基金管理公司组织架构及岗位职责.doc
私募基金公司人事管理制度
私募基金公司人事管理制度一、概述私募基金公司是一种金融机构，其业务范围涉及投资、管理、运营等多个方面。
对于一个私募基金公司来说，人才是其发展的重要支撑。
因此，健全的人事管理制度是私募基金公司稳步发展的基石。
本文将基于私募基金公司实际业务情况，以人事管理为切入点，从组织架构、招聘、培训、激励和考核等方面进行探讨。
二、组织架构私募基金公司的组织架构应当建立科学合理的内部机制，实现权责一致、管理层级清晰的目标。
建议参照下图的组织架构进行设置。
（图片略）三、招聘私募基金公司的人才储备应该在市场认可度、品牌影响力、专业化等方面得到强化。
在此基础上，招聘应该制定招聘计划、招聘标准、招聘程序等规范，确保人选的素质和能力得到有效识别和评估。
具体操作中，公司应该重视以下几个方面。
1、招聘计划的拟定：招聘计划应该根据公司整体战略和发展需要，定期进行分析和调整。
2、招聘标准的制定：招聘标准应该配合公司岗位职责，明确岗位要求和应聘者的基本条件，给予第三方测评的权威依据。
3、招聘渠道的选择：除了常规的人才市场外，还可以尝试校园招聘、社会招聘等多种途径。
关注人才流动市场，及时了解优秀人才的动态。
4、积极的反馈机制：公司在招聘过程中要有意识地留下应聘者的联系方式，及时了解他们的反馈和建议。
四、培训私募基金公司中的员工需要具备较高的专业素养和理论水平，因此培训越发重要。
优秀的培训计划应该包括职业技能和职业态度两个方面。
1、职业技能的培训：在选择技能培训内容时，应尽量贴合岗位职责，符合岗位需求，让员工学到有实际用途的东西。
2、职业态度的培训：职业道德、职业理念在私募基金公司中至关重要，职业态度的培养应该制定在公司文化传承、企业文化建设等方面。
五、激励为了留住员工才华，私募基金公司需要提出优质的激励方案，让员工对公司产生归属感和责任感。
具体可以采用如下措施：1、薪酬分配：薪酬是员工最重要的激励手段之一，薪资分配应该根据个人绩效、部门业绩、公司业绩等因素进行科学合理的衡量和分配。
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
基金管理公司各岗位职责
基金管理公司各岗位职责一、投资经理投资经理是基金管理公司的核心岗位，主要负责基金的投资决策和资产配置。
其职责包括但不限于：1. 根据基金的投资策略和投资目标，制定投资计划和投资组合，以实现基金的收益最大化；2. 研究金融市场和行业动态，进行投资标的的选择和分析，以确定具有投资潜力的资产；3. 监控基金的投资组合和风险状况，及时调整投资策略和资产配置，以应对市场变化；4. 进行投资决策的执行和交易操作，确保基金的投资效果和执行质量；5. 跟踪投资标的的业绩和市场动态，及时评估投资效果和风险收益比，为基金的持有人提供投资建议和报告。
二、风控经理风控经理是基金管理公司的重要岗位，主要负责基金的风险管理和控制。
其职责包括但不限于：1. 制定和完善风险管理制度和流程，确保基金的风险管理符合法律法规和公司要求；2. 对基金的投资组合进行风险评估和监控，识别和量化投资风险，提出风险控制措施和建议；3. 监测市场风险和行业风险，提前预警和应对可能的风险事件，保护基金和投资者的利益；4. 定期报告和沟通风险管理情况，与投资经理和其他团队成员协调配合，共同维护基金的稳定运行；5. 跟踪风险管理相关的法律法规和行业规范，及时更新和优化风险管理制度和流程。
三、市场营销经理市场营销经理是基金管理公司的市场营销团队的核心人员，主要负责基金产品的推广和销售。
其职责包括但不限于：1. 制定市场营销策略和计划，确定目标市场和推广渠道，提高基金的知名度和市场份额；2. 研究和分析市场需求和投资者需求，设计和推出符合市场需求的基金产品；3. 开展市场调研和竞争分析，了解行业动态和竞争态势，为基金产品推广和销售提供决策参考；4. 组织和参与基金产品的宣传推广活动，包括路演、研讨会等，提高投资者对基金产品的认知和信任；5. 协助销售团队进行投资者咨询和产品销售，提供专业的投资建议和服务，满足投资者的需求。
四、基金会计基金会计是基金管理公司的财务团队的核心人员，主要负责基金的核算和财务管理。
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。
基金托管公司组织结构和职能部门职责
基金托管公司组织结构和职能部门职责组织结构基金托管公司通常由以下几个部门组成：1.托管部门：负责基金的资产托管工作，包括资金账户管理、证券交易结算和资产登记等。
2.风险控制部门：负责评估和监控基金的风险水平，制定相应的风控措施，并及时报告风险情况。
