项目经理月报(12月5日)
项目经理月度进度汇报
项目经理月度进度汇报作为项目经理，每个月都需要向上级领导和团队成员汇报项目的进度情况。
这不仅是一种管理职责，也是一种沟通和协作的重要手段。
项目经理月度进度汇报是确保项目顺利进行、及时发现和解决问题的重要环节。
在进行项目经理月度进度汇报时，首先需要对整个项目的进展情况进行总结和梳理。
这包括项目的目标和计划进度，实际完成情况，遇到的问题和挑战，以及解决方案和下一步的工作计划。
总结清晰的进度报告能够帮助上级领导和团队了解项目的情况，做出及时调整和决策。
其次，项目经理在汇报中需要重点关注项目的关键节点和重要任务。
通过对关键节点的进度和问题进行着重讲解，可以让领导和团队更加关注和重视这些关键点，及时采取行动以确保项目按计划进行。
同时，对重要任务的进展情况进行详细说明，可以帮助团队成员了解自己的工作重点，提高工作效率。
在项目经理月度进度汇报中，值得一提的是风险管理和问题解决。
项目进行过程中难免会遇到各种问题和风险，项目经理需要在汇报中对这些问题和风险进行全面的介绍和分析，同时提出解决和应对措施。
这有助于团队成员的思考和行动，增强项目的抗风险能力和应变能力。
此外，在项目经理月度进度汇报中，还需加强团队合作和沟通。
项目的进展离不开团队成员的密切合作和良好沟通，项目经理需要在汇报中强调团队的整体协作和努力，鼓励团队成员互相支持和配合。
通过团队合作，可以更好地促进项目的推进和圆满完成。
最后，项目经理月度进度汇报的重点之一是对项目的成果和价值进行评估和展望。
通过对项目的成果进行总结和评估，可以帮助团队成员更好地认识项目的意义和价值，激发团队成员的工作热情和使命感。
同时，通过对项目未来的展望和规划，可以为团队成员指明方向，鼓舞士气，激励团队朝着共同的目标前进。
综上所述，项目经理月度进度汇报是项目管理中的一项重要工作，需要项目经理充分准备，全面详实地对项目进展情况进行汇报。
通过有效的项目经理月度进度汇报，可以提高团队的协作效率，及时发现和解决问题，确保项目的圆满完成。
项目月报模板
项目月报模板引言概述：项目月报是项目管理中的重要工具，用于向相关方汇报项目进展情况、问题和解决方案等信息。
一个好的项目月报模板可以帮助项目经理和团队高效地记录和汇总项目信息，提高沟通效率，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将介绍一个常用的项目月报模板的内容和格式。
一、项目概况1.1 项目名称：明确项目的名称，便于识别和区分不同项目。
1.2 项目目标：列出项目的主要目标和里程碑，确保团队对项目目标有清晰的认识。
1.3 项目进度：简要描述项目的整体进度情况，包括已完成的工作和下一阶段计划。
二、问题与挑战2.1 问题描述：详细列出项目中遇到的问题和挑战，包括原因和影响。
2.2 解决方案：提出解决问题的具体方案和计划，包括责任人和时间节点。
2.3 风险预警：预测可能出现的风险和问题，并提出应对措施，确保项目进展顺利。
三、关键指标3.1 成本控制：记录项目的预算和实际花费情况，分析成本控制的效果。
3.2 进度管理：跟踪项目进度和里程碑完成情况，确保项目按计划进行。
3.3 质量评估：评估项目交付物的质量和客户满意度，及时调整和改进项目执行方案。
四、团队动态4.1 人员变动：记录团队成员的变动情况，包括新成员加入和离职情况。
4.2 团队建设：描述团队的合作氛围和团队成员之间的沟通情况，提出改进建议。
4.3 奖惩机制：介绍团队的绩效评估和奖惩机制，激励团队成员积极参与项目。
五、下阶段计划5.1 工作计划：列出下一个月的工作计划和目标，明确责任人和时间节点。
5.2 资源需求：提出下一阶段项目所需的资源和支持，确保项目执行顺利。
5.3 需求变更：记录项目需求的变更情况和影响，及时调整项目计划和预算。
结语：一个完善的项目月报模板应包括项目概况、问题与挑战、关键指标、团队动态和下阶段计划等内容，能帮助项目团队高效地管理项目进展、解决问题和规划下一步工作。
通过定期填写和更新项目月报，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目圆满成功。
项目经理月度进度汇报
项目经理月度进度汇报
尊敬的领导：
本月工作已经接近尾声，我特向您汇报我所负责项目的进度情况，并详细列出
下一步的工作计划和目标。
1. 项目进度总结
本月，我们在项目进度方面取得了较为显著的进展。
