工作任务督办单.doc
督查督办单
内容
xxx年x月x日接xx科关于x号处理单（附后）你单位未按时反馈，部分问题仍未处理，移交我局。
现特此督查督办。
督办
时间
完成
时间
督办单位
分管领导
发单
时间
接收人
督办
结果
备注
年
号
XX市XX局督办单 存根№000XX市XX局督办单№000
督办
事项
责任
单位
督办
内容
xxx年x月x日接xx科关于x号处理单（附后）你单位未按时反馈，部分问题仍未处理，移交我局。
现特此督查督办。
督办
时间
完成
时间
督办单位
分管领导
发单
时间
接收人
督办
结果
备注
督办
事项
未按时反馈、部分问题仍未处理
责任
单位
市容市貌监察大队
工作督办单模板
工作督办单模板一、工作督办单督办单编号：[这里可以自行编号，比如001之类的]督办事项：[写清楚具体要督办的事情]督办对象：[具体的个人或者部门]督办时间：[开始时间]-[预计结束时间]1. 督办背景哎呀，小伙伴们，咱们这个事儿呢，真的很重要呀。
这个督办的事情呢，是在我们日常工作或者学习生活里冒出来的，就像突然发现作业里有一道特别难的题，必须得解决了。
比如说之前我们有个项目老是推进不下去，或者有个任务老是完成得马马虎虎，所以就得有这么个督办单来督促大家把事情做好啦。
2. 督办要求质量要求这就像是我们做手工，得做到什么标准一样。
做出来的东西得是精品，不能是那种随随便便应付了事的。
比如说要做一个报告，那这个报告的数据得准确，分析得有条理，不能有错误或者逻辑混乱的地方。
时间要求时间就像小皮鞭，抽着我们往前走呢。
这个任务必须得在规定的时间内完成，要是拖拖拉拉的，后面的事情就全乱套啦。
就像我们上课要按时交作业，要是迟交了，老师会不开心，整个教学进度也会被影响呢。
3. 督办进度跟踪初期阶段刚开始的时候，咱们得看看这个任务有没有被好好地计划。
就像盖房子，得先有个蓝图一样。
要看看负责的人有没有把任务分解，有没有确定每个小步骤该怎么做，有没有安排好人力物力。
如果这一阶段没做好，后面就像没打好地基的房子，容易倒。
中期阶段到了中间呢，要看看任务进行得顺不顺利。
是不是按照计划在走，如果有偏差，是哪里出了问题。
就好比我们跑步比赛，要是跑着跑着偏离了跑道，就得赶紧调整回来。
这时候如果发现资源不够了，或者遇到了什么技术难题，就得想办法解决。
末期阶段最后快要完成的时候，要检查是不是所有的细节都做到位了。
不能虎头蛇尾呀。
就像我们画画，不能前面画得特别精美，后面就乱画几笔。
要看看任务的结果是不是符合我们一开始定的质量要求，有没有遗漏的部分。
4. 反馈机制定期反馈负责这个任务的人呢，要定期给相关的人汇报进展。
比如说每周或者每两周写个小报告，说说做了什么，遇到了什么问题，打算怎么解决。
重点工作督办通知单
编号： 0001
执行部门安技培训部执行负责人肖洪
指令本源发改办（罗士心）督办部门总经办
本源时间2015年4 月17日完成时限2015 年 5 月底前通知下达时间2015年4 月25日签收确认人
督办部门负责人建议：
指令内容：
详见附件
备注：
1、督做事宜是指企业经营管理中重点工作因执行不力以致严重影响生产管理活动正
常进行和企业利益关切，紧急并重要的事项；
2、执行部门务必在规准时间内完成相关督做事项，如需总经理和党委书记决策内容，
应及时反响报告；
3、对在规准时限既未完成督做事宜，又无信息反响和正当原由进行说明，对执行负
责人恩赐 100 元 / 人 / 次核查；
4、对督做事宜完成后，执行负责人应及时向指令本源负责人和督办部门负责人反响
信息，做到信息反响的及时性；
重点工作督办通知单
编号： 0001执行部门安技培训部执行负责人肖洪
指令本源发改办（罗士心）督办部门总经办
本源时间2015年4 月17日完成时限2015 年 5 月底前通知下达时间2015年4 月25日签收确认人
督办部门负责人建议：
指令内容：
详见附件
备注：
1、督做事宜是指企业经营管理中重点工作因执行不力以致严重影响生产管理活动正
常进行和企业利益关切，紧急并重要的事项；
2、执行部门务必在规准时间内完成相关督做事项，如需总经理和党委书记决策内容，应
及时反响报告；
3、对在规准时限既未完成督做事宜，又无信息反响和正当原由进行说明，对执行负
责人恩赐100 元 / 人 / 次核查；
