戴德梁行地产顾问公司全程策划内容要点
戴德梁行地产顾问公司全程策划内容要点
附件AttachmentMall和物业管理征询服务内容划分Shopping mall and Property Management Consulting ServiceContents Outline措施: 我们会就如下4方面与当地管理团体协作搜集市场资讯、筹划所须旳开业前与征询服务,并拟出所须工作计划、进度汇报或讲解:Methodology: We will work with the local management team to collect the market information, plan the necessary preopening and consulting services in 4 parts and produce necessary work plan, progress reports or presentation:Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现实状况/进行市场分析 Survey marketing condition and conduct market analysis after receiving owner’s researched information and documents. Review survey information of market research company and provide additional inputs on information to be collected by research company1.2市场优劣势/市场战略分析 Strength & weakness, and market strategy analysis1.3竞争对手分析 Competitors analysis1.4 商场定位Mall positioning1.5 商场总面积建意Proposed Mall GFA1.6 业态规划Trade mix planning1.7 租户选配Tenant profiling1.8 店铺划分Shop lots sizing为了达致最高和最佳旳概念,需要全面旳研究调查:1..市场类层资料重要住宅密集区,办公室/酒店职工旳数量/类型,旅客与临时寄住旳访客,外地访客旳数量,住宅/外劳密集区和其他尚未开发旳零售与服务类层2..竞争数据目前市面上所供应旳,包括所提供旳服务和商场与零售业旳建筑特色- 租户清空存货- 目前零售、饮食、娱乐和休闲中心旳体现- 计划和拟议中旳直接和非直接竞争旳扩建和新建筑3. 目前建筑体现旳数字- 租金,服务费,租用率- 物业管理和服务旳原则4 目旳场地分析- 舒适设施包括出口- 交通以便- 人时尚通- 周围顾客- 环境问题- 停车 (立即改善是也许旳)5. 业主旳行销团体/代理 (当地及国际)- 招聘员工旳水平- 行销陈说/员工专门技术旳质量- 行销代理所承接旳项目- 利益冲突- 已执行旳市场研究资料可供参照 (假如目前旳数据资料局限性,超群也许会提议作补充研究)目旳物业旳竞争对比- 零售- 办公室- 其他支援设备SWOT 分析(弱点、长处、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面旳专门知识,判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不一样旳选择,业主旳财务目旳)- 行销战略 (代理,示范单位,直销,战略联盟)- 促销 (媒体,杂志社与报馆旳关系,广告计划)增值- 硬件 (建筑和舒适设施)- 软件 (新服务以吸引顾客,制造不轻易采用旳竞争优势)定位和租户刮析和顾客提议与实行这报馆将成为项目质量旳根据-在硬件、软件方面-以增强项目旳竞争能力。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点
戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点:1. 项目背景和目标:明确项目背景和目标,例如为何启动该商业项目,所希望实现的商业目标和预期收益。
2. 市场调研和竞争分析:通过市场调研和竞争分析,了解目标市场的潜力和竞争环境。
这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。
3. 商业模式设计:基于市场调研和竞争分析的结果,设计商业模式。
这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。
4. 资金筹措计划:制定资金筹措计划,包括项目的预算、财务计划和筹资方案。
这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。
5. 项目规划和执行:制定详细的项目规划和执行计划。
这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。
确保项目按计划高效推进。
6. 运营管理:制定全面的运营管理方案,包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。
确保项目的可持续运营和高质量服务。
7. 市场推广和销售计划:制定市场推广和销售计划,包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。
确保项目的市场知名度和销售额的提升。
