2016年度HSE总结

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2016年乙二醇分厂大检修HSE工作总结

2016年乙二醇分厂检修HSE工作总结安全组二○一六年十月2016年9月21日乙二醇分厂停车检修是我厂本年度最大的一次停车检修，此次检修涉及到的单元最多、战线最长、投入资源最多、组织实施难度最大、技术质量要求最高的一次大修，检修历时7天，共计69项检修项目；HSE工作任务繁重，为实现公司检修改造HSE 目标，公司安全环保部牵头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，检修期间未发生一起安全事故，基本实现了既定的HSE目标。

以下就此次大修改造HSE全过程管理工作进行总结：一、组织协调做好检修前期的HSE各项准备工作（一）成立分厂停开工及检修技改HSE组织1、为保障检修改造全过程实现HSE目标，分厂厂长李小刚在检修第一天，即9月21日早上8:30在办公楼东侧组织全场人员开展检修动员大会，建立分厂级、车间级、班组级全方位的HSE组织保障网络体系。

明确各级负责人的HSE组织的职责，要求各级HSE组织配合生产、设备、工程及施工单位做好停开工及检修施工现场的安全环保各项工作，并积极组织公司各层面HSE工作小组积极、有效的开展工作。

2、明确了分厂检修改造HSE管理原则、目标。

装置停工检修改造以“不发生事故，不报火灾，不发生环境污染为目标；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”、“谁签发，谁负责”、及按属地化管理的原则。

施工安全管理由四位厂长总责，对分包片区进行统一协调管理，四位运行经理和四位班组安全工程师对本班负责区实行自主安全管理；检修及改造全过程HSE管理分检修改造前期准备、装置停工交付检修、检修作业现场HSE管理、装置开车四个阶段，落实“五想五不干”，尽最大可能减少“四小”（即“小事故”、“小伤害”、“小隐患”、“小危害”）的发生。

3、为实现检修改造HSE目标，分厂领导规定（1）组织好各种施工作业票证的集中签发，确保每天8：00以前完成审批程序，把最好的时间留给作业单位；（2）组织做好用火、进受限空间作业的现场监护，确保监护人全天候配合作业单位完成施工作业任务；（3）分厂安全工程师及运行班组安全工程师务必全力配合，保障检修期间的安全防护用品物资配备齐全。

HSE主要工作年终总结（2篇）

HSE主要工作年终总结____年，____在采油厂正确领导支持下，深入____，以人为本，牢固树立安全高于一切，生命最为宝贵的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照〔____〕____号《要求，以我能安全素质提升年为载体，深入开展从严管理年活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、严细实的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，____实现了全年安全生产无事故。

现将全年主要HSE工作总结如下：第一部分HSE指标控制情况1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。

2、环境保护目标：没有发生环境污染事故。

3、职业健康目标：职工职业健康体检率达到____％。

第二部分所取得的成绩及工作亮点回顾____年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强，安全环保管理呈现出领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效的氛围。

一、领导重视，筑牢思想上安全防线____各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。

将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。

一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实两特带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。

2016年HSE工作完成情况及2017HSE工作计划安排

2016年HSE工作完成情况1.年初修订了各项HSE制度，全站人员全年总共提交ACT卡226份、安全经验分享24份。

2.完善HSE体系，预案修订、制定培训计划，各种HSE资料更新，与周围居民签订站库安全协议，利用各种节假日对员工、周围居民以传单的形式宣传安全知识，以及各种安全小常识的应用。