4、对督做事宜完成后，执行负责人应及时向指令本源负责人和督办部门负责人反响
信息，做到信息反响的及时性；。
下发1件督办单
下发1件督办单摘要：一、下发督办单的背景和意义1.督办单的定义和作用2.本次下发的督办单的背景和重要性二、督办单的具体内容和要求1.督办单的编号和主题2.督办单涉及的部门和人员3.督办单的具体任务和目标4.督办单的完成期限和评估标准三、完成督办单的保障措施1.各部门和人员的责任和分工2.资源的调配和保障3.完成督办单的激励和奖励机制四、对督办单完成情况的跟踪和评估1.定期汇报和反馈机制2.完成情况的统计和分析3.对未按期完成情况的处理和整改五、总结与展望1.本次督办单的重要性和成果2.对未来督办单工作的展望和建议正文：一、下发督办单的背景和意义督办单是一种重要的管理工具，用于确保各项工作的按时、按质完成。
本次下发的督办单，旨在推进我国某项重要工作的实施，提高工作效率和质量，具有极高的现实意义和深远的历史影响。
二、督办单的具体内容和要求本次下发的督办单编号为XXXX，主题为“关于加快某项工作推进的督办单”。
督办单涉及的部门和人员包括：各部门负责人、项目组成员和相关工作人员。
督办单的具体任务和目标为：在规定的时间内，完成某项工作的实施方案、推进进度和评估报告。
督办单明确了完成期限和评估标准，要求各部门和人员在规定的时间内，按照既定的目标和要求，完成相关工作。
三、完成督办单的保障措施为确保督办单的顺利完成，各部门和人员明确了各自的职责和分工，合理调配资源，为完成督办单提供充足的保障。
同时，制定了激励和奖励机制，对按时完成任务的部门和个人给予一定的奖励，激发工作积极性。
四、对督办单完成情况的跟踪和评估我们将对督办单的完成情况进行定期跟踪和评估，要求各部门和人员定期汇报和反馈工作进展，对完成情况进行统计和分析。
对于未能按期完成任务的部门和个人，将予以严肃处理，督促其整改，确保督办单的顺利完成。
五、总结与展望本次下发的督办单对于推动我国某项重要工作的实施具有重要意义，我们相信在各部门和人员的共同努力下，一定能够按时、按质完成任务。
下发1件督办单
下发1件督办单摘要：一、了解督办单的基本信息1.督办单的定义2.督办单的作用3.督办单的内容二、督办单的下发流程1.确定督办事项2.拟定督办单3.下发督办单4.跟踪督办进展三、督办单的注意事项1.保证督办单的及时性2.确保督办内容的准确性3.注重沟通协调4.及时反馈和总结正文：督办单是一种用于跟踪和督促工作进展的重要文件，对于提高工作效率和保证工作质量具有重要意义。
本文将详细介绍督办单的基本信息、下发流程以及注意事项。
一、了解督办单的基本信息督办单是针对重要事项或关键任务进行跟踪、督促和管理的文件，通常包含督办事项、责任部门、完成时间等信息。
督办单的作用主要体现在以下几点：1.明确责任，确保各项工作有人负责；2.加强过程管理，及时发现和解决问题；3.提高工作效率，确保任务按时完成；4.促进团队协作，形成良好的工作氛围。
二、督办单的下发流程1.确定督办事项：根据工作计划和任务分配，明确需要督办的具体事项；2.拟定督办单：将督办事项、责任部门和完成时间等信息汇总成督办单；3.下发督办单：将督办单正式分发给相关责任部门和人员；4.跟踪督办进展：对督办事项的进展情况进行实时跟踪，确保任务按计划进行；5.及时反馈和总结：对督办过程中的问题、经验进行总结，为后续工作提供参考。
三、督办单的注意事项1.保证督办单的及时性：督办单应在事项发生时尽快下发，确保责任部门能够及时开展工作；2.确保督办内容的准确性：督办单的内容应详细、准确，避免因信息不对称导致的工作延误；3.注重沟通协调：在督办过程中，要及时了解进展情况，对出现的问题进行协调解决；4.及时反馈和总结：对督办过程中的问题、经验进行总结，为后续工作提供参考。
总之，督办单是提高工作效率和保证工作质量的有效手段。
工作督办单
《工作督办单》使用标准规程1.0 目的为了使公司内部需协调类问题在最短时间内有效的解决，提高办事效率，特制定本规程。
2.0 适用范围本规程适用于各职能部门及各项目。
3.0 职责3．1分管副总经理负责《工作督办单》的审批。
3．2接到《工作督办单》部门负责执行开单部门要求协助的工作。
3．3品质管理部负责《工作督办单》的监督实施。