按照原定计划，我们已完
成了前期准备工作，包括确定项目范围、制定项目计划和分配资源等工作。
同时，团队成员已经开始了各自的工作任务，并且进展顺利，目前没有遇到较大阻碍。
在技术方面，我们已经完成了关键技术的研究和验证，证实了可行性，并开始
了系统的设计和开发工作。
在人员管理方面，团队合作默契，沟通顺畅，各成员分工明确，协作紧密，整体效率较高。
2. 下一步工作计划
在接下来的时间里，我们将继续按照项目计划和进度表的要求，有序推进工作，确保项目能够按时交付。
具体的工作主要包括以下几个方面：
- 完善项目设计方案，解决可能存在的技术难题；
- 继续推进系统的开发和测试工作，确保产品质量；
- 加强对项目进度和任务的监督，及时调整工作计划；
- 做好团队协作和沟通工作，保持团队高效运转。
3. 目标达成情况分析
目前项目的整体进度和工作质量均符合预期，各项任务进展顺利，整体效率较高。
但同时也存在一些潜在问题和挑战，如需加强对外部合作方的沟通和协调，提高团队成员的问题解决能力等。
综上所述，我对项目的进度和目标达成情况感到较为满意，相信在接下来的工作中，我们团队将会更加团结协作，共同努力，确保项目的顺利完成。
最后，感谢领导对我们工作的支持和信任，期待您对本月进度汇报的反馈和指导，我们将继续努力，为项目的成功交付而努力奋斗。
谢谢！。
建筑工程_施工月报(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX大厦项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司项目负责人：张三项目工期：36个月本月完成进度：完成总工程量的30%二、本月施工情况1. 土建工程本月土建工程主要包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
（1）基础施工：已完成基础垫层、基础底板、基础梁、基础墙等施工，基础工程量已完成70%。
（2）主体结构施工：已完成主体结构柱、梁、板的施工，主体结构工程量已完成60%。
（3）装饰装修施工：已完成地面、墙面、顶面的抹灰、刮腻子等施工，装饰装修工程量已完成20%。
2. 安装工程本月安装工程主要包括给排水、电气、暖通、消防等施工。
（1）给排水工程：已完成给水管道、排水管道的敷设，给排水工程量已完成60%。
（2）电气工程：已完成强电、弱电的敷设，电气工程量已完成50%。
（3）暖通工程：已完成通风管道、散热器的安装，暖通工程量已完成40%。
（4）消防工程：已完成消防管道、消防设施的安装，消防工程量已完成30%。
3. 绿化景观工程本月绿化景观工程主要包括绿化种植、景观小品等施工。
（1）绿化种植：已完成绿化植物的种植，绿化种植工程量已完成70%。
（2）景观小品：已完成景观小品的安装，景观小品工程量已完成50%。
三、本月质量管理1. 施工过程中，严格按照施工图纸、规范、标准进行施工，确保工程质量。
2. 加强对原材料、半成品、成品的检验，确保材料质量。
3. 加强施工现场的安全管理，严格执行安全生产责任制，确保施工安全。
4. 对施工过程中发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
四、本月进度计划1. 下月土建工程计划完成主体结构施工、装饰装修施工等。
2. 下月安装工程计划完成给排水、电气、暖通、消防等施工。
3. 下月绿化景观工程计划完成绿化种植、景观小品等施工。
五、本月存在问题及解决方案1. 存在问题：部分施工人员对施工规范、标准掌握不够熟练，导致施工质量不高。
项目经理汇报总结5篇
项目经理汇报总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!项目经理汇报总结5篇职场人在写汇报材料时，一定都能从中发现自身的不足之处，为了使思想汇报越发出彩，职场人肯定要保证其内容具体，本店铺今天就为您带来了项目经理汇报总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
项目经理月度汇报
项目经理月度汇报本月项目进展情况本月我们项目组取得了显著的进展。
首先，我们成功地完成了项目的关键阶段目标。
通过团队成员的努力协作和高效沟通，我们成功地实现了每个阶段的里程碑。
此外，我们及时解决了项目中出现的问题，确保项目按计划顺利推进。