8. 盈利能力和风险评估:评估项目的盈利能力和风险因素。
通过风险评估,了解项目可能面临的风险,制定应对措施并进行风险管理。
9. 绩效评估和改进:建立绩效评估体系,定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。
根据评估结果,及时调整策略和执行计划,确保项目能够持续发展和提升。
10. 项目落地和实施:根据项目计划和策划的要点,跟进项目的实施和落地。
确保项目顺利启动,按计划和预期实现商业目标。
11. 项目总结和经验总结:对项目进行总结和经验总结,总结项目成功因素和教训,为未来类似项目提供参考和借鉴。
以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点,通过以上步骤的策划和执行,可以提高项目的成功率和商业价值。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点(续):12. 系统建设和技术支持:如果商业项目涉及到系统建设和技术支持,需设计详细的系统架构和技术实施计划。
顶级房地产策划范本(世界五大行__戴德梁行)
• 資產管理 • 代理物業投資買賣
• 企業融資
Swiss RE
Advising Swiss Re on the sale of the iconic
30 St Mary Axe, London
29%
Rubicon
Acted on behalf of Rubicon in its launch of the Rubicon Japan Trust which comprises assets
totalling $222m
ING Clarion
Retained to sell Corporate Woods, a premier office park in
Kansas, totalling 2,136,700 sq ft
管理超過110億美元 資產 2006年間接委託增加 了85%
2006年二手房地產交 易額達13.2億美元
1995年戴德梁行在广州设办事处,迄今广州分公司已经有超过170名专业 顾问人员,为客户提供国际水平的多元化优质房地产服务服务。并拥有庞
大且不断更新的数据资料库,让客户能更深入了解市场,进一步掌握这个
广受重视的市场动向。
戴德梁行凭藉全球分公司的资源、国际经验以及本地知识,得以充分 了解客户在本地的市场需求,从而提供没有地域阻隔的跨境方案,令客户 无论身处何处,都可以获得全球一致的高质素房地产服务。
戴德梁行评估团队在中国大陆具有丰富的估价经验,完成各类型房地产项 目估值总额超过170亿美元 ;
公司成立至今,连续多年成为香港上市评估市场占有率最高之评估公司, 为超过过140家企业香港上市提供评估服务 。
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戴德梁行服务优势
深厚的调研能力
顾问服务内容和考核目标
戴德梁行顾问服务内容及考核目标一、配合销售物业越来越多的客户在买楼之前更关心交付使用后他们所面对的物业管理问题,他们更需要知道除了建筑物的硬件外,日后所面对的服务软件会是什么水平问题,用送物业管理费或低价管理费去促进销售的做法,已逐渐被客户质疑日后物业管理的质素;物业交付使用后管理费之收入、构成和使用以及物业管理公司将提供哪些具体的服务内容已经成为销售过程中之常规问题。
在项目销售阶段梁行将提供以下服务:1.设计与该物业销售配合之管理模式于该物业销售期间,乙方将针对该物业基本情况而设计适合其日后运作之物业管理方案,以便于甲方销售宣传及解答购房者对该物业日后管理之疑问。
销售市场随时间的变化会不断地产生新的要求,亦要求甲方依市场需要对物业的使用功能进行适当之调整及变动;乙方将配合甲方之调整而调整管理方案;以配合日后管理之顺利进行。
如在销售现场设置物业管理助理,让买家提前感到项目物业管理的优质服务,使他们对项目充满信心。
乙方将对这方面向甲方提供意见。
2.协助培训销售人员,使彼等能够掌握有关该物业管理方面的知识,以便销售人员在促销时答复认购人的查询专门针对销售期间客户关心该物业管理问题制定培训项目,于该物业销售期间,协助对销售人员进行有关该物业管理事务培训,以增进销售人员对该物业管理方面的认识,便于在销售过程中能解答买家对该物业管理方面的疑问,增强买家的信心,促进该物业的销售,同时亦便于日后物业交接及该物业管理之顺利进行。
3.从物业管理的角度,协助完善该物业整体之专业形象物业管理已经成为完善物业的一个重要组成部分,日益受市民的关注:物业管理的质素,物业管理费之厘定、物业管理费之构成以及物业管理公司日后的服务水平等等问题。
乙方协助完善该物业整体之专业形象。
对该物业设计构思完美的物业整体形象,从专业开发到专业销售\租赁及交付使用后的专业物业管理,整体的专业配合有利于充分体现项目的形象及以客为先,一切从客户使用的角度去设计之用心,更能体现甲方让客户放心之专业经营理念,从而赢取目前竞争激烈之物业销售市场。
戴德梁行 西安利君时代策划方案
目录1、前言2、西安市经济及商用物业市场简析2.1西安市经济发展状况及写字楼行业态势2.2可类比项目调研3、项目客观条件分析3.1建筑设计指标3.2项目优点与缺点分析4、项目定位及策划主题4.1项目定位系统4.2项目主体部分功能规划4.3项目策划主题5、销售操控系统5.1分段销售及目标5.2整、散楼层分段销售调控5.3建议租赁定价系统5.4建议销售定价系统5.5制胜租售策略6、项目包装及推广宣传建议6.1 有针对性的项目选出推广建议6.2项目包装及推广工具6.3宣传推广渠道—效用分析及可用性建议7、项目经济效益分析7.1 租售收支现金流转预算7.2 租售条件设定8、建议合作方案7.1 业绩选介7.2 资源优势7.3 建议合作方案9、结语1. 前言本建议书乃“戴德梁行”为“西安利君置业有限公司”所开发位于西安市未央路的“利君v时代”项目,按房地产市场专业营销策划特式,并发挥敝司的专长优势,且结合贵项目的综合特点,所针对性编制的“市场策划及销售建议方案(简案)”。