4.0 程序要点4.1 提出问题部门认真填写《工作督办单》（SW-JL-G-003），由部门或项目经理确认后，上报分管副总经理，并随时关注问题的落实情况。
4.2 分管副总经理阅览后做出批示（落实部门、落实时间），并转给品质管理部经理。
4.3 品质管理部内勤做好《工作督办单台帐》，品质管理部经理根据分管副总经理的批示将《工作督办单》下发给解决问题的部门。
并应随时关注问题的进度，督促解决部门在规定时间内解决问题。
4.4 解决问题的部门接单后应及时解决问题。
在问题解决完毕后，在《工作督办单》上填写结果，并将第三联留存，同时将第一、二联转给品质管理部。
对不能解决或不能及时解决的问题，应及时上报。
4.5 品质管理部接到解决问题部门转给的《工作督办单》后，将第一联留存，并消《工作督办单台帐》上相应的记录。
4.6 品质管理部将《工作督办单》第二联下发提出问题的部门，由其存档。
5.0 相关记录《工作督办单》《工作督办单台帐》6.0 相关支持文件美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
督办任务清单
督办任务清单随着工作任务的增多和复杂度的提升，督办任务变得越来越重要。
督办任务清单是一种有效的管理工具，可以帮助我们跟踪任务的进展和完成情况。
本文将介绍督办任务清单的作用、使用方法和注意事项。
一、督办任务清单的作用督办任务清单可以帮助我们及时发现任务的问题和延迟情况，及时采取措施解决问题，确保任务按时完成。
它能够提醒我们关注重要的任务，避免遗漏或错过关键节点。
此外，督办任务清单还可以帮助我们分配任务和资源，提高工作效率和团队协作。
二、督办任务清单的使用方法1.明确任务目标：在制定任务清单前，需要明确任务的具体目标和完成标准，以便后续的监督和评估。
2.列出任务清单：将任务按照时间顺序列出，包括任务名称、责任人、完成时间等重要信息。
可以使用表格或列表形式，使清单更加清晰易读。
3.设定提醒机制：为每个任务设定提醒机制，可以是日程表、闹钟或电子邮件提醒等，确保及时关注任务进展。
4.跟踪任务进展：每天检查任务清单，了解任务的完成情况和存在的问题。
及时与责任人沟通，解决任务中遇到的困难和障碍。
5.记录任务进度：及时记录任务的进度和完成情况，可以使用百分比或文字描述，以便后续的汇报和总结。
6.评估任务完成度：定期评估任务的完成度，根据实际情况调整任务的优先级和资源分配，确保任务的顺利完成。
三、督办任务清单的注意事项1.任务分解：将大任务分解为小任务，明确每个任务的具体细节和要求，以便更好地进行督办和管理。
2.任务优先级：根据任务的紧急程度和重要性，设定任务的优先级，确保重要任务得到优先处理。
3.沟通协作：与责任人保持良好的沟通和协作，了解任务的进展和存在的问题，及时解决和调整。
4.资源分配：根据任务的需求和优先级，合理分配资源，包括人力、物力和时间资源，确保任务的高效完成。
5.任务评估：定期对任务的完成情况、进展和质量进行评估，及时调整和改进督办任务清单的使用方法。
6.持续改进：根据实际情况和反馈意见，不断改进和优化督办任务清单，提高工作效率和任务管理水平。
重点工作督办通知单
3、对在规定时限既未完成督办事宜，又无信息反馈和正当理由进行说明，对执行负责人给予100元/人/次考核；
4、对督办事宜完成后，执行负责人应及时向指令来源负责人和督办部门负责人反馈信息，做到信息反馈的及时性；
2、执行部门务必在规定时间内完成定时限既未完成督办事宜，又无信息反馈和正当理由进行说明，对执行负责人给予100元/人/次考核；
4、对督办事宜完成后，执行负责人应及时向指令来源负责人和督办部门负责人反馈信息，做到信息反馈的及时性；
重点工作督办通知单
重点工作督办通知单
编号：0001
执行部门
安技培训部
执行负责人
肖洪
指令来源
发改办（罗士心）
督办部门
总经办
来源时间
2015年4月17日
完成时限
2015年5月底前
通知下达时间
2015年4月25日
签收确认人
督办部门负责人意见：
指令内容：
详见附件
备注：
1、督办事宜是指公司经营管理中重点工作因执行不力导致严重影响生产管理活动正常进行和企业利益关切，紧急并重要的事项；
编号：0001
执行部门
安技培训部
执行负责人
肖洪
指令来源
发改办（罗士心）
督办部门
总经办
来源时间
2015年4月17日
完成时限