总体来说，本月的项目进展情况非常令人满意。
项目成本和资源管理情况在本月的项目运作中，我们对成本和资源进行了有效的管理。
我们合理分配了项目资金和人力资源，确保项目在财务和资源上的可持续性。
我们也及时调整了资源分配，以应对项目中的突发情况和需求变化。
通过有效的成本和资源管理，我们能够保持项目的进度和质量，同时控制成本和资源的消耗。
风险管理和问题解决在项目进行中，我们认真对待风险管理和问题解决。
我们建立了完善的风险管理机制，定期评估项目面临的潜在风险，并采取相应的措施进行风险应对。
我们也及时处理项目中出现的问题，确保问题不会对项目进展造成严重影响。
通过风险管理和问题解决，我们能够有效应对项目中的挑战，保证项目顺利进行。
团队协作和沟通情况团队协作和沟通是项目成功的关键因素。
本月，我们项目组的团队成员充分发挥各自的优势，紧密配合，共同推动项目进展。
我们定期举行团队会议，及时沟通项目进展情况和问题解决方案。
团队成员之间的协作和沟通非常顺畅，有效提高了项目的执行效率和质量。
下月工作计划在下个月，我们将继续努力，确保项目按计划顺利完成。
首先，我们将继续关注项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时交付。
其次，我们将继续优化项目管理流程，提高工作效率和质量。
最后，我们将继续加强团队协作和沟通，提高团队绩效和凝聚力。
通过这些工作计划的执行，我们有信心在下个月取得更好的成绩。
总结通过本月的项目汇报，我们可以看到项目经理在项目管理过程中起到了至关重要的作用。
项目经理不仅要协调各方资源，还要有效管理项目进度和质量，及时解决问题和应对风险，提高团队协作和沟通。
在未来的工作中，我们将继续加强这些方面的能力，不断提高项目管理水平，实现项目目标。
工程项目经理2024年工作总结及2024年工作计划例文（四篇）
工程项目经理2024年工作总结及2024年工作计划例文自____年____月加入____工程项目部至今，已满一年。
在这一年的时间里，我经历了风风雨雨，品尝了人生的酸甜苦辣，这一过程既是我个人锻炼成长的关键时期，也是我人生价值得到提升的阶段。
在此期间，我衷心感谢组织和领导对我的信任，给予我在企业一线工作的宝贵机会。
作为一位年轻的中层管理干部，我珍视从项目部办公室主任到项目施工经营部部长，再到项目副经理的岗位实践，逐步熟悉了施工单位从投标到竣工资料整理的整个流程，拓宽了视野，丰富了知识。
在领导的正确引领和同事们的支持下，我取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：一、深入学习政治理论和业务知识，提升政策执行力。
我重视提升个人素质和工作能力，主要表现在以下三个方面：1. 着重学习政治理论和企业的重大政策。
通过学习，我坚定了理想信念，增强了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力以及适应市场经济的能力。
我对党在新时期的基本路线、方针、政策有了更深刻的理解，政治理论水平得到提升。
在日常工作与生活中，我注重修养，特别是在企业政策性改革时期，积极宣传政策，维护企业稳定。
我积极参与生产经营，与企业的发展保持一致，诚实守信，为企业发展贡献自己的力量。
2. 加强法律法规的学习。
为了适应新的工作岗位，我利用业余时间学习建筑法、招投标法等相关法律法规，增强了法律意识，提高了依法管理的能力。
3. 深入学习业务知识。
从团委书记转至施工现场管理，我深感专业知识的重要性。
我遵循学以致用的原则，积极学习专业知识，通过了经济师考试，取得了全国经济师专业资格。
我注重计算机应用等专业技能的学习和实践，适应了办公自动化的需求，逐步提升了自己的理论和业务水平。
二、勇于面对困难，热爱本职工作，团结协作，勤勉务实，积极完成各项工作任务，形成了勤奋高效、廉洁自律的工作作风。
在以下四个方面取得了显著成效：1. 作为项目部副经理，我负责计划经营及施工协调工作，任务繁重，压力巨大。
工程月报
下 月 计 划 完 成
监理单位 发出的通 知指示指
令
1、中央分隔带级配碎石摊铺全完成； 2、中央分隔带水稳施工完成100%； 3、中央分隔带中粒式沥青砼完成100%； 4、东侧景观绿化完成1000m； 5、东侧非机动车道及人行道完成1000m； 6、东侧隧道栏杆全部安装完成； 6、西侧给水及电力施工完成20%。
内
暂无
容 简
