2020年医院管理年活动工作总结

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2024年中医院开展医院管理年活动工作总结

2024年中医院开展医院管理年活动工作总结

2024年中医院开展医院管理年活动工作总结2024年中医院医院管理年活动圆满结束,通过一年的努力,取得了很多成绩。

在这里,我对本次活动的工作进行总结。

一、活动宗旨明确,目标明确。

我们确定了开展医院管理年活动的主题为“践行优质医疗,提升服务品质”,目标是进一步提升医院的管理水平,优化医疗服务,提升患者满意度。

二、活动策划细致,方案完善。

我们组织了专门的策划团队,制定了详细的工作计划和实施方案,确保工作有条不紊地进行。

同时,我们注重与各科室、各部门的沟通协调,充分利用他们的意见和建议,使方案更贴近实际需求。

三、活动宣传广泛,参与度高。

我们采用了多种渠道进行宣传,包括医院内部宣传栏、医院微信公众号、医院网站等。

在活动开始前,我们召开了动员会,向全院医务人员宣传活动内容和目标,并鼓励大家积极参与,提供宝贵意见和建议。

活动期间,我们还举办了一系列培训讲座和交流会,以提高医务人员的专业知识和技能。

四、活动评估及时,效果明显。

我们通过定期的评估和反馈收集了医务人员和患者的意见和建议,及时调整方案,确保活动的顺利进行。

通过活动的开展,医院的管理水平得到了大幅提升,医疗服务质量也得到了明显改善,患者满意度大幅提升。

五、活动经费使用合理,效益明显。

我们充分利用活动经费,制定合理的使用计划,确保经费使用合理高效。

通过活动的开展,我们有效地提升了医院的知名度和声誉,增加了医院的收入。

总之,2024年中医院医院管理年活动取得了显著成效,为医院的发展做出了重要贡献。

同时,也发现了一些问题和不足之处,我们将进一步总结经验教训,不断改进,为医院的长远发展做好准备。

2024年医院管理年活动工作总结范文

2024年医院管理年活动工作总结范文

2024年医院管理年活动工作总结范文亲爱的同事们:时光如梭,转眼间2024年已经过去了。

在这一年里,我们经历了许多挑战和改变,也取得了可喜的成绩。

以此,我向大家呈上2024年医院管理年活动工作总结报告。

一、工作回顾1. 优化医院管理制度。

我们充分借鉴了先进医院的经验,对医院管理制度进行了全面的优化和更新。

建立了科学合理的绩效考核制度,提高了医院工作效率和质量。

2. 强化人员培训。

为了适应医疗技术的不断发展和进步,我们组织了各类培训班和研讨会,提高了全院医务人员的专业技术能力和服务意识。

3. 加强患者关怀。

我们注重提升患者就医体验,优化了医院的服务流程和环境。

同时,积极推行“以患者为中心”的医疗模式,提升了患者满意度和医院的口碑。

4. 提高医院设备和设施水平。

我们不断更新和引进了先进的医疗设备,提高了医院的诊疗能力和服务水平。

同时,对医院的设施进行了全面改造和升级,为患者提供更舒适的就医环境。

5. 加强信息化建设。

我们实施了医院信息化的战略,引入先进的信息技术,提升了医院的信息化管理水平。

通过数字化手段,实现了医院各部门间的信息互通和协同工作。

二、工作成果1. 医院效益显著提升。

在大家的共同努力下,医院的综合实力和经济效益得到了显著提升。

我们的门诊量和住院量均实现了稳步增长,财务收入达到了预期目标。

2. 患者满意度稳步提升。

通过持续改进服务流程和提升医疗水平,患者对医院的满意度得到了显著提升。

患者投诉率和退诊率均呈下降趋势,体现了患者对医院的信任和认可。

3. 团队凝聚力增强。

在各项工作中,大家密切配合,互相支持,形成了良好的团队合作氛围。

通过各类团建活动和培训,不仅增强了同事之间的互动和交流,更提升了整个团队的凝聚力和向心力。

三、存在问题与展望虽然我们在2024年的工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。

比如,医务人员的工作压力增大,人员流动情况较为频繁;医院的设备更新仍有一定滞后,需要进一步加强投入和管理;信息化建设还有待进一步完善,所涉及到的数据和信息安全问题需要加强保护等。

2020年医院感染管理工作总结

2020年医院感染管理工作总结

2020年医院感染管理工作总结2020年,我们在医院党委的正确领导下,全院医务人员共同努力,按照年初制定的工作计划并组织实施,有效地降低了医院感染的各种危险因素,降低了医院感染的发生率,全面提高了医疗质量和综合效益。

现将全年的工作总结如下:一、医院感染管理工作一)完善规章制度,促进持续改进2020年,我们根据XXX发布的《新冠病毒肺炎防控方案》和《新冠病毒感染的肺炎诊疗方案》及相关的法律法规,制定了一系列相关制度,如《新冠病毒肺炎的应急防控预案》、《新冠病毒肺炎感染消毒隔离制度》、《医务人员防护用品穿脱流程》、《发热患者就诊路线图》、《发热患者CT检查路线图》等,完善了医院感染管理的各项规章制度,并修订了科室医院感染管理手册。

我们召开了2次医院感染管理委员会会议,通报院感工作重点及各类监测数据、研究医院感染管理工作中出现的问题,促进感控工作持续改进。

在日常工作中,我们严格按照各项制度及考核标准监督各部门工作,对照标准,严格检查,以查促建,以查促管,促进医院感染管理质量持续改进和稳步提升。

二)加强质量控制,提高医疗质量全年进行了12次大检查、46次随机抽查,其中20次为“新冠病毒肺炎防控工作”专项检查。

我们下发了92余份整改通知书,对存在的问题及时进行反馈、逐项整改落实到位。

每月进行感控质量考评,并与个人奖金挂钩,有效地预防和控制医院感染。

我们还加强了重点部门医院感染管理,采用定期、不定期、全面检查和抽查方式进行,发现问题,主动与科主任或护士长沟通并督查改进。

三)持续全面监测,提高防控能力1、医院感染病例监测2020年全年共监测在院病例人次,发生医院感染362例,医院感染发生率为1.01%;医院感染发生例次数433例次,医院感染发生例次率为1.21%;社区感染1285例,社区感染发生率为3.60%;社区感染发生例次数1326例次,社区感染发生例次率为3.71%。

