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标准化知识培训课件

标准化知识培训课件

标准化知识培训课件引言标准化知识是现代企业和组织中不可或缺的一部分,它有助于提高工作效率、减少错误和提高产品质量。

本课件旨在为您提供关于标准化的基本概念、重要性以及如何实施标准化的详细信息。

第一部分:标准化的基本概念1.1标准化的定义标准化是指制定和实施标准的过程,以确保产品、服务和流程的一致性和可靠性。

它涉及制定一套共同的规则和指南,以便在不同的环境和条件下实现最佳实践。

1.2标准化的目的标准化的目的在于提高效率、减少浪费、降低成本、提高产品质量和客户满意度。

通过标准化,企业和组织可以实现更一致的工作流程,减少错误和重复工作,提高生产效率。

第二部分:标准化的重要性2.1提高工作效率标准化有助于提高工作效率,因为它确保了工作流程的一致性和可靠性。

通过制定和遵循标准化的流程和程序,员工可以更快地完成任务,减少错误和重复工作。

2.2降低成本标准化有助于降低成本,因为它减少了浪费和资源的不必要使用。

通过制定标准化的流程和程序,企业和组织可以更好地控制成本,减少不必要的开支。

2.3提高产品质量标准化有助于提高产品质量,因为它确保了产品的一致性和可靠性。

通过制定和遵循标准化的流程和程序,企业和组织可以确保产品符合特定的质量标准,提高客户满意度。

第三部分:如何实施标准化3.1制定标准实施标准化的第一步是制定标准。

这涉及确定最佳实践和流程,并将其写入标准文件中。

标准文件应包含具体的操作步骤、要求和指南,以确保工作流程的一致性和可靠性。

3.2培训员工实施标准化的第二步是培训员工。

员工需要了解标准化的概念和重要性,并掌握标准化的流程和程序。

通过培训,员工可以更好地遵循标准化的要求,提高工作效率和产品质量。

3.3监督和评估实施标准化的第三步是监督和评估。

企业和组织需要定期监督标准化的实施情况,并进行评估。

这有助于发现潜在的问题和改进机会,确保标准化持续有效地实施。

结论标准化知识培训课件旨在向您介绍标准化的基本概念、重要性以及如何实施标准化。

标准化知识培训课件

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定共同使用和重复使用的条款的活动。 注 1.上述活动主要是包括编制、发布和实施标准的过程。 2.标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服 务的适用性,防止贸易壁垒,并促进技术合作。
上述定义,尽管文字表述不同,但内涵基本一 致,即标准化的目的是为了获得最佳秩序和效 益,是一个包括制订标准、实施标准等内容的 活动过程。
在古代标准化中,标准化已呈现出以统一化、简化、 系列化、通用化、组合化及互换性为内容的形式,而 且也形成了一些基本的标准化理论和方法。
8
古代标准化主要表现为:
1、语言、文字和符号的标准化; 2、度量衡具的标准化,如:秦始皇统一中国 后用政令统一中国的度量衡; 3、石器和青铜器的标准化:兵器的铁器、铜 器制造工艺、材料 4、建筑业标准化:如木制砖模生产砖坯 5、交通运输标准化:各种马车、战车制造工 艺、材料
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强制性标准的范围:
1、有关国家安全的技术要求; 2、保护人体健康和人身财产安全的要求; 3、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生、
环境保护等技术要求; 4、工程建设的质量、安全、卫生、环境保护以及国
家需要控制的工程建设的安全和健康的要求; 7、防止欺骗、保护消费者利益的要求; 8、维护国家经济秩序的重要产品的技术要求。
根据《中华人民共和国标准化法》规定 分为:
国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
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国家标准
国家标准由国务院标准化行政主管部门(国 家标准化管理委员会)统一计划、统一审定、 统一编号和统一批准发布。
国家标准编号由国家标准代号(GB、 GB/T)、 发布顺序号(7718)、发布年代号(1994) 如:GB7718-1994、GB/T1.1-2000等。
也就是我们说的原始标准化阶段。