3.投资部门：负责基金的投资决策和资产配置，根据市场情况和基金投资策略进行交易和调整。
4.客户服务部门：负责与基金投资者的沟通和服务，提供投资咨询、申购赎回等相关业务。
5.合规与法律部门：负责确保基金托管公司的业务符合监管要求和法律法规，管理合规风险和处理法律事务。
6.信息技术部门：负责基金托管公司的信息系统建设和运维，保障业务的顺利开展和信息安全。
职能部门职责1.托管部门职责：管理基金的资产账户，并确保资金和证券的安全与准确性。
参与基金的交易结算和资产登记，保证交易的顺利进行。
提供资金和证券的查询和报告服务，供基金管理人和投资者参考。
2.风险控制部门职责：评估基金的风险水平，制定风控措施，减少投资风险。
监控基金的投资组合和市场变化，及时发现和报告风险情况。
协助其他部门进行风险管理和合规控制，保障基金托管业务的安全稳定运行。
3.投资部门职责：根据基金投资策略和市场情况，决策基金的投资组合和资产配置。
进行证券交易和调整投资组合，以获取良好的收益与资本保值。
监测投资组合的表现和风险，及时调整投资策略和配置。
4.客户服务部门职责：提供基金投资咨询和指导，帮助投资者了解基金产品和风险特征。
处理基金申购赎回等业务操作，保障投资者的权益。
回答投资者的问题和解决投诉，提供优质的客户服务体验。
5.合规与法律部门职责：确保基金托管公司的业务符合监管要求和法律法规。
监测和管理合规风险，制定内部控制措施和合规政策。
处理与法律事务相关的问题和纠纷，维护公司的合法权益。
6.信息技术部门职责：建设和维护基金托管公司的信息系统，保障业务的顺利进行。
提供技术支持和解决技术问题，确保系统的安全和稳定性。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
基金管理公司岗位职责说明书
岗位汇资鑫投资基金管理（北京）有限公司明书（讨论稿）20KK 年10 月说明书目录公司构架概述 (3)第一章投资部 (5)1）岗位职责2）入职条件3）考核标准第二章融资部 (5)1）岗位职责2）入职条件3）考核标准第三章营销部 (5)1）岗位职责2）入职条件3）考核标准第四章非常设机构 (5)1）机构职责2）组成人员3）行权规范薪资构成图表 (5)公司构架概述汇资鑫投资基金管理（北京）有限公司新创于20KK年3月，注册资本5008万元人民币，公司总部位于北京市朝阳区芍药居北里101号1幢15层2座1815室，华中业务部位于河南郑州市经三路财富广场B座6号楼6层。
公司以众多合作单位为主为主，联合国内部分实业公司共同成立的一家综合性股权投资基金管理公司。
业务涵盖于投资咨询、财务管理、地产开发与咨询、企业并购重组、高新技术投资、产业基金发起、政府大型BT项目等各个领域。
基金公司成立初期，业务部门为常设部门，包括：“投资部”、“融资部"、“营销部”。
完成基金业务的项目考察、基金设立、路演募资，基金的全程执行工作。
“运营部”为非常设机构，职能包括基金的财务、法务、信息系统、风控，由集团公司相关职能部门完成，基金公司仅设置协调岗位，以降低集团公司的运营成本，实现效率的最大化。
“投资决策委员会”负责基金投资项目的最终审批，组成人员包括集团董事会成员、财务负责人、基金负责人、风控负责人、首席律师、LP代表，需获多数票赞同，董事长拥有一票否决权。
“风险控制委员会”由集团风控部主导并提出规避意见，成员包括财务、业务部门负责人、律师与行业专家等，基金投资部负责执行。
“第三方服务机构”包括审计、会计公司，媒体代理、公关公司等，作为业务环节的第三方外包服务，在严格的预算控制下按计划执行。
公司结构设置如下页图：《金手指基金管理公司初始架构》；金手指基金管理公司架构第一章：投资部岗位职责工作核心：根据公司托管基金的投资方向，定向拓展目标投资项目，筛选优质项目通过评审委员会批准投资，不断扩充基金项目池，根据市场宏观分析及市场机会，建议发起新的行业/ 项目基金，同时对已投入项目的执行进行监控预警。
基金公司组织架构和职能部门职责
基金公司组织架构和职能部门职责
投资部门下达的投资指令，进行股票买卖操作；根据市场行情和投资策略，制定交易计划和交易策略；监控股票市场，及时调整交易策略和投资组合，以最大化基金的收益。
交易部门需要密切配合投资部门和研究部门，以确保基金投资的顺利实施。
4.市场营销部门
市场营销部门是基金管理公司的重要部门之一，主要负责基金销售和市场推广。
市场营销部门需要密切关注投资者需求和市场变化，制定相应的销售策略和推广计划，提高基金的知名度和认知度，吸引更多的投资者入市。
同时，市场营销部门还需要与投资管理部门密切合作，提供市场反馈和投资者需求的信息，为投资决策提供参考。
在市场营销部门的努力下，基金管理公司可以更好地满足投资者的需求，提高基金的业绩和市场占有率。