医院感染部位分布排名前三位为下呼吸道感染、表浅切口感染和深部切口感染。

2024年医院人员管理工作总结

2024年医院人员管理工作总结
二、存在的主要问题
尽管我区在医院管理年活动获得了一定实效,但仍存有着一些问题和严重不足:一就是部分医疗机构对医院管理年活动的重新认识不妥当,注重比较,存有懈怠思想。二就是院科两级质量管理体系不完善或虽有非政府但履行职责不力。三就是医院各项工作制度特别就是医疗安全各项核心制度有待于进一步完善、健全和全面落实;四就是缺少有效率的评审和考核制度。五就是管理干部队伍不稳中求进,缺少必要的培训。六就是门诊救护“绿色通道”不通畅。七就是人才缺少仍就是制约镇街卫生院提升医疗服务质量的注重矛盾。
(五)强化医院感染管理、维护群众身体健康
一就是认真贯彻卫生部《医疗卫生机构医疗废物管理办法》和《医院病毒感染管理办法》,举行了一期有关多重耐药菌病毒感染及防治、控制措施等方面科学知识的培训。二就是加强手卫生工作。将手卫生操作方式列入了医院管理年医务人员考核内容之一。三就是强化轻科室医院病毒感染管理。重点就是口腔科、内窥镜、以及新生儿室的医院病毒感染管理工作。四就是切实做好医疗废物处理工作。强化与环保部门的协同,并积极主动与北培、永川医疗废物处理机构贯通,20xx年10月31日,我局正式宣布与重庆同兴医疗废物处理有限公司达成一致委托处理协议,目前主城区医疗废物处理工作规范有序。
通过培训学习,进一步提高了全区各级医疗机构及其医务人员对认真执行医疗安全核心制度、提高医疗服务质量、加强医患沟通的认识,强化了各级医疗机构质量意识和医疗风险防范意识,提高了各级医疗机构防范和处置医疗纠纷的能力,为全区医院管理年活动开展奠定了坚实的基础。
(四)营造较好执业环境,人与自然医患关系
一是积极开展平安医院建设活动。与区委宣传部、区社会治安综合治理委员会、区公安局、区民政局、工商局合川分局等六部门联合开展了《以“关爱生命、强化服务、防范纠纷、构建和谐”为主题的平安医院专项活动》,深入扎实开展医疗安全管理,重点加强医疗行为规范、规章制度落实、基础质量提高和医务人员责任心教育,20xx年9月18日,我局在钱塘中心卫生院召开了全区平安医院建设暨医政工作现场会,会上通报了全区平安医院创建以来的基本情况和医政工作的情况以及20xx年1—8月医疗纠纷情况,就当前医疗纠纷的特点、今年几例典型的医疗纠纷及目前全区医疗质量存在的问题进行了分析总结,进一步推动了平安医院建设工作,全区平安医院建设取得了初步成效。

2024年医院管理年活动工作总结范本(二篇)

2024年医院管理年活动工作总结范本(二篇)

2024年医院管理年活动工作总结范本尊敬的领导:我作为医院管理部门的一员,对于过去一年的工作进行了总结和反思。

在2024年的医院管理年活动中,我们在各个方面都取得了一定的成绩。

下面就我认为我们在活动中的突出工作进行具体总结。

首先,我们在医院管理年活动中加强了对医院职工的教育培训工作。

我们组织了一系列的讲座和培训班,邀请了专业的医院管理专家和行业领导来讲授相关知识和技能。

通过这些培训活动,职工们的管理水平和工作能力得到了提升,有效地推动了医院的管理水平的提高。

其次,我们在医院管理年活动中加强了医院的文化建设。

我们积极组织各类文艺活动和体育比赛,提高了医院职工的整体凝聚力和向心力。

同时,我们注重医院文化的传承和弘扬,举办了一系列有意义的活动,让职工们更加了解和热爱医院,凝聚起共同的目标和使命感。

第三,我们在医院管理年活动中加强了对医院运营的监管和改进。

我们建立了一套科学的医院运营管理制度,明确了各个环节的责任和权利。

我们还加强了对医院各项经营指标的监测和分析,及时发现问题并采取有效的措施进行改进。

通过这些工作,医院的运营效率得到了明显的提高,经济效益也得到了有效的保障。

最后,我们在医院管理年活动中积极开展了公益活动。

我们组织了医院的志愿者团队,参与了慈善活动和社区健康宣传活动,为社会做出了一份贡献。

同时,我们也帮助一些经济困难的患者申请了医疗救助,减轻其经济负担。

这些公益活动不仅体现了医院的社会责任,也增强了医院与患者和社会的联系,提升了医院的社会形象。

通过以上工作总结,我们可以看出,在2024年的医院管理年活动中,我们的工作取得了一定的成绩。

但是,也要看到我们存在的不足之处。

例如,对于医院管理的宣传力度不够大,导致一些医务人员对于医院管理的重要性认识不足;对于医院文化的建设还需要进一步夯实基础,让医院文化更贴近职工和患者的需求;对于一些绩效指标的管理还需要进一步完善,提高管理的科学性和准确性。

在未来的工作中,我们将进一步加强医院管理的专业性和科学性,提高服务质量和患者满意度。

2024年医院管理年活动第二阶段小结范文

2024年医院管理年活动第二阶段小结范文

____年医院管理年活动第二阶段小结范文一、活动背景医院管理年活动是每年医院都会组织的一项重要活动,旨在提高医院管理水平,优化医疗服务质量,提升患者满意度。

____年医院管理年活动第二阶段是活动的延续和深化,通过一系列针对性的改进和培训,进一步推动医院管理工作的发展。

二、活动目标1. 提高医院管理团队的领导力和协调能力;2. 推动医院内部各部门的协同合作,提高整体效能;3. 加强医院对患者的关怀和关注,提升医疗服务质量;4. 优化医院流程,提高患者就诊体验;5. 加强医院内部的信息化建设,提升管理效率。