标准化知识培训课件

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标准化知识培训课件xx年xx月xx日•标准化概述•标准化管理体系•标准化战略目录•标准化基础知识•标准化技能培训•标准化应用案例01标准化概述标准化是为了促进物品、过程和服务的协调、互换和通用,对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。

定义标准化是经济、技术、科学活动和社会发展的基础,对于提高生产效率、降低资源消耗、促进产业发展、提高产品质量和服务水平等方面具有重要作用。

重要性定义与重要性标准化的发展历程古代标准化早在古代,人们就通过各种方式实现物品、建筑和工具的标准化,如中国的度量衡制度、古罗马的建筑尺度等。

工业革命后的标准化随着工业革命的兴起,机器大批量生产要求产品零部件的互换性,促进了工业标准化的发展。

现代标准化现代社会对标准化的需求更加广泛和复杂,涉及各个领域和全球范围,形成了国际标准、国家标准、行业标准和企业标准等体系。

标准化基本原理通过减少冗余和不必要的多样性来实现简化,使标准化的对象更加经济、高效、可靠和易操作。

简化原理统一原理系列原理通用原理通过对实际或潜在的问题制定共同的规则,实现不同时间、不同地点和不同使用条件的通用。

将同类事物按照一定的规律和要求,分成若干个不同的系列,以适应不同需求和用途。

通过扩大互换性、兼容性、互联互通等特性,使标准化的对象可以在不同领域和用途中通用。

02标准化管理体系标准化管理体系的内涵包括制定和实施标准、评估和监督实施情况、纠正和改进不符合标准的行为,以及开展宣传和教育活动等方面。

标准化管理体系的核心是标准制定和实施,其中标准制定包括标准立项、编写、审查、批准和发布等环节,标准实施包括标准宣传、培训、执行和监督等方面。

标准化管理体系的内涵建立标准化管理体系需要成立专门的组织机构,明确各级职责和工作流程,建立完善的工作制度和标准体系,强化标准的制定和实施。

实施标准化管理体系需要全面推进各项标准的执行,加强标准的监督和检查,及时发现和纠正不符合标准的行为,确保管理体系的有效运行。

《标准化培训》ppt课件(2024)

《标准化培训》ppt课件(2024)
近代标准化
工业革命后,标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分,各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展,标准化已经成为 国际竞争的重要手段,国际标准化组织(ISO)等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准,促进渔业可持续发 展。
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04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则,确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程,提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础,推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设,提高企业标准化意识和能力,推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程,加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力,为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
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THANKS
2024/1/30
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管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等,是企业管理的基石。
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企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见,并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查,确保标准的科学性、合理性 和可操作性。

标准化知识培训课件

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产品标准的修订与完善
根据市场需求和技术进步,及时修订和完善产品标准,提高产品标 准的科学性和先进性。
标准化良好行为企业创建
标准化良好行为企业的定义与目标
01
明确标准化良好行为企业的定义和创建目标,为企业开展标准
化工作提供指导。
标准化良好行为企业的创建步骤
02
制定标准化良好行为企业创建方案,明确创建工作的具体步骤
06
标准化发展现状与趋势
国际标准化发展现状与趋势
国际标准化组织(ISO)在全球范围 内推广国际标准,促进国际贸易和合 作。
欧洲标准化委员会(CEN)和欧洲电 信标准化协会(ETSI)在欧洲地区制 定了一系列重要的标准。
国际电工委员会(IEC)在电气工程 领域制定了一系列重要的国际标准。
国际标准在国际贸易中的作用日益重 要,许多国家积极参与国际标准化工 作,以提高本国产品的国际竞争力。
区域标准
由区域性组织制定并发布的标准 ,适用于特定区域或国家集团。
03
标准化实施与管理
企业标准化管理体系
1 2 3
标准化管理体系的建立
建立企业标准化管理体系,明确标准化工作流程 和职责分工,确保标准化工作的有序开展。
标准化管理制度的制定
制定企业标准化管理制度,明确标准化工作的目 标、任务、要求和考核标准,确保标准化工作的 有效实施。
标准化的实施
环境管理体系中,标准化要求组织建立、实施和持续改进 环境管理体系,确保其环境行为的合规性和可持续性。
环境管理的工具和方法
环境管理体系中常用的工具和方法包括环境因素识别、合 规性评价、应急准备和响应等,这些工具和方法的应用有 助于组织降低环境风险和成本。
职业健康安全管理体系中的标准化

