 断为客户创造价值，竭诚为读者 提供好书‛为经营理念，致力于 做中国青少年出版的领导品牌。
成长历程
创业期
成长初期 发展期 二次创业期
（1985～1989）
1985年2月成立，命名为江西少年儿童出版社。 1986年，在庐山召开‚新潮儿童文学丛书‛编委会，策划出版‚新潮 儿童文学丛书‛，该套书被誉为‚新时期儿童文学的编年史‛。
1987年，《大灰狼画报》创刊。
1988年，独立核算自负盈亏，10万元 二十一世纪出版社 起家，当年实现盈利。 1989年2月更名为，二十一世纪出版社。 1989年，调整专业分工，获得教辅图书出版资格，实现利润160万元。
1989年，与德国少儿名社蒂奈曼出版社签署结为兄弟社协议，为出版 界的首次尝试。
组员：彭程雯 唐彬芳 彭祥钰 饶碧玲
二十一世纪出版社成立于1985年2月， 前身为江西少年儿童出版社。主要出版青 少年图书、杂志及相关音像电子产品，尤 以出版儿童文学、青春文学、卡通动漫和 绘本见长。年出书500余种。2005年图书 发行码洋达到1.8亿元，赢得了较高的市 场占有率。创立了“大幻想文学”、“彩 乌鸦”、“神奇巧手”等若干知名图书品 牌，以《中华文明大视野》为代表的100 余种图书获国家图书奖等各类奖项。为实 现企业的超常发展，二十一世纪出版社在 北京成立东方幼狮文化传播公司，在上海 建立雏鹰图书经营部，在广州成立了编辑 部,形成了南北策应、四地互动的出版新 格局。二十一世纪出版社注重国际及地区 间的出版合作与交流。与多家知名出版机 构和研究机构建立了密切的合作关系。
杨红樱
杨红樱，儿童文学作家，成都人， 19岁开始童话创作。她做过7年小学老 师，7年儿童读物编辑。她平生最大的 愿望就是破解童心。 2000 年以《女生 日记》拉开‚杨红樱校园小说系列‛ 序幕，与其后的《男生日记》、《五 三班的坏小子》、《漂亮老师与坏小 子》一起，在学生、老师和家长中反 响巨大。《女生日记》的章节被选进 了中国小学语文实验教材，《男生日 记》获 2003全国优秀畅销书奖，国家 教育部指定的中小学图书馆必备书， 《漂亮老师和坏小子》获 2004年全国 优秀畅销书奖，并入选‚中国新世纪 教育文库·小学生阅读推荐书目100种‛ 等。
成 长 初 期
1990—1996
1990年，《〈史记〉故事精选连环画》输出到韩国， 实现我社版权输出零的突破。 1992年，陆续出版《中国历史名著连环画丛书》， 如《资治通鉴》连环画等。 1995年，出版《画说〈资本论〉》，该书荣获第五 届中宣部“五个一工程”一本好书奖。 1996年，出版邓小平理论的绘画本《光辉的旗帜》， 该书荣获第六届中宣部“五个一工程”一本好书奖。 实现利润652万。
1997年，召开跨世纪少年小说创作研 讨会并策划出版“大幻想文学丛书”。 1998年，取得对蒂奈曼版图书的首选权。 成立“二十一世纪出版社上海经营部”， 迈出了“走向全国”第一步。与香港利 奥集团广东展裕纸品有限公司联合成立 “二十一世纪展裕图书发行公司”，进 军玩具书出版领域。 1999年，全面超额完成与总社签定 的双效目标责任制规定的各项经济指标， 经济增长实现了历史性的突破。 2000年，完成企业CI设计，使用寓意深 刻，有着“马踏飞燕”象征的社标。确 立企业理念“创意现在，引领未来”。 提出二十一世纪初出版进入“六大变形 时代”。“世纪大厦”破土动工。
晓玲叮当
晓玲叮当原名李晓玲，二十一世 纪签约作家。她曾在新疆和福建 主持电台‚蓝精灵、红蜻蜓‛及 ‚青苹果乐园‛等少儿节目。工 作之余捧出《写给小读者》系列 丛书，作品主要有《成长密码》、 《阳光的味道》、《梦想风暴》、 《时间宝藏》、《快乐咒语》、 《比糖果甜蜜》获第十一届中国 图书奖。评论家称之为‚孩子心 灵成长的魔法书‛，‚中国孩子 的‘心灵鸡汤’‛。
21世纪出版社部门管理:
21世纪出版社内部主要分为四个部门，分别是 编辑部、发行部、印制部和国际合作部。该社的 管理结构是自上而下的金字塔式，社领导构成出 版单位的决策层，最高决策者通常有两人——社 长和总编辑。部门负责人形成出版社的管理层， 具体负责本部门工作实施和部门之间的协调。出 版社把所有工作任务划归不同部门，部门按照工 作量安排工作人员，工作人员负责完成自己的任 务。
21世纪出版社是全国百佳出版社之一，追求本土 原创，引领创作新潮。同时，眼光向外，通过组合 设计，创建引进品牌，将世界优秀少儿读物介绍到 中国大陆。不论是本土原创作品还是引进版，都力 图打造成具有市场号召力和集群效应的‚品牌‛出 版物。从单纯的经营作品到经营作家，从单一经营 者到整合经营者，21世纪出版社成为引领市场、方 向、未来的青少年读物领导品牌。
国际合作部，也称版权部，致力于专业化、系统化、 同步化做好版权贸易与国际合作工作，主要将图书输出到 国外，并引进国外优秀作品，在国内出版发行。该部门对 于将国内作品国家化及国外作品本土化具有重大意义，推 动了出版社发行方式向新兴渠道转型。
出版社各部门工作流程图：
选题，约稿，审核
编辑部
国 内 外 市 场 开 发 样本校样， 最终审核
为实现企业的超常发展，二十一世纪出版 社在北京、天津成立了出版中心，形成了 南北策应、三地互动的出版新格局。以全 新的营销模式运作《一座城池》、《光荣 日》、《皮皮鲁总动员》、《麻雀要革 命》、《天使街23号》、《魔法小仙子》 等畅销图书，成为中国最具影响力的品牌 出版社。 二十一世纪出版社注重国际及地区间的出 版合作与交流，与日本小学馆、德国蒂奈 曼出版社、美国兰登书屋、韩国大韩教科 书出版社和德国青少年文学研究院等多家 知名出版机构和研究机构建立了密切的合 作关系。引进出版各类图书600余种，其 中《我的第一本科学漫画书》、《毛毛》、 《鬼魔坊》、《彩乌鸦》、《月亮的味 道》、《神奇宝贝》和《哆啦A梦彩色作品 集》畅销全国。同时一批原创作品授权海 外出版社出版，如《中华文明大视野》、 《皮皮鲁总动员》、《老子与道 二十一世纪出版社 德经》、《魔法小仙子》、《叮当的魔法》 等。
2006年，郑渊洁《皮皮鲁总动 员》成功营销，奠 二十一世纪出 版社 定了二十一世纪出版社在一般图 书市场的风范。 2007年，提出“三之三出版理 念”；在南昌成立“首届‘二十 一世纪’中国儿童阅读推广人论 坛”，发表《南昌宣言》；《图 画书：阅读与经典》荣获首届中 国出版政府奖图书奖，并获得出 版韩国教科书权限 。 2008年，与知音传媒集团联合 出版“知音漫客系列单行本”共 68本
二 次 创 业 期
2001--2008
郑渊洁
50后作家。脱口秀节目主持人。 一个人写一本月刊23年世界纪录保 持者。皮皮鲁讲堂教师。皮皮鲁作 文大赛评委会主任。1977年选择用 母语写作作为谋生手段。1985年创 刊至今的《童话大王》和《皮皮鲁》 半月刊是全部刊登郑渊洁一人作品 的杂志，创刊23年总印数逾亿册。 其作品字数超过一千万字。皮皮鲁、 鲁西西、罗克、舒克和贝塔是他笔 下的人物。《皮皮鲁总动员》是郑 渊洁目前在图书市场销售的系列丛 书。
印刷部是借助社会性的印装厂来共同完成图书的印制 工作的。对此，出版社必须对图书印制过程进行有效管理 和控制，认真贯彻实施好有关的要求和标准，以保证图书 的印制质量。在印刷过程中，需要谈及以下几点：一、树 立质量责任意识；二、认真选择承印厂家；三、全程管理 图书印制；四；做好沟通协调工作。21世纪出版社印刷部 职工总共约200人，在图书的印制、出版、发行过程在具 有举足轻重的地位。
发行部主要以销售图书为主，致力于通过各种渠道将图 书销售出去，其主要包含营销职能、信息的收集、整理和 反馈职能、及宣传职能。21世纪出版社发行部有50号人， 业务涉及全国，销售的渠道主要以网店，实体店为主，其 中，对产品和价格因素，发行部门主要是对编辑部门和领 导层决策时提供市场数据和技术支持。发行部门的主要营 销职能集中在分销渠道的建设和管理，以及促销服务上。
