工程管理大作业

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目录

(一)课题概述 (2)

1.项目名称 (2)

2.基础数据 (2)

(二)财务评价 (4)

1.财务净现值 (4)

2.内部收益率 (4)

3.静态和动态投资回收期 (4)

4.投资利润率 (5)

5.资本金净利润率 (5)

6.借款偿还期等指标 (5)

(三)风险分析 (5)

1.盈亏平衡分析 (5)

2.敏感性分析 (6)

3.概率分析 (7)

4.风险决策分析 (9)

(四)项目评价与结论 (10)

附表 (11)

实验总结与心得 (20)

(一)课题概述

1.项目名称

某新建电子配件厂

2.基础数据

1)生产规模

该项目建成后拟生产目前市场上所需的计算机配件,设计生产规模为年产100万件。

2)实施进度

该项目拟二年建成,第三年投产,当年生产负荷达到设计生产能力的70%,第四年达到90%,第五年达到100%。生产期按12年计算,计算期为14年。

70%的营业收入=80*100*70%=5600万元

90%的营业收入=80*100*90%=7200万元

100%的营业收入=80*100*100%=8000万元

3)建设投资估算

经估算,该项目建设投资总额为5700万元(不含建设期利息),其中:预计形成固定资产4910万元,无形资产490万元,其他资产300万元。

4)流动资金估算

该项目的流动资金估算总额为1150万元。

5)投资使用计划与资金来源

建设投资分年使用计划按第一年投入2000万元,第二年投入3700万元;流动资金从投产第一年开始按生产负荷进行安排。

该项目的资本金为2110万元,其中用于建设投资1700万元,其余用于流动资金。建设投资缺口部分由中国建设银行贷款解决,年利率为6%;流动资金缺口部分由中国工商银行贷款解决,年利率为4%。

6)销售收入和销售税金及附加估算

根据市场分析,预计产品的市场售价(不含税)为80元/件。本产品采用价外计税,增值税税率为17%,城市维护建设税和教育费附加的税率分别为7%和3%。增值税=(营业收入-材料费)*0.17

城市维护建设税和教育费附加=增值税*(7%+3%)

7)产品总成本估算

(1)该项目正常年份的外购原材料、燃料动力费(不含税)为5000万元;(2)据测算,该项目的年工资及福利费估算为150万元;

(3)固定资产折旧费按平均年限法计算,折旧年限为12年,残值率为5%;

(4)无形资产按10年摊销,其他资产按5年摊销;

(5)修理费按折旧费的40%计取;

(6)年其他费用为320万元;

(7)项目在生产经营期间的应计利息全部计入财务费用。建设投资借款在生产经营期按全年计息;流动资金当年借款按全年计息。

8)利润测算

(1)所得税率按33%考虑;

(2)盈余公积金按税后利润的10%计取。

9)评价参数

设基准收益率为15%;基准投资利润率和资本金净利润率分别为20%和30%;基准的静态投资回收期和动态投资回收期分别为7年和10年;中国建设银行对这类项目所要求的借款偿还期不能超过6年。

(二)财务评价

附财务分析的八张报表。

1.财务净现值

财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个给定的标准折现率(基准收益率)折算到建设期初(项目计算期第一年年初)的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。

根据现金流量表7和表8

自有资金条件下,该项目的在14年后累计净现值为3559.91 万元。

全投资条件下,该项目的在14年后累计净现值为3932.45万元。

2.内部收益率

即为投资方案净现值为0的折现率。自有资金条件下,IRR=28.09%

高于基准收益率15%。

3.静态和动态投资回收期

静态投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下,收回全部原始投资额所需要的时间,即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿其在建设期内预计现金流出量所需要的时间,也就是使投资项目累计净现金流量恰巧等于零所对应的期间。由现金流量表7第5栏累计净现金流量可知

全投资静态回收期Tp=5+513.95/(513.95+1602.76)=5.24年小于基准静态回收期7年。

动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下,以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即:动态投资回收期是项目从投资开始起,到累计折现现金流量等于0时所需的时间。由现金流量表7第8栏累计净现金流现值可知

动态回收期Tp*=5+291.61/(291.61+811.96)=5.26年,小于基准动态回收期10年。

4.投资利润率

投资利润率是指项目在正常生产年份内所获得的年利润总额或年平均利润总额与项目全部投资的比率。由全投资现金流量表及损益表可知

ROI=年利润或年均利润/投资总额×100%=1523.61/5700*100%=26.73%

大于基准投资利润率20%

5.资本金净利润率

股本回报率是指税后净利润对股本投资额的比值。

由全投资现金流量表及损益表可知

ROE=1523.61/2110*100%=72.21%

大于资本金净利润率30%

6.借款偿还期

项目投产后以可用作还款的利润、折旧、摊销及其他收益偿还建设投资借款本金(含未付建设期利息)所需要的时间。

借款偿还期=(借款偿还开始出现盈余年份-1)+(盈余当年应偿还借款额/盈余当年可用于还款的余额)=6-1+(800+29.6+48)/2871.96=5.31年,小于所要求的借款偿还期6年。