要
工 建设单位
内
程 发出的通 实 知指示指
暂无
容 简
令
要
施 情 承包单位 况 提出的各
种报告
暂无
内 容 简 要
本月工程情况叙述： （一）安全文明环保： 1、安全帽、安全带及安全背心已经在工人入场的第一时间发放，三级教育已经完善。 2、喷淋系统及雾炮机已全部投入使用。 3、安全警示标志及围挡的警示灯已经在工地内外悬挂在醒目位置，确保工地安全。 4、工地裸土已经全部覆盖，施工大门冲洗设备使用正常。 5、围挡上的公益广告和十牌两图有专人负责清洁。 6、特种设备操作人员安全教育及作业人员个人防护用品正确使用安全教育。 7、临边防护已全部安装完成。 8、安全事故案例视频教育宣传活动及安全技术交底。 9、班前安全教育每日正常进行。 （二）材料、人员、机械投入情况： 1、施工单位管理人员13名； 2、分包单位管理人员26人，现场施工人员60人； 3、现场有特殊作业人员（电工2名、焊工1名、挖机司机7名，装载机司机2名，压路机司机2 名）； 4、挖机7台、装载机2台、压路机2台。 （三）工程质量： 1、材料有出厂检验报告及合格证； 2、进场机械资料完善； 3、工序开展前已进行技术交底； 4、各项工序完成已进行验收。 （四）工程进度：因外部原因，工期稍有滞后。 （五）存在问题： 1、三工区东侧一直未进行收方，已埋设的给水管也没定是否必须要利用，现在一工区还有600米 给水管道需要进料，影响进料计划及给水施工； 2、停电计划暂未通过，影响后续西侧给水、电力及景观绿化施工。
施工工程完成月报范本(3篇)
第1篇报告时间：2023年X月一、项目概况项目名称：XX住宅小区建设项目项目地点：XX市XX区XX路XX号项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅楼、商业配套、地下车库等。
项目负责人：张三项目经理：李四项目合同额：人民币XX亿元二、本月工程进度1. 主体结构施工- 住宅楼：已完成XX栋主体结构施工，累计完成XX%，预计下月底完成主体结构封顶。
- 商业配套：已完成XX栋主体结构施工，累计完成XX%，预计下月底完成主体结构封顶。
2. 装修工程- 住宅楼：已完成XX栋室内装修，累计完成XX%，预计下月底完成所有住宅楼室内装修。
- 商业配套：已完成XX栋室内装修，累计完成XX%，预计下月底完成所有商业配套室内装修。
3. 外墙施工- 住宅楼：已完成XX栋外墙施工，累计完成XX%，预计下月底完成所有住宅楼外墙施工。
- 商业配套：已完成XX栋外墙施工，累计完成XX%，预计下月底完成所有商业配套外墙施工。
4. 园林绿化- 绿化带铺设：已完成XX%，预计下月底完成绿化带铺设。
- 园林景观建设：已完成XX%，预计下月底完成园林景观建设。
5. 电气、给排水、暖通工程- 电气工程：已完成XX%，预计下月底完成电气工程。
- 给排水工程：已完成XX%，预计下月底完成给排水工程。
- 暖通工程：已完成XX%，预计下月底完成暖通工程。
三、本月质量及安全情况1. 质量情况- 本月共进行质量检查XX次，发现质量问题XX项，均已整改完毕。
- 主体结构施工质量合格率100%，装修工程质量合格率99%。
2. 安全情况- 本月共进行安全检查XX次，发现安全隐患XX项，均已整改完毕。
- 项目施工现场安全措施到位，无安全事故发生。
四、本月成本及资金情况1. 成本情况- 本月实际成本为人民币XX万元，较预算成本节约XX万元，节约比例为XX%。
2. 资金情况- 本月累计到位资金为人民币XX万元，资金到位率为XX%。
五、下月工作计划1. 主体结构施工- 继续推进住宅楼和商业配套主体结构施工，确保按时完成主体结构封顶。
公司月度例会会议总结
公司月度例会会议总结公司月度例会会议总结篇一：会议名称：总监月度例会会议时间： 20xx年12月5日会议地点：公司会议室参加人员：详见会议签到表主持人：花荣元记录：张立文会议内容：一、各监理部汇报项目进展情况及需要解决的问题(详见月报)，花荣元副总经理讲评并提出要求。
二、总工办十一月份安全质量检查情况汇报十一月份因雨较多，项目主体施工受影响较大，造成工期滞后。
装修项目运行正常，桥北文化中心、盛景华庭人才公寓严把材质检验关，秀园西苑、金龙南郡按设计规范验收隐蔽工程，监理用表等资料检验比较规范。
存在问题：1、安全检查不全面，尤其是临时用电、大型设备、防火从台帐到实际检查不到位;2、质量控制不能提前预控，巡视与旁站应结合起来，及时发现质量问题。