3.制定了各节假日期间站库“安全特别管理措施”应急预案处置方案，组织应急、防洪防汛培训、演练12次。

4. 2016年1月至11月，三级动火1起，受限空间作业1起、高空作业1次，临时用电作业12次，挖掘作业2次。

5.对6月份“安全生产月及6.5世界环境日”、7月份“安全警示月”及11月份“11.9消防日”各项活动圆满完成。

6、对3#大罐进行盘管维修保养.7、对消防通道两边彩砖进行更换；对分离器底座及周围水泥硬化；对站外车场水泥露面进行硬化加固。

9、更换102配总阀门1次；分水阀门5次；整改漏点6次；对破乳剂到外输泵的加药管线下放。

10、对全站各储油罐、方罐、加热炉人孔、排污孔、量油孔、清扫孔等电位接地保养整改。

.11、配合防静电检测。

12.对安全载体进行实际培训，ACT卡的实际应用，安全经验分享的识别处置。

13.对自己的岗位及站库风险辨识，隐患排查及推进标准化作业程序现场操作培训及各种应急器材实物进行培训。

（可燃气体检测仪，空气呼吸器、洗眼机、8kgABC 灭火器等），培训共22次，组织安全手册填写15人。

2017年HSE工作规划安排一、HSE基本知识1.加强培训反违章禁令、安全标志标识、劳动防护用品使用。

2.有毒有害气体防护、乘车安全常识、消防器材的应知应会。

3.可燃气体检测仪使用、现场急救与逃生事故事件报告。

4.员工个人安全手册应用、ACT卡应用、标准作业程序应用、5.安全经验分享案例。

6.加强HSE管理原则直线责任属地管理对站内员工安全行为每月审核一次及组织开展风险源辨识及消减。

7.对每月开展本站各种应急预案演练，及时传达上级部门的通报文件及HSE体系知识培训工作。

HSE检维修工作总结

HSE检维修工作总结在工程领域，HSE（Health, Safety, Environment）检维修工作是非常重要的一项工作。

HSE检维修工作旨在保障工作人员的健康和安全，同时保护环境，确保设备和设施的正常运行。

在过去的一段时间里，我们团队进行了大量的HSE检维修工作，现在我将对这段时间的工作进行总结，并分享一些经验和教训。

首先，HSE检维修工作需要高度的责任心和细致的态度。

我们在进行检维修工作时，必须时刻关注自身的安全和健康，确保遵守相关的安全操作规程和流程。

同时，我们也要保护环境，避免对周围的环境造成污染和破坏。

在工作中，我们要时刻提醒自己保持高度的警惕，不放过任何可能存在的安全隐患。

其次，HSE检维修工作需要团队的协作和配合。

在进行检维修工作时，我们需要与其他部门和团队密切合作，共同完成工作任务。

在这个过程中，沟通和协调是非常重要的，只有通过团队的协作和配合，才能确保工作的顺利进行。

我们在工作中要学会与他人合作，尊重他人的意见和建议，共同为HSE检维修工作的顺利进行而努力。

最后，HSE检维修工作需要不断的学习和提高。

在这段时间的工作中，我们遇到了很多新的挑战和问题，这些都需要我们不断地学习和提高自己的能力。

我们要积极参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能，以应对各种复杂的情况和问题。

只有不断地学习和提高，才能更好地完成HSE检维修工作。

总的来说，HSE检维修工作是一项重要且复杂的工作，需要我们具备高度的责任心和细致的态度，需要团队的协作和配合，也需要不断地学习和提高。

希望我们在今后的工作中能够继续努力，不断完善自己，为HSE检维修工作做出更大的贡献。

hse工作总结4篇

hse工作总结4篇本文目录hse工作总结上半年HSE工作总结QHSE月度工作总结上半年HSE工作总结以安全为保障向质量要效益**油建qhse月度工作总结**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。

同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。

我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。

并做到了安全生产无事故。

我们**油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。

把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。

强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。

首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。

严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。

其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。

项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。

2016年hse工作总结

2016年hse工作总结英文回答：Looking back at the year 2016, I can say that it has been a challenging yet rewarding year for our HSE (Health, Safety, and Environment) department. We have made significant progress in improving the safety and well-being of our employees, as well as in reducing the environmental impact of our operations.One of the key achievements of 2016 was the successful implementation of a new safety training program. This program not only provided our employees with the necessary knowledge and skills to work safely, but also fostered a safety culture within the organization. As a result, we have seen a noticeable decrease in the number of workplace accidents and injuries.In addition to our focus on safety, we have also made great strides in environmental sustainability. For example,we have implemented a waste reduction program that has significantly reduced the amount of waste generated by our operations. We have also invested in energy-efficient technologies, which have helped to lower our carbon footprint.Furthermore, we have actively engaged with our employees to promote a healthier work environment. We have organized health and wellness workshops, as well as encouraged physical activities such as walking meetings and lunchtime yoga sessions. These initiatives have not only improved the overall health of our employees, but have also boosted morale and productivity.In conclusion, 2016 has been a year of progress and achievement for our HSE department. We have workedtirelessly to create a safer, healthier, and more sustainable workplace, and I am proud of the positive impact we have made. I am confident that we will continue to build on these accomplishments in the coming year.中文回答：回顾2016年，我可以说这对我们的HSE（健康、安全和环境）部门来说是一个充满挑战但又充满回报的一年。