有鉴于西安市目前写字楼市场销售之颓势,而商业项目竞争也日趋激烈,故如何为本项针对性厘定一不落俗套,且可切实执行的策划主题,实为本项日后在租售招商管理市场上能否脱颖而出的关键。
敝司深信自身具专业及实际的策划识见及能力资源,能提供最切合项目条件的特色主体策划包装,并可启动敝司国内外的客户网络,通过专业高效的租售经营管理建议,并以我司管理核心人员在国内外的市场公信力广邀同业主推本项,务求在最短周期内以最合理的成交价达到租售业绩目标。
鉴于本项目运作的特殊性,本建议书纯属提案性、建议性内容,望能与贵司领导交流、探讨实际执行之可行性及建议合作服务内容;然而,必须明确指出的是,所附内容及资料纯属商业机密,并仅供封面列明之呈阅方审阅及参考之内,在未得到敝司的书面认可前,任何人士或其他项目均不得擅自使用或将本文内容外泄。
敝司尽可能确保所附内容及资料的完整及真实,并不承担任何法律责任。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点(doc12)
戴德梁行商业项目全程策划内容要点--Mall和物业管理咨询服务内容划分方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现状/进行市场分析1.2市场优劣势/市场战略分析1.3竞争对手分析1.4 商场定位1.5 商场总面积建意1.6 业态规划1.7 租户选配1.8 店铺划分为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:1.. 市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2.. 竞争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3. 当前建筑表现的数字- 租金,服务费,租用率- 物业管理和服务的标准4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车(立即改进是可能的)5. 业主的行销团队/代理(本地及国际)- 招聘员工的水平- 行销陈述/员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择,业主的财务目标)- 行销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)- 促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)增值- 硬件(建筑和舒适设施)- 软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。
戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书1. 引言本文档旨在为戴德梁行商业项目提供综合顾问服务的建议。
作为顾问,我们将针对项目的商业运营方面提出建议,并给出具体的实施方案。
2. 项目概述戴德梁行商业项目是一个新兴的商业综合体,位于城市中心的黄金地段。
该项目拟建设商业办公楼、购物中心和酒店等设施,旨在打造一个集商务、购物和休闲于一体的综合体。
3. 建议内容3.1 商业定位与目标在商业项目的初期阶段,确定清晰的商业定位和目标非常重要。
我们建议对该项目进行市场调研,了解目标客户群体和竞争对手的情况,以便确定项目在市场中的位置和目标。
在商业定位方面,我们建议将项目定位为高端商务和时尚消费的综合体,以满足城市白领和高收入人群的需求。
同时,酒店设施可吸引国内外商务旅行者。
3.2 租赁策略商业项目的租赁策略对于项目的商业运营至关重要。
我们建议制定租赁策略时,考虑以下几个方面:•吸引力定价:根据市场需求和项目定位,确定合理的租金和优惠政策,以吸引租户入驻。
•多样化租户:积极引入不同类型的租户,包括知名品牌、精品店铺和特色餐饮等,以增加项目的吸引力和多样性。
•长期合作:与租户建立良好合作关系,提供定期市场调研和宣传支持,以保持租户的满意度和忠诚度。
3.3 营销推广策略为了提高项目知名度和吸引力,我们建议制定全方位的营销推广策略,包括以下方面:•建立品牌形象:通过精心设计的标识和统一的视觉形象,树立项目的品牌形象,增强市场认知度。
•线上营销:利用社交媒体、网站和移动应用等渠道,开展线上宣传和推广活动,吸引潜在客户。
•线下活动:组织各类线下活动,如展览、时装秀和音乐会等,吸引人流和提升项目的社交价值。
•合作推广:与品牌商、媒体和社区等建立合作伙伴关系,参与合作推广活动,扩大项目影响力。
3.4 客户体验管理客户体验是商业项目成功的关键因素之一。
为了提供卓越的客户体验,我们建议采取以下措施:•设施维护:确保项目设施始终保持良好状态,如清洁、设备维修和配套服务等。
戴德梁行房地产项目前期顾问建议方案
Experience Financial Center
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类似的项目, 他们在做什么?怎么做?