放、财务报表的编制和审计等工作。
同时，还要负责与基金托管银行之间的资金结算和监督基金销售机构的资金交收情况。
4）法律合规部
法律合规部是基金公司的法律顾问部门，负责监督和指导基金公司的各项业务活动是否符合法律法规的规定，以及监督基金销售机构的合规运营情况。
同时，还要负责处理基金公司的法律事务和维护公司的合法权益。
5）风险管理部
风险管理部是基金公司的风险控制部门，负责监督和管理基金投资活动中的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
同时，还要制定风险管理制度和风险管理方案，确保基金公司的投资活动风险可控。
6）市场营销部
市场营销部是基金公司的业务拓展部门，负责制定基金销售策略和市场营销计划，开展基金销售活动，提高基金公司的知名度和市场份额。
同时，还要负责与基金销售机构的合作和协调，确保基金销售业务的顺利开展。
公司成立基金管理制度
公司成立基金管理制度一、基金组织结构1.1 基金管理委员会基金管理委员会是公司设立的最高决策机构，负责基金管理公司的决策，包括基金的投资方针、策略和规划等。
基金管理委员会应由公司董事会主席、总经理以及其他相关人员组成，其中总经理为基金管理委员会主席。
1.2 基金投资委员会基金投资委员会是公司设立的专门机构，由公司高管、风险管理部门和研究部门等相关人员组成，负责基金投资的具体决策，包括投资对象的筛选、买卖时机的把握等。
1.3 基金管理团队基金管理团队是公司设立的专业团队，由投资经理、研究人员、交易员等组成，负责执行基金投资策略，保证基金的稳健发展。
二、基金运作流程2.1 基金募集公司应通过多种方式开展基金募集工作，包括发行基金产品、设立基金会计账户等。
2.2 基金投资基金管理委员会应根据市场情况、基金规模等因素决定基金投资策略，确保基金的盈利能力和稳健发展。
2.3 基金风险控制公司应建立健全的风险控制机制，定期评估基金投资风险，及时调整投资组合，防范风险发生。
2.4 基金报告披露公司应及时向基金持有人披露基金投资情况、盈利情况等信息，确保基金持有人的知情权。
三、基金管理政策3.1 投资标准公司应根据基金的投资目标和风险偏好，明确投资标准，包括投资对象、投资额度、风险控制等。
3.2 投资策略公司应根据市场情况、行业发展趋势等因素，制定符合基金利益最大化的投资策略，包括定期调整投资组合、控制投资风险等。
3.3 运作规定公司应建立健全的基金管理体系，保证基金运作的稳步进行，包括基金募集、投资、风险控制、报告披露等环节。
四、基金管理控制4.1 公司内部监督公司应建立监督机制，保证基金管理的透明和公正，包括内部审计、风险监测、信息披露等措施。
4.2 外部监督公司应接受外部监管机构的监督，如证券监管委员会、银行业监管机构等，确保基金管理的合规性。
4.3 风险控制公司应建立健全的风险控制机制，及时评估和调整基金投资风险，规避潜在风险。
嘉实基金管理制度
嘉实基金管理制度一、总则嘉实基金管理制度是根据相关法律法规、监管规定、公司章程及相关内部规章制度而制定的管理制度。
本制度的目的是规范公司的基金管理工作，保障投资者的合法权益，维护公司的声誉和利益。
二、组织架构1. 公司章程规定，公司设有基金管理部门，由总经理直接管理，负责公司的基金管理业务。
2. 基金管理部门根据公司的基金管理业务需要，设立不同的职能部门，包括投资管理部、风控合规部、营销客户服务部等。
3. 基金管理部门的人员结构应当合理，职责明确，各部门之间配合顺畅，确保公司的基金管理工作高效有序地进行。
三、岗位设置及职责1. 总经理：全面负责公司的基金管理工作，领导基金管理部门，制定公司的基金管理战略和发展规划，对公司的各项基金管理业务负全面责任。
2. 投资管理部（1）投资经理：负责基金的投资管理工作，根据公司的投资策略和风险控制要求，合理配置基金资产，保障基金的投资回报率。
（2）投资助理：协助投资经理进行投资研究、分析和决策，保障基金的投资决策科学合理。
（3）投资助理：协助投资经理进行投资研究、分析和决策，保障基金的投资决策科学合理。
3. 风控合规部（1）风险管理专员：负责基金的风险管理工作，建立健全风险管理机制，监控基金的风险情况，提出风险预警和风险控制措施。
（2）合规专员：负责基金的合规监督工作，遵守相关法律法规和监管要求，确保公司的基金管理活动合法合规。
4. 营销客户服务部（1）营销经理：负责基金的销售和推广工作，制定营销策略和计划，提升公司的市场知名度和竞争力。
（2）客户服务专员：负责基金投资者的服务工作，解答投资者的咨询和疑问，维护投资者的合法权益。
