设计阶段的项目管理教材
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
工程项目管理-10设计阶段的项目管理
二、内容和深度
❖ 深度满足直接指导采购、订货、施工的要求 ❖ 内容包括设计说明书、全部施工图纸、预算、
明细表、重要施工生产环节的操作说明
三、施工图的审查
❖ 项目内部审查：设计单位、业主的审查 ❖ 外部审查：建设行政主管部门委托设计审查机
构的审查 ❖ 外部审查的性质、主体、内容、程序等
三、业主对初步设计的审查
设计说明：总目录、总说明、分项内容 概算：目录、说明、分项工程 图纸：重点在总平面图
四、初步设计的报批
10.4 施工图设计管理
一、施工图设计的条件
1、批文 初步设计 年度基本建设计划 施工图设计条件通知书（规划许可证）
2、初步设计的遗留问题已解决 3、外部协作条件已基本落实 4、设备订货基设计阶段的项目管理类型
三、设计管理工作纲要
❖ 包括业主和设计单位两方面 ❖ 以业主为主体展开 1、选择勘察设计单位，签订合同； 2、收集、提供勘察设计基础资料及协议文件； 3、组织协助各勘察、设计、科研、施工、物资供
应等单位之间的配合
4、主持研究和确认重大设计方案； 5、配合设计单位编制设计概、预算； 6、上报设计文件； 7、组织设计交底、图纸会审； 8、设计文件的验收、分发、使用、保管、归档； 9、为设计驻现场人员提供工作、生活条件； 10、设计费用的支付、结算。
六、配套设施、辅助设施
❖ 配套设施指原材料加工及机械维修配套设施等 ❖ 辅助设施指生活服务设施
10.3 初步设计管理
一、初步设计的必要条件 ❖ 立项 ❖ 红线图 ❖ 用地规划许可证 成果：初步设计（说明书、图纸）、概算（包括主要设
备、材料明细表） 二、主要内容和深度 ..\建筑工程设计文件编制深度规定.doc
10.2 建设项目外部协作条件的取证
项目管理教材()
目录第一部分项目管理概述 (3)第一章项目管理基本概念 (3)一、项目的概念及特征 (3)二、项目管理的概念及特征 (7)三、项目管理的约束条件及项目管理过程 (11)四、项目设计人员与项目干系人 (16)五、项目管理资格认证 (18)第二章项目组织与项目团队 (20)一、项目组织结构 (20)二、项目组织形式的选择 (22)三、项目经理 (23)第二部分项目管理九大体系简介 (26)第三章项目整体管理 (26)一、项目整体管理的涵义 (26)二、项目整体管理的开发 (27)三、项目计划的实施 (29)四、全程变化控制 (31)第四章项目范围管理 (34)一、项目范围管理概述 (34)二、启动阶段 (35)三、范围规划 (37)四、范围界定 (39)第五章项目时间管理 (45)一、定义活动 (47)二、活动的排序 (48)三、活动时间估计过程 (50)四、进度编制 (52)五、进度控制 (57)第六章项目费用管理 (59)一、资源计划 (61)二、成本估计 (62)三、成本预算 (64)四、成本控制 (65)第七章项目质量管理 (68)一、质量计划 (70)二、质量保证 (73)三、质量控制 (73)第八章项目人力资源管理 (77)一、组织规划 (78)二、人员组织 (82)三、团队发展 (83)第九章项目沟通管理 (86)一、沟通计划（communication planning） (87)二、信息发送（information distribution） (89)三、执行报告（performance reporting） (90)四、行政总结（administration closure） (92)第十章项目风险管理 (95)一、风险识别 (95)二、风险量化 (99)三、风险对策研究 (103)四、风险对策实施控制 (105)第十一章项目采购管理 (107)一、采购计划（procurement planning） (107)二、询价计划（solicitation planning） (111)三、询价（solicitation） (113)四、渠道选择（source selection） (114)五、合同管理（contract administration） (116)六、合同收尾（contract close-out） (117)第一部分项目管理概述第一章项目管理基本概念一、项目的概念及特征（一）什么是项目？需要组织来实施完成的工作。
工程项目管理(第二版)
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列）
教学资源
《工程项目管理（第二版）》有配套的慕课——“工程项目管理”。
获得荣誉
2021年9月26日，《工程项目管理（第二版）》被国家教材委员会授予首届全国教材建设奖全国优秀教材 （高等教育类）二等奖。
作者简介
丁士昭，同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，英国皇家特许资深建造师，研究领域：城市管理与建 设工程管理、项目管理。
工程项目管理（第二版）
中国建筑工业出版社出版的图书
01 成书过程
03 教材目录 05 获得荣誉
目录
02 内容简介 04 教学资源 06 作者简介
《工程项目管理（第二版）》是由丁士昭主编，中国建筑工业出版社于2014年6月1日出版的“十二五”普通 高等教育本科国家级规划教材、高校工程管理专业指导委员会规划推荐教材。该书主要用于工程管理专业的“工 程项目管理”课程的教学，也可用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学，还可供政府管理部门、 建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。