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深圳〃华润中心
核心商圈中崛起具有影响力的代表性项目,商业特色主题的打造 规划功能及开发节奏的借鉴 商业对住宅的溢价 戴德梁行服务项目
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项目简介
项目概况:
位臵
开发商
:深南大道、滨河大道
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住宅溢价表现
幸福里在华润大厦和万象城之后入市,实现了高出市场价格一倍的高溢价
•幸福里在华润大厦、万象城等运营成熟之后,作为华润中心的收官产品最后入市,实现了比罗湖区周 边项目高出一倍的价格,且销售速度并未受到高价的影响,创造了深圳的销售奇迹; •幸福里住宅建筑面积为11万平方米,三栋49层165米高度 。总户数共768户
异化竞争政府是很乐意看到的
对酒店无特别的要求,就项目品质而言建议高端酒店
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市民希望
未来多一些体验性和文化的东西,要有一定的特色 周边已经什么都有了,需要有一些本地没有过的商业出现 在设计上更具备现代感,像武汉天地一样,逛街时候更加宽敞舒适 应该打造区域顶级物业与之地王形象呼应 停车位尽可能充裕,以满足出行停车需求
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戴德梁行商业项目全程策划内容要点
戴德梁行商业项目全程策划内容要点1. 项目背景
•简要介绍戴德梁行商业项目的背景和目的
•引入商业项目的重要性和潜在机会
2. 目标设定
•确定商业项目的目标,如市场份额、收入增长目标等3. 竞争分析
•分析商业项目所属行业的竞争格局
•评估主要竞争对手的优势和劣势
•定位商业项目在竞争环境中的优势
4. 目标市场分析
•描述商业项目的目标市场
•分析目标市场的规模和增长潜力
•深入了解目标市场的消费者需求和行为
5. 产品/服务定位
•确定商业项目的核心产品/服务特点和竞争优势
•定义目标市场所需解决的问题
•制定产品/服务定位战略
6. 市场营销策略
•制定市场推广计划,包括传播渠道和推广活动
•确定定价策略和销售渠道
•分析目标市场的市场细分和定位策略
7. 运营计划
•解释商业项目的运营流程和关键环节
•确定资源需求和供应链管理策略
•制定质量控制和风险管理计划
8. 财务规划
•制定商业项目的财务预算和盈利模式
•分析资金需求和潜在投资回报
•确定财务风险和应对措施
9. 实施和监控
•制定实施计划和时间表
•设定关键绩效指标(KPIs)并跟踪监控
•建立评估体系和反馈机制
10. 风险分析和应对
•识别商业项目可能面临的风险和障碍
•制定应对策略和预案
•进行风险评估和风险管理
11. 结束语
•总结商业项目全程策划的关键要点
•强调商业项目的战略意义和商业机会
以上即是戴德梁行商业项目全程策划内容的要点。
根据这个策划,您可以进一步详细制定商业项目的具体计划和执行方案。
戴德梁行的策划报告
目录前言 1第一部份:“戴德梁行”及“泛城”简介 21.『戴德梁行』简介 41.1.原公司背景 51.2.「戴德梁行」服务之优点72.「泛城」简介82.1.泛城研究及开发顾问92.2.泛城营销企划92.3.泛城租售网92.4.泛城投资顾问102.5.泛城综合住宅服务优势103.项目的人员配置及架构133.1.本项目的管理层人员架构133.2本项目专案小组管理层人员架构13第二部份:广州市及区域房地产市场分析141.房地产市场综述151.1.广州市房地产市场整体走势回顾151.2.广州市住宅市场未来走势192.项目所在区域市场分析212.1.海珠区区域简介212.2.海珠区总体楼市情况212.3.海珠区住宅市场特点252.4.海珠区主要楼盘分布262.5.项目所在地段住宅市场情况272.6.项目附近楼盘情况分析282.6.2.滨江路一线江景项目未来供应情况323.广州市高级服务公寓市场调查分析323.1.高级服务式公寓的概念323.2.高级服务式公寓的供应情况分析323.3.公寓区域分布及状况分析333.4.服务式公寓的主要客户分类373.5.现时市内经营国际公寓的物业特点393.6.目前市内高级公寓的普遍投资回报393.7.投资服务式公寓的可行性413.8.小结43第三部份:项目理解及定位461.项目理解441.1.项目特性势分析441.2.项目街区状况分析441.3.项目优势471.4.项目劣势471.5.小结482.项目的市场定位492.1.目标客户群定位492.2.形象定位及诉求中心503.配合项目发展建议513.1.项目建筑设计方面523.2.公共设施布置533.3.小区智能化543.4.园林景观设计建议553.5.发展商品牌塑造563.6.社区文化建设563.7.提供高质素的服务式公寓管理56第四部份:销售推广策略及工作内容651.开售前的准备工作621.1.示范单位/样板房装修621.2.售楼部的装修621.3.展板制作621.4.模型制作631.5.售楼资料准备631.6.销售人员培训632.推盘的时机643.代理期内的推盘策略及销售计划643.1.推售策略653.2.代理期内销售推广计划664.推广途径6824.1.宣传媒体选择724.2.项目针对性特殊推广途径724.3.网上推广724.4.戴德梁行海内外客户网络704前言我司十分荣幸有机会参与由贵司开发,位于广州市海珠区滨江中路「海岸俊园」(以下简称“贵项目”)之销售策划工作,现呈交该项目销售策划推广建议书一份,请参阅。
戴德梁行营销管理全案资料
戴德梁行营销管理全案资料背景随着互联网的普及和发展,房地产行业逐渐变得更加竞争激烈。
作为房地产行业的领军企业,戴德梁行需要不断提高自己的品牌知名度和市场份额,以保持领先地位。
因此,戴德梁行决定通过营销管理全案,进一步提高品牌影响力和营销效果。
目标戴德梁行的营销管理全案旨在:1.优化企业宣传和品牌推广,提高品牌知名度和美誉度。
2.提高营销效果,拓展客户群体,增加销售业绩。
3.加强内部管理和协调,提高员工工作效率和满意度。
方案为了实现上述目标,戴德梁行采取以下措施:1. 品牌推广1.将品牌标语、logo、广告语等统一标准化,并在各类媒体渠道发布,包括电视、报纸、网络、户外等。
2.组织各类推广活动,例如资讯发布会、景点推荐、抽奖活动等,吸引更多的潜在客户。
3.进行社交媒体营销,创建多个社交媒体账号,传播公司信息、实时营销、回答客户问题等。
2. 拓展客户群体1.确定目标客户,根据客户特征和消费习惯,制定相应的营销方案。