四、流程规范1. 基金的投资管理流程（1）调研阶段：投资经理根据公司的投资策略和市场情况，进行相关行业和公司的调研，确定投资标的和投资方向。
（2）决策阶段：投资经理根据调研结果，制定投资方案，进行投资决策，并报总经理批准。
（3）执行阶段：投资经理根据投资方案，进行资产配置和交易操作，监督投资过程，确保投资的实施和效果。
基金管理有限公司部门职能与岗位职责概述(DOC 65页)
基金管理有限公司部门职能与岗位职责概述(DOC 65页)编号：BJLL1-001A部门职能与岗位职责行政人事部部门职能（一）行政部分：1、制定制度建立健全公司行政和后勤管理制度。
2、会务与协调（1)负责召集总裁办公会议、行政例会等，做好会议记录，并对会议决定的事项进行跟踪和落实；（2）负责公司对外接待和会务工作，负责公司外联，协调公司与投资方及其它单位或部门的关系；（3）负责协调公司内部各部门之间的关系。
3、费用控制（1）根据各部门的年度行政费用预算，制定公司的行政费用计划，并报公司领导审批；（2）按照公司年度费用预算，严格控制各项费用支出；（3）确认费用分摊范围，按月分摊各项行政费用。
4、资产与物资管理（1）制定公司低值易耗品和固定资产管理办法；（2）负责办公用品、低值易耗品的采购和发放登记；（3）负责固定资产的采购和管理。
5、车辆管理（1）制定公司行政车辆管理制度；（2）公司行政车辆及其驾驶员日常管理；（3）建立公司行政车辆和驾驶员档案；（4）公司的交通费用控制。
6、信息管理与宣传工作编号：BJLL1-001A（1）组织开展公司信息管理工作，搭建统一信息平台；（2）开展公司内外部日常宣传策划工作，塑造公司品牌形象；（3）统一管理公司各种现代办公设备、通讯工具及网络。
7、后勤保障（1）公司员工午餐的供应；（2）员工集体宿舍管理，员工生活福利的采购与分配；（3）公司运行性资产的维护和保养工作；（4）协调公司相关单位对公司的安全、保卫、治安、消防等的管理；（5）协调公司相关单位对保洁等人员的调配与管理。
8、档案管理及其他。
（1）负责公司营业执照等的使用和保管，以及营业执照的年检；（2）设立集团档案室，统一管理公司行政、人事、财务、工程等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等；（3）完成公司领导交办的其他工作。
（二）人事部分：1、人力资源规划（1）根据公司的业务发展状况，编制人力资源规划，报领导审批后执行；（2）根据需要定期或不定期地对人力资源规划进行修订。
金控中心组织架构及岗位职能
4、规划、组织对投资人的基金业务培训工作。
行政人事部
为基金公司的后勤部门，为基金公司的日常工作提供行政事务的后台支持。
1、负责拟定、审核公司岗位配置、岗位职责以及人员编制计划。
2、根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正邓环节。
7、协助投资决策委员会做好投资项目的财务调查。
8、参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作。
产品销售部
根据基金产品情况完成募集销售目标
1、根据公司的经营目标，根据项目特征设计基金募集方案，明确募资渠道和策略，实现募资目标。
2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。
3、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
4、负责如实向客户介绍产品、与客户洽谈、签订合同确保所签合
同规范、有效和可行，负责合同、评审记录的及时传递和保存。
5、办理基金扩募过程的法律、财务文件的签பைடு நூலகம்与资格审核工作。
基金管理部
根据项目情况设计基金产品并在基金运作过程中监督、跟踪、反馈。
1、根据投资管理中心的项目研究成果，设计、推出新的基金产品类型，设计产品结构与思路，设计相关法律文本。
3、制定公司的薪酬和绩效考核制度。
4、根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励。规划、组织公司的人员进行业务提升培训。
5、负责为公司的日常运作提供行政事务的后台支持（文件收发、文稿拟定、考核文件相关的办公事务）文件收发、文稿拟定、考核文件等相关的办公事务。
金控管理中心组织架构
岗位职能
部门
岗位描述
职能
风险控制部
负责对基金运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。
物业基金公司岗位职责
物业基金公司岗位职责
1. 负责物业基金公司的日常运营管理工作，包括财务管理、人力资源管理、行政管理等方面的工作。