全年HSE工作总结

全年HSE工作总结全年HSE工作总结全年，公司严格按照《健康安全环保工作计划》和《安全管理提升五项重点工作推进计划》组织开展工作，保持了稳定的安全生产形势，降本增效工作也取得一定成果。

现将全年主要工作完成情况汇报如下：一、HSE主要工作完成情况（一）HSE管理体系运行及审核情况随着HSE体系运行的不断深入，公司HSE管理机制日趋完善，职责分工更加明确，“管工作管安全”的理念得到普遍接受和认可。

公司2015年HSE体系运行规范有效，各要素管理绩效稳中有升。

完成了HSE体系文件的修订下发工作，组织完成公司体系内审和上级体系审核的迎审工作。

（二）HSE管理制度制/修订情况全年，公司根据HSE管理工作需要及时开展制度制/修订工作，其中新增制度2个：《HSE管理日常检查考核规定》、《危害因素辨识常态化管理办法》；修订制度3个：《HSE奖惩管理办法》、《安全管理人员考核管理办法》、《安全生产与环境保护管理职责规定》；废止制度1个：《HSE管理日常检查考核实施细则》。

（三）HSE培训工作开展情况1.认真贯彻落实新“两法”新《安全生产法》和《环境保护法》实施以来，国家对安全环保工作投入了前所未有的力度，为了尽快学习掌握相关内容，确保公司各项工作合法合规开展，公司及时制定下发了《关于深入开展新<安全生产法>和<环境保护法>学习和贯彻工作的通知》。

按照通知安排，公司分阶段分层级组织所有人员参加了“新两法”理论知识培训及考试活动，根据考试成绩制作发放了考试合格证。

（四）危害辨识工作开展情况为了规范公司危害辨识工作流程，有效激发员工参与危害辨识、风险识别工作积极性，公司结合目前管理实际，制定下发了《危害因素辨识管理办法》，从班组、基层单位、公司三个层面对危害因素辨识工作流程、工作内容进行了全面规范。

（五）HSE监督检查工作开展情况公司全年始终坚持对现场严格监管，根据现场生产情况每天安排中夜班值班人员，随时掌握现场安全管理动态。

2016安全总结(初稿) -

2016年HSE工作总结二0一六年十二月六日2016年分公司认真贯彻落实公司HSE工作会议精神，在公司各级领导的大力支持及广大员工的共同努力下，坚持“生命至上、安全发展、预防为主、综合治理、领导承包、全员履职”的HSE方针，将安全工作放在首位，狠抓落实，为分公司各项工作的开展打下了坚实的基础。

下面就2016年工作重点简要汇报。

一、基本情况分公司目前有员工XX人：职工XX人、派遣用工XX人。

生产设备有X套,视频监控系统X套（压裂车配套X套、试气队配备X套）。

各类车辆X台。

二、险肇汇总2016年分公司发生险情1起，险肇3起、事故2起：共计6起分别是：（1）3月12日运输吊车卸货时侧翻事故；（2）5月27日焦页65平台食物中毒事件；（3）7月3日焦页64平台雷击事件；（4）8月23日焦页52平台泵头排出法兰断脱事件；（5）9月14日焦页106平台高处跌落事故；（6）9月28日李2井手指划伤险情。

同比2015年发生险情险肇事故数量下降52%。

从上述险情险肇分析可以看出，分公司在细节管理上还存在一些薄弱环节，基层管理人员在部分工作落实未认真履行职责，部分员工安全素质较低。

出现上述原因主要问题在管理者责任落实不到位，日常监管存在偏差，针对安全管一些有效的措施未进行长期坚持。

从这些险情险肇的发生与处理，反映处分公司在日常应急处置中的相关方案，可行性较强，现场施工人员能力均有较好的基础，但在险情险肇预防上还欠缺认识，从在本末倒置的现象。