(三)风险分析

1.盈亏平衡分析

通过计算产量、生产能力利用率、单位产品售价的盈亏平衡点进行分析。

根据成本费用表,每万件产品的直接材料费为50万,其他固定费用为759.58

1)产量

盈亏平衡产量Q*=Cf/(P-Cv)=759.58/(81.36-50)=24.22万件

即产量大于24.22万件时,项目盈利,小于24.22万件时,项目亏损,等于24.22万件时,项目不盈不亏。

2)生产能力利用率

盈亏平衡生产能力利用率

E*=Q*/Q*100%=Cf/[(P-Cv)Qc]*100%=24.22/100=24.22%

即生产能力利用率大于24.22%时,项目盈利,小于24.22%时,项目亏损,等于24.22%时,项目不盈不亏。

3)单位产品销售价格

盈亏平衡销售价格 P*=Cv=Cf/Qc=50+759.58/100=57.60元

即销售价格大于57.60元时,项目盈利,小于57.60元时,项目亏损,等于57.60元时,项目不盈不亏。

通过计算盈亏平衡点,结合市场预测,可以对投资方案的发生亏损的可能性做大致判断。如果未来产品的销售价格及生产成本与预期相同,项目不发生亏损的条件是年产量不低于24.22万件,即生产能力利用率不低于24.22%;如果按设计能力生产并能全部销售,生产成本与预期值相同,项目不发生亏损的条件是产品价格不低于57.60元/件。

2.敏感性分析

分别就建设投资、经营成本和销售收入变动(假设变动范围为±10%,变动幅度为5%)时对项目内部收益率的影响进行单因素敏感性分析。要求找出因素变动的临界值、绘制敏感性分析图等。

根据自有投资现金流量表,分别将建设投资经营成本和销售收入变动-10%、-5%、5%、10%后得到项目内部收益率变化情况如下表:

由敏感性分析图可知,对于本投资方案,经营成本和销售收入都是影响内部收益率的敏感因素。经营成本和销售收入的变动都会使内部收益率产生大幅度的变化,销售收入的影响最大。由插值法可以得到销售收入变动率的临界值为-5%-5*(0.1913-0.15)/(0.1913-0.0922)=-7.08%;同理可以计算出经营成本变动率的临界值为11.54%。因此,实施方案过程中严格控制经营成本并努力提高销售收入是提高经济效益的主要途径。而建设投资敏感度较差,在变动50%以上后才会到达临界值,对决策结论影响较小,不必予以过多关注。

3.概率分析

假设建设投资、经营成本和销售收入可能发生的变动及相应的概率(主观概率)

如下表。

将三个影响因素组合可得到27种可能方案,其净现值按照从小到大排序如下表所示:

可见,所有可能情况的净现值均大于零,故项目财务净现值的期望值大于零的概率是100%。净现值期望为每种情况下净现值的加权平均,为3724.02万元。

4.风险决策分析

现有甲乙两家原材料供应商,甲原材料质量价格均高于乙,两者提供的原材料以不同价格销售概率如下:

六种情况的累积净现值依次为:-33.16、2373.23

、4779.63、2340.20、4746.59、7152.99

E 甲=-33.16*0.1+2373.23*0.3+4779.63*0.6=3576.43万元 E 乙=2340.20*0.3+4746.59*0.5+7152.99*0.2=4505.95万元 E(NPV 甲)>E(NPV 乙)

故在生产销售条件与预期相同的条件下,选择乙供应商更为有利。

(四)项目评价与结论

1.偿债能力

由资金来源与运用表可以看出,由项目筹措的资金和项目的净收益足可支付各项支出,不需借短期借款皆可保证资金收支相抵有余。在该表中,各年累计盈余资金均大于零,可满足项目运行要求。

从借贷还本付息表中可以看出,项目可筹集足够的资金按与银行商定的方式偿还贷款。从资产负债表的资产负债率、流动比率、速动比率三项指标来看,流动比率和速动比率较高;同时,资产负债率也较高,但由于该项目整体盈利能力强,风险相对不大。在项目达到设计能力后,三项指标更为好转。

静态回收期和动态回收期都远小于基准值,借款偿还期也小于限定最大值。

从整体看,该项目的偿债能力较强。

2.盈利能力

内部收益率远大于基准折现率,作为评价的重要指标,较高的内部收益率保证了项目的盈利能力。投资利润率超过基准值,资本金利润率比较高,说明了此项目借款数额比较大,但资本的盈利能力很强。

项目的各项盈利指标都很可观,盈利能力好。

3.抗风险能力

从盈亏平衡上看,该项目抗风险能力非常强。但是根据敏感性分析,项目实施时要格外关注经营成本和销售收入的变动。建设投资对收益影响不大,可灵活调节。当经营成本、销售收入和建设投资变动均在10%以内时,可保证项目不亏损,项目累计净现值的期望约为项目资本金的1.5倍。

从总体看,该项目的投资效果较好。

建筑工程管理与实务(案例分析)