2. 协助制定公司的发展战略和年度计划，并落实执行。
3. 负责与各部门的沟通协调，确保各项工作的顺利进行。
4. 负责监督和管理公司的投资项目，包括资金流动、投资回报等方面的工作。
5. 参与物业基金的市场调研和分析工作，为公司决策提供数据支持。
6. 负责公司的风险管理工作，包括市场风险、信用风险等方面的管理。
7. 协助制定公司的运营流程和制度，并监督执行情况，确保公司运营的规范性和合规性。
8. 参与公司的业务拓展工作，包括寻找新的投资机会和业务合作伙伴。
9. 参与公司的内外部沟通工作，维护公司与客户、合作伙伴的良好关系。
10. 承担其他上级领导交代的工作任务。
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会（1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
（2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门（1）投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
（2）研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
（3）交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门（1）监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
基金管理公司组织架构及岗位职责
基金管理公司组织架构及岗位职责一、基金管理公司的组织架构：1.董事会：负责公司的决策和监督工作，主要由执行董事和非执行董事组成。
2.总经理办公室：由总经理领导，负责全面协调和管理公司的各项工作。
3.风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，并提出相应的对策。
4.投资管理部：负责基金的投资决策和投资组合的管理，包括市场研究、投资分析、投资决策等工作。
5.运营管理部：负责基金的运营管理工作，包括基金销售、基金账务、基金结算等。
6.法务合规部：负责公司的法务和合规工作，包括合规监管、合同管理、法律事务等。
8.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
9.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务规划、资金管理、财务报表等。
10.信息技术部：负责公司的信息技术建设和信息系统运维，保障公司信息化建设的顺利进行。
11.市场部：负责公司的市场运作工作，包括市场推广、品牌建设、公关活动等。
12.内部审计部：负责对公司内部的各项经营活动进行审计，保证公司的内部控制和风险管理的有效性。
二、基金管理公司常见岗位职责：1.总经理：负责公司全面的协调和管理工作，制定公司发展战略、决策和管理相关风险。
2.风险管理专员：负责公司风险管理工作，监测市场风险、信用风险和操作风险，提出风险管理建议。
3.投资经理：负责基金的投资决策和投资组合管理，根据市场研究和投资分析，优化投资组合配置。
4.业务经理：负责基金的销售工作，与投资者建立信任关系，推广基金产品，并达成销售目标。
5.会计师：负责基金的会计核算和财务报表编制，确保公司的财务信息的准确性和及时性。
6.法律顾问：负责提供法律意见，协助公司处理法律事务，确保公司的合规运营。
7.客户经理：负责与基金投资者的沟通和服务，提供投资建议、解答投资者疑问，并处理投诉。
8.培训专员：负责公司内部培训的组织和实施，提升员工的专业素质和技能。
9.北上资金交易员：负责沪深股票市场和港股市场的交易，进行买卖股票、债券和其他金融工具的操作。
基金管理公司组织架构
基金管理公司组织架构
首先是董事会，董事会是基金管理公司的最高决策机构，负责制定公
司的发展战略和重大决策。
董事会通常由一些知名投资者、行业专家和公
司高层管理人员组成。
董事会的主要职责是监督公司各项业务的运行情况，确保公司依法、合规地开展业务，保护投资者的利益，并对公司的业务发
展和战略决策提出指导和建议。
基金管理公司的部门通常包括投资部、风控合规部、运营管理部、市
场营销部和财务部等。
投资部是基金管理公司最核心的部门，负责制定和
执行投资策略，管理投资组合，为客户提供丰富的投资产品和服务。
风控
合规部负责监督和管理公司的风险控制工作，确保公司的投资决策和操作
符合法律法规和公司内部规定。
运营管理部负责公司的日常运营和管理工作，包括人力资源管理、办公设施管理等。