标准化基础知识培训课件

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第一节 标准化发展概况 一、标准化发展阶段
1、原始标准化阶段Ⅰ
有史以来,人们为了保护自己,抵御不良环境因素和野兽 的袭扰,逐步形成了构筑方法、形式和用材以及工具的相似和 统一要求,从而形成了最原始的标准化建筑方法。
为了生活的多样化,需要进行物质的交换和分配,需要表 述定量的概念和事物,如工具的尺寸和数量,狩猎物的大小和 多少,开始用自己的手足来表达计量单位,逐渐发展到用比较 稳定而统一的物质作为计量参考单位。
路漫漫其悠远
标准化基础知识培训课件
原始标准化阶段Ⅱ
为了提高劳动生产的效率和有效性,从 开始使用简单的石、木、骨器,到使用较复 杂而更有效的加工工具,通过在劳动生产中 实践、改进、推广,逐渐呈现出明显的工艺 标准化的特征和方法。
以上这些无意识的活动,在劳动中逐步形 成了带有标准化色彩的工具和原始语言基础 上的符号、记号,已经成为标准化活动的雏
路漫漫其悠远
标准化基础知识培训课件
第十三条 强制性标准必须严格执行,凡
不符合强制性标准要求的产品,禁止生 产、销售和进口。
第十五条 企业应当按照产品所执行的
标准组织生产、检验。
第十八条 企业研制新产品、改进产品、 进行技术改造、引进技术和设备,应当 自行审查或者报请标准化工作的行政主 管部门进行审查,保证符合标准化要求。
标准化基础知识培训课 件
路漫漫其悠远
2020/11/19
标准化基础知识培训课件

——标准与你的生活相伴
——中国需要标准化战略 ——标准化检查员是企业开展标
准化工作的主要力量
路漫漫其悠远
标准化基础知识培训课件
主要内容:
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*1、标准化概述 *2、标准的实施与监督 *3、采用国际标准 *4、企业标准化

标准化管理培训手册 ppt课件

标准化管理培训手册  ppt课件

• 第三个是“为什么”(交付什么成果)
• 第四个是“何地” • 第五个是“何时”
• 第六个是“如何”
• “五个为什么”
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20
流程设计与工作表格设计 表单自身的作用:
1)日常工作的辅助工具; 2)信息记录与传递的格式; 3)工作成果存储的“八宝箱”;
表单在流程设计过程中的作用:
1)流程设计之前收集表单,从而通过对表单设计、使用、流向等情况的分 析来发现问题; 2)流程设计完成后,通过对表单的设计使流程落地。
收集流程相关表单并进行检讨 根据发现的问题调整流程和表单
相关人员对讨论流程环节 根据讨论结果绘制改进流程
改进建议
改进流程
明确流程的六个关键要素:节点、责任人、时间、事项、成果、表单 改进流程试运行和修订
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流程标准
问题记录
重中之重——以“表单”为流程落地工具
17
流程优化的关键方法——标杆超越法
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10
垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题:服从上级正确的指挥,这句话对吗?
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级,只服从一个上级的指挥,只向
一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查,不能越级指挥
• 下级对上级可以越级申诉,不能越级报告
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11
横向联络系统
——部门之间的运作原理
任务目标原则 适当跨度原则 责权对等原则 稳定性与灵活性相结合原则
组织效率原则 分工协作原则 指挥统一性原则 执行与监督部门分设原则 组织系 统原则
组 织 管 理 体 系
组织运行分析
垂直指挥系统 检查反馈系统