在该书的修订过程中，编者注意反映学科新的进展，包括新的管理概念和新的管理技术方法等。
该版修订，保持了该书原有的基本架构和特色，修订工作主要对第14章、第15章和第16章进行了结构调整， 另丰富和完善了其他章节诸多方面的内容，在广度和深度上作了充实。
该书的修订工作由丁士昭主持、陈建国协助，具体修订分工如下：第一篇的第1、2章，丁士昭；第3章，乐 云；第4章，何清华；第5章，孙继德；第6章，陈建国；第7、8章，高欣；第9章，王广斌。第二篇的第10章，谭 震寰；第11章，乐云；第12章，孙继德；第13章，曹吉鸣；第14章，何清华；第15章，高欣；第16章，王广斌、 马继伟。施骞和贾广社配合和参与了该次修订工作。书稿最后由丁士昭、陈建国、曹吉鸣和孙继德负责统稿和定 稿。
设计阶段的项目管理
第8章设计阶段的项目管理学习目标：1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。
2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。
3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。
4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务，重点难点：1、设计阶段的项目管理类型2、设计委托的合同结构3、设计阶段的目标控制4、设计文件的分类与编码课程内容：设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。
此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。
与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。
本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。
8.1设计阶段的项目管理概述建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。
而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
8.1.1 设计过程特点要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。
与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：1)创造性设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。
设计阶段的项目管理
2.适用性。工程设计应具有良好的适用程度、 使用功能和美观效果，方便设备操作与维修，满足 生产运行的能力和效益要求；在施工技术上能够实 现施工安装。
3.经济性。在保证建设项目工程安全可靠和适 用的前提下，做到建设周期短、工程投资少、生产 能力或效率高、运行成本低、经济效益好。工程建 设投资和运行成本的决定因素取决于工程设计参数 的正确选择。设计参数主要是由工程勘察提供的自 然条件、人为设定的工作制度与管理方式决定的， 设计单位选定设计参数必须要先进、合理、具有科 学性，关键的参数应由建设项目业主代表参加审定。
3.招标设计阶段的任务
招标设计作为水电和水利专业建设项目的设计 阶段，是为了组织项目工程的施工，按建设项目实 施规划确定的工程标段，对其组成的工程项目进行 详细设计，并模拟施工组织设计。招标设计阶段应 确定标段项目布置、项目施工位置、结构形态与控 制尺寸、规格、标准、材料、数量、控制性施工程 序与工期、建筑安装的技术条件、技术要求、施工 场地规划等。应满足施工合同条件和项目技术规范 的规划，以及编制招标文件的需要。
、设计进度，组织优化设计，落实设备材料采购，并组织 厂家向设计单位提供设备技术资料、审定招标设计文件和 审批施工图设计文件与图纸。
5.施工阶段和验收阶段 组织设计交底，控制和审查设计单位提交的设
计变更，组织设计单位参加完工验收、投运前的大 型建筑物安全鉴定和参加试运行。
6.设计的评价 建设项目投运后一定时期，组织设计单位进行
设计阶段的项目管理
第一节 设计阶段项目管理的任务
一、工程项目设计管理的目的和意义
（一）工程项目设计管理的任务
工程设计管理的目标是：安全可靠、适用和经济性， 以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。
设计准备阶段的项目管理
设计准备阶段重要性
设计准备阶段对于项目的成功至 关重要，因为它为项目的后续工
作提供了明确的方向和指导。
如果没有充分的设计准备，可能 会导致项目目标不明确、范围模 糊、时间延误和预算超支等问题
。
通过充分的设计准备，可以减少 项目风险，提高项目成功率。
强化沟通技巧
提高沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，以便更好地传递信息和解 决问题。
06
设计准备阶段团队管理
组建高效团队成员
具备专业能力
选择具备相关领域专业知识和经验的人才，确保团队具备完成项目 所需的专业技能。
良好的沟通能力