市场营销部负责公司的品牌推
广和市场营销活动，帮助公司扩大市场份额和客户群体。
财务部负责公司
的财务管理和报表分析，确保公司的财务状况健康和透明。
在基金管理公司的部门下，通常都会有一些专业团队。
这些团队负责
具体的业务操作和业务流程，例如投资团队、研究团队、客户服务团队等。
投资团队负责具体的投资分析和决策，研究团队负责市场研究和信息分析，客户服务团队负责与客户的沟通和服务。
总之，基金管理公司的组织架构是一个多层次、多部门和多团队的体系，为公司的运作提供了明确的职责划分和协作机制。
一个健全和高效的
组织架构能够帮助基金管理公司实现有效管理和持续发展，提供优质的投
资产品和服务，为客户创造价值。
基金管理公司的组织架构及治理结构
.股东会是公司的最高权力机构,行使下列职权：(一) 决定公司的经营方针和投资计划；(二) 根据股东的提名,选举和更换董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项；(三) 审议批准董事会的报告和提交的决议；(四) 审议批准监事的报告；(五) 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；(六) 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(七) 对公司增加或者减少注册资本作出决议；(八) 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；(九) 对公司延长经营期限作出决议；(十) 修改公司章程；(十一) 对公司发起设立基金〔定义见下文〕作出决议；(十二) 审议批准基金〔定义见下文〕的私募备忘录与合伙协议与其补充协议、托管协议〔如需〕、管理协议〔如需〕、认购协议〔如需〕、咨询服务协议〔如需〕等基金设立文件〔为免疑义,基金设立文件不应包括基金的经营运作和项目投资过程中涉与的所有文件,该等文件由投资决策委员会审议通过〕；(十三) 定期审议公司的财务报表；(十四) 决定公司内部管理机构的设置；和(十五) 本章程约定或者股东一致允许应由股东会决定的其他事项.股东按照出资比例行使表决权.上述所有事项应经代表公司三分之二以上表决权的股东决议通过,但上述第(二)条规定的选举和更换董事、监事事项,全体股东应根据有权提名的股东的意见作出决议.,并应当于会议召开十五日以前通知全体股东. 定期会议每年召开一次.代表十分之一以上表决权的股东,三分之一以上的董事,监事提议召开暂时会议的,应当召开暂时会议.股东会会议由董事会召集,董事长主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的, 由半数以上董事共同推荐一位董事主持.董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的, 由监事召集和主持；监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持., 出席会议的股东应当在会议记录上签名.股东不能出席股东会会议的,可以书面委托他人参加, 由被委托人依法行使委托书中载明的权力.,必须经股东会决议.该项表决由出席会议的其他股东一致允许通过,该股东或者实际控制人支配的股东不得参加表决., 由五<5>名董事组成,其中,港中旅提名两〔2〕名、##龙冈、泰山文交所与基金管理公司各提名一〔1〕名.董事任期三<3>年,经董事提名方股东继续提名并经股东会连选可以连任.董事提名方有权在其提名的董事任期届满前提议撤换其提名的董事,经股东会决议后,可以更换该等董事.董事任期届满未与时改选,或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的,在改选出的董事就任前,原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行董事职务.<1>人,董事长由港中旅提名的董事担任.董事长为公司的法定代表人.,行使下列职权：(一) 召集股东会会议,并向股东会报告工作；(二) 执行股东会的决议；(三) 制订公司的经营计划和投资方案；(四) 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；当年超出年度财务预算、决算方案的部份,需经董事会重新审议；(五) 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(六) 制订公司增加或者减少注册资本的方案；(七) 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；(八) 决定聘任或者解聘公司的主要管理人员、核心投资团队,与上述人员的报酬事项；(九) 决定聘任或者解聘投资决策委员会〔定义见下文〕的独立委员；(十) 批准总体薪酬预算方案；(十一) 除本章程第十一条需要股东会批准的担保事务外,决定公司的任何借贷和担保事项,或者基金任何借贷或者担保事项；(十二) 批准公司的基本管理制度；和(十三) 本章程规定与股东会授权行使的其他职权.