12月总工办开始对项目及员工进行全年考评，希望各项目部做好准备。
三、左文波董事长出题组织项目总监及负责人业务知识考试，并当场批卷进行讲评。
四、高文强书记部署公司年终总结、先进集体和优秀员工评选及年鉴、年会等工作。
五、左文清总经理宣贯《关于建筑工程监理及相关市场行为专项检查情况的通报》及相关标准、要求。
六、沈华枢总监结合九霄商业广场项目深基坑施工监理的经验进行培训。
七、左文波董事长提出要求1、监理部既要严格监理，更要热情服务，做到有利于项目的推进。
2、总工办检查中发现的问题，各监理部要重视，严格按照要求整改并回复。
3、年度总结要多找不足和教训，创新奖、年会节目等各部门、各监理要认真准备，积极申报。
篇二：6月14日下午，副总经理叶志明在十一楼会议室主持召开2015年5月份月度工作例会。
公司领导，职能部室、专业公司和项目部负责人等共计49人参加了会议，现将会议纪要如下：一、工作汇报经营管理部、工程管理部、安全保卫部、财务资金部、人力资源部，神华煤制油项目部、吴忠热电项目部、中卫热电项目部、新能源公司、电仪公司等单位就5月份建造合同准则执行、成本管控、项目履约、质量控制、队伍建设等方面的工作进行了汇报。
项目经理月度汇报
项目经理月度汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对本月项目的进展情况进行了总结和汇报，以下是本月项目进展的详细情况：项目一：市场推广项目本月市场推广项目取得了较好的进展。
在上个月的基础上，我们进一步完善了推广方案，针对不同渠道进行了定制化推广，并加大了线上线下渠道的整合力度。
通过与合作伙伴的深入合作，推广效果有了显著提升，用户数量和销售额都有了不错的增长。
同时，我们也对一些不尽如人意的地方进行了分析和改进，以期在下个月取得更好的成绩。
项目二：产品研发项目本月产品研发项目主要集中在产品功能的优化和bug修复上。
团队成员积极配合，有效地减少了产品中存在的问题，提升了产品的稳定性和用户体验。
另外，我们也在本月推进了新产品的策划和设计阶段，为下一阶段的研发工作做好了准备。
总体来看，本月产品研发项目进展顺利，团队合作效果良好。
项目三：成本控制项目成本控制一直是我们团队非常注重的一个方面。
本月我们继续严格执行成本控制预算，并对各项支出进行了详细的核算和分析。
通过对比上个月的数据，我们成功地减少了部分不必要的支出，提升了项目的整体盈利能力。
同时，我们也在探索更多降本增效的措施，以进一步提高项目的盈利能力。
项目四：团队建设项目团队建设是一个持续进行的工作，本月我们通过举办团队活动和培训课程，进一步增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
团队成员之间的沟通更加顺畅，工作效率也有了明显的提升。
我们将继续注重团队建设工作，努力打造一个更加团结、协作的团队，共同推动项目的顺利进行。
总结来看，本月项目进展总体良好，各项目均有了明显的进展和改善。
在下个月，我将继续带领团队努力工作，保持项目进展的稳定和顺利，同时不断探索创新，优化工作流程，以期在未来取得更好的成绩。
谢谢领导的关注和支持。
此致敬礼项目经理敬上。
项目经理月报(模板)
项目经理月报
1、安全方面：
2、质量方面：
3、现场文明施工、环保管理工作情况（“5S”管理、“三废”管理等）：
六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔、临时用工协议签订及报备、劳务分包付款及临时用工考勤工资发放情况等）：七、项目材料集中采购管理情况（本月实际签订采购合同份数、采购材料金额、材料质量情况、材料款支付等）：八、项目技术管理情况（项目图纸会审与设计交底、方案编制及按公司技术管理规定审批情况、技术交底、设计变更、资料收集整理等）：
九、存在的主要问题及解决办法：
（没有就写“暂无”，有就描述清楚存在的主要问题及解决办法）
十、需公司（分公司）支持事项：
（没有就写“暂无”，有就描述清楚具体需要公司（或者分公司）支持的事项）
十一、下月工作计划：
1、下月工程预计要达到的节点要求或计划：
2、下月计划投入的资源情况（机具、人员、材料、资金等）：
十二、项目存在的主要风险及控制措施：
（没有就写“暂无”，有就描述清楚存在的主要风险及控制措施）
项目经理：时间：年月日。
项目经理考核表(月度)
)月
项目工作量 定量评价 收入