2.搭建网站和APP,提供房屋查询、在线咨询、实时预定等服务,提高客户购买体验。
3.建立客户关系管理系统(CRM),包括客户信息、购房记录、客户反馈等,以便更好地管理客户,提高客户满意度和忠诚度。
3. 内部管理和协调1.建立内部管理标准,包括考核制度、培训机制、晋升制度等,提高员工工作积极性和效率。
2.制定内部沟通机制,加强各部门之间的协调和合作,提高整体功效。
3.推行信息化管理,建立多个信息化平台、系统和应用,提高内部管理效率。
成果经过全案营销管理,戴德梁行获得了显著的成果:1.品牌知名度明显提高,连续数年被评为。
戴德梁行房地产项目营销管理规划流程
戴德梁行房地产项目营销管理规划流程完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
(一)组织结构根据行政管理结构的要求,营销组织的首要前提是建立垂直性的部门建制。
组织结构如图一该划分是希望通进合理的垂直性管理结构,达成完善部门建设的目的。
(二)功能体系通过明确的功能划分,在现场销售经理统一指挥下,最大效用的利用内部资源与外部力量(广告公司、公关公司)取得优秀销售业绩。
根据部门服务对象及服务功能性的区别,同时需要建立循环性的服务网络。
功能体系结构如图二。
注:此表为功能分块,落实到具体项目操作的三方(业主、顾问公司、广告公司)职能分功合作上,需与进展商具体商榷后再定。
(三)岗位职责一、部门建制根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(结构示意图如图1),以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务进展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,表达团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。
销售经理是销售案场的最高负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理与导权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。
定期向进展商反馈现场销售情况、市场动态,负责与进展商各部门的调协与商洽。
与进展商结算应结佣金。
销售主管管理、激励本组销售人员完成销售任务。
协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。
协助销售经理进行现场管理,并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。
销售人员销售部全体销售人员,职责:产品介绍、客户接洽、促成销售、有关销售手续的办理及售后服务。
行政、客户服务人员构成包含销售助理、出纳、其他辅助人员,辅助销售经理、销售人员完成销售工作。
二、理负责制在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,表达应有的沟通懂得能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各类方法。
戴德梁行商业地产全程策划纲要
戴德梁行商业地产全程策划纲要戴德梁行商业地产全程策划纲要作者:佚名时间:2008-7-29浏览量:[i]mall 和物业管理咨询服务内容划分ShoppingmallandPropertymanagementconsultingServicecontentsoutline[/i]方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:methodology:wewillworkwiththelocalmanagementteamtoc ollectthemarketinformation,planthenecessarypreopeni ngandconsultingservicesin4partsandproducenecessaryw orkplan,progressreportsorpresentation:Parti- 业态规划Trademixplanning/ 店铺戈【]分Shoplotssizing.1 调查市场现状/进行市场Surveymarketingconditionandconductmarketanalysisaft erreceivingowner nalinputsoninformationtobecollectedbyresearchcompan y.2 市场优劣势/ 市场战略Strength&weakness,andmarketstrategyanalysis.3 竞争对手分析competitorsanalysis.4 商场定位mallpositioning.5商场总面积建意ProposedmallGFA.6 业态规戈U Trademixplanning.7 租户选配Tenantprofiling.8 店铺划分Shoplotssizing为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:..市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-租户清空存货-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.当前建筑表现的数字-租金,服务费,租用率-物业管理和服务的标准4目标场地分析戴德梁行商业地产全程策划纲要作者:佚名时间:2008-7-29浏览量:-舒适设施包括出口-交通方便-人潮流通-周边用户-环境问题-停车5.业主的行销团队/代理-招聘员工的水平-行销陈述/员工专门技术的质量-行销代理所承接的项目-利益冲突-已执行的市场研究资料可供参考。