务的, 由半数以上董事共同推荐一位董事召集和主持.三分之一以上董事向董事长提出书面要求召开董事会会议,董事长应召开会议.董事长应在召开董事会会议之日前至少提前五个工作日书面通知各董事召开董事会会议.董事会会议以董事亲自或者委托其他董事出席会议或者以会议、视频会议方式举行.全部董事出席,董事会会议方能召开.如果董事不能出席董事会会议的,其可签署委托书授权其他董事代表其出席会议并表决.董事会决议的表决,实行一人一票. 董事会作出的任何决议,应由全体董事三分之二以上表决允许通过.董事会应当对所议事项的决定作成会议记录, 出席会议的董事应当在会议记录上签名.,则董事会无需开会即可通过该项决议.上述书面允许应与董事会会议记录一起存档,并应与在适当召开的董事会会议上由三分之二以上董事投票赞成的决议具有同等效力..股东会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程,或者决议内容违反公司章程的,股东可以自决议作出之日起六十日内,请求人民法院撤销.公司根据股东会、董事会决议已办理变更登记的,人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后,公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记.,设监事一人, 由港中旅提名,股东会选举产生.监事任期三<3>年,连选可连任.股东会有权随时通过决议更换监事人选.监事任期届满未与时改选,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行监事职务.董事、高级管理人员不得兼任监事.(一) 检查公司财务；(二) 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；(三) 当董事、高级管理人员的行为伤害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正；(四) 提议召开暂时股东会会议,在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；(五) 向股东会会议提出草案；(六) 依法对董事、高级管理人员提起诉讼.,并对董事会决议事项提出质询或者建议. 监事发现公司经营情况异常,可以进行调查；必要时,可以礼聘会计师事务所等协助其工作, 费用由公司承担.公司监事行使职权所必需的费用, 由公司承担.运营总监、投资总监各一<1>名〔以下合称"〕,其中总经理由董事会根据港中旅的提名聘任或者解聘,投资总监和运营总监由公司在市场上公开招聘,并由董事会聘任或者解聘.董事会在每年一月对总经理、运营总监和投资总监进行业绩考核,并根据业绩考核的结果决定调整主要管理人员的岗位和工作..总经理每届任期为三年,任期届满,可以连任.总经理对董事会负责,行使下列职权：(一) 主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议；(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三) 拟订公司内部管理机构设置方案；(四) 拟订公司的基本管理制度；(五) 制定公司的具体规章；(六) 决定聘任除主要管理人员与核心投资管理团队之外的其他雇员,在总体薪酬预算方案经董事会批准的前提下, 决定公司除主要管理人员与核心投资管理团队之外的其他雇员的业绩提成、工资、福利和奖惩；和(七) 董事会授予的其他职权.监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程,对公司负有忠实义务和勤勉义务,不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产.(一) 挪用公司资金；(二) 将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；(三) 未经股东会或者董事会允许,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；(四) 未经股东会允许,与公司订立合同或者进行交易；(五) 未经股东会允许,利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会, 自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；(六) 接受他人与公司交易的佣金归为己有；(七) 擅自披露公司秘密；(八) 违反对公司忠实义务的其他行为.