建筑工程管理与实务(案例分析) 案例一 【背景】 某高校由于扩招,需要对该校进行扩建。某施工单位中标承建该扩建工程,工程容包括一栋五层教学楼和一栋六层办公楼。教学楼建筑面积14000㎡,办公楼建筑面积8000㎡其中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系,建筑构造也比较复杂;办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。施工单位在施工组织部署中确立了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理等。由于建设单位资金需要分阶段供应,两栋楼只能先后施工,合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。 【问题】 (1)施工单位当如何安排两栋楼的施工顺序?理由是什么? (2)该办公楼的施工可分为哪几个阶段?各个阶段的施工顺序是什么?如果工期要求较紧迫,可以如何安排各个阶段的搭接? 【分析】 本案例主要考核施工程序的合理安排。 【答案】 (1)扩建工程的两栋楼只能先后施工,可以先安排教学楼的施工,然后再进行办公楼的施工。其理由一是学校的主要职能是教学,教学楼建成后颗粒立即投入使用,因此应当进行教学楼的施工;二是教学楼的结构、建筑构造比较复杂,因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题,所以可能耗时间较多,进而影响工期目标,为避免影响工期,通常应该先进行技术复杂工程的施工。 (2)该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。 施工顺序为:土方开挖→基础工程→主体结构工程→二次围护工程→装饰装修工程。 如果工期紧迫,可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接。 案例二 【背景】 某施工单位承接了一厂房的施工任务,该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房,厂房有3个设备基础,设备重量均为5t,厂房设计安装8t桥式起重机。厂房主要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、1.5m×6m大型屋面板、T型吊车梁。柱和屋架在现场预制,其余构件在构件厂制作。邀请充分发挥起重机效率并为构件临时固定、校正等工作留有充裕的时间。施工单位拟采用履带式起重机吊装构件,制定了结构吊装方案,柱子采用旋转法吊装。 【问题】 (1)单层工业厂房结构吊装方法有哪几种?本案例采用何种结构吊装方法较为合理? (2)采用旋转法吊装柱子,对柱子的布置有何要求? (3)设备基础施工可在何时施工?选用不同设备基础施工方案的适用条件是什么? 【分析】 本案例主要考核单层工业厂房结构施工方法的选择。

西南大学-工程项目管理-2015作业答案

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1答:1)建筑施工质量检查中"三检制”是什么? 建筑工程的施工,应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度,并有完整的检查记录,未经建设(监理)单位的对上道工序的检查确认,不得进行下道工序的施工; (2)防水混泥土配合比应符合什么规定? 防水混泥土配合比应符合下列规定: 1.试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2Mpa; 2.水泥用量不得少于300kg每立方米,掺有活性掺合料时,水泥用量不得少于280kg每立方米; 3.砂率宜为35%-45%,灰砂比宜为1:2-1:2.5。 4.水灰比不得大于0.55;5普通防水混凝土塌落度不宜大于50mm,泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。 (3)地下防水混泥土工程施工质量检查重点是什么?检查重点:应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的"三检”制度。 2.答:工程监理是对工程建设有关活动的"监理”,这是一项目标性很明确的具体行为,它包括视察、检查、评价、控制等从旁纠偏,督促目标实现等一系列活动,是一个以严密的制度构成为显著特征的综合管理行为。工程监理通过对工程建设参与者的行为及其他投入物和产出物进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性,促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设行为合法性、科学性、合理性和经济性。 3.答:因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元 选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元 所以选择机种A 4:[单选题] 1、( )不能认定为工伤。 A: A、自杀 B: B、患职业病 C:C、因工作受到伤害 D:D、在上下班途中,受到机动车事故 参考答案:A 1:[多选题]建设项目进度控制的目标是实现建设项目按计划的时间投入使用,因此,对建设项目的进度必 A:设计、招标、施工和竣工验收及保修各阶段的进度 B:项目组成所有部分的进度

作业指导书管理制度教程文件

文件编号:《作业指导书》管理制度 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 济南华鲁实业有限责任公司

1. 目的及范围 本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定,明确了《作业指导书》的内容:作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。 本制度适用于公司承建工程的全部作业活动,包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。 2. 相关文件 《技术管理手册》 《工程质量管理制度》 《施工组织设计管理制度》 《施工图纸会审管理制度》 《施工技术交底制度》 《文件包管理制度》 《作业指导文件编码原则》 3. 管理职责 3.1. 在公司总工的领导下,公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、 监督、考核工作。 3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施,由项目部单项 工程师(或单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。 3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施;项目 部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制;单项工程师(或单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行,并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。 3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容, 编写执行后,由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工,工程技术部专工负责审核,定期对公司工序卡库进行修改与更新,实现公司技术信息