(1997-2000)
马踏飞燕
2001年，提出“二次创业”的口 号，创立“卡片大王”“挂图大 王”品牌。提出“三个看待”启 动“二次创业”。实现利润1605 万元。 2002年，综合办公大楼“世纪大 厦”启用。进行首轮中层干部竞 聘上岗的改革。 2003年，国家新闻出版总署同意 我社以“二十一世纪音像电子出 版社”的名义开展音像制品和电 子出版物业务，《中华文明大视 野》荣获第六届国家图书奖。 2004年，与德国“青少年文学研 究院”建立战略合作关系。 2005年，进行第二轮中层干部竟 聘上岗改革。
编辑部一般是负责报纸刊物的市场调研，选题开发，选 题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估 算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费 等事务的部门。根据出版方针任务，结合本编辑部所承担 的专业,提出长远的选题规划,近期的发稿计划，联系作、 译者，组稿，审稿，加工修改稿件，按期发稿，同时还要 了解出版动态,听取作、译者和读者的反映,培养和提高室 内编辑工作人员的思想水平和业务修养。因此，编辑部既 是贯彻本社出版方针、保证出版物质量的关键部门，也是 培养有专业特长的编辑人员的培训部门。编辑部是出版社 内编辑、出版、发行三个环节中最关键的一环。编辑部力 量的强弱，工作的好坏，不仅关系到出版物的质量，甚至 影响到出版社的兴衰。
作用：
对于绩效决定实力，实力决定前途的21世纪出版社而言，竞聘上岗对于出版 社的部门管理有积极地促进作用。
第一，加强了出版社各部门中各成员的管理意识，增加了团队氛围。
第二， 扩大了出版社选人用人方面的民主，使员工参与干部选拔任用工 作的程度提高，为选拔优秀人才创造了条件。 第三， 优化了社内中层干部结构，提高了中层干部队伍的整体素质。一批 不能胜任现职或者相形见绌的干部从中层领导职位上被调整下来，根据其工 作能力和个人竞岗选择作出重新安排，在一定范围内解决了干部任用上的能 上不能下、能进不能出的难题。 第四， 有利于激发干部的上进心和危机感，加强了部门中各成员的竞争， 在一定程度上打破了终身制，激起了员工勤奋努力、争创佳绩的热情。 21世纪出版社通过竞争激励机制的实施，充分调动广大干部职工的积极性 和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。
印制部
推向海外市场
国际合作部
发行部
市场调研，广告宣传，多 渠道销售
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社内各部门之间的关系：
如何在出版社内充分发挥人力资源的 优势，协调各部门之间的关系呢
在出版社的工作流程中，各部门之间关于产品信息的交换尤为重 要。增强部门与部门之间信息交流沟通的流畅性和时效性可以提高 整个团队的工作效率，部门间关系的和谐和气氛的融洽对于形成企 业的文化或提高对企业文化的向心力有很好的效果。
竞聘上岗制度：
21世纪出版社每3年都有一次较大规模的人事变动，那 就是竞聘上岗。在全社范围内，遵循‚公正、公开和透明‛ 的原则和‚标准明确、程序规范、竞争公平‛的要求，在 全部中层岗位进行重新竞聘上岗。其流程：一、出版社内 部成立‚竞聘上岗‛领导小组，领导小组负责统计和列出 所有竞聘岗位，同时公布每个岗位的任用条件和标准，动 员大家竞聘，确定竞聘名单。二、设计‚竞聘上岗‛的内 容和流程，并组织实施。三、公布竞聘结果，根据结果任 用人员。21世纪出版社通过竞争激励机制的实施，充分调 动广大干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动 生产率。