三、活动内容1. 领导力培训为提高医院管理团队的领导力和协调能力,我们邀请了专业的培训机构开展领导力培训活动。

通过培训,团队成员掌握了有效的领导技巧和管理方法,进一步提高了他们的领导力水平。

此外,我们还通过领导力测评,对团队成员进行了个性化的指导和培训,使每个人的优势能够得到发挥,更好地为医院的发展做出贡献。

2. 流程优化医院流程的优化对于提高患者就诊体验和提升医疗服务质量非常重要。

本阶段我们针对重点科室进行了流程优化工作,并在实践中不断完善和调整。

通过与医生、护士和行政人员的沟通和协作,我们发现了许多病例流程上的不合理之处,并提出了相应的改进方案。

经过一段时间的试运行,流程优化效果显著,排队等候时间缩短,患者满意度明显提升。

3. 患者关怀医院是一个关乎生命健康的特殊场所,对患者的关怀和关注尤为重要。

为了提升患者的满意度,我们加强了对患者的关怀工作,举办了一系列的活动,包括患者心理辅导、康复培训等。

此外,我们还成立了医患互动小组,定期开展医患沟通活动,向医院管理团队收集反馈意见,并根据意见进行改进。

这些工作都有效地提高了医院对患者的关怀和关注程度,患者满意度得到了显著提升。

4. 信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段,对提高医院管理效率和服务质量有着重要意义。

本阶段我们加大了对医院信息化建设的投入,提升了医院信息系统的功能和性能。

医院管理年活动工作总结7篇

医院管理年活动工作总结7篇

医院管理年活动工作总结7篇篇1在过去的一年中,我们医院积极响应国家卫生健康委员会的号召,开展了医院管理年活动。

通过全体员工的共同努力和不懈奋斗,我们在医院管理、医疗服务质量、科研教学等方面取得了显著的成绩。

一、医院管理在医院管理方面,我们以创建一流医院为目标,制定了科学严格的管理制度。

通过实施目标管理、量化考核等措施,确保了医院各项工作的有序进行。

同时,我们还加强了医疗质量管理,建立了完善的医疗质量监控体系,定期对医疗质量进行全面检查和评估,确保了医疗服务的规范性和安全性。

二、医疗服务质量我们始终坚持以病人为中心的服务理念,不断优化服务流程,提高服务效率。

通过开展预约诊疗、多学科会诊等特色服务,满足了不同患者的需求。

同时,我们还加强了医务人员的培训和管理,提高了他们的业务水平和服务意识,使患者在就医过程中感受到更加便捷、温馨的服务。

三、科研教学我们医院始终注重科研和教学工作的发展。

在过去一年中,我们积极申报和承担了多项国家级和省级重点科研项目,取得了丰硕的成果。

同时,我们还加强了与国内外知名医院的交流与合作,提升了医院的学术地位和影响力。

在教学方面,我们不断完善教学体系,提高教学质量,培养了一批批优秀的医学人才。

四、文化建设我们医院在发展过程中,始终注重医院文化建设。

通过举办各种文化活动、开展员工培训等方式,营造了良好的医院氛围。

同时,我们还注重培养员工的团队精神和创新意识,增强了医院的凝聚力和向心力。

五、总结与展望总的来说,我们在医院管理年活动中取得了显著的成绩,但仍然存在一些不足之处。

在未来的工作中,我们将继续加强医院管理、提高医疗服务质量、推进科研教学和文化建设等方面的工作。

同时,我们还将积极探索创新管理模式和服务理念,为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

此外,我们还将加强医务人员的培训和学习,提高他们的专业素养和技能水平。

通过定期开展学术讲座、研讨会和业务培训等活动,让医务人员不断学习新知识、新技能,以适应医学事业的不断发展。

2024医院管理年活动工作总结(二篇)

2024医院管理年活动工作总结(二篇)

2024医院管理年活动工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我非常荣幸能够在这里向大家汇报2024年医院管理年活动的工作总结。

在过去的一年里,我们医院管理团队经过共同努力,不断创新、开拓进取,取得了显著的成绩。

以下是我对这一年的工作的总结:一、工作目标及策划本次管理年活动的目标是提高医院整体管理水平,提升服务质量,提高员工参与度和满意度。

我们以此为导向,制定了一系列具体的工作策划,包括举办管理培训班、制定管理规范、开展员工活动和促进团队建设等。

经过一年的努力,我们成功完成了预定的目标。

在这个过程中,我们增强了团队的凝聚力和执行力,实现了各项工作的高效运转。

二、举办管理培训班为了提高医院管理人员的专业水平,我们组织了一系列管理培训班,主题涉及管理理论、领导力培养、人际关系建设、团队合作等。

我们邀请了多名资深管理专家担任讲师,并结合实际情况开展案例分析和讨论。

这些培训课程不仅提升了管理人员的业务能力,还激发了他们的学习热情,为医院的发展奠定了良好的基础。

三、制定管理规范为了确保医院管理工作的规范化和高效化,我们制定了一系列管理规范和制度,包括人事管理、财务管理、绩效考核等方面。

这些规范和制度的制定,为医院的管理工作提供了明确的指导,使管理工作更加科学化、有序化。

我们还通过不断完善规范和制度,不断提高管理的针对性和实效性,进一步促进医院管理水平的提升。

四、开展员工活动为了增强员工的参与度和团队凝聚力,我们组织了一系列员工活动,包括举办员工座谈会、开展员工培训、举办员工文体比赛等。

这些活动旨在为员工提供一个展示自我的平台,增进员工之间的交流与合作。

通过这些活动,员工的工作积极性和创造力得到了有效的激发,为医院的发展注入了新的活力。

五、促进团队建设团队建设是医院管理工作的重要组成部分。

为了加强团队协作意识和沟通能力,我们组织了团队拓展活动和团队建设培训。

这些活动以提高团队凝聚力和配合度为目标,通过拓展训练、团队竞赛等形式,促进了团队成员之间的相互理解和信任。

医院行政管理年终总结5篇

医院行政管理年终总结5篇

医院行政管理年终总结5篇医院行政管理年终总结120__年,在_卫生和计划生育委员会的领导、关心支持下,通过我院全体医护人员的共同努力下,医院各项工作有了一定的提升,现将我院20__年各项工作总结于下:一、遵守法律法规和国家政策情况我院一直以来严格遵守各项法律法规,医院始终坚持“以病人为中心”,构建和谐医患关系,始终把实现和维护好广大人民群众的生命健康安全作为贯彻的出发点和落脚点。