标准化基础知识培训课件

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标准体系的概念与构成
标准体系的概念
标准体系是指由各类标准按照一定规则构成的统一整体。这些标准可以是国家、行业或地方标准,也 可以是企业内部标准。标准体系有助于规范产品、服务和过程的质量,提高生产效率,促进技术创新 。
标准体系的构成
标准体系由标准体系表、标准明细表和标准制修订计划表等构成。标准体系表是标准体系的总体框架 ,包括标准的种类、层次和相互关系;标准明细表则是标准体系表的细化,列出了具体的标准项目; 标准制修订计划表则是对未来标准制修订工作的规划。
区域标准化组织
总结词
针对特定区域内的国家或地区,制定区域性标准的组织。
详细描述
区域标准化组织通常由区域内国家或地区共同发起成立,旨在促进区域内的经 济合作和技术交流。例如欧洲标准化委员会(CEN)和欧洲电信标准协会 (ETSI)等。
国家标准化组织
总结词
各国政府或民间机构,负责制定和推广本国标准的组织。
并具有前瞻性和可持续性。
协调性原则
标准应与相关的法律法规、政 策文件、标准体系等相协调, 避免重复和冲突。
公开透明原则
标准的制定过程应公开透明, 广泛征求各方意见,确保标准 的公正性和可接受性。
实用性原则
标准应注重实际应用,满足生 产、流通、使用等环节的需求
,便于操作和管理。
标准体系与标准分类
02
信息化标准化
总结词
信息化标准化是实现信息资源共享、提高信息化水平的关 键环节。
详细描述
信息化标准化通过制定和实施标准,统一信息系统的建设 规范、数据格式、信息交换方式等,实现信息资源共享和 互操作。这有助于提高信息化建设的水平和效率,促进信 息化与工业化的融合发展,推动经济社会的数字化转型。

2024版标准化培训ppt课件完整版

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持续改进计划制定
根据评估结果,制定具体的持续改进计划,明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制,对改进计划的执行情况进行定期检查和评估,确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况,分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果,提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程,提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准,确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准,提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度,
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合, 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等, 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法,对员工进行岗位 技能考核,以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例,包 括成功的和失败的案例, 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序, 确保提案的公正性、透明度和专业性。

标准与标准化培训课件(PPT 42张)

标准与标准化培训课件(PPT 42张)

7、什么是国家标准?
国家标准是在全国范围内统一的 技术要求
• 国家标准的年限一般为五年,过了年限后, 国家标准就要被修订或重新制定。此外, 随着社会的发展,国家需要制定新的标准 来满足人们生产、生活的需要。因此,标 准是种动态信息。强制性国家标准是保障 人体健康、人身、财产安全的标准和法律 及行政法规规定强制执行的国家标准。
建立新型先进标准推广机制专项扶持重要和新兴领域的标准研究项目鼓励科技创新成果转化成国际国家行业或地方标准以重大科技项目为主要载体引导高新技术企业树立科研标准产业同步理念形成一批掌握关键核心技术标准的新兴产业集群培育一批知名品牌和著名商标扶持一批在省内外有影响力的新兴产业标准化团体组织全面提高工业企业的综合产业竞争力
12、标准化科工作职责:
①贯彻执行标准化的有关法律、法规和规章。 ②研究制定并组织实施全市标准化工作的发展规划和年度 计划。 ③组织强制性标准的宣传贯彻和实施情况的监督检查。 ④负责本地区企业标准备案、登记工作。 ⑤推动采标及实施采标标志工作。 ⑥组织全市新产品投产技术鉴定和新产品标准化审查。 ⑦负责全市服务行业标准化管理工作。 ⑧组织全市农业、生态建设等方面的标准制定、宣传贯彻、 监督检查以及标准化综合示范工作。 ⑨负责全市组织机构代码和商品条码工作。 ⑩负责标准化人员的技术培训。 ⑾完成领导交办的其它工作任务。
三、咸阳市标准化发展战略纲要 (2013-2020)
• 为认真贯彻落实《质量发展纲要》,充分 发挥标准化对经济社会发展的技术支撑作 用,提升我市产业综合竞争能力,推动全 市产品质量上台阶,结合我市实际特制定 本纲要。
《咸阳市标准化发展战略纲要》 分四个部分:
一、咸阳市标准化工作现状
• 我市标准化工作滞后经济发展存在三个突 出问题:一是社会公众的标准化意识不强, 二是标准体系不健全,三是技术标准水平 不高。