共享。 3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护;建立工序卡库并提供信息 界面;对已完工程《作业指导书》整理归档,建立模块。 4. 管理流程 4.1. 《作业指导书》目录建立 4.1.1.对具体的承建工程,各专业根据施工范围,将包含的单位工程列表、规 划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。(见《施工组织设 计管理制度》)。 4.1.2.按专业设计中规定的单位工程,单项工程师编制单位工程施工顺序方案 (见《文件包管理制度》),确立单位工程对应的所有《作业指导书》目 录,交项目部专业工程师审核后,由项目部总工批准。批准后的《作业 指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。 4.1.2.1. 《作业指导书》的编制对象,原则上是该单位工程中所含工序关联性 强的项目,也可以按分部或分项工程项目设立。 4.1.2.2. 同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。 4.1.3. 按《作业指导书》编制目录,专业施工处根据施工计划,确定各《作业 指导书》的编制人员,报公司工程技术管理部专工(或施工处主任)、项 目工程部专工审批,对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定 的技术经验或施工经验。 4.2. 《作业指导书》的编制、审核、批准: 4.2.1. 《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制,项目工程部专业工程师、 安全工程师审核,项目部总工批准。 4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制,其他专 业专工配合提供对应资料。编制完成后,由项目工程部主任或分部试运 指挥审核,再交项目总工批准。 4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导 书》,由项目工程部专工报总部相关人员,总部相关人员提出指导意见,

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5.《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围:明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时,应予说明。 2.作业准备:说明作业开始应具备的条件和应完成的工作,包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求:明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程:说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分,各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求:分解说明作业方法、采取的相关措施,需要控制的内容和参数。 6.劳动组织:说明建设项目的劳动力组织方式,完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求:说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置:说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验:明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求:对危险源进行识别并按照级别进

建筑工程管理与实务试题

一、单项选择题(共40题,每题l分。每题的备选项中,只有l个最符合题意) 场景(一) 某幼儿园教学楼为3层混合结构,基础采用M5水泥砂浆砌筑,主体结构用M5水泥石灰混合砂浆砌筑;2层有一外阳台,采用悬挑梁加端头梁结构。悬挑梁外挑长度为2.4m,阳台栏板高度为l.1m。为了增加幼儿的活动空间,幼儿园在阳台增铺花岗石地面,厚度为l00 mm,将阳台改为幼儿室外活动场地。另外有一广告公司与幼儿园协商后,在阳台端头梁栏板上加挂了一个灯箱广告牌,但经设计院验算,悬挑梁受力已接近设计荷载,要求将广告牌立即拆除。 根据场景(一)。回答下列问题。 1.本工程主体结构所用的水泥石灰混合砂浆与基础所用的水泥砂浆相比,其( )显著提高。A.吸湿性 B.耐水性 C.耐久性 D.和易性 2.按荷载随时间的变异分类,在阳台上增铺花岗石地面,导致荷载增力Il,对端头梁来说是增加( )。 A.永久荷载 B.可变荷载 C.间接荷载 D.偶然荷载 3.阳台改为幼儿室外活动场地,栏板的高度应至少增加( )m。 A.O.05 B.0.10 C.0.20 D.0.30 4.拆除广告牌,是为了悬挑梁能够满足( )要求。 A.适用性 B.安全性 C.耐疲劳性 D.耐久性 5.在阳台端头梁栏板上加挂灯箱广告牌会增加悬挑梁的( )。 A.扭矩和拉力 B.弯矩和剪力 C.扭矩和剪力 D.扭矩和弯矩 8.根据本工程混凝土强度等级的要求,主体/来源考试大/混凝土的( )应大于或等于30 MPa,且小于35MPa。 A.立方体抗压强度 B.轴心抗压强度 C.立方体抗压强度标准值 D.轴心抗压强度标准值

D.25 24.本工程室内防水施工基底清理后的工艺流程是( )。 A.结合层→细部附加层→防水层→蓄水试验 B.结合层→蓄水试验→细部附加层_→防水层 C.细部附加层_→结合层→防水层→蓄水试验 D.结合层_细部附加层→蓄水试验→防水层 25.室内防水地面蓄水检验,下列表述正确的是( )。 A.蓄水深度应高出地面最高点20~30mm,24h内无法渗漏为合格 B.蓄水深度应高出地面最高点20-30 mm,48 h内无法渗漏为合格 C.蓄水深度应高出地面最高点40-50 inm,24 h内无法渗漏为合格 D.蓄水深度应高出地面最高点40~50 mm,48 h内无法渗漏为合格 场景(六) 某施工单位承担一项大跨度工业厂房的施工任务。基础大体积混凝土采用矿渣硅酸盐水泥拌制。施工方案采用全面分层法,混凝土浇筑完成后14 h,覆盖草袋并开始浇水,浇水养护时问为7 d。浇筑过程中采取了一系列防止裂缝的控制措施。 根据场景(六),回答下列问题。 26.影响混凝土强度的因素主要有原材料和生产工艺方面的因素,属于原材料因素的是( )。A.龄期 B.养护温度 C.水泥强度与水灰比 D.养护湿度 27.为了确保新浇筑的混凝土有适宜的硬化条件,本工程大体积混凝土浇筑完成后应在( )h 以内覆盖并浇水。 A.7 B.10 C.12 D.14 28.本基础工程混凝土养护时间不得少于( )d。 A.7 B.24 C.21 D.28 29.混凝土耐久性包括混凝土的( )。 A.碳化 B.温度变形 C.抗拉强度 D.流动性 30.属于调节混凝土硬化性能的外加剂是( )。 A.减水剂 B.早强剂 C.引气剂 D.着色剂