严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,做到“因病施治,合理检查、合理用药、合理收费”。

二、医院人员和机构变动情况20__年医院未变动场地,我院共有员工_人,其中医生_人,护士_人,化验人员_名,司机_人,厨师_人,保洁_人,药剂师_人,收费_人,前台_人,电工保安_人。

三、财务管理情况我院经费投入主要保证医院改造、设备设施的增添与更换上,坚持做到专款专用,有计划开支。

四、组织开展各项活动1、20__年间我院组织开展了一系列爱心活动:组织全院为_身患疾病的_一家爱心捐款。

2、_学校助学行活动。

3、走进社区,下乡为广大人民群众免费进行义诊,在活动现场通过悬挂标语,发放健康宣传资料,为群众听诊、把脉、测血压并详细询问群众的身体状况,耐心分析病情,讲解注意事项,为有需要的患者指导下一步的诊疗方向,提高广大群众的健康知识水平和看病意识。

医院行政管理年终总结2回顾20__年,在医院领导的正确领导下,我们的工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟医院各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20__年的工作做如下简要工作总结。

行政后勤工作大体上可分为以下几个方面:一、人事管理方面1.根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地进行招聘,以配备各岗位,逐渐完善招聘、入职、考核各项程序。

2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,建立了完善的人员信息系统。

2024年医院管理年活动工作总结

2024年医院管理年活动工作总结

2024年医院管理年活动工作总结一、总体概述2024年是医院管理年活动的第一年,本次活动的目标是加强医院管理水平,提升医疗服务质量,推动医院的持续发展。

经过一年的努力,各项活动取得了显著成绩。

二、活动组织与推进为确保医院管理年活动的顺利进行,我们成立了以院长为组长的领导小组,并分设了综合、医疗、护理、后勤、质控等不同专项工作组,以便更加细化管理任务。

各工作组积极开展工作,各司其职,协调配合,有效推进了活动的顺利进行。

三、医疗服务质量提升为进一步提升医院的医疗服务质量,我们开展了一系列的活动。

通过组织专家进行培训和讲座,提高临床医生的技术水平和专业能力。

同时,我们加强了临床路径管理,优化医疗流程,提高了患者就诊效率。

此外,我们还积极引进了国内外先进的医疗设备和技术,提升了诊疗水平,提高了患者满意度。

四、科研创新成果我们在医院管理年活动中注重科研创新,组织医护人员积极参与科研项目,鼓励他们开展科研实践。

通过建立科研平台和开展学术交流活动,我们成功引进了多个科研项目,并取得了一些科研成果。

这不仅提升了医院的学术影响力,也为患者提供了更好的诊疗方案。

五、职业发展和培训医院管理年活动中,我们注重医护人员的职业发展和培训,通过定期组织内外部培训和学习交流活动,提高了医务人员的综合素质和专业能力。

同时,开展了职业规划指导,为医务人员提供更好的发展机会和平台。

六、员工福利和关怀为加强医院管理年活动的凝聚力,我们注重员工福利和关怀。

通过开展员工体检、举办员工文体活动等,提高了员工的工作积极性和幸福感。

此外,我们积极落实职工医保和住房公积金等政策,为员工提供更加全面的保障。

七、宣传与推广为加大医院管理年活动的宣传与推广力度,我们精心策划了一系列的宣传活动。

通过举办医疗健康讲座、开展义诊活动等,提高了医院的社会形象和知名度。

此外,我们还利用社交媒体和其他平台进行宣传,积极回应社会热点和关切,建立了良好的舆论氛围。

八、难点与不足在医院管理年活动中,我们也遇到了一些难点和不足。

医院管理年活动工作总结PPT

医院管理年活动工作总结PPT

06 活动展望与建议
对未来工作的展望
持续改进医疗质量
医院应持续关注医疗质量的提升, 不断优化诊疗流程和规范,以提供 更优质的医疗服务。
加强人才培养
注重医生、护士等医护人员的专业 培训和技能提升,提高医护团队的 整体素质。
推进信息化建设
应用先进的医疗信息化技术,提高 医疗服务的效率和质量,满足患者 多样化的需求。
对未来的挑战与风险预测
人口老龄化加剧
随着人口老龄化趋势的加剧, 医疗需求将不断增加,对医院 的管理和服务能力提出更高要
求。
疾病谱变化
随着社会发展和环境变化,疾 病谱也在发生变化,需要医院 不断调整医疗策略以适应新的
需求。
医疗改革深入推进
医疗改革政策的不断出台和深 化,需要医院不断调整管理模 式和运营机制以适应新的形势
医院管理年活动着重强调医疗服 务质量的提高,要求医院加强内 部质量控制,完善服务流程,提 高医疗技术水平,确保患者得到 优质的医疗服务。
加强医患沟通与关 系建设
医院管理年活动还强调加强医患 沟通与关系建设,要求医院采取 多种方式与患者进行沟通和互动 ,增强患者对医院的信任和满意 度。
推进医疗信息化建 设
活动评估
通过数据统计、效果评估等方 式,对活动效果进行全面总结 和评价。
03 活动成果与亮点
总体成果概述
提高了医疗质量和 安全
完善了医院内部管 理体系和制度
优化了医疗服务流 程和效果
医疗质量提升成果
实施医疗质量提升计划,包括 加强医疗安全管理、推进医疗 核心制度落实、加强医疗流程 管理和控制等。
失败的教训反思
活动宣传不足
在活动宣传中,虽然采取了一些措施,但宣传力度和广度不够, 导致一些潜在的患者和公众没有得到及时的信息和关注。

医院管理年度分析总结(3篇)

医院管理年度分析总结(3篇)

第1篇一、前言随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的日益增长,医院管理工作的重要性愈发凸显。

本年度,在医院领导的正确引领和全体员工的共同努力下,我院在医院管理方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