董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任.,并根据基金规模的扩张适时按照市场化方式引进优秀人材,并由董事会决定其聘任、解聘与薪酬.其他高级管理人员须为具备资本运作经验的专业人士,并由总经理决定其聘任、解聘和薪酬.,是公司作为或者将作为普通合伙人和/或者管理人发起和/或者设立的主要专注于文化传媒等产业的基金〔以下简称"〕相关重大事项的决策机构.投资决策委员会行使下列职权：(一) 评估投资机会, 审议批准基金拟进行的任何投资项目以与对任何投资项目的处置方案；(二) 审议批准基金的经营运作和项目投资过程中涉与的相关交易文件；(三) 审议批准基金向被投资公司委派的人员；与公司在管理基金的过程中,经投资决策委员会批准后方可就基金的相关事项作出决定、提议或者允许.<7>名委员组成, 由港中旅委派两<2>名,##经开投、##龙冈、泰山文交所各委派一〔1〕名人员担任,基金管理团队总经理与投资总监各占一〔1〕名.投资决策委员会的独立委员应由董事会聘任或者解聘..对于由股东委派的委员,委派方有权随时书面通知公司与其他股东更换其委派的投资决策委员会委员.但是在任何投资决策委员会委员浮现下述情形之一的,非委派该名委员的股东亦有权建议董事会罢免该名委员：<1>对公司有任何欺诈或者其他故意不当行为,<2>以致使公司重大违反本协议的方式行事,或者<3>再也不适合担任投资决策委员会委员.,应由投资决策委员会三分之二以上委员允许通过.。
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基金管理公司组织架构及岗位职责1
四川信达股权投资基金管理有限公司
岗
位
职
责
说
明
书
（讨论稿）
一、基金管理公司组织架构图
一，岗位职责描述：
1、总经理
对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案
等。
2、营销总监
根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的市场研究、决策制定、营销和投资运作管理；营销队伍建设、培育、管理与考评；
3、营销部
根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；负责客户信息的建立、保存、保密、运用管理；根据接触客户的第一手资料，为营销总监提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料；负责合同、评审记录的及时传递和保存。
4、行政人事部
根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、评估、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；负责公司员工的业绩考核；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。
根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；公司日常事务的管理。
5、财务部
参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的
整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况报表，向公司领导报告
公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作；负责公司日常性财务开支的审、核、销工作；
6、风控部
负责公司风控体系建设，制定相应政策、流程和程序。
根据项目资料进行项目立项前的风险咨询及评估，出具书面风险评估意见，并进行项目事中风险监控、检测及事后的风险评估。
对公司的决策和主要业务活动进行合规审核；组织协调和督导各部门的运行符合法律法规及监管部门政策的要求；对日常的合规风险进行识别，检查和报告。
监督营销部门对风控制度及流程的执行情况，完成风险自我评估报告等监管机构要求的各项工作，及时向公司领导上报已识别的风险。
负责部门团队建设和人员日常管理。
四川信达股权投资基金管理有限公司
2014年7月7日。