形势任务报告

认清形势统一思想迎难而上有所作为

公司召开形势任务报告会

----董事长寄语干部员工做好“四减三升”工作

为增强各级干部责任心和执行力，发挥基层班组长以上管理人员在企业生产经营中的骨干作用，提升企业管理水平，5月14日下午14：00，公司在四楼会议室组织召开了一场形势任务报告会，公司车间班组以上管理人员和全体办公楼各部门行政管理人员共100多人参加了此次大会。会上，公司董事长高联岳先生从“当前宏观经济趋势”、“企业增效应对措施”、“经济形势分析”、“创新和提升执行力”、“和谐劳动关系与安全生产”等五个方面议题作了重要讲话。现将其主要讲话精神，汇编成文，供全体干部员工认真学习思考、交流研讨，希望能起到抛砖引玉、群策群力和思想大讨论的作用。

一、当前宏观经济趋势

当前国家宏观经济形势很严峻，通货膨胀、人民币升值、银行加息和提升准备金率都给制造型企业带来很大压力和经营困难，企业生存与发展是今年上半年工作中心任务，因此，我们要有危机感。

目前，宏观经济困境与谷底还没走出，实体企业也没摆脱困境，企业发展面临很大的困难：国际石油等大宗原材料市场价格剧烈波动、通胀加剧、央行实行银根紧缩（加息、上调银行准备金率）、人民币升值、企业员工1月和3月份接连加薪和用工荒等不利因素，都大大增加了企

业生产经营成本费用的快速上升，赢利空间不断缩小，如何降低成本，保持企业赢利是当务之急大事，大家要统一认识，各级干部要做好本职工作，希望全体员工正确认识形势，齐心协力度过难关。

二、企业增效应对措施

大力倡导“四减三升”工作理念，实现企业资源利用最大化。

“四减”就是：一要减生产成本，实现挖潜增效。强化现场管理，杜绝浪费，降低次品率，稳定产能，提升效率；二要减少能耗，实现增产增收。做好节电、节水、节煤、节汽工作，各部门都要制定节能方案措施，全面推行节能降耗措施；三是要减少干部员工的不良习惯，提升全员素质。企业规章制度很多，员工不良习惯阻止了没有？干部深入不仔细，形成不良习惯，需要公司解决的要提方案，尤其是高温季节，克服不良习惯，对大家都有好处，许多不良习惯容易造成工伤事故（如女工长发等），应引起重视，员工不良习惯起因是：招聘把关不严，基层干部看到不闻不问，基层领导监督不严，生产管理干部监管不利。大家都来管，虽不能保证100%安全，但要100%去关注安全，今天开会就是给大家一个安全提醒；四要减少编制，实现资源整合。合理减少用人编制，降低人均成本，提高生产效率。

“三升”就是：一要提升各部门管理干部的思想素质。联达这条大船须要靠这船上的人共同努力，才能保持前进的动力。企业办的好，靠得是高素质的员工队伍，员工是企业最宝贵的资源，高素质的员工队伍才是企业第一大优势资源；二是提升产品质量。产品质量关系到企业的生存与发展，管理者要强化现场管理，注重细节，管理不到位，就会出现丝

断、粗细等质量问题，领导干部要有质量意识，充分发挥职责职能作用，现场看不到问题，体现干部的能力与素质程度高低；三要提升员工福利待遇。要善待和关爱员工。尽管食堂有问题，但你不吃，对自己不负责任，我们也痛心。你是对自己不尊重，不吃饭会导致怎样的后果？行政工作中产生些矛盾，是正常的，企业内部产生些矛盾，是正常的。今年，公司给员工待遇改善了很多，但员工不理解，以前餐贴50元∕月，现场是110多元∕月，今年前三月，公司给员工平均每人加了500元，就是考虑了通货膨胀因素，你每月工作餐多花100元也正常，何况公司给每位员工多补贴了60多元餐费。食堂不能偷工减料，但700多人供餐，想要没意见也不可能，食堂管理、检查、监督须跟上，意见箱要启用，相关管理制度要调整，饮料不能带进后，生产车间可设置开水桶供员工喝水，基层管理干部有没有看到环境卫生的改善，带来的厂区面貌的改善？