标准化培训ppt课件

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国内外标准制定程序比较
国内标准制定程序相对封闭,主要由政府部门和专家参与,而国际 标准制定程序更加开放,广泛吸纳各方意见。
国内外标准实施与监管对比
国内标准实施与监管主要由政府部门负责,而国际标准实施与监管 则更多依赖市场机制和行业协会。
行业标准化发展趋势分析
1 2 3
标准化与科技创新深度融合
随着科技的不断进步,标准化将更加注重与科技 创新的深度融合,推动新技术、新产品、新业态 的快速发展。
标准化的意义
标准化是组织现代化生产的重要手段和必要条件,是合理组织企业专业化生产的前提, 是实现科学管理和现代化管理的基础,是提高产品质量的技术保证,是减少原材料和能 源消耗、合理利用资源的有效途径,是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁,是促
进自然科学和社会科学相互渗透、相互结合、发展的重要纽带。
提交标准提案
结合企业自身技术和经验,积极向标准化技术委员会提交标准提案 ,推动行业标准的完善和发展。
参与标准试验验证
为标准制定提供试验数据和验证支持,确保标准的科学性和实用性 。
加强自身能力建设和合作交流
提升标准化意识
加强企业内部标准化宣传和培训 ,提高全员标准化意识和能力。
加强技术研发
加大技术研发力度,提升企业在 行业内的技术水平和话语权,为 参与标准化工作提供有力支撑。
员工考核
文化建设
通过企业内部标准的宣传贯彻和执行 ,逐步形成以标准为核心的企业文化 ,提高员工的标准化意识和素养。
将企业内部标准的执行情况纳入员工 绩效考核体系,激励员工自觉遵守和 执行企业内部标准。
行业标准化现状及
04
发展趋势
国内外行业标准化现状对比
国内外标准化体系差异

标准化手册培训资料科技部分

标准化手册培训资料科技部分

算机,以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。在
平面测量过程中主要采用全站仪进行。高程控制观测采
用数字水准仪进行。对于比较简单的细部测量亦可采用
常规测量方法。
路漫漫其悠远
标准化手册培训资料科技部分
二、装饰工程标准化施工放线实施
仪器准备
路漫漫其悠远
标准化手册培训资料科技部分
二、装饰工程标准化施工放线实施
5.4.11 二次复核弹线
施工阶段要随时将被基层施工所覆盖的施工线重新弹至基层表面

路漫漫其悠远
标准化手册培训资料科技部分
二、装饰工程标准化施工放线实施
v 6、复核
v 6.1放线复核
v
放线班组放线完毕后,各分包班组必须安排专人负责复核尺
寸,对不明确、不正确的装修线提出调整意见并反馈回放线班组
进行修正调整,形成现场验线、接收记录,各分包班组确认接受
路漫漫其悠远
标准化手册培训资料科技部分
二、装饰工程标准化施工放线实施
v 5.4.1基层清理 v 基层干净见底(原结构底),浮灰吸除,墨线清晰可见。如图所
示:
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基层清理标准
标准化手册培训资料科技部分
二、装饰工程标准化施工放线实施
v 5.4.2 引、弹控制1米线 v 根据总包(或甲方)提供的楼层建筑1米线(需提前办理交接线手
现场放线尺寸。
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标准化手册培训资料科技部分
二、装饰工程标准化施工放线实施
6.2 常见问题、措施
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标准化手册培训资料科技部分
二、装饰工程标准化施工放线实施
v 7、验收
v 7.1 由质检员负责向监理单位提出验线申请,由质检员带队,技术 员/工段长配合到现场进行验线。

标准化培训ppt课件

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在培训中,协调原理有助于确保培训 进度、资源分配、评估反馈等方面的 顺畅进行。
优化原理
优化原理是指通过对培训过程和 内容的持续改进和优化,不断提 高培训质量,满足学习者的需求