以下是对本年度医院管理工作的分析总结。

二、主要工作及成效1. 组织架构优化:根据医院发展需要,我们对组织架构进行了优化调整,明确了各部门职责,提高了工作效率。

2. 医疗服务质量提升:通过加强医务人员培训,提高医疗服务水平,全年患者满意度达到95%以上。

3. 医疗安全稳定:严格执行医疗安全规章制度,加强医疗质量监管,确保了医疗安全稳定。

4. 信息化建设:积极推进医院信息化建设,实现了医疗、护理、财务、行政等各个系统的互联互通,提高了工作效率。

5. 后勤保障:加强后勤保障工作,确保了医院正常运营。

三、存在的问题及原因分析1. 医务人员短缺:部分科室医务人员数量不足,导致工作压力大,影响医疗服务质量。

2. 医疗资源分配不均:部分科室医疗资源紧张,而部分科室资源闲置,需要进一步优化资源配置。

3. 管理制度有待完善:部分管理制度尚不完善,需要进一步细化和完善。

4. 医务人员培训不足:部分医务人员业务水平有待提高,需要加强培训。

四、改进措施1. 加强医务人员招聘:积极招聘医务人员,缓解医务人员短缺问题。

2. 优化资源配置:根据医院发展需要,合理调配医疗资源,提高资源利用率。

3. 完善管理制度:结合医院实际情况,完善各项管理制度,提高管理效率。

4. 加强医务人员培训:定期组织医务人员参加业务培训,提高业务水平。

5. 加强内部沟通:加强各部门之间的沟通与协作,提高工作效率。

五、结语本年度,我院在医院管理方面取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。

在新的一年里,我们将继续努力,不断改进工作,提高医院管理水平,为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

第2篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展,医院管理的重要性日益凸显。

本年度,我院在院领导班子的正确领导下,全体员工的共同努力下,医院管理工作取得了显著成效。

2024年医院管理年活动工作总结汇报材料(2篇)

2024年医院管理年活动工作总结汇报材料(2篇)

2024年医院管理年活动工作总结汇报材料【医院管理年活动工作总结汇报材料】尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们:大家好!我是XX医院管理部门的一名普通员工,荣幸能够在今天向大家汇报我所在医院____年的管理年活动工作总结。

在过去一年中,我们团队以医院的目标为导向,充分发挥团队合作的力量,艰苦奋斗、克难攻坚,圆满完成了各项工作任务。

下面,我将从三个方面来进行总结汇报。

一、工作完成情况今年,XX医院总结去年工作的经验教训,进一步明确了医院管理的发展目标。

我们团队立足医院发展的实际需求,制订了详细的工作计划,并按照计划有条不紊地进行推进。

在医院管理年活动期间,我们主要围绕以下几个方面的工作进行了深入开展:1. 优化管理流程:我们注重医院管理流程的优化,通过与科室沟通、召开座谈会、深入了解各个环节的实际情况等方式,发现并解决了一系列管理上存在的问题,提高了医院管理的效率和质量。

2. 强化人才培养:我们重视医院管理人员和各科室人员的培训与提升,组织开展了一系列的培训活动,包括管理知识学习、沟通技巧培训、领导力培养等,提高了全体员工的综合素质和专业能力。

3. 提升患者体验:我们注重提升患者的满意度和就医体验,定期开展满意度调研,收集患者的反馈意见和建议,及时解决患者关注的问题,提高了医院的服务质量和口碑。

4. 精细管理科室:我们重点关注了科室的运行状况,加强对各科室的督导和指导,帮助科室解决实际工作中的问题,提升科室的绩效和质量。

二、取得的成绩在____年的管理年活动中,我们取得了一系列的成绩,主要体现在以下几个方面:1. 管理流程优化:通过深入了解各个环节,我们对医院的管理流程进行了全面梳理和优化,大大提高了医院管理的效率,减少了繁琐的手续和重复的工作。

2. 人才培养提升:通过培训与提升,我们增强了管理团队的凝聚力和创造力,提高了管理部门和科室人员的专业水平和综合能力,为医院未来的发展奠定了坚实的基础。

3. 患者体验提升:我们通过患者满意度调研和患者意见反馈,针对不同问题制定了针对性的改进措施,患者满意度得到了显著提高,得到了社会的广泛认可和好评。

医疗管理工作总结6篇

医疗管理工作总结6篇

医疗管理工作总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年医院经营管理工作总结范本(四篇)

2024年医院经营管理工作总结范本(四篇)

医院经营管理工作总结范本____年,医务科在上级主管部门的指导下,在院领导的大力支持下,在各科室的积极配合下,坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标,严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实,使得全年各项工作得以有序的进行。

现将本年度的工作总结如下:一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本问题。

医务科把严抓医疗质量管理,全面提高医疗服务质量作为首要任务,经过本年度的严格管理、狠抓落实,我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

1、基础医疗质根据本院工作实际,健全了医疗质量控制体系,每月对各科室进行一次医疗质量检查,督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。

加强对各科室核心制度执行情况的督导检查,对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关,使我院的医疗质量得到明显提高。

2、医疗文书质量对住院病历的书写提出进一步规范化的要求,并督促各科室认真组织学习,终末病案要经过各科室质控医师审查,归档后由医务科再次抽查。

今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高,但其中仍存在很多不足,在医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中,发现个别问题反复存在,外科病历书写较内科病历差,甚至有乙级病历出现。

3、处方质量医院严格执行处方点评管理规范,按照处方点评制度开展处方点评工作,并认真总结和提出改进。

医生每天开出的处方,由药师首先掌握医生的'用药动态,对发现的不合理用药进行及时点评。

对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理使用药、违反药物配伍禁忌等进行点评,并上报医务科。

使得医生的责任意识、风险意识和规范意识都有明显提高,门诊医生能够遵守首诊负责制,认真地进行门诊登记和门诊处方书写,保证了处方合格率的达标。

二、医疗安全医疗安全是医疗管理的重点。

医务科对医疗安全工作长抓不懈,把责任落实到个人,各司其职,层层把关,切实做好医疗安全工作。

2020年度医院工作总结及2021年工作思路

2020年度医院工作总结及2021年工作思路

2020年度医院工作总结及2021年工作思路2020年,我们医院秉持着加快发展的中心思想,根据党的xx届五中全会精神的指引,以巩固“医院管理年”活动为契机,在提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质等方面取得了新的进展,较好地完成了×市卫生局下发的《××综合目标管理工作责任与考核指标》和各项工作目标。

一、2020年工作总结一)较好完成2020年预定的医疗业务指标和经济指标1.医疗业务指标完成情况1)诊疗工作总量为×人次,同比减少×人次。

门急诊×人次,同比增加×人次;体检×人次,同比增加×人次。

出入院×人次,同比增加×人次;手术×例,同比增加×例;平均住院日×天,同比减少×天;术前平均住院日×天,同比减少×天;床位利用率×%,同比增加×58%;药品比例×%,同比减少×%。