项目管理大作业及答案

网络学院《项目管理》大作业 2012-2013第一学期 1.什么是项目财务评价?它与企业日常财务分析有何区别?与社会经济评价有何异同点? 答:项目财务评价是从项目的微观角度出发,根据国家现行财税制度和现行市场价格,预测项目周期全过程中可能发生的费用和效益,运用货币时间价值的理论,对项目的获利能力、偿还能力、创汇能力等财务状况进行动态分析,为投资决策者取舍项目提供依据。 项目财务评价与正常进行生产经营的企业财务分析有着明显的区别: 1 .评价的目的不同。项目财务评价为项目取舍提供决策依据,是在项目决策实施前的事先性分析;企业日常财务分析属于生产经营过程中的阶段性的事后性分析,是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。 2 评价的时间跨度不同。日常的企业财务分析只对近期的(少则一月,多则一年)生产经营活动中的财务状况,进行短期分析;项目的财务评价必须对项目寿命周期的全过程进行分析,评价涉及的时间跨度较长。 3 .评价时依据的数据不同。日常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对比分析;项目财务评价是根据现行市场价格对未来可能发生的数据加以预测,然后再进行分析论证。 4.运用的评价方法不同。日常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析,不考虑货币时间价值的因素;而项目的财务评价除静态分析外,还要考虑时间因素,对不同时点的资金进行贴现作动态分析。 社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上,经过调整,以社会成本代替财务成本,以社会效益代替项目本身的效益,再进行计算和分析。 2.投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别? 答:机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向,其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计,是匡算的,时间较短,费用也较少。 初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究,例如:市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等,需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间,估算误差一般为±20% ,所需费用约占投资总额的1% 。

施工管理作业指导书.

施工管理作业指导书(试行 第一章总则 一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。二、本施工管理作业指导书分为工前、工 中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。 第二章工前阶段 三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工 程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、 技术风险、外部影响、价格水平、 材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险 有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。 四、施工准备阶段 接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的 人员。进场后要做好以下工作 : 收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。

项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。 安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。 第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。 待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。 五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技 术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。 1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。 及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。 做好前期人员的生活、工作等保障工作。 在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。

建筑工程管理与实务复习提纲

背景: 某住宅工程,建筑面积3000m2,结构类型为框架结构8层,抗震设防烈度为7度,由某建筑工程公司承建。该工程施工中,在第三层梁拆模后,发现局部混凝土梁表面有蜂窝麻面,有一处露筋现象,经现场混凝土强度检测,混凝土强度满足设计要求。 问题: 1、梁混凝土表面蜂窝、麻面、露筋发生的原因有哪些? 2、试述混凝土孔洞处理的步骤。 3、简述影响混凝土抗压强度的主要因素有哪些? 解: 1、模板表面不光滑,并粘有干硬的水泥浆块等杂物,木模板在混凝土入模 前没有充分 湿润,模板脱模剂涂刷不均匀,模板拼缝不严,浇筑的混凝土跑浆,混凝土保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当,混凝土坍落度、和易性不好,混凝土浇筑时振捣不当,混凝土浇筑高度超过规定要求,且未采取措施,导致混凝土离析,混凝土拆模过早。 2、孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案,按照批准的方案进行 处理,通常 是将孔洞出的不密实的混凝土凿掉,要凿成斜型,以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净,并保持湿润72小时,先刷一层水泥浆或界面剂,然后用高一级微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后,认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。在处理梁中孔洞时,应在梁底先用支撑支牢后,再处理。 3、主要因素有: 原材料及生产工艺方面的因素。原材料方面的因素包括:水泥强度与水灰比,骨料的种 类、质量和数量,外加剂和掺合料;生产工艺方面的因素包括:搅拌与振捣、养护的温度和湿度、龄期。 【案例6】 背景: 某工地临时供电采用TN-S接地、接零保护系统,采取“三级配电”、“两级漏电保护”模式。施工中发生多起事件。 事件一:一场暴雨后,由于开关漏电,导致线路起火,总配电箱初级漏电保护未动作,经查总配电箱漏电保护器失灵,开关箱未设漏电保护器,保护零线未做重复接地。 事件二:安全员在临时用电安全检查中发现,有个别用电设备未做保护接零,而是直接做了接地;有的开关箱未上锁,箱门敞开着;PE线绝缘皮破损。 事件三:经电工测定,开关箱中的漏电保护器,其额定漏电动作电流为45mA,额定漏电动作时间为0、6s。在总配电箱(配电柜)中作为初级保护的漏电保护