通过优化原理,可以对现有的培 训体系、教材、方法等进行评估 和改进,以提高学习效果和满意
度。
优化原理要求对培训过程进行持 续的监测和反馈,及时发现问题 并进行改进,同时鼓励创新和尝
简化原理要求对培训内容进行合理的组织和安排,去除不必要的繁琐细节,突出核 心要点,提高学习效率。
协调原理
协调原理是指通过有效的协调和沟通 ,使培训各环节、各部门、各参与者 之间相互配合、协作,共同完成培训 目标。
协调原理要求对培训过程中涉及的各 方利益进行平衡,建立有效的沟通机 制和协作流程,确保培训工作的顺利 进行。
05
标准化培训与推广
培训计划与组织
确定培训目标
明确培训目的,制定具体的培训 计划,包括培训时间、地点、参
与人员等。
组织与协调
确保培训活动的顺利进行,协调 各方资源,包括讲师、场地、设
备等。
培训宣传与推广
通过各种渠道宣传培训活动,吸 引更多人参与。
培训内容与方法
内容设计
根据培训目标,设计有针对性的培训内容,包括 理论知识和实践操作。
标准化培训
汇报人:可编辑 2023-12-27
目 录
• 标准化概述 • 标准化基本原理 • 标准化管理体系 • 标准化实施与应用 • 标准化培训与推广 • 标准化未来发展展望
01
标准化概述
定义与特点
定义
标准化是通过制定、发布和实施 标准,对事物进行规范化的活动 。
特点
标准化是一种具有动态性的活动 ,随着技术的发展和社会的进步 ,标准也在不断更新和完善。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4.3如在测量内容进行复测的时候发现问题,应及时以书面形式反馈给移交单 位,同时将复测结果上报监理工程师;
4.4关于误差争议的处理,移交方调整后仍不能解决误差的,应由业主、监理 、设计单位等共同商议解决,结果要形成书面文件;
4.5文件管理:交接内容复测工作完成后,内部填写楼层平面放线及标高实测 记录,数据无误应在测量放线接收记录表上签字,由技术部门将原件收集归 档。如发现交接内容存在问题,应形成正式文件反馈给移交单位、建设单位 、监理单位。
技术负责人→核对、熟悉图纸、交底
技术员/工段长(1人)→熟悉图纸、放线交底
放线、弹线人员(3-4人)→落实具体操作
过质 程检 监员 督、
安 全 人 员
二、装饰工程标准化施工子测量仪器和计
算机,以数字化测量模式取代传统的常规测量模式。在
平面测量过程中主要采用全站仪进行。高程控制观测采
二、装饰工程标准化施工放线实施
5.4.1基层清理 基层干净见底(原结构底),浮灰吸除,墨线清晰可见。如图所
示:
基层清理标准
二、装饰工程标准化施工放线实施
5.4.2 引、弹控制1米线 根据总包(或甲方)提供的楼层建筑1米线(需提前办理交接线手
续),在房间四周、墙角、门垛两侧等需要位置弹出1米控制线, 颜色为红色。 5.4.3 引、弹平面十字控制线 根据总包(或甲方)提供的楼层建筑轴线在每个房间地面上弹出 十字控制线,作为房间的垂直格方的控制线。颜色为红色
二、装饰工程标准化施工放线实施
5.4.4 弹上下水、机电、通风空调、灯具以及各种末端设备点位线