日本人垃圾分类，也是通过强制性管起来的，新加坡也采取了极端手法建立了良好的社会秩序，管理就是要有“明知山有虎，偏向虎山行”的执着精神。

提高思想认识很重要，不要把员工不当人看。企业管理干部须克服困难，提升境界，能在你个人职权范围内的，就不要通过上面解决，班长、主任在自己职能职责内解决的，体现着你的能力。

三、经济形势分析

国内GTP增长以前靠“出口、投资、消费”三驾马车拉动，现在前二项不行，只能促消费，银根紧缩和加息政策给中小企业造成了财务管理

费用的大幅上升和融资困难，当前的宏观经济形势严峻，导致企业下半年日子不好过。

希望通过此会，大家对企业面临的环境与困难要有充分清醒的认识，我们企业的发展战略就是要发展扩大现行主产业，做好本业主业，推行稳健式发展，要提升产品质量，提高内部管理水平，密切关注全球经济走势和国际原材料市场，了解信息，把握商机，原材料成本没把握好，单独靠员工降低生产成本是困难的。

2008年，国际大宗材料价格波动巨大，PTA市场价从每吨9000元降到4000多元，许多企业陷入绝境，导致政府向银行施救才避免更大风险。2008年比今年经济形势更为宽松，时间短，转向快，今年宏观经济调整期漫长，很难把握，国际市场价格变动大，怎样克服，要下功夫研究，我们在摸索。今年一季度行情，看不懂，今年销售价虽不低，但效益低，市场变化大，08年金融危机，国际财团倒下多，今年我们比08年困难更大，今年财务成本新增2000万元，员工加薪500万元，全年减少利润3000万元，大家要好好想想节支增效方法，怎样做好“四减”工作。

四、创新和提升执行力

西点精神：船无风之时，船上人要用手划向前。碰到问题，要有解决的方法与思路。你是执行者，须要高效执行力，加强团队协作，如同打仗，分别是作战、后勤、督战，纪律严明，只能前进，不得后退，只能向前冲锋，不能后退当逃兵，这样才能打胜仗。

和谐创新模式，怎样做？在制定制度时，要征求员工意见是对的，不讲大道理，要实用，比如食堂大米好就是好。

管理如同孩子教育。8个月大的孩子，不要给其养成坏习惯，哭二下正常。员工素质要提升，实行“严进宽出”政策。企业要求，必须适应，有建议要分析，是个人意见还是全局意见，要多提维护大局的意见。

现在的民企，没一个政府部门不认可，国企待遇没我们高，思路理清，要融合一起，民企思想在转变，该花就花，合理投入就投入，企业生命力更持久。

中国企业平均存活期为7-8年，欧美对中国企业评论是2.6年，这是正确的。企业发展一要靠战略决策正确，二要靠高素质员工队伍。丰田模式，加强流水作业，实施流程管理，这样成本最小化。员工多走一家工厂，不如少走一家工厂，3年走3家工厂，要有9个月试用期，损失的不仅是金钱，还失去你的事业发展机会，任何企业都一样，“天上不会掉馅饼”、“有作为才会有地位”。

五、和谐劳动关系和安全生产

和谐企业劳动关系是企业稳健发展的基础，要维护劳动者合法权益，要提升员工的工资待遇，要有创新发展思路，进一步改善员工待遇。

安全生产是企业和谐劳动关系的根本保证。各级管理干部一要加强员工安全操作规程的教育培训，提升员工自我安全防范意识；二要加强现场动态管理和车间安全检查，查找并及时消除各类安全事故隐患，做到防患于未然；三要严禁违章作业。高温季节即将来临，要提前做好防暑降温工作，确保设备安全运转和员工安全生产；四要加强视频监控力