三、HSE基础管理工作（一）层层签订承诺书，认真落实安全生产责任制为了切实加强对安全生产工作的落实，强化安全生产管理，年初，分公司组织各级领导干部、分公司共签订《安全承诺书》642份，签订率100%；《安全生产责任书》12份，把安全目标层层细化、量化，落实到每一级，形成了分公司经理总负责，各基层队队长重点负责的安全生产责任模式。

（二）完善HSE管理体系，认真落实HSE管理制度分公司对管理职责改变的单位及新增的视频系统制定相关管理制度。

2016年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司).doc

2016年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司)篇一：2011年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司)中石化XXXX石油分公司HSE及数质量管理工作总结汇报（2011年度）（XX石油分公司）各位领导：2011年，我科按照年初省公司HSE及数质量工作会议的部署和年初制定的全年计划，紧密围绕“我要安全”主题活动，以“强三基、反三违、除四害”和“增强安全意识、提升管理水平、规范操作行为、强化长效机制、遏制事故发生”为工作切入点，HSE设备、数质量管理的各项工作稳步推进，现就我科2011年的工作开展情况进行总结汇报如下。

一、工作开展情况：1、传递压力、分解目标任务。

年初，公司党委、行政领导班子就省公司2011年HSE及数质量管理工作会议精神向与会成员进行认真的传达。

我科全面总结了2010年的工作开展情况，分析了存在的问题，提出了改进措施和建议，部署了2011年HSE及数质量工作目标和任务。

会后，公司领导与各部门、专业中心负责人及时签订了《HSE及数质量责任状》，油库与物流管理部、加油站与零售管理部签订《HSE及数质量责任状》，员工与各库站再签订《HSE承诺书》，确保了安全环保数质量责任的层层分解、落实到位，让每一个岗位、每一位员工都参与到安全管理工作中来，实现了“全员、全方位、全天侯、全过程”的安全管理。

2、加强演练、应对自然灾害。

为切实加强我司应急管理工作，确保提升全员应急处臵能力。

1月19日，公司安委会研究部署雨雪冰冻灾害天气应对工作方案，并紧急启动《雨雪灾害应急响应》，从各部门挑选精干力量，组成X支巡查队伍下到各库站展开巡查，公布了应急联系电话，确定了联系人，要求各库站安排专人密切监控站房、罩棚、油罐区等关键部位。

为油库和趸船添臵了棉被、大衣、手套、雨靴、草垫草绳、工业盐等应急物资。

同时，我科积极联系市消防支队，请求并得到其支援，派举高消防车为我司XX加油站罩棚除雪，虽然效果不佳，但充分体现出了“冰雪压城、压不住军民鱼水情”的感人场景，全区除XX、XX加油站发生了单车棚垮塌事件外（两起受灾均上报至省公司），全区库站没有发生一起人员伤亡事故。

2016年度文莱项目部HSE管理工作总结

2016年度文莱项目部HSE管理工作总结第一篇：2016年度文莱项目部HSE管理工作总结2016年度文莱项目部HSE管理工作总结2016年是我文莱项目部的关键一年，在项目经理的领导下，我项目部始终坚持贯彻“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，最终实现了“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。

在工程建设中，我项目部坚持“逢错必报，逢错必纠”的工作原则，为保证安全生产尽职尽责。

现将我项目HSE管理工作总结如下：一、深入落实HSE管理制度在工程建设中，我项目部认真履行业主和监理工程师下达的各项指令，严格按照HSE管理文件进行现场HSE管理。

认真贯彻落实国际公司“安全生产月”、“安全隐患排查”的工作部署和各项指示精神，每月跟踪复查查出的问题，积极处理业主、工程师在日常巡视中发现的问题。

在各方单位的积极配合下顺利进行各项施工任务，取得骄人成绩，我文莱项目部范围内的施工作业无任何质量安全事故发生。

二、组织落实项目部人员培训制度为提高我项目部HSE管理工作水平，我项目部定期组织开展对全体人员的HSE培训，学习HSE管理执行文件等，包括通过国内外重点工程事故案例分析学习工程事故发生的原因及其预防措施方法；通过现场辩论答题学习如何处理现场发生的安全隐患及安全事故等。

