大型会议应急预案(共9篇)

大型会议应急预案（共9篇）

总则

1.1 目的为提高应对突发体育竞赛中可能出现的突发公共事件，最大程度地减少人员伤亡.财产损失和社会负面影响，特制定本预案。

1.2 方针.原则大型体育赛事及大众体育活动突发公共事件的预防预警和应急处置，应当遵循居安思危.科学前瞻.以人为本.高效实用的指导方针；坚持整体考虑.统一指挥，逐级负责.政府主导.属地管理，实行条块结合.以块为主；按照“谁主办（管）.谁牵头”.“谁承办.谁负责”的原则，建立职责明确.分工协作.规范有序.资源统筹.信息共享.反应迅速的工作机制。

1.3 编制依据以理论和“”重要思想为指导，贯彻“以人为本”和“稳定压倒一切”的方针，依照中华人民共和国体育法.中华人民共和国安全生产法和群众性文化体育活动治安管理办法等法律.法规的规定，制定本预案。

1.4 适用范围本预案适用于在青岛理工大学举行的各级各类大型体育赛事和大众体育活动。第二章救援和保障机构

2.1以体育赛事或大众体育活动主办方为主体成立救援和保障机构。主办方

根据应急工作任务要求，针对体育赛事及大众体育活动中可能突发公共事件的应急处置需要，研究制定相应的应急工作预

案，调配可用资源，提供应急保障，落实救援保障措施，全力配合团委和现场指挥机构的工作，迅速组织实施应急救援保障工作。

2.2善后处置大型体育活动主办方应

根据事件特点确定善后工作程序，成立善后工作小组。突发公共事件应急工作结束，善后工作小组专职处理人员安置与补偿等善后工作事项。

2.3具体应急措施见附录。第三章附则

3.1 预案的制定本预案主要从总体方面进行了概述。各项大型体育赛事或大众体育活动的主办单位和承办单位要

根据本预案确定的原则和规定，结合实际情况分专项制定具体详细的应急预案。

3.2预案的更新校学生会体育部

根据实际情况的变化，及时修订本预案，以保证预案的前瞻性和科学性。举办大型体育赛事及大众体育活动的有关部门要注意了解突发公共事件的新种类.新变化.新特点以及应急措施的新技术.新方法等，并结合自身活动规律，及时完善预案。

3.3预案的解释本预案由青岛理工大学团委制定并负责解释。

3.4本预案自印发之日起实施。青岛理工大学团委附录青岛理工大学大型比赛安全应急预案

一.成立安全工作领导小组.明确分工.责任到人组长副组长成员各代表队领队及裁判。

二.遇以下情况采取如下措施

（一）打架事件的应急预案

1.若为个人行为（1）裁判员暂停比赛。（2）裁判员红牌逐出场外，恢复比赛继续进行。（3）若比赛双方有任何一方，拒绝恢复比赛，超过5分钟，视为罢赛处理。（4）赛后裁判员与学生会沟通，并上报团委，团委将

根据实际情况，决定是否对其追加处罚。

2.若为群架（1）裁判员中止比赛,裁判长及组织方及时处理。

（2）第一时间将发生事实上报团委。

（二）雷电.风雨.冰雹等自然天气应急预案

1.若比赛前发生，主办方通知参赛队长暂停比赛。

2.若比赛时发生，主办方应试天气实际情况，与裁判.双方队员商量是否继续比赛；若比赛不能继续，主办方通知比赛暂停并通知下次比赛时间。

（三）场外突发事件的应急预案

1.裁判员暂停比赛。

2.由组织人员处理场外因素。

3.如若不能处理，裁判员中止比赛。

4.主办方决定下次比赛时间并发通知。

（四）伤亡.重度昏迷等重大事故应急预案

1.裁判员中止比赛。

2.第一时间值场医生及红字会抢救，或呼叫120，全力抢救生命。

3.并在第一时间上报上级部门，召开处理会议，决定比赛是否继续，如若继续，再决定时间，并发通知。

（五）主要处置措施

1.突发事件发生，立即启动安全应急预案。

2.召开安全领导小组会议，通报事件，稳定人心。

3.向上级主管部门报告情况（2小时以内），请求上级帮助指导。

4.召开全体领队.教练.队员会议，通报事件经过，并进行安全再，做好事故后校园稳定和秩序维护工作。

5.全体人员必须坚守各自岗位，未经允许，不得擅自发布误导信息，共同做好维护稳定工作。第5篇大型商场应急预案某大型商场应急预案商场店庆活动应急预案安全预案本次商场开业举办大型庆典，同时一楼超市.二楼.三楼举办大型促销活动，为了确保此次活动的万无一失，保证顾客的生命财产以及商场安全，特别制定本安全预案。望大家严格遵守，切实负起责任，保证商场活动顺利进行。

1.店庆组织建立总指挥总协调

2.供电安排安排电工做好各项用电准备工作，检测维护用电，调试发电机，如遇停电，随时切换电源，确保及时供电。电工同时做好外卖场临时用电并加强在营业厅的巡视。超市.一楼.二楼准备好应急照明设备（手电筒，绝对不能明火）保证店庆活动的正常进行。

3.广场巡视督导员负责广场演出以及羽绒外卖场的协调管理。为确保活动期间有一个良好的秩序，避免门前车辆阻塞，在店庆期间，划分出演出位.商品展销位.顾客停车位，做好巡视引导工作，保证外卖场有一个良好的秩序。

4.安全巡视员各楼层主管.经理深入一线卖场，高效快捷处理好顾客退换货问题，同时巡视各个岗位安全状况,发现问题及时处理.如发生意外情况，要及时向总指挥汇报.每个楼层内安排保安1人，负责巡视楼层的安全状况，并必须配备对讲机1部，发现问题及时与公管部联系

5.安排行政后勤人员到业务较忙的摊组和超市银台协助工作，各楼梯口安排一名保安如果商场某部位发生拥挤现象，则立刻通知本楼层保安并报指挥部，阻止顾客进场并做好场内顾客疏散工作。

6.信息系统，由王斌负总责。为保证信息收银每个环节不出问题,三楼各收银台实行双人上机并由收银主管协助。要求收款室备足充分的备用金及零钱，随时准备支援一线，晚上收银员交款中途要注意安全。7店庆当日，正门保安员确保进入商场内的人员