选择具有良好沟通技巧和协作精神的成员，确保团队内部信息畅通 ，提高工作效率。
建立设计准备阶段的质量检查机制，包括定期检查、专项检查等方式，确保设计 准备阶段的质量符合要求。
实施质量评估
对设计准备阶段的质量进行评估，包括设计文件的完整性、准确性、合规性等方 面，确保设计质量满足项目要求。
纠正质量问题并持续改进
及时纠正质量问题
对于在设计准备阶段发现的质量问题，及时采取措施进行纠正，防止问题扩大或影响后续工作。
根据项目计划，确定每个任务的时间表，包括任 务的开始时间、结束时间、关键节点等。
制定风险管理计划
识别项目中可能出现的风险，并制定相应的风险 管理计划，包括风险应对措施、风险监控等。
分配资源与任务
01
02
03
分配资源
根据项目计划和时间表， 分配人力、物力、财力等 资源，确保项目的顺利进 行。
制定任务清单
建立沟通机制
建立有效的沟通机制，确保项目团队成员 之间的信息交流畅通，及时解决问题和调 整计划。
工程项目管理参考教材
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项重要的实践活动，越来越受到广泛关注。
为了培养高素质的工程项目管理人才，以下推荐几本优秀的工程项目管理参考教材：一、《建筑工程项目管理》本书由教育部高职高专规划教材编写委员会组织编写，全面系统地阐述了建筑工程项目管理的原理、方法及应用实践。
本书共10章，内容包括建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织和项目经理、建筑工程招标与投标、建筑工程合同管理、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本控制、建筑工程项目施工安全与现场管理、建筑工程项目全面风险管理、计算机辅助建筑工程项目管理等。
本书可作为高等职业学校、高等专科学校、成人高校、本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校房屋建筑工程、工程管理、工程造价管理、建筑经济与管理等专业的教材，也可作为广大建筑工程项目管理者及参加全国注册监理工程师执业资格考试的参考书。
二、《21世纪高等学校规划教材·工程项目管理》本书分为上、下两篇，上篇讲述工程项目整个实施过程的管理，内容包括：工程项目管理概述、工程项目的组织、工程项目策划、工程勘察、设计阶段管理、工程项目的招标与投标、工程项目施工阶段管理、工程项目竣工验收等；下篇讲述工程项目的投资、进度、质量控制以及工程项目的安全、合同及信息管理，内容包括：工程项目合同管理、工程项目投资管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理和安全管理、工程项目信息管理等。
本书以工程管理专业的四大平台为落脚点，全面系统地讲述了工程项目管理的理论、内容、方法和应用。
三、《21世纪精品教材•工程项目管理》本书在阐述项目管理的原理和方法的基础上，以工程项目为对象，以建设项目的整个生命周期为主线，全面论述了项目前期策划、可行性研究、资金筹措、项目组织、招投标和合同管理、目标控制、风险管理和信息管理等有关内容。
本书特别注意了教材各章的学习目标、本章小结与基本训练这三者的功能类型及设计要求的相互对应。
工程项目管理导学课教案(3篇)
第1篇课程名称：工程项目管理授课对象：建筑工程专业学生授课学时：2学时教学目标：1. 知识目标：- 了解工程项目管理的定义、特点和原则。
- 掌握工程项目管理的流程和关键环节。
- 熟悉工程项目管理的常用方法和工具。
- 了解工程项目管理的法规和标准。
2. 能力目标：- 培养学生运用项目管理知识分析和解决实际问题的能力。
- 提高学生团队合作和沟通协调能力。
- 增强学生的时间管理和风险管理意识。
3. 素质目标：- 培养学生的职业道德和社会责任感。
- 增强学生的创新意识和实践能力。
教学重点：1. 工程项目管理的定义和特点。
2. 工程项目管理的流程和关键环节。
3. 工程项目管理的常用方法和工具。
教学难点：1. 工程项目管理的复杂性和系统性。
2. 工程项目管理的动态调整和风险控制。
教学内容：一、引言（5分钟）1. 介绍工程项目管理的背景和意义。
2. 阐述本课程的学习目标和重要性。
二、工程项目管理概述（20分钟）1. 工程项目管理的定义和特点。
- 定义：工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
- 特点：系统性、复杂性、动态性、风险性。
2. 工程项目管理的原则。
- 科学性原则：遵循客观规律，运用科学方法。
- 经济性原则：追求经济效益最大化。
- 合理性原则：合理配置资源，提高资源利用率。
- 安全性原则：确保工程质量和施工安全。
三、工程项目管理流程（20分钟）1. 工程项目策划阶段。
- 项目立项：明确项目目标、范围、进度和预算。
- 市场调研：分析市场需求、竞争态势、政策法规等。
- 方案设计：确定项目实施方案、组织结构、管理制度等。
2. 工程项目设计阶段。
- 设计方案：进行工程设计，包括建筑、结构、机电等。
- 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案合理、可行。
3. 工程项目施工阶段。
- 施工准备：进行施工组织设计、施工方案编制、施工队伍选择等。
- 施工实施：按照施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全生产。