只有做到自身安全，才能够保证他人安全，在多次培训中，项目经理多次强调在施工现场须注意自身安全，做到不伤害自己，不伤害他人，不随意指挥现场作业人员。

日积月累，我项目部整体HSE管理水平有了极大的提高，为我文莱项目工程安全生产起到了较大的作用。

三、建立HSE应急预案，做好HSE风险识别工作。

俗话说“凡事预则立，不预则废”，我项目部要求施工管理人员根据每月施工计划编制HSE风险识别，对关键工序、存在重大安全隐患的施工部位建立应急预案，做到风险有识别，控制有措施，应急有预案。

如取水塔顶的安装等均要求施工管理人员在编制施工方案时编制了应急处理措施。

四、加强对重点工序监督检查，安全风险较大的施工作业要求编制HSE施工方案。

2016年SHE工作总结

2016年SHE工作总结2016年根据年初制定的SHE工作计划，以“推行有感领导、落实直线责任、强化属地管理”为指导思想，围绕SHE体系的八个要素，全面开展安全工作，注重风险管理，加大隐患排查力度，强化作业票证执行和现场管理，较好的完成了2016年的安全生产工作。

一、领导承诺、理念、方针和愿景2016年化工四厂主管以上领导个人行动计划主要有检查生产现场、安全巡视、检查隐患管理、讨论作业票检查结果、环境卫生检查、领导带班等，领导个人行动计划总数为256次，完成计划总数为273次，完成率为106.6%，其中厂长2016年领导个人行动计划总数为94次，计划实际完成总数为98次，完成率为104.2%，副厂长2016年领导个人行动计划总数为58次，计划实际完成数为62次，完成率为106.8%，工艺主管2016年领导个人行动计划总数为32次，计划实际完成总数为35次，完成率为109.3%。

2016年主管以上领导SHE可视化行为记录274次，其中记录厂长46次，副厂长58次，工艺主管雍鹤野次，主要记录行为有参加SHE会议、装置生产现场SHE检查、预案演练、员工交谈等。

二、资源、信息和文件管理2016年全年接收上级主管职能部门各类通知、通报、学习文件共计55份，分厂下发班组各类通知、通报、学习文件共计108份，2016年对生产工艺规程、安全技术规程、岗位操作法进行了修订更新，旧版生产工艺规程、安全技术规程、岗位操作法共计缴回40份，销毁40份，并留有记录。

三、风险管理1、HEMP分析2016年化工四厂进行HEMP个案风险分析12个，分别是双环卸料、裂解开车、四氯开车、四氯停车、氯化开车、氯化停车、环化开车、环化停车、氯桥酸酐开车、氯桥酸酐停车、得克隆开车、得克隆停车。

共分析识别处高风险5项，中风险135项，其中分析识别出高风险2项，中风险42项，针对各高中风险都采取了屏障控制措施及补救措施。

2、隐患排查及治理2016年化工四厂进行安全自查98次，共检查安全隐患332条，整改完成率100%，公司检查安全隐患65条，整改完成61条，未整改完成：①成品储罐安装紧急切断阀②成品储罐之间天桥腐蚀严重③盐酸储槽V103漏料④原料罐区储罐与西隔壁单位安全距离不够，隐患整改完成率为93.8%。

2016年度安全生产工作总结

2016年度企业安全生产工作总结一年来，公司安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。

进一步促进我公司工作的开展，将2016年年度安全生产工作总结如下：一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生产工作有序开展。

公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。

年初，按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，建立了分管领导ab角制度，一把手负总责，分管领导具体负责，全员“一岗双责”制，在原有基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与各科室签订了安全生产目标管理责任书。

及时召开每月的安全生产工作例会，部署下达安全生产工作目标任务，明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。

二、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任书。

在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

2016年上半年HSE工作总结

2016年上半年HSE工作总结XX年3月到6月，项目部参与赛科作业操纵联合检查10人次;组织日常检查50余次;固定动火点检查平均每月2次;专用工器具检查每月2次;五一节前安全大检查1次。

经过安全检查，我们能够纠正职员别良适应，消除隐患，规范行为，并且保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。

六、强化领导在安全治理中总揽全局的重要作用。

实现安全生产的一具重要条件算是消除安全治理中的空当。

领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。

惟独领导重视，下属部门才好开展工作。

在XX年3月往常，燕华赛科项目部的领导将目光要紧投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时浮现了断层，导致现场安全形势严重，十分被动。