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附件Attachme ntMall和物业管理咨询服务内容划分Shopp ing mall and Property Man ageme nt Con sult ing ServiceContents Outl ine方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:Methodology: We will work with the local man ageme nt team to collect the market i nformati on, pla n the n ecessary preope ning and con sult ing services in 4 parts and produce n ecessary work pla n, progress reports or prese ntati onPart 1-业态规戈U Trade mix planning/ 店铺戈U分Shop lots sizing1.1 调查市场现状/进行市场分析Survey market ing con diti on and conduct marketanalysis after receiving owner ' s researched information and documents. Review survey in formatio n of market research compa ny and provide additi onal in puts on in formatio n to be collected by research compa ny1.2 市场优劣势/市场战略分析Strength & weakness, and market strategy analysis1.3 竞争对手分析Competitors analysis1.4 商场定位Mall positioning1.5商场总面积建意Proposed Mall GFA1.6 业态规戈U Trade mix planning1.7 租户选配Tenant profiling1.8 店铺划分Shop lots sizing为了达致最高和最好的概念,需要全面的研究调查:1.. 市场类层资料主要住宅密集区,办公室/酒店职员的数量/类型,旅客与暂时寄住的访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2.. 竞争数据当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-租户清空存货-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3. 当前建筑表现的数字-租金,服务费,租用率-物业管理和服务的标准4目标场地分析-舒适设施包括出口-交通方便-人潮流通-周边用户-环境问题-停车(立即改进是可能的)5.业主的行销团队/代理(本地及国际)-招聘员工的水平-行销陈述/员工专门技术的质量-行销代理所承接的项目-利益冲突-已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足,超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比-零售-办公室-其它支援设备SWOT分析(弱点、优点、机遇、威胁)加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识,判断以及经验-物业(零售和办公室和设施)物理属性和业主规定-价格战略(不同的选择,业主的财务目标)-行销战略(代理,示范单位,直销,战略联盟)-促销(媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)增值-硬件(建筑和舒适设施)-软件(新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。
将发出设计概述以提供开发的设计意向。
Part 2-平面和空间设计及设计评审工作内容Pla n and Space Desig n & Desig n Critique Work Details __1、建筑设施顾问:Buildi ng & Facilities Con sulta nt1.1建筑结构及功能设计Buildi ng Structural and Functional Desig n1.1.1柱距设置建议Suggesti ons on the Pillar Dista nee & Setup1.1.2层高建议Suggesti ons on the Level Height1.1.3楼层单元分隔及编号Floor Modular Demarcati on and Numberi ng1.1.4门窗高度、宽度建议Suggestio ns on the Reno vatio n Material Selectio n1.3广告牌预留位置的建议Suggestions on the Marking out of Ads Post Location1.4人流、车流的外部导向Huma n and Vehicular Traffic Exter nal Directi on1.5物业用房的设置Property Room Setup1.6员工通道设置Staff Access Setup1.7 员工食堂的设置建议,是否设置,如设置,位置及大小的建议Suggestions on the Setup of Staff Canteen, to Setup or not, if so, suggestions on the location and size.1.8 员工区设置的建议,具备哪些功能,位置和大小的建议Suggestions on the Setup of Staff Area, to incorporate what functions, suggestions on the location and size.1.9 公共区域装饰装修的建议,要便于日后使用中的维修和清洁Suggestions on the Decoration and Renovation of Common Area, such that there is ease of operational maintenance and cleaning when property becomes operational1.10 卫生间的设置建议,数量、位置、大小的建议Suggestions on the Setup of Washrooms, suggestions on the numbers, location and size1.11 商场卸货区以及仓库的设置的建议,位置、大小以及交通的组织等的建议Suggestions onthe on the Setup of Loading/Unloading Area and Warehouse, Suggestions on the Location, Size and Traffic Coordination1.12 车库、出入口的设置建议,包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等Suggestions