20%
项目收入=项目预算人天* 项目团队平均人天工资*项 目系数
项目指标 （60%）
项目完成进 定量评价 度
20%
是否完成项目预期的进度和 节点
计划当月验 定量评价 收达成率 项目文档移 定量评价 交达成率
10%
按立项会议拟定的验收时间 为节点，计划提起验收 验收后，项目资料移交运维 团队，运维团队按质量签收 移交，如文档质量不符规 定，运维人员有权拒签，此 把控项目管理过程中，给与 团队成员辅导和培训，以保 证项目顺利进行
10%
合计
表（
)月
考核标准 完成当月计划数得20分， 当月完成未计划，但年度累 计计划完成的10分 2项都未完成的不得分 及时完成20分 未完成的按项目完成比例扣 分， 比例低于60%，不得分 及时完成10分 未完成的不得分 及时完成10分 运维团队 未完成的不得分 有辅导，并定期开会总结10 分 信息技术处 稍有辅导，但沟通欠缺6分 存在问题的团队0分 资料不及时扣5分 信息技术处 因资料不全影响收款该项为 零分 报告迟交扣3分，内容不完 整扣3分，不交扣10分 信息技术处 不按时参加例会，缺席1次 扣5分 业主、监理投诉1次扣5分 重大项目处 信息技术处 数据提供
得分
甲方调查表 、或重大项 目处
重大项目处
合计
考核目标项目指标60项目工作量收入定量评价20计划当月验收达成率定量评价10项目完成进度定量评价20是否完成项目预期的进度和节点项目文档移交达成率定量评价10定性评价10把控项目管理过程中给与团队成员辅导和培训以保证项目顺利进行自身管理定性评价10工作日报周报月报完整及时按时参加月度项目协调会项目经理考核表月合计项目收入项目预算人天项目团队平均人天工资项目系数按立项会议拟定的验收时间为节点计划提起验收验收后项目资料移交运维团队运维团队按质量签收移交如文档质量不符规定运维人员有权拒签此资料管理定量评价10项目需求文档项目需求变更文档设计文档资料齐全符合要求项目管理40项目组内部管理考核标准数据提供得分完成当月计划数得20分当月完成未计划但年度累计计划完成的10分2项都未完成的不得分及时完成20分未完成的按项目完成比例扣分比例低于60不得分及时完成10分未完成的不得分及时完成10分未完成的不得分有辅导并定期开会总结10分稍有辅导但沟通欠缺6分存在问题的团队0分资料不及时扣5分因资料不全影响收款该项为零分报告迟交扣3分内容不完整扣3分不交扣10分不按时参加例会缺席1次扣5分业主监理投诉1次扣5分重大项目处甲方调查表或重大项目处信息技术处运维团队重大项目处信息技术处信息技术处信息技术处
全过程工程咨询月报-详细
全过程工程咨询月报-详细全过程工程咨询月报工程名称：XXX 项目经理：XXX 日期：一、项目概况序号工程名称工程地点工程概况总投资（万元）建安费（万元）资金来源建设单位全过程咨询单位勘察单位设计单位监理单位总包单位跟踪审计单位造价咨询单位专业分包单位项目概况内容二、本月完成工作情况序号阶段工作内容1 项目立项阶段《国有土地使用权出让合同》签订完成，《国有土地使用证》已办理完成，一期《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》已办理完成，《可行性研究报告》已完成。
2 规划设计阶段3 施工准备阶段4 施工阶段5 竣工验收阶段三、下月工作计划序号阶段工作内容1 项目立项阶段《国有土地使用权出让合同》签订完成，《国有土地使用证》已办理完成，一期《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》已办理完成，《可行性研究报告》已完成。
2 规划设计阶段3 施工准备阶段4 施工阶段5 竣工验收阶段四、本月产生的变更及签证五、经济指标分析1、本月经济指标分析序号经济指标分项产值金额（元）付款金额（元）备注1 商业策划… …2 全过程咨询费… …3 清表及场地平整… …合计… …2、下月经济指标预估序号经济指标分项产值金额（元）付款金额（元）备注1 商业策划… …2 全过程咨询费… …3 清表及场地平整… …合计… …六、质量控制分析1、本月质量控制分析1）质量控制取得的成绩：2）质量控制的不足之处：2、下月质量控制要点和措施七、安全管理分析1、本月安全管理分析1）安全管理取得的成绩：2）安全管理的不足之处：2、下月安全管理要点和措施八、需要各方协调解决的工作九、现场施工进度照片。
项目经理综合情况完成分析月报(生产新表)