2015年5月底前
通知下达时间
2015年4月25日
签收确认人
督办部门负责人意见：
指令内容：
详见附件
备注：
1、督办事宜是指公司经营管理中重点工作因执行不力导致严重影响生产管理活动正常进行和企业利益关切，紧急并重要的事项；
下发1件督办单
下发1件督办单摘要：一、督办单的定义和作用二、督办单的下发流程三、督办单对工作推进的促进四、如何提高督办单的效果五、总结正文：督办单是一种用于跟踪和管理工作任务的文档，通常由上级领导或管理部门发放给下级部门或员工。
督办单的目的是确保工作按照计划和标准进行，及时发现并解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
一、督办单的定义和作用督办单是一种管理工具，用于确保工作按照计划和标准进行。
督办单可以明确工作任务、完成时间、责任人等信息，使工作更加有针对性。
同时，督办单还可以帮助管理人员及时发现并解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
二、督办单的下发流程督办单的下发通常由上级领导或管理部门完成。
首先，需要确定督办的工作任务和标准，明确完成时间和责任人。
然后，将督办单发放给相关的下级部门或员工，并确保他们收到并理解督办单的内容。
最后，对督办单的执行情况进行跟踪和督促，确保工作按照计划进行。
三、督办单对工作推进的促进督办单可以有效地促进工作推进。
通过明确工作任务和标准，督办单可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，提高工作效率。
通过及时发现和解决问题，督办单可以避免工作中的延误和错误，提高工作质量。
通过跟踪和督促，督办单可以确保工作按照计划进行，保证项目的进度和目标。
四、如何提高督办单的效果要提高督办单的效果，需要做好以下几点：1.确定清晰的工作任务和标准。
2.明确完成时间和责任人。
3.及时发放和解读督办单。
4.对督办单的执行情况进行跟踪和督促。
5.对优秀的工作进行表扬和奖励，对不足的工作进行改进和指导。
五、总结督办单是一种有效的管理工具，可以用于跟踪和管理工作任务，确保工作按照计划和标准进行。
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工作任务督办单存根№督办
事项
责任
责任人
单位
督办
内容
督办完成
时间时间
督办人负责人
发单
接收人
时间
督办
结果
备注
工作任务督办单存根№督办
事项
责任
责任人
单位
督办
内容
督办完成
时间时间
督办人负责人
发单
接收人
时间
督办
结果
备注
工作任务督办单№
督办
事项
责任
责任人
单位
督办
内容
督办限期完
时间成时间
督办人负责人
备注
工作任务督办单№督办
事项
责任
责任人
单位
督办
内容
督办限期完
时间成时间
督办人负责人
备注
督办工作管理规定
第一条为进一步提高工作的效率和质量，使之规范化、制度化、科学化，
确保镇党委政府的重大决策和重要工作安排得到落实，结合实际，制定本规定。
第二条办公室负责对镇党委会及镇长办公会的重要决定，镇领导批示、直
接交办或转交事项的督办；负责对各部门日常工作、计划完成的事项进行督办；
负责镇领导交办的其他督办事项。
第三条督办工作的要求及考核
1、督办职能部门根据督办事项，填写《工作任务督办单》，发至承办单位。
承办单位按要求积极办理，不得拖延。
承办责任单位负责人应落实本部门的督办
工作，实行责任制。
涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处
理，相关部门应积极配合。
2、督办职能部门要在限定时间内完成督办任务，对督办事项推诿搪塞、拖
压不办的，给予通报批评并纳入绩效目标管理考核。
对当年累计 3 次被督办的单位，由镇纪委、监察室对其部门负责人诫勉谈话。
3、督办事项的办理情况，各部门应及时向分管领导报告。
督办部门对承办
单位报告的督办材料，必须进行认真审查、核实。
发现不符合办理要求或弄虚作
假的，应当及时与承办单位联系，责成其补报结果或重新办理，并对其予以通报，纳入绩效目标管理考核。
4、承办单位在完成任务后，须将经部门负责人签字确认的《工作任务督办
单》回复督办单位，存档备查。