2.几项主要手术(技术)开展情况1);2);3)心;4)肺;5)腹腔镜;6)内窥镜例;7);8);9);10);11)人工关节置换术×例。

3.经济指标完成情况2020年累计实现业务收入×亿元,同比增长×2%。

其中:医药收入×元,同比增长×%。

2020年累计发生业务支出×亿元,同比增长×%。

其中:医药支出×亿元,同比增长×%;在职人员经费支出占总支出的×%。

资产负债率为×%;货币资金帐面余额×万元;提取修购基金×万元,累计节余×万元。

二)持续改进医疗质量,支持学科创新发展,综合实力日益增强。

1.强化全员医疗安全意识,促进医疗质量全面提高。

1)规范医疗行为,保障医疗安全。

召开2020年医疗安全工作会议和手术科室医疗安全工作会议,推广了麻醉科建设研究型科室的经验。

医院管理年活动第二阶段小结范文

医院管理年活动第二阶段小结范文

医院管理年活动第二阶段小结范文尊敬的领导们、亲爱的同事们:大家好!我是医院管理年活动第二阶段的小结报告人,今天我将向大家汇报这个阶段的工作情况和成果。

在第二阶段,我们以医院管理年的主题为指导,紧密围绕“优质服务、高效管理、创新发展”的目标,深入开展一系列工作,取得了一定的成绩。

首先,我们在优质服务方面取得了突破。

通过提升医院服务水平,加强对患者意见的征集和反馈,我们改善了患者就诊体验。

我们建立了患者满意度调查系统,定期对患者进行满意度调查,并针对调查结果制定了相应的改进措施。

通过这些措施的实施,我们的患者满意度得到了显著提升。

其次,我们在高效管理方面取得了显著进展。

我们加强了对医院人员的培训和管理,提升了他们的工作效率和素质。

我们建立了全员绩效考核制度,明确了各项工作任务和责任,创造了良好的工作氛围。

同时,我们利用信息化技术对医院管理进行了优化,提高了工作效率和服务质量。

这些举措的推行,大大减少了人力资源浪费,提高了医院的整体效益。

再次,我们在创新发展方面取得了积极成果。

我们鼓励医院内部创新,建立了创新平台,组织了一系列的创新活动。

通过这些活动,我们引导医务人员不断探索和创新,提高了医院的技术水平和服务质量。

同时,我们与其他医院和企业进行了合作,开展了多项创新项目。

这些项目不仅丰富了医院的服务内容,还为医院带来了一定的经济效益。

总而言之,医院管理年活动第二阶段取得了一系列的成果。

我们在优质服务、高效管理和创新发展方面均取得了显著进展。

但是,我们也要清醒地认识到,仍然存在一些问题和不足。

譬如,医院内部的信息不畅通,沟通不够密切,这影响了工作的协调性和高效性;另外,我们的创新活动还不够多样化,需要进一步挖掘和开展更多的创新项目。

针对这些问题和不足,我们将进一步加强沟通协调,加强内部信息共享,提高工作效率和协作效能;同时,我们也将积极推动创新活动的多样化,鼓励医务人员不断创新。

相信通过这些措施的实施,我们将进一步提升医院的综合实力和竞争力。

2024年中医院开展医院管理年活动工作总结范例(2篇)

2024年中医院开展医院管理年活动工作总结范例(2篇)

2024年中医院开展医院管理年活动工作总结范例一、工作概述____年,我院认真贯彻落实国家医院管理年活动的要求,充分发挥中医院的特色和优势,紧紧围绕医院的发展目标,大力推进医院管理水平的提升,取得了一系列积极成效。

通过全员参与,提升医院管理效能,提高患者就医满意度,进一步增强了医院的影响力和竞争力。

二、工作内容及效果1. 制定年度工作计划和目标根据医院的实际情况和管理需要,制定了____年的医院管理年工作计划和目标。

明确了医院管理年活动的主题、任务及分工,以确保工作的有序推进和目标的实现。

2. 强化管理队伍建设通过培训、考试、竞赛等形式,加强管理人员的专业知识和技能培养,提高其管理能力。

同时,加强对管理人员的岗位培训和定期考核,确保管理人员的稳定性和高效性。

3. 完善患者服务体系建立了一套完善的患者服务体系,包括患者满意度调查、患者投诉处理机制等。

通过定期的患者满意度调查,了解患者的需求和反馈,及时进行改进和优化。

建立了一支专业的患者服务团队,提供全方位、高质量的医疗服务,提高了患者的就医满意度。

4. 提升医院信息化建设水平加大对医院信息化系统的投入,提升系统的稳定性和可用性。

建立了电子病历、电子处方等信息化管理系统,实现了医疗信息的共享和流通。

同时,开展了相关培训活动,提高医务人员信息系统应用能力,提升医院的信息化管理水平。

5. 加强质量管理工作通过建立质量管理体系,强化质量责任制和过程控制,提高医疗服务质量。

制定了一系列质量绩效指标,对各项工作进行监测和评价,迅速发现和解决问题。

通过不断的改进和创新,提高了医疗服务的质量和安全水平。

6. 加强科研创新和人才培养在医院管理年活动中,加强科研创新和人才培养,促进医院的科学发展。

鼓励医务人员积极参与科研项目,提升科研能力。

同时,加强对青年医务人员的培养和引进,提高医院的人才储备。

三、存在的问题和改进措施1. 管理人员缺乏全面发展的机会由于工作繁忙,管理人员往往只注重本岗位的工作,缺乏全面发展的机会。

2024年医院经营管理工作总结

2024年医院经营管理工作总结

2024年医院经营管理工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们:时光荏苒,转眼间2024年已经接近尾声。