建筑工程经济与项目管理大作业

截面 边跨跨内 离端第二支座 离端第二跨跨内、中间跨跨内 M /(m kN .) 123.51 -123.51 81.81 ) /(/20 12 0'1bh f M h b f M c s f c S αααα== 0.022 0.251 0.015 ξ 0.022 0.294 0.015 ) /(/1010'y c s y c f s f f bh A f f h b A αξαξ== /mm 2 748 885 500 选配钢筋 实配钢筋面积 /(2 mm ) 763 911 515.1 表10 连续三跨次梁斜截面承载力计算 截面 端支座内侧 离端第二 支座外侧 离端第二 支座内侧 V/kN 88.64 118.19 108.26 N bh f c c /25.00β 270725>V 270725>V 270725>V N bh f t /7.00 80899

表8 连续二跨次梁斜截面承载力计算 截面 边跨跨内 离端第二支座 M /(m kN .) 123.51 -135.87 ) /(/20 12 0'1bh f M h b f M c s f c S αααα== 0.022 0.276 ξ 0.022 0.331 ) /(/1010'y c s y c f s f f bh A f f h b A αξαξ== /mm 2 748 996 选配钢筋 实配钢筋面积 /(2 mm ) 763 1017 截面 端支座内侧 离端第二 支座外侧 离端第二 支座内侧 V/kN 88.64 118.19 108.34 N bh f c c /25.00β 270725>V 270725>V 270725>V N bh f t /7.00 80899

项目管理大作业2015-2016

项目管理大作业(2015-2016第一学期)冯成锋 一、简答题(8分*10=80分) 1.如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员? 答:答:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物。 项目经理的任职资格: (一)、人格魅力 1、忠诚,首先要带有对项目负责的态度,对项目忠诚。2、公正无私,项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务,那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源,如人力、物力、财力等,不能因为个人的原因而刻意增减各类资源,3、良好的职业道德,由于项目的特殊性,任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而,要求项目经理要具有良好的职业道德,时时跟踪和关注项目的进展情况,遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调,共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。4、善于学习,没有人什么都懂,只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物,但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强,因此,项目经理应该要放下架子,善于向别人学习,虚心学习大家的优点,积极收集大家的意见,并集体探讨,不搞一言堂,更不能不懂装懂。 (二)、知识素养 1、独到见解,项目经理对所接受的项目要有

深刻的认识和理解,能够提出独到的见解,并针对项目实施,提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时,可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识,增强项目组对项目成功的信心。2、知识渊博,这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识,都要有所涉猎,特别是懂得技术层面上的知识,不要求精通,但是要全面认识和理解。一般情况下,对于一个中小型的项目,不大会在设置了一个项目经理之后,还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。3、善于分析和解决问题,项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力,能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题,在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决,而不是延误时机。 (三)、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识,在岗位设计上,项目经理也属于一个管理岗位,因此,要做一个好的项目经理,他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法,并进行必要项目管理的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能,在处理各种突发事件中,作到“心有余且力也有余”。2、很好的沟通与表达能力,一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色,因为,项目经理要和方方面面的人员沟通,这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通,还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。当然,项目经理的选拔还要考虑许多的因素,如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。项目团队成员可以参照。

工程及劳务分包方管理作业指导书[全面]

工程及劳务分包方管理作业指导书 1、目的 为保证工程项目由合格的工程及劳务分包方进行施工,以确保工程质量符合规范要求. 2、适用范围 适用于对工程及劳务分包方的评价、选择和控制. 3、职责 3.1副总经理负责对工程及劳务分包方的选择、评价及控制工作进行业务管理,并对工程及劳务分包方评定结果进行审批, 3.2合同预算部是工程及劳务分包方的归口管理部门,负责工程及劳务分包方的选择、评价、选定及合同的签订工作. 3.3 项目经理部负责工程及劳务分包方日常施工的管理工作. 4、工作程序 4.1分包方的选择 4.1.1工程分包方的初选 4.1.1.1合同预算部在工程分包方报名的同时,对其有关证件及施工简历进行审核,并将营业执照、税务登记证、资质证书、项目经理证、身份证复印件和施工简历记录进行备案. 4.1.1.2合同预算部组织相关人员对工程分包方进行考察,考察工程应具有针对性,可行时,在建工程和竣工工程各考察一个. 4.1.1.3考察工作结束后,由合同预算部组织、召集相关人员召开工程分包方评定会议,并做好记录. 4.1.2劳务分包方的初选 4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件 a、具备相应资质的劳务分包方; b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗; c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明; 4.1.2.2合格劳务分包方的选择 a、由项目经理部推荐,合同预算部组织安全技术部及项目部对劳务分包方进行考查、评价,合同预算部组织填写《劳务分包方考察评价表》;

b按照质量、劳务价格、工期优先的原则,选择合格的劳务分包方. 4.2分包方的评定 4.2.1合同预算部组织选择的工程及劳务分包方经副总经理批准后记入《合格工程分包方名册》/《合格劳务分包方名册》. 4.3分包方的控制 4.3.1工程分包方的控制 4.3.1.1工程分包方的选定 a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方. b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准. 4.3.1.2工程分包方合同条款的修订 在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订: a、业主与公司签订的合同条款修订时; b、公司与分包方企业情况有重大改变时. 4.3.2劳务分包方的控制 4.3.2.1劳务分包方的选定 a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选. b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订,一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效. 4.3.2.2劳务分包方合同条款的修订 在公司同劳务分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订: a、业主与公司签订的合同条款修订时; b、公司与分包方情况有重大改变时. 4.4工程分包方的定期考核与评价 4.4.1签订合同后的所有分包工程统一纳入公司生产计划,由公司各职能部门分别纳入本部门职责管理范围,并对其进行规范管理. 4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定.由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核,考核结果填入《工程分包方考核评定