on the Setup of Garage, ingress/egress, including Location, Coordination of Project Internal Human and Vehicular Traffic1.13 指示牌的设置Setup of Signboards1.14 垃圾房的设置Setup of Garbage Room1.15 机房、管道井的设置建议Suggestions on the Setup of Plant Room & Pipework Access Duct1.16 紧急疏散通道的设置建议Suggestions on the Setup of Emergency Exits1.17 实际过程中提出的其他问题Other questions raised during actual process2、工程其他方面的设置建议Suggestions on the Setup of Other Engineering Aspects2.1 商场照明设置以及布线建议,考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等;Suggestions on the Lighting and Cabling Setup, taking into consideration of the requirements on illumination, electricity, method of cabling of each location as to whether there will be ease of maintenance in the days to come2.2 空调系统的建议:综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置,以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑Suggestions on the air-conditioning system: Overall consideration on the setup of airconditioning system of the flagship shop, and the space to be marked out on the higher levels for the outdoor units of the air-conditioning system and the cabling considerations2.3 背景音乐系统的设置建议,考虑紧急情况的广播问题Suggestions on the setup of background music system, with consideration on PA system in times of emergency2.4 综合布线部分的建议,包括需要增设的综合布线机房的设置建议Suggestions on the overall cabling, including suggestions on the additional requirements for an integrated cabling plant room.2.5 智能化管理系统,包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议Suggestions on the Setup of Intelligent Management Systems, including monitoring system, security alarm system, AV intercom, Internet/Intranet, On-line Payment System, Car ParkManagement System, etc.2.6 消防系统的设置建议Suggesti ons on the Setup of Fire Con trol System2.7煤气报警系统的设置建议Suggesti ons on the Setup of Gas Alarm System2.8空调系统的设置建议Suggesti ons on the Setup of Air-C on diti oning System2.9信号放大器的设置建议Suggestions on the Setup of Amplifiers (Sig nal Amplifiers?) ___2.10给、排水系统的设置建议Suggesti ons on the Water Supply & Drain age System2.11中水系统的设置建议Suggesti ons on the Setup of2.12热力供应系统的设置建议Suggesti ons on the Setup of Heat ing System2.13电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议Suggestions on the Setup of Passenger Lift, Cargo Lift, Escalator and Fire Lift2.14程控交换机系统的设置建议Suggesti ons on the Setup of Remote Excha nge System2.15供配电系统的建议,考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等Suggesti ons on the Electrical Supply System, con siderati on for computati on of the power rati ng, backup power supply system, cabli ng, etc.2.16应急照明系统的设置Setup of the Emerge ncy Lighti ng System2.17可视对讲系统AV In tercom System2.18电话系统的设置建议Suggesti ons on the Setup of Telecom muni cati on System2.19项目景观设计建议Suggesti ons on the Project Lan dscape Desig n2.20实际过程中提出的其他问题Other questio ns raised duri ng actual Process以上部分的建议报告,要求结合文字说明以及图纸介绍两部分。