回首过去一年,在大家的努力和团结协作下,我们医院的经营管理工作取得了长足的进步和发展。

现将2024年医院经营管理工作做一个总结:一、医院业务量稳中有增在过去的一年里,我院在积极推进医疗服务的质量提升的同时,也注重提高医疗服务的经济效益。

我们加强了与社区、企事业单位的合作,开展了多项健康宣传活动,提高了医院的知名度和影响力。

通过加大宣传力度和优化服务流程,我们吸引了更多的患者前来就诊和住院。

因此,我院的业务量稳中有增,为医院的经营做出了积极贡献。

二、加强了管理体系建设为了提高医院的管理水平,我们在2024年加强了管理体系建设,完善了各项管理制度和工作流程。

我们对各个科室进行了全面的岗位职责培训,提高了员工的工作技能和业务水平,提升了整体管理效能。

同时,我们注重维护医患关系,改善医院的服务质量和患者满意度。

通过这些举措,我们成功地提高了医院的管理水平和服务质量。

三、改革创新,提升医院竞争力面对激烈的医疗市场竞争,我们医院积极进行改革创新,提升了医院的竞争力。

我们引进了一批国内外先进的医疗设备和技术,提升了医院的诊疗水平。

我们还加强了与大型医疗机构的合作,提高了医院的资源共享和专业技术支持。

通过这些努力,我们医院成功地扩大了市场份额,提高了医院的盈利能力。

四、加强了财务管理和合规性意识在2024年,我们医院加强了财务管理和合规性意识,规范了财务流程和操作。

我们建立了一套科学的会计制度,加强了内部控制和风险管理,保障了医院资金的安全和合规性。

我们还加大了对职工的理财教育力度,帮助职工树立正确的财务管理观念。

通过这些措施,我们有效地预防了财务风险,保障了医院的健康发展。

五、积极参与社会公益活动作为一家社会责任感强的医院,我们积极参与了多项公益活动,回馈社会。

我们组织了多次义诊活动,为贫困和特困群体提供免费医疗服务。

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【医院管理年活动工作总结一】根据国家中医药管理局XX年中医医院管理年活动方案的通知精神,以及省市卫生厅、局的安排部署,医院领导高度重视,列入医院工作重要议事日程,认真按照上级要求,对照八项重点工作扎实深入开展医院管理年活动,取得了较好地成效,现将我院中医医院管理年活动工作情况总结如下:一、医院基本情况××县中医院始建于1984年2月,1994年被评为二级甲等中医医院。

在县委、县政府的关心支持下,医院先后经历2次迁建,3次易址,规模逐渐扩大,功能趋于合理,目前占地面积达50亩,建筑面积近XX0平方米。

共有干部、职工149人,卫技人员占职工总数的90%,中医类别医师占医师比例达66.7%,中药人员占药学人员比例达81.8%,院级领导班子中医药人员比例达66.7%。

全院具有中级以上职称人员50名(其中副主任医师职称人员13人),聘有专家、教授常年应诊,并与省二院、市人民医院等建立协作医院关系。

业务技术骨干均省级以上医院专科进修。

医院编制床位150张,设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗、康复、骨伤、肛肠等13个临床科室。

中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被××市卫生局确定为市级中医重点专科。

设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。

设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。

以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、ct、放射、中西药房消毒供应等30多个医疗、医技科室。

医院拥有全身螺旋ct机、钴60放疗机、彩色b超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠×光机、c型臂×光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪,化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。

医院为全市中医系统首家二级甲等医院,被上级确定为河北医大、河北工程大学、邢台医专临床教学医院,连年被评为市、县文明单位,被省精神文明建设委员会授予“三星级文明服务窗口单位”;被省卫生厅授予“河北省深化改革、优质服务百佳医院”、“河北省示范中医院”;河北省医德医风建设先进单位;被中华医学会授予“全国百姓放心示范医院”。

二、主要成效通过开展中医医院管理年活动,提高了全员上下对中医管理年工作的认识,中医特色成效显著,人才培养得到了加强,专科建设突出重点,基本上达到了中医管理年的要求,推动了中医院地整体、科学发展。

(一)中医药特色优势进一步显现我们根据医院实际制定了体现以中医为主的中长期发展规划,明确发展目标,同时制定了出切实可行的发挥中医药特色优势的七项措施,并逐项加以落实,在科室考核目标中将其作为重要指标,考核结果在在科室综合分配方案中予以体现。

目前全院已有肛肠、疼痛、皮肤、针灸等专科分别被省市列为重点中医专科。

医院积极开展对口支援,根据县卫生局安排,我们对金店、五郭2个县镇卫生院,进行对口支援,将其纳入院长目标责任制和年度工作计划,派出2名业务骨干长年在2个乡镇对乡村两级卫生院、卫生室的中医药业务指导,并开展了中医适宜技术推广,如按摩、足疗等,使人民群众加强对中医药的了解和认识,对下基层人员予以奖励。

(二)人员配备趋于合理,队伍建设得到加强我们严格按照《关于中医医院发挥中医药特色优势加强人员配备的通知》,努力使领导班子、职能科室、重点专科人员的配备达到比例要求,让那些懂中医、精业务的人员走上相应岗位,充分发挥应有作用。

为提升全院整体素质,我们制定了中医药人员队伍建设规划,想方设法优化中医药人员结构,鼓励中医药人员走出去、请进来,参加各级各类中医药培训,同时开展好中医药知识和技能培训及岗位练兵,使中医药人员掌握更多、更好的中医药技术。

(三)临床科室建设进一步规范我们对全院设置的临床科室,严格按照国家中医药管理局关于规范科室名称的通知要求,加以规范和修改,医院门诊、病房、急诊每个区域的设置和设备符合要求,按照相关要求开展中医特色服务项目,每个科室开展病例讨论,提高中医诊治急危重症、疑难病的水平。

制定并实施常见病及中医优势病种中医诊疗方案,严格执行中医病历书写规范,在××市县级中医院,率先实行中医电子病历。

(四)重点专科建设明显加强医院制定并实施了中风、疼痛、皮肤、肛肠等专科建设发展规划,四个专科具有明显的中医药特色优势,特色专科的门诊量占全院的80%以上,各专科制定了相应的中医诊疗方案,对临床科室定期加以评价、分析,不断提高专科水平。

(五)中药药事管理逐步规范中药房设置达到《医院药房基本标准》,扩大了中药房面积,实现了库房分设、中药房、煎药室人员达到了专业技术任职资格资格,中药采购制度,进货渠道符合有关规定。

(六)中医护理质量得以提高为提高中医护理质量,制定了护理人员中医培训计划,在全院积极开展中医护理技术和操作,专科护理可提供具有中医药特色健康和指导,全院的中医护理质量得以提高。