2019年二建《建筑工程管理与实务》真题答案及

2019年二建《建筑工程管理与实务》真题答案及解析 建筑工程管理与实务 一、单项选择题 1.下列功能房间中,严禁设置在地下室的是()。 A.歌舞厅 B.老年人卧室 C.游艺场 D.机械停车库 答案:B 2.受强烈地震作用的多层砌体房屋,通常破坏最严重的部位是()。 A.基础 B.楼盖 C.墙身 D.圈梁 答案:C 3.下列装饰构造中,通常按线荷载考虑的是()。 A.分区隔墙 B.地砖饰面

C.大型吊灯 D.种植盆景 答案:A 4.针对无垫层,直接接触土体浇筑的构件,一般情况下,其最小保护层厚度是()。 A.40mm B.50mm C.60mm D.70mm 答案:D 5.符号“C”代表的牌号是()。 A.HPB300 B.HRB335 C.HRB4O0 D.HRB500 答案:C 6.下列强度等级的水泥品种中,属于早强型水泥的是()。 A.P·O42.5 B.P·O42.5R C.P·I42.5

D.P·Ⅱ42.5 答案:B 7.在楼层内进行距离测量时,最常用的器具是()。 A.水平仪 B.经纬仪 C.铅直仪 D.钢卷尺 答案:D 8.一般情况下,后浇带混凝土的最低养护时间是()。 A.3d B.7d C.14d D.21d 答案:C 9.关于装配式工程钢筋套筒灌浆作业的做法,正确的是()。 A.每工作至少制作1组试件 B.浆料在制备后1h内用完 C.制作边长100mm的立方体试件 D.施工环境温度不低于0℃ 答案:A

10.关于玻璃幕墙工程的说法,正确的是()。 A.采用胶缝传力的,胶缝可采用硅酮耐候密封胶 B.全玻璃幕墙的板面不得与其它刚性材料直接接触 C.全玻璃幕墙不可以在现场打硅酮结构密封胶 D.不同金属的接触面之间可直接密贴连接 答案:B 11.根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011,可作为进入冬期施工期限判定标准的是()。 A.室外日最低温度连续5d低于5℃ B.室外日平均温度连续d低于5℃ C.黄河以南地区11月底至次年2月底 D.黄河以北地区11月中至次年3月中 答案:B 12.下列内容中,不属于绿色施工“四节”范畴的是()。 A.节约能源 B.节约用地 C.节的用水 D.节约用工 答案:D

建筑施工与管理毕业大作业答案

一、工程概况 1、项目名称: *** 2、建设地点:*** 3、建筑规模:*** 4、结构类型:框架结构。 5、抗震等级:一级。 6、总造价:* ,单方造价:* 7、总工期:*天。 8、建筑功能:***。 9、其他(如:地区特征、施工条件等) 本工程质量要求高,施工工期紧。本工程属于住宅小区配套设施用房,规模比较小,各个施工作业面不容易全面展开,并且紧邻地下车库及***住宅楼,占去了大部分施工场地。处理好本工程与临近栋号的施工组织、协调及专业间的衔接、交叉,从而服务大局,保证整体工程目标的如期实现,是本工程施工管理的关键之一,对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。 ①供水供电情况:从建设单位提供的接头引接,能满足施工要求。 ②交通运输情况:紧邻工地的东南大门,材料运输便利。 ③材料供应情况:本工程采用现浇砼、胶合板模板、页岩烧结多孔砖,碎石,当地原材料供应充足,成品半成品可预先定购,能满足施工需要。 ④机械可供情况:目前项目自备机械设备能满足施工调度使用。 ⑤劳动力情况:目前公司劳动力充足,不足部分可与从公司其他在施工地调剂,能满足施工需要。 10、平面图。立面图 二、施工方案 一)施工总顺序 土方开挖—CFG桩施工—独立柱基础施工—首层砼柱施工---首层回填土---首层顶板施工---二层砼柱施工---二层顶板施工—三层砼柱施工---三层顶板施工—女儿墙施工—屋顶保温防水及面层施工—三层二次墙砌筑、抹灰---二层二次墙砌筑、抹灰---首层二次墙砌筑、抹灰---外墙保温---外墙装饰---雨水管安装---门窗安装---室内地坪—室内装饰—水电暖安装调试二)施工机械的选择和配置见附表 三、确定流水段及施工流向 1、基础施工阶段: 在基础施工阶段,将工作面划分为两个流水段:1-6轴为第一施工流水段,6-11轴为第二施工流水段,基础施工阶段施工流向是第Ⅰ施工流水段→第Ⅱ施工流水段。 2、主体结构工程阶段 (1)划分施工段,计算工程量及所需劳动力 在主体施工阶段,将工作面划分为两个流水段:1-6轴为第一施工流水段,6-11轴为第二施工流水段,主体施工阶段的施工流向是首层Ⅰ段→首层Ⅱ段→二层Ⅰ段→二层Ⅱ段→三层Ⅰ段→三层Ⅱ段。