墙、地完成面及造型线弹完后,根据图示上下水、机电、通风
空调、灯具以及各种末端设备点位尺寸图,将各个点位弹至墙地造型
线上,有与造型线冲突影响设计效果的要根据造型线相应调整尺寸,
并要经原设计确认。
设备点位及地插盒点位(a)
三、目的 通过培训,结合线下交流和指导,有效提高并规范项目实施过程中标准化管理
水平,不断推进科技系统内现场技术管理标准化进程。
第九章 放线标注要求及质量要求
第九章 标准化放线字模卡
版式对比
现行办法
集团图册
第九章 9.3标准化放线字模卡
一、装饰工程标准化放线的目的
规范放线标识,规定放线标准动作,提高放线精度,加快放线速度。以 此为标准,保证施工精度,缩短工期,减少各专业施工间点位冲突,使操作 工人施工时思路清晰一致,保证隐蔽施工规范精确,为面层材料施工提供良 好作业条件,保证面层材料施工质量。同时核对土建专业移交现场工作面与 施工图纸的一致性或相符性,保证及时准确提出相关问题,为设计变更和深 化图纸提供依据;也为相关专业末端定位提供依据,保证工程整体满足使用 功能,达到设计效果;为成品、半成品材料加工订货提供数据支持,最终实 现工厂化批量加工,现场拼装,保证成品标准化。对提升企业项目影响力, 对提升技术管理、生产管理、成本管理、安全管理具有极其重要的意义。
3.3交接资料必须齐全,并应附示意图,标明各种基准线、点的平面位置和高 程,必要时应附文字说明;
3.4交接时,各基准线应用不易褪色的油漆标示清楚,交接后,项目应组织人 员必须进行复测,复测过程中,如发现问题,应及时与交接单位研究解决;
3.5文件管理:应由移交建设方或总承包单位填写测量放线接收记录,交接工 作完成后同时将原件暂时留存。
二、装饰工程标准化施工放线实施
4、复测
4.1由技术负责人组织,质检员负责,技术员/工段长配合,相关单位发起移 交后,项目经理部根据相关单位的移交文件对移交内容进行复测,保证所接 收内容准确有效;
4.2项目测量工程师组织对现场测量数据进行计算与校核,确定所接收内容符 合相关要求后方可在移交文件上签字;
二、装饰工程标准化施工放线实施
5、放线
5.1确定内容,首先熟悉图纸了解施工面,及所用材料种类、规格型号、适用 部位、工序做法。
5.2确定施工区域的轴线,主控制线(装饰1米线也称建筑1米线),各楼层标 高线(结构1米线)并与相关单位进行移交,根据这些移交的线确定自己施工 用的各种控制线。
用数字水准仪进行。对于比较简单的细部测量亦可采用
常规测量方法。
二、装饰工程标准化施工放线实施
仪器准备
二、装饰工程标准化施工放线实施
3、交线
3.1项目经理部以正式手续接收相关单位的标高线、轴线等测量内容移交,为 测量放线工作提供依据;
3.2交接建筑轴线、标高基准线(建筑50线或建筑1米线),移交方必须为建设 方或总承包单位,交接内容必须在施工现场实际交接位置指明具体点(双方可 见),逐点交接,项目技术负责人、技术员/工段长、质检员参加并负责接收 。交接过程中要留有影像资料,保管与项目有关的标高、轴线基准线及相关测 量记录;
5.3放线操作流程 基层清理→引、弹控制线1米线(红色)→引、弹平面十字控制线(红色)→
弹地面造型分割线(黑色)→弹上下水、机电、通风空调、灯具以及各种末 端设备点位线(黑色)→弹天花完成面控制线及造型线(黑色)→弹墙面基 层完成面线(黑色)→基层施工→墙面基层上弹墙面造型线→弹墙面完成面 线→其他需配合专业的控制线(黑色)→标注线型(黑色)→验线→二次复 核弹线 5.4操作工艺
集团《施工现场管理标准化图册》培训 科技部分
科技部 2016年5月17日
《施工现场管理标准化图册》培训(科技部分)
一、背景 为进一步规范施工现场管理标准化工作,推进项目管理标准化,集团最新发布
了《施工现场管理标准化图册》,各单位组织学习、开展培训。 二、主要内容 培训内容主要有:装饰工程标准化放线和装饰工程工艺工序样板展示。
二、装饰工程标准化施工放线实施
1、放线总流程 交线 → 复测 → 放线 → 复核 → 验收 → 标识喷涂 → 资料收集 → 保护
注:待监理验收合格后对移交原始点进行标记并加以保护,并在图纸上进行 标记。
二、装饰工程标准化施工放线实施 2、前期准备
2.1 人员组织 设计师→下发有效图纸、设计交底
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