万元) 自 行 完 成 工 程 造 价 各 项 费 用 动 态 控 制 情 况 (万元)
合计 项 目 部 管 理 费 临时设施费 现场经费费 企业管理费 利 润 税 金
机械费
其中: 其中:
工程造价 累计实际成 本
(五 (五)
预 算 情 况
主
要
材
(m) 累计
料
消
钢筋 (t)
耗
动
木材 (m)
态
控
商砼 (m)
本月
累计
本月
累计
金额(万元)
(六 (六)
项 目 合 计 结 构 小 计 主体结构
劳
务
分
包
动
态
控
制
情
况
(七) 人 力 资 源 情 况
万元) 结 构 工 程 (万元) 二次结构 水电工程 架子工程
万元) 装 修 工 程 (万元)
装 修 小 计 室内外装修 水电 架子 合 计 钢筋工 木工
外施队人员
砼工 瓦工 抹灰工 油工
预算取费 劳务合同价 累计支付 占 ( % )
项目部人员
合 计 自有人员 返聘人员
备注: :
1,甲方(监理)确认的统计报量要求土建,水电分别列出,2,工程分包管理一栏中如果是甲方直接分包出去的项目金额要加括号,不包括在预算价合计中.3,单位负责人一栏要求项目经理签字.4,上报时间为月后5日前,遇节假日不顺延.
单位负责人:(签字) 单位负责人:(签字) :(签字
填表人: 填表人:
项目部电话: 项目部电话:
填报时间: 填报时间:
年
月
日
月后5日前
司费用情况
缴纳税金
%
本月进度部位未 完原因及生产存 在的主要问题
项目施工月报(填写范本)
项目施工月报(填写范本)编号：001项目施工月报第1期总期项目名称：津发小区二标段工程施工许可证号：建设单位：中福（湖北）物业发展有限公司施工单位：XXX监理单位：XXX项目经理:***月报编写人员：***审定人员：***签收人：签收日期：2008年11月1日至2008年11月30日填报说明1．本月报可与GB/T-2006《建筑工程项目管理规范》中规定的有关标准表格配套使用。
2．施工月报是由项目经理（或技术负责人）主持，各项目管理工程师参加，指定专人负责编制，经过整理、汇编后的全月项目施工资料总结。
3．施工月报应于工程正式开工后每月底编制，由项目经理（或技术负责人）审定签章后于次月5日前报送集团公司有关部门。
（如逢节沐日时间可稍作调整）4．施工月报填报内容应完整、数据准确、笔迹清楚、签章齐全、装订整洁。
5．本月工程概况应写明工程当月进度、质量、投资、安全、合同等方面的大致状况和存在的首要问题，当月有关部门对工程的检查及验收情况，工程签证办理情况，劳务、供货、设计及其他有关单元对工程有影响的事件等。
页面不够可加附页。
6．如施工项目中有多个单项工程，且各单项工程进度、安全、质量状况不一，要求分别报告工程进度、安全、质量、投资等状况，进度、安全、质量、投资表格可注明单项工程名称分页填报。
7．本月施工工作小结应说明项目部本月首要工作内容，施工人员或施工办法装备发生的较大变化，下月工作重点和对公司管理提出的工作意见和建议。
8．施工月报可附图片资料。
照片应粘贴在与月报同样尺寸的纸张上并有文字说明，附图应折叠成月报现样大小并装订在一起。
9．施工月报应一式三份，一份报集团公司相关部门，一份报项目隶属分公司，一份现场存档备查。
要求尽量以电子文档的形式报到：XXX10．其它事项可加页附后，如重大合同变更、设计变更、工程安全、质量事故及处理报告、会议纪要等重要事项。
一、本月工程概况XXX：XXX、质量安全部：自本工程开工至本月底，各项工作已陆续展开，为使贵方能全面自本工程开工至本月底，各项工作已陆续展开，为使贵方能了解本月本工程各项工作的进展情况，特做如下简述．:全面了解本月本工程各项工作的进展情况，特做如下简述一，安全文化施工一，安全文化施工本月未发生安全事故，现场文化施工因装饰装修、水电暖安二，工程质量装施工人员多，场地狭小，资料堆放较乱。
(中建一局)项目经理月报(代替原月报及项目管理部工程月报表)
中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称海口市100万平方米生态安居工程（永和花园）A标段工程概况（此部分必须由项目执行经理以上级别协调各部门负责填写，不得由日常报表人员填写）工程概况本项目位于海南省海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区，南临南海大道，北临长兴路，东临长滨路；东距五源河森林公园约1.2公里、距中心城区约12公里，西距长流公园约1公里，北距西海岸约4公里。