[2018年最新整理]建筑工程管理与实务复习题集

(新增试题) P1 4.房间摆放的书架所产生的荷载属于() A恒载 B 动荷载 C活荷载D偶然荷载(C)P9 64.按我国抗震设计规范设计的建筑,当遭受低于本地区设防烈度的多遇地震影响时,建筑物()。 A不发生危及生命的严重破坏 B一般不受损坏或不需修理仍可继续使用 C可能损坏,经一般修理或不需修理仍可继续使用 D不致倒塌(B) P11 10.对混凝土构件耐久性影响较大的因素有()。 A结构形式B环境类别 C混凝土强度等级D混凝土保护层厚度 E钢筋数量(BCD) P26 1.加气混凝土砌块的特性有()。 A保温隔热性能好B自重轻 C强度高D表面平整,尺寸精确 E干缩小,不易开裂(ABD) P37 2.工程测量用水准仪的主要功能是()。 A 直接测量待定点的高程 B 测量两个方向之间的水平夹角 C 测量两点的高差 D 直接测量数值角(C) P48 10.砌筑空心砖时,最高气温超过30度,操作人员反映砂浆过于干稠不好操作,项目技术人员提出的技术措施中正确的是(). A 适当加大砂浆稠度,新拌砂浆保证在3小时用完 B 适当减少砂浆稠度,新拌砂浆保证在2小时用完 C 适当加大砂浆稠度,新拌砂浆保证在2小时用完 D 适当减少砂浆稠度,新拌砂浆保证在3小时用完(C) P110 1.某建筑物有五层,每层四个单元,每两个单元为一个施工段,每个单元层的砌筑量为 85m3,砌砖工程的产量定额为1m3/d,组织一个35人的施工作业队,则流水节拍为()d A 10 B 5 C 4 D 3 (B) P143 11.应对石材幕墙施工材料的某些指标进行复验的是()。 A 石材的弯曲强度 B 寒冷地区石材的耐冻融性 C 室外用石材的放射性 D 石材用密封胶的污染性 E石材用结构胶的粘结强度(ABDE)

项目管理大作业

项目管理大作业 2017-2018(第二学期),2018.6 大作业先在word或者文本文档做好,然后在网上黏贴上去,提交前注意预览,不要显示不全或者看不到内容。 一、简答题(60分) 1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训? 答:创业:你准备好了吗?首先要认识自己,你属于哪一类 创业是一支动听的歌,听起来容易,做起来就没那么风花雪月了,象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看,主要是看里面的美女帅哥,至于创业过程还是别当真。 在这里,我把准备创业的分为四类: 第一类资金创业型:先不管手头的钱从哪里来的,也不管这个钱的数目有多少,反正某些人手里就是有了这么一笔钱,不想存入银行,也不想搞些理财,就想把这些钱投资一个实体。这样的就可归入资金创业型; 第二类是项目型创业:他不象资金型光手头有钱,自己干什么还不知道,项目型的人对公司要干什么,怎么去干都有比较明确的思路,从他想创业的哪天起,他就有明确的目标,然而除了有明确的目标,其他创业要素,项目型还不具务,在现实世界中,这类创业类型的人是最多的,创业热血青年也多在这一群体里面。 第三类是技术型创业:作为某一技术发明者,或某一产品的主要设计者,不甘心原来的生存状态,非要活出一片新的天地来,于是他

们创业了。 第四类是人脉型创业:如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚,正好他还有点不大不小的权利,好了,你恰巧想用这层关系,这就是人脉型创业,当然了,这只是人脉的一种,还有本人在原来的某机构负责一摊业务,由于各种原因,也许是不如意,也许是这里不能实现你的理想,结果是把原来的客户或产品带出来,进行创业。 就现实来说说当前建筑行业工程:成功因数点很多重点在于以下几点: 1..优秀的,优质的创业平台!直接影响成败的关键点! 2.优秀的管理团队,和团队的凝聚力!直接影响效益的关键点! 3.优秀的人文,企业文化,是蒸蒸日上的那种。直接影响企业长远的 运作及发展方向! 2、影子价格在项目经济评价中主要起什么作用? 答:影子价格是投资项目经济评价的重要参数,它是指社会处于某种最优状态下,能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。影子价格是社会对货物真实价值的度量,只有在完善的市场条件下才会出现。然而这种完善的市场条件是不存在的,因此现成的影子价格也是不存在的,只有通过对现行价格的调整,才能求得它的近似值。 作用是:在项目经济评价中影子价格起的作用为:众所周知,《建设项目经济评价》的根本目的是使有限的某种资源投入于各种不同的用途中,或者是多种有限资源投入于某种用途中,以使整体经济效益最大。而进行国

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