房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理
地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：一、设计准备阶段：1、设计准备阶段的投资控制（1）在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证.（2）编制项目总投资分解初步规划。
（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。
（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算。
（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
（8）编制各种投资控制报表和报告。
2、设计准备阶段的进度控制.(1)分析和论证总进度目标。
(2)编制项目实施的总进度计划.(3)分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案.(4)审核进度计划，并控制其执行.(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。
(6)编制各种进度报表和报告。
3、设计准备阶段的质量控制。
（1）理解业主的要求,分析和论证项目的功能。
（2）协助业主确定项目的质量要求和标准（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。
（5）编制设计任务书（6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求（7）编制设计竞选总报告4、设计准备阶段的合同管理（1）分析和论证实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划.（2）分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案（3）从合同管理角度为设计文件编制提出建议（4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构（5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案。
（7）分析和编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。
5、设计准备阶段的信息管理（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度。
（2）收集整理和分类归档各种项目管理信息（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录（4）建立各种报表和报告制度,确保信息流畅、及时和准确（5）填写项目管理日志（6）每月向业主递交项目管理工作月报.（7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息各种表和报告（8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调（1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案（2）编制项目管理总规划（3）编制设计工作的组织方案，并控制其方案（4）协助业主组织设计竞赛（5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案（6）根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议（7）协调设计准备阶段过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理任务1、设计阶段的投资控制。
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建筑师 第二阶 段初步 设计
各专业 设计工 程师 初步设 计
建筑师
项目总 业 概算 主
审 阅 同 专业技 意 术设计
师
项目总 概算
业初 主步 审设 阅计 同结 意束
技术设计阶段工作流程
建
筑
初师 业
步技主
设 计 结 束
术 设 计 第 一
审 阅 同 意
阶
段
路漫漫其悠远
各专业设计 工程师
1结构 2结构复核 3暖气工程 4空调技术 5卫生技术 6煤气、上水 7强电 8弱电 9机械设备 10建筑物 理 11建筑力 学 12组织 13专门技 术 14设施 15进度
设计竞赛的组织
根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任 务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮 竞赛
路漫漫其悠远
设计委托的合同结构
路漫漫其悠远
设计合同的类型 国内设计合同文本
——《建设工程设计合同（示范文本）》
国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务
协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书” 。
设计阶段的项目管理教 材
路漫漫其悠远 2020/3/30