(七)中医药文化建设进一步加强我院是河北省中医局确立的中医药文化宣传项目单位,贯彻落实《关于加强中医队伍中医药文化建设的指导意见》、《中医医院中医药文化建设措施》的相关要求,制定了《员工手册》使中医药文化建设深入人心。

采取展牌、院报、电视专题、养生保健知识系列手册等多种措施,大力宣传中医药文化。

(八)中医保健服务不断完善医院制定了发展中医预防保健服务工作计划,合理设置和建设“治未病”服务,努力为辖区内群众提供适宜的中医药技术服务。

三、主要措施(一)提高认识,加强领导为认真贯彻落实好“医院管理年”活动,一是成立了以院长为组长,副院长为副组长,各职能科室主任为成员的“医院管理年”活动领导小组,负责对医院管理年活动的协调、督导。

二是召开院领导班子专题会议,统一思想,进行分工,做到目标明确,责任到人,把医院管理年活动列入医院工作的重要议事日程。

三是召开全院职工大会进行工作动员,使医院管理年活动的目的、意义让大家知晓。

同时我们还用利用院报、橱窗等形式广泛宣传发动,努力营造良好的舆论氛围。

四是利用院周会不定期地对相关科室的有关标准任务进行调度汇报。

五是通过“质检日”,领导小组成员深入科室,实地督促检查活动整改落实情况,并通过院周会进行通报。

在医院管理年活动中,我们认真对照标准查不足、找问题、不断改进、不断提高,以求取得实实在在的效果。

(二)努力加强中医特色建设医院管理年活动的重点和核心内容是:中医特色优势建设问题。

近年来,我们首先是把院班子领导的思想,统一到以抓体现中医为主的发展方向上来,端正领导层的思想认识问题,制定出台了强化中医内涵建设的具体措施和规定。

一是认真落实中医病历书写规范,重点强化。

临床中医辨证论治和中医护理技术运用,提高病历书写质量,定期检查加强质控;二是要求各临床科室要至少选定一个以上中医专科(专病)项目,加以探索与发展,(如内1科—脾胃病、内2科—中风病、外1科—肛肠病、外2科—腰腿痛、妇产科—不孕症、儿科—哮喘病)以疗效和特色培育扩大其专科(专病)规模;三是对重点专科或有发展前景的科室给予重点扶持,医院从设备购置,人才培养给予重点倾斜,对学科带头人给予其奖励或重用,促进科室发展;四是不定期组织相应科室技术骨干外出参观考察(先后赴潍坊、平顶山、西安、柳州、荣成等地),学习借鉴专科专病建设经验;五是将中药饮片的使用列入医院月度综合质量考核,对于达不到要求者扣罚科室奖金,并与科主任奖金挂钩20%;六是鼓励西医学习中医,中医带动西医,使临床医务人员都能掌握中医基础知识。

同时不定期召开专科(专病)研讨会,相互交流学习,相互促进提高;七是在临床科室负责人的配备上、原则上必须是有中医或中西医结合职称的人员,西医人员原则上要经过中医学习取得中医或中西医结合学历者,方予提拔任用;八是积极开展中医服务项目,配制中药香囊防治过敏性疾病、手足口病,开展中药面膜皮肤美容护理,开展晚间足疗服务,引进免煎中药方便患者服用。

通过管理年活动,强化措施奖惩,中医专科专病以及特色建设,有了新的发展,中风、肛肠为市级重点专科。

(三)狠抓医疗质量,确保医疗安全医疗质量是医院工作的生命线,我们从强化制度建设入手,重新修订了《医院工作制度和职责》并汇编成册,印发科室学习执行,对14项核心制度张挂上墙。

同时,强化院科两级质控体系建设,坚持院领导带队的周五质检日活动,做到周检查、月考评,每月质检信息通报,严格奖惩,杜绝医疗事故纠纷发生。

此外,认真抓好依法执业,严格持证上岗,新项目准入管理,认真按照上级要求规范科室名称,重点部位,重点岗位,加强安全生产管理,严防各类事故发生。

严格贯彻执行医院卫生管理法律、法规、规率规章以及诊疗护理规范、常规、组织全院医务人员学习执业医师法、护士管理法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例等卫生专业法律法规,使广大医务人员熟悉各项卫生专业法规,做到依法执法、行为规范。

同时,健全并落实了医院规章制度和岗位责任制,特别是首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例讨论制、会诊制、危重患者抢救制度、术前讨论制定、死亡病例讨论制度、查对制度、病例书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等医疗质量和医疗安全的核心制度,制定了医疗事故防范处理预案,成立了突发公共卫生事件救灾防病应急小组、医疗纠纷、重大医疗过失和医疗事故处置制度,建立了健全和完善了各项护理工作制度、分级护理制度等。

四、积极做好中药药事工作为适应工作需要,我院认真组织相关科室和人员,学习《医院中药房基本标准》、《医院中药饮片管理规范》以及《医疗机构中药煎药室管理规范》三个专件,并积极加以落实。

购置了中药柜、不锈钢药架、自动煎药机等设备。

引进中药免煎颗粒,扩大中药煎药室,按照省中医药管理局的安排,派出中药人员赴武汉中医院进修学习,参加全省中药饮片高级鉴别师培训,积极抓好规范化管理和建设。

五、加强中医药文化建设我县是中医鼻祖扁鹊行医的故里,我们以此为抓手,努力弘扬扁鹊的医德医术。

根据国家中医药管理局《关于加强中医药文化建设指导意见》以及《中医医院中医药文化建设指南》文件要求,我院制定了关于加强中医药文化建设的实施方案。

先后在院内中央塑造扁鹊塑像,利用医院屏蔽墙雕刻了“大医精诚”,以敬仰和学习。

在院内花园中栽种中药材等花草,设置健身器材,在门诊楼前建立了宣传橱窗,在楼内走廊以及候诊区张挂中医药养生保健等中医药知识宣传图板。

在部分病房内安装了闭路电视,播放中药养生讲座供病人观看,与县电视台合作拍摄5集反映我院中医专科(专病)特色诊疗专题片。

同时,我们自办院报《内丘新中医》46期,积极宣传中医药文化,制订了医院的宗旨、办院方向、院训、发展战略、经营服务理念等医院精神以及职工文明服务规范等,向院内外征集院徽、院歌。

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