工程包括A1#-A15#,B9#-B12#，C5#-C9#,C11#、C13#,C14#楼，合同工期为24个月。
本月主要内容概要1.管理团队情况：项目班子成员6人、管理人员总数（不含班子人员）46人、公司员工人数32人、项目自聘员工人数（其中签订劳务派遣合同人数）20人。
2.风险抵押金上交情况：风险抵押金应交比例占合同总价的 %，应交万元，现金实交万元，借款协议签订万元。
3.工程进度：此处插入《项目工期情况表》主体结构：A5#、A6#、B10#楼完成100%，B12#楼完成43%。
二次结构：未开始。
装修工程：未开始。
其他。
4.合同状况：本月新签劳务分包合同：XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。
XXXXXX工程施工协议书（分包商：XXXX公司）。
5.成本状况：截止到月底累计监理批量万元，收入约为万元。
累计实际成本：万元，综合收益率约 %。
自年初累计完成产值万元。
成本管控措施：本月项目部开始与主体劳务队伍接洽结算事宜，并重新对津北劳务申报零工费用进行严格审核，以控制零工费用。
且对劳务结算建筑面积双方已开始进行细致计算核对。
二次结构砌筑工程严格控制现场提料，对于架管等租赁材料按计划及时退场以避免产生不必要的租赁费用。
及时根据造价信息完成本月总包合同中可调项目（砼、钢筋、电线电缆及人工费）的录入工作。
根据造价信息与上月比较材料价相持平。
（仅为示例，请各项目商务负责人填写）6.技术管理情况：《项目实施策划书》已编制，已报公司审批《商务策划》已编制，已报公司审批《质量策划》已编制，已报公司审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
表格编号
CSCEC-PM-0304
项目名称及编码融科智地联想园区B座综合办公楼等4项/ 0001013735、0001013746、0001013745、0001013747
项目运行基本情况进度基本满足总控进度计划要求，安全及文明施工工作主要结合现场标准化工作再不断完善和提高，同时顺利通过了安全文明样板工地的验评，处于良好受控状态。
质量方面顺利通过了第一次结构长城杯验收，各位专家一致给予高度肯定，达到金杯水平，全面提升了现场质量管理水平，总体质量向更好的方向发展。
现场物资管理工作成绩较好，各种材料使用量及损耗率均控制在公司要求范围内。
成本控制较好，效益率超公司下达目标。
技术工作稳步推进，既为现场施工提供有力支撑，同时为商务创效也提供了强有力的技术支持。
项目团队建设成绩显著，大家始终保持着积极上进、富有激情的良好项目氛围。
报告编号第12 次报告本次报告时间2012年12月5日
一、项目管理团队建设基本情况：该项目属大型项目，项目现有管理人员34人，人员配备方面符合公司编制的《项目策划书》及业主要求，具备相应的任职资格。
项目每周定期召开项目例会，会上及时反馈信息、处理问题、明确目标，实现员工间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：
（一）索赔管理：
1、项目部就主合同（包括工程量清单、图纸）编制了整体商务策划，制定了索赔方案，明确了索赔的责任人和责任时间。
2、项目部从劳务分包、钢筋和混凝土供应商、专业分包、甲指分包及业主五个方面制定了《融科B 座项目反索赔控制措施》。
3、项目部从开源和节流两大方面编制了整体商务策划书，对标前重大盈亏项、合同条款、图纸做法、报价清单、甲指分包工程、人工费、材料费、机械费、现场经费等内容进行分析，明确责任目标、责任部门、责任人及完成时间。
4、项目部以整体商务策划书为基础，进一步细化责任目标及责任分解，签订了27份单项策划责任状，确保策划的落实。
（二）履约监控：
1、本月分包商履约平稳受控，无违反现场各项规定的行为。
2、本月无变更、洽商、签证、索赔。
A区3段17层楼板完成，钢结构外框筒施工至12层，防水及回填土工作完成85%，A座新增汽车坡道完成主体结构施工，做好冬施期间的现场消防及各项安全工作，确保现场安全平稳。
做好冬施期间现场质量工作，重点确保做好混凝土保温及测温养护工作，确保冬施期间质量受控。
本月工程照片:
十
项目经理：李伟铭时间：2012.12.5 注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。