设计阶段准备阶段的项目管理内容： 勘察设计 建筑方案设计 设计条件的落实（土地、规划、环保） 工程设计招标与投标
路漫漫其悠远
设计阶段的项目管理概述 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中
非常重要的一个环节，它是在前期策划和 设计准备阶段的基础上，通过设计文件将 项目定义和策划的主要内容予以具体化和 明确化，并是下阶段建设的具体指导性依 据。
设计管理的目标：安全可靠、适用和经济 性，以保障建设项目的质量、进度和投资 三大控制目标的实现。
路漫漫其悠远
设计过程特点 设计过程的范围
狭义 从组织设计竞赛或委托方案 （或设计概念）设计开始，到施工 图设计结束为止的设计过程。
路漫漫其悠远
设计过程特点
广义 从建设项目管理角度出发，建设 项目的设计工作往往贯穿于工程建设的 全过程，从选址、可行性研究、决策立 项，到设计准备、方案设计、初步设计 、施工图设计、招投标以及施工，一直 延伸到项目的竣工验收、投入使用以及 回访总结为止。
管 理 局 等
项 目 审 批
技 术 设 计 结 束
施工图设计阶段工作流程
结构工程师
模板图和配筋图
结构工
结构审核
施 建筑师
其他专业设
建 计工程师
筑 师
1暖气工程 2空调技术
技 施 3卫生技术
术 工 4煤气、上水
设 计 结 束ห้องสมุดไป่ตู้
图 设 计 第
5强电 6弱电 7建筑物理 8建筑力学 9机械、设备
一 10组织
路漫漫其悠远
组织一
土力学
土力学试验、结论
地质
关于地震的结论
业 主
测量
现场测绘工作
审 阅 管理局等
同 城规
意
交通规划 建筑监督
结构复核
工会
防火部门
其他局
市政等公司
供电、电话、铁 路、上下水、煤 气
组织二
各专业设计 工程师
1结构 2结构复核 3暖气工程 4空调技术 5卫生技术 6煤气、上水 7强电 8弱电 9机械设备 10建筑物理 11建筑力学 12组织 13专门技术 14合同 15设施 16进度
路漫漫其悠远
设计过程特点
• 创造性 • 专业性 • 参与性
路漫漫其悠远
工程设计管理的模式
建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设 计管理 建设项目业主委托项目管理公司管理模式
路漫漫其悠远
工程项目设计管理的程序
设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计 后评价的全过程管理
业主和建筑师 确定各专业设
计工程师
1土力学 2地质 3测量 4结构 5结构复核 6暖气工程 7空调技术 8卫生技术 9煤气、供水 10强电 11弱电 12机械设备 13建筑物理 14声学 15组织 16专门技术 17合同 18设施 19进度
初步 设计 准备 结束
初步设计阶段工作流程
初 步 建筑师 设 第一阶 计 段初步 开 设计 始
• 设计委托阶段 • 初步设计的方案与勘察阶段 • 初步设计 • 招标设计和施工图设计阶段 • 施工阶段和验收阶段 • 设计后评价
路漫漫其悠远
设计任务的委托及设计合同管理
• 设计竞赛和招投标 • 设计任务的委托方式及合同结构 • 设计合同的签订 • 设计阶段合同管理任务 • 设计合同索赔管理
路漫漫其悠远
建筑 师和 各专 业设 计工 程师
与建 筑公 司讨 论
建筑师 技术设 计第二 阶段
各专业 设计工 程师 技术设 计
建筑师 工程量 计算及 概算
各专业 设计工 程师 工程量 计算及 概算
建筑师 审批申 请书
各专业 设计工
程师 审批申 请书
业 主
审 阅 申 请 书 并 签 字
管 理 局 等
复 核 申 请 书
路漫漫其悠远
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单 位工作进行监督。而是通过建立一套沟通 、交流与协作的系统化管理制度，帮助业 主和设计方去解决设计阶段中，设计单位 与业主（建设单位）、政府有关建设主管 部门、承包商以及其它项目参与方的组织 、沟通和协作问题，实现建设项目建设的 艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
阶 11专门技
段 12设施
13进度
各建
专 筑业
业 师主
人 员
审 核
审 阅
施及同
工协意
图调
专业施工单位 施工图
专业施工单位 建筑
业主
程师 施工图
各专业 人员专 业公司
各类数 据
各专业 人员
分部分 项工程 描述书
工程师 审核
工 单 位
施工图 第二阶 段
有
关
建筑师 和各专 业人员
数 业据 主
委施
建筑师
审核施 工图
评价各 托 工
投标
施单
工 位 各类专 施 业人员
工 审核施
图 工图
施 工 单 位
进 行 施 工
路漫漫其悠远
设计项目管理工作内容
工作内容
实施阶段 方案设计阶段 初步设计阶段
施工图设计阶段 招投标阶段 施工阶段
安全 投资 进度 质量 合同 信息 组织 管控控控管管协 理制制制理理调
√√√√√√√
√√√√√√√
√√√√√√√
√√√√√√√
对承包商和监理单位做好必要的配合
路漫漫其悠远
初步设计准备阶段工作流程
业主
确定 要建 造一 个项 目
明确工程项 目的定义 1由业主自 己 2由建筑师 3由企业规 划、组织 4由专门的 顾问
工程项目可 行性研究
设计 任务 书拟 定
建设 目的 建筑 空间 规划 ，总 投资
业主
解决建 筑基地 征购问 题
路漫漫其悠远
业主
制定投 资计划
业主
选择 建筑 师并 签订 建筑 设计 合同