3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一事情，多次召开会议商量对策，采取了一系列整改措施，将差不多失控的安全治理逐步扭转到正常轨道上来。

七、降实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具治理、监护等重要工作。

实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。

这跟当时项目部的电工别负责任别无关系。

因此在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅(本身也是电工)负责日常电气工具的检查维护;并且对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。

经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的确信。

八、加强节假日等关键时刻段的保卫工作。

首先是做好职员的培训教育，杜绝偷盗行为。

其次严格执行赛科的材料出门制度。

第三是切实贯彻假日值班制度，降实安保责任到值班班组或个人。

并且项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。

今年五一正值世博会召开，燕华公司组织职员进行了世博安保签名活动。

经过本次活动，我们既调动了职员的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识，取得了别错的效果。

2016年度HSE及数质量工作总结(中石化XX分公司)

解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集
团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多
优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，
焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我
实现了“全员、全方位、全天侯、全过程”的安全管理。
2、加强演练、应对自然灾害。
为切实加强我司应急管理工作，确保提升全员应急处臵能力。1月19日，公司安委会研究部署雨雪冰冻灾害天气应对工作方案，并紧急启动，从各部门挑选精干力量，组成X支巡查队伍下到各库站展开巡查，公布了应急联系电话，确定了联系人，要求各库站安排专人密切监控站房、罩棚、油罐区等关键部位。为油库和趸船添臵了棉被、大衣、手套、雨靴、草垫草绳、工业盐等应急物资。同时，我科积极联系市消防支队，请求并得到其支援，派举高消防车为我司XX加油站罩棚除雪，虽然效果不佳，但充分体现出了“冰雪压城、压不住军民鱼水情”的感人场景，全区除XX、XX加油站发生了单车棚垮塌事件外（两起受灾均上报至省公司），全区库站没有发生一起人员伤亡事故。
己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和
督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基
工作技能得到一定的拓展和提高。
三、几个需要努力的方面
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和
11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，
提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：

2016年一季度HSSE工作总结

2016年一季度HSSE工作总结2016年1月到3月以来，项目部认真贯彻上级公司下发的一系列安全指示精神，深入开展各类安全主题活动。

牢固树立“安全第一，以人为本，一切事故都是可以避免”的安全管理理念，通过文件宣贯，健全组织，完善制度，落实责任，抓好教育培训，强化现场监督等管理手段，依靠领导重视安全，依靠全员抓好安全，控制了各类事故的发生，确保了项目部HSSE工作的顺利进行。

现将项目部一季度的工作情况总结如下：一、取得的主要成绩实现了安全生产“五零”目标：从业人员职业健康体检率达100%，职业病发生率为零；季度累计实现维保作业约16016人工时，未发生任何工业安全事故，无事故直接经济损失，从业人员死亡率为零；未发生火情或火灾事故，火灾爆炸事故为零；未发生公共安全事件及交通安全事故，公共安全事件及重大交通事故发生率为零；营地运行生活垃圾实行无害化处理，较大及以上环境污染、生态破坏事件为零。

二、所做的主要工作（一）通过各项健康制度和措施，切实维护员工的身心健康项目部始终将员工的身心健康放在各项工作的首位，把健康管理工作提上日程。

通过建立健康管理制度、采取医疗救护措施及人文关怀，使员工的健康状况保持良好。

1、规范健康查体制度，根源降低健康隐患。

年初组织项目部全体员工进行健康查体，查体率100%。

发现疾病，及时医治。

2、严格出国前查体，落实疫苗注射情况。

所有员工出国前必须进行专门的健康检查及疫苗注射，取得出入境检疫局发放的健康证和疫苗本，以排除或降低国外工作和生活中的健康风险。

3、建立个人健康档案，规范健康管理。

详细统计人员的身体参数及健康指数，建立个人健康档案，通过这些数据合理安排工作及调整生活。

比如，血压偏高的员工不安排进行登高作业；吸烟者与不吸烟者分开安排宿舍等。

4、通过各种方式向员工传达健康常识及疾病预防知识。

在餐厅和宿舍的醒目位置制作宣传栏，张贴健康小常识。

印制常见疾病预防知识，向员工发放